薪酬的管理制度

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的薪酬的管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

薪酬的管理制度1

　　一、基本原則：

　　1、企業(yè)制定相應的薪酬制度，其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，把物質(zhì)利益作為調動(dòng)員工主動(dòng)性、創(chuàng )造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責任制、經(jīng)營(yíng)責任制、對員工工作能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)懷，推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2、謀求穩定、合作的勞資關(guān)系原則：對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理安排的基礎上予以特別考慮，以建立穩定、長(cháng)期合作的勞資關(guān)系。

　　3、員工薪資參考社會(huì )物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資格等因素綜合核定。

　　二、薪酬體制

　　1、薪資標準

　　公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設崗，因崗定薪“的原則。每個(gè)崗位的薪資標準，按照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門(mén)中層管理人員擬定草案，交人力資源部綜合后，報公司總經(jīng)理確定。

　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定〔一般一年確定一次〕。

　　1〕薪制對象：公司聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。

　　2〕年薪標準：由公司總經(jīng)理依據工作業(yè)績(jì)，能力責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終依據工作完成狀況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工〔以年終考勤、獎懲、績(jì)效考核等根據〕。

　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　1〕月薪制對象：試用期員工、駕駛員、保安〔門(mén)衛〕、文員、非正式員工等。

　　2〕年薪標準：由部門(mén)中層管理人員確定，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批。

　　三、薪資結構

　　1、崗位工資：

　　貫徹“因事設崗，因崗定薪“，按照該崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強度等因素確定。

　　2、工齡工資

　　1〕一般員工：崗位工資x2.5%xn〔n為工齡〕。

　　2〕老員工〔入公司時(shí)間三年以上〕：崗位工資x3.5%xn〔n為工齡〕。

　　3〕工齡工資不得超過(guò)崗位工資的1/4，超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

　　3、獎懲浮開(kāi)工資：

　　指生產(chǎn)部門(mén)依據內部考核標準對員工實(shí)施獎懲的.一種額定工資。

　　四、工資支付制度

　　崗位工資、效益工資、工齡工資、獎懲浮開(kāi)工資為足月工資；試用工資按日計工資。

　　五、薪資的發(fā)放

　　1、發(fā)放原則：依據公司目前薪資管理的具體狀況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度精確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。

　　2、薪資審批方法

　　1〕各部門(mén)員工當月的薪資，由人力資源部勞資文員逐一請各部門(mén)負責人核實(shí)并簽字后，報相關(guān)主管負責人審批。

　　2〕享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批，非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

　　3、薪資計算時(shí)間：每月1日至月末。

　　4、薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于上月8日放，如遇元旦、勞動(dòng)節、國慶節等則提前發(fā)放。

　　5、薪資發(fā)放方式：除零星工資以現金支付外，其它全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

　　6、薪資調整：公司依據經(jīng)營(yíng)目標完成率及生產(chǎn)目標完成率考慮社會(huì )生活水平和改變、員工年度考核、奉獻程度等多項要素后，由總經(jīng)理確定調整系數。調薪以上年9月至當年2月和當年3月至8月份作為考核期。

　　7、緊急調薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理辦公會(huì )議商量通過(guò)，總經(jīng)理批準可緊急調薪，但調薪幅度不得超過(guò)30%。

　　8、零星調薪：

　　1〕員工薪資調整嚴格根據考核、考核管理方法作為考核論據，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調整，特別薪資調整由總經(jīng)理審批。

　　2〕員工的薪資調整只能在崗位工資x1.5系數間調整。

　　3〕員工職務(wù)、職稱(chēng)及崗位變動(dòng)，從文件生效之日起按新的工資標準發(fā)放薪酬。

　　六、風(fēng)險工資

　　1、年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險工資，月發(fā)45%，余55%作為年度考核工資。

　　2、中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%，20%作為績(jì)效考核工資；其余員工薪資每月全部發(fā)放。

　　3、風(fēng)險金的返還：各部門(mén)嚴格根據考核標準考核，并領(lǐng)取專(zhuān)用表格，于考核期的末月25日前將考核結果報人力資源部，部門(mén)未申報的作為風(fēng)險項目工資返還比例為零。

　　七、工資查詢(xún)

　　財務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應按人力資源部的要求附上說(shuō)明工資組成及扣款項目的明細，若員工發(fā)覺(jué)當月工資有誤，可以到人力資源部查詢(xún)。

薪酬的管理制度2

　　第一章總則

　　第一條根據公司經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策與公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。

　　第二章原則

　　第二條根據各盡所能、按勞安排原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的原則。

　　第三條結合公司的`生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資安排制度。

　　第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)看法、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工酬勞，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

　　第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工主動(dòng)性的激勵機制。

　　第三章年薪制

　　第六條適用范圍。

　　1.公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。

　　2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。

　　3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )確定。

　　第七條工資模式。

　　公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。 年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例) 1.基薪按月預發(fā)，依據年基薪額的1/12支付。 2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。

　　第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。

　　第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第十條年薪制須由董事會(huì )特地作出實(shí)施細則。 第四章正式員工工資制

　　第十一條適用范圍。

　　公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。 第十二條工資模式。采納結構工資制。

　　員工工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼。

　　1.基礎工資。

　　參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數與各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%)。

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