物資管理制度（精選20篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的物資管理制度，歡迎大家分享。
物資管理制度 1
1、作業(yè)隊物資設備室制定設備（物資）制造、采購、檢修、保管、使用、檢查驗收、事故調查處理、有限賠償、責任追究制度。落實(shí)責任，嚴格抓好落實(shí)，確保設備、物資使用狀態(tài)安全可靠。
2、設備管理員、材料員必須按規定做好設備（物資）的進(jìn)場(chǎng)驗收、安裝檢驗，確保有關(guān)許可證件，合格證件必須齊全有效。
3、按時(shí)檢修消防器材，做到狀態(tài)良好、安全可靠、保證使用。
4、機械設備使用實(shí)行定機定人管理，操作者應經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，取得合格證上崗。國家規定的特種作業(yè)范圍以外的操作人員（攪拌機司機等），參加公司設備物資主管部門(mén)培訓、考試、領(lǐng)證。
5、設備物資室要指定專(zhuān)人做好設備物資的日常管理工作，健全與完善有關(guān)技術(shù)檔案、臺帳和隱患檢查整改記錄。
6、作業(yè)隊配備的`設備、機具進(jìn)場(chǎng)時(shí)，安裝后使用前由設備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合進(jìn)行檢查驗收，特種設備還須經(jīng)具有相應資質(zhì)的單位鑒定合格方可使用，小型機具應開(kāi)具準開(kāi)證。
7、作業(yè)隊自選采購的設備，由物資設備室負責去上級主管部門(mén)報批，采購合格廠(chǎng)家的產(chǎn)品。租賃的設備必須簽訂租賃合同。
8、作業(yè)隊使用的設備、機具要按規定進(jìn)行使用中的維護保養，填寫(xiě)維護保養記錄。
9、作業(yè)隊按日常和定期檢查制度規定，由設備物資室與安全質(zhì)檢室聯(lián)合開(kāi)展日常和定期檢查活動(dòng)，填記檢查記錄，認真做好隱患整改，限期整改的問(wèn)題應下發(fā)通知單。
物資管理制度 2
1、嚴格執行物資管理制度，倉庫保管員應認真做好物資的收、管、發(fā)、退工作，做到帳、物、卡相符，品種、規格、數量清楚。
2、倉庫物資收、發(fā)票及時(shí)，手續要完備，物資進(jìn)庫，當日計量檢驗，填寫(xiě)收料單入庫，發(fā)現差錯，即時(shí)與采購員聯(lián)系。
3、倉庫一律憑庫領(lǐng)導審批過(guò)的'領(lǐng)料單，凡屬配件、工具、有色金屬一律交舊換新，保管員不得自行外借任何物品。
4、生產(chǎn)班組用剩的物資材料及時(shí)到倉庫退料，倉庫填寫(xiě)退料單，并負責檢查退料質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題報告生產(chǎn)辦處理。
5、掌握庫存定額，每月底將物資庫存報表、材料消耗報表及按庫存定額編制的采購計劃，報生產(chǎn)辦。
6、精心管理倉庫的物資，做到每日檢查、每月盤(pán)點(diǎn)、每季翻倉，使物資不銹蝕、不霉爛、不變質(zhì)，努力減少儲備損耗。
7、做好倉庫的安全保衛工作，嚴防泄漏、火災、盜竊等事故發(fā)生。
8、搞好庫容庫貌建設，倉庫要勤打掃、勤整理、物資堆放整齊、品種規格不混雜，努力做到物資堆放定點(diǎn)有序。
物資管理制度 3
1、物資管理包括原材料、設備配件、能源、產(chǎn)成品、低值易耗品管理。
2、所有物資購買(mǎi)一律事先審批，不經(jīng)副經(jīng)理、總經(jīng)理批準擅自購買(mǎi)，對采購部門(mén)予以相應價(jià)款的20-50%的罰款。特殊情況可電話(huà)請示審批，事后及時(shí)補辦審批手續。
3、各使用單位要制訂相應的財產(chǎn)物資管理辦法，將責任落實(shí)到人，切實(shí)搞好日常的維修、保養、檢測工作。使用中因管理不善人為造成破壞或流失的，視情況對相關(guān)部門(mén)負責人予以物資原值30-80%的罰款。
4、材料科根據總經(jīng)理簽批的進(jìn)貨清單，比價(jià)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材物料。
5、所購物料實(shí)行質(zhì)量否決制，原燃材料質(zhì)量由化驗室把關(guān)，機械設備配件由機修車(chē)間把關(guān)，電氣方面設備配件由機電車(chē)間把關(guān)。把關(guān)不嚴，購進(jìn)劣質(zhì)原材料及設備配件，對相關(guān)把關(guān)部門(mén)予以?xún)r(jià)款30%的.罰款。
6、凡能用重量計量的各種原材料，一律在本公司地磅房過(guò)磅驗收，已確定進(jìn)貨價(jià)格的要在過(guò)磅單標注價(jià)格，按品位計價(jià)的，由化驗室出具化驗報告，并附在有關(guān)單據上作為財務(wù)入帳、計帳的依據。
7、嚴格出入庫手續，屬生產(chǎn)用料，由所在部門(mén)負責人提出領(lǐng)料申請，機械設備配件方面由機修車(chē)間審核，電氣方面由機電車(chē)間審核，再由分管經(jīng)理審批領(lǐng)用。屬后勤部門(mén)領(lǐng)料，由辦公室審核確定。
8、能回收再利用的備品配件及掃帚等易耗品實(shí)行以舊換新制度，生產(chǎn)車(chē)間對確實(shí)需要更換的備品配件報機修車(chē)間或機電車(chē)間審核，副經(jīng)理審批，舊配件交回五金庫備存維修，五金庫要嚴格控制執行此規定，否則對五金庫負責人予以罰款20-100元/次。
9、財務(wù)部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)對原材料、設備配件、產(chǎn)成品低值易耗品的使用和庫存情況進(jìn)行定期檢查盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行比較登記，及時(shí)處理帳務(wù)。
10、產(chǎn)成品入庫嚴格控制，存放整齊有序，做好交接，否則對相關(guān)部門(mén)責任人予以罰款100元/次。入庫單一式三份，自存一份，成品庫、財務(wù)科各一份。
11、嚴格發(fā)貨手續，發(fā)貨員必須根據財務(wù)部門(mén)出具的發(fā)票提貨聯(lián)或提貨通知經(jīng)核驗無(wú)誤后予以發(fā)貨，做到準確、及時(shí)。如有短缺現象，當事人賠償按銷(xiāo)售價(jià)計算的損失。
12、門(mén)衛、成品庫及開(kāi)票處當天的發(fā)貨數量三統一，成品庫核準發(fā)貨數量、庫存數量，并于次日上班報財務(wù)科、副經(jīng)理及總經(jīng)理各一份。
13、所有生產(chǎn)用原材物料，需材料科核對并在客戶(hù)開(kāi)具的發(fā)票上簽字后再到五金庫入庫。材料結算單一式四聯(lián)，其中五金庫一聯(lián)便于入庫核對。
14、節約用電用水，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，發(fā)現一次，對責任部門(mén)負責人予以罰款50元。
物資管理制度 4
一、物資的申購
由工程部經(jīng)理根據工程班組和維修需要，結合倉庫庫存匯總物資申購計劃，對規律性材料按月計劃申請，對臨時(shí)需求按專(zhuān)項申請，報總經(jīng)理審批后，由采購部統一購買(mǎi);
二、物資的質(zhì)量檢查
物質(zhì)由采購部門(mén)購買(mǎi)到貨后，由倉管通知使用班組對物資質(zhì)量，規格等進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后方可入倉;
三、物資的入倉
物資到貨檢驗合格后，由倉管員負責分類(lèi)存放，辦理入倉登記手續;
四、物資的.領(lǐng)用
維修人員需領(lǐng)用材料工具，在工作單材料欄中填寫(xiě)材料名稱(chēng)、規格、數量，后由經(jīng)理簽名確認后到倉庫辦理領(lǐng)用手續，倉管員根據經(jīng)理確認辦理領(lǐng)出手續，維修人簽名領(lǐng)出，維修剩余材料還歸倉庫，填寫(xiě)退倉單;
五、物資的盤(pán)點(diǎn)
倉管員每月應統計庫存量，庫存數不足者報工程部經(jīng)理辦理申購計劃，每月統計領(lǐng)用物資數量、品種、金額等，報工程經(jīng)理及公司財務(wù);
六、工具管理
工程部所用工具統一由工程部根據實(shí)際需要申購，報批后由采購員購買(mǎi)，工程部負責質(zhì)量把關(guān)，倉庫統一辦理入倉登記和統計;
七、公用工具領(lǐng)用
公用工具統一由倉庫保管，統一調配使用，如班組需要使用公共工具，需到倉管員辦理公用工具借用手續，用后清理干凈歸還入倉，公用工具未經(jīng)允許不得用于非工作用途及外借非本公司員工使用;
八、個(gè)人工具的領(lǐng)用
個(gè)人工具根據工作需要配發(fā)到每個(gè)員工獨立使用，倉管員辦理領(lǐng)出登記，員工調職、離職、辭退時(shí)應按領(lǐng)用數量如數退還;
九、工具的報廢
因工作損壞或自然耗損的工具，在經(jīng)理簽名確認后可以舊換新領(lǐng)用，倉管員應匯總報廢數量上報工程部經(jīng)理及財務(wù);
十、緊急情況
在緊急情況下需申購及領(lǐng)用材料(工具)，可視情況口頭知會(huì )上級認可后到倉庫領(lǐng)用或直接購買(mǎi)使用，24小時(shí)內補辦相關(guān)手續。
物資管理制度 5
1.0目的
對物資供應部倉庫物資的儲存、保護、進(jìn)、出庫進(jìn)行有效的控制。
2.0范圍
適用于物資供應部的倉庫管理。
3.0職責
3.1負責對倉庫管理進(jìn)行監督檢查。
3.2負責對倉庫盤(pán)點(diǎn)的監盤(pán)與記賬監督。
3.3倉管員負責對倉庫物品的進(jìn)、出管理和帳、物的盤(pán)點(diǎn)與記錄，并按規定對倉庫進(jìn)行管理。
