醫院項目管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的醫院項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

醫院項目管理制度1

　　醫院（物業(yè)）項目保安管理制度

　　一、穿工作制服戴工作牌上崗，且衣著(zhù)整潔大方，否則罰款5元/次；

　　二、不留長(cháng)發(fā)，怪發(fā)，不染發(fā)，經(jīng)批評教育不改者，罰款5元/次；

　　三、嚴禁穿短褲，穿拖鞋上班，否則罰款10元/次；

　　四、不遲到，不早退，不擅自離崗，否則罰款10元/次；

　　五、上班期間不得吃零食，不吸煙，不讀書(shū)看報，不打瞌睡，否則罰款5元/次；

　　六、嚴禁值班保安酗酒，鬧事，否則取消當月全部獎金并開(kāi)除；

　　七、保安人員多學(xué)習業(yè)務(wù)知識，做到按規操作，依法辦事，不得和任何人吵架，甚至打架，否則取消當月獎金并開(kāi)除；

　　八、保安人員必須服從公司和醫院的安排和現場(chǎng)主管，隊長(cháng)的管理，否則開(kāi)除處分；

　　九、做好各部門(mén)之間的協(xié)調工作和值班，巡邏工作；

　　十、必須對當天的工作作好筆錄，辦理交接手續時(shí)應雙方簽字，否則將按時(shí)間段追究事故責任；

　　十一、定期檢查消防設施，消除火災隱患；

　　十二、上班時(shí)間內不得會(huì )客，不得利用職務(wù)之便帶他人進(jìn)入醫院，嚴禁非工作人員留宿否則嚴肅處理；

　　十三、嚴禁偷，拿，賣(mài)醫院的任何物品，設備，設施等，否則本公司取消全部獎金并開(kāi)除，違法者將扭送公安機關(guān)；

　　十四、請假者必須執請假手續――寫(xiě)請假條，經(jīng)管理人員簽字同意后方可，否則管理人員有權給予適當的處罰；

　　十五、辭職者必須履行辭職手續，即提前一周寫(xiě)辭職報告上交管理人員同意后由其安排離崗日期和結帳，否則本公司不予以辦理手續；

　　十六、對工作認真負責，對顧客熱情服務(wù)，對違規者必須履行自己的職責；

　　十七、對未明文規定的事項，現場(chǎng)管理人員有權給予批評和適當的經(jīng)濟處罰；

　　十八、值班室，收發(fā)室隨時(shí)保持潔凈，整齊，嚴禁停放自行車(chē)，放置雜物等，違者罰款1―10元；

　　十九、門(mén)衛必須嚴格盤(pán)查出入的人員，車(chē)輛，對帶出醫院的`公共財物必須持有有關(guān)部門(mén)負責人的簽字方可放行，否則將追究其責任；

　　二十、門(mén)衛必須嚴格會(huì )客登記制度；

　　二十一、對用水，用電有違章操作的行為有權進(jìn)行干預制止或及時(shí)匯報；

　　二十二、保安人員不得亂用警用物品，不得帶出醫院或在不值班時(shí)使用，否則罰款10―100元；

　　二十三、值班室內不得亂接電器，否則罰款10―100元；

　　二十四、值班室內不得打牌，賭博，否則取消獎金并開(kāi)除；

　　二十五、未經(jīng)管理人員許可，保安人員不得以公司名義隨便向醫院借用任何東西。

　　二十六、保安隊長(cháng)要嚴以律己，否則予以嚴肅處理。

醫院項目管理制度2

　　為促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,提高整體醫療水平,保障醫療質(zhì)量和安全,更好地救治病人,醫院對開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目準入管理規定如下:

　　一、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的定義及分類(lèi)

　　凡本院、本科室原來(lái)未開(kāi)展的項目,無(wú)論國內外其他單位是否已實(shí)施,均屬新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。新藥品、新器材的臨床驗證不屬本規定的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目。

　　分類(lèi):

