公司現場(chǎng)管理制度

　　在當下社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的公司現場(chǎng)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司現場(chǎng)管理制度1

　　為了規范管理的規范化和制度化,為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹(shù)立鼎信裝飾公司形象,特制定以下制度。

　　一不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認真檢查現場(chǎng)情況,發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報告；在施工過(guò)程中保護好地板磚和各種管道,不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　二漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

　　三漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放,擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時(shí)候,用過(guò)的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后,報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現衣服一次,罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　四要注重細節,補釘眼不得漏補,邊角必須修正,釘頭不得裸露,刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前,要認真檢查墻體情況,處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔,要統一擺放。

　　五乳膠漆第一遍面漆之后,一定要找補墻面；木器漆底漆時(shí),一定要找補到位。

　　六漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。

　　七施工過(guò)程要規范、必須按照規定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　八按時(shí)上班下班、不能無(wú)故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶(hù),關(guān)掉電源。發(fā)現違規一次罰款一百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　九鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現不合理及違規將及時(shí)通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者,發(fā)現一次罰款二百元,現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　十不準收受客戶(hù)任何贈送的煙酒禮品,不準接受客戶(hù)任何形式的宴請,發(fā)現違規一次罰款二百元；現場(chǎng)開(kāi)罰單。

　　十一不準向客戶(hù)索取任何物品,發(fā)現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶(hù)和公司的`任何物品,發(fā)現一次即行辭退。

　　十二不得發(fā)布任何不當言論,不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,不得發(fā)布詆毀客戶(hù)的言論,不得與客戶(hù)無(wú)禮爭吵,發(fā)現違規一次嚴重警告或者即行辭退。

　　十三漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工,即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。

　　十四被罰人員不服處罰的,有本公司經(jīng)理裁決,如果經(jīng)理裁決不應該處罰的,罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應該處罰的,該罰單即行生效。

　　十五本制度規定的被處罰人統一規定為工長(cháng)；工長(cháng)對本工地發(fā)生的一切違規行為負責。

　　十六工長(cháng)認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后,即表示對本制度完全認可和接受。

公司現場(chǎng)管理制度2

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,強化各級安全生產(chǎn)責任制,確保生產(chǎn)現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛生生產(chǎn)。

　　二、適用范圍

　　適用于生產(chǎn)現場(chǎng)所有管理、操作人員。

　　三、機構與職責

　　3.1安全管理部門(mén)負責制訂本管理規定,責成各生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格貫徹執行本規定；

　　3.2安全員每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；

　　四、工作程序

　　4.1.1嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

　　4.1.2操作人員上崗前應進(jìn)行培訓,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

　　4.1.3各種工裝設備及工具應經(jīng)常檢查、保養,確保遵守使用規定。

　　4.2工作現場(chǎng)之整理整頓

　　4.2.1定置管理

　　a)人員定置:規定每個(gè)操作人員工作位置和活動(dòng)范圍,嚴禁串崗；

　　b)設備定置:根據生產(chǎn)流程要求,合理安排設備位置；

　　c)工件定置:根據生產(chǎn)流程,確定零部件存放區域,狀態(tài)標識和流程圖；

　　d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求；

　　e)工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　4.2.2定置管理實(shí)施要求

　　a)有物必有位:生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位,分區存放,位置明確；有位必分類(lèi):生產(chǎn)現場(chǎng)物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類(lèi)；

　　b)分類(lèi)必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

　　c)按區域定置:認真分析繪制生產(chǎn)現場(chǎng)定置區越,生產(chǎn)現場(chǎng)所有物品按區越標明位置,分類(lèi)存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　4.2.3 整理整頓要求

　　a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的堅決從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉；

　　b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現場(chǎng)需要的進(jìn)行定置管理；

　　c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時(shí)清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

　　d)清潔:每個(gè)員工持證上崗,儀容整潔大方。

　　e)素養:上班時(shí)間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場(chǎng)所嚴禁抽煙；每個(gè)員工要養成良好工作作風(fēng)和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

　　4.3生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理

　　4.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規程教育,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

　　4.3.2生產(chǎn)現場(chǎng)油、電、機械傳動(dòng)等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品(如包裝材料)存放區,必須按照過(guò)國家有關(guān)消防安全法規的規定,配備安全防范設施。

　　4.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè)。

　　4.3.4生產(chǎn)現場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故,要采取應急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟損失。

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