施工現場(chǎng)材料管理制度（通用12篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的施工現場(chǎng)材料管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工現場(chǎng)材料管理制度 1
1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗、確認，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
2、各種材料分門(mén)別類(lèi)，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫手續。
3、施工現場(chǎng)材料發(fā)放由專(zhuān)人負責，限額領(lǐng)料，嚴禁各隊無(wú)手續和私自領(lǐng)料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規材分開(kāi)堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。
6、材料保管員應堅守崗位，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，善于材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。
施工現場(chǎng)材料管理制度 2
一、目的
材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開(kāi)支，杜絕浪費，特制定如下規定
二、適用范圍
本制度適用于施工現場(chǎng)原材料管理及采購
三、權責
權力與責任明確到人，有利于管理
四、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
�。�1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
�。�2）、材料的驗收入庫應當在材料回場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
�。�3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行量的驗收，禁止估約。
�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
�。�5）、入庫單應一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)異議。一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應有倉庫保管人員留擋備查。
�。�6）、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
�。�7）、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的.，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
�。�8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料（特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續）。
�。�1）、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
�。�2）、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執
施工現場(chǎng)材料管理制度 3
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收。
(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列材料名稱(chēng)、數量進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導核定審批核準后可以追加采購手續入庫。
(2)、材料的驗收入庫應當在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并開(kāi)具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫(xiě)入庫材料的名稱(chēng)/數量/規格/型號/品牌/入庫時(shí)間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核，如因數量品質(zhì)、規格有不符之處應采用暫時(shí)入庫形式，開(kāi)具材料暫時(shí)入庫白條，待完全符合或補齊時(shí)再行開(kāi)具材料入庫單，同時(shí)收回入庫白條，不得先開(kāi)具材料入庫單后補貨。
(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實(shí)測數量，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。
(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細的填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因。
(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差議。一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。
(6)、因材料數量較大或因包裝關(guān)系，一時(shí)無(wú)法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個(gè)數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時(shí)在出庫中再行對照后驗收。
(7)、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點(diǎn)驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進(jìn)行材料的領(lǐng)用手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續情況下發(fā)放材料(特殊情況領(lǐng)取少量材料除外，但過(guò)后必須補辦相關(guān)手續)。
(1)、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。
(2)、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
(3)、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)(大項目應設置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。
