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有限公司薪酬的管理制度（通用12篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的有限公司薪酬的管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
有限公司薪酬的管理制度 1
第一章、總則
1、為加強公司薪酬的管理，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司正式聘用員工。
3、本辦法所稱(chēng)薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。
4、公司實(shí)行統一的薪酬制度，公司年度薪酬總額由公司董事會(huì )在下達當年目標利潤指標時(shí)確定。在董事會(huì )確定的薪酬總額內，公司總經(jīng)理辦公會(huì )確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標準。
5、公司實(shí)行崗位等級工資制，根據業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔責任大小、崗位所需專(zhuān)業(yè)知識含量為標準，確定員工享受的工資等級并以此作為支付薪資的依據。員工薪酬水平隨崗位及享受等級的變動(dòng)而變動(dòng)。
6、公司工資為崗位基準工資。
7、下列項目從崗位基準工資中直接扣除:
(a)個(gè)人所得稅；
(b)養老保險中應由個(gè)人支付的部分；
(c)住房公積金中應由個(gè)人支付的部分；
(d)工會(huì )會(huì )費；
(e)其他依法或依公司規定應扣除的部分。
8、對本人薪酬產(chǎn)生疑義，可以向直接上司或人力資源部提出書(shū)面申請，行使工資請求權，但自發(fā)生日起兩個(gè)月內未行使時(shí)，則視為放棄。
第二章、工資
1、根據不同崗位序列核定崗位，確定崗位等級工資標準。
2、崗位基準工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。
在完成年初董事會(huì )下達的目標利潤指標后，總經(jīng)理辦公會(huì )可按員工總數計提第13個(gè)月的工資(含績(jì)效部分)總額，并根據各員工全年的工作表現及業(yè)績(jì)考核發(fā)放。
3、崗位劃分標準如下:
(一)行政管理類(lèi)崗位，具體包括:
1、公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
2、公司總經(jīng)理助理、總師；
3、公司稽核、財務(wù)、人力資源部、辦公室等行政管理部門(mén)的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；
(二)業(yè)務(wù)類(lèi)崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；
(三)技能類(lèi)崗位，具體包括公司小車(chē)司機、打字員、水電工等技能崗位。
4、員工從較低級崗位調整到較高級崗位的，崗位等級工資按較高級崗位的'最低檔次執行；員工從較高級崗位調整到較低級崗位的，崗位等級工資按較低級崗位的最高檔次執行。
5、員工因跨部門(mén)調整崗位、職務(wù)，須經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批。崗位工資的調整自職務(wù)或崗位調整之日的下月起執行。
6、員工試用期工資按其試用期間所在崗位較低檔崗位基本工資的50%核發(fā)。
7、公司招聘員工的試用期以勞動(dòng)合同為準。
第三章、基準外工資
1、員工因工作需要，在法定節日(含同時(shí)執行的假日)加班、值班的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加(值)班工資。
2、員工因工作需要，須延長(cháng)工作時(shí)間的，經(jīng)審批，公司計發(fā)加班工資。
3、部門(mén)業(yè)務(wù)主管(含主管)以上的員工不適用以上關(guān)于加(值)班的規定。
第四章、獎金
1、公司總經(jīng)理辦公會(huì )根據公司董事會(huì )審議通過(guò)的年度考核目標，結合各部門(mén)任務(wù)實(shí)際完成情況及員工績(jì)效和工作表現，負責制定年度獎金的發(fā)放標準；公司人力資源部負責具體實(shí)施。具體標準及考核辦法見(jiàn)《獎勵實(shí)施暫行辦法》。
2、公司除完成考核目標外，對員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審批同意，可計發(fā)榮譽(yù)獎金。
3、員工試用期獎金按其試用期間所在崗位較低檔正式員工獎金的50%核發(fā)。
第五章、工資的計算及支付
1、工資計算期間為:正式員工的崗位基準工資計算期間為上月一號至月末。
2、工資支付的時(shí)間為:崗位基準工資于每月十日支付；績(jì)效工資于每月二十日支付；獎金在董事會(huì )對公司上年度財務(wù)決算及相關(guān)事項審議后一個(gè)月開(kāi)始支付。
如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，財務(wù)部應提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。
第六章、管理制度
1、人力資源部在公司總經(jīng)理辦公會(huì )領(lǐng)導下對公司薪酬工作行使管理職權，負責本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監督，對違反本管理辦法的行為有處罰權。
2、人力資源部負責員工薪酬發(fā)放明細的核定；財務(wù)部負責具體薪酬發(fā)放事宜。
3、員工薪酬結構及水平屬公司商業(yè)機密，人力資源部及財務(wù)部應切實(shí)做好保密工作。
第七章、附則
本辦法自xx年xx月xx日起實(shí)施，具體實(shí)施辦法由公司人力資源部負責解釋。
有限公司薪酬的管理制度 2
1.目的：
規范各級員工薪酬，穩定員工隊伍，適應企業(yè)的發(fā)展需要。
