醫院會(huì )議管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的醫院會(huì )議管理制度，希望對大家有所幫助。
醫院會(huì )議管理制度1
一、院務(wù)會(huì )議
每周一次。特殊情況，經(jīng)院長(cháng)同意，可臨時(shí)召開(kāi)。會(huì )議由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導參加，會(huì )議內容涉及有關(guān)科室時(shí)，可通知有關(guān)科室負責人列席參加。會(huì )議主要討論決定：醫院日常工作中的重要問(wèn)題；需要院領(lǐng)導共同商定的問(wèn)題，其他需要辦公會(huì )議討論決定的問(wèn)題。會(huì )議情況由院辦負責記錄，并將決定事項寫(xiě)成紀要，經(jīng)審定后，印發(fā)有關(guān)科室貫徹執行。
二、院中層干部會(huì )
每月召開(kāi)l-2次，由院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及各職能科室科長(cháng)（主任）、臨床醫技科室及二級科室主任、黨支部書(shū)記、護土長(cháng)參加，通報、傳達上級有關(guān)文件和規定，通報醫院重要事項，提出問(wèn)題、布置工作。
三、年度預決算會(huì )議
每年年初召開(kāi)。院長(cháng)主持，院領(lǐng)導及行政職能科室、相關(guān)醫技科室負責人參加。會(huì )議主要由財務(wù)科長(cháng)匯報上年度財務(wù)預算執行情況，各有關(guān)科室匯報本年度財務(wù)預算。
四、科周會(huì )
每周一次。由科室行政主任主持，科室全體人員參加，傳達醫院會(huì )議精神，檢查本科室工作落實(shí)情況，研究科室的建設和發(fā)展等。
五、護士長(cháng)會(huì )議
每周一次。由護理部主持，全院護士長(cháng)參加。傳達上級指示，分析護理質(zhì)量，研究和解決護理管理工作等問(wèn)題。
六、病房早會(huì )
每日晨進(jìn)行，時(shí)間15—20分鐘。由病區（科室）負責人主持，病區工作人員參加。主要聽(tīng)取夜班醫護人員的交班匯報和布置當日工作。
七、工休座談會(huì )
每月一次。由病區護士長(cháng)或責任護士負責召開(kāi)。病區的有關(guān)醫護人員、膳食科代表、患者或家屬代表參加。聽(tīng)取和征求住院患者及家屬對病區的醫療、護理、飲食和醫院管理的意見(jiàn)，溝通情況、改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，努力構建和諧的醫患關(guān)系。
醫院會(huì )議管理制度2
為進(jìn)一步嚴肅會(huì )議紀律，切實(shí)轉變會(huì )風(fēng)，確保各類(lèi)會(huì )議正常有序召開(kāi)，保證會(huì )議效果，特制定本制度。
一、各種會(huì )議
1、院務(wù)委員會(huì )：由院長(cháng)主持，院務(wù)委員參加。根據工作需要，不定期召開(kāi)。傳達上級指示，研究和安排全院工作。
2、醫院職工大會(huì )：由院長(cháng)或副院長(cháng)主持全院職工參加，每半年不少于一次。
3、院周會(huì )：由院長(cháng)或副院長(cháng)主持，科室主任、護士長(cháng)及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加。每周一次，傳達上級指示，研究和安排本周工作。
4、護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，各科室護士長(cháng)參加。每周一次，總結上周護理工作，布置本周護理工作。
5、醫、護、技聯(lián)席會(huì )議：由業(yè)務(wù)院長(cháng)主持，相關(guān)職能管理與醫療、護理、醫技科室主任參加，匯報對診療服務(wù)流程中存在的缺陷，提出整改與協(xié)調的意見(jiàn)。
二、相關(guān)規定
1、醫院各種會(huì )議實(shí)行簽名制，參會(huì )人員提前5分鐘到場(chǎng)。因特殊原因不能參會(huì )者，須提交請假條，經(jīng)院長(cháng)或副院長(cháng)簽字同意后，報院辦備案。
2、會(huì )議期間不得擺弄手機和其他電子設備，且將手機設置到靜音震動(dòng)狀態(tài)，確需接聽(tīng)電話(huà)，要離開(kāi)會(huì )場(chǎng)，禁止在會(huì )場(chǎng)內接聽(tīng)。
3、參會(huì )人員要認真參會(huì )，舉止文明，不得出現打瞌睡、交頭接耳、聊天、相互議論等行為。
4、不得看與會(huì )議無(wú)關(guān)的材料，包括書(shū)、雜志、報刊等，不得做與大會(huì )無(wú)關(guān)的其他事情，不準將無(wú)關(guān)人員帶入會(huì )場(chǎng)。
5、會(huì )議期間除會(huì )議工作人員外，不得在會(huì )場(chǎng)內隨意走動(dòng)或提前退出會(huì )場(chǎng)。有特殊事情，必須經(jīng)請假后方能出場(chǎng)。