(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時(shí)刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如因材料的突然缺乏而影響工程進(jìn)度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
(三)、材料歸還與退庫制度
(1)、在工程完工70%左右時(shí)應嚴格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)的統計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進(jìn)材料的名單和數目，以避免過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。
(2)、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)的辦理退庫手續。避免個(gè)別人員在施工結束時(shí)渾水摸魚(yú)，從而防止材料在工程結束時(shí)的流失。
(3)、材料在辦理退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱(chēng)及數目。清點(diǎn)完畢后同材料人員辦理材料的交接手續，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。
(四)、材料使用限額領(lǐng)料制度
(1)、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。
(2)、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。
(3)、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料。
(4)、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。
(5)、班組使用材料節超獎罰，具體實(shí)施辦法按項目部與班組簽訂的.勞務(wù)合同執行。
(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價(jià)值2倍進(jìn)行賠償。
(五)材料保管與盤(pán)點(diǎn)
(1)儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右對齊，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。
(2)對材料倉庫必須及時(shí)檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。
(3)做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)，年終清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到“三清”即質(zhì)量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。
施工現場(chǎng)材料管理制度 4
1.項目經(jīng)理部，應及時(shí)向材料采購部門(mén)提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門(mén)應制定采購計劃，訂貨或市場(chǎng)采購，按計劃供應給項目經(jīng)理部，采購供應部門(mén)應對供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。
2.材料供應部門(mén)按計劃保質(zhì)、保量，及時(shí)供應材料。
3.進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經(jīng)有資質(zhì)的機構定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進(jìn)入現場(chǎng)的材料，應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的備案證明書(shū)(重印件)和材料證明(包括廠(chǎng)名，品種，出廠(chǎng)日期，出廠(chǎng)編號，試驗數據)和出廠(chǎng)合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿(mǎn)足下列要求:
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的`材料應專(zhuān)門(mén)存放，派專(zhuān)人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準。
8.建立材料使用監督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進(jìn)行監督，做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監督記錄;對存在問(wèn)題應及時(shí)分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節狀況。
10.辦理剩余材料退料手續。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價(jià)值由責任人賠償。
施工現場(chǎng)材料管理制度 5
1、項目部所有施工班組都必須以書(shū)面委托的形式指定專(zhuān)人配合項目部材料人員收料(主要指鋼筋、裝飾材料等一次性發(fā)給施工班組的材料)和領(lǐng)用施工用料；
2、施工班組因施工需要領(lǐng)料，必須持項目施工員開(kāi)具的領(lǐng)料單或限額領(lǐng)料單（超限額領(lǐng)料單），憑單領(lǐng)料；
3、施工班組自帶工具、設備、鋼管和扣件進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須到項目材料組處登記備案，否則出門(mén)時(shí)不予放行；
4、施工班組自購用于工程的材料，必須報項目部后送檢，檢驗合格后方可使用；禁止施工班組無(wú)領(lǐng)料單進(jìn)入倉庫發(fā)料區域；
5、施工班組進(jìn)場(chǎng)后所領(lǐng)用的床板必須開(kāi)具領(lǐng)料單扣款（扣款公式為：床板原價(jià)×（1+2.5%），其中2.5%為采保費，此款項從班組尾款中扣除）。班組退場(chǎng)時(shí)交床板到項目部倉庫，按好壞程度折價(jià)返部分扣款；
6、施工班組進(jìn)場(chǎng)后，床架、換氣扇等公共設施需自覺(jué)主動(dòng)維護，損壞照價(jià)賠償，另加2.5%采保費。屬故意人為損壞的，除上述處罰外，追加罰款1000元；
7、施工班組領(lǐng)料時(shí)，禁止施工班組填寫(xiě)或涂改單據，否則每發(fā)現填寫(xiě)一次或涂改一處予以班組罰款100元；
8、禁止施工班組在倉庫無(wú)人時(shí)采取翻窗或爬圍墻等方式進(jìn)入倉庫或露天倉庫拿材料，每發(fā)現一次，予以班組拿走該材料價(jià)值的10倍處罰，追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