2.范圍：
公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執行)。
3.內容：
3.1薪資：
3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補貼+績(jì)效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補貼
3.1.2崗位底薪：是指各部門(mén)根據實(shí)際工作崗位而設的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標準為其職務(wù)高底、工作責任及工作難易程度。
3.1.3職務(wù)補貼：本公司人員的職務(wù)補貼根據各人員的技術(shù)等級、管理職稱(chēng)分級補給(業(yè)務(wù)員除外)。
3.1.4績(jì)效獎金：
3.1.5全勤獎：指除節假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的，如果當月出勤狀況為滿(mǎn)勤，全勤獎為30元；工傷假按實(shí)際批準日期不扣全勤獎，當月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無(wú)全勤獎。當月遲到和早退總數在三次(不含)以上或當月曠工一天(含)以上者，當月均無(wú)全勤獎。
3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員(未滿(mǎn)試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門(mén)事務(wù)性人員、職員及專(zhuān)職管理人員不享受技術(shù)提成；根據公司各部門(mén)人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門(mén)提成比例如下：
3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò )工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準后可每天補貼50元給該技術(shù)人員；裝機提成為50元/每臺
3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設項目按合同全額的3%提成；軟件項目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶(hù)使用的'，須按3.5.2.1項提成：
3.1.5.2.1若該軟件項目的銷(xiāo)售額如在5個(gè)(不含)以下，即按每個(gè)定單的5%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的，即按每個(gè)定單的2%比例的提成；若該產(chǎn)品的銷(xiāo)售額在10個(gè)(含)以上的，即按每個(gè)定單1%的比例提成。
3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員根據技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據為《客戶(hù)合同報價(jià)單》，各人員根據所負責的模塊(項目)享受相應提成。
3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。
3.1.7補貼包括：通訊費補貼、摩托車(chē)補貼、其它補貼。
3.1.7.1通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )的業(yè)務(wù)人員，具體標準如下：
�、贊M(mǎn)試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補貼50元/月；
�、跇I(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補貼100元/月；
�、蹣I(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月；
�、芴厥鈱ν饧夹g(shù)、管理人員(或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )人員)的通訊費用金額由總經(jīng)理特批。
3.1.7.2摩托車(chē)補貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供摩托車(chē)的，公司予以支持并每月補貼油費100元。
3.1.7.3其它補貼：因員工該月表現特佳或有特殊工作表現者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據其具體工作表現定，最高金額為200元。
3.2福利：
3.2.1福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。
3.2.1.1生日補貼：本公司所有人員在本人生日當月均可享受50元的生日補貼。
3.2.1.2伙食補貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼150元的煲湯費。
3.2.1.3有薪假期：根據《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天；春節：5天；勞動(dòng)節：2天；國慶節：2天。
3.2.1.4保險：因工作需要，公司內所有對外人員(如：維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿(mǎn)后，公司將予以購買(mǎi)人身意外保險。
3.3年資：
3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開(kāi)始計算，每滿(mǎn)1年即可獲50元年資。
3.3給薪及調薪：
3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。
3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗，已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作三年以上。