6、參會(huì )人員應保持會(huì )場(chǎng)清潔衛生，禁止吸煙、隨地吐痰和亂丟雜物等。
7、由辦公室人員負責維持會(huì )場(chǎng)紀律，各科室主任負責維持本科室人員會(huì )場(chǎng)紀律，若科主任不能到會(huì )，必須委托其他人員負責。
8、凡該參會(huì )者缺席一次扣20元。除上班人員外，必須到會(huì )，凡不到會(huì )者，遲到一次扣10元，請假一次扣5元。
9、院科干部除特殊搶救外，提前安排好工作，必須參會(huì )。
醫院會(huì )議管理制度3
1、目的
為明確各階段工作目標，統一經(jīng)營(yíng)思想，及時(shí)總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規有序地組織醫院各類(lèi)會(huì )議，確保醫院的工作計劃得到有條不紊的落實(shí)與執行，特制定本制度。
2、原則
2.1 主題突出，講求效率。
2.2 組織周密，程序規范。
3、會(huì )議類(lèi)型
3.1 院長(cháng)辦公會(huì )
會(huì )議主持：院長(cháng)主持。院長(cháng)外出時(shí)，由負責常務(wù)工作的副院長(cháng)，或指定一名領(lǐng)導召集和主持。
與會(huì )人員：院長(cháng)辦公會(huì )是全院最高行政議事和決策會(huì )議，由院長(cháng)、黨委書(shū)記（副書(shū)記）、副院長(cháng)、行政總監、財務(wù)總監、經(jīng)營(yíng)總監和辦公室主任參加。會(huì )議主持人確定的其它人員。
會(huì )議組織： 會(huì )議議題由院長(cháng)和各總監共同商定。各部門(mén)（科室）提請辦公會(huì )議研究決定的問(wèn)題，填寫(xiě)議題單提交院辦（人事行政部），由院辦（人事行政部）匯總后報送會(huì )議主持人。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)部門(mén)應組織實(shí)施，院辦（人事行政部）負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。
會(huì )議頻率：由院長(cháng)提議召開(kāi)，原則上每周一上午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì )議記錄：由院辦公室主任擔任。會(huì )議的決策和決定通過(guò)院務(wù)會(huì )或院周會(huì )傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由院辦公室負責協(xié)調、組織實(shí)施。各分管領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
�。�1）傳達國家及各級職能部門(mén)和集團的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。
�。�2）研究制定醫院建設與發(fā)展規劃，年度計劃、工作要點(diǎn)和工作總結。
�。�3）研究制定重大改革方案、績(jì)效考核、獎金分析方案及醫院收支預決算。
�。�4）研究制定全院各項規章制度、執行處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。
�。�5）聽(tīng)取各分管領(lǐng)導的工作匯報；研究處理各部門(mén)存在的問(wèn)題。
�。�6）研究處理醫療、科教、人事、基建、行政管理等重大問(wèn)題，并作出決策。
�。�7）討論處理重大突發(fā)性事件及其他重大問(wèn)題。
院長(cháng)辦公會(huì )議在議事和決策時(shí)，要充分發(fā)揚民主，注重調查研究，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，對重大問(wèn)題要事先經(jīng)過(guò)充分的調研和反復的論證，做到科學(xué)決策。
3.2 臨時(shí)辦公會(huì )
會(huì )議主持：院長(cháng)，或指定負責人。
與會(huì )人員：會(huì )議主持人確定的有關(guān)人員。
會(huì )議內容：針對醫院經(jīng)營(yíng)和醫療管理工作中突然出現的、急需解決的事項，在事發(fā)現場(chǎng)或指定地點(diǎn)緊急召開(kāi)臨時(shí)辦公會(huì )議，組建臨時(shí)項目工作組，明確責任人，迅速及時(shí)地提出方案、解決問(wèn)題，對于不能自行解決的事項，需及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)協(xié)助解決。
會(huì )議頻率：針對突發(fā)事項，及時(shí)安排召開(kāi)。
會(huì )議記錄：同上
3.3 院務(wù)會(huì )
會(huì )議主持：院長(cháng)主持
與會(huì )人員：院領(lǐng)導、各職能部門(mén)負責人參加。