　　1、技術(shù)改進(jìn)項目:在原開(kāi)展的項目上有所改進(jìn)。

　　2、院級新項目:本院未開(kāi)展,本市其他醫院已進(jìn)行的技術(shù)項目。

　　3、市級新項目:本市未開(kāi)展,省內其他市已進(jìn)行的技術(shù)項目。

　　4、省級新項目:省內未開(kāi)展,國內其他省市已進(jìn)行的技術(shù)項目。

　　5、國家級新項目:國內未開(kāi)展,國外已進(jìn)行的技術(shù)項目。

　　6、國際新項目:在國內外均未開(kāi)展的技術(shù)項目。

　　二、申請程序

　　開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目,應先由項目負責人(主治醫師以上)認真填寫(xiě)《開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目申請表》(見(jiàn)附錄三),經(jīng)科室討論同意,科主任簽字確認后報醫務(wù)科。

　　三、審批程序

　　1、對于技術(shù)改進(jìn)項目,醫務(wù)科接到科室申請后,組織相關(guān)專(zhuān)家和職能科室對申報項目報告進(jìn)行討論和審核,報主管院長(cháng)批準。

　　2、對于院級及其以上項目,醫務(wù)科組織由醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )成員和相關(guān)職能科室成員參加的論證會(huì ),聽(tīng)取項目負責人與科室的`答辯,論證通過(guò)后,報院長(cháng)審批。

　　3、對于限制性開(kāi)展的項目(如器官移植等),需報上級主管部門(mén)批準。

　　4、經(jīng)審批通過(guò)的項目,科室及時(shí)向財務(wù)科申報收費標準,經(jīng)上級主管部門(mén)核準價(jià)格標準后方可實(shí)施。

　　四、實(shí)施與管理

　　1、對新開(kāi)展的項目,各科要如實(shí)、詳細地向患者及其家屬進(jìn)行知情介紹,并填寫(xiě)知情同意書(shū),簽字確認后方可實(shí)施。

　　2、科室主任和項目負責人認真監測新項目開(kāi)展全過(guò)程,以保證項目安全、順利地實(shí)施。

　　3、項目實(shí)施過(guò)程中如發(fā)生并發(fā)癥或意外時(shí),必須積極處理,并立即報告科主任、醫務(wù)科等有關(guān)部門(mén),不得遲報、瞞報、漏報。

　　4、科室要認真記錄項目的開(kāi)展情況,留取完整的資料。

　　5、醫務(wù)科負責監察項目的進(jìn)展情況,會(huì )同財務(wù)科、核算辦對其社會(huì )效益和經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合評估,向主管院長(cháng)匯報,對存在問(wèn)題的項目責令整改,直至終止。

　　6、開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目的期限為1-2年,具體由審批部門(mén)確定,時(shí)限期滿(mǎn)后,科室寫(xiě)出總結報告,經(jīng)醫務(wù)科報院領(lǐng)導批準后轉成常規技術(shù)項目。

　　五、獎懲與責任

　　1、醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )對開(kāi)展一年及其以上的技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目進(jìn)行評估,對于取得良好社會(huì )和經(jīng)濟效益的項目給予一定的獎勵。

　　2、對于特殊的高投入新項目,科室可申請單獨經(jīng)濟核算。

　　3、凡未經(jīng)醫院批準開(kāi)展的新項目,一經(jīng)發(fā)現立即責令停止并按《醫院獎懲條例處理》,由此引發(fā)的任何問(wèn)題,由當事人及其科室負責人承擔全部責任。

　　4、凡經(jīng)審批同意開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目,若有醫療糾紛由醫院與科室共同處理。

醫院項目管理制度3

　　1.0目的

　　貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好勞動(dòng)保護，使員工按照安全生產(chǎn)的要求從事生產(chǎn)活動(dòng)，維護醫院物業(yè)安全。

　　2.0適用范圍

　　適用于XX醫院管理處的安全生產(chǎn)管理。

　　3.0職責

　　3.1部門(mén)主管（負責人）負責部門(mén)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)、培訓及綜合安全檢查。