3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
3.3.2正常調薪：公司根據營(yíng)業(yè)成長(cháng)狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實(shí)施調薪；調薪幅度一般在原職等上調高1-5級，調薪一次最少可調高一級，最高可調高五級。
3.3.2.1具有以下情況之一的員工，當月不考慮調薪：
�、傥礉M(mǎn)試用期及服務(wù)期未滿(mǎn)一年者；
�、谠诮肽陜韧Ｂ毣蚶塾嬚埣僖粋�(gè)月(含)以上者；
�、壅岢鲭x職申請的員工
3.3.3異動(dòng)調薪：本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期，在試用期內享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿(mǎn)后將根據其實(shí)際工作表現實(shí)行調薪。
3.4年終獎金：
3.4.1公司根據營(yíng)業(yè)狀況將對所有滿(mǎn)試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項發(fā)放)發(fā)放年終獎金，具體金額將根據該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱(chēng)、工作表現(業(yè)績(jì))等來(lái)確定。
3.4.2年終獎金核算方法：?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數×技術(shù)(管理)職稱(chēng)系數(見(jiàn)《崗位底薪標準》的“年終系數”項)+工作績(jì)效獎金(包括工作表現、態(tài)度、業(yè)績(jì)等)
3.4.3“工作績(jì)效獎金”金額由總經(jīng)理根據其實(shí)際工作表現特定，一般在50-500元之間。
3.4.4滿(mǎn)試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎金，具體核算標準：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(試用期除外)=該年度總的年終獎金。
3.5有下列情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應金額：
�、賳T工缺勤，如請假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請假工時(shí)扣除；
�、诮柚Ы痤~；
�、垡蜻`反公司管理制度而出現的罰款金額；
�、芪崔k理正常離職手續，按規定扣除的正常薪資系數；
�、莼锸迟M用。
3.6薪資發(fā)放：
3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計算期從上月1日到31日止，在20xx年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。
有限公司薪酬的管理制度 3
一、總則
第一條為進(jìn)一步規范和加強全局薪酬管理，理順?lè )峙潢P(guān)系，優(yōu)化分配方式，完善激勵機制，根據國家及上級單位有關(guān)規定，結合我局實(shí)際，特制定本規定。
二、管理目標
以企業(yè)戰略為導向，以科學(xué)的薪酬制度為指引，以績(jì)效管理和崗位管理為重點(diǎn)，構建短期激勵和中長(cháng)期激勵相結合的薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬激勵作用。
三、基本原則
1、按勞分配，兼顧效率與公平;
2、員工工資福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟效益和工作業(yè)績(jì)相掛鉤;
3、員工工資標準與人力資源市場(chǎng)價(jià)位相適應;
4、以崗(職)定薪、異崗(職)異薪;
5、工資分配制度與用人制度相配套;
6、短期激勵與長(cháng)期激勵相結合。
四、適用范圍
1、本規定適用于局及局屬單位直接建立勞動(dòng)關(guān)系的人員，其他用工形式人員由各單位自行確定。
2、本規定適用于二級主要生產(chǎn)單位及其直管的生產(chǎn)性分公司，深圳現代監理公司、武漢中建設計院、武漢建校、武漢中心醫院及基礎設施事業(yè)部的薪酬管理規定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配
薪酬制度包括年薪制、崗位能級工資制、計件工資制、包干工資制、協(xié)議工資制五種制度。以年薪制、崗位能級工資制為主，計件工資制、包干工資制和協(xié)議工資制為輔。
薪酬結構主要由崗位工資、績(jì)效獎金、福利津貼三大部分組成，在不同的薪酬制度中分別以不同的.薪酬單元體現。
(一)崗位工資：
是對員工崗位職責、工作強度以及勞動(dòng)技能給付的報酬。分別體現為基本年薪、基本工資、能級津貼、包干工資、協(xié)議工資等五種不同的`薪酬單元。
(二)績(jì)效獎金：
是對員工的崗位貢獻和工作業(yè)績(jì)給付的報酬。分別體現為績(jì)效年薪(獎勵年薪)、目標管理責任兌現獎(年終績(jì)效兌現獎)、過(guò)程預兌現獎、終結兌現獎、計件獎、專(zhuān)項獎勵及總經(jīng)理特別獎七種不同薪酬單元。專(zhuān)項獎勵包括但不限于質(zhì)量、安全、工期、科技、清欠、經(jīng)營(yíng)、結算、訴訟等獎勵。專(zhuān)項獎勵和總經(jīng)理特別獎?dòng)筛鲉挝桓鶕芾沓绦虼_定，并由人力資源部門(mén)歸口管理。
(三)福利津貼：
包括基本福利津貼和選擇性福利津貼�；靖＠蛸N：包括法定福利、年功津貼、節日福利、女工津貼、獨生子女費、勞動(dòng)保護津貼等。
(四)選擇性福利津貼：
包括通訊補貼、工作餐補貼、交通補貼、地區津貼、水電補貼、租房補貼、艱苦補貼、補充保險等，各單位根據實(shí)際情況選擇執行，具體項目和標準報局審批后方可執行。員工選擇性福利津貼總額原則上不得超過(guò)其崗位工資總額的40%。