4.0方法和過(guò)程控制
4.1物資入庫
4.1.1倉管員和物資使用部門(mén)的指定檢驗人員應對物資進(jìn)行驗收，使用部門(mén)檢驗人員對物資的.質(zhì)量負檢驗責任，倉管員對經(jīng)檢驗合格的物資數量進(jìn)行核實(shí)，開(kāi)出《入庫單》，由檢驗人員簽字確認后，按指定位置擺放整齊。
4.1.2倉管員應及時(shí)將入庫的物資登記到庫存物資臺帳，保證帳物相符。
4.1.3對急用物資使用人可經(jīng)部門(mén)負責人口頭同意后直接拿至現場(chǎng)使用，但使用部門(mén)須協(xié)助倉管員在2個(gè)工作日內辦理出入庫手續，倉管員及時(shí)入帳和銷(xiāo)帳。
4.2倉庫管理要求
4.2.1倉管員根據物資的性能、品種、型號、用途、重量、包裝等特點(diǎn)以及易揮發(fā)、易受潮物資的特性和倉庫條件，把庫存物資分成清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、待處理物資、不合格物資、危險品等，分區擺放并做好區域標識。
4.2.1.1待處理物資包括回收再利用品、邊角料及隊組遺留下來(lái)的物品等。
4.2.1.2不合格物資包括檢驗發(fā)現的物資、報廢物資等。
4.2.1.3危險品包括易燃易爆物品及帶毒性物品，以及強酸強堿等腐蝕性化學(xué)品。危險品應分區隔離擺放、分類(lèi)分項進(jìn)行保管，并設置明顯的標識。
4.2.2所有物資應擺放整齊、分類(lèi)標識，方便領(lǐng)取，包裝標識一律向外。
4.2.3應根據倉庫內物資特性，配備相應的溫度計、濕度計等監測工具，設定上下限值，保持倉庫環(huán)境的溫度、濕度適當，環(huán)境清潔。
4.2.4倉庫內應具有相應的防火、防潮、防盜、防揮發(fā)等措施。
4.2.4.1應按規定配備滅火器材，消防設施應功能正常。
4.2.4.2存放危險品的倉庫須裝防爆燈。
4.2.4.3乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離5米存放。
4.3材料出庫
4.3.1材料的出庫必須憑《物資領(lǐng)用單》，經(jīng)直屬領(lǐng)導批準后方可到倉庫領(lǐng)用，項目清楚，手續齊全。如有不符，倉管員有權拒絕發(fā)放材料。
4.3.2材料要按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。對于不是一次性消耗的物資如油漆、電話(huà)線(xiàn)、鐵釘、電纜等，最初使用人填寫(xiě)《物資領(lǐng)用單》，由倉管員銷(xiāo)賬。剩余材料必須存放在剩余材料存放點(diǎn)，剩余材料未使用完之前，不能開(kāi)封新材料。
4.3.3急用材料領(lǐng)用人員須在2個(gè)工作日內填寫(xiě)《物資領(lǐng)用單》交倉管員，并由倉管員銷(xiāo)賬。
4.3.4《物資領(lǐng)用單》由材料使用人填寫(xiě)，直屬領(lǐng)導審批；如是借用材料，歸還時(shí)需填寫(xiě)歸還日期，由倉管員驗收入庫。直屬領(lǐng)導須對整個(gè)物資領(lǐng)用合理情況進(jìn)行監督。
4.3.5周期性采購的材料均實(shí)行以舊換新制度，即用舊物資換領(lǐng)新物資，如：硒鼓、墨盒、燈泡、日常工具等。如不能提供舊物資，必須提供情況說(shuō)明并由直屬領(lǐng)導簽名確認。
4.4倉庫盤(pán)點(diǎn)
4.4.1倉管員對庫存物資每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)《倉庫進(jìn)銷(xiāo)存臺賬》經(jīng)直屬領(lǐng)導審核后，進(jìn)行備案。
4.4.2倉管員對倉庫相關(guān)紙質(zhì)單據要留底并保存完整，包括：預算內/外材料申購單、入庫單、出庫單、物資領(lǐng)用單、倉庫進(jìn)銷(xiāo)存臺賬等，以便備查。
4.4.3對庫存時(shí)間較長(cháng)的物資，發(fā)現霉變、破損或超過(guò)保質(zhì)期時(shí)應及時(shí)填寫(xiě)《物資報廢申請單》，寫(xiě)明報廢原因，由財務(wù)管理中心進(jìn)行價(jià)格審定，1000元以下的直屬領(lǐng)導根據實(shí)際情況填寫(xiě)處理意見(jiàn)，1000元以上（含1000元）的材料報礦長(cháng)審批。對有保質(zhì)期要求的，倉管員應提前一個(gè)月報部門(mén)或項目負責人處理。
4.4.4對不能及時(shí)處理的材料，應統一放置于倉庫的待處理材料隔離區內。
4.5待處理物資管理
4.5.1對回收再利用物資、項目部遺留下來(lái)的物資須填制《待處理物資登記表》，并報財務(wù)進(jìn)行價(jià)格審定，1000元以下的物資由相關(guān)部門(mén)根據待處理物資的情況可做出內部調劑、變賣(mài)等處理，1000元以上（含1000元）的資產(chǎn)處理須報總經(jīng)理或其授權人審批，倉管員設置賬本并按實(shí)際情況登記入賬。屬資產(chǎn)類(lèi)物資需按相關(guān)辦法執行。
4.5.2對“待處理物資”，倉管員應每季度至少整理、匯總一次，報部門(mén)或==項目經(jīng)理審核后，提交上級部門(mén)待處理。
4.5.3對于需調劑的資產(chǎn)，按相關(guān)辦法執行。
物資管理制度 6
�。ㄒ唬└鞑�、分公司每年必須在12月底之前做發(fā)物資供應部下發(fā)的第二年度材料計劃申請表填報工作。
�。ǘ┰谔顖蟮诙甓炔牧嫌媱澤暾埍頃r(shí)，各單位應根據公司下達的年度工作任務(wù)情況，認真準確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，確保本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。
�。ㄈ⿲σ褜彾ǖ母鲉挝荒甓炔牧嫌媱�，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執一份。
�。ㄋ模┪镔Y供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設立帳本進(jìn)行材料計劃執行情況管理，做好材料計劃在領(lǐng)用過(guò)程中帳務(wù)方面的記錄。
�。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾�，可按材料計劃外采購辦法處理。
�。榱思訌娢镔Y計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領(lǐng)用應嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權利。
□材料計劃若干辦法
根據公司關(guān)于加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他公司審簽了全年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執行的管理，做到保障供應，力求節約，避免積壓浪費現象，現對材料計劃的執行辦法作以下通知：
�。ㄒ唬┕こ滩牧嫌媱�
1、自辦工程材料
凡屬自辦工程計劃使用的材料，領(lǐng)取時(shí)必須同時(shí)具有外線(xiàn)工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續。外線(xiàn)工程材料管理表上要填寫(xiě)工程部確定的工程名稱(chēng)，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數是1字表示。在審批領(lǐng)取材料時(shí)，材料名稱(chēng)，數量應以外線(xiàn)工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數量必須要與表內相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設計修改造成材料更換或取消工程施工等情況的，要及時(shí)到物資部辦理材料計劃更正手續，否則由相應部門(mén)負責。
2、凡屬代辦工程計劃內使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時(shí)，領(lǐng)料手續與自辦工程相同。代辦工程編號的號碼尾數是9字表示。代辦工程材料除工程材料除工程設計指定領(lǐng)料施工外，承擔代辦工程的`施工單位一律要在公司物資部購買(mǎi)材料，以確保工程材料質(zhì)量。
�。ǘ┚S護材料
1、各分公司必須嚴格按照已簽定的材料計劃領(lǐng)取維護所需要的材料。領(lǐng)取材料時(shí)，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內必須填上維護工程編號或維護工程說(shuō)明，才給審批辦理領(lǐng)料手續。分公司設立的材料小倉庫，除儲備日常少量夠用的維修材料外，不允許過(guò)量地存放材料，為確保材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不允許將計劃內的維護材料作其它用途使用。
2、公司下達給各分公司的年度放號任務(wù)，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分配領(lǐng)取。如電話(huà)機，電話(huà)線(xiàn)，電話(huà)機出線(xiàn)盒以及零星配套材料，必須按照放號的實(shí)際數量領(lǐng)取，日常倉庫只允許儲備極少數量作維護備料。對已領(lǐng)出去的電話(huà)機，在放號時(shí)出現質(zhì)量問(wèn)題，可分批送回公司物資部倉庫更換。但絕對不允許將已用過(guò)的或殘缺的以及與放號機不相符的電話(huà)機送回倉庫更換。