會(huì )議組織：各職能部門(mén)提交院務(wù)會(huì )議討論的事項，應事先做好咨詢(xún)和調研，提出初步處理意見(jiàn)及方案，并向分管院領(lǐng)導匯報，應于會(huì )議召開(kāi)前二日以書(shū)面形式送院辦公室，院辦公室匯總后提交會(huì )議主持人安排議程。
會(huì )議頻率：院務(wù)會(huì )議每?jì)芍苷匍_(kāi)一次。
會(huì )議記錄：院務(wù)會(huì )議的記錄由院辦公室安排人員擔任。會(huì )議的決定和有關(guān)工作安排由各職能部門(mén)落實(shí)執行，院辦公室負責協(xié)調和督查。凡涉及到幾個(gè)部門(mén)協(xié)辦的工作，實(shí)行“首科（室）”負責制，不得推諉、拖延，必要時(shí)向分管院長(cháng)匯報。重大問(wèn)題應及時(shí)提交院長(cháng)辦公會(huì )議研究決定。
主要內容：
傳達上級文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的重要決定，落實(shí)執行措施；聽(tīng)取各職能部門(mén)的工作匯報，檢查落實(shí)情況；部署職能管理部門(mén)近期工作；研究和解決存在的問(wèn)題。
3.4 院周會(huì )
會(huì )議主持：院長(cháng)主持
與會(huì )人員：院領(lǐng)導、職能科室和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人參加。
會(huì )議組織：院周會(huì )是布置工作和交流信息的重要行政會(huì )議。由院辦公室召集。院周會(huì )實(shí)行簽到制度。因故缺席時(shí)，須事先向院辦公室請假。如遇特殊情況，科室正、副職均未能出席會(huì )議時(shí)，應指派科室其他人員列席。各部門(mén)負責人必須認真記錄會(huì )議要點(diǎn)，并負責將院周會(huì )的精神及時(shí)傳達到全體職工，同時(shí)積極組織貫徹執行。保證上情下達，政令暢通。
會(huì )議頻率：院周會(huì )每周五召開(kāi)一次，特殊情況下可由院長(cháng)臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì )議記錄：由院辦公室安排人員擔任。
主要內容：
傳達貫徹上級有關(guān)文件精神和院長(cháng)辦公會(huì )議的決定；通報全院有關(guān)行政、業(yè)務(wù)工作情況；總結上周各部門(mén)（科室）的工作計劃完成情況，提出下周工作重點(diǎn)，對出現的問(wèn)題作統一協(xié)調，明確處理意見(jiàn)和整改措施。
3.5 全院大會(huì )
會(huì )議主持：院長(cháng)
與會(huì )人員：全院?jiǎn)T工。
會(huì )議內容：聽(tīng)取院長(cháng)匯報半年的重要工作事項，審議通過(guò)下半年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要議案。討論議案由院長(cháng)與各總監確定。
會(huì )議頻率：每半年召開(kāi)一次。
3.6 部門(mén)（科室）工作會(huì )議
會(huì )議主持：部門(mén)（科室）負責人。
與會(huì )人員：部門(mén)（科室）全體人員。
會(huì )議內容：總結本部門(mén)（科室）當周工作，包括制度落實(shí)、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)績(jì)效、醫療質(zhì)量、門(mén)診管理、服務(wù)態(tài)度等有關(guān)工作，解決本部門(mén)（科室）周工作中出現的問(wèn)題，安排下一周工作重點(diǎn)。
會(huì )議頻率：每周召開(kāi)一次（如周六下午）。
3.7 經(jīng)營(yíng)會(huì )議
會(huì )議主持：由財務(wù)總監主持�？偙O外出時(shí)，其指定財務(wù)部其他人員召集和主持。與會(huì )人員：由院長(cháng)、各科室主任、護士長(cháng)，財務(wù)總監、財務(wù)部相關(guān)人員，醫保辦、網(wǎng)絡(luò )管理科人員，會(huì )議主持人確定的其它人員。
會(huì )議組織：會(huì )議議題主要由財務(wù)部提出，或由財務(wù)部與其他部門(mén)商定。
會(huì )議頻率：由財務(wù)總監提議召開(kāi)，原則上每月中旬下午召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由財務(wù)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì )議記錄：由財務(wù)人員擔任。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由財務(wù)部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各部門(mén)領(lǐng)導要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。主要內容：