9、禁止施工班組在未開(kāi)具領(lǐng)料憑據或征得項目材料人員許可的情況下，私自使用現場(chǎng)的紅磚、砂石、水泥、槽鋼、立道牙、水泥管和電纜等露天堆放材料，每發(fā)現一次，予以班組拿走該材料價(jià)值的10倍處罰；
10、現場(chǎng)已領(lǐng)用的.水泥，在使用過(guò)程中不注意保護，致使水泥結塊硬化或砂漿硬化的，一經(jīng)查實(shí)，予以施工班組該批浪費材料價(jià)值的2倍處罰；
11、現場(chǎng)施工要求工完場(chǎng)清，施工班組未做到的，每發(fā)現一處予以施工班組100元處罰；
12、鋼筋加工場(chǎng)地，廢鋼筋頭和成品、半成品及原材料必須分開(kāi)堆碼整齊，禁止混放，每發(fā)現一次，予以施工班組100元處罰；
13、禁止施工班組私自使用項目部鋼筋焊接對拉螺桿，外排架拉接等，每發(fā)現一次，予以施工班組該使用材料價(jià)值的10倍處罰；
14、施工現場(chǎng)材料標識牌應有效擺放或懸掛，嚴禁在項目部已提供標識牌的情況下無(wú)標識或標識牌東倒西歪，每發(fā)現一處，予以施工班組50元罰款；
15、施工現場(chǎng)材料堆碼應整齊，維持現場(chǎng)文明整潔，禁止材料在現場(chǎng)雜亂無(wú)章，橫七豎八，每發(fā)現一處，予以施工班組50元處罰；
16、施工班組領(lǐng)料后必須嚴格按所開(kāi)領(lǐng)料單的使用部位進(jìn)行施工，以便于成本核算，嚴禁串料施工，每發(fā)現一次處罰200元；
17、施工班組領(lǐng)用后的材料，在現場(chǎng)施工必須妥善保管，當天未使用完的材料應注意做好防護措施，嚴禁隨意丟棄不聞不問(wèn)，發(fā)現一處，給予施工班組該批材料價(jià)值2倍處罰，并沒(méi)收該批材料。
18、施工班組領(lǐng)用的材料，嚴禁送或賣(mài)給其它班組或個(gè)人，嚴禁私自拿出項目部據為已有，每發(fā)現一次，予以班組該拿走材料價(jià)值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
19、包工包料工程或雙包班組在未征得項目部許可辦理手續的情況下私自使用項目部堆放在現場(chǎng)無(wú)法上鎖管理的材料，屬盜竊行為，每發(fā)現一次，予以班組該批使用材料價(jià)值的10倍處罰，另追究盜竊行為1000元罰款，并責令班組清退該當事人；
20、施工班組對所領(lǐng)用的材料負有管理責任，若發(fā)生所領(lǐng)用材料因保管、貯存或使用不當等原因造成的材料損失，由班組按照該批材料原價(jià)值賠償，追繳
2.5%的采保費，并對所引起其它方面的影響（如工期）負全部責任；
21、施工班組領(lǐng)用的材料若發(fā)生設計變更或其它原因導致該批材料無(wú)法用于施工時(shí)，應即時(shí)通知材料員或予以退庫，否則該批材料費用由施工班組承擔；
22、施工班組領(lǐng)用材料后，若由于班組技術(shù)問(wèn)題或施工不當而造成的返工和材料超限額情況，所有超限額和返工部分材料費用由施工班組承擔并追繳2.5%的采保費；
23、鋼材和裝飾材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，班組應按照項目部規定積極配合項目部材料員、倉管員收貨，若故意拖延時(shí)間或到貨后半小時(shí)還未到現場(chǎng)的，每發(fā)現一次，給予班組200元處罰；
24、施工班組的材料、設備出施工現場(chǎng)，必須到項目部倉庫開(kāi)具出門(mén)放行條，放行條上的名稱(chēng)、規格型號及數量必須與實(shí)物相符，若發(fā)現未開(kāi)放行條便出門(mén)或放行條中的申請內容與實(shí)物不相符合的，每發(fā)現一次，給予班組不符物資價(jià)值10倍的罰款；
25、施工班組借用或領(lǐng)用的鋼管、槽鋼，嚴禁未得到項目部倉庫許可下隨意割斷，每發(fā)現一次，罰款200元；
26、施工現場(chǎng)標識、臨設等物資嚴禁故意破壞，每發(fā)現一處，給予500-1000元處罰。
施工現場(chǎng)材料管理制度 6
施工現場(chǎng)的材料管理制度主要分為以下五個(gè)方面
一、材料驗收與入庫制度：
工地所需的材料由采購員采購回場(chǎng)后，應進(jìn)行材料的驗收，應遵循以下流程：
1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時(shí)應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱(chēng)、數量、規格進(jìn)行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗收數量超過(guò)申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒(méi)有采購分管領(lǐng)導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續；
2、材料的驗收入庫應該在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)當場(chǎng)進(jìn)行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規格、型號、品牌、入庫時(shí)間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核。如因數量、品質(zhì)、規格等有不符之處，只能采取“暫時(shí)入庫”手續，出具“暫時(shí)入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存倉位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開(kāi)具材料《入庫單》，同時(shí)收回入庫白條，一定不能先開(kāi)《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進(jìn)行數量的實(shí)測，根據不同材料物件的特性，采取點(diǎn)數、丈量、過(guò)磅、量方等方法進(jìn)行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進(jìn)行隨機抽點(diǎn)，將抽點(diǎn)的.數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時(shí)，以抽點(diǎn)的最小數為結算依準，如果差量過(guò)大，需進(jìn)一步追究供應商法律責任。）
4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時(shí)索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進(jìn)行標注，并詳細填寫(xiě)退貨的數目、日期及原因；
5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù)，以便于后期核查材料入庫時(shí)數量和購買(mǎi)時(shí)數量有無(wú)差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷(xiāo)憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查；