�。ㄈ﹦诒Ｓ闷酚媱�
勞保用品計劃內物資的發(fā)放，統一由公司人事部門(mén)處理，其中包括三個(gè)分公司的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行解決。各單位在領(lǐng)取勞保用品時(shí)，必須到公司人事部審批申請取貨單后，倉庫才給予發(fā)放。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)單式計劃
業(yè)務(wù)單式計劃由公司業(yè)務(wù)部統一計劃安排，包括三個(gè)分公司所需要的業(yè)務(wù)單式用量。各單位必須根據本單位業(yè)務(wù)量的實(shí)際情況進(jìn)行領(lǐng)用，不允許自行到外面印刷各種業(yè)務(wù)單式，對用量不夠或增加印刷其它品種的業(yè)務(wù)單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務(wù)單式格式和內容的完整性，并逐步使業(yè)務(wù)單式有一個(gè)完整的管理制度。
�。ㄎ澹┯媱澩獠牧系纳暾�
在執行材料計劃的過(guò)程中，對一些突發(fā)性的工程和維護工程中出現的應急搶修材料，或者計劃內數量已用完，以及制定計劃時(shí)無(wú)法考慮到的一些工程材料及其它物資，使用部門(mén)可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才給予辦理。工程使用的材料，國內物資采購到貨時(shí)間需要一個(gè)月左右，進(jìn)口物資采購到貨時(shí)間需要3—4個(gè)月才能完成。因此希望各單位在制定材料計劃時(shí)必須做到周密考慮，力求準確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理，保障供應的作用。
�。﹫绦胁牧嫌媱澋膶�(shí)施辦法
1、凡屬計劃內使用的工程維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線(xiàn)工程材料管理表，貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。
2、為了掌握好各單位計劃內材料使用的情況，將主要工程材料建立帳本，以便累計3全年的材料使用情況。
3、各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線(xiàn)工程材料管理表，貨倉取貨申請單作為統計資料憑證。
□下發(fā)物資管理若干規定
為加強公司物資供應管理工作，做到有章可循，有標準可依，切實(shí)貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時(shí)成套，主動(dòng)服務(wù)，科學(xué)管理的工作方針，更好地為特區郵電通信現代化服務(wù)，充分發(fā)揮物資管理部門(mén)在通信生產(chǎn)建設中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規定，望各單位遵照執行：
�。ㄒ唬┲匾镔Y的歸口管理
物資供應部在公司主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，負責物資的統一管理工作以及國內通信設備和器材的采購工作，同時(shí)組織做好本公司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門(mén)。重要物資按上級有關(guān)規定衽歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統一由物資供應部負責，同時(shí)衽統一計劃，統一申請，統一進(jìn)貨，統一供應，統一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規定執行。（歸口管理物資目錄見(jiàn)附錄）
�。ǘ┘訌娢镔Y的計劃管理
凡屬公司的通信，基建生產(chǎn)等所需的物資（引進(jìn)設備和器材除外），各單位必須按規定向物資供應部申報計劃。物資供應部門(mén)負責全公司計劃物資的申請，匯總，平衡，供應和調度工作，同時(shí)加強與專(zhuān)業(yè)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導同意后編制上報。
各單位在編制計劃時(shí)要有依據，有核算，并根據物資需求量和自有儲備量進(jìn)行編制，力求準確。在編制計劃時(shí)應按規定和要求填寫(xiě)物資名稱(chēng)，型號，規格，計量單位，數量，技術(shù)要求，供應時(shí)間和地點(diǎn)等。根據供應計劃的要求，各單位需按下列時(shí)間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一個(gè)月申報。物資供應部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)（填報時(shí)必須將工程料和維護料分開(kāi)填報）。如不按時(shí)送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。
�。ㄈ┘訌娢镔Y的采購管理
各單位所需屬于歸口管理的各類(lèi)物資，必須由物資供應部統一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門(mén)同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門(mén)認可
或委托，可由需求單位或相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)調進(jìn)行采購。物資供應中，應樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)的思想，做到及時(shí)，主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)。同時(shí)認真做好市場(chǎng)調查及大宗物資采購的招標工作，確保供應好，周轉快，消耗低，費用省。
物資供應部門(mén)參加通信設備和器材引進(jìn)的技術(shù)談判和商務(wù)工作，負責合同的編制和制訂，做好合同的執行和管理工作以及設備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門(mén)做好引進(jìn)設備的驗收工作。
�。ㄋ模┘訌姽び嗔�，拆舊料，廢舊料的管理
各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料，拆舊料，篩選料，邊角余料及廢料，應由施工單位，生產(chǎn)部門(mén)負責整理，鑒定后分類(lèi)列單移交物資供應部，施工單位，生產(chǎn)部門(mén)不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個(gè)人的責任。固定資產(chǎn)報廢由相關(guān)單位提出報告經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導審核批準后，通知物資供應部門(mén)回收處理。
�。ㄎ澹┘訌娢镔Y材料的轉讓和外售的管理
郵電通信物資是保證郵電通信建設順利完成的前提，各種物資材料的轉讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部批準，售往特區外的物資材料由總經(jīng)理批準。
�。┘訌娢镔Y倉儲的管理
倉儲工作為抓好物資的入庫驗收，保管保養和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極創(chuàng )造與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進(jìn)倉驗收工作的同時(shí)，對物資的數量，規格，質(zhì)量，品種等情況要如實(shí)反映，做到準確無(wú)誤。嚴格招待放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續是否齊全準確，發(fā)現憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實(shí)做好物資的管理工作，對各類(lèi)物資要求做到合理堆放，牢固堆放，定量堆放，整齊堆放，方便堆放。堅持先進(jìn)先出，切實(shí)做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳，卡，物三相符。
�。ㄆ撸┘訌娢镔Y供應人員隊伍的建設
為了適應通信建設發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設。物資供應部門(mén)的工作人員必須不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熱愛(ài)本如何工作，廉潔奉公，遵紀守法，遵守公司的各項規章制度。嚴禁物資供應部門(mén)工作人員利用工作之便為自己或他人聯(lián)系公司以外的業(yè)務(wù)及從事經(jīng)濟活動(dòng)。同時(shí)，要經(jīng)常對其工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設，為用戶(hù)服務(wù)的思想。
物資管理制度 7
一、物資倉庫重地嚴禁煙火，庫內嚴禁吸煙，每個(gè)員工都必須了解倉庫防火安全管理制度，遵守消防安全條例，熟悉消防措施，參入消防用具的使用訓練及演習，對消防設施用具要定期檢查妥善保管，過(guò)期的`應及時(shí)更換。
二、庫房?jì)炔粶适褂玫怄u燈、日光燈、電爐子等電器設備，燈頭與物品要保持安全距離，時(shí)常對電器設備和線(xiàn)路進(jìn)行絕緣測試，防止短路打光發(fā)生火災。