在政策和條件允許的情況下，局將統一建立企業(yè)年金、補充保險等福利制度。第七條不同崗位類(lèi)型的員工執行不同的薪酬制度，實(shí)行不同的薪酬單元組合。
(五)年薪制
1、年薪制是以年度為單位，依據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確定并支付經(jīng)營(yíng)者薪酬的分配方式。
2、適用于局、二級單位(公司)及三級單位(分公司)領(lǐng)導班子成員。
3、薪酬結構
年薪制人員年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、績(jì)效年薪(獎勵年薪)和福利津貼三個(gè)薪酬單元。
4、年薪確定辦法
局領(lǐng)導班子成員年薪辦法按總公司有關(guān)規定執行。
二級單位(公司)領(lǐng)導班子成員年薪辦法由工程局另行制定。二級單位(公司)主要負責人和總會(huì )計師年薪兌現由局組織實(shí)施，其他副職年薪兌現由各單位提出方案，報局審批后組織實(shí)施;三級單位(分公司)領(lǐng)導班子成員年薪辦法及兌現由各單位根據局有關(guān)辦法，結合實(shí)際情況制定細則并組織實(shí)施，報局備案。
各級領(lǐng)導班子成員年薪總額根據單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和個(gè)人工作績(jì)效確定各級單位副職年薪總額一般為該級單位主要負責人年薪的50%80%，具體比例由各單位根據考核結果分層級確定。
凡實(shí)行年薪制的人員，必須繳納風(fēng)險抵押金，經(jīng)審計后根據審計結果返還。
實(shí)行年薪制的人員，未經(jīng)上級同意，不得在本單位或下屬兼職單位領(lǐng)取年薪外的其他任何工資性收入，不得在年薪外擅自增加個(gè)人收入，如有違規局將視情節輕重給予相應的行政處分和經(jīng)濟處罰。
有限公司薪酬的管理制度 4
一、為加強考勤管理制度，嚴肅工作紀律，制定本制度。
二、工作人員必須嚴格遵守工作作息時(shí)間，在上午上、下班，下午上、下班時(shí)自覺(jué)打卡，以打卡記錄作為考勤登記的依據。
三、無(wú)論執行夏季作息時(shí)間，還是冬季作息時(shí)間，上午、下午打卡時(shí)間界線(xiàn)均以中午1：00劃分。在1：00以前打卡的，相應計入上午上下班時(shí)間紀錄;在1：00以后打卡的，相應計入下午上下班時(shí)間紀錄。
四、工作人員在雙休日、節假日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡。
五、經(jīng)單位統一安排，工作人員在雙休日、節假日加班，執行正常作息時(shí)間，并需要兌現加班工資的，應按規定打卡，并以打卡記錄兌現加班費。沒(méi)有打卡記錄的，不予兌現加班費。
六、遇停電或考勤機發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，考勤人員在當月考勤表后附文字說(shuō)明。
七、工作人員每次打卡須得到考勤機確認有效。在沒(méi)有確認打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無(wú)故不打卡者，以考勤機記錄為準，分別按以下情況處理：
1、上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的，按照早退處理;
2、上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的，按照遲到處理;
3、上下班均不打卡的，按照曠工處理。
八、經(jīng)多次打卡考勤機不予確認者，須在本班次內及時(shí)通知辦公室考勤人員重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應在班次內向辦公室辦理核銷(xiāo)登記。工作人員不主動(dòng)向辦公室打招呼重新錄入指紋或辦理核銷(xiāo)登記手續的，造成的責任由本人承擔。
九、工作人員因病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假等原因不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由辦公室根據本人的請假條辦理核銷(xiāo)登記。工作人員事先未向辦公室遞交請假條的，造成的責任由本人承擔。
十、部門(mén)職工因下列情況之一，不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，由本人負責，于當天或次日持部門(mén)負責人簽批的《因工缺勤記錄核銷(xiāo)登記表》向辦公室辦理核銷(xiāo)登記。未及時(shí)辦理核銷(xiāo)登記的，造成的責任由本人承擔：
1、因公出差的;
2、需連續在外工作，不能到單位打卡的;
3、確因工作需要，上班前需直接外出開(kāi)會(huì )、辦事的;
4、上班后外出辦事、下班時(shí)不能按時(shí)返回的.;
科室、部門(mén)負責人有上述情況者，由分管領(lǐng)導簽批《核銷(xiāo)登記表》，并由本人負責向辦公室辦理核銷(xiāo)登記。
干部、職工或部門(mén)負責人在形成上述事實(shí)之前，應分別征得部門(mén)領(lǐng)導或局分管領(lǐng)導的同意。
十一、經(jīng)調查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，可按照本制度第十項規定的方法和程序，經(jīng)部門(mén)負責人或局分管領(lǐng)導審批后辦理更正。
十二、故意不打卡形成的遲到、早退或缺勤記錄，即認同為遲到、早退或缺勤，按照有關(guān)規定處理。
十三、工作人員因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數不夠、操作不當，導致考勤機錯誤記錄的`，造成的責任由本人承擔。
十四、干部、職工個(gè)人考勤記錄由局辦公室負責定期公布，干部職工有異議的，可以到辦公室查詢(xún)。
十五、本制度與《房管局干部職工工作考勤和請假制度》配套使用，考勤結果作為兌現工資獎金和工作人員考核、晉級晉職的重要依據。