�。�1）傳達院外行政管理部門(mén)和院內有關(guān)部門(mén)的決定、指示和工作部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。（2）公布各科室的工作量情況，收支結余情況，在全院樹(shù)立增收結支的觀(guān)念。
�。�3）聽(tīng)取各科室的在醫保和收費工作中出現的問(wèn)題和困難，研究處理存在的問(wèn)題。
�。�4）討論處理臨時(shí)性事件及其他重大問(wèn)題。
3.8 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議
會(huì )議主持：由經(jīng)營(yíng)總監主持，如總監外出時(shí)，其指定其他人員召集和主持。
參會(huì )人員：院長(cháng)、市場(chǎng)部、客服部、網(wǎng)絡(luò )部負責人以及營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的相關(guān)人員，根據會(huì )議內容確定的其他人員。
會(huì )議頻率：每半月組織一次，特殊情況時(shí)，由經(jīng)營(yíng)總監臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì )議記錄：由客服部副主任擔任。各部門(mén)負責人要抓好所管部門(mén)對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查、督促和反饋工作。
主要內容：
(1) 傳達醫院有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)工作的指示和部署，研究貫徹執行的意見(jiàn)、方案和具體措施。
(2) 公布各部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況，各部門(mén)負責人針對任務(wù)完成情況重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題、解決的辦法及下月的工作重點(diǎn)
(3) 聽(tīng)取各部門(mén)在工作中有什么困難，進(jìn)行討論研究處理辦法。
(4) 各部門(mén)工作銜接及配合的具體要求。
3.10 臨床醫技科室聯(lián)席會(huì )議
會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。
與會(huì )人員：臨床醫技各科室各科室主任。
會(huì )議組織：會(huì )議議題由各科室會(huì )前提交商定。會(huì )議形成的研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。
會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每月召開(kāi)一次。
會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：臨床和醫技工作銜接過(guò)程中存在的問(wèn)題、臨床與醫技聯(lián)合課題或新技術(shù)新項目合作等進(jìn)行討論。
3.11 輸血管理委員會(huì )會(huì )議
會(huì )議主持：醫務(wù)處主任主持。
與會(huì )人員：輸血管理委員會(huì )主任委員及委員(各臨床科室主任)參加；會(huì )議主持人確定的其它人員。
會(huì )議組織：會(huì )議議題由輸血科確定或各科室共同商定。會(huì )議形成的.研究決定和決議，有關(guān)科室應組織實(shí)施，醫務(wù)處負責協(xié)調督促，并就執行情況及時(shí)向院長(cháng)匯報。
會(huì )議頻率：由醫務(wù)處提議召開(kāi)，原則上每季度召開(kāi)一次。特殊情況時(shí)，由醫務(wù)處臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì )議記錄：由醫務(wù)處干事?lián)�。�?huì )議的決策和決定通過(guò)科務(wù)會(huì )傳達。涉及全院性、多科室參與的工作，由醫務(wù)處協(xié)調、組織實(shí)施。各科室主任要抓好對會(huì )議決定的貫徹、執行，做好檢查和督促工作。
主要內容：
�。�1）總結上季度全院用血情況。
�。�2）對輸血法規、用血規章制度的學(xué)習培訓。
�。�3）總結臨床用血的監督管理情況，分析臨床用血中存在的問(wèn)題，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。
3.12 護士長(cháng)例會(huì )
會(huì )議主持：護士長(cháng)例會(huì )會(huì )議由護理部主任召集并主持。
與會(huì )人員： 由護理部主任、護士長(cháng)、副護士長(cháng)、護士長(cháng)助理以及會(huì )議主持人確定的其它人員。
會(huì )議組織： 會(huì )議議題由護理部主任確定。會(huì )議形成的內容和決議，由科室護士長(cháng)組織實(shí)施，護理部負責協(xié)調督促，促進(jìn)護理質(zhì)量的持續改進(jìn)。
