工程部門(mén)項目的管理制度（精選20篇）

　　在現在社會(huì )，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的工程部門(mén)項目的管理制度（精選20篇），希望對大家有所幫助。

　　工程部門(mén)項目的管理制度1

　　第一章 總 則

　　1.1為了進(jìn)一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項目管理水平，特制定本管理辦法。

　　1.2本辦法所稱(chēng)工程項目管理是指簽訂《建設工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工合同)后，從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結算、回款到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程管理。施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包工程的項目管理適用于本辦法。

　　1.3XX公司對工程項目管理負總責，并對工程項目實(shí)行全面管理，其管理方式是：XX公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進(jìn)行管理。XX公司直屬項目由XX公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。無(wú)論XX公司、分公司的工程項目都要減少管理層次，優(yōu)化作業(yè)層次，采用適宜的組織形式。

　　1.4XX公司應建立健全內部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，加強計劃和經(jīng)營(yíng)管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，實(shí)行集約化管理，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持，對項目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監管和考核，以適應項目管理的需要。

　　1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項目層次、項目層和作業(yè)層的職責和相關(guān)工作關(guān)系，考評項目經(jīng)理和項目部的基本依據。

　　1.6XX公司服務(wù)控制、項目授權管理。XX公司與項目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目部)是項目管理目標責任監管與執行、服務(wù)與服從的關(guān)系，是有限授權與被授權的關(guān)系，而不是利潤承包的關(guān)系，更不存在利潤分成與項目留利的問(wèn)題。強調項目管理一次性的特點(diǎn)，防止項目部固化而造成企業(yè)內部利益主體多元化，從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢。

　　1.7工程項目管理必須堅持企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心的原則，實(shí)行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。XX公司對工程項目要一個(gè)項目一核算；，一個(gè)項目一審計；，一個(gè)項目一兌現，項目竣工后一封帳；。

　　1.8XX公司主管施工的副總經(jīng)理負責主持項目監管工作，分公司經(jīng)理是本單位工程項目監管第一責任人。

　　1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實(shí)施提供強有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照XX公司有關(guān)制度的具體要求執行。

　　第二章 項目管理策劃

　　2.1項目管理策劃是實(shí)現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過(guò)程中的各種管理職能工作，各種管理過(guò)程以及各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來(lái)工作的開(kāi)展和項目管理目標的實(shí)現，通過(guò)加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到XX公司資源共享，增加項目收益的目的。

　　2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規定各項管理業(yè)務(wù)的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實(shí)項目管理目標責任書(shū)的任務(wù)貫穿在項目策劃中，作為項目經(jīng)理的管理依據以及項目管理人員的行動(dòng)指南。

　　2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經(jīng)營(yíng)策劃。

　　2.3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書(shū)中予以確定。

　　2.3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執行中XX。

　　2.3.3項目經(jīng)營(yíng)策劃，其策劃是圍繞合同管理主線(xiàn)，以項目經(jīng)營(yíng)為核心，實(shí)現施工技術(shù)與工程經(jīng)濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內容的策劃。

　　2.4項目施工組織設計或專(zhuān)項施工方案是項目管理策劃的重要組成部分，其編制應嚴格執行國家現行的施工技術(shù)標準、驗收規范以及《建筑施工組織設計規范GB 50502-》和XX公司的《施工組織設計管理辦法》；

　　2.4.1根據國務(wù)院令393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中第二十六條及建質(zhì)87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，特殊、重大施工組織設計或專(zhuān)項施工方案應經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證；

　　2.4.2項目應當積極利用工程特點(diǎn)組織開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新施工技術(shù)和施工工藝，推廣應用新材料和新設備，推廣建筑節能和綠色施工；

　　2.4.3項目策劃應堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用先進(jìn)的項目管理手段（如6軟件等方法），科學(xué)配置資源，合理布置現場(chǎng)，通過(guò)多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案，使項目達到最佳的技術(shù)經(jīng)濟指標；

　　2.4.4以下（不僅限于此）需要大量進(jìn)行設計、計算、仿真模擬類(lèi)型的工程應重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準備工作；

　　2.4.4.1 深基坑支護：根據基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專(zhuān)家制定出完善的基坑支護方案（包括監測）并做出詳細的設計圖紙；

　　2.4.4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強度、剛度和局部穩定與整體穩定性計算與驗算；

　　2.4.4.3 起重吊裝工程起重機械的選擇應根據現場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求，合理選擇起重機械的類(lèi)型、數量，吊裝方案要有完整的計算書(shū)；

　　2.4.4.4 網(wǎng)架結構、大跨度桁架和橋梁工程施工對結構吊裝、合攏、卸載全過(guò)程作計算機模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計算書(shū)及結論，并根據計算結果選擇對結構應力、應變進(jìn)行監測的各種儀器設備并制定監測方案；

　　2.4.4.5 對高層、超高層建筑工程應使用計算機模擬技術(shù)，實(shí)現虛擬施工,在計算機上執行建造過(guò)程，對工程項目的施工方法、施工過(guò)程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等，并實(shí)現構件、管道、纜線(xiàn)、設備等碰撞檢查等；

　　2.4.5 對于XX公司范圍內技術(shù)能力不足或達不到的技術(shù)方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質(zhì)的專(zhuān)家，在外聘專(zhuān)家的帶領(lǐng)或指導下進(jìn)行或委托科研院所等單位。

　　2.4.6 工程項目從投標階段開(kāi)始即進(jìn)行項目實(shí)施過(guò)程中的初步技術(shù)創(chuàng )新策劃，中標后及項目實(shí)施前期提出詳細的科技創(chuàng )新項目方案。

　　2.4.6.1找出該項目的創(chuàng )新點(diǎn)，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù)，確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng )新點(diǎn)，并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng )新成果（專(zhuān)利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。

　　2.4.6.2工程項目策劃時(shí)要根據本項目的實(shí)際情況確定要申請加計扣除項目費用列表，以利財務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準備；

　　2.4.6.3工程項目上所采用的技術(shù)（或關(guān)鍵技術(shù)）為XX公司目前尚未掌握或達到XX公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟效益或社會(huì )效益的項目，可提出XX公司當年或下xxxxxxxx年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項申請。

　　2.4.7施工組織設計中除主要的技術(shù)方案外，還應著(zhù)重以下幾方面：工期計劃，至少還應包含以下內容：條形圖或網(wǎng)絡(luò )圖（建議使用6）：基于業(yè)主的合同工期計劃；人員計劃：說(shuō)明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計劃人數，各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計劃曲線(xiàn)（或直方圖），時(shí)間以月、周或日為單位；做出一個(gè)近期工作計劃（36個(gè)月），說(shuō)明合同簽訂后近期的主要工作，包括人員、設備、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購等；

　　2.4.8分包計劃（如果有分包的話(huà)）；

　　2.4.9應有臨建設施計劃；在業(yè)主指定區域內所有的臨建設施，包括總布置圖，辦公室、庫房，停車(chē)場(chǎng)，衛生間，更衣室，門(mén)衛室，制作場(chǎng)地，堆場(chǎng)區域；臨建設施要求的面積匯總表；臨時(shí)施工設施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計劃；臨建設施區域和施工區域的水、電力計劃和配水、配電系統；通訊和辦公（電腦、網(wǎng)絡(luò )）系統計劃；圍擋和保安系統；

　　2.4.10應做出一份計劃使用的施工機械清單，包括設備性能描述、生產(chǎn)廠(chǎng)家的名稱(chēng)、型號、出廠(chǎng)日期、自有或租賃的、數量、使用期限等；

　　2.4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：?jiǎn)T工身份識別系統，現場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

　　2.4.12應做出采購計劃，至少應包括以下內容：合格的供應商清單，并從供應商清單中選擇供應商，并要提供供應商的報價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢等；預計工程需要的主要采購清單，包括每個(gè)采購單簽定日期和交付現場(chǎng)日期； 主要定單的催貨和檢驗計劃；在采購計劃里要有采購條形圖（最好集成在6中）；

　　2.4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領(lǐng)取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等；設備類(lèi)型、數量和來(lái)源，如何運輸。

　　2.5項目經(jīng)營(yíng)策劃應依據中標通知書(shū)、項目投標階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關(guān)工程建設的法律、法規、規范和標準進(jìn)行編制。（編制內容見(jiàn)附件：項目經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)提綱）。

　　2.6編制項目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎工作

　　2.6.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底，其內容包括：

　　2.6.1.1建設單位招標資料資格預審公告或招標公告招標文件及其補遺書(shū)、澄清、修改、答疑等建設工程施工合同書(shū)（合同協(xié)議書(shū)、合同商務(wù)談判備忘錄等）、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、廉政協(xié)議書(shū)、履約擔保、預付款擔保工程量清單：（工程量清單投標報價(jià)匯總表、工程量清單計價(jià)表、甲供材料數量及價(jià)格表、甲供設備數量及價(jià)格表、甲控材料表等）招標圖紙

　　2.6.1.2 設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價(jià)（或限價(jià)）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點(diǎn)、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設計總體負責人、各專(zhuān)業(yè)及工經(jīng)負責人，聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當地自然資源情況、社會(huì )及自然環(huán)境情況（社會(huì )環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質(zhì)條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）

　　2.6.1.3 本單位投標資料報價(jià)分冊（報價(jià)編制說(shuō)明、降本措施、各類(lèi)材料數量及價(jià)格表、運輸方式、工程量清單計價(jià)表等）技術(shù)分冊（項目工程簡(jiǎn)介、施工組織設計）商務(wù)分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現場(chǎng)調查等）

　　2.6.2全面系統研究通用合同.

　　2. 6.2.1 收集構成合同文件的全部協(xié)議書(shū)、文件。

　　2.6.2.2 合同整合將合同協(xié)議書(shū)、通用條款、專(zhuān)用條款等整合成一個(gè)有效合同，分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門(mén)負責人、項目部領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關(guān)口，積極創(chuàng )造效益。

　　2.6.2.3全面研究合同，找準切入點(diǎn)研究合同條款

　　1）有利與不利合同條款分析，重點(diǎn)對可調整合同條款進(jìn)行分析，確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。

　　2）變更索賠條款是現場(chǎng)變更設計的關(guān)鍵性規定，是否有利，如何變通執行，要認真分析，提出具體思路。

　　3）業(yè)主驗工計價(jià)管理，可以看出業(yè)主對投資控制的態(tài)度和意向，對變更索賠工作方向具有重大影響。

　　研究費用情況

　　1）工程量及費用、不平衡報價(jià)情況，量差、盈虧分析，其它事項；

　　2）了解本項目的激勵約束機制考核費金額，業(yè)主是如何使用該費用的，我們可通過(guò)哪些方式要回來(lái)；研究計量規則、投標報價(jià)說(shuō)明重點(diǎn)是認真研究工程量清單中的項目特征描述。明確各項合同單價(jià)包含哪些子項目和工程內容，確定合同中缺單價(jià)工程項目?jì)热�，提前�?zhù)手增加缺單價(jià)工程項目數量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據現場(chǎng)實(shí)際工料機單價(jià)分析成本，并結合清單單價(jià)，明確合同中哪些單價(jià)較低，可做負變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調整單價(jià)；哪些單價(jià)較高，可多做正變更爭取最大效益。

　　進(jìn)行風(fēng)險評估

　　1）工期風(fēng)險

　　2）安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險

　　3）盈虧風(fēng)險

　　4）審計風(fēng)險

　　2.6.2.4 熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關(guān)規定。

　　2.7項目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過(guò)程

　　2.7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

　　2.7.2確定項目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

　　2.7.3分工編寫(xiě)：項目經(jīng)營(yíng)策劃由項目經(jīng)理主持編制工作，按照專(zhuān)業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門(mén)編寫(xiě)。分公司相關(guān)職能部門(mén)共同參與編寫(xiě)。

　　2.7.4匯總協(xié)調：由項目經(jīng)理協(xié)調上述各部門(mén)的編寫(xiě)工作，編寫(xiě)完成后，由項目經(jīng)理指定專(zhuān)人匯總編寫(xiě)內容，形成策劃書(shū)。

　　2.7.5審查：由分公司職能部門(mén)對項目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見(jiàn)。

　　2.7.6報批：按審查意見(jiàn)由原編寫(xiě)人修改完后，由項目部報送分公司領(lǐng)導批準項目經(jīng)營(yíng)策劃。

　　2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實(shí)施，XX公司兩級監管職能部門(mén)定期對項目管理策劃編制及評審進(jìn)行檢查和考評。在項目管理策劃實(shí)施過(guò)程中，依據策劃內容進(jìn)行服務(wù)、監督、檢查、考核和評價(jià)。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點(diǎn)工程項目；大型或特大型項目；涉及市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng )新、企業(yè)品牌、XX公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項目；新領(lǐng)域、新方式項目），由XX公司確定并組織XX公司領(lǐng)導層、相關(guān)職能部門(mén)、技術(shù)專(zhuān)家等共同對其項目管理策劃進(jìn)行評審，提出意見(jiàn)，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規定和獎罰辦法。對項目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進(jìn)行調整。

　　2.9項目管理策劃實(shí)施完成后，應按DCA循環(huán)原理進(jìn)行總結，總結出在項目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗教訓，新技術(shù)應用成果，技術(shù)和管理創(chuàng )新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關(guān)部門(mén)審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進(jìn)后續工作的參考和管理資源的儲備，使XX公司的項目管理能夠持續改進(jìn)。