三、倉庫保管員下班時(shí)要隨時(shí)拉掉電閘，關(guān)好門(mén)窗，封好門(mén)鎖，值班人員按時(shí)到位。
四、物資搬、裝、卸、吊、擺、碼要采取安全措施，使用合格的保護工具，杜絕違章操作，保證人員安全。保證物資不受損失，對標志向上的物資不準倒放，裝卸時(shí)必須輕搬輕放，防止碰撞、震動(dòng)和倒置，擺碼時(shí)注意平穩，下墊牢固整齊。
五、卸運油類(lèi)時(shí)，要按規程操作，防止油桶與水泥面路碰撞起火。
六、倉庫門(mén)衛要做到晝夜24小時(shí)值班，嚴禁外來(lái)車(chē)輛通行和閑人免入，時(shí)常對倉庫進(jìn)行巡查，發(fā)現隱范及時(shí)匯報進(jìn)行處理。
七、倉庫內應配備足過(guò)的消防器材。
物資管理制度 8
一、倉儲物資必須按照湘煤集團統一編制的'材料目錄，分類(lèi)、分庫管理。并建立物資管理臺帳，臺帳做到入庫、出庫、結存日清月結，按類(lèi)別及物資性能，將所用材料、配件整理上架存放，吊掛貨位卡，做到賬、卡、物、資金四相符。
二、材料配件按機型、廠(chǎng)家分類(lèi)存放。
三、保管員對所分管物資的各種憑證不允許丟失，運單、合同、圖紙和隨貨資料要妥善保管，必須按“四號定位”、“五五擺放”、“物、卡、架”一條線(xiàn)，分類(lèi)進(jìn)行管理。
四、“四號定位”指材料物資標志牌明顯，按庫、架、層、位進(jìn)行管理。
五、“五五擺放”指根據物資的形狀、性能、特點(diǎn)、數量、重量進(jìn)行五五式合理擺放，必須做到穩固、定量、整理、方便和安全。
六、不便于五五式擺放的物資也要存放整齊美觀(guān)，橫豎一條線(xiàn)，棚內物資必須下墊，細長(cháng)軸必須懸掛。
七、化工產(chǎn)品、易燃易爆、有毒物資要隔離單獨存放。
八、保管員每月要定期對所管物資進(jìn)行保養，經(jīng)常清洗庫房，使庫房保持清潔衛生，通風(fēng)良好。
物資管理制度 9
第一章總則
第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。
第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。
第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。
第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》的編制工作。
第五條材料設備公司和地區公司負責全國性材料物資的驗收工作。
第六條集團管理中心和監察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監督管理工作。
第二章樣板管理
第七條歸檔原始樣板
1、定義:指招標現場(chǎng)由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實(shí)物樣板。
2、要求:歸檔原始樣板必須種類(lèi)齊全、手續完備，品質(zhì)符合招標文件、設計圖紙、合同要求。
3、數量:僅封1套于材料設備公司。
4、歸檔原始樣板應設專(zhuān)人管理，并建立臺賬。
第八條驗收原始樣板
1、定義:指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現場(chǎng)驗收依據的樣板。
2、形式:可分為實(shí)物樣板、實(shí)物樣板小樣、圖片資料(詳見(jiàn)附件:《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》)。
3、數量:地區公司每個(gè)項目各1套(由工程部簽收)，總工室1套，材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。
4、驗收原始樣板使用部門(mén)應設立樣板間，由專(zhuān)人管理，并建立臺帳。
5、若使用過(guò)程中有破損或丟失的及時(shí)以書(shū)面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板(手續齊全)補發(fā)工作。
第三章驗收管理
第九條驗收人員
1、材料設備公司全國統一配送的材料物資:由地區公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。
2、集團簽訂框架協(xié)議、地區公司直接采購的'材料物資:由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。
第十條驗收標準
1、驗收原始樣板；
2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現場(chǎng)驗收標準》；
3、合同、圖紙等資料；
4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規范。
第十一條材料物資驗收
1、資料驗收:檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書(shū)等相關(guān)質(zhì)量證明文件；
2、外觀(guān)驗收:外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；
3、對板驗收；
4、尺寸驗收；
5、抽樣檢查:按驗收標準規定數量比例抽檢。抽檢現場(chǎng)，由材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫(xiě)材料物資現場(chǎng)驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現場(chǎng)簽字確認，材料設備公司建立現場(chǎng)驗收記錄臺帳。
6、對于特殊構造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；
7、送檢:對國家或行業(yè)規范要求需現場(chǎng)見(jiàn)證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現場(chǎng)按規范要求抽樣送檢。
8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。
第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。
第十三條在材料物資驗收過(guò)程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。
第十四條材料物資在使用過(guò)程中被發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內提出處理、解決方案，并反饋地區公司，同時(shí)抄送集團管理中心和監察室。
第十五條工廠(chǎng)檢查:材料設備公司根據需要定期安排人員到供貨單位進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第四章考核管理
第十六條集團管理中心、監察室對現場(chǎng)驗收后的材料物資進(jìn)行檢查，發(fā)現未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問(wèn)題的材料物資，根據情節輕重對相關(guān)責任人給予問(wèn)責處理。
第十七條本制度自發(fā)文之日起執行，與本制度不一致之處以本制度為準。
第十八條本制度由管理中心負責解釋。
物資管理制度 10
一、 適用范圍
1. 本《辦法》適應各部門(mén)、各分公司的商品采購。
2. 單項采購或批量采購金額達到公司規定的限額標準(一次性采購2000元，單件采購1000元)以上的采購項目，應當上報采購部審批。
3. 低于限額標準采購項目的采購方式及管理辦法，遵照財務(wù)借款與報銷(xiāo)辦法執行。
二、 組織機構與管理
采購部是為組織實(shí)施采購活動(dòng)而設立的專(zhuān)職機構及管理部門(mén)。主要職責是:
1. 組織實(shí)施集中采購;
2. 組織由公司撥款的大型采購活動(dòng);
3. 受各公司的委托，代其組織采購事宜;
4. 負責采購合同的管理;
5. 擬定公司采購政策;
6. 管理和監督公司采購活動(dòng);
7. 審批管理進(jìn)入采購名單的供應商資格;
8. 審批取得公司采購業(yè)務(wù)的代理資格;
9. 擬定并調整公司集中采購目錄和公開(kāi)招標采購范圍的限額標準。
三、采購方式管理
公司采購方式主要是公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判、詢(xún)價(jià)議標和單一來(lái)源。
1.凡納入公司采購計劃資金超過(guò)10萬(wàn)元以上的采購項目，原則上應實(shí)行公開(kāi)招標。
2.能從有限范圍的供應商處采購的或者公開(kāi)招標時(shí)間長(cháng)、費用高，不能達到節約的目的`，經(jīng)總經(jīng)理批準可采用邀請招標。
3.符合下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理批準可采用競爭性談判方式采購。(1)招標后沒(méi)有供貨急需采購，而無(wú)法按招標方式得到的;(3)投標文件的準備需較長(cháng)應商投標或者沒(méi)有合格標的;(2)出現了不可預見(jiàn)的的時(shí)間才能完成或投標文件需要高額費用;(4)有特別要求的。
4.采購的貨物符合規格、標準統一，現貨貨源充足，價(jià)格彈性較小，售后服務(wù)好，經(jīng)總經(jīng)理批準可采用詢(xún)價(jià)議標采購。
5. 下列情況可采用單一來(lái)源方式采購。
(1)只能從唯一供應商處獲得，或供應商擁有專(zhuān)利權，且無(wú)其他合適替代標的;
