崗位質(zhì)量管理制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編整理的崗位質(zhì)量管理制度，歡迎大家分享。

崗位質(zhì)量管理制度1

　　安全員

　　1、做好項目日常安全文明施工的巡查,雜勤班組管理工作。

　　2、負責建立一人一檔;對所屬工程的安全教育和培訓工作。

　　3、做好各項安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當事人簽字。

　　4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料。

　　5、做好施工現場(chǎng)的安全文明施工監督檢查工作,發(fā)現隱患及時(shí)以書(shū)面的形式提出整改,并監督整改的落實(shí)。

　　6、做好項目施工機械的管理與檢查。

　　7、做好重大危險源、動(dòng)火申請及過(guò)程監護。

　　8、做好項目勞動(dòng)合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類(lèi)安全交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。

　　9、負責安全事故調查分折,并配合其它部門(mén)工作。

　　10、執行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件。

　　工作標準

　　1、每天對項目安全、文明施工的日常巡查,監督管理工作。

　　2、對所屬項目全員的安全教育和培訓工作符合規定要求,建立一人一檔(含甲方指定分包),各工種持證上崗率達100%。

　　3、認真做好各項安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當事人簽字。

　　4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料,及時(shí)辦理工傷保險,滯后辦理造成后果的承擔80%責任。

　　5、整改記錄下發(fā)及時(shí)、有效,安全整改率100%,并形成記錄。

　　6、施工機械設備監督檢查到位;雜勤班組管理考核,辦公區、生活區、施工區域按照內部管理制度管理到位。

　　7、做好項目施工機械的管理與檢查。

　　8、做好重大危險源、動(dòng)火申請及過(guò)程監護。

　　9、對有關(guān)部門(mén)的配合要及時(shí),嚴格認真執行貫標程序;勞動(dòng)合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類(lèi)安全交底資料、文明施工資料的編制等過(guò)程資料滿(mǎn)足各級評審要求。

　　10、負責城管、派出所、安監站等部門(mén)以及現場(chǎng)檢查接待工作,及安全用品發(fā)放登記工作。

崗位質(zhì)量管理制度2

　　質(zhì)檢員

　　1、負責施工過(guò)程的質(zhì)量控制與監督;并制定質(zhì)量控制計劃。

　　2、負責按圖復核,對項目施工工序質(zhì)量的把關(guān)驗收。

　　3、日常質(zhì)量工作的檢查,做好影像資料保存,負責施工日記記錄。

　　4、負責隱蔽工程預檢的申報;辦理和甲方、監理、混凝土公司混凝土計劃申報工作。

　　5、負責質(zhì)量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質(zhì)量整改的簽發(fā)工作。

　　6、負責建立主要材料設備臺帳,建立材料標識牌和不合格品控制臺帳。

　　7、執行質(zhì)量檢查計劃,完善質(zhì)量檢查資料。

　　8、參加進(jìn)場(chǎng)主要材料的驗收,對不符合質(zhì)量標準的材料堅決要求退場(chǎng),并協(xié)助辦理相關(guān)手續。

　　9、負責內外勞班組月度貨幣工資的質(zhì)量審核工作。

　　10、做好業(yè)主、監理協(xié)調相關(guān)工作。

　　工作標準

　　1、熟悉工程施工圖紙及規范、嚴把質(zhì)量關(guān),認真核查隱蔽工程并及時(shí)報驗;

　　2、加強施工過(guò)程工序及質(zhì)量控制,在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題,

　　確保一次成優(yōu)。

　　3、做好工程隱蔽驗收的及時(shí)申報,并及時(shí)做好質(zhì)量評定。

　　4、質(zhì)量檢查記錄填寫(xiě)正確,定期整理,保管有序,符合主管部門(mén)檢查及檔案管理要求。

　　5、質(zhì)量問(wèn)題整改條理清楚,措施明確,并有整改要求和時(shí)間。

　　6、材料標識牌齊全,臺帳全面,真實(shí)。/

　　7、質(zhì)量信息統計資料要及時(shí)、準確,并及時(shí)反饋。

　　8、嚴格執行貫標程序,對進(jìn)場(chǎng)材料的驗收嚴格、及時(shí),對不符合質(zhì)量標準的材料堅決要求退場(chǎng)。

崗位質(zhì)量管理制度3

　　工程部主任

　　1、貫徹執行集團、工程公司的各項政策及規章管理制度,遵守上級主管的指令。

　　2、根據公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》程序文件規定的職責,對項目部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負責。甲方主要事件溝通及運營(yíng)進(jìn)行管控。

　　3、負責確定項目部的組織機構和職能部門(mén)設置(經(jīng)工程公司審批的),定期對各項目部各職能部門(mén)的工作進(jìn)行檢查督促,對崗位人員進(jìn)行月度考核。