　　2.10項目管理策劃中的項目實(shí)施總體安排、風(fēng)險管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟分析等內容只作為XX公司和項目?jì)炔抗芾碣Y料。

　　第三章 項目經(jīng)理責任制

　　3.1項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托授權代理人,是工程項目實(shí)施全過(guò)程的組織者,是實(shí)現項目管理目標的第一責任人。項目經(jīng)理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。

　　3.2項目經(jīng)理必須接受XX公司的領(lǐng)導,對工程項目從開(kāi)工準備到竣工驗收,實(shí)施全過(guò)程全面管理；全面負責工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現場(chǎng)管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實(shí)現。

　　3.3項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

　　3.3.1項目經(jīng)理必須持有建造師資格證書(shū)和建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的三類(lèi)人員安全生產(chǎn)考核證書(shū)，建造師資質(zhì)等級應與承擔的工程類(lèi)別和規模相適應。

　　3.3.2 項目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟方面的專(zhuān)業(yè)和經(jīng)驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗和業(yè)績(jì)。

　　3.3.3 項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè),身體健康。

　　3.3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應報XX公司審批。

　　3.4 項目經(jīng)理的聘任

　　3.4.1 項目經(jīng)理是崗位職務(wù),項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。

　　3.4.2 對大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由XX公司或分公司根據項目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jì)擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理。

　　3.4.3 其他工程項目,項目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競爭上崗的辦法,XX公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責任指標,通過(guò)內部招標方式,公開(kāi)招聘,擇優(yōu)聘任項目經(jīng)理。

　　3.4.4 項目經(jīng)理聘任,應報XX公司人力資源管理部門(mén)和工程管理部門(mén)備案。

　　3.4.5 項目經(jīng)理在同一時(shí)間內只宜擔任一個(gè)工程項目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應報XX公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

　　3.5 項目經(jīng)理的主要職責

　　3.5.1 代表XX公司實(shí)施工程項目管理。貫徹執行國家法律法規方針政策和強制性標準,執行XX公司各項管理制度,維護XX公司的合法利益。

　　3.5.2 在XX公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質(zhì)量工期成本安全等各項指標。

　　3.5.3 主持編制項目管理策劃書(shū),認真貫徹XX公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務(wù)在項目上的貫徹執行,及時(shí)匯總、上報各種業(yè)務(wù)報表。

　　3.5.4 根據合同規定的質(zhì)量目標和工期要求,建立相應的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系；根據工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn)；全面負責內外組織管理協(xié)調工作。

　　3.5.5 建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與XX公司或分公司簽定的項目管理目標責任書(shū),按時(shí)足額上繳XX公司的各項費用。

　　3.5.6 強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過(guò)程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受XX公司的審計和考核。

　　3.5.7 負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務(wù)。

　　3.5.8 負責解決工程項目竣工驗收后的有關(guān)遺留問(wèn)題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

　　3.5.9 強化管理,帶好隊伍,誠信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監理等外部關(guān)系,管好用好施工機械設備,推行安全質(zhì)量標準化管理,樹(shù)立企業(yè)形象。

　　3.5.10 項目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向XX公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受XX公司（分公司）的監督和檢查。

　　3.6 項目經(jīng)理的權限

　　3.6.1 有權提名組織項目班子,經(jīng)XX公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

　　3.6.2 有工程項目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權,調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

　　3.6.3 依據XX公司的有關(guān)規定,對項目?jì)炔烤唧w的分配方案與分配形式有決定權。

　　3.6.4 在XX公司的授權內,協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

　　3.6.5 企業(yè)法人授予的其它權力。

　　3.7 項目管理目標責任書(shū)

　　3.7.1 項目管理目標責任書(shū)是XX公司或分公司與項目經(jīng)理簽定的明確項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價(jià)的依據。

　　3.7.2 工程項目中標后,在標后預算的基礎上,XX公司或分公司的合同管理、工程管理和財務(wù)等部門(mén)及項目經(jīng)理對中標的工程項目進(jìn)行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實(shí)施的管理目標，并在項目管理目標責任書(shū)中確定。

　　3.7.3 XX公司（分公司）對工程項目實(shí)行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書(shū)。責任書(shū)一式三份，XX公司（分公司）執兩份，項目部執一份。

　　3.7.4 XX公司對項目管理目標責任書(shū)的內容和條款做了統一規定，分公司必須認真執行。項目管理目標責任書(shū)的內容和條款見(jiàn)附件。

　　3.7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風(fēng)險意識,XX公司對項目部班子實(shí)行集體風(fēng)險抵押制度。風(fēng)險抵押金總額與建設工程施工合同價(jià)款掛鉤。（建設工程施工合同價(jià)款、應交風(fēng)險抵押金總額依據工程實(shí)際情況制定標準，建議明細）

　　3.7.6 風(fēng)險抵押金由項目部班子集體交納，項目經(jīng)理交納比例為應交總額的xxxxxx%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經(jīng)理確定。風(fēng)險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險抵押金上繳項目所屬分公司財務(wù)部門(mén)統一管理。

　　3.7.7 項目管理目標責任書(shū)簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，XX公司需終止責任書(shū)的執行，XX公司將視情節輕重限定項目經(jīng)理資質(zhì)升級、不予審檢、吊銷(xiāo)項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、給予行政處分（通報批評、警告、記過(guò)）等處罰，并解聘項目經(jīng)理，項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金不再返還。

　　3.7.7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光，造成直接經(jīng)濟損失，對XX公司信譽(yù)造成重大影響的；

　　3.7.7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；

　　3.7.7.3項目成本不清、不實(shí)，非正常原因嚴重透支的；

　　3.7.7.4嚴重違反本辦法規定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；

　　3.7.7.5有較嚴重違法違紀行為的。

　　3.7.8 工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。

　　3.7.9 工程項目竣工結算并經(jīng)XX公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時(shí),債權債務(wù)清理核實(shí)完畢,項目部公章交回XX公司后,XX公司將風(fēng)險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時(shí)，XX公司對項目經(jīng)理及項目部按有關(guān)規定進(jìn)行獎勵。

　　3.7.10 工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,XX公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目?jì)冬F獎也支付完畢。個(gè)人所得稅由XX公司代扣代繳。

　　3.7.11 項目管理目標責任書(shū)考核實(shí)行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,XX公司將根據工程項目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟處罰,XX公司以扣除風(fēng)險抵押金為最高限額。項目經(jīng)理50%，項目部班子其他人員50%�？鄢�的風(fēng)險抵押金上交XX公司財務(wù)部。

　　3.7.12 施工過(guò)程中原施工合同內容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對責任書(shū)的執行有較大影響時(shí),項目部應及時(shí)向XX公司或分公司報告,XX公司重新評審合同后,由XX公司或分公司根據實(shí)際情況適時(shí)調整項目管理目標責任指標。

　　3.8XX公司嚴禁項目經(jīng)理的下列行為：

　　3.8.1項目經(jīng)理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同；

　　3.8.2項目經(jīng)理不得以項目部名義對外提供擔保；

　　3.8.3項目經(jīng)理不得以項目部名義對外借款；

　　3.8.4未經(jīng)XX公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類(lèi)公章。

　　3.9 項目經(jīng)理的離任條件

　　3.9.1 工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書(shū)。

　　3.9.2 項目部對內、對外的債權債務(wù)核實(shí)確認完畢，實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無(wú)誤。

　　3.9.3 對工程項目進(jìn)行全面總結，交工資料齊全并向XX公司辦完移交手續。

　　3.9.4 竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續。

　　3.9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結束后。

　　3.9.6 如遇特殊情況離任，須經(jīng)XX公司或分公司批準。

　　第四章 項目管理組織

　　4.1 項目管理組織設計

　　4.1.1 工程項目中標后,XX公司（分公司）及項目經(jīng)理部應根據工程特點(diǎn),規模大小、難易程度等進(jìn)行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。

　　4.1.2 項目管理組織設計指導方針是：目標統一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。

　　4.1.3 項目管理組織機構設置程序流程是：按照項目管理規范要求，確定工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項管理目標；劃分項目管理的責任、義務(wù)、權力；制作工作任務(wù)分配表；確定工程項目管理流程；建立規章制度；設計管理信息系統。

　　4.1.4 項目管理組織設計的原則是：組織與機構科學(xué)合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩定并根據實(shí)際需要進(jìn)行調整。

　　4.1.5 項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。

　　4.2 項目經(jīng)理部

　　4.2.1 項目經(jīng)理部是項目管理的中樞，在項目啟動(dòng)前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。

　　4.2.2 項目部的組建

　　4.2.2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項目,由XX公司負責或委托分公司組建,其它類(lèi)別的工程由分公司自行組建。

　　4.2.2.2 大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專(zhuān)業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專(zhuān)業(yè)管理人員。

　　4.2.2.3 項目部必須配備技術(shù)負責人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負責人,財務(wù)主管由XX公司或分公司委派。項目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既XX公司或分公司業(yè)務(wù)部門(mén)與項目部共同對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對項目經(jīng)理負責,又要對業(yè)務(wù)部門(mén)負責。

　　4.2.2.4 項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱(chēng)人員原則上不低于10%。

　　4.2.2.5 特大型、大型綜合性工程項目可設常務(wù)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和副總工。

　　4.2.2.6 通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經(jīng)理。按項目合同總額，5000萬(wàn)元合同額至少配置一名項目總工；10000萬(wàn)元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬(wàn)元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。XX公司對其配置進(jìn)行監督和檢查。

　　4.2.2.6 項目經(jīng)理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務(wù)和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現XX公司要嚴肅處理。

　　4.2.2.7 制定項目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。

　　4.3 項目部的運行

　　4.3.1 特大型大型綜合性工程

　　4.3.1.1 應設立總包項目部，參與施工的專(zhuān)業(yè)分公司設立專(zhuān)業(yè)分包項目部；

　　4.3.1.2 為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問(wèn)題，總包項目部和專(zhuān)業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實(shí)現項目管理目標。

　　4.3.1.3 總包項目部代表XX公司全面負責組織實(shí)施項目總承包管理，統籌部署和實(shí)施總包項目經(jīng)營(yíng)管控，擁有項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權，其主要職能是統一對外、統一組織和協(xié)調、統一指揮和部署、統一計劃和管理、統一資源調配，對分包單位實(shí)施計劃、組織協(xié)調、監管、服務(wù)。

　　4.3.1.4 專(zhuān)業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分包項目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢，負責分包專(zhuān)業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標準化管理。

　　4.3.2 中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個(gè)管理層，不允許層層設管理層。

　　4.3.3 項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理DCA的持續改進(jìn)過(guò)程。

　　4.3.4 項目部在運行過(guò)程中，骨干管理人員原則上不能變動(dòng)，保證項目管理工作的連續性，個(gè)別因工作需要調動(dòng)的需辦清全部手續后，經(jīng)項目經(jīng)理同意，XX公司或分公司安排人員接替后方可調動(dòng)，工程未竣工驗收、交工和結算，有關(guān)手續不交清，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調離項目部。

　　4.3.5 項目經(jīng)理要確保項目經(jīng)理部運行的高效化，根據項目的實(shí)施情況及時(shí)調整經(jīng)理部構成，加強對現場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。

　　4.3.6 未經(jīng)XX公司同意，項目部不得進(jìn)行購置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。

　　4.3.7 項目部是成本中心，XX公司是利潤中心，XX公司監督服務(wù)于項目部，項目部一定要遵守XX公司各項制度，接受監督。

　　4.4 項目團隊建設

　　4.4.1 項目團隊主要指項目經(jīng)理及其領(lǐng)導下的項目經(jīng)理部和各職能管理部門(mén)。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經(jīng)理部的成功運作起關(guān)鍵作用。

　　4.4.2 項目經(jīng)理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經(jīng)理應通過(guò)獎勵、表彰、集中辦公、召開(kāi)會(huì )議、學(xué)習培訓等方式和諧團隊氛圍，統一團隊思想，定期評估團隊運作績(jì)效，最大限度地調動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責任心。

　　4.4.3 項目團隊的分階段建設

　　4.4.3.1 項目形成階段：主要依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來(lái)到后，進(jìn)入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與XX公司、上級、業(yè)主、監理等需要磨合。

　　4.4.3.2 團隊規范階段：項目部的各項工作進(jìn)入有序化狀態(tài)，各項規則已經(jīng)建立，成員經(jīng)過(guò)認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

　　4.4.3.3 團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著(zhù)。

　　4.4.3.4休整階段：項目工作即將完成，進(jìn)行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經(jīng)過(guò)團隊整頓后，準備接受新任務(wù)；如果沒(méi)有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。

　　4.4.4 項目經(jīng)理部應通過(guò)改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續培育團隊的凝聚力、戰斗力。

　　4.4.5 項目團隊建設的標準

　　4.4.5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行；

　　4.4.5.2團隊成員有合理的分工和合作；

　　4.4.5.3團隊各層次具有相應的權利和責任；

　　4.4.5.4團隊成員有高度的凝聚力；

　　4.4.5.5大家積極地參與團隊建設,從而產(chǎn)生強大的戰斗力；

　　4.4.5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通；

　　4.4.5.7學(xué)習和創(chuàng )新能力持續增強。

　　第五章 項目?jì)确职�管�?/strong>

　　5.1 為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專(zhuān)業(yè)工程只允許內部分包，即由專(zhuān)業(yè)分公司組織施工。