十六、為了維護房管局的整體形象，嚴肅工作紀律，干部職工要樹(shù)立大局意識，自覺(jué)遵守考勤打卡管理制度，不得出現有損于團隊的言論和行為。工作人員出現無(wú)理取鬧，與考勤管理人員爭執的，或行政管理人員營(yíng)私舞弊的，給予通報批評，造成不良影響的，按照本局有關(guān)規定處理。
十七、局機關(guān)各科室及公房管理所的考勤登記適用本制度。
有限公司薪酬的管理制度 5
一、出勤要求：
1、員工必須準時(shí)上、下班，并按公司規定進(jìn)行出勤打卡，不得找人替代。違者給予當事雙方經(jīng)濟處罰。
2、員工因工作無(wú)法到公司進(jìn)行上、下班打卡登記，需提前向辦公室負責考勤人員進(jìn)行說(shuō)明，以便其補充登記。
3、員工不得無(wú)故遲到、早退、請假或曠工，違者視其情節輕重給予警告或經(jīng)濟處罰。
4、各部門(mén)指定專(zhuān)人負責考勤登記，考勤分出勤、遲到、早退、事假、病假和曠工，每月最后一個(gè)工作日將考勤表匯總至辦公室。
二、出勤時(shí)間：
1、公司實(shí)行雙休日制度，每周五個(gè)工作日;
2、每日工作時(shí)間為：9：00～17：00，其中12：00～13：30為午餐時(shí)間。
三、考勤制度：
1、部門(mén)員工因事、病請假，須提前一天向部門(mén)經(jīng)理申請批準，部門(mén)經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導提出申請批準。
2、如遇突發(fā)事件不能及時(shí)到崗，須在上班后1小時(shí)內電話(huà)通知有關(guān)負責人。
3、員工請假時(shí)間不超過(guò)一天(含一天)可由部門(mén)經(jīng)理派駐;一天以上的`須報請總經(jīng)理批準。部門(mén)經(jīng)理以上員工需向主管領(lǐng)導提出申請批準。
4、請病假三天者，須提供區以上醫院證明，請事假須提交假條給部門(mén)負責人。
5、員工超過(guò)上班時(shí)間十分鐘到崗視為遲到;未到下班時(shí)間視為早退;半天無(wú)故不到視為曠工一天。
四、管理規定：
1、員工享受?chē)乙幎ǖ姆ǘ偃铡?/p>
2、員工因工作需要加班，可由主管領(lǐng)導視工作需要，進(jìn)行調休。
3、員工享受?chē)乙幎ǖ幕榧佟?/p>
4、員工享受帶薪直系親屬喪假3天。
5、員工享受帶薪工資病假半天。
6、員工請事假并獲得批準，扣發(fā)當天伙食補貼。
7、員工在一個(gè)月內連續或累計請病、事假三天以上(含三天)，按薪金全部扣發(fā)相應天數的工資。
有限公司薪酬的管理制度 6
1.本公司凡部門(mén)經(jīng)理以下員工（含部門(mén)經(jīng)理）均需打卡：
2.員工上下班必須到規定的'地點(diǎn)（宿舍門(mén)崗）打考勤卡，由門(mén)崗保安監督打卡工作；
3.打卡前，請認真核對卡鐘時(shí)間，以免打錯卡位，否則需要簽卡；
4.員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門(mén)崗保安代人打卡，違者作自動(dòng)離職處理；
5.凡非因工作原因（下同）超過(guò)規定的上班時(shí)間一分鐘打考勤卡或打卡后沒(méi)按規定時(shí)間到達指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。
6.凡超過(guò)規定的上班時(shí)間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個(gè)月內累計遲到和早退超過(guò)三次（含三次），即視為是曠工一天。
7.員工打重卡、漏打考勤卡、（指實(shí)際已在規定時(shí)間內工作的.），應在24小時(shí)內以書(shū)面形式說(shuō)明情況，并由部門(mén)經(jīng)理在工卡及說(shuō)明上加上意見(jiàn)，經(jīng)人事部核實(shí)后，在月底連同考勤資料一并報人事部，（一個(gè)月內累計漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。
8.部門(mén)經(jīng)理（主管）和主任級干部漏打考勤卡或打重卡，須在當日寫(xiě)明原因上交人事部，經(jīng)核實(shí)后由總經(jīng)理簽卡；
9.所有打卡人員簽卡次數不可以多于三次，超過(guò)三次，員工每次扣罰10分，經(jīng)理（主管）、主任級干部每次扣罰20分（特殊情況須總經(jīng)理批準）。
有限公司薪酬的管理制度 7
一、目的
為提高工作效率，規范員工的日常用餐，實(shí)行食堂就餐打卡管理制度�，F將就餐打卡使用辦法及相關(guān)事項規定如下，望就餐人員遵照執行。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體員工
三、就餐時(shí)間
午：12:00——12:30
晚：17:00——17:30（冬季）
17:30——18:00（夏季）
四、刷卡要求
1、就餐人員，須先打卡再用餐。
2、實(shí)行“一人一卡一餐”制度。
五、注意事項
1、此卡只限于本公司職工在本公司食堂使用。
2、禁止此卡轉借他人使用。嚴禁無(wú)卡或不刷卡就餐現象。
3、員工應自覺(jué)按順序排隊就餐，做到注意禮讓、有序，嚴禁插隊。
4、員工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡僅限本人使用，若發(fā)現不打卡或冒打卡，1個(gè)月內第一次罰款20元，第二次罰款30元，第三次罰款40元并通報批評，五次及以上扣除當月績(jì)效工資。
5、行政人事部月底根據就餐卡的.打卡記錄，核算餐費。
備注：?jiǎn)T工考勤卡充當就餐卡，此卡是公司員工就餐刷卡憑證。
有限公司薪酬的管理制度 8
一、按公司規定時(shí)間為基準：
早8:00中午12:00下午13:3017:30
二、打卡規定
1、公司實(shí)行上、下班打卡制度。在職的全體員工都必須自覺(jué)遵守，按時(shí)親自打卡，員工打卡時(shí)要求有保安監督。
2、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。
�。�1）早上8:0012:00下午13:3017;30（2）晚上加班時(shí)間：18:3021:30