(2)因原采購項目的后續維修、零配件供應、更換或擴充等一致性和兼容性要求，必須繼續從原供應商處采購;
四、 物資采購審批程序
1.公司采購管理程序包括下列主要步驟:
(1)編制公司采購預算;
(2)編制并批復公司采購計劃;
(3)確定采購方式;
(4)訂立及履行采購合同;
(5)驗收;
(6)結算。
2. 采購單位的采購計劃按以下要求報送:
(1) 采購計劃的報送。
各品牌經(jīng)理報送采購計劃時(shí)，填報《采購計劃表》(以下統稱(chēng)《計劃表》)，本表一式兩份，部門(mén)留存一份，采購部一份。采購部對《計劃表》進(jìn)行審查，財務(wù)中心把關(guān)，并于2日內將審查意見(jiàn)(附《計劃表》)送采購單位。
(2)采購單位報送的月份執行計劃，應是本月已經(jīng)確定要購置且采購資金已經(jīng)落實(shí)的項目，按規定應辦理審批的采購項目，應辦理審批手續。
(3)沒(méi)有審批手續，不能下達采購月份執行計劃。
3.采購部要根據批準的采購計劃，對采購清單審核無(wú)誤后，確定具體采購方式。其中，屬于集中采購的項目，由采購部按要求統一進(jìn)行采購。
4.合同內容一經(jīng)確定，采購單位應將合同草案的有關(guān)文件報采購部。采購部收到合同草案經(jīng)財務(wù)中心審批后，方可簽訂合同。
5.購合同訂立后3日內，采購部應將合同副本報財務(wù)中心備案。
6.采購部應對合同履行時(shí)的采購情況進(jìn)行監督檢查。
7.采購合同需要變更或終止的，采購單位應將變更或終止的理由及時(shí)書(shū)面上報采購部。
8.資金劃撥程序:
(1)供應商供貨完畢，采購部填報《采購資金支付申請書(shū)》(以下統稱(chēng)《申請書(shū)》)，持《申請書(shū)》、《質(zhì)量驗收報告》和合同及合同約定的付款條件所要求的全部文件副本，向財務(wù)中心提出資金支付申請。財務(wù)中心的主管領(lǐng)導，根據合同、《驗收單》和《申請書(shū)》等必要的結算手續，審核無(wú)誤后，按公司《財務(wù)支款及報銷(xiāo)辦法》支付款項。
(2) 應急采購項目，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可由采購單位先行采購，但應在采購活動(dòng)發(fā)生之日起5日內辦理有關(guān)手續。
五、 監督管理
1. 采購部應當加強對公司采購活動(dòng)的監督檢查。重點(diǎn)內容是:
(1)采購是否嚴格按照批準的計劃進(jìn)行，有無(wú)超計劃或無(wú)計劃的采購行為;
(2)采購方式和程序是否符合規定;
(3)有關(guān)采購文件是否按規定報采購部備案;
(4)采購執行機構是否按規定的時(shí)間完成采購任務(wù);
(5)采購合同的履行和采購資金支付情況;
(6)應當監督檢查的其他內容。
2. 采購部和財務(wù)中心共同對采購活動(dòng)進(jìn)行監督，所有合同應通過(guò)財務(wù)中心核準。
采購單位在履行監督檢查時(shí)，應當如實(shí)反映情況，提供有關(guān)資料，自覺(jué)接受監督檢查。
物資管理制度 11
1、保管員應依據庫房的結構特點(diǎn)和存儲物資的種類(lèi)，制訂物資儲存規劃，合理安排好貨位儲存。
2、不同性質(zhì)的物資應分開(kāi)存放，要嚴格分開(kāi)儲存。
3、在物資分區分類(lèi)的基礎上，將庫房所有貨位做出明顯標記，以利于提高物資進(jìn)出效率，縮短收發(fā)作業(yè)時(shí)間，減少差錯，便于物資的`統計，盤(pán)點(diǎn)檢查，做到帳物相符。
4、要經(jīng)常檢查存儲物資，對正在發(fā)生霉變的物資，應立即采取措施，對不怕曬的物資可放在日光曝曬，以達到殺死霉菌的目的；對怕曬的物資可放置在通風(fēng)。干燥的地方，使霉菌喪水而死，同時(shí)擦凈霉菌殘跡。
5、要經(jīng)常保持庫內的清潔衛生，及時(shí)密封孔、洞、縫隙，形成不利于害蟲(chóng)發(fā)育的環(huán)境條件，以達到防止害蟲(chóng)對儲存物資造成危害的目的。
6、經(jīng)常檢查庫房各處安全防護和消防設備。用具是否齊備，藥劑是否有效，庫房門(mén)窗是否良好，有無(wú)漏雨。
7、嚴禁庫房管理、保管人員私自改裝。私拉用電線(xiàn)路，私自拆裝用電設施，以免造成嚴重火災事故。
8、庫房?jì)任鼰�，防止火災�?/p>
9、庫房管理人員、保管員應堅持日常檢查，每天上下班時(shí)對所管物資的安全情況、庫房門(mén)窗安全情況、照明燈具是否關(guān)閉等進(jìn)行認真檢查，發(fā)現被盜應立即報告領(lǐng)導，同時(shí)注意保護現場(chǎng)。
物資管理制度 12
為切實(shí)管理好中心救災防病與突發(fā)公共衛生事件應急物資庫房，確保應急物資安全存放，保證救災防病與突發(fā)公共衛生事件的需要，特制定本制度。
一、庫房存放物資為救災防病與突發(fā)公共衛生事件應急物資，包括個(gè)人防護用品、生活用品、應急處置用品、應急用品、診療用品、照明用品和個(gè)案調查表等。其他物資不得存放。
二、庫房應保持通風(fēng)、干燥、衛生、無(wú)鼠害，并配備滅火設施。做到[三不”即不丟失、不失火、不霉變。
三、應急物資調撥程序
�。ㄒ唬┱Ｇ闆r下：
�。�1）提出申請：
�。�2）由分管領(lǐng)導審批；
�。�3）管理人員發(fā)貨。
�。ǘ┚o急情況下，經(jīng)領(lǐng)導同意，可先調應急物資，再補申請。
四、應急物資是本著(zhù)“寧可備而無(wú)用，不可用而無(wú)備”的原則儲備的。根據物資存放的時(shí)限和條件，原則上每年更新一次，如遇災情或突發(fā)公共衛生事件，物資使用完后要及時(shí)更新，以確保救災防病和處置突發(fā)公共衛生事件的需要。
五、管理人員負責對應急物資進(jìn)行統一登記造冊，準確記錄物資的淌入和調出，防止資產(chǎn)流失。
六、嚴禁私自倒賣(mài)、借出、使用應急物資。如確需借用的，需經(jīng)中心領(lǐng)導同意，辦理相關(guān)手續后方可借用，并限期歸還。無(wú)法歸還的`，按物資調入價(jià)格加2%手續費，由借用人結算。
七、管理人員需定期檢查庫房的通風(fēng)、防火、防盜、防潮設施，確保物資的完好率。
物資管理制度 13
一、使用單位領(lǐng)料時(shí)，必選填寫(xiě)礦材料領(lǐng)用審批單，隊干申請數量，注明用途，分管領(lǐng)導審批(特殊材料由礦長(cháng)審批)。
二、物資出庫是保管員工作內容之一，包括核對領(lǐng)料審批單，備料，當面交點(diǎn)數量并開(kāi)出領(lǐng)料單，領(lǐng)料人鑒字。
三、物資出庫必須執行先進(jìn)先出、易損先發(fā)的.原則，對于長(cháng)期積壓或淘汰報廢物資，在質(zhì)量未發(fā)生變化和不影響使用的情況下，向公司物資供應部提交報告，由公司統一處理。
四、凡公司規定的以舊換新的物資，必須堅持以舊換新方可發(fā)料，可以修復利用物資另存，并登記臺帳，凡應交未交或交量不足者保管員應做好記錄便于材料考核。
五、凡有包裝物要上交的應及時(shí)收回。專(zhuān)項工程多余物資應及時(shí)辦理退庫手續并做好記錄。
六、嚴禁向外借用庫內物資，特殊情況必須由主管領(lǐng)導審批方可發(fā)料，事后補辦手續。
七、堅持永續盤(pán)點(diǎn)制度，庫內物資必須每月定期清理盤(pán)點(diǎn)并做好記錄。
八、實(shí)行定額儲備制度，既要保證生產(chǎn)用料，又不造成積壓浪費，對庫存物資合理儲備加強管理。
物資管理制度 14
一、各單位對物資供應商的資格應進(jìn)行審查，驗證供應商營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)。
二、評價(jià)供應商的生產(chǎn)能力或供貨能力，驗證產(chǎn)品的'生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、材質(zhì)證明、合格證等。評價(jià)供應商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。
三、依據工程局項目管理部評估的合格物資供應商內，擇優(yōu)選擇。
四、必要時(shí)，區域公司、項目應前對物資供應商進(jìn)行考察。保證供貨能力、售后服務(wù)質(zhì)量。
五、區域公司物資部、項目部等有關(guān)單位對物資采購進(jìn)行策劃并確定采購方案。
物資管理制度 15
為進(jìn)一步規范單位物資的采購、管理、領(lǐng)取和使用，倡導勤儉節約、杜絕鋪張浪費、降低行政成本，提高工作效率，從制度上、源頭上防范物資采購過(guò)程中的不正之風(fēng)及腐敗行為，做到物資采購公正、公開(kāi)、透明、更好地維護單位利益，特制定本制度。
一、物資采購范圍
辦公設備（含辦公桌椅、電腦、空調、文件柜、飲水機等）；零星辦公用品（電腦耗材、紙張以及日常辦公消耗用品等）；維修（含房屋、設備）、工程、服務(wù)等。
二、物資采購原則
物資采購盡可能批量進(jìn)行，批量物資采購按招標方式進(jìn)行，物資采購要嚴格執行《中華人民共和國政府采購法》和政府物資統一集中采購的有關(guān)規定，堅持集體討論，公開(kāi)招標，并對商品價(jià)格和質(zhì)量實(shí)行監督。
三、物資采購辦法
1、凡符合政府招標采購的大宗物品，由科室出具書(shū)面報告，黨支部集體研究同意后，由財務(wù)科和綜合科派人會(huì )同政府采購中心按照程序進(jìn)行招標購置。
2、零星辦公用品及日常通用物品的'申購由所需科室填寫(xiě)提交《物品申購審批單》，科室負責人簽字后，提交到綜合科，由綜合科負責審核、匯總編制采購計劃，報分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導審定后，綜合科安排采購。