會(huì )議頻率：原則上每月召開(kāi)一次。遇特殊情況時(shí)，由護理部主任臨時(shí)決定召開(kāi)。
會(huì )議記錄：會(huì )議資料護理部記錄留存。會(huì )議的決策和決定護士長(cháng)通過(guò)科內例會(huì )或其他形式傳達。涉及全院性、多部門(mén)參與的工作，由護理部負責協(xié)調、組織實(shí)施。各科護士長(cháng)要認真執行，并做好檢查和督促工作。
主要內容：
�。�1）對上月護理工作進(jìn)行小結，
�。�2）提出下月護理部工作計劃。
�。�3）通報護理質(zhì)量、護士長(cháng)夜查房、節假日查房等檢查工作的結果。
�。�4）對全院護理不良事件進(jìn)行分析討論及定性處理。
�。�5）聽(tīng)取各科護士長(cháng)的工作匯報；研究處理各科室護理工作存在的問(wèn)題。
�。�6）傳達院領(lǐng)導其他重要事項的決策，并組織實(shí)施。
4、會(huì )議組織程序
4.1 除部門(mén)（科室）會(huì )議外，以上各類(lèi)會(huì )議均由醫院行政負責人或院辦（人事行政部）負責人具體負責組織與安排工作，以下簡(jiǎn)稱(chēng)“會(huì )議組織人”；
4.2 為保證會(huì )議高效進(jìn)行，會(huì )議主持人需提前半天，以書(shū)面材料的形式提供會(huì )議主題、議程安排、有關(guān)資料和與會(huì )人員名單，由會(huì )議組織人安排會(huì )議；
4.3 與會(huì )人員應認真對待會(huì )議議題，做好充分的發(fā)言準備；
4.4 會(huì )議記錄或紀要由會(huì )議主持人指定專(zhuān)人負責整理，原則上在會(huì )議結束后24小時(shí)內完成；
4.5 會(huì )議記錄或紀要經(jīng)會(huì )議主持人審核，由院長(cháng)簽發(fā)，并在院辦（人事行政部）存檔備案。
5、會(huì )議記錄與決議
5.1 會(huì )議記錄或紀要需下發(fā)時(shí)，由院辦（人事行政部）按發(fā)文流程運作，填寫(xiě)發(fā)文登記表，并由接收人簽字；
5.2會(huì )議記錄或紀要未經(jīng)院長(cháng)批準，嚴禁外傳；
5.3有關(guān)部門(mén)要對會(huì )議決議或會(huì )議紀要中提到的目標任務(wù)，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執行措施和完成時(shí)間表，報送會(huì )議組織人呈遞院長(cháng)審閱；
5.4會(huì )議組織人隨時(shí)督辦、檢查會(huì )議決議或會(huì )議紀要的貫徹落實(shí)情況，并向院長(cháng)匯報。
6、會(huì )議紀律
6.1與會(huì )人員必須按時(shí)到會(huì )，有事須向會(huì )議主持人或組織人請假，會(huì )上要求每人做記錄；
6.2會(huì )議期間與會(huì )人員應將手機關(guān)閉或設為振動(dòng)，除重要聯(lián)絡(luò )外一律不得接打任何電話(huà)；
6.3會(huì )議發(fā)言必須按議題進(jìn)行，不得談?wù)撆c議題無(wú)關(guān)的事項及發(fā)表?yè)p害公司利益的言論；
6.4與會(huì )人員發(fā)言要盡量精簡(jiǎn)。
醫院會(huì )議管理制度4
第一條院長(cháng)辦公會(huì )：每周一次，由院長(cháng)、副院長(cháng)、黨委書(shū)記、副書(shū)記、工會(huì )主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關(guān)人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。
第二條院務(wù)會(huì )：每月一次，由院長(cháng)或黨委書(shū)記主持，各科主任、職能處室處長(cháng)、科護士長(cháng)、支部書(shū)記和有關(guān)科室負責人參加，傳達上級指示，安排工作。
第三條聯(lián)席會(huì )議：每周一次，由主管院長(cháng)主持，由所負責的各職能部門(mén)負責人參加研究和安排工作。
第四條院業(yè)務(wù)例會(huì )：每月一次，由業(yè)務(wù)院長(cháng)主持，醫療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫技科室業(yè)務(wù)負責人及護士長(cháng)參加，研究業(yè)務(wù)工作。
第五條科務(wù)會(huì )：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執行情況，研究科內重大問(wèn)題，總結和布置各項工作。
第六條護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，各科護士長(cháng)參加，研究護理工作重大問(wèn)題，總結和布置工作。
