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公司工程項目的管理制度（精選15篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編整理的公司工程項目的管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司工程項目的管理制度 1
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會(huì )議管理
第二條會(huì )議形式
工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。
第三條會(huì )議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )
從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。
調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的.問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。
�。ǘ┈F場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )
在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。
第四條會(huì )議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半
公司工程項目的管理制度 2
為了認真徹落實(shí)國家《環(huán)境保護法》，做好現場(chǎng)的環(huán)境保護工作，特制定施工現場(chǎng)環(huán)境保護管理制度如下:
1、執行國家有關(guān)環(huán)境保護的`法規和標準，建立環(huán)境保護自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時(shí)，務(wù)必搭設封閉或臨時(shí)專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內存放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時(shí)防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產(chǎn)生揚塵的季節，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時(shí)，應撒水降塵，減少揚塵污染。
5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時(shí)修復。
6、進(jìn)行現場(chǎng)攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車(chē)清洗處設置沉淀池并及時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線(xiàn)。污水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業(yè)時(shí)光降低噪音污染。
8、晚22：00至6：00禁止進(jìn)行超過(guò)國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。
10、現場(chǎng)存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
公司工程項目的管理制度 3
一、項目組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部編制人員必須樹(shù)立正確觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。
二、工程項目日常工作制度：
1、工程項目組織制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行項目經(jīng)理、技術(shù)負責領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、會(huì )議制度
�、俟こ添椖坎扛鶕诮椖抠|(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標實(shí)行定期施工會(huì )議制度；
�、诜e極參加建設方組織的工程例會(huì )及定期監理例會(huì )制度。
3、檢查制度
�、夙椖拷�(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制度。對于關(guān)鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取相應措施及方案解決。
�、陧椖抗芾砣藛T要做到施工管理日志天天寫(xiě)時(shí)時(shí)記，特別要注明當日檢查事項及時(shí)間、結果。
4、項目經(jīng)理、技術(shù)負責應定期對工程項目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決處理，針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、為及時(shí)組織竣工工程初步驗收打好基礎。
三、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達施工任務(wù)；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、芙M織參與施工組織設計、及專(zhuān)項施工方案審查；組織項目施工審批所需資料；組織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
�、莞鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責復核，上報公司經(jīng)批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，并做好檢查記錄；
�、圬撠熂夹g(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批施工方案，編制季節性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；
�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。
3、質(zhì)量員崗位職責制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪撠熧|(zhì)量目標的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題立即采取糾正及預防措施。
�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作；
�、谡J真熟悉圖紙，按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
�、壅J真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結；
�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)；
�、茇撠燀椖坎抗こ炭⒐べY料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項目部現場(chǎng)考勤制度：
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
七、施工現場(chǎng)檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
九、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十一施工現場(chǎng)消防管理制度：
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的'滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十二、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過(guò)程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的個(gè)人，給予相應物資獎勵，并及時(shí)上報公司通報表彰。
2、對工程施工過(guò)程不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配而造成嚴重經(jīng)濟損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，①不遵守崗位職責，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的；
�、奘┕ぐ嘟M沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的；
�、喙芾砣藛T沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O備損壞，物料、用具丟失的。
公司工程項目的管理制度 4
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類(lèi)保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術(shù)負責人負責施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時(shí)標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數，文件發(fā)放人應填寫(xiě)《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過(guò)程中，文件使用部門(mén)應及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時(shí)，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門(mén)應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門(mén)辦理補領(lǐng)手續，在補領(lǐng)申請時(shí)必須作出書(shū)面說(shuō)明，文件發(fā)放部門(mén)在補發(fā)文件時(shí)應重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的'更改
a、當文件和資料需要更改時(shí)，應由文件更改人或更改部門(mén)填寫(xiě)《文件和資料更改申請表》，說(shuō)明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門(mén)時(shí)，應重新會(huì )審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應得到相應的授權書(shū)和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫(xiě)《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門(mén)。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進(jìn)行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門(mén)應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領(lǐng)導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫(xiě)《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門(mén)或部門(mén)負責人批準，規定復印的份數、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應填寫(xiě)《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門(mén)負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
公司工程項目的管理制度 5
為了加強施工現場(chǎng)安全用電管理工作，保證現場(chǎng)施工現場(chǎng)用電的安全，保證施工任務(wù)的全面完成，制定如下施工現場(chǎng)安全用電管理制度:
1、建立臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向專(zhuān)業(yè