3、物品采購原則上須2人以上購買(mǎi)。對物品的采購、驗收、分發(fā)等進(jìn)行記錄。
4、對未經(jīng)審批的科室物品購置，財務(wù)一律不予報銷(xiāo)。
四、物資領(lǐng)用
零星辦公用品由經(jīng)辦人填具"辦公用品購置審批領(lǐng)用單"，經(jīng)分管領(lǐng)導簽具意見(jiàn)報主管財務(wù)領(lǐng)導同意后方可從綜合科統一領(lǐng)用。
五、維修（包括房屋、設備）
先由科室拿出意見(jiàn)和維修經(jīng)費預算，1000元以下的報主管領(lǐng)導審批，1000元以上的由主管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)后報分管工程建設的領(lǐng)導審批，方可進(jìn)行。房屋維修、線(xiàn)路改造等預決算先由黨支部研究審查后，再行實(shí)施和結算。
六、物資管理
1、機關(guān)所有財產(chǎn)、物資一律由財務(wù)室分類(lèi)、編號、造冊、登記，建立臺帳，由綜合科根據工作需要統一調配到各科室。
2、大批量辦公用品及辦公設備由財務(wù)室委托地區政府采購中心統一采購入庫，零星辦公用品由綜合科購買(mǎi)。機關(guān)工作人員領(lǐng)取辦公用品實(shí)行限額制度，不論數量一律要求登記簽字。
3、堅持財產(chǎn)、物資保管驗收制度。所有購進(jìn)物品，必須由財務(wù)室驗收、登記入庫，財物相符方可入賬。
4、對辦公用品的使用要牢固樹(shù)立節約光榮、浪費可恥的思想，在日常工作中，提倡節省每一張紙、每一顆釘、每一滴墨、每一分錢(qián)，努力降低辦公成本。
5、物品應為工作所用，不得據為己有，挪作私用；不許隨意丟棄廢置。
6、對于高檔耐用辦公用品，科室間應盡量協(xié)調相互借用，一般不得重復購置。使用中辦公設備出現故障，由原采購人員負責協(xié)調和聯(lián)系退換、保修、維修、配件事宜。
7 、凡工作人員調離單位，需到綜合科辦理有關(guān)財物移交手續后，才能辦理調離手續。
物資管理制度 16
一、倉庫管理的原則
1、經(jīng)濟原則：是指儲備的倉庫物資應經(jīng)濟合理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，逐步減少庫存物資儲備和資金占用。
2、服務(wù)原則：是指倉庫管理要簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、管理原則：是指倉庫管理員要做到管物資、管節約，避免物資沉淀、遺失和損失浪費，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。
二、倉庫管理的任務(wù)
1、根據生產(chǎn)需要適當補充物資儲存數量，及時(shí)調整庫存物資結構，保持經(jīng)濟合理水平。
2、負責材料保管、發(fā)放和回收工作，并監督材料節約使用。
3、按公司的規定和要求，及時(shí)編制有關(guān)材料收、發(fā)、存統計報表和情況反映。
4、負責在用工具的保管、借用和管理工作。
三、倉庫的帳務(wù)管理
1、財務(wù)部負責建立《倉庫物資管理臺賬》，憑入庫單、出庫單詳細記錄物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)和使用方向，為加強物資管理提供信息和基礎資料。
2、倉庫管理員每天早上應將上一個(gè)工作日的領(lǐng)料單匯總后交財務(wù)部；財務(wù)部應及時(shí)按照領(lǐng)料單做好《倉庫物資管理臺賬》的登記工作。
3、勞保護品和工具的發(fā)放明細，要落實(shí)到人；除正常記錄的《倉庫物資管理臺賬》外，還應詳細在《勞保護品登記簿》和《個(gè)人工具臺帳》上進(jìn)行登記；《勞保護品登記簿》由財務(wù)部負責，《個(gè)人工具臺帳》由生產(chǎn)部負責。
四、倉庫管理規定
�。ㄒ唬┯媱�、采購、入庫、報銷(xiāo)程序
1、每月25日前，各部門(mén)應根據本部門(mén)下月重點(diǎn)工作或檢修計劃，擬定備品備件、消耗材料的采購計劃；擬定計劃前要會(huì )同倉庫管理員對庫存情況進(jìn)行核實(shí)，當計劃數超出庫存量時(shí)，差額的部分作為計劃數保留，其余的應減去，當計劃數小于庫存量時(shí)，應全部減去，做到既要保證正常生產(chǎn)，又不能造成積壓；然后填寫(xiě)《物資采購計劃表》，一式四份，采購物資的名稱(chēng)、型號、數量、使用時(shí)間及具體要求要詳細填寫(xiě)清楚，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后，報公司分管領(lǐng)導審批。
2、經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后的材料計劃交供應部三份，其中一份由倉庫管理員留存，作為采購物品入庫的依據，一份由財務(wù)部留存，作為辦理入庫手續和報銷(xiāo)的依據。
3、供應部應嚴格按照《物資采購計劃表》中的物資名稱(chēng)、型號、數量、使用時(shí)間和具體要求，遵循“貨比三家”和“相同的價(jià)格比質(zhì)量，相同的質(zhì)量比價(jià)格”的原則，集中進(jìn)行采購；無(wú)《物資采購計劃表》的，一律不得采購、辦理入庫和報銷(xiāo)手續；特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后方可。
4、采購的物資入庫前，倉庫管理員應按照《物資采購計劃表》所列內容與實(shí)物進(jìn)行核對，物資名稱(chēng)、型號、數量與《物資采購計劃表》所列內容相符（因技術(shù)原因不能確認的，可通知使用部門(mén)驗收）后，方可入庫，并在采購清單（或收據）上簽字確認。
5、財務(wù)部憑倉庫管理員簽字認可的采購清單（或收據）和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，為供應部出具入庫單；無(wú)倉庫管理員簽字認可的采購清單（或收據），財務(wù)部不得為其出具入庫單。
6、供應部憑財務(wù)部簽字的'入庫單和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，辦理報銷(xiāo)或沖賬手續；無(wú)入庫單和公司領(lǐng)導批準的《物資采購計劃表》，財務(wù)部不得辦理報銷(xiāo)或沖賬手續。
�。ǘ┪镔Y管理
1、倉庫管理員具體負責倉庫的全面工作，包括物資管理、發(fā)料、保養、盤(pán)點(diǎn)等工作，倉庫內物資擺放要整齊，庫容要清潔。
2、倉庫管理員憑領(lǐng)料人所在部門(mén)負責人簽字認可的領(lǐng)料單發(fā)貨；領(lǐng)料單填寫(xiě)的名稱(chēng)、型號必須與《倉庫物資管理臺賬》相符，否則，應要求領(lǐng)料人予以改正；領(lǐng)取勞保護品和工具時(shí)，還應在領(lǐng)料單“備注欄”內注明使用人的姓名。
3、對于臨時(shí)性搶修或急需、包括夜間消缺所需要的材料，如部門(mén)負責人不在，可由領(lǐng)料人先辦理借用手續，但事后必須補辦領(lǐng)料單。
4、倉庫管理員應掌握保管期，對有保管期限的物資，應將出廠(chǎng)日期、入庫時(shí)間和儲存期限做好記錄，做到先進(jìn)先發(fā)，輪換更新。
5、每月的25日，財務(wù)部負責做出“盤(pán)點(diǎn)表”并會(huì )同供應部倉庫管理員對倉庫物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，帳、卡、物要相符；每月的最后一個(gè)工作日前，財務(wù)部負責做出《倉庫物資長(cháng)短報告書(shū)》，報公司分管領(lǐng)導。
6、倉庫的物資和工具不能隨便出錯，特殊情況必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。
�。ㄈ⿵U舊、剩余物資的管理
1、廢舊或檢修替換下來(lái)的物資要及時(shí)進(jìn)行回收，分門(mén)別類(lèi)的統一保管；通過(guò)檢修、拼配后，能繼續使用的要繼續使用，失去使用價(jià)值或無(wú)法修復的物資，要集中存放或經(jīng)公司領(lǐng)導批準后由供應部集中處理，不允許私自亂扔亂放。
2、項目安裝完畢或檢修后的剩余材料要及時(shí)退庫，倉庫管理員要按照出、入庫程序重新辦理入庫手續。
�。ㄋ模┕ぞ吖芾�
1、已配備到個(gè)人和班組的工具，由個(gè)人和班組自行管理；正常損壞或使用年限較長(cháng)的，可以舊換新；丟失或非正常使用損壞的，自行解決，因此影響工作的，按有關(guān)規定考核。
2、工作時(shí)不得從倉庫借用已配備到個(gè)人和班組的工具。
3、離開(kāi)崗位時(shí)，配備的工具應收回。
五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指為滿(mǎn)足正常生產(chǎn)所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動(dòng)護品等，石灰石和煤炭除外。
六、辦公用品的計劃、賬務(wù)、發(fā)放工作暫由財務(wù)部負責。
七、本制度自20xx年十一月二十六日開(kāi)始執行，原《倉庫物資管理制度》同時(shí)作廢。
物資管理制度 17
本著(zhù)對單位負責，降低采購成本，實(shí)現物資采購全面管理的目標，使采購全過(guò)程中的工作規范化、制度化，特制訂本制度。
一、物資采購程序
1、各業(yè)務(wù)股室本著(zhù)節儉的原則，根據工作需要提出采購申請。
2、辦公室根據各業(yè)務(wù)股室上報的采購申請，及時(shí)匯總，填寫(xiě)《物資采購單》，經(jīng)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，統一報局長(cháng)審批后，由辦公室派專(zhuān)人與相關(guān)股室采取詢(xún)價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的形式共同采購。