第七條門(mén)診例會(huì )：由門(mén)診部主任主持，門(mén)診各科負責人參加，研究解決醫療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、急救、患者就診及門(mén)、急診管理等有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調各科工作。
第八條晨會(huì )：每日上班后十五分鐘內召開(kāi)，由病房負責醫師或護士長(cháng)主持，全病房工作人員參加，進(jìn)行交接班，聽(tīng)取值班人員匯報，解決醫療、護理及管理工作中存在的問(wèn)題，布置當日工作。
第九條患者座談會(huì )：每月召開(kāi)一次，由護士長(cháng)或指定專(zhuān)人召開(kāi)，聽(tīng)取或征求患者意見(jiàn)，增強團結，改進(jìn)工作。
第十條本制度由黨院辦公室解釋。
醫院會(huì )議管理制度5
(1)護理部例會(huì )
由護理部主任主持，參加人員為護理部的全體人員。主要內容：匯報及總結上周工作任務(wù)完成情況，布置本周工作任務(wù)；傳達醫院會(huì )議或工作的要求。護理部主任提出工作的重點(diǎn)和任務(wù)要求。
(2)科護士長(cháng)例會(huì )
由護理部主任主持，參加人員為護理部干事、科護士長(cháng)及中層護理管理者。主要內容：研究討論護理工作計劃和有關(guān)護理工作的決策；干事、科護士長(cháng)匯報護理工作開(kāi)展情況，主要存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施和建議；對存在較為嚴重的護理質(zhì)量事件進(jìn)行通報和討論處理結果。護理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。
(3)護士長(cháng)例會(huì )
全院護士長(cháng)例會(huì )：由護理部主任主持，參加人員為各病區護士長(cháng)和部分護理骨干。主要內容：傳達上級指示，總結護理工作，布置工作計劃；分析講評護理質(zhì)量，護理缺陷分析和疑難護理問(wèn)題討論；介紹護理管理經(jīng)驗，交流護理管理信息。
分科護士長(cháng)例會(huì )：由科護士長(cháng)主持，本科護士長(cháng)參加。主要內容：科護士長(cháng)總結和布置本科月工作；傳達上級會(huì )議精神；分析本科的護理缺陷及急需解決的問(wèn)題；匯報專(zhuān)科護理工作情況。
(4)護士大會(huì )
全院護士大會(huì )：“5.12”護士節和春節前舉行，由護理部主任主持，院領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)領(lǐng)導出席，全院護士參加。主要內容：總結年度工作，明年工作計劃及目標，表彰先進(jìn)集體和個(gè)人，演講比賽、護理知識、護理技能操作競賽和文藝演出等。
(5)病區護理例會(huì )
由病區護士長(cháng)主持，全體護士參加。主要內容：傳達護理部或科部的工作計劃和要求；總結護理工作，分析講評護理質(zhì)量；護理安全教育，護理缺陷分析和疑難護理問(wèn)題討論等。
(6)護理核心組會(huì )議
由護士長(cháng)主持，總務(wù)護士、護師以上的護理骨干2—3人參加，每月一次，研究討論科室存在問(wèn)題，分析糾偏，布置一個(gè)月的重點(diǎn)工作。
(7)聯(lián)席（協(xié)調）會(huì )議
當護理工作需要其他部門(mén)或科室共同解決時(shí)，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、科室召開(kāi)協(xié)調會(huì )議討論解決。
醫院會(huì )議管理制度6
為了規范醫院會(huì )議流程，提高會(huì )議效益，統一會(huì )議管理模式，特制定本制度。
一、會(huì )議形式
�。ㄒ唬┰恨k公會(huì )
由院長(cháng)主持，所有院領(lǐng)導和辦公室主任參加的，圍繞黨組會(huì )決定的重大事項，研究部署貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)和措施。
�。ǘ┛浦魅卫龝�(huì )
由醫院主要領(lǐng)導主持，全體院領(lǐng)導參加，所有職能、臨床科室負責人參加。貫徹院長(cháng)辦公會(huì )研究決定的重要事項，研究部署和交流醫院各科近期重點(diǎn)工作。
�。ㄈ┤捍髸�(huì )
由院長(cháng)主持，全體人員參加（值班人員除外），傳達貫徹上級重要指示、決定、決議，通報情況，分析形勢，總結和部署全院工作。
以上會(huì )議均由院辦公室統一負責安排，若職能科室需召開(kāi)全院大會(huì )時(shí)，應報院領(lǐng)導批準，會(huì )議由該職能科室負責安排。
�。ㄋ模┎块T(mén)會(huì )議
各部門(mén)召集召開(kāi)的會(huì )議，由各會(huì )一邊召集部門(mén)統一負責安排。
二、會(huì )務(wù)工作