3、因事不能打卡：原則上要求員工必須提前遞交請假或相關(guān)申請，注明請假起止日期和事由，經(jīng)主管簽字批準后，交至考勤負責人員；如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。
4、上、下班忘打卡者，一個(gè)月不得超過(guò)三次，超過(guò)次數對其進(jìn)行相應的'處罰（20元）。
5、在月末統計考勤時(shí)，既沒(méi)有主管簽字審批也沒(méi)有打卡者，記為曠工。
三、缺勤、全勤情況
1、遲到：上班時(shí)間已到因非工作原因而晚到崗者；（1:1）3分鐘8分鐘按5元扣款，9分鐘15分鐘扣款10元。
2、不到下班時(shí)間而擅自離崗者按曠工處理罰款（50元）
3、遲到、早退超過(guò)15分鐘以上，或請假未經(jīng)批準而不到崗者，均為曠工半天（扣款50元）
4、每個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、事假的員工給予全勤獎金（50元），員工公休日補貼每天按10元補貼。
5、員工出差必須到部門(mén)主管辦理登記手續，填寫(xiě)出差客戶(hù)地址，不完善手續者，按曠工處理。
6、員工因公外出的經(jīng)部門(mén)主管批準補辦簽卡，部門(mén)主管保管好員工簽卡資料在本月底30日上交財務(wù)保管。
有限公司薪酬的管理制度 9
為進(jìn)一步加強員工考勤管理，嚴格執行公司規章制度，維護正常的工作秩序，提高工作效率，結合本公司實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于公司全體在職員工。
二、考勤打指紋規定
1、員工應嚴格遵守公司規定的作息時(shí)間，不得遲到、早退、曠工和擅自離崗、離司。
2、公司實(shí)行全員指紋考勤(特殊工種除外，須報生產(chǎn)部備案)，上班、下班或中途出司、回司時(shí)，應到公司考勤點(diǎn)進(jìn)行打指紋。
3、日班考勤：早上上班到司，員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤)，下午下班后，員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。
4、中班考勤：下午上班到司，員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤)，半夜下班后，員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。
5、夜班考勤：半夜上班到司，員工到考勤點(diǎn)打指紋(上班考勤)，早晨下班后，員工到考勤點(diǎn)打指紋(下班考勤)。
6、值班考勤(廠(chǎng)部值班、公司值班、車(chē)間值班、機修值班、電工值班等)：當天晚上值班的人員，早上上班按正�？记�，下午下班后需考勤一次，下班時(shí)間后相隔2小時(shí)至4小時(shí)的時(shí)間段內，需再次進(jìn)行考勤，作為值班考勤記錄，否則將視未值班，次日早上按正常進(jìn)行上班考勤。
7、憑“出門(mén)證”正常外出辦事人員考勤：
�、�、如外出地點(diǎn)較遠、時(shí)間較長(cháng)且在下班后不能回到公司的，外出時(shí)需進(jìn)行一次考勤，作為外出的記錄;
�、�、如早上先不到公司直接外出辦事的，外出人員需提前一天，辦理.好“出門(mén)證”交給門(mén)衛值班人員，返司時(shí)進(jìn)行一次考勤;
�、�、短途外出或外出時(shí)間較短的，不再進(jìn)行指紋考勤，憑證出門(mén)。
8、生產(chǎn)一線(xiàn)員工，按公司規定經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導批準提前洗澡、出門(mén)的，憑“洗澡證”、“出門(mén)證”可提前考勤下班。
9、員工上班、下班或中途離司、回司無(wú)故不打指紋的，分別按遲到、早退或曠工處理。
10、員工遲到、早退、中途無(wú)證離司在4小時(shí)及以上的，按曠工處理。
三、“出門(mén)證”管理規定
1、因公外出人員務(wù)必.辦理.“出門(mén)證”，憑“出門(mén)證”出門(mén)，由門(mén)衛值班人員簽收、保管。
2、“出門(mén)證”須由出門(mén)辦事人員填寫(xiě)，填寫(xiě)資料：出門(mén)日期、部門(mén)、姓名、事由，提交部門(mén)(主管)領(lǐng)導審批。
3、門(mén)衛值班人員在收到“出門(mén)證”時(shí)，當即在“出門(mén)證”上的“門(mén)衛值班簽收”欄中簽字并填寫(xiě)簽收時(shí)間，如“出門(mén)證”為當天出門(mén)的須在出司時(shí)間欄上填寫(xiě)好辦事人員的出司時(shí)間，辦事人員回到公司時(shí)填寫(xiě)好回司時(shí)間，如出門(mén)時(shí)進(jìn)行了指紋考勤的則不填寫(xiě)回司時(shí)間。
4、門(mén)衛值班人員在收到出門(mén)日期為次日的“出門(mén)證”時(shí)，也須在簽收欄上簽字并填寫(xiě)簽收時(shí)間，但不填寫(xiě)出司時(shí)間，由次日的門(mén)衛值班人員在辦事人員到司時(shí)，在回司時(shí)間欄上填寫(xiě)回司時(shí)間，同時(shí)辦事人員須進(jìn)行指紋考勤。
5、無(wú)“出門(mén)證”等相關(guān)審批手續外出的人員，由門(mén)衛值班人員另行記錄出司、回司時(shí)間，每月匯總后報生產(chǎn)部或公司領(lǐng)導。
6、“出門(mén)證”由門(mén)衛人員定期上交到辦公室，作為員工考勤依據。
7、生產(chǎn)一線(xiàn)員工，根據公司規定可提前洗澡、出門(mén)的工種、崗位、人員，憑部門(mén)領(lǐng)導批準的“洗澡證”、“出門(mén)證”，可提前洗澡或出門(mén)，“洗澡證”、“出門(mén)證”由門(mén)衛保管，定期上交到生產(chǎn)部。
8、確因特殊原因無(wú)法事先.辦理.“出門(mén)證”，應征得部門(mén)(主管領(lǐng)導)同意，并在回司后一個(gè)工作日內補辦出門(mén)手續，否則分別按遲到、早退或曠工處理。
四、員工值班規定
1、各部門(mén)負責人應安排好節假日值班人員，確保所屬部門(mén)各項工作正常開(kāi)展。公司根據需要安排員工值班，員工應服從值班安排，遵守值班紀律。