6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個(gè)入庫單對應多個(gè)采購訂單編號；
7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門(mén)認為有必要時(shí)，可對入庫的材料進(jìn)行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；
8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進(jìn)場(chǎng)驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點(diǎn)驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長(cháng)開(kāi)出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；
二、材料的使用與出庫制度：
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續，材料管理員不得在無(wú)領(lǐng)料手續的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現場(chǎng)簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當于補辦完正常領(lǐng)料手續。在辦理正常的領(lǐng)料手續時(shí)，應遵循以下流程：
1、材料的發(fā)放應遵循先進(jìn)先出的原則。如有必要，需對同類(lèi)型材料的不同批次進(jìn)行批號管理；
2、相應工程所需的材料由現場(chǎng)施工員、施工班組長(cháng)負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執行限額領(lǐng)料制度，施工員應按照工程進(jìn)度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統計。分項工程實(shí)際使用數量超過(guò)預算量時(shí)，應及時(shí)向項目經(jīng)理匯報；
3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續為：領(lǐng)料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開(kāi)具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(wù)和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時(shí)刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時(shí)提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進(jìn)度。如果發(fā)現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時(shí)提醒采購部門(mén)進(jìn)行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進(jìn)度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）
三、材料的歸還與退庫制度：
1、在工程完工70%左右時(shí)，應嚴格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，并及時(shí)統計出倉材料的狀況和還需購進(jìn)材料的清單及數量，以避免出現過(guò)多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；
2、在工程項目結束時(shí)應對施工現場(chǎng)的材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并督促施工隊伍及時(shí)辦理退庫手續。以避免出現個(gè)別人員混水摸魚(yú)，防止材料在施工結束后流失；
3、在辦理材料退庫時(shí)應填寫(xiě)材料退庫單，同時(shí)必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點(diǎn)完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統籌管理材料的保修期；
四、材料使用限額領(lǐng)料制度
1、由負責施工的工長(cháng)或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；
2、沒(méi)有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權停止發(fā)料，直至手續齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責；
3、班組用料超過(guò)限額量時(shí)，材料保管員有權停止發(fā)料，并由材料保管員及時(shí)通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領(lǐng)料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續辦好后再補發(fā)材料；
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)書(shū)當月同時(shí)結算，結算時(shí)應與班組辦理余料退庫手續；
5、班組使用材料節獎超罰，具體實(shí)施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務(wù)合同執行；
6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著(zhù)長(cháng)料長(cháng)用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價(jià)值的兩倍進(jìn)行賠償；
五、材料的保管與盤(pán)點(diǎn)
1、儲存材料倉庫要統一規劃、劃線(xiàn)定位、統一分類(lèi)編號，必須做到以下兩點(diǎn)：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節約和方便；
2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線(xiàn)，左右特意，方方定量，過(guò)目成數，整齊美觀(guān)的五五要求；
2、對材料倉庫必須及時(shí)檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時(shí)檢查，掌握保質(zhì)期時(shí)間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；
3、做到日清、月結、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉。材料盤(pán)點(diǎn)要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