1、會(huì )場(chǎng)布置，提前做好會(huì )場(chǎng)布置，包括總務(wù)科準備音響、話(huà)筒、礦泉水等；網(wǎng)絡(luò )信息科準備PPT、LED;院辦公室準備開(kāi)水、紙杯等。根據會(huì )議要求，由院辦公室準備鮮花、水果、橫幅等；總務(wù)科準備盆栽等；宣傳營(yíng)銷(xiāo)科準備指示牌等。
2、會(huì )議的通知，會(huì )議負責部門(mén)需提前與院辦公室聯(lián)系，協(xié)調會(huì )議場(chǎng)地，并且提前一天通知參會(huì )人員，通知內容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、內容及要求。通知形式可采取電話(huà)通知、短信通知等。
3、會(huì )議考勤，會(huì )議負責部門(mén)需提前準備簽到表，并提前15-20分鐘開(kāi)始簽到，開(kāi)會(huì )前2分鐘停止簽到工作。嚴格記錄會(huì )議遲到及早退人員。
三、會(huì )議紀律
1、與會(huì )人員要提前到會(huì )，科室普通人員因故不能到會(huì )的，應向科主任請假，并報分管職能科室，經(jīng)同意后方可請假�？浦魅畏忠蚬什荒艿綍�(huì )，報分管院領(lǐng)導請假，得到批準后根據要求派其他人員參加會(huì )議。
2、參會(huì )人員在會(huì )議期間要嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律，認真做好記錄，確保會(huì )議效益。按照《醫院職工獎懲條例補充修正條款》規定，參會(huì )者不得無(wú)故遲到、早退。遲到、早退時(shí)間在10分鐘內扣發(fā)當月效益工資100元，30分鐘內扣發(fā)當月效益工資200元，1小時(shí)內扣發(fā)當月效益工資400元。1小時(shí)以上按曠工處理。
四、會(huì )議議程
1、院歌播放，根據會(huì )議類(lèi)型大小，會(huì )前播放院歌，例如質(zhì)量通報會(huì )暨經(jīng)濟運行分析會(huì )要例行播放院歌。
2、會(huì )議內容，由會(huì )議負責部門(mén)做好會(huì )議內容準備。
3、會(huì )議結束，待宣布會(huì )議結束后，參會(huì )人員方可離開(kāi)。會(huì )議結束后會(huì )議負責部門(mén)工作人員清理未到會(huì )人員，并按照《醫院職工獎懲條例補充修正條款》相關(guān)制度對遲到、早退、缺席人員予以通報、處罰。
醫院會(huì )議管理制度7
堅持“以人為本，以溫暖入心”，用真情溫暖干部職工的心，建立實(shí)行“五必訪(fǎng)”制度，即：干部職工生病住院必訪(fǎng)制度；保障干部職工體檢、休假療養必訪(fǎng)制度；干部職工家庭矛盾必訪(fǎng)制度；中國傳統大節日走訪(fǎng)慰問(wèn)心訪(fǎng)制度；干部職工婚喪必訪(fǎng)制度。
一、職工生病住院及女職工生小孩必訪(fǎng)
1、職工生�。ㄩL(cháng)期或住院治療），對患重病在家休養或住院治療的干部職工或離退休老干部，進(jìn)行不定期上門(mén)慰問(wèn)，及時(shí)了解掌握情況。由相關(guān)科室組織人員慰問(wèn)、探視。對大病住院的干部職工或離退休老干部，院領(lǐng)導親自前往看望慰問(wèn)。工會(huì )會(huì )同行政領(lǐng)導并代表去看望，送上慰問(wèn)品。
2、女職工生小孩，由女工會(huì )主任或委員代表院黨政工會(huì )登門(mén)問(wèn)候探望。
二、職工父母（公、婆、岳父、岳母）去世必訪(fǎng)
1、職工父母去世，并由院領(lǐng)導及工會(huì )主席帶隊前往哀悼
2、職工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工會(huì )主席或副主席組織人員前往哀悼
三、職工家庭發(fā)生矛盾必訪(fǎng)
每當單位干部職工家庭發(fā)生矛盾時(shí)，院工會(huì )配合有關(guān)行政部門(mén)一道上門(mén)了解情況，調和雙方矛盾，認真做好思想安慰工作和解決困難、使其安心工作。
四、職工家庭遇持殊困難必訪(fǎng)
職工家庭若遇自然災害，或家庭主要成員遇重大疾病，意外事故等，導致家庭生活困難，工會(huì )協(xié)同行政領(lǐng)導前往慰問(wèn)，并根據規定給予困難補助。
五、重大節日必訪(fǎng)
關(guān)心離退休院職工和退職的原院領(lǐng)導，凡重大節日（元旦、七一、國慶節、古爾邦節、春節等）工會(huì )會(huì )同院領(lǐng)導專(zhuān)程登門(mén)看望，了解生活、身體情況，關(guān)心和解決他們的實(shí)際問(wèn)題，送上慰問(wèn)品。
醫院會(huì )議管理制度8
一、每季度召開(kāi)1次工會(huì )委員會(huì )會(huì )議，會(huì )議內容主要討論決定貫徹執行會(huì )員代表大會(huì )和上級工會(huì )有關(guān)決定及工會(huì )工作總結和計劃等。
二、每半年召開(kāi)一次工會(huì )經(jīng)費小組會(huì )，討論工會(huì )經(jīng)費預算，決算及財務(wù)支出情況，并對工會(huì )經(jīng)費實(shí)行監督。