　　4、負責安排協(xié)材料及勞動(dòng)力供應、補給、調配,滿(mǎn)足各階段現場(chǎng)施工的需要。

　　5、參加項目主要合同文本的評審、修訂。

　　6、組織策劃項目部的創(chuàng )優(yōu)工作。

　　工作標準

　　1、督促項目部執行工程公司、工程處的規章制度,保證政令暢通、貫徹到位,保證完成公司及合同規定的各項指標,實(shí)現項目管理的目標。

　　2、健全組織機構的設置,制定各類(lèi)崗位職責和工作制度,每月及時(shí)考核,并形成文檔。

　　3、保證項目材料、機械、勞動(dòng)力的'需要,確保工程進(jìn)度。

　　4、制定合同管理制度,審核項目材料采購、分包工程、租賃合同等合同文件。

　　5、負責工程創(chuàng )優(yōu)目標的組織協(xié)調工作。

崗位質(zhì)量管理制度4

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　1、對現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運營(yíng)。

　　2、執行項目部制定的各項施工組織設計、措施和專(zhuān)項方案。

　　3、對工程公司落實(shí)的專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)進(jìn)行控制和協(xié)調管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內、外勞工工資,根據安全員、質(zhì)量員的檢查進(jìn)行考核、獎罰。

　　4、編制周、月施工實(shí)施計劃,并按時(shí)報送;組織各個(gè)作業(yè)班組進(jìn)行過(guò)程實(shí)施和把控。

　　5、每天對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、環(huán)保等進(jìn)行檢查,對施工過(guò)程中的工序質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　6、做好場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進(jìn)行獎罰。

　　7、完善勞動(dòng)用工手續和資料,建立用人檔案管理制度。

　　工作標準

　　1、對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標和總目標的實(shí)現。

　　2、按制定的施工組織設計、專(zhuān)項施工方案組織實(shí)施。

　　3、對公司落實(shí)的專(zhuān)業(yè)包單位的現場(chǎng)控制和協(xié)調及時(shí)、有效,不影響工程施工進(jìn)度,對專(zhuān)業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

　　4、編制每周、月工作計劃,并及時(shí)向項目經(jīng)理回報;項目實(shí)施月、周計劃的編制符合項目階段目標。

　　5、每天對現場(chǎng)的各項工作進(jìn)行檢查,對影響因素限期整改,追究責任人的責任,并形成備案記錄。

　　6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進(jìn)行管控;配合項目經(jīng)理及時(shí)辦理各類(lèi)分包單位合同的洽談及簽訂。

　　7、加強施工過(guò)程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現場(chǎng)施工區域場(chǎng)容場(chǎng)貌、文明施工管理滿(mǎn)足項目目標的要求。

　　8、建立各班組勞動(dòng)用工檔案,并交安全員統一保管,對人事變動(dòng)及時(shí)調整和完善檔案。

　　9、督促安全員及時(shí)辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續,發(fā)現漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔20%,安全員承擔80%責任。

　　10、配合項目負責人及班組做好貨幣工資核算工作。

崗位質(zhì)量管理制度5

　　資料員

　　1、負責工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。

　　2、項目項目部技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。

　　3、負責各分部分項工程驗收申報及資料準備。

　　4、收集進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。

　　5、資料管理方面主動(dòng)同監理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。

　　6、做好竣工資料的整理、收集,及時(shí)向甲方和檔案部門(mén)移交,并辦理相關(guān)手續。

　　7、項目標養室和材料試驗的管理工作,

　　8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。

　　9、對混凝土或砂漿攪拌站實(shí)施監督管理工作。

　　10、對材料試驗結果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題。

　　11、材料計劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請統計報送及時(shí)。

　　工作標準

　　1、工程資料的編制、整理及時(shí),達到城建檔案驗收要求。

　　2、進(jìn)場(chǎng)材料的相關(guān)質(zhì)保資料收集及時(shí)、齊全、準確,不合格的要求及時(shí)整改。

　　3、分部分項工程資料齊全、及時(shí),技術(shù)文件的發(fā)放簽收手續完整,因報送不及時(shí)一次500元處罰。

　　4、工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標,與監理單位溝通暢通。

　　5、竣工驗收后15天內完成竣工備案手續,30天內完成竣工資料移交手續。

　　6、嚴格執行貫標程序,過(guò)程資料滿(mǎn)足各級主管部門(mén)檢查要求。

　　7、材料試驗取樣、送樣及時(shí),無(wú)漏項;對各類(lèi)材料試驗問(wèn)題處理妥當。

　　8、養護室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,及時(shí)、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規范。

　　9、對混凝土、砂漿攪拌站監督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔及時(shí)。

　　10、及時(shí)做好財料計劃、貨幣工資、分包進(jìn)度款申請工作。

崗位質(zhì)量管理制度6

　　技術(shù)負責人

　　1、負責項目部的施工技術(shù)管理工作;參加組織圖紙會(huì )審,辦理好相關(guān)手續,并及時(shí)發(fā)放到各個(gè)職能崗位。

　　2、負責施工組織設計、專(zhuān)項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。

　　3、工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定和項目部各項交底工作。

　　4、參與項目材料設備加工訂貨的數量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的決策工作。

　　5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內容當月必須畫(huà)到相應的圖紙上。

　　6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必須有書(shū)面手續,杜絕同類(lèi)問(wèn)題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)現一次罰款500元,技術(shù)負責人200元,資料員300元。