　　5.2 區域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專(zhuān)業(yè)分工的要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專(zhuān)業(yè)工程。5.3 專(zhuān)業(yè)分公司要做專(zhuān)做精，加強與區域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專(zhuān)業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

　　5.4 對總包項目部與專(zhuān)業(yè)分包項目部實(shí)行契約化管理，雙方必須簽訂內部專(zhuān)業(yè)工程分包協(xié)議書(shū)，以明確彼此之間的責、權、利關(guān)系，并嚴格履約。

　　5.5 內部專(zhuān)業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價(jià)格專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專(zhuān)業(yè)工程分包價(jià)按XX公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見(jiàn)附件5-1)執行。遇有特殊情況時(shí)，由總包和分包項目部按照實(shí)事求是；的原則，并結合工程的實(shí)際情況，雙方協(xié)商確定。

　　5.6 在內部分包協(xié)議書(shū)履行過(guò)程中，總包項目部負有對專(zhuān)業(yè)分包項目部進(jìn)行服務(wù)、監督、管理、協(xié)調的責任，內部專(zhuān)業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。

　　5.7 內部分包協(xié)議書(shū)約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí)，總包應積極與專(zhuān)業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行，專(zhuān)業(yè)分包單位不能因此而停工。

　　5.8 專(zhuān)業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個(gè)月內，必須與專(zhuān)業(yè)分包項目部完成內結。

　　5.9 總包項目部必須依據實(shí)際工程形象進(jìn)度，對內部專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行月度結算，跨年度的工程應進(jìn)行內分包年度結算。本著(zhù)風(fēng)險共擔、利益共享的原則，合理公正進(jìn)行最終結算，總包單位不能將自營(yíng)專(zhuān)業(yè)的虧損轉嫁給專(zhuān)業(yè)分包單位。由專(zhuān)業(yè)分包單位取得的專(zhuān)業(yè)工程超額收益，專(zhuān)業(yè)分包單位與總包單位按7：3分配。

　　5.10 總包項目部與專(zhuān)業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時(shí)，由總包項目部與專(zhuān)業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達不成共識時(shí)，由XX公司工管部進(jìn)行仲裁、調解。調解不成時(shí)，由雙方報請XX公司領(lǐng)導裁決。

　　第六章 項目外分包管理

　　6.1工程施工外分包分為專(zhuān)業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統稱(chēng)外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專(zhuān)業(yè)承包工程中的部分專(zhuān)業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

　　6.2項目部應嚴格執行XX公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價(jià)格（不得超過(guò)工程分包指導價(jià)）確定，應由分公司經(jīng)理批準，分包合同應經(jīng)分公司評審報分公司經(jīng)理批準簽訂。

　　6.3工程外分包的原則：

　　6.3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。

　　6.3.2XX公司尚未取得專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)的工程。

　　6.3.3由于特殊原因，XX公司審批的分包工程。

　　6.3.XX公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書(shū)或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

　　6.4合格外分包商的評價(jià)準則：

　　6.4.1具有三級(包括三級)以上施工資質(zhì)，且能夠滿(mǎn)足分包施工要求的能力；

　　6.4.2各種證件有效齊全，包括營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權委托書(shū)；

　　6.4.3近兩年無(wú)質(zhì)量、安全和其它重大事故；

　　6.4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及具有同類(lèi)工程相關(guān)施工經(jīng)驗的分包商優(yōu)先；

　　6.4.5專(zhuān)業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專(zhuān)用工器具，一定的流動(dòng)資金等；

　　6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jì)，合同履約信譽(yù)良好。

　　信譽(yù)包括：

　　a)服從項目部協(xié)調和管理情況；

　　b)遵紀守法及信用。

　　6.4.7工程外分包施工要求的其他條件。

　　6.5外分包工程的招投標

　　6.5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽(yù)好，技術(shù)能力強，管理水平高，報價(jià)合理的外分包單位。

　　6.5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6.5.3項目部必須在本單位和XX公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

　　6.5.4如合格外分包商清單不能滿(mǎn)足要求的，分公司可引進(jìn)新的外分包隊伍，但必須先評價(jià)，后使用。

　　6.5.5項目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng )效能力。

　　6.5.6工程外分包價(jià)格，執行工程項目外分包指導價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規定。

　　6.6工程外分包的基本要求

　　6.6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規定簽訂書(shū)面分包合同，以明確雙方的權利和義務(wù)，并按照分包合同的約定全面履行。

　　6.6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進(jìn)場(chǎng)，不能支付預付、進(jìn)度款。

　　6.6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(shí)(xxxx日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。

　　6.6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價(jià)款5～1 ％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的周轉料具、機械設備、專(zhuān)用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。

　　6.6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關(guān)法律、法規和XX公司的各項管理制度，服從項目部的統一指揮、協(xié)調、管理和監督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務(wù)。

　　6.6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進(jìn)場(chǎng)、現場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗收等工作的.管理。

　　6.6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規要求，按時(shí)、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。XX公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進(jìn)行檢查、考核。

　　6.7外分包工程的結算程序

　　6.7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問(wèn)題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。

　　6.7.2分包工程最終結算的工程量必須經(jīng)項目部工程部門(mén)或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核，并簽字認可。

　　6.7.3分包工程最終結算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)或預算人員審核，并簽字認可。

　　6.7.4項目部要將分包工程最終結算書(shū)上報分公司審定后，項目經(jīng)理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進(jìn)行分包工程結算。

　　6.7.5項目財務(wù)人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書(shū)，辦理財務(wù)結算手續，核對往來(lái)帳項，在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費和質(zhì)保金等款項后，支付剩余工程款。

　　6.7.6分包工程保修期滿(mǎn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，再返還分包單位的質(zhì)保金。

　　6.8對外分包商的考核

　　6.8.1對評價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理，考核內容應包括：專(zhuān)業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內容。

　　6.8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：

　　a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故；

　　b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；

　　c)不能滿(mǎn)足工期的要求；

　　d)合同發(fā)生爭議時(shí)采取不正當手段滋事鬧事的；

　　e)其它影響工程施工或XX公司信譽(yù)和形象的行為。

　　6.8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現質(zhì)量問(wèn)題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。

　　6.8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進(jìn)行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見(jiàn)附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報XX公司工管部，由XX公司工管部及時(shí)書(shū)面或網(wǎng)上通報XX公司各單位。

　　6.8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續使用。一經(jīng)檢查發(fā)現，XX公司將追究有關(guān)領(lǐng)導的責任，并嚴肅處理。

　　第七章 項目合同管理

　　7.1合同的策劃

　　7.1.1合同的種類(lèi)：外部合同分為總承包合同（EC），合作開(kāi)發(fā)合同（BB），建設工程施工合同（GF-1999-0201），建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（GF--0213）, 建設工程施工勞務(wù)分包合同（GF--0214），工程材料購銷(xiāo)合同（見(jiàn)附件7-1），設備（料具）租賃合同（見(jiàn)附件7-2），專(zhuān)業(yè)工程內部分包協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件7-3）。

　　7.1.2合同的計價(jià)模式：?jiǎn)蝺r(jià)計價(jià)模式（固定單價(jià)和可調單價(jià)），總價(jià)計價(jià)模式（固定總價(jià)和可調總價(jià)），成本加酬金計價(jià)模式。

　　7.1.3合同計價(jià)模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場(chǎng)需要，首選開(kāi)口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價(jià)合同，后選固定價(jià)合同。分包合同結合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同，次選單價(jià)合同，慎用開(kāi)口型合同。

　　7.2合同的評審

　　7.2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規范，避免隨意理解和粗心遺漏。

　　7.2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中XX集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經(jīng)分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中XX集團市場(chǎng)部、工管部備案。

　　7.3合同的實(shí)施

　　7.3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價(jià)進(jìn)行明確，對合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解，并實(shí)施收入預算向資金預算的轉化工作。

　　7.3.2合同必須以書(shū)面形式及時(shí)訂立，合同名稱(chēng)、性質(zhì)、要素等重要內容必須描述準確無(wú)誤，完整無(wú)遺漏。

　　7.3.3施工過(guò)程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會(huì )紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書(shū)面形式簽認，作為合同的組成部分。

　　7.3.4為保證內部經(jīng)濟關(guān)系順暢，總包項目部必須與專(zhuān)業(yè)分包項目部簽訂專(zhuān)業(yè)工程內分包協(xié)議書(shū)。

　　7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務(wù)，應配備經(jīng)營(yíng)人員負責合同管理。

　　7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

　　7.5.1項目部要按合同規定，同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

　　7.5.2分包單位正常履約、保修期內無(wú)返修等問(wèn)題，保修期滿(mǎn)后，項目部應將質(zhì)保金返還分包單位。

　　7.5.3業(yè)主要求開(kāi)具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開(kāi)具相應的履約保函或收取一定的`保證金以減少項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　7.6合同索賠及反索賠

　　7.6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問(wèn)題時(shí)，項目部應及時(shí)與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中XX集團合同管理部門(mén)評審。

　　7.6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫(xiě)出索賠報告，分公司策劃索賠方案。

　　7.6.3合同反索賠管理以項目部施工技術(shù)人員為主，預算、材料、物資、機械、財務(wù)等人員配合，主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度，牢牢控制施工質(zhì)量，努力降低對方反索賠的機會(huì )。

　　7.7合同風(fēng)險管理

　　7.7.1合同風(fēng)險識別合同履行前分公司應組織相關(guān)人員對合同內容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險分析及識別。

　　7.7.2合同風(fēng)險評估XX公司各職能部門(mén)做好合同風(fēng)險的評估及預警。

　　7.7.3項目部應制定風(fēng)險應對策略和措施，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。對高風(fēng)險合同，項目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　第八章 項目成本管理

　　8.1成本管理原則

　　8.1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規定，首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本，其次按年、季、月分解合同總成本，最后實(shí)施成本預算向現金預算的轉化工作。

　　8.1.2項目部應該按工程部位、專(zhuān)業(yè)和成本項目進(jìn)行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責任，用目標管理法進(jìn)行有效控制。

　　8.1.3項目部以目標成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅持增效節支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。

　　8.1.4優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理組織施工，處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標綜合優(yōu)化關(guān)系，綜合平衡降本增效。

　　8.2成本管理依據。

　　8.2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長(cháng)短和當地市場(chǎng)情況等因素的前提下，按照中標合同價(jià)與目標成本價(jià)分離的原則，參照同類(lèi)工程施工的成本經(jīng)驗，科學(xué)的測算工程項目的目標成本。

　　8.2.2目標責任成本的確定應按照XX公司規定的外分包指導價(jià)，內部專(zhuān)業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規定，由分公司按施工專(zhuān)業(yè)分類(lèi)測算確定。

　　8.2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書(shū)》中明確規定。

　　8.2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。

　　8.2.5工程項目因發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題、事故等問(wèn)題，業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí)，被扣除的質(zhì)量款將計入項目成本。

　　8.3成本管理責任人及環(huán)節

　　8.3.1項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。

　　8.3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。

　　8.4成本管理內容

　　8.4.1工程開(kāi)工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進(jìn)行工料機及分包成本分析，預測項目的實(shí)際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。

　　8.4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進(jìn)度計劃，合理安排和使用勞動(dòng)力，避免勞動(dòng)力窩工或不足。

　　8.4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大X材料要按規定實(shí)行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領(lǐng)料，并合理使用材料。

　　8.4.XX公司自有機械設備不能滿(mǎn)足要求時(shí)，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執行XX公司有關(guān)規定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場(chǎng)時(shí)間。

　　8.4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專(zhuān)多能。

　　8.4.6項目部要加強分包成本核算，經(jīng)常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來(lái)實(shí)施分包核算管理。

　　8.5成本考核

　　8.5.1施工過(guò)程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

　　8.5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對比分析（即實(shí)際工程額與預算工程額、實(shí)際消耗量與計劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。

　　8.5.3工程竣工決算后，XX公司通過(guò)對項目實(shí)際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。

　　8.5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監督，應對XX公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關(guān)系，切實(shí)做好對內分包項目施工過(guò)程的成本監督工作。

　　8.5.5項目竣工結束后，項目部要及時(shí)整理成本資料，編制成本報告并上報XX公司工管部備案。

　　第九章 項目材料和設備管理91項目材料管理

　　9.1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。

　　9.1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實(shí)施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進(jìn)行控制。

　　9.1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大X主要材料和價(jià)值較大的構配件的(見(jiàn)附件)采購要由分公司組織實(shí)行招標采購；其采購價(jià)格應經(jīng)招標小組評審，報分公司領(lǐng)導審批確認。材料采購合同經(jīng)評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實(shí)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)的采購方式，以降低材料采購成本。

　　9.1.4項目部應根據施工進(jìn)度安排，合理組織材料、構配件的分批進(jìn)場(chǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)數量應保證均衡施工。

　　9.1.5項目部對進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數量、規格和質(zhì)量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進(jìn)場(chǎng)材料應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的材質(zhì)證明和出廠(chǎng)合格證，嚴禁使用不合格的材料。

　　9.1.6項目部應安排適宜的存放場(chǎng)地，管好在庫、在場(chǎng)材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫存材料應定期檢查，防止過(guò)期�，F場(chǎng)存放的材料應按品種分區，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