3、采購數額較大的物資須經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )討論決定。
4、計劃外急需采購的物資，由股室填報《急需物資請購單》，股室負責人簽字，分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，報局長(cháng)批準。
5、采購過(guò)程中要嚴把質(zhì)量關(guān)，認真檢查物資質(zhì)量，力求價(jià)格低廉、供貨及時(shí)。
6、采購物資一律入庫驗收，購物發(fā)票需經(jīng)經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽字后方能報銷(xiāo)。
7、采購人要嚴格履行職責，自覺(jué)維護單位利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本，增強跟蹤辦事、負責到底的責任意識，嚴格按采購制度和程序辦事，自覺(jué)接受監督，盡職盡責，努力做到廉潔自律、秉公辦事、不謀私利。
二、物資采購遵守的'原則
1、所有采購事項必須提前進(jìn)行書(shū)面申請，未經(jīng)審核批準的請購物資一律不得采購，違者所產(chǎn)生的費用一律不予報銷(xiāo)。
2、庫內已有閑置物資應首先使用。
3、凡本地區能解決的，不到外地采購。
4、按要求需通過(guò)政府采購程序采購的物資，必須按規定程序辦理。
5、在比價(jià)過(guò)程中，嚴格執行同類(lèi)企業(yè)比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)的原則，擇優(yōu)確定采購單位。
物資管理制度 18
一、物資材料管理規范
1、施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現場(chǎng)保管、使用后，直至工程竣工余料清退現場(chǎng)前，均屬于施工現場(chǎng)材料管理的范疇。
2、必須由材料庫管員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應滿(mǎn)足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。
3、現場(chǎng)要有切實(shí)可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。
4、項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全。
5、必須設有兩級明細賬，現場(chǎng)的庫存材料應賬物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。
6、項目部材料員負責外欠材料賬款的統計、運輸單據統計與核實(shí)。
7、施工用料發(fā)放規定
�。�1）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續。
�。�2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。
�。�3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補限額材料計劃單。
�。�4）及時(shí)登記工地材料使用單，及時(shí)進(jìn)行材料核算。
二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗收制度
1、對進(jìn)場(chǎng)材料的規格、外觀(guān)、性能、數量要認真驗收把關(guān)。
2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗收制度，把好物資驗收關(guān)，確保進(jìn)場(chǎng)物資達到標準要求，滿(mǎn)足工程需要。
3、對進(jìn)入現場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。
4、對驗收后的物資進(jìn)行產(chǎn)品狀態(tài)標識，應寫(xiě)明生產(chǎn)廠(chǎng)家、生產(chǎn)日期等。
5、對合格物資的保管，要根據其性能，作好防護措施，保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
6、對貴重物品、危險品，按規定把好驗收關(guān)，及時(shí)入庫，妥善保存。
7、對不符合質(zhì)量或規格、數量要求的料具，有權拒絕驗收并報有關(guān)負責人。
三、工具管理制度
1、通用工具的配發(fā)由項目部按專(zhuān)業(yè)工種一次性配發(fā)給綜合隊，原則上按使用期限包干使用。
2、通用工具管理由物資部門(mén)建立綜合隊領(lǐng)用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數量及使用期限按料具管理規定執行。
3、通用工具的維修，在使用期限內的維修由綜合隊負責控制，如發(fā)現惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。
4、配發(fā)給綜合隊或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。
5、隨機（車(chē)）使用配發(fā)的電纜線(xiàn)，焊把線(xiàn)、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰(shuí)用誰(shuí)管，做到工完料清，及時(shí)入庫。
6、工作調動(dòng)或變換工種時(shí)，要交回原配發(fā)的'全部工具。
7、因特殊工程需要特種工具時(shí)，由綜合隊長(cháng)、提報計劃，經(jīng)現場(chǎng)經(jīng)理確認，主管領(lǐng)導審批，由物資部采購提供，并建立工具帳本，工程完工后及時(shí)收回。
四、限額領(lǐng)退制度
1、嚴格執行隊伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續，發(fā)料有依據。
2、健全各隊伍領(lǐng)料臺賬，完善管理制度。
3、領(lǐng)料額度應根據進(jìn)度計劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執行。
4、現場(chǎng)材料員應根據材料領(lǐng)用計劃在額度范圍內發(fā)料，按規定辦理材料出庫和領(lǐng)退料記錄等，每月做一次統計結算。
5、對特殊用品，執行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。
6、節約材料，應及時(shí)辦理退料入庫手續。
7、材料領(lǐng)出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進(jìn)行跟蹤檢查、監督。
8、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過(guò)程中，雙方必須辦理相關(guān)手續，注明用料單位工程和隊伍名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規格、數量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認證。
9、搞好限額領(lǐng)料考評，節約有獎，超用受罰。
五、貴重物品易燃易爆物品管理制度
1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時(shí)入庫，專(zhuān)庫專(zhuān)管，加設明顯標志，并建立嚴格限額領(lǐng)退料手續。
2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線(xiàn)等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。
3、庫內要有良好的通風(fēng)條件和濕度表。門(mén)窗應向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明設備和專(zhuān)用啟封工具，并應有消防設備。庫區應設置“嚴禁煙火”標志。
4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專(zhuān)設處所，設指定專(zhuān)人負責，嚴格管理制度。
5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當地公安、衛生機構的指導下進(jìn)行。
6、貴重物品、易易爆物品的發(fā)放有項目部專(zhuān)人審批，并做好記錄。
六、庫存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度
1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做好明細報表，報上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
2、在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的差錯和盈虧，要查明原因。
3、對庫存物資保管員、材料員應定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。在自點(diǎn)中發(fā)現虧盈，要及時(shí)查明原因。
4、自點(diǎn)自查內容如下