施工現場(chǎng)材料管理制度 7
1）建立健全現場(chǎng)料具管理制度和責任制，現場(chǎng)料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。
2）加強現場(chǎng)平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時(shí)調整堆料現場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計劃要嚴密可靠，及時(shí)準確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來(lái)料原始憑證善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。
6）施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的.人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
7）材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準，嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。
8）現場(chǎng)材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準，按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場(chǎng)內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類(lèi)，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線(xiàn)分明，避免混放。
c）現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中放的料具必須分類(lèi)規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放。
d）凡施工現場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規定：
a）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。
b）在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c）現場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
施工現場(chǎng)材料管理制度 8
1.施工現場(chǎng)內各種料具按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線(xiàn)。磚應成了、成行，高度不得超過(guò)1.5米，砂、和其它散料應成堆并做好基底硬化和排水，界限清楚，不得混雜。
2.合理制定用料計劃，按計劃進(jìn)料。合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，隨用隨進(jìn)，不得在場(chǎng)外堆放施工材料，各種材料不得長(cháng)期占用場(chǎng)地，廢料必須及時(shí)處理。
3.施工現場(chǎng)內的各種材料，依據材料性能妥善保管，采取必要的'防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時(shí)人庫，專(zhuān)庫專(zhuān)管，加設明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)、退料理手續。
施工現場(chǎng)材料管理制度 9
為了加強施工現場(chǎng)機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現場(chǎng)必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產(chǎn)時(shí)間內，未經(jīng)項目負責人批準，任何人不得擅自動(dòng)用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩定。操作人員必須做好機械設備的例行保養工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收，制定安全技術(shù)操作規程后，方可投入使用。
六、經(jīng)過(guò)大修理的機械設備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現場(chǎng)的大型機械設備(塔吊、施工升降機等)必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項目部、公司有關(guān)部門(mén)和建委及安監局認可的有關(guān)部門(mén)驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節，必須由專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的.單位進(jìn)行，并經(jīng)項目部和公司有關(guān)部門(mén)驗收合格后，方可使用。
九、施工現場(chǎng)的中、小型機械設備，必須由項目部有關(guān)人員進(jìn)行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養和修理。
十一、機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門(mén)的有關(guān)規范、規程及制度。
施工現場(chǎng)材料管理制度 10
(1)根據國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實(shí)施細則
(2)根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉層次，簡(jiǎn)化供需手續，隨時(shí)調整庫存，提高流動(dòng)資金的周轉次數。
(4)負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據施工預算，材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的.依據。
(6)月度材料計劃，根據工程進(jìn)度，現場(chǎng)條件要求，由各工長(cháng)參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
施工現場(chǎng)材料管理制度 11
一、總公司、分公司兩級項目經(jīng)理部必須設立物資管理部門(mén)，且根據工程的實(shí)際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。
二、項目經(jīng)理不僅要對工期質(zhì)量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現場(chǎng)的材料管理工作負責。施工現場(chǎng)材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現的問(wèn)題，要追究具體責任人和項目領(lǐng)導的責任。