　　9.1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書(shū)面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經(jīng)具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中，現場(chǎng)配制的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。

　　9.1.8要求復檢的材料未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規定進(jìn)行檢驗和驗收，并及時(shí)辦理相關(guān)手續。

　　9.1.9建立健全分類(lèi)材料臺帳，分類(lèi)整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。

　　9.1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領(lǐng)用手續，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實(shí)行限額領(lǐng)料，準確及時(shí)填寫(xiě)發(fā)料單。

　　9.1.1 1項目部應嚴格計量管理，監督現場(chǎng)材料的合理使用，做到工完、料凈、場(chǎng)清，防止材料的損失和浪費，現場(chǎng)的剩余材料應及時(shí)辦理退料手續。

　　9.1.12項目部應定期對材料預算價(jià)與實(shí)際采購價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。

　　9.1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。

　　9.2項目設備管理

　　9.2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進(jìn)場(chǎng)的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術(shù)狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。

　　9.2.2對XX公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執行施工機械設備技術(shù)操作規程，采取各種安全技術(shù)措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

　　9.2.3 堅持機械設備的強制保養和按時(shí)保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過(guò)程能力。

　　9.2.4 項目部應加強對現場(chǎng)在用機械設備的巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　9.2.5 按照《特種設備安全監察條例》的規定，項目部在用的廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)和起重機械應按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測。

　　9.2.6 項目部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。

　　9.2.7 項目部使用起重機械應嚴格執行《中XX集團機械設備管理辦法》、《中XX集團大型起重機械使用管理辦法》及《中XX集團建筑起重機械管理辦法》的相關(guān)規定。

　　9.2.8 XX公司內部機械設備不能滿(mǎn)足需要時(shí)，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價(jià)格，租賃合同經(jīng)評審報分公司領(lǐng)導審批并備案至XX公司工程項目監管部，由項目部簽訂并實(shí)施。其他機械設備租賃也要詢(xún)價(jià)比價(jià)確定，簽訂租賃合同經(jīng)評審報分公司備案。

　　第十章 項目財務(wù)管理

　　10.1工程項目是企業(yè)財務(wù)管理和項目管理的基礎和重點(diǎn)，各分公司要通過(guò)檢查、指導、監督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實(shí)施過(guò)程中的預算控制、資金收付、會(huì )計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務(wù)管理的統一、規范和有序。

　　10.2項目部必須配備具有專(zhuān)業(yè)資格的2名以上會(huì )計人員，分別從事不相容崗位的財務(wù)會(huì )計工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項目的財務(wù)會(huì )計工作時(shí)，也必須符合此要求。

　　10.3項目財務(wù)人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。

　　10.4工程項目進(jìn)行獨立財務(wù)核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì )計集中核算的應積極實(shí)施會(huì )計集中核算。會(huì )計核算時(shí)既要對工程項目設立單獨的賬套或通過(guò)明細科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算，還要指定專(zhuān)人負責，明確責任。

　　10.5工程項目實(shí)行預算管理。項目規劃過(guò)程中，項目經(jīng)理應組織財務(wù)、預算等有關(guān)人員根據合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預算在內的項目財務(wù)預算，報其上級公司批準后實(shí)施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務(wù)預算管理，當年新增項目要按照規定程序及時(shí)進(jìn)行預算調整。項目部要編制滾動(dòng)月度預算，月保季，季XX，切實(shí)進(jìn)行預算控制。

　　10. 6根據項目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)成本，按時(shí)申報納稅。

　　10.7項目部要嚴格執行XX公司統一制定下發(fā)的各項管理費用開(kāi)支標準和費用預算指標，沒(méi)有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。

　　10.8工程項目的資金收付實(shí)行預算管理。項目部的所有付款都要以經(jīng)批準的資金預算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據，按XX公司規定的內部審批流程辦理資金支付事項。

　　10.9項目部的資金收支原則上全部納入XXXX和XX公司的資金集中結算系統，執行統收統支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時(shí)上報，其作為XX公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統的至少必須進(jìn)行資金預算控制。

　　10.10項目部為辦理資金收支結算，無(wú)須單獨開(kāi)立銀行，統一由XX公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開(kāi)立銀行賬戶(hù)的，統一由XX公司辦理并進(jìn)行結算及管理。

　　10.11項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格執行XX公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔保等各類(lèi)投融資活動(dòng)。

　　10.12項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理是資金回收第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務(wù)決算后，項目部應及時(shí)取得債權確認資料，并與債務(wù)人簽定還款計劃，落實(shí)還款保證，債權債務(wù)工作未清理完畢，原則上不安排項目經(jīng)理新的工作。

　　10.13項目部要嚴格履行規范的機械設備和周轉料具租賃、領(lǐng)用回收、維護保養、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產(chǎn)和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤(pán)點(diǎn)，在年終財務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí)，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續。

　　10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中XX集團建造合同管理辦法》、《中XX集團建造合同實(shí)施細則》進(jìn)行收入、成本和費用的確認與核算，及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內容進(jìn)行工程結算和債權債務(wù)的確認與核算。

　　10.15項目部要全面加強財務(wù)管理及會(huì )計核算的基礎工作：

　　10.15.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò )和財務(wù)軟件為基礎的項目集中會(huì )計核算，保證項目會(huì )計核算的統一化、規范化，保證對項目財務(wù)信息的適時(shí)調度和監控。

　　10.15.2建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉移、報廢、清查、盤(pán)點(diǎn)、索賠制度。

　　10.15.3建立健全與項目核算有關(guān)的各項原始記錄和工作量統計制度。

　　10.15.4會(huì )計核算的原始憑證、登記賬薄和財務(wù)報表要健全、完整、準確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項目核算。

　　10.15.5建立健全各項實(shí)物資產(chǎn)、債權債務(wù)、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容。

　　10.15.6工程項目結束后，項目經(jīng)理要按XX公司的并賬工作規定組織并賬工作，并組織有關(guān)人員將工程項目管理過(guò)程中形成的財務(wù)文件、簽證函件、圖表說(shuō)明、計算分析資料、會(huì )計報表、會(huì )計賬薄和會(huì )計憑證等收集、整理、按規定的交接程序移交其所屬XX公司統一歸檔保存。

　　工程部門(mén)項目的管理制度2

　　一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度

　　1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。

　　2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。

　　二、制定和落實(shí)設計變更制度

　　1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向；

　　2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設計變更；

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責任盡可能通過(guò)專(zhuān)業(yè)溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負責將變更的圖紙分門(mén)別類(lèi)分發(fā)給施工隊伍，并監督落實(shí)施工。

　　工程部門(mén)項目的管理制度3

　　為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度：

　　1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。

　　2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。

　　3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是：接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。

　　4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。

　　5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。

　　6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。

　　7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。

　　8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。

　　工程部門(mén)項目的管理制度4

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，透過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，透過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，透過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

　　工程部門(mén)項目的管理制度5

　　一、項目組織原則

　　1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監督。

　　2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

　　3、項目部編制人員必須樹(shù)立正確觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，下級服從上級的原則。

　　4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。

　　二、工程項目日常工作制度：

　　1、工程項目組織制度

　�、俟こ添椖坎繉�(shí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；

　�、诠こ添椖坎扛鶕�建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。

　　2、會(huì )議制度

　�、俟こ添椖坎扛鶕�在建項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標實(shí)行定期施工會(huì )議制度；

　�、诜e極參加建設方組織的工程例會(huì )及定期監理例會(huì )制度。

　　3、檢查制度

　�、夙椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。對于關(guān)

　　鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取相應措施及方案解決。②項目管理人員要做到施工管理日志天天寫(xiě)時(shí)時(shí)記，特別要注明當日檢查事項及時(shí)間、結果。

　　4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、為及時(shí)組織竣工工程初步驗收打好基礎。

　　三、工程項目部崗位責任制：

　　1、項目經(jīng)理崗位責任制：

　�、俳�立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、芙M織參與施工組織設計、及專(zhuān)項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

　�、莞鶕�材料預算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。

　　2、技術(shù)總負責崗位職責制

　�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

　�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，并做好檢查記錄；

　�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；

　�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；

　�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。

　　3、質(zhì)量員崗位職責制

　�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

　�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

　�、鄹鶕�施工階段、施工分部、季節等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題立即采取糾正及預防措施。

　�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；

　　4、施工員崗位責任制：

　�、偈┕�員對項目部經(jīng)理負責，合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；

　�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

　�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

　　5、技術(shù)員崗位責任制

　�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；

　�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；

　�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

　�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；

　�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

　　6、安全員崗位責任制

　�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；

　�、谧龊冒踩�宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；

　�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

　　7、資料員崗位責任制

　�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

　�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

　�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌�有關(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；

　�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

　　四、工程部文件資料管理制度：

　�、夙椖坎课募�資料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　�、萃赓徏�發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

　　從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。

　　采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

　　五、項目部現場(chǎng)考勤制度：

　　1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。

　　2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。

　　7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

　　8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

　　9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。

　　10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

　　六、項目部備用金的使用及管理：

　　1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

　　2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

　　3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。

　　4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

　　七、施工現場(chǎng)檔案管理制度：

　　1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

　　2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。

　　3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

　　八、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

　　九、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。

　　4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。

　　十、施工現場(chǎng)保衛管理制度：

　　1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。

　　2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。

　　6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。

　　7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

　　十一、施工現場(chǎng)消防管理制度：

　　1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

　　2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標記。

　　4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。

　　7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。

　　9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

　　十二、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

　　1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

　　7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　十三、獎勵與處罰制度：

　　1、對工程施工過(guò)程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的個(gè)人，給予相應物資獎勵，并及時(shí)上報公司通報表彰。

　　2、對工程施工過(guò)程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。

　　3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，

　�、俨蛔袷貚徫宦氊�，不按時(shí)上班者；

　�、谑┕�員及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；

　�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；

　�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；

　�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；

　�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

　�、哂捎谑占�和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；

　�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；

　�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。

　　工程部門(mén)項目的管理制度6

　　工程造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個(gè)方面來(lái)闡述工程造價(jià)有關(guān)管理規程。

　　一、合同管理

　　從目前看，施工企業(yè)合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時(shí)，已經(jīng)有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經(jīng)濟損失。對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行論證，找出解決問(wèn)題的辦法。

　　1、總包合同在簽約階段：先由預算部牽頭組織項目經(jīng)理、材料經(jīng)理，在公司內部進(jìn)行合同條款的討論，再由項目經(jīng)理組織預算部、材料經(jīng)理與建設單位有關(guān)人員進(jìn)行合同條款協(xié)商，并把討論主要問(wèn)題匯報于嚴銀峰總經(jīng)理(下方簡(jiǎn)稱(chēng)“嚴總”)；如果管理層面經(jīng)過(guò)多次努力仍不能解決的問(wèn)題，再由嚴總出面與建設單位協(xié)商解決。

　　2、總包合同在實(shí)施階段：預算部和項目經(jīng)理應對合同主要資料有深入的了解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個(gè)項目開(kāi)工時(shí)，預算部和項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、資料員需開(kāi)會(huì )討論項目的具體操作及注意事項，以做到“防患于末然”。項目經(jīng)理在生產(chǎn)過(guò)程中應貫穿“工程造價(jià)”這個(gè)主線(xiàn)，也就是生產(chǎn)過(guò)程中的“工期、質(zhì)量、成本、索賠資料”。

　　3、分包合同，目前仍由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理實(shí)施，但要從形勢上及程序上要規范化管理。

　　二、工程造價(jià)資料管理

　　工程造價(jià)資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據；施工企業(yè)人員務(wù)必重視這個(gè)工作。在審計結算時(shí)，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來(lái)進(jìn)行審計活動(dòng)，不會(huì )根據實(shí)際操作來(lái)進(jìn)行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。

　　1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場(chǎng)實(shí)際狀況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規范驗收標準，編制一套切實(shí)經(jīng)濟可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是竣工結算的依據之一�，F從在施工的幾個(gè)項目中總結，編制施工方案需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1.1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫(xiě)出)、運土(運土公里數)、填土的具體過(guò)程，土質(zhì)的狀況介紹；

　　1.2大型機械的使用名稱(chēng)及數量；

　　1.3施工平面布置圖，包括塔吊與人貨電梯的布置個(gè)數；

　　1.4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　1.5砼面及加氣砼面刷界面劑一道；施工方案在初稿出來(lái)后，需及時(shí)交予預算部看，溝通之后再交與監理單位。

　　2、圖紙會(huì )審圖紙會(huì )審，在施工企業(yè)管理工作中，也應當做重要工作來(lái)抓；在施工過(guò)程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問(wèn)題在圖紙會(huì )審中給予認可，則相對容易些，施工企業(yè)技術(shù)人員應抓住機會(huì )盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那里主要提醒以下幾點(diǎn)：

　　2.1地下室砼抗滲：是否包括頂板及內墻、是否寫(xiě)“摻”膨脹劑；

　　2.2工程預制管樁的砼填芯深度：因圖紙只寫(xiě)按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；

　　2.3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫(xiě)種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連接形式(細鋼筋最好寫(xiě)電渣壓力焊或直螺紋連接)；

　　2.4二結構的設置，包括構造柱、圈梁、過(guò)梁、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫(xiě)執行“江蘇住宅工程質(zhì)量通病控制標準”dgj32/j16-2005；