2、公司夜間值班按《關(guān)于公司值班及有關(guān)規定的.通知》(20xx.3.28)、《關(guān)于規范公司夜間值班管理制度的通知》(20xx.4.5)執行。
五、員工請假審批
1、員工請假須按《公司員工守則》有關(guān)規定，提前.辦理.好請假手續，因特殊原因而無(wú)法提前.辦理.書(shū)面請假手續的(采用電話(huà)請假等形式執行請假制度)，并須在上班后當天補辦好書(shū)面請假手續。員工請假條每周一由各部門(mén)、車(chē)間統一上交公司辦公室，作為員工考勤依據。
2、中高層管理人員的請假個(gè)性規定：中高層管理人員有事或休息都務(wù)必.辦理.書(shū)面請假手續(包括節假日)，請假條審批原則為誰(shuí)主管誰(shuí)審批。
六、員工考勤統計
1、指紋考勤記錄由生產(chǎn)部牽頭負責(生產(chǎn)部、辦公室、品管中心分別負責各自管理的考勤機數據)，每10天導出考勤記錄一次，交各車(chē)間、部門(mén)統計或負責人核對。
2、車(chē)間、部門(mén)根據指紋考勤記錄，對本車(chē)間(部門(mén))人員的考勤記錄進(jìn)行仔細核對，核對無(wú)誤后由統計和負責人簽字確認。
3、車(chē)間、部門(mén)對部分員工的考勤記錄有遺漏、空缺的，在考勤記錄表上予以注明具體原因(如：考勤失敗、公出、請假、出門(mén)等)，由統計和負責人簽字。
4、各車(chē)間、部門(mén)仍正常使用“職工出勤表”，按正常的職工出勤記錄，并于次月3日前上交到公司辦公室，由辦公室負責書(shū)面考勤記錄的審查、統計工作。
5、由于員工個(gè)人原因，導致指紋考勤失敗或遺忘的，員工需第一時(shí)間向車(chē)間、部門(mén)領(lǐng)導說(shuō)明狀況，車(chē)間、部門(mén)務(wù)必記錄在案;員工多次發(fā)生考勤失敗的，車(chē)間(部門(mén))及時(shí)予以指紋重新采集;員工多次發(fā)生考勤遺忘的，車(chē)間(部門(mén))負責需提出警告，一個(gè)月內遺忘超過(guò)2次的，第3次起按缺勤處理。
七、工作要求
1、實(shí)行考勤制度、嚴肅勞動(dòng)紀律，是企業(yè)管理的一項重要工作，全體員工都務(wù)必嚴格遵守。公司將采取不定期突擊查崗方式檢查員工出勤及在崗狀況，由生產(chǎn)部牽頭，會(huì )同辦公室進(jìn)行監督檢查。督查、考核結果由生產(chǎn)部上報公司領(lǐng)導。
2、公司副總及以上領(lǐng)導要帶頭遵守公司考勤管理制度，并督促主管(分管)部門(mén)嚴格執行。公司副總級領(lǐng)導考勤，由辦公室每月導出后上報公司總經(jīng)理進(jìn)行考核。
本制度自印發(fā)之日起施行。此前下發(fā)的《員工指紋考勤管理制度》廢止。本制度由公司辦公室負責解釋。
有限公司薪酬的管理制度 10
�。ㄒ唬﹫猿中蕛�(yōu)先，兼顧公平原則。
集團不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為集團持續創(chuàng )造價(jià)值的員工傾斜，向集團的關(guān)鍵崗位傾斜，對員工所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)予以合理的回報。
�。ǘ﹫猿挚沙掷m發(fā)展原則。
工資報酬的確定必須與集團的發(fā)展戰略相適應，必須與集團的'整體效益的提高相適應。通過(guò)工資報酬來(lái)吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高集團的核心競爭力。
�。ㄈ﹫猿纸y一制度、規范分配的原則。將集團的工資分配模式統一規范為新的薪酬制度，保留合理成份，對差異較大部分進(jìn)行調整。
�。ㄋ模﹫猿挚茖W(xué)確定工資收入分配的`原則。在崗位測評基礎上確定崗位價(jià)值度和貢獻度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理拉開(kāi)工資差距。
�。ㄎ澹﹫猿謫T工工資水平與集團效益緊密掛鉤的原則。員工要分享集團收益，又要適當分擔市場(chǎng)風(fēng)險和人工成本壓力，在集團效益穩步增長(cháng)的基礎上，適時(shí)調整工資水平，形成工資能增能減機制。
�。﹫猿謫T工工資按業(yè)績(jì)貢獻分配的原則。員工工資的分配與績(jì)效考核緊密聯(lián)系，充分體現員工業(yè)績(jì)貢獻差別，發(fā)揮正確導向作用，形成競爭機制。
�。ㄆ撸﹫猿盅驖u進(jìn)、穩妥實(shí)施原則。在創(chuàng )新機制中充分考慮企業(yè)和員工的承受能力，采取過(guò)渡性措施，確保改革的平穩推進(jìn)。
有限公司薪酬的管理制度 11
一、固定工資制（傳統式）
最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式。容易導致員工出現消極思想，失去競爭能力。
使用固定工資制有兩種情況：一是對店內所有美容師一視同仁，工資待遇全部相同。二是根據美容師技能的高低進(jìn)行工資支付，但確定后則基本不變。對于現今的美容行業(yè)，這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對個(gè)別特殊情況具體使用：例如實(shí)習員工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。
二、可變工資制
工資的變化，并不是憑老板的主觀(guān)意愿隨意改變的，其程度和方向必須以美容師的工作業(yè)績(jì)、考評成效與投入程度為依據，并且不脫離美容院的實(shí)際工資情況。美容院老板必須清楚，獎金只是工具而不是目的，只有合理運用獎金制度才能真正有效地提高員工的工作積極性，否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種：
●方式一：固定工資+業(yè)績(jì)提成
計算方法：200元～1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jì)×（15～20%）+銷(xiāo)售業(yè)績(jì)×（5～10%）
這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據人員編制和技術(shù)差異調整固定工資的發(fā)放，提成獎金基本上保持不變。