三、項目經(jīng)理要給供應部門(mén)提供一定參加培訓的機會(huì )，項目部供應科要經(jīng)常與項目管理處保持聯(lián)系，根據物資管理規定，上報各種物資管理臺帳。
四、工程開(kāi)工前，項目材料員要了解該項目合同內容、材料供應的方式范圍、種類(lèi)、該地區物資供應情況、材料堆放的場(chǎng)地、庫房的選擇，要做到心中有數；參戰單位的材料員要根據材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。
五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術(shù)部門(mén)提供的完整的材料需用計劃作為供料依據，嚴禁無(wú)計劃發(fā)料、白條子供料。
六、具體管理程序：
�。ㄒ唬┰诓牧系恼{撥（采購）上：
1、主材屬于甲方供應的，在調撥上必須以技術(shù)部門(mén)提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據。
2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價(jià)的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時(shí)辦理材料的認量和認價(jià)工作，要以甲方的書(shū)面材料為準。
3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關(guān)于印發(fā)公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關(guān)于下發(fā)<關(guān)于加強招標管理的若干規定>的通知》的規定，努力降低材料成本。
4、項目部、參戰單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關(guān)規定》”內的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價(jià)、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質(zhì)、比價(jià)原則進(jìn)行。
5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。
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1、屬于項目部調撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質(zhì)書(shū)（合格證）進(jìn)行登記，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進(jìn)行。
2、屬于參戰單位自己供應的消耗材料也應做好數量和質(zhì)量的驗收，驗收簽字手續要齊全。
3、無(wú)論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態(tài)度，嚴格的手續，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責。進(jìn)料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續不全的進(jìn)料財務(wù)科不能給以報銷(xiāo)沖帳。
4、對于只有一個(gè)材料管理人員的施工現場(chǎng)，且施工現場(chǎng)無(wú)財務(wù)的，材料的驗收必須由基地保管員通過(guò)領(lǐng)料票進(jìn)行驗收入帳。施工現場(chǎng)有財務(wù)科的可以由項目部主管領(lǐng)導指定專(zhuān)人進(jìn)行驗收簽字。
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1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進(jìn)出和存放，并按材料的具體種類(lèi)采取防雨、防盜、防變質(zhì)的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進(jìn)行管理，為創(chuàng )建文明工地創(chuàng )造條件。
2、入庫的材料必須是經(jīng)過(guò)驗收的'，數量和質(zhì)量符合采購要求的物資。
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1、施工現場(chǎng)的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個(gè)人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質(zhì)書(shū)（合格證）登記臺帳。
2、公司級項目部材料必須進(jìn)入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續，為工程結算創(chuàng )造條件。
3、各項目部、參戰單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務(wù)科要對進(jìn)料驗收的手續、計帳的規范性進(jìn)行審核，符合財務(wù)手續的可以在現場(chǎng)進(jìn)行帳務(wù)處理，沖抵材料人員的借款手續；或者材料員或采購員必須通過(guò)領(lǐng)料票在基地保管員處辦理材料進(jìn)帳手續沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實(shí)的行為發(fā)生。
4、施工結束以后，材料員要將施工點(diǎn)的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。
�。ㄎ澹┎牧系陌l(fā)放：
1、材料（無(wú)論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統一印制的調撥單或領(lǐng)料票，發(fā)放憑證上要有供應負責人、材料員、領(lǐng)料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據。做為質(zhì)量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉移記錄。
2、發(fā)放憑證應及時(shí)地記帳或返回公司保管員處，財務(wù)科應及時(shí)收帳，以便真實(shí)地反映出工程的實(shí)際成本。
3、各項目部參戰單位，材料成本管理人員每月應及時(shí)將材料的實(shí)際消耗情況向本公司成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行傳遞。
4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時(shí)按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調撥行為應相對辦理材料轉帳手續，嚴禁只調料不辦理轉帳手續，年底一次辦理的行為發(fā)生。