　　2.5挑檐及挑出墻面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷(xiāo)一般設計院不管)；

　　2.6砼面及加氣砼面：刷界面劑一道；

　　2.7砼樓地面描述要完整：隨搗隨光、按規定留設分格縫；

　　2.8內外墻涂料、乳膠漆面，應注意是否寫(xiě)明滿(mǎn)批白水泥膩子二道；

　　2.9成品煙道、成品塑料滴水線(xiàn)是否有注明；外墻保溫水泥砂漿刮糙層

　　2.10建筑作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內墻及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；

　　3、工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單在工程生產(chǎn)過(guò)程中，由于圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣復雜性、每個(gè)工程的特性，必定會(huì )產(chǎn)生工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單；工程聯(lián)系單分為建設方與施工方分別發(fā)出的。這些單子也構成結算的主要依據。

　　3.1技術(shù)核定單，相對簡(jiǎn)單些，由設計院發(fā)出；而工程聯(lián)系單，相對復雜些，要多分析多研究。

　　3.2由建設方發(fā)出的聯(lián)系單，施工方就應及時(shí)跟進(jìn)，是直接按聯(lián)系單實(shí)施，還是不便實(shí)施，若是不便實(shí)施，需及時(shí)回復，以免職責在我一方。

　　3.3由施工方發(fā)出的聯(lián)系單，需有專(zhuān)人負責；在聯(lián)系單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。

　　3.4施工方的聯(lián)系單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利于施工生產(chǎn)，二有利于結算；三能夠不擔當過(guò)錯�？傊�，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以節約成本為目的。

　　3.5根據我司目前人員狀況，聯(lián)系單內部流程：項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位，至少有依據爭辯。

　　3.6聯(lián)系單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

　　4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價(jià)的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求項目經(jīng)理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的了解，認真細致地發(fā)現和尋找索賠機會(huì )，具體問(wèn)題具體分析，靈活對待。

　　4.1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長(cháng)的要求，實(shí)際上它也和造價(jià)緊密相連，由于材料價(jià)格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價(jià)格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務(wù)必認真對待“施工期間”的范圍。

　　4.2簽證單，需有專(zhuān)人負責，及時(shí)發(fā)出索賠意向(根據合同里規定時(shí)效性)；在簽證單管理上，務(wù)必編號，每次發(fā)出的單子，都務(wù)必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時(shí)施工方資料員留備份一份(因為建設方的回復時(shí)光都很長(cháng))。

　　4.3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利于結算和能夠較順利的簽下來(lái)。

　　4.4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程：項目經(jīng)理(資料員)寫(xiě)好→預算部與其溝通并修改→資料員→登記上報監理、建設方，項目經(jīng)理(資料員)在上報以后，得及時(shí)跟進(jìn)催促(按合同規定14天內務(wù)必回復)。若1個(gè)月左右還沒(méi)回復，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上繼續提出，這在結算發(fā)生糾紛時(shí)，使施工方不至于處被動(dòng)地位。

　　4.5簽證單務(wù)必由建設單位項目經(jīng)理(合同指定人)簽字并加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。

　　5、開(kāi)竣工時(shí)光工程務(wù)必有完善的開(kāi)工時(shí)光、主體封頂時(shí)光、竣工時(shí)光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關(guān)資料；這些資料在報給建設單位時(shí)也需經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理、預算部審查后再報與建設單位。

　　三、工程進(jìn)度款管理

　　各項目工程進(jìn)度款須及時(shí)按合同規定報與建設單位

　　1、由各項目經(jīng)理具體負責申報工程進(jìn)度款，同時(shí)將申報“工程進(jìn)度款”復印件給預算部一份；工程進(jìn)度款的跟進(jìn)由項目經(jīng)理(材料經(jīng)理)負責。

　　2、若建設單位在超過(guò)合同規定必須時(shí)光(1個(gè)月左右)還沒(méi)支付工程款，施工方應發(fā)函或在工程例會(huì )上提出。

　　3、建設單位的每次付款時(shí)光及額度(可用付款支票的復印件)由項目經(jīng)理交與預算部一份，預算部據此匯總，將來(lái)用于結算的糾紛(說(shuō)明建設單位違約)。

　　四、成本控制管理

　　成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要資料，它關(guān)系到施工項目是否盈利。

　　在工程總價(jià)承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制一齊同步地進(jìn)行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。

　　1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由項目經(jīng)理和材料經(jīng)理共同把握，在人工使用方面應采取合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，在機械使用方面應充分利用現有機械設備，合理安排機械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)光，合理調度和充分利用，減少設備的閑置。每個(gè)項目，應采取獨立成本核算(周轉材料、機械設備綜合計算)

　　2、材料費約占整個(gè)費用的60%~70%，節約材料，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要�；炷�土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實(shí)際采購數量應與預算部門(mén)計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。

　　五、預結算管理

　　隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，承包到工程項目，往往以低價(jià)中標簽訂合同。然后靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經(jīng)濟效益，而降低成本在很大程度上依靠于施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿于整個(gè)建設項目工程全過(guò)程，自工程招投標開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結算為止。

　　預結算工作以預算部為主，項目經(jīng)理和資料員配合。

　　1、工程開(kāi)工時(shí)，預算部需帶給每個(gè)項目的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實(shí)際施工期間調整材料預算價(jià)格(注意工期不能拖久，否則無(wú)好處)。這樣一方面利于項目成本的控制，另一方面有利于將來(lái)結算的預期控制及資金的計劃安排。

　　2、施工過(guò)程中，預算人員務(wù)必與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結合，互相了解，出現的問(wèn)題能夠隨時(shí)與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通，及時(shí)改正、準備有利于施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程序，實(shí)施索賠并跟進(jìn)。

　　3、竣工結算時(shí)工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，結算質(zhì)量的好壞，將直接影響工程的利益。

　　3.1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個(gè)項目，在編制結算時(shí)都要以相關(guān)資料為依據，工程任務(wù)完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質(zhì)量、材料價(jià)格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關(guān)協(xié)議、補充協(xié)議為依據。

　　3.2繪制竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會(huì )審、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、簽證單要完整且務(wù)必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(huì )(重要部分)、工程進(jìn)度計劃表均需交與預算部。

　　3.3預算人員根據完整的`資料進(jìn)行結算工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)人員溝通，最終結算稿時(shí)上報嚴總，必要部分與項目經(jīng)理、材料經(jīng)理溝通；同時(shí)與預算做比較分析，以便杜絕問(wèn)題和為其它工程的開(kāi)展帶給有益幫忙。

　　六、其它管理

　　1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決于材料價(jià)格；我方現承建的雅都廣場(chǎng)、濱河名墅、豪門(mén)府邸三個(gè)項目均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌并經(jīng)過(guò)核價(jià)，在價(jià)格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要項目部與預算部的密切合作。安裝材料的原則：靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價(jià)，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進(jìn)資料里，結算時(shí)由預算部帶給給審計方

　　2、鋼筋下料單項目的鋼筋下料單應完整保存，尤其是即將開(kāi)工的“豪門(mén)府邸”，須分棟號(每種房型選一個(gè)做典型代表)完整保存并交與預算部。

　　3、工作的移交項目經(jīng)理、預算員、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)員、資料員在離開(kāi)本公司時(shí)，工作應按規定移交，移交完畢后再轉至財務(wù)部結算工資。

　　工程部門(mén)項目的管理制度7

　　為了認真徹落實(shí)國家《環(huán)境保護法》，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下：

　　1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。

　　6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。

　　8、晚22：00至6：00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

　　10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

　　工程部門(mén)項目的管理制度8

　　為了加強施工現場(chǎng)消防保衛工作，預防火災和各類(lèi)案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理處罰條例》，把消防保衛工作落到實(shí)處。保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)消防保衛管理制度：

　　1、施工現場(chǎng)建立健全消防，保衛組織結構，義務(wù)消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場(chǎng)設警衛室，配備足夠的護場(chǎng)巡邏警衛力量，并做好值班記錄。

　　3、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動(dòng)用明火，現場(chǎng)有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領(lǐng)退手續，油漆、稀料等按規定分開(kāi)存放，并有專(zhuān)人負責管理。

　　5、重點(diǎn)部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過(guò)三日的使用量，操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點(diǎn)。

　　6、施工現場(chǎng)配足滅火器及設施，專(zhuān)人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無(wú)阻。

　　7、施工現場(chǎng)嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線(xiàn)等違章用點(diǎn)行為。

　　9、外部施工隊伍(新進(jìn)場(chǎng)班組或未成建制的)及外來(lái)人員入場(chǎng)，需進(jìn)行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進(jìn)場(chǎng)手續，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和項目《施工現場(chǎng)消防保衛管理實(shí)施細則》、《施工現場(chǎng)獎罰條例》、《生活區管理制度》有關(guān)條款處理。

　　工程部門(mén)項目的管理制度9

　　1、認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(cháng)等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專(zhuān)職安全員負具體管理責任。

　　2、項目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì )制度。每月必須召開(kāi)2-4次安全例會(huì )，例會(huì )主要內容有：

　　1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問(wèn)題；

　　2)、通報上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；

　　3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；

　　3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對性強的原則。

　　4、項目經(jīng)理部每月組織一次專(zhuān)業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專(zhuān)業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過(guò)程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。專(zhuān)業(yè)施工單位安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點(diǎn)項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過(guò)程控制，隱患整改率為100%。

　　5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過(guò)簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強對其進(jìn)行監督檢查等管理活動(dòng)的開(kāi)展：

　　1)、其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；

　　2)、不定時(shí)地到施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。

　　6、落實(shí)安全崗位責任制項目經(jīng)理——工程安全第一責任人技術(shù)負責人——工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責任人班組安全員——作業(yè)區、班組安全具體管理責任人作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)——安全技術(shù)實(shí)施、過(guò)程管理責任人

　　7、安全管理確認制機具可靠性——設備員負責執行現場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行安全技術(shù)措施到位性——安全負責人負責執行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(cháng)負責執行特殊作業(yè)人員資格——安全負責人負責執行設備操作人員資格——安全負責人負責執行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)負責執行

　　8、落實(shí)安全管理聯(lián)�；ケＶ仆�工聯(lián)保，同班聯(lián)保�；ハ啾O督，互相保護。并報各班組長(cháng)負責按規定要求將班組人員結成一對對聯(lián)�；ケ�對子，安全人審批存檔。

　　9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監護。安全管理人員應是第一個(gè)到達施工現場(chǎng)、最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)的人。當日事當日畢，施工現場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規文件執行，進(jìn)行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門(mén)予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。

　　10、落實(shí)項目經(jīng)理部安全組職責：

　　1）、認真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、環(huán)境保護的政策、法規、制度標準。

　　2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規劃、目標和具體方案。

　　3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。

　　4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

　　5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促施工單位開(kāi)展好日常巡查及隱患整改。

　　6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。

　　7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì )記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實(shí)整改措施。

　　11、落實(shí)項目部經(jīng)理安全職責：

　　1）、對工程項目安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程項目安全工作計劃、目標和具體方案。

　　2）、負責建立完善的安全管理體系，選配項目部專(zhuān)、兼職安全員，并指導、支持其開(kāi)展管理工作。

　　3）、負責組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業(yè)，編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織實(shí)施。

　　4）、定期組織安全會(huì )議和安全教育活動(dòng)。

　　5）、協(xié)調工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。

　　6）、組織抓好現場(chǎng)文明施工。

　　7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。

　　8）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)搞好事故調查，組織落實(shí)整改措施。

　　9）、負責督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護用品。

　　12、項目部安全員職責

　　1）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全具體負責。

　　2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改。

　　3）、參與安全技術(shù)交底工作。

　　4）、發(fā)現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然后報告項目經(jīng)理。

　　5）、協(xié)調各作業(yè)體在設置安全設施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。

　　6）、負責督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。

　　7）、做好有關(guān)安全會(huì )議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。

　　13、項目部施工技術(shù)員的安全職責

　　1）、負責編制符合安全技術(shù)規范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。

　　2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設作業(yè)編制專(zhuān)項安全措施方案，并組織驗收。

　　3）、負責對施工作業(yè)單位進(jìn)行開(kāi)工前的安全技術(shù)交底。

　　4）、根據施工現場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補專(zhuān)項安全技術(shù)措施和進(jìn)行補充交底。

　　14、項目經(jīng)理部作業(yè)長(cháng)安全管理職責

　　1）、對本作業(yè)區內的安全管理負全面責任。

　　2）、負責對作業(yè)區內的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。

　　3）、負責按作業(yè)方案組織搭設和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線(xiàn)路和裝置及其他安全設施，并參與檢查驗收。

　　4）、負責指派安全監督崗對危險作業(yè)實(shí)行全過(guò)程監控。

　　5）、具體負責落實(shí)施基礎坑邊的安全防護措施。

　　6）、負責工區內的現場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理布置臨時(shí)用電線(xiàn)路及時(shí)清理和外運建筑垃圾負責管理施工區域出入口，車(chē)輛沖洗等7）、負責督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。

　　15、安全監督崗安全職責

　　1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。

　　2）、負責檢查、督促本區域作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。

　　3）、在本作業(yè)區域內，負責地面安全監護，設置警戒區，嚴防落物傷害。

　　4）、在腳手架搭設、拆除時(shí)，負責全過(guò)程監護。

　　5）、配合作業(yè)長(cháng)，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網(wǎng)，設置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。