三、每年召開(kāi)1次女職工委員會(huì )會(huì )議，傳達貫徹工會(huì )及上級女工委員會(huì )有關(guān)決議，制訂女工工作總結和計劃等。
四、每半年召開(kāi)一次工會(huì )民主生活會(huì )；參加人員為院工會(huì )委員。主要內容匯報思想工作，評議干部，開(kāi)展批評與自我批評，溝通關(guān)系，增強團結。
五、職工休養，根據上級有關(guān)規定及醫院實(shí)際情況辦理。原則上先安排勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、院先進(jìn)個(gè)人。
六、主動(dòng)關(guān)心職工、職工因病住院或在家休養，職工家庭糾紛或鄰里糾紛，職工思想苦悶，職工家屬病故，必須進(jìn)行家訪(fǎng)慰問(wèn)或談心，必要時(shí)給予職工困難補助。
醫院會(huì )議管理制度9
一、工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )
1、會(huì )員代表大會(huì )可與職工代表大會(huì )合并召開(kāi)，每年一次，會(huì )員代表參加。
2、聽(tīng)取審議一年來(lái)工會(huì )工作、行政報告及工作計劃，經(jīng)費收支報告。
3、討論決定有關(guān)職工合法權益的重大問(wèn)題。
4、討論審議獎金分配方案等與職工切身利益有關(guān)規章制度。
5、民主評議院級領(lǐng)導。
二、院工會(huì )委員會(huì )
1、院工會(huì )委員會(huì )由工會(huì )主席主持每季度召開(kāi)一次委員（或擴大）會(huì )。
2、傳達貫徹上級工會(huì )組織有關(guān)文件、指示和會(huì )議精神，貫徹會(huì )員代表大會(huì )的決議。
3、討論工作計劃、總結及上級工會(huì )或黨委的指示，匯報工作情況、檢查工作進(jìn)度。
4、討論工會(huì )重要規章制度的建立、修改和廢止。
5、討論決定工會(huì )組織建設及上報工會(huì )干部的任免及變動(dòng)。
6、討論決定工會(huì )重大節日活動(dòng)及重大問(wèn)題的意見(jiàn)；向行政、職工代表會(huì )提出的建議。
7、討論分析工會(huì )干部、積極分子、職工群眾的思想動(dòng)態(tài)和意見(jiàn)要求，困難補助等。
8、召開(kāi)民主生活會(huì )。
醫院會(huì )議管理制度10
一、院長(cháng)辦公例會(huì )
院長(cháng)辦公會(huì )由院長(cháng)主持，由院領(lǐng)導和辦公室主任參加，每周一次，周一進(jìn)行。為便于溝通情況和及時(shí)交換意見(jiàn)，亦可根據會(huì )議內容，由主持人確定其他有關(guān)人員參加會(huì )議。院長(cháng)辦公會(huì )的議題，由院長(cháng)、副院長(cháng)商定。各職能科室提請院辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，可以填寫(xiě)議題單，提交醫院辦公室，由醫院辦公室主任向院長(cháng)匯報后，安排議程與時(shí)間。院長(cháng)辦公會(huì )研究決定的問(wèn)題，由分管院長(cháng)與有關(guān)職能科室組織實(shí)施，院辦公室負責協(xié)調督促，并及時(shí)向院長(cháng)報告。
二、中層干部會(huì )議（科主任、護士長(cháng)例會(huì )）
中層干部會(huì )議由院長(cháng)主持，各科室負責人、護士長(cháng)參加，原則上每周召開(kāi)一次，周三進(jìn)行。中層干部會(huì )議由院辦公室協(xié)助院長(cháng)或副院長(cháng)做好各項準備工作，主要內容傳達上級指示、開(kāi)展政治學(xué)習、小結上周工作、布置本周工作。
三、行政辦公會(huì )
由分管院長(cháng)主持，由行政職能科室負責人參加，不定期舉行。主要內容總結當前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、醫療護理質(zhì)量、制度落實(shí)、服務(wù)態(tài)度、醫德醫風(fēng)、財務(wù)管理等工作情況，布置下一階段工作和臨時(shí)性緊急任務(wù)。
四、職工代表大會(huì )
每年舉行一次，由醫院工會(huì )負責籌備和主持，職工代表參加。會(huì )議聽(tīng)取院長(cháng)匯報一年來(lái)的工作，審議并通過(guò)次年工作計劃，討論通過(guò)有關(guān)重要的議案。
五、科務(wù)會(huì )
由科室負責人主持，全科人員參加，每周一次，檢查各項制度和工作人員職責的執行情況，總結和布置工作。
六、晨會(huì )
由科室主任或護士長(cháng)主持，傳達中層干部會(huì )議及醫院各種會(huì )議精神，值班醫護人員匯報急診入院及危重病人的情況，進(jìn)行交接班，解決存在的問(wèn)題，布置當日工作。
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