簽訂規范合同規則制度
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的簽訂規范合同規則制度，希望對大家有所幫助。
簽訂規范合同規則制度1
1、合同類(lèi)型。
涉及學(xué)校辦學(xué)行為的合同主要包括基建維修合同、采購或服務(wù)合同、聘任合同、合作辦學(xué)合同、租賃合同、外事合同等。
總務(wù)處為基建、采購、租賃等經(jīng)濟合同管理部門(mén)，辦公室為聘任合同管理部門(mén)，教務(wù)處為合作辦學(xué)合同管理部門(mén)，外事處為外事合同管理部門(mén)。為規避辦學(xué)風(fēng)險，學(xué)校拒絕與任何單位或個(gè)人簽訂擔保、借貸合同，慎重簽訂投資、租賃、合作辦學(xué)合同。
2、簽訂合同必須滿(mǎn)足下列條：件：
�、庞许椖繄蟾娌⒔�(jīng)學(xué)校辦公會(huì )(校務(wù)會(huì )議)研究通過(guò)。
�、朴忻鞔_的政策法律授權或經(jīng)過(guò)上級主管部門(mén)批準。
�、怯薪�(jīng)過(guò)授權的本校正式職工擔任項目負責人。
�、扔芯唧w有效的管理措施。
�、捎袑�(zhuān)家或專(zhuān)業(yè)機構的論證報告和風(fēng)險評估報告。
3、學(xué)校針對具體項目成立論證或審定專(zhuān)家小組，具體負責合同的評估論證工作。學(xué)校辦公會(huì )研究合同前必須通過(guò)專(zhuān)家組評估論證。專(zhuān)家組一般由5—7人組成，其構成為：
�、艑W(xué)校相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)負責人或專(zhuān)業(yè)教師。
�、茖�(zhuān)職財務(wù)或審計人員。
�、欠深檰�(wèn)(大型項目選用)。
�、壬鐣�(huì )專(zhuān)業(yè)機構專(zhuān)家(大型項目選用，必須確保與本項目決策無(wú)關(guān))。
�、杀拘；蛏霞壖o檢人員。
4、合同管理部門(mén)負責按照《合同法》和相關(guān)政策履行合同管理職責，加強保密的工作，處理合同糾紛。凡涉及合同管理中的問(wèn)題，合同管理部門(mén)都應及時(shí)向學(xué)校提交報告，依法及時(shí)處理。
5、學(xué)校每年對合同進(jìn)行一次評估和清理。所有合同必須及時(shí)歸檔。合同歸檔時(shí)，除文本外，須附加會(huì )議記錄、審批材料、論證(評估)報告、執行日志等材料。對有問(wèn)題的合同、到期的合同必須及時(shí)處理。
簽訂規范合同規則制度2
合同是承包商在工程過(guò)程中的最高行為準則。承包商在工程過(guò)程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同責任。所以，廣義地說(shuō)，承包工程項目的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面。但從管理的角度出發(fā)，合同管理的目的是，保證承包商全面地、有秩序地完成合同規定的責任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應注意以下幾點(diǎn)：
一、建立合同實(shí)施的保障體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，保證合同目標的`實(shí)現。
二、監督承包商的工作小組和分包商按合同施工，并協(xié)調各方面的合同實(shí)施工作。同時(shí)也應監督，協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責任，以保證工程順利進(jìn)行。
三、對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對工程實(shí)施進(jìn)行診斷，向項目經(jīng)理提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議。
四、合同變更管理，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。
五、日常的索賠和反索賠：
1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠
2、與分包商之間的索賠和反索賠
在工程實(shí)施過(guò)程中，承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。：：合同管理人員承擔著(zhù)主要的索賠(反索賠)任務(wù)，負責日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有：
1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據，復核索賠值，起草并提出反索賠報告。
2)對由于干擾事件引起的損失，向責任者提出索賠要求;收集索賠證據和理由，分析干擾事件的影響，計算索賠值，起草并提出索賠報告。
3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問(wèn)題進(jìn)行處理。
項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類(lèi)經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件，從談判、簽約、履約、過(guò)程控制到結算等一系列環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程管理。
簽訂規范合同規則制度3
現根據公司要求，結合本項目具體情況，為搞好項目成本核算和成本管理工作，提高項目的管理水平，使項目的成本管理水平走上一個(gè)新臺階，特制訂項目部合同管理制度，請項目各(科)室嚴格按照以下程序辦理：
一、實(shí)行招投標制度：
材料采購、勞務(wù)、分包等合同實(shí)行招投標制度，凡萬(wàn)元以上的項目(含一萬(wàn)元)須發(fā)出招標文件，招標文件由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)負責根據圖紙、技術(shù)要求和供應時(shí)間共同起草，對于工程數量由技術(shù)和成本室共同核對簽認后，作為合同數量。由項目各專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程及材料聯(lián)合對材料供應商、勞務(wù)、分包單位進(jìn)行考察，并寫(xiě)出詳細的考察報告，根據考察報告，確定投標單位，投標文件收齊后，由項目工程、技術(shù)、材料、成本、經(jīng)理等聯(lián)合組織開(kāi)標，根據考察的結果和投標價(jià)格確定中標單位。
二、合同管理：
1、成本經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責項目的合同管理工作。項目任何直接費用支出均應簽定正式合同，并按已經(jīng)定出的原則做好成本分析工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統一保管，具體執行人員可執有副本或復印件。
2、材料合同由材料室負責起草和管理，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規定條：款執行。
3、勞務(wù)和分包合同由成本室負責起草，合同草稿實(shí)行各室傳閱、修改后定稿，定稿后的合同各室應嚴格按照規定條：款執行，對于合同外發(fā)生的工作和內容必須由用工和派工人在當天簽認，每月26日前由工程經(jīng)理將當月各隊所有結算資料轉交成本室核算，當月不交或隔月上交者成本室不再予以結算。
4、項目經(jīng)理組織責任人員對重要的合同文本進(jìn)行學(xué)習，提高員工的合同意識。各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時(shí)做好記錄。各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供分包單位和供應商的合同履行情況及相關(guān)證據。成本經(jīng)理在進(jìn)行工費、材料費等費用支出結算時(shí)一律以合同的履行情況為依據。
5、嚴禁后補合同。
三、變更洽商管理：
1、項目對甲方的洽商，必須先辦理完變更洽商，當天交一份給成本室備案，成本室根據變更洽商內容：：編制工程概算或預算上報給甲方，甲方批準后，方可進(jìn)行變更洽商內容的施工，否則不能進(jìn)行變更洽商的施工。
2、對于勞務(wù)、分包和材料采購的技術(shù)交底應與變更洽商應嚴格區分開(kāi)來(lái)，變更洽商應附有甲方簽認洽商的原始資料，方可進(jìn)行調整合同價(jià)款，否則不能調整合同價(jià)款。技術(shù)交底只是作為工程施工的依據，而不能作為變更洽商和結帳的依據，凡以技術(shù)交底作為結算依據者，成本室一律不予認可。
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