　　6）、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權越級上報安全部門(mén)。在發(fā)現有危及人身安全的情況時(shí)，有權命令作業(yè)人員從危險區域內撤出。

　　7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。

　　工程部門(mén)項目的管理制度10

　�。ㄒ唬┗�本原則

　　1、堅持以多種會(huì )議形式貫徹和落實(shí)公司各種規章制度及有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程建設管理中存在的問(wèn)題，多方交流信息，加快信息反饋的速度，不斷完善和改進(jìn)管理工作。

　　2、所召開(kāi)的會(huì )議本著(zhù)既要解決問(wèn)題，又要縮短時(shí)間的原則。盡量精簡(jiǎn)會(huì )議頻率，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )，堅決不開(kāi)；可在基層現場(chǎng)解決的問(wèn)題，不在會(huì )上研究；屬于部門(mén)職責范圍內的事情，不開(kāi)全體會(huì )議。必須召開(kāi)的會(huì )議，應于會(huì )前通報議題，事先準備好供會(huì )議討論的重要事項或文件材料。凡涉及對外或需向上級請示的，一定要在會(huì )前做好協(xié)調和請示等準備工作。要使各種會(huì )議開(kāi)得有內容、有決議、有效果。

　　3、各次會(huì )議要明確主辦部門(mén)，同時(shí)明確召集人和會(huì )議籌備人員，準備好與會(huì )人員簽到表。凡屬部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)會(huì )議，原則上各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)自行組織召集會(huì )議，辦公室協(xié)辦。

　　4、凡涉及到公司會(huì )議，或者兩個(gè)部門(mén)以上參加的會(huì )議，以及要求上級領(lǐng)導參加的會(huì )議，均需事前報辦公室備案并取得協(xié)調安排后，始得召開(kāi)。

　　5、凡會(huì )議需要費用開(kāi)支的，主辦部門(mén)必須提前做好會(huì )務(wù)方案，專(zhuān)門(mén)編制預算，經(jīng)辦公室、財務(wù)部門(mén)審核并報公司領(lǐng)導批準后，由辦公室統籌安排。

　　6、會(huì )議決定的事項由辦公室或會(huì )議主辦部門(mén)根據會(huì )議紀要逐項負責落實(shí)、督辦，應將執行情況及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。

　　7、對會(huì )議決定的事項，各部門(mén)要堅決執行、抓緊辦理。在執行過(guò)程中如存在問(wèn)題，應及時(shí)反饋。對各自職責范圍內的問(wèn)題，要積極協(xié)調解決；對涉及其他部門(mén)經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實(shí)向公司分管領(lǐng)導反映并提取建議，由公司領(lǐng)導協(xié)調解決。

　�。ǘ�）會(huì )議形式

　　工程建設管理會(huì )議按召開(kāi)類(lèi)別主要可分為公司員工大會(huì )、公司周辦公例會(huì )、部門(mén)內部工作會(huì )、工地現場(chǎng)會(huì )、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）、監理協(xié)調會(huì )、工地會(huì )議等形式。

　　工程建設管理會(huì )議召開(kāi)時(shí)間可分為定期會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議兩種。定期會(huì )議要有固定的議題、時(shí)間、參加人員和會(huì )議地點(diǎn)。臨時(shí)會(huì )議一般是指由針對性解決專(zhuān)項問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議。

　�。ㄈ�）、會(huì )議的組織與落實(shí)

　　1、員工大會(huì )

　　公司員工大會(huì )是臨時(shí)會(huì )議，主要任務(wù)是傳達公司董事會(huì )和公司領(lǐng)導層對建設項目管理的要求，本項目總體工作計劃安排和發(fā)展目標，公司最新決策、決議，以及公司下一步重要工作事項布置等。員工大會(huì )一般每季度或半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。

　　會(huì )議由辦公室負責籌辦和召集，并擬定會(huì )議議程報公司經(jīng)理審定。辦公室負責會(huì )議記錄并在會(huì )后3天內整理出會(huì )議紀要，由總經(jīng)理簽發(fā)并送公司各部門(mén)。

　　2、公司周辦公例會(huì )

　　周辦公例會(huì )，一般在每周初或末召開(kāi)，會(huì )議由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持，公司各部門(mén)副職以上人員參加，辦公室負責會(huì )議召集并做好會(huì )議記錄，會(huì )后，需督促各部門(mén)積極完成公司布置的各項工作。

　　會(huì )議的主要議題是：

　�。�1）檢查落實(shí)上周公司主要工作完成情況；

　�。�2）各部門(mén)提出本周工作重點(diǎn)；

　�。�3）對各部門(mén)之間的工作協(xié)調以及重要問(wèn)題的討論研究；

　�。�4）其他需要在工作會(huì )議上討論決定的事項。

　　3、部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議 部門(mén)（項目工作站）內部工作會(huì )議可根據各部門(mén)的工作需要定期或不定期召開(kāi)，由各部門(mén)（項目工作站）負責人主持，主要是傳達公司領(lǐng)導的相關(guān)指示和對本部門(mén)（項目工作站）的工作要求，討論和解決本部門(mén)（項目工作站）工作中存在的問(wèn)題等。會(huì )議需做好會(huì )議記錄，以備查核。

　　4、工地現場(chǎng)會(huì )議

　　工地現場(chǎng)會(huì )議是針對施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題的協(xié)調和討論設計變更、技術(shù)問(wèn)題等方面的臨時(shí)性會(huì )議，一般由監理代表擬訂會(huì )議議題，書(shū)面向公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出申請，也可由公司有關(guān)部門(mén)（項目工作站）提出。公司相關(guān)部門(mén)（項目工作站）根據具體事項，約定時(shí)間、地點(diǎn)，提前24小時(shí)書(shū)面通知承包人、監理代表處和公司有關(guān)部門(mén)人員參加，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導和其他有關(guān)人員參加。

　　工地現場(chǎng)會(huì )議由公司分管領(lǐng)導、主辦部門(mén)（項目工作站）負責人或授權人主持，監理代表處負責召集， 并負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，經(jīng)會(huì )議主辦部門(mén)（項目工作站）審查后，由公司分管領(lǐng)導（或授權項目工作站負者人）簽發(fā)，在會(huì )后3天內發(fā)布。

　　5、技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議

　　技術(shù)專(zhuān)題研討會(huì )議就是工程建設中重大技術(shù)問(wèn)題和重要施工方案討論而召開(kāi)的臨時(shí)會(huì )議，由公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)書(shū)面提出申請（包括會(huì )議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請專(zhuān)家名單、會(huì )議費用預算等），經(jīng)總工程師審查后報總經(jīng)理批準后召開(kāi)。

　　會(huì )議由總工程師主持，辦公室負責籌辦及會(huì )務(wù)工作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)人員參加會(huì )議。技術(shù)質(zhì)量部負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，報總工程師審定后，由總經(jīng)理簽發(fā)。會(huì )后5天內發(fā)布。

　　6、工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議

　　工程重大問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議是指工程建設中，為加強施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)等專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的大型動(dòng)員、總結會(huì )議。由總經(jīng)理主持，各監理代表處、各承包人及有關(guān)建設協(xié)作單位代表、公司各部門(mén)主管以上人員參加。必要時(shí)請董事長(cháng)及上級主管部門(mén)領(lǐng)導參加。辦公室負責會(huì )議籌辦和召集工作，提前3天預訂和布置會(huì )場(chǎng)，擬訂會(huì )議議程報總經(jīng)理審定，發(fā)出書(shū)面會(huì )議通知。會(huì )議開(kāi)支預算由辦公室專(zhuān)題簽報批準。辦公室負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，會(huì )后7天內發(fā)布。

　　7、監理協(xié)調會(huì )

　　監理協(xié)調會(huì )是項目工作站與監理代表處針對工程施工管理問(wèn)題進(jìn)行交流的會(huì )議，由項目工作站負責主持，每月下旬在各監理代表處分別定期召開(kāi)。要求監理代表處總監、駐地高監及專(zhuān)業(yè)監理工程師參加，工程管理部門(mén)負責人及有關(guān)主管參加，公司領(lǐng)導酌情參加。

　　主要議程：

　�。�1）各合同段駐地高監匯報各自職責范圍內的工作情況和存在問(wèn)題，提出有關(guān)工作方面的建議和意見(jiàn)；

　�。�2）總監總結本月監理代表處工作，對公司管理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)；

　�。�3）項目工作站和公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處轄區內的監理工作提出建議和改進(jìn)意見(jiàn)，并交流工作體會(huì )；

　�。�4）項目工作站及公司各工程管理有關(guān)部門(mén)負責人對監理代表處提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行答復。

　　8、工地會(huì )議

　　工地會(huì )議分第一次工地會(huì )議和常規工地會(huì )議（一下簡(jiǎn)稱(chēng)工地例會(huì )），由監理代表處組織召開(kāi)。

　　第一次工地會(huì )議是在各合同段正式開(kāi)工前必須召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )議由監理代表處總監主持，參加人員包括公司領(lǐng)導、公司各工程相關(guān)管理部門(mén)負責人、質(zhì)量監督站代表、設計代表、監理代表處專(zhuān)業(yè)工程師、相關(guān)駐地監理辦駐地高監和駐地監理工程師及合同段承包人授權代表、合同段項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及當地政府代表等。會(huì )議主要議程如下：

　�。�1）介紹各方人員及組織機構（包括地址及通訊）

　�、俟�司應向監理工程師授權，并聲明自己仍保留哪些權利；宣布公司職能機構、主要人員及職責范圍。監理工程師將授權書(shū)、監理組織機構框圖、職責范圍及全體監理工程師名單提交承包人。

　�、诔邪�人應書(shū)面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權書(shū)、主要人員名單、項目經(jīng)理部職能機構框圖、職責范圍及有關(guān)人員的資料材料，以取得監理工程師的批準；監理工程師應在本次會(huì )議中進(jìn)行審查并口頭予以批準（或有保留的批準），會(huì )后正式予以書(shū)面確認。

　�。�2）宣布承包人的施工進(jìn)度計劃

　　在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應就施工進(jìn)度計劃作出如下說(shuō)明：

　�、偈┕みM(jìn)度計劃可于何日批準或哪些分項已獲得批準；

　�、诟鶕�批準或將要批準的施工進(jìn)度計劃，承包人何時(shí)可以開(kāi)始哪些工程施工準備，有無(wú)其他條件限制；

　�、塾心男┲匾�或復雜的分項工程還應單獨編制進(jìn)度計劃提交批準。

　�。�3）檢查承包人的施工準備

　　承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。

　�、僦饕�施工管理人員和施工人員（含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、部門(mén)負責人、主要技術(shù)人員及主要機械操作人員）是否進(jìn)場(chǎng)或將何日進(jìn)場(chǎng)，并應提交進(jìn)場(chǎng)人員計劃及名單；

　�、谟糜诠こ痰倪M(jìn)場(chǎng)材料、機械、儀器和設備是否進(jìn)場(chǎng)或將于何日進(jìn)場(chǎng)，是否將會(huì )影響施工，并應提交進(jìn)場(chǎng)計劃及進(jìn)場(chǎng)清單；

　�、塾糜诠こ痰谋镜夭牧蟻�(lái)源是否落實(shí)，并應提交料源分布圖、供料計劃清單及向甲方提供的供材計劃；

　�、苁┕みM(jìn)度及臨時(shí)工程的進(jìn)展，并應提交駐地及臨時(shí)工程建設計劃和布置圖；

　�、莨さ卦囼炇�、流動(dòng)試驗室及其設備是否安裝就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖、流動(dòng)試驗室分布圖及儀器設備清單；

　�、奘┕�測量的基礎資料是否已經(jīng)落實(shí)并經(jīng)過(guò)復核，施工測量是否進(jìn)行或將于何日完成，并提應交施工測量計劃及有關(guān)資料；

　�、咂渌�與開(kāi)工條件有關(guān)的內容及事項。

　�。�4）檢查業(yè)主負責的開(kāi)工條件

　　公司應就工程占地、拆遷以及其他與開(kāi)工條件有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明；監理工程師應根據批準或將批準的施工進(jìn)度計劃安排，對上述事項提出建議及要求。

　�。�5）明確施工監理例會(huì )程序

　　在第一次工地會(huì )議上，監理工程師應溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序，提出有關(guān)表格及說(shuō)明：

　�、儆嬃靠刂频闹饕�程序、表格及說(shuō)明；

　�、谟媱澾M(jìn)度控制的主要程序、圖表及說(shuō)明；

　�、塾嬃恐Ц兜闹饕�程序、證書(shū)、報表及說(shuō)明；

　�、苎悠谂c索賠的主要程序、報表及說(shuō)明；

　�、莨こ套兏�的主要程序、圖表及說(shuō)明；

　�、薰こ藤|(zhì)量事故及安全事故的報告程序、表格及說(shuō)明；

　�、吆�件的往來(lái)傳遞交接程序、格式及說(shuō)明；

　�、啻_定工地例會(huì )的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。

　�。�6）檢查討論與開(kāi)工條件有關(guān)的其它事項。

　　第一次工地會(huì )議由監理代表處負責會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要，由總監簽發(fā)，在會(huì )后3天分別送各有關(guān)單位。