　　7、負責工程計量、工具的檢驗;負責施工月進(jìn)度計劃的編制。

　　8、對專(zhuān)業(yè)分包單位的進(jìn)行交底,并做好交底資料的收集整理。

　　9、執行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、安全技術(shù)問(wèn)題。

　　工作標準

　　1、保證項目質(zhì)量、安全技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

　　2、負責施工組織設計、專(zhuān)項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。

　　3、負責工程質(zhì)量控制計劃、預控措施的制定,項目各項交底工作滿(mǎn)足施工及主管部門(mén)資料需要。

　　4、項目材料及設備加工訂貨的數量、性能、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提供與材料、設備的選型滿(mǎn)足施工需要。

　　5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿(mǎn)足施工需要,項目部函件管理齊全有效。

　　6、竣工資料的收集及時(shí),與施工同步,符合公司有關(guān)規定。

　　7、參加編制周、月質(zhì)量、進(jìn)度計劃,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)回報。

　　8、對項目部各工種、專(zhuān)業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料及時(shí)、準確、有效,并及時(shí)轉交資料管理員歸檔。

　　9、認真執行貫標程序,工程資料滿(mǎn)足主管部門(mén)檢查及城建檔案要求;及時(shí)解決項目部提出的技術(shù)問(wèn)題,創(chuàng )qc成果獎一項。

　　10、參加項目材料、設備進(jìn)場(chǎng)的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)助處理。

　　11、及時(shí)做好各項簽證及核價(jià)工作,配合協(xié)調好業(yè)主、監理、上級主管部門(mén)檢查驗收工作。

　　12、負責施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。

　　13、項目負責人因故離開(kāi)工地,做好臨時(shí)項目負責人工作。

崗位質(zhì)量管理制度7

　　項目經(jīng)理

　　1、負責項目現場(chǎng)的施工管理工作,執行公司的各項規章制度。

　　2、負責現場(chǎng)施工計劃的編制、施工策劃和組織協(xié)調。

　　3、負責項目各工種工作計劃安排,負責項目?jì)炔靠己斯ぷ鳌?/p>

　　4、定期組織生產(chǎn)例會(huì ),對項目工作進(jìn)行檢查、總結、報告。

　　5、參加甲方、監理工作例會(huì ),匯報工程進(jìn)度和計劃情況。

　　6、組織工程竣工預驗收。

　　7、執行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應的程序文件。

　　8、處理好與本項目有關(guān)的相關(guān)事宜。

　　工作標準

　　1、施工項目管理執行處于受控狀態(tài),保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等現場(chǎng)目標的實(shí)現。

　　2、項目的各項計劃、方案全部得到有效的執行。

　　3、對公司、處規定的考核內容及時(shí)執行到位。

　　4、組織各參建單位對工程進(jìn)行預驗收,對發(fā)現問(wèn)題限期整改,保證項目管理目標實(shí)現。

　　5、嚴格認真執行貫標程序,工程資料滿(mǎn)足各級評審、城建檔案需要。

　　6、及時(shí)組織對現場(chǎng)發(fā)生的安全、質(zhì)量問(wèn)題的調查與處理,參與并配合上級主管部門(mén)的調查,對問(wèn)題及時(shí)組織整改。

　　7、及時(shí)組織各類(lèi)評審,原則上不得超過(guò)48小時(shí),特殊問(wèn)題及時(shí)溝通,并不超過(guò)72小時(shí),保證及時(shí)到位。

　　8、對項目部運營(yíng)的整體承擔責任,承擔并接受公司、甲方的處罰和獎勵比例分攤。

崗位質(zhì)量管理制度8

　　花園管理處主任崗位質(zhì)量職責

　　1)定管理處年度、月度工作計劃,并且組織實(shí)施。

　　2)全面負責管理處的管理方案并實(shí)施。

　　3)面負責轄區的治安、消防、客戶(hù)、綠化、維修、衛生等管理服務(wù)工作。

　　4)熟悉轄區物業(yè)情況,參與轄區內環(huán)境設計、規劃及重大工程改造的監督。

　　5)與業(yè)主保持密切聯(lián)系,及時(shí)處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴意見(jiàn)。

　　6)協(xié)助公司財務(wù)部監督轄區各類(lèi)款項的收支,督促財務(wù)人員帳目日清月結。

　　7)及時(shí)組織處理轄區內出現的不合格現象。

　　8)合理調配人員,協(xié)調各崗位的分工與協(xié)作。

　　9)協(xié)調管理處與金地集團、公司各部門(mén)以及供水、供電、市綜管辦、居委會(huì )及其它與管理處日常管理。

　　10)按公司規定對員工的工作進(jìn)行考核和適時(shí)的指導。

　　11)督導下屬完成月度工作計劃的各項工作并進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)。

　　12)組織部門(mén)員工完成公司內部承包合同所確定的本管理處目標責任。

　　13)負責對本部門(mén)招聘人員的最終面試及審批。

　　14)負責對管理處各種通知文件的簽發(fā)。

　　15)完成公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其它工作任務(wù)。

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