使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：
1、最大程度滿(mǎn)足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對員工的激勵、環(huán)境的完善有積極影響。
2、多勞多得的'工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng )造能力。
3、穩定氛圍，便于管理，有利于美容院樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象。
4、員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。
5、有了固定工資部分，美院院給予支付的提成比率又相對穩定，美容師業(yè)績(jì)越高，對美容院的發(fā)展越有利。
但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō)，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當，也容易出現從業(yè)人員業(yè)績(jì)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái)，美容院所支付的固定工資就白白浪費了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。
●方式二：完全提成
計算方法：技術(shù)業(yè)績(jì)×（20～30%）+銷(xiāo)售業(yè)績(jì)×（8～12%）
這種工資發(fā)放方式普遍為小型美容院所采用，可以減少美容院支付大量固定工資的短期風(fēng)險，也容易讓那些能力較強、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。
這種方式的好處有：
1、不需擔心美容院業(yè)績(jì)較差或美容師工作不努力，因為沒(méi)有了固定工資做保障，沒(méi)有人能夠高枕無(wú)憂(yōu)，每個(gè)人都會(huì )努力干活。
2、在這種方式下聘用新的美容師成本很低，只要試用期一過(guò)，美容師就得靠自己的付出得到收入。
弊端：這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險壓力，但是對吸引和培養優(yōu)秀員工難度較大，只能保證美容院求生存，不能謀發(fā)展。
●方式三：固定工資+定額提成
計算方法：
1、達標5000元800+余額×10%+銷(xiāo)售提成
2、達標5000元400+技術(shù)業(yè)績(jì)×20%+銷(xiāo)售提成
這種工資待遇發(fā)放是現今美容院用得較多的一種方式，也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō)，只要美容師完成了美容院設立的業(yè)績(jì)目標，就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對完成業(yè)績(jì)目標的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績(jì)額用于提成。
這類(lèi)工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯，其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了，在實(shí)際運用中效果并不十分理想，起不到用可變工資激勵美容師努力工作的作用。因為在這種方式里，美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大，有時(shí)不但起不到獎勵作用，反而會(huì )導致美容師認為美容院不想承擔風(fēng)險壓力，不重視人才，從而對美容院失去信心。
總之，在美容院經(jīng)營(yíng)管理中，不存在最好的工資支付形式，只存在最適合自己企業(yè)的工資支付形式。因此，老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候，一定要綜合考慮各方面因素，比如：對本店美容師最具激勵性的因素是什么？自己美容院所能提供的工資待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資發(fā)放方式？美容師付出的每一分努力是否都能夠得到回報？然后結合自己美容院的具體情況，因人而異，因時(shí)而異，才能真正制定出適合自己企業(yè)的工資制度。
有限公司薪酬的管理制度 12
為提高員工工作積極性和工作效率，體現多勞多得的原則，現對客房部樓層員工工資實(shí)行計件考核，具體規定如下：
一、考核范圍及標準
1、考核對象：客房樓層服務(wù)員。
2、考核標準：
標準房：退房（c/o）3.5元/間；
普通套房：退房（c/o）4元/間；
鐘點(diǎn)房：退房2.5元
二、操作方法
1、由每日房務(wù)中心根據當天客房清掃情況統計每位員工的`清掃房間數，登記客房每日清掃記錄表；
2、根據客房清掃記錄表編制每月客房計件統計表，上報審核，并附上房態(tài)表；
3、審核人員根據當日的.房態(tài)記錄及當日離店房間數量進(jìn)行核對，無(wú)誤后簽認；
4、月未由總經(jīng)辦根據每日客房計件統計表統計每位員工應得工資。
三、規定：
1、單人間與雙人間視同為標準房考核；
2、客房部需認真準確統計員工實(shí)際做房數，按時(shí)報送審核；
3、審核員應認真核對每日客房統計數，把好審核關(guān)；
4、客房部應將員工每月打掃房間數進(jìn)行張貼公布，以保證公平公正；
5、考核員工的違犯或不達標扣款將從工資中減扣；
6、取消原有保底工資。
7、清衛員工不設試用期，按實(shí)際做房數計發(fā)工資。
8、為保證酒店經(jīng)營(yíng)，原則上客房部員工月休4天，法定節假日不安排休息。
四、工資計算
月應得工資=本月實(shí)際打掃標準房數×3.5元+本月實(shí)際打掃套房房數×4元+本月實(shí)際打掃鐘點(diǎn)房數×2.5元
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