　　工地例會(huì )時(shí)根據“FIDIC”條款和合同管理要求，在建設施工中各參建方進(jìn)行協(xié)調的定期會(huì )議。它應在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工活動(dòng)

　　工程部門(mén)項目的管理制度11

　　一、總則

　　1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。

　　2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系。

　　3.本項目工程的施工項目管理應實(shí)行項目經(jīng)理責任制。

　　4.本項目部管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關(guān)強制性標準的規定。

　　二、項目經(jīng)理（負責人）

　　1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負全責。

　　2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調項目各協(xié)作單位關(guān)系，使項目能正常順利的開(kāi)展。

　　3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會(huì )，要有會(huì )議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。

　　4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執。

　　5、負責督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時(shí)處理，內控資料按公司要求及時(shí)向公司上報。

　　6、負責檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊施工人員是否有保險，無(wú)保險人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對進(jìn)行危險作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。

　　7、負責本項目管理人員的績(jì)效考核。

　　三、項目技術(shù)管理制度

　　為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑智能化系統工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負責人落實(shí)。

　　1、圖紙自審

　　圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時(shí)安排技術(shù)負責人、技術(shù)部土建工程師、施工隊現場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對圖紙提出建議，形成圖紙會(huì )審記錄，再次確認后報相關(guān)部門(mén)審核。

　　2、施工組織設計

　　施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場(chǎng)工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規范、操作規程進(jìn)行設計。其內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：

　　2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設備、勞動(dòng)力、施工工具和現場(chǎng)的施工準備工作。

　　2.2.結合現場(chǎng)及現場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

　　2.3.盡量減少臨時(shí)設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

　　2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學(xué)習。

　　3、技術(shù)交底

　　在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)

　　以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。由現場(chǎng)工程師向現場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設計交底并做好記錄。

　　3.1.技術(shù)交底的要求為：

　�、僬麄�(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。

　�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施

　�、奂夹g(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

　�、芗夹g(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準備工作的一部分。

　�、葜攸c(diǎn)和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

　　3.2.技術(shù)交底的內容為：

　�、偈┕�圖紙。

　�、谑┕そM織設計或施工方案。

　�、壑匾�的施工內容的具體部位，尺寸，位置及規格。

　�、芨魇┕�單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

　�、葜匾�部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

　�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。

　�、吖芫�(xiàn)平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。

　�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養護方法等。

　�、岷附映绦蚝凸に�。

　　技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。

　　4、工程施工記錄

　　現場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

　　4.1.隱蔽工程驗收

　　工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監理方的驗收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。

　　4.2.工程技術(shù)檔案

　　工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗收后結束。

　　四、工程資料管理制度

　　工程資料的管理由資料員在項目技術(shù)負責人的監督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規定、標準要求負責實(shí)施。

　　a.項目部施工員、技術(shù)負責人根據施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買(mǎi)，由技術(shù)負責人保管。擅自購買(mǎi)的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。

　　b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項目部?jì)炔繉彶闀r(shí)，每次每項按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項5元處罰。

　　c.工程資料要及時(shí)、詳細、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應符合工程實(shí)際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關(guān)系。上級領(lǐng)導、技術(shù)負責人隨時(shí)檢查，對嚴重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯亂的，對相關(guān)責任人按每份5元處罰。

　　d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補資料。

　　e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個(gè)分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現爭議時(shí)，由資料員、項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理探討界定）。

　　f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關(guān)責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

　　g.資料的交接必須辦理移交手續，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。

　　h.竣工資料在技術(shù)負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當地等的有關(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。

　　五、項目工程質(zhì)量管理制度

　　1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。

　　2.項目部、施工隊必須有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),必須在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　4.施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

　　5.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報審，材料沒(méi)有得到甲方、監理的簽字認可，不得用于工程施工。

　　6.建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，現場(chǎng)要有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受甲方，監理方的檢查。

　　7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。

　　六、項目工程進(jìn)度計劃制度

　　1、目的

　　為使公司承擔的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。

　　2、內容要求

　　2.1.為確保各項目工程施工進(jìn)度按期完成，項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進(jìn)度計劃，月施工進(jìn)度計劃，周進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據。

　　2.2.項目部對按時(shí)或提前完成的重要項目及關(guān)鍵項目進(jìn)行適當的獎勵，對無(wú)故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　2.3.必須嚴格按照施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。對沒(méi)按時(shí)完成的工程項目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報工程部。

　　2.4.項目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調度會(huì )，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

　　七、項目工程材料設備管理制度

　　1.材料驗收入庫

　　1.1.對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。

　　1.2.入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導反映，以便得到解決。

　　1.3.材料驗收合格后，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無(wú)誤后入庫簽字，并及時(shí)登帳。

　　2、材料出庫

　　2.1.材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

　　2.2.準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實(shí)相符。

　　3、材料保管保養

　　3.1.根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

　　3.2.合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

　　3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。

　　3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作。

　　3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。

　　3.6.對工具設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

　　八、項目工程現場(chǎng)管理制度

　　1.施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)

　　1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。

　　1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預防為主的思想。

　　1.3施工隊進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　1.4進(jìn)入施工現場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

　　1.5現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。

　　1.7使用砂輪機時(shí),先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾牢。

　　1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

　　1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。

　　1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現場(chǎng)項目部的安全規章，獎罰措施，對不聽(tīng)從指揮的施工隊，對供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。

　　1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。

　　2.施工現場(chǎng)臨時(shí)用電

　　2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

　　2.2.臨時(shí)用電，執行三相五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。

　　2.3.所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

　　2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。

　　2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

　　3、施工現場(chǎng)成本管理

　　3.1.材料管理和使用

　　工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、現場(chǎng)工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線(xiàn)材。估算材料實(shí)際數量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現場(chǎng)工程師分配大型材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由現場(chǎng)工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。

　　3.2.勞動(dòng)力資源

　　在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計劃，也應該據施工進(jìn)度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃計算施工費。

　　在工程開(kāi)工后，要嚴格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現場(chǎng)工程師指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

　　4、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　4.1項目部將現場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報備公司，統一管理。

　　4.2現場(chǎng)施工員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案。

　　4.5施工技術(shù)的準備

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本工程的現場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。

　　4.6對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

　　4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。

　　4.8加強專(zhuān)項檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　各工序完成后由現場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由現場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現場(chǎng)工程師進(jìn)行驗收。

　　4.9做好內部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付監理進(jìn)行驗收。從而保證一次就驗收合格.

　　九、項目工程例會(huì )制度

　　為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。

　　1.工程例會(huì )可根據實(shí)際情況采用定期的月例會(huì )、半月例會(huì )、旬例會(huì )和周例會(huì )形式。

　　2.除定期的工程例會(huì )外，項目部可根據工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，解決工程中存在的問(wèn)題。

　　3.嚴格要求會(huì )議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì )議，參加人員必須準時(shí)到會(huì )，并做好必要準備。

　　4.參加會(huì )議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。

　　5.例會(huì )內容

　　5.1.總結前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

　　5.2.計劃下一階段工程進(jìn)度計劃，提出下一階段工程的總體要求。

　　5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結，預見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。

　　5.4.需要甲方、監理或其他單位協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　5.5.對工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。

　　5.6.對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。

　　5.7.工程例會(huì )參會(huì )各個(gè)單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。

　　5.8.工程例會(huì )由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì )議記錄。

　　5.9.例會(huì )每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì )議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結論；對需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì )議記錄上明確最終解決日期。

　　工程部門(mén)項目的管理制度12

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

　　c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　工程部門(mén)項目的管理制度13

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存。由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

　　4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單，項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。

　　b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料。

　　c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。

　　工程部門(mén)項目的管理制度14

　　工程項目部屬工程監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

　　一、工程項目部工作內容：

　　1、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；

　　2、組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；

　　3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；

　　4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

　　二、工程項目部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　�、俟こ滩狂挪块T(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下的專(zhuān)業(yè)工程師負責制；

　�、诠こ滩扛鶕�建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專(zhuān)業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會(huì )議制度

　�、俟こ滩繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度（怡和？星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會(huì )議相結合，根據工期、質(zhì)量目標設專(zhuān)題會(huì )議；

　�、诮M織工程部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì )制度（星期一至星期五早8：00）不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。

　�、鄯e極參加監理例會(huì )制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會(huì )。

　　3、檢查制度

　�、僖�求專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗收；

　�、卺槍�檢查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認；

　�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；

　�、軐�(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經(jīng)理崗位責任制

　�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監負責，接受總監領(lǐng)導；

　�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；

　�、劢M織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

　�、芙M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�、葜鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )；

　�、藿M織參與施工組織設計、施工方案審查。

　�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。

　　2、專(zhuān)業(yè)工程師崗位責任制

　�、俟こ滩繉�(zhuān)業(yè)工程師對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；

　�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內上報經(jīng)理；

　�、劢M織項目施工審批所需資料；

　�、芷鸩菡袠宋募�，擬定招標程序，參與評標，完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

　�、葸M(jìn)行施工現場(chǎng)工程量的統計、審核，并配合審算部進(jìn)復核；

　�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現場(chǎng)安全事故預防工作；

　�、呓M織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

　�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應在48小時(shí)之內完成；

　�、峤M織起草變更、簽證文件；

　�、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在24小時(shí)之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

　　3、工程部文件資料管理制度：

　�、俟�司文件資料（含公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；

　�、诤贤�文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；

　�、墼O計院、總工辦簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位及專(zhuān)業(yè)工程師；

　�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門(mén)經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；

　　工程部門(mén)項目的管理制度15

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進(jìn)行管理。

　　2、工程施工過(guò)程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價(jià)除以2.5萬(wàn)元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，每月320元收取費用，由財務(wù)科直接劃帳；時(shí)間按建設方合同工期減一個(gè)月。

　　3、投標所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來(lái)第一批款時(shí)，由xx財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過(guò)程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經(jīng)營(yíng)科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領(lǐng)導、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員（工程師證）、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無(wú)項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實(shí)行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負責人2019至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開(kāi)工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會(huì )審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開(kāi)工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進(jìn)行填寫(xiě)，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執行。

　　12、本制度從200x年1月1日起執行。

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　　工程部門(mén)項目的管理制度16

　　為了規范公司工程項目專(zhuān)用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程項目專(zhuān)用章刻制

　　工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專(zhuān)用章書(shū)面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條項目專(zhuān)用章使用

　　1.領(lǐng)用及使用

　　工程項目專(zhuān)用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專(zhuān)人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門(mén)負責人監管，做好專(zhuān)用章使用登記。

　　2.使用范圍

　　工程項目專(zhuān)用章系非經(jīng)濟類(lèi)用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據上，僅供項目組與業(yè)主、監理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過(guò)程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現場(chǎng)調試報告、現場(chǎng)問(wèn)題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程項目專(zhuān)用章時(shí)效

　　項目專(zhuān)用章只在本項目建設過(guò)程中使用，使用時(shí)效為項目組建開(kāi)始至項目完工、驗收結束。

　　第四條工程項目專(zhuān)用章銷(xiāo)毀

　　工程項目完工驗收后，工程項目專(zhuān)用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過(guò)封存保管期的工程項目專(zhuān)用章進(jìn)行銷(xiāo)毀。

　　本工程項目專(zhuān)用章管理制度從發(fā)布之日起執行。

　　工程部門(mén)項目的管理制度17

　　第一章項目經(jīng)理部人員及勞動(dòng)紀律管理

　　第1條項目經(jīng)理部的人員變動(dòng)和調整要遵循嚴進(jìn)嚴出的原則。

　　第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。

　　第3條工作時(shí)間的規定：有關(guān)工作日及節假日的時(shí)間規定參見(jiàn)企業(yè)總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫(xiě)《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jì)效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂(lè )活動(dòng)，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統一管理，要先計劃、批準，后統籌、安排、領(lǐng)用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門(mén)利益和形象的行為，應遵守法律和社會(huì )公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現立即進(jìn)行嚴厲處罰。

　　第10條項目經(jīng)理部人員如需進(jìn)行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進(jìn)行。

　　第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實(shí)行統一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過(guò)申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過(guò)審核，然后統一報銷(xiāo)。

　　第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

　　第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類(lèi)

　�。�1）工程進(jìn)度目標和計劃。

　�。�2）工程質(zhì)量目標和計劃。

　�。�3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　�。�4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

　�。�5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

　�。�6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

　�。�1）項目經(jīng)理部的各級工作目標生效后，項目經(jīng)理部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�2）項目經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　�。�3）將工作目標與計劃的考核結果納入績(jì)效考核之中。

　　第三章項目經(jīng)理部工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

　　第14條項目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量管理以進(jìn)度、質(zhì)量與目標及簽訂的合同、協(xié)議為依據。

　　第四章項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理

　　第15條項目經(jīng)理部工程現場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場(chǎng)管理必須貫徹企業(yè)的形象宣傳策略，有利于擴大企業(yè)的影響力和提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

　　第17條具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。

　　第五章項目經(jīng)理部資料與文件管理

　　第18條項目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節負全責。

　　第19條項目經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準確性和及時(shí)性，如出現資料失真或不準確、不及時(shí)的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節的負責人對該工作負全責。

　　第六章項目經(jīng)理部工作信息管理

　　第20條項目經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時(shí)、透明的原則。

　　第21條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部?jì)炔颗c項目經(jīng)理部外部?jì)蓚�(gè)部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門(mén)的信息流動(dòng)及時(shí)、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　工程部門(mén)項目的管理制度18