�。�1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。
�。�2）查數量：賬、物是否一致，單價(jià)是否準確。
�。�3）查保管條件：堆垛是否合理和穩固，遮蓋物是否嚴實(shí)，庫房有無(wú)漏雨，料區有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)是否良好。
�。�4）查安全：各種安全措施和消防設備是否符合安全要求。
�。�5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。
七、收發(fā)料制度
1、收貨時(shí)應根據運單及有關(guān)資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀(guān)檢查，若有短缺損壞情況，應當場(chǎng)要求運輸部門(mén)檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內容與事情情況相符合后方可收貨。
2、核對證件：入庫物資在進(jìn)行驗收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證裝箱，磅碼單、發(fā)貨明細等進(jìn)行核對，看是否與合同相符。
3、數量驗收：數量檢驗要在物資入庫時(shí)一次進(jìn)行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進(jìn)行驗收，以實(shí)際檢驗的數量為實(shí)收數。
4、質(zhì)量檢驗：一般只做外觀(guān)形狀和外觀(guān)質(zhì)量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗后做好記錄。凡需要進(jìn)行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。
5、驗收中發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)報有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。
6、物資經(jīng)過(guò)驗收合格后應及時(shí)辦理入庫手續，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動(dòng)態(tài)。
7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證后，應核對名稱(chēng)、規格、單價(jià)等是否準確，印鑒、單據是否齊全，有無(wú)涂改現象，檢查無(wú)誤后方可發(fā)料。
8、備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復核，以防差錯。
八、周轉材料使用與維修制度
1、建立健全周轉材料在使用中的各項規章制度，合理使用周轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時(shí)，保質(zhì)保量投入周轉周期使用。
2、模板使用后，必須及時(shí)保養。
3、對零星配件必須即使回收。
4、建立周轉材料的租賃臺賬，認真核對，及時(shí)結付。
九、倉庫管理制度
1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進(jìn)發(fā)料制度，做到進(jìn)料按規定驗收，按發(fā)料單發(fā)料，做好明細帳。
2、科學(xué)管理，按規格品種分別碼放物資。
3、做到賬、物相符合。
4、做到發(fā)料準確迅速。
5、對特殊物品的保管要做到按其性能分類(lèi)、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。
6、作好季節性預防措施。
7、做好物資質(zhì)量狀況的標識。
8、保持庫房干凈、衛生。
9、作好庫房的安全防火工作。
十、材料節約制度
1、加強對物資的計量管理工作，對進(jìn)場(chǎng)物資嚴格驗收。
2、按照施工現場(chǎng)平面圖，合理不止物資的存放位置。
3、嚴格操作規程，做到用料合理，下料準確。
4、現場(chǎng)設立分揀站，專(zhuān)人負責，將有用物資及時(shí)分揀，回收利用。
5、作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴格控制非工程用料。
6、嚴格執行領(lǐng)發(fā)料登記制度，搞好計劃用料。
7、實(shí)行材料節約獎勵制度。
十一、處罰制度
凡違反以上現場(chǎng)材料管理制度的，按照規定酌情進(jìn)行自罰和處罰，負責部門(mén)主觀(guān)應負連帶責任。
1、違反現場(chǎng)材料管理制度而造成現場(chǎng)材料管理混亂的。
2、未執行限額領(lǐng)料制度的。
3、由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。
4、由公司檢查出問(wèn)題和失誤，責任人不進(jìn)行自罰，由公司做處罰。
5、違反材料出入庫手續，私自少開(kāi)、多開(kāi)或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節嚴重的，送交公安部門(mén)處理。
6、對進(jìn)場(chǎng)材料不認真驗收，造成經(jīng)濟損失的，其損失由其個(gè)人賠償。
7、違反操作規程，擅自外借、轉租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。
8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。
9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。
10、違反公司規定私拿回扣的，一經(jīng)發(fā)現要予以辭退，情節嚴重的送公安機關(guān)處理。
物資管理制度 19
為加強企業(yè)內部管理、杜絕浪費，降低行政成本，規范后勤物資購買(mǎi)和領(lǐng)用，特制訂本制度
一、后勤物資的采購
1、后勤物資的采購業(yè)務(wù)由行政人事部及相關(guān)采購人員辦理，其他部門(mén)或人員不得自行購買(mǎi)后報銷(xiāo)。
2、后勤物資采購業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)請購、審核、審批、采購、驗收、付款等程序。
�、判姓耸虏炕虿少徣藛T或應當在授權范圍內，按照采購預算及其他部門(mén)提出的請購申請，根據庫存情況填制請購單；
�、曝攧�(wù)部門(mén)對請購單進(jìn)行審核；
�、怯煽偨�(jīng)理或總經(jīng)理授權的主管人員進(jìn)行審批；
�、炔少徣藛T在獲得請購批準后，按請購單進(jìn)行采購。
�、尚姓耸虏繉Σ少徎貋�(lái)的后勤物資進(jìn)行驗收、保管。
�、守攧�(wù)部門(mén)對未附請購單或請購單手續不全的物資報銷(xiāo)憑證，不得辦理付款或結賬手續。
二、后勤物資的領(lǐng)用和保管
1、行政人事部門(mén)負責管理購回的后勤物資。
2、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，必須填制領(lǐng)用單并經(jīng)領(lǐng)用部門(mén)負責人簽字和總經(jīng)理授權的`主管人員審批后領(lǐng)用。
3、行政人事部門(mén)每月編制后勤物資的購、領(lǐng)、存報表，分部門(mén)反映后勤物資的耗用情況，報財務(wù)部門(mén)作為部門(mén)費用核算依據。
物資管理制度 20
一、物資管理必須做到科學(xué)化
1.物品分文具、刻寫(xiě)、紙張(各種報表)五金、文藝體育等各種類(lèi)別。
2.物品擺放整齊、干凈、層次清楚，做到易找、易拿，所有物資都要建卡，卡片上的數字與實(shí)物要相符合。
3.帳目、序號要和實(shí)物、類(lèi)別卡片的序號統一，有序號便知庫存物品的類(lèi)別、名稱(chēng)、數量。
二、采購員購回物品要經(jīng)保管員驗收、復核、入庫、建帳方可發(fā)放、領(lǐng)用，缺一不可。
1.消耗品建領(lǐng)用手續，集體用品須經(jīng)年級組長(cháng)或備課組長(cháng)登記注冊領(lǐng)用。個(gè)人領(lǐng)用物品按學(xué)校規定的'制度發(fā)放，做到領(lǐng)得所用，無(wú)用不領(lǐng)的原則(個(gè)人領(lǐng)用物品制度見(jiàn)附表)。
2.半固定物品，例如水桶、鋁壺、窗簾、簸箕由班主任在高一年級開(kāi)始時(shí)領(lǐng)用并建卡片，一般使用三年以上、辦公室所配的公共物品，如臉盆、暖瓶、衣架、盆架等在各辦公室人員調動(dòng)時(shí)原則上不準拿走(即以上物品固在各辦公室內)。如有丟失，損失要根據情節進(jìn)行賠償，并做賠償手續入賬。
3.對于固定資產(chǎn)由保管員建總帳，然后由各部門(mén)建分帳、年終復檢一次，以檢查分帳的帳、物、序號是否與總帳相符。
4.文體服裝:平時(shí)訓練、練功由文體老師領(lǐng)出，用后洗凈歸還，參如大型匯演時(shí)，可借用新的服裝，用完隨時(shí)還清。在借用期間如有丟失或損壞根據情節給予賠償或折價(jià)賠償。
5.樂(lè )器類(lèi):樂(lè )器不得發(fā)給學(xué)生帶回家使用，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導批準方可。各類(lèi)樂(lè )器一律不借于他人使用。如有丟失、損壞，要根據情況辦理賠償手續。
6.清掃工具;由衛生老師根據情況隨時(shí)發(fā)放，以保證樓內外，校園的干凈、清潔。
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