�。┎牧系幕厥张c處理：
1、施工點(diǎn)廢料的回收有助于現場(chǎng)的文明施工，但廢料回收處理的資金應進(jìn)入項目部或分公司的財務(wù)科，剩余的成品料和半成品料應根據工程的結算情況進(jìn)行回收、處理，回收和處理過(guò)程要公開(kāi)化，要報項目管理處和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準。
2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務(wù)科的責任人一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。
兩級機關(guān)物資管理人員要切實(shí)執行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現場(chǎng)的物資管理工作，一心一意為施工現場(chǎng)服務(wù)。
施工現場(chǎng)材料管理制度 12
為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關(guān)系，保證工程所需材料的質(zhì)量，特制定材料管理規定如下:
1)材料的采購
項目材料員須根據已批準的施工進(jìn)度計劃，編制分批材料計劃，須注明名稱(chēng)、規格、數量及大致進(jìn)場(chǎng)日期，有特殊質(zhì)量要求的材料改期必須予以注明，上報項目經(jīng)理部，再由項目部上報給監理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時(shí)與供應商溝通聯(lián)系，確保材料按需進(jìn)場(chǎng)。
1、采購、調撥人員接到備料計劃時(shí)，要對材料計劃認真檢查，對材料品名、規格、型號、數量、時(shí)間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清糾正后再進(jìn)行采購、調撥。
2、對加工的材料、料具部門(mén)除審查加工計劃外，并以加工圖紙審查品名、規格、型號、數量，發(fā)現問(wèn)題找制圖人糾正，以免加工錯誤，影響工程質(zhì)量。
3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質(zhì)量，嚴格驗收，凡是品種、規格不符，型號不對，外觀(guān)不好，理化數據不符合要求，或有變質(zhì)、變形等問(wèn)題，一律不準采購、調撥。
4、委托生產(chǎn)單位加工的材料(商砼)，經(jīng)辦人要深入該單位的車(chē)間，了解加工質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)單位交涉解決，避免造成質(zhì)量事故。對已加工的產(chǎn)品，也要嚴格檢查驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的.原則，堅持清重比質(zhì)量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不準采購。
6、采購、調撥加工的材料，調撥提運入庫或入場(chǎng)后，直至使用期間(除保管責任外)，發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，采購、調撥人員要負責向原供料單位聯(lián)系交涉，直至問(wèn)題解決為止。
7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量保證書(shū)，并對質(zhì)量單、證所列各種質(zhì)量數據認真審查，符合要求時(shí)方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質(zhì)保書(shū)或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負責整理歸檔，并報公司材設部備查。
8、對物資的搬運、儲存、防護按質(zhì)量保證體系程序《物質(zhì)搬運、儲存、包裝、防護和交付》進(jìn)行。
2)材料的驗收
(1)項目材料員在驗收各種材料時(shí)，應先核實(shí)檢驗各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書(shū)或出廠(chǎng)合格證明及生產(chǎn)許可證、準用證的復印件等。
(2)加強對需復試材料的驗收。
鋼材:鋼材進(jìn)質(zhì)時(shí)，應先檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，經(jīng)檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢驗有關(guān)出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)，經(jīng)檢驗合格后，再驗收原材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進(jìn)場(chǎng)60t鋼材作為一個(gè)批次做一次復試，復試合格后方可使用;檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經(jīng)濟處罰，嚴禁不合格產(chǎn)品用于工程項目中�，F場(chǎng)鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài)，復試合格的方可施用。
商品砼選擇信譽(yù)好的合格供應商進(jìn)行材料供應，并要求供應商派人現場(chǎng)蹲點(diǎn)。同時(shí)材料員應做到隨時(shí)檢查，不合格的材料堅決予以退回，三次以上，應更換供應商。
(3)除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗查合格證或出廠(chǎng)證明，同時(shí)嚴格按合同要求驗收材料，發(fā)現不符合要求的應及時(shí)聯(lián)系處理。
(4)項目材料員應及時(shí)收集登記各種質(zhì)保資料，并且應注明各種進(jìn)場(chǎng)材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。
(5)材料員在收集登記各項質(zhì)保資料完畢后，應及時(shí)將各種質(zhì)保資料交給項目部經(jīng)理審核，并在物資進(jìn)場(chǎng)記錄單上做好記錄，裝訂成冊。
(6)進(jìn)場(chǎng)物資憑證必須齊全有效，實(shí)物必須與送貨憑證所列的品名規格、數量、質(zhì)量相符。
(7)計量單位必須符合國家計量法的規定，凡能稱(chēng)量的要稱(chēng)量，凡能點(diǎn)數的要點(diǎn)數，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應達到驗收計量的規定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。
(8)對憑證不全、質(zhì)量不符規定的材料，應另行隔離堆放，同時(shí)應及時(shí)通知供應商及時(shí)退場(chǎng)。
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