　　第一條、項目辦工程管理人員條件

　　1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。

　　2、需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。

　　第二條、工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。

　　凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條、建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：

　　1、符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求；

　　2、符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

　　第四條、建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；

　　2、有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址；

　　3、產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求；

　　4、設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖；

　　5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條、在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則

　　按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

　　第六條、工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。

　　驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。

　　第七條、項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1、施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元；如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2、主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；

　　3、出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

　　4、項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

　　工程部門(mén)項目的管理制度19

　　第一章總則

　　第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化和法制化，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現實(shí)情況，特制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

　　第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內容、程序等。

　　第二章單位工程開(kāi)工申請制度

　　第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開(kāi)工前，必須達到必備的開(kāi)工準備條件。工程項目管理制度。

　　第五條施工單位準備開(kāi)工時(shí)應向建設單位申報開(kāi)工報告，建設單位派工地代表對開(kāi)工條件進(jìn)行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門(mén)批準后交付施工單位執行。

　　第六條施工單位應按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。施工單位不能按時(shí)開(kāi)工，必須在約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式提出延期開(kāi)工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工請求，工期不予順延。

　　第三章施工圖設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審制度

　　第七條設計技術(shù)交底與圖紙會(huì )審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關(guān)單位必須認真執行。

　　第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì )審的前提條件：

　　1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

　　2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì )審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認真審圖，并提出初步意見(jiàn)。工程項目管理制度。

　　3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì )審時(shí)，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì )審一般應在工程開(kāi)工10天之前進(jìn)行。

　　第九條設計交底與圖紙會(huì )審工作的程序：

　　1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點(diǎn)和施工單位應注意的事項。

　　2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解釋說(shuō)明的問(wèn)題。

　　3、設計單位答疑。

　　4、建設單位對提出的問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的方案。

　　5、建設單位負責寫(xiě)出技術(shù)交底和圖紙會(huì )審紀要，并經(jīng)各方簽字。

　　6、圖紙會(huì )審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

　　第十條圖紙會(huì )審重點(diǎn)內容：

　　1、圖紙是否經(jīng)過(guò)設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

　　2、施工圖與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

　　3、設計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應，對現場(chǎng)條件有無(wú)特殊要求。

　　4、預制構件、設備組件及現場(chǎng)加工要求是否能符合現場(chǎng)施工的實(shí)際能力。

　　5、各專(zhuān)業(yè)之間及設備和系統施工圖設計之間是否協(xié)調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線(xiàn)之間相互關(guān)系等。

　　6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。

　　第十一條對會(huì )審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執行。

　　第四章施工組織總設計編報與審批制度

　　第十二條工程開(kāi)工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術(shù)負責人審批后，提交建設單位會(huì )審。

　　第十三條施工組織總設計會(huì )審工作，由建設單位主持，質(zhì)監單位、施工單位、設計單位共同參加。會(huì )審后，由建設單位形成會(huì )議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據。

　　第十四條施工單位編制施工組織設計時(shí)，必須結合工程實(shí)際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

　　第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

　　1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

　　2、符合雙方簽訂的合同書(shū)。

　　3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進(jìn)行配合施工作局部修改時(shí)，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

　　4、符合國家現行的有關(guān)規程、規范和標準。

　　5、符合現場(chǎng)具體條件。

　　第十六條施工組織總設計應包括的內容：

　　1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點(diǎn)等。

　　2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點(diǎn)。

　　3、施工技術(shù)和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

　　4、主要施工機具配置和勞動(dòng)力安排。

　　5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開(kāi)工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖。

　　6、施工場(chǎng)地安排及施工平面布置圖。

　　7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

　　8、新工藝和新材料的使用。

　　9、費用估算及工作量進(jìn)度。

　　第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設單位對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設計中安排的進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位應按建設單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時(shí)，施工單位無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加費用。

　　第五章設計變更及工程簽證管理制度

　　第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進(jìn)行局部變更：

　　1、設計圖紙有差錯。

　　2、設計與實(shí)際情況不符或設計條件有變化。

　　3、現場(chǎng)條件所限，采用的材料規格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

　　4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

　　5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準的處理意見(jiàn)。

　　6、圖紙設計與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執行。

　　第十九條需要設計變更時(shí)，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續后方可進(jìn)行設計變更。

　　第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小，分為下列三類(lèi)：

　　1、一般小型設計變更(XX萬(wàn)元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質(zhì)量、美觀(guān)，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類(lèi)修改由要求修改的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門(mén)批準后執行。

　　2、較大設計變更(XX萬(wàn)元以上、XX萬(wàn)元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響，這類(lèi)設計變更由要求變更的部門(mén)提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領(lǐng)導批準執行。

　　3、重大設計修改(XX萬(wàn)元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

　　第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進(jìn)行施工后補辦手續。

　　第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

　　第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

　　第六章工程施工質(zhì)量管理制度

　　第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會(huì )審，不準開(kāi)工。

　　第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開(kāi)工。

　　第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實(shí)施。

　　第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準開(kāi)工。

　　第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

　　第七章施工總平面管理制度

　　第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場(chǎng)地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場(chǎng)地的豎向布置，并滿(mǎn)足防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場(chǎng)地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

　　第三十條施工單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實(shí)施。

　　第三十一條施工單位不得在給定的施工場(chǎng)地之外私建、亂建臨時(shí)設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場(chǎng)地。如有必要，應由建設單位批準。

　　第三十二條施工單位要對其所占用的施工場(chǎng)地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

　　第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開(kāi)挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必須提前xx天提出書(shū)面申請，經(jīng)建設單位批準后方可實(shí)施。施工單位必須在批準的時(shí)間內完成任務(wù)并予恢復，如不能按時(shí)完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。

　　第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時(shí)，應事先提出申請，經(jīng)批準后按指定地點(diǎn)和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。

　　第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時(shí)運至指定地點(diǎn)，不得隨意堆放。

　　第三十六條設置在施工場(chǎng)地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動(dòng)。

　　第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后，應立即撤離施工現場(chǎng)，所建臨時(shí)設施應及時(shí)拆除，不得借故拖延。

　　第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

　　第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

　　第三十九條隱蔽工程是指在施工過(guò)程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的工作，一般驗收項目如下：

　　1、工程建設工序進(jìn)行中間環(huán)節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。

　　2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開(kāi)挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

　　3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

　　第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫(xiě)“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

　　第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時(shí)通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開(kāi)挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

　　第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長(cháng)期保存。

　　第八章單位工程竣工驗收制度

　　第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個(gè)條件：

　　1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規定的相應質(zhì)量標準。

　　2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

　　3、施工現場(chǎng)清理完畢。

　　第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容：

　　1、單位工程開(kāi)工報告。

　　2、圖紙會(huì )審和設計交底記錄。

　　3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時(shí)間，驗收意見(jiàn)等。

　　4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

　　5、隱蔽工程記錄。

　　6、主要建筑及設施基礎沉降觀(guān)測記錄。

　　第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。

　　1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫(xiě)竣工驗收申請書(shū)。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預驗收。

　　2、單位工程竣工正式驗收時(shí)，由建設單位組織，質(zhì)檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領(lǐng)導批準。

　　第四十六條正式驗收程序如下：

　　1、確定驗收日期。

　　2、審閱驗收文件及記錄。

　　3、審閱預驗收的驗評結果。

　　4、檢驗或抽檢。

　　5、驗收總評意見(jiàn)，確定工程等級。

　　6、驗收成員簽字。

　　第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時(shí)搞好工程決算。

　　第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收，應及時(shí)辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續或代保管手續。

　　第九章合同管理制度

　　第四十九條工程建設開(kāi)工前，必須簽訂書(shū)面施工合同，并全面履行。

　　第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業(yè)規范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償的原則。

　　第五十一條雙方簽訂施工合同時(shí)，必須按照《建設工程施工合同》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問(wèn)題，要約定解決的辦法和自理原則。

　　第五十二條施工合同應包括以下主要內容

　　1、工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、范圍、內容，工程價(jià)款及開(kāi)竣工日期。

　　2、雙方的權利、義務(wù)和一般責任。

　　3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

　　4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。

　　5、設計變更。

　　6、結算方式。

　　7、違約責任及處置辦法。

　　8、爭議解決方式。

　　9、安全生產(chǎn)防護措施。

　　10、合同的生效方式。

　　第五十三條合同文件應能相互解釋?zhuān)�互為說(shuō)明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

　　1、合同協(xié)議書(shū)。

　　2、標準、規范及有關(guān)技術(shù)文件。

　　3、圖紙。

　　4、工程報價(jià)單或預算書(shū)。

　　第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時(shí)，以總包合同為準。

　　第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。

　　第十章機電設備安裝工程管理制度

　　第五十六條安裝工程除滿(mǎn)足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：

　　安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準備工作，具備以下前提條件：

　　1、各種圖紙齊全。

　　2、具有設備清冊及出廠(chǎng)合格證。

　　3、熟悉安裝指南。

　　4、仔細參閱國家和企業(yè)規定的設備安裝質(zhì)量和驗收規范。

　　5、有廠(chǎng)家和廠(chǎng)家委托試驗單位對設備主要技術(shù)經(jīng)濟指標及性能調試結果的報告。

　　6、使用說(shuō)明書(shū)。

　　7、基礎強度與尺寸要符合規定，環(huán)境要滿(mǎn)足安裝和運輸起吊要求，要有能滿(mǎn)足安裝要求的中間驗收。

　　8、編寫(xiě)具體施工計劃及施工組織設計等。

　　以上條件具備后，方可申請開(kāi)工。

　　第五十八條安裝的經(jīng)濟技術(shù)要求。

　　1、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

　　2、對有特殊要求的專(zhuān)業(yè)設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關(guān)規定執行。

　　3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

　　4、施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)優(yōu)化。

　　5、必須嚴格按安裝技術(shù)規范及設備質(zhì)量標準要求施工。

　　第五十九條設備調試管理程序。

　　1、根據具體設備確定調試要求。

　　2、找出該設備運行的基本環(huán)節和基本元件，確定調試項目。

　　3、按照被調試設備出廠(chǎng)說(shuō)明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。

　　4、制定調試方法、程序和使用設施。

　　5、編制調試計劃與安全技術(shù)措施。

　　6、檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實(shí)施計劃。

　　7、整理數據、編寫(xiě)調試報告。報告應包括對設備性能的評價(jià)及使用后的意見(jiàn)。并向使用單位提出初步驗收申請。

　　第六十條試運轉程序及要求。

　　1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

　　2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進(jìn)行試運轉和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負荷運行�？肇摵烧{試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時(shí)，首先制定具體的試運轉細則，同時(shí)還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。

　　3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

　　第六十一條交接驗收程序。

　　1、驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責是：

　　1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。

　　2)對工程標準和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。

　　3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

　　4)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫(xiě)工程竣工驗收鑒定書(shū)。

　　2、驗收終結后，對下列資料應歸檔：

　　1)設備出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單。

　　2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

　　3)裝配圖和隨機配件圖。

　　4)基礎圖。

　　5)調試記錄和調試報告。

　　6)隱蔽工程記錄及實(shí)測圖。

　　7)系統圖。

　　8)施工預算及決算。

　　第十一章獎懲管理制度

　　第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門(mén)有權給予經(jīng)濟處罰：

　　一、安全

　　1、單位工程施工現場(chǎng)存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以XX—XX元罰款并責令其停工整改。

　　2、工程施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬(wàn)元以下罰款。

　　二、進(jìn)度

　　1、未按審定的開(kāi)工報告規定的日期開(kāi)工，延期XX日以?xún)�，處以XX元罰款；超過(guò)XX日，每延期XX天，增加罰款XX元；延期XX日以上者，處以XX元罰款，并解除施工合同。

　　2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴重滯后于施工進(jìn)度計劃，處以XX元罰款。

　　3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以XX元罰款。

　　三、質(zhì)量

　　1、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀(guān)感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。

　　2、超出允許誤差范圍，但無(wú)質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀(guān)感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以XX-XX元以下罰款。

　　3、對影響使用功能，但無(wú)質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。

　　4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。

　　5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時(shí)編寫(xiě)和完善，或弄虛作假，與實(shí)際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以XX元以下罰款。

　　第六十三條罰款由公司工程管理部以書(shū)面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專(zhuān)帳作為工程獎勵使用。

　　第十二章附則

　　第六十五條本制度自發(fā)布之日起執行。

　　第六十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現行施工規范》及國家相關(guān)規定和技術(shù)標準執行。

　　第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。

　　工程部門(mén)項目的管理制度20

　　安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：

　　1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡(luò )管理。

　　2、認真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)。

　　3、進(jìn)入施工現場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙，現場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

　　4、進(jìn)入施工現場(chǎng)要服從領(lǐng)導和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀律，嚴格按操作規程操作，并制止他人違章作業(yè)。

　　5、施工現場(chǎng)嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門(mén)架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

　　6、作業(yè)中嚴格執行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護措施。

　　7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門(mén)、開(kāi)關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

　　8、現場(chǎng)使用機械、臨電要有設計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專(zhuān)人管理，維修設備務(wù)必拉閘、斷電。

　　9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務(wù)必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統一指揮。

　　10、施工現場(chǎng)的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。

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