　　3.2管理處主管負責審核各部門(mén)安全生產(chǎn)培訓計劃及整體安全檢查。

　　4.0管理規定

　　4.1安全作業(yè)

　　4.1.1管理處各部門(mén)員工在工作時(shí)，嚴格按各部門(mén)制定的操作規程作業(yè)。

　　4.1.2值班人員負責每日安全工作的落實(shí)監督。

　　4.1.3部門(mén)負責人負責本部門(mén)安全工作的監督，整改及知識培訓，不定時(shí)進(jìn)行檢查。

　　4.1.4員工在工作中，發(fā)現不安全因素，應立即停止作業(yè)，并及時(shí)將情況上報部門(mén)主管，在不安全因素未得到徹底排除前，嚴禁作業(yè)。

　　4.2消防安全

　　4.2.1所有員工嚴格執行消防法律法規和各項制度，保安部負責監督檢查，發(fā)現異常情況及時(shí)上報管理處。

　　4.2.2保證各種消防設備設施完好，禁止用作其他用途。

　　4.2.3在工作中涉及到需要使用消防系統的情況，應先通知保安部，由保安部請示管理處，提出正確處理方法。

　　4.2.4保安部在檢查中發(fā)現消防設備設施有破損或故障，根據不同情況上報管理處，管理處通知醫院保衛科及時(shí)配換處理。

　　4.3治安安全

　　4.3.1保安部全面負責醫院內治安狀況和維持良好的治安環(huán)境，發(fā)現異常情況及時(shí)處理，并上報管理處。

　　4.3.2管理處其他員工發(fā)現本物業(yè)管理區域內違法犯罪情況，立即上報管理處，管理處按《應急處理規程》處理。

　　4.4人身安全

　　4.4.1各部門(mén)員工發(fā)現有危及人身安全的情況，要及時(shí)上報管理處，并設置危險標志。

　　4.4.2工作時(shí)要換工作服，扣好衣扣，脫下手表、鑰匙等易導電金屬，要穿膠底安全鞋或干布鞋。

　　4.4.3維修任何電氣設備時(shí)，一般不帶電作業(yè)，注意切斷相應的電源開(kāi)關(guān)，掛上警告牌。修理完畢后，通電前應先檢查一下線(xiàn)路，有無(wú)其他人在工作，確認無(wú)誤后方可合上開(kāi)關(guān)。

　　4.4.4高空作業(yè)（離地面2米以上）時(shí)，要戴安全帽和安全帶，以防失足或觸電墜落，同時(shí)注意攜帶的工具、器材，勿失手落下，以免傷人和損壞設備。

　　4.5車(chē)輛安全

　　4.5.1保安部負責所有進(jìn)出車(chē)輛及停車(chē)場(chǎng)的檢查、指揮、登記。

　　4.5.2保安部當值人員嚴格執行車(chē)輛管理的各項制度，確保交通、人身安全。

　　4.5.3對違規停放、駕駛車(chē)輛的`人員，保安部立即制止、糾正，根據不同情況上報管理處。

　　4.6設備安全（此部分由醫院維修班負責）

　　4.6.1切實(shí)做好設備的維修保養，保持設備絕緣良好及接地保護裝置完好。并經(jīng)常監測，如遇絕緣損壞時(shí)應及時(shí)處理，使之符合安全要求，防止事故擴大。

　　4.6.2進(jìn)行機械設備方面的維修工作時(shí)，要注意切斷動(dòng)力電源，停止運行部件，掛上警示牌。確認無(wú)誤方可進(jìn)行工作。

　　4.6.3檢修或檢查有帶電容器的電氣裝置或高壓設備時(shí)，應將電容器充分放電，必要時(shí)可短接后進(jìn)行工作。

　　4.7遇到突發(fā)應急事件按《應急工作規程》處理，由管理處寫(xiě)出《突發(fā)事件報告》保存、歸檔。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《應急工作規程》WI03-27-01

　　6.0記錄

　　6.1《突發(fā)事件報告》Q(chēng)R/GR-022

醫院項目管理制度4

　　一、交接班制度

　　1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意；

　　2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時(shí)，交班人員應繼續值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續后方可離崗；

　　3、嚴禁在事故處理過(guò)程中交接班，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗；

　　4、交接班時(shí)，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續；

　　5、每班交接前負責清潔衛生工作。

　　二、電梯管理及保養檢查制度

　　1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門(mén)鎖好，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

　　2、電梯機房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

　　3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養的項目及保養情況；

　　4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養時(shí)，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察；

　　5、認真填寫(xiě)電梯運行記錄及維修記錄，；

　　6、電梯保養與檢查內容如下：

　　a、電梯轎箱內通風(fēng)機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內及大廳按鈕信號有無(wú)損壞，顯示是否正常；

　　b、電梯拽引機轉動(dòng)裝置，抱閘裝置，轉動(dòng)裝置，潤滑油應在油標上下刻線(xiàn)之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房?jì)纫�保持清潔干凈�?/p>

　　7、對于發(fā)現的設備故障及不正�，F象應及時(shí)排除，對解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問(wèn)題；

　　8、嚴格執行'電梯維修、保養安全操作有關(guān)規定'。

　　三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度

　　1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進(jìn)行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養及檢修；

　　2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類(lèi)，小修應按需要隨時(shí)安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位；

　　3、鍋爐檢修前應對鍋爐進(jìn)行一次內外部檢查，根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；

　　4、根據檢修計劃，指定專(zhuān)人負責并組織人員力量，根據檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；

　　5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習國家有關(guān)規定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；

　　6、對儀表設備應每天進(jìn)行維修保養并定期校驗，以保證其靈敏可靠；

　　7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規定進(jìn)行檢修；

　　8、每班對鍋爐、輔助設備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

　　9、做好檢修、維修及保養記錄，把每次檢修的情況（損壞情況和修理方法）記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

　　四、鍋爐房安全操作制度

　　1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程，密切監視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調整各種參數；

　　2、嚴格按規定做好鍋爐運行的日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等；

　　3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否出現異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常；

　　4、對鍋爐發(fā)生的.一切事故及時(shí)處理，重大事故應保護好現場(chǎng)，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；

　　5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續，并由主管人員領(lǐng)入。

　　五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

　　1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會(huì )使事故擴大。重大事故應保護好現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導；

　　2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

　　3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生；

　　4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報告上級領(lǐng)導和當地鍋爐安全監督部門(mén)。

醫院項目管理制度5

　　一、交接班制度

　　1、值班人員按照值班表按時(shí)上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自離崗，如需替班需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意；

　　2、交班人員在接班人員未到崗或交接班手續不齊全時(shí)，交班人員應繼續值班并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，直至辦完交接班手續后方可離崗；

　　3、嚴禁在事故處理過(guò)程中交接班，交接班時(shí)如遇突發(fā)性事故，應立即停止交接班，由交班人員負責處理，接班人員應協(xié)助處理，待系統和設備完全正常后交班人員方可離崗；

　　4、交接班時(shí)，必須嚴肅認真，一絲不茍，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的記錄和簽字手續；

　　5、每班交接前負責清潔衛生工作。

　　二、電梯管理及保養檢查制度

　　1、為保證電梯機房設備絕對安全，電梯維修工必須把機房門(mén)鎖好，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機房，更不允許任何人將機房作為住宿之用；

　　2、電梯機房門(mén)鑰匙必須由電梯維修工妥善保管，不準隨便掛在墻上，以防鑰匙被人拿走；

　　3、物業(yè)公司領(lǐng)導檢查維修保養的情況，必須在電梯維修工的陪同下核實(shí)維修保養的項目及保養情況；

　　4、電梯臨時(shí)維修或定期維修、保養時(shí)，必須做好詳細、完整的記錄并存檔備察；

　　5、認真填寫(xiě)電梯運行記錄及維修記錄，；

　　6、電梯保養與檢查內容如下：

　　a、電梯轎箱內通風(fēng)機、日光燈是否正常；電梯運行樓層指示信號顯示功能；電梯運行程序能否按正常指令運行，轎箱內及大廳按鈕信號有無(wú)損壞，顯示是否正常；

　　b、電梯拽引機轉動(dòng)裝置，抱閘裝置，轉動(dòng)裝置，潤滑油應在油標上下刻線(xiàn)之間，鋼繩、繩輪固定，電梯地坑是否積水，電梯機房?jì)纫�保持清潔干凈�?/p>

　　7、對于發(fā)現的設備故障及不正�，F象應及時(shí)排除，對解決不了的問(wèn)題應及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，以便集中解決設備技術(shù)問(wèn)題；

　　8、嚴格執行'電梯維修、保養安全操作有關(guān)規定'。

　　三、鍋爐房設備定期檢修、維修及保養制度

　　1、鍋爐房管理人員應對鍋爐房設備及輔助設備進(jìn)行經(jīng)�；蚨ㄆ诘木S護、保養及檢修；

　　2、鍋爐設備的定期檢修分為：大、中、小修三類(lèi)，小修應按需要隨時(shí)安排，中修每年一次，應包括清除受熱面內部的水垢、爐膛、煙道及受熱面外側面等部位；

　　3、鍋爐檢修前應對鍋爐進(jìn)行一次內外部檢查，根據周期檢修計劃和內外部檢查的情況確定本次鍋爐檢修計劃；

　　4、根據檢修計劃，指定專(zhuān)人負責并組織人員力量，根據檢修制度分工負責制，以確保檢修質(zhì)量；

　　5、檢修前要準備好檢修工具，材料和配件。對檢修人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習國家有關(guān)規定要求，制定保證檢修質(zhì)量標準有效措施；

　　6、對儀表設備應每天進(jìn)行維修保養并定期校驗，以保證其靈敏可靠；

　　7、鍋爐未采取任何措施的情況下不得超負荷運行，鍋爐必須按規定進(jìn)行檢修；

　　8、每班對鍋爐、輔助設備和場(chǎng)地進(jìn)行一次清潔工作，做到文明生產(chǎn)；

　　9、做好檢修、維修及保養記錄，把每次檢修的情況（損壞情況和修理方法）記錄下來(lái)存入鍋爐技術(shù)檔案，以利于日后備查。

　　四、鍋爐房安全操作制度

　　1、嚴格遵守鍋爐房安全操作規程，密切監視溫度、壓力，燃燒等頭部，正確調整各種參數；

　　2、嚴格按規定做好鍋爐運行的`日常工作，定期沖洗水位表、壓力表、排污和試驗安全閥等；

　　3、進(jìn)行巡回檢查，鍋爐設備及相關(guān)設備是否出現異常情況，檢查供水、回水管道、循環(huán)水泵、補給水泵及其它設備工作狀態(tài)是否正常；

　　4、對鍋爐發(fā)生的一切事故及時(shí)處理，重大事故應保護好現場(chǎng)，積極參與事故的分析，并吸取事故教訓；

　　5、鍋爐運行期間，非工作人員不得隨意進(jìn)入，如需進(jìn)入鍋爐房必須履行登記手續，并由主管人員領(lǐng)入。

　　五、鍋爐房鍋爐事故報告制度

　　1、鍋爐一旦發(fā)生事故，管理人員一定要冷靜，判斷事故原因和處理事故時(shí)要'穩、準、快'。鍋爐管理人員在事故發(fā)生后不能有掩蓋事故的僥幸心里，否則會(huì )使事故擴大。重大事故應保護好現場(chǎng)，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導；

　　2、鍋爐管理人員一時(shí)查不清事故原因時(shí)，應迅速報告上級領(lǐng)導，不得盲目處理，在事故未妥善處理之前不得擅自離崗；

　　3、事故發(fā)生后，應將事故發(fā)生的時(shí)間、部位及處理方法等詳細記錄，并根據具體情況進(jìn)行分析，找出事故原因，從中吸取教訓，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生；

　　4、發(fā)生鍋爐爆炸和重大事故的單位，應盡快將鍋爐事故情況、原因及改進(jìn)措施等書(shū)面報告上級領(lǐng)導和當地鍋爐安全監督部門(mén)。

醫院項目管理制度6

　　xxx資產(chǎn)評估有限公司財務(wù)管理制度

　　一、為規范公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據財政部印發(fā)的《會(huì )計師公司財務(wù)管理若干問(wèn)題的暫行規定》并結合我公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　二、根據《中華人民共和國注冊資產(chǎn)評估師法》規定，本公司是依法設立并承辦資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的機構。實(shí)行獨立核算，自負盈虧。

　　三、執照國家有關(guān)規定，建立健全賬簿制，配備財會(huì )人員，嚴格財務(wù)管理，按時(shí)編制會(huì )計報告，如實(shí)反映財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法納稅，并接受主管財政機關(guān)和注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )的檢查監督。

　　四、公司的各項費用開(kāi)支，必須貫徹節約的原則，量入為出，嚴格執行財務(wù)管理若干問(wèn)題暫行規定的開(kāi)支范圍、標準。各項支出，不論金額大小，一律實(shí)行法人一支筆的開(kāi)支審批制度。

　　五、公司支付的工資包括在編人員和長(cháng)期聘用人員的工資、獎金，各種補貼和津貼、見(jiàn)習期臨時(shí)待遇，在編學(xué)習進(jìn)修人員工資，臨時(shí)聘用人員的勞務(wù)報酬。工資待遇標準按公司工資管理制度執行。

　　六、公司的福利費按職工工資總額的14%提取，用于在編人員和長(cháng)期聘用人員的醫藥費、因工負傷和職工生活補助等。工會(huì )經(jīng)費按職工工資總額的2%提取。職工教育經(jīng)費按工資總額的1。5%計提。

　　七、公司應按國家規定提取職工待業(yè)保險費和勞動(dòng)保險費，并按規定執行。

　　八、公司要按業(yè)務(wù)收入的10%計提職業(yè)風(fēng)險基金，作為因不可避免的工作失誤而依法進(jìn)行賠償的準備金。

　　九、公司應按國家規定按時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅及附加和其他稅金。

　　十、公司發(fā)生的物料用品，在領(lǐng)用后，一次性計入業(yè)務(wù)支出。發(fā)生的固定資產(chǎn)修理費用計入當期業(yè)務(wù)支出。但領(lǐng)用數量較大的物料用品和發(fā)生數額較大的`修理費用，可采用待攤辦法，攤銷(xiāo)期不得超過(guò)12個(gè)月。

　　十一、公司的各項資產(chǎn)，指定專(zhuān)人管理，并建立賬卡，做到賬實(shí)相符。個(gè)人因工作需要，可以辦理手續借用，用完后，要及時(shí)歸還。

　　十二、公司的固定資產(chǎn)，按平均年限法計提折舊，并按原值的3%計算凈殘值率。

　　十三、公司的遞延資產(chǎn)包括開(kāi)辦費和攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用，攤銷(xiāo)期一般不短于5年。

　　十四、公司于年度終了，按照年末應收賬款余額的5‰計提環(huán)賬準備。

　　十五、公司對庫存物資、固定資產(chǎn)等在年終決算前進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，對發(fā)生的盤(pán)盈盤(pán)虧，要查明原因，及時(shí)處理。

　　十六、公司的收入包括業(yè)務(wù)收入和其他收入。一切收入都要按規定及時(shí)入賬。各項業(yè)務(wù)收費標準，要嚴格執行省物價(jià)局批準的標準，不得向委托人收取額外費用或要求其他條件，也不得用降低收費標準的手段承攬業(yè)務(wù)。

　　十七、公司發(fā)生的年度虧損，用下一年度的稅前利潤彌補，五年不足彌補的，用稅后利潤彌補。

　　十八、公司的稅后利潤，在彌補以前年度虧損后，按50%的比例提取事業(yè)發(fā)展基金，其余部分作為公司公益金和支付投資者利潤。公司的各項稅收減免要轉作事業(yè)發(fā)展基金。

　　十九、公司用于正常業(yè)務(wù)往來(lái)需要支付的業(yè)務(wù)招待費，參照同行業(yè)標準執行，并本著(zhù)節約原則，指定專(zhuān)人按標準辦理。

　　二十、根據省注冊資產(chǎn)評估師協(xié)會(huì )規定，按業(yè)務(wù)收入的1%及時(shí)繳納團體會(huì )費，并組織個(gè)人會(huì )員，執業(yè)會(huì )員按1000元/人/年的標準繳納會(huì )費。

　　二十一、加強現金管理，500元以上的零星采購支出，要通過(guò)銀行轉賬結算；零星因公借款和外出借款，由借款人開(kāi)據借款單經(jīng)法人批準后方能支付，并要在業(yè)務(wù)終結后及時(shí)報賬。嚴禁白條抵庫。

　　二十二、工作人員因公出差，按省財政廳有關(guān)差旅費規定辦理，并作以下具體規定：

　　1、市區以外出差，每人每天按50元發(fā)給住勤補助；

　　2、市內按實(shí)際出差天數，每人每天發(fā)給午餐補貼10元；

　　3、市區內交通費每人每月按20元補貼，包干使用；

　　4、長(cháng)聘人員住外地者，每年報銷(xiāo)兩次車(chē)船費；

　　5、取暖費，降溫費按國家規定辦理；

　　6、因特殊情況或執行急辦任務(wù)等原因，外地出差乘座飛機、市內出差乘座出租車(chē)，須事先經(jīng)得法人同意方能報銷(xiāo)。

　　7、市區以外出差，只計發(fā)住勤補助，不再發(fā)午餐補貼。

　　二十三、按規定向主管會(huì )計師協(xié)會(huì )及其他有關(guān)部門(mén)及時(shí)編報月、季、年度會(huì )計報表。

　　二十四、本制度自批準設立之日起實(shí)行。

醫院項目管理制度7

　　醫院基建項目財務(wù)管理制度

　　一、基建財務(wù)人員由財務(wù)科委派，分設會(huì )計、出納崗位，一人不能辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程�；�建會(huì )計應對每項工程合同、預算和決算嚴格審查，并向財務(wù)科上報基建合同，編制按合同支付工程款預算計劃，嚴格按基建合同支付工程費用，要掌握基建財務(wù)收支，監督資金使用情況。

　　二、對發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須取得或填制原始憑證，根據審核無(wú)誤的`原始憑證填制記賬憑證。正確處理會(huì )計賬務(wù)，做到賬賬相符，賬務(wù)清楚，日清月結。

　　三、按規定編制醫院基建財務(wù)月、季、年度決算報表，做到數字真實(shí)、計算準確、內容完整、說(shuō)明清楚，并及時(shí)上報領(lǐng)導和上級有關(guān)部門(mén)。

　　四、對本部門(mén)的各種憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表，按時(shí)裝訂成冊，分類(lèi)妥善保管。

　　五、嚴格執行基建計劃，上報籌措資金預算，保證基建計劃的實(shí)施和落實(shí)，為合理使用資金當好科室參謀。

　　六、經(jīng)常下施工現場(chǎng)，做到心中有數，協(xié)助搞好工程決算。

　　七、根據審計結果，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的交付使用核算，并及時(shí)移交每項工程的審計資料。

　　八、財務(wù)科定期不定期檢查基建財務(wù)核算資料，根據工程進(jìn)度測算資金使用情況。每年定期接受內部審計，并出具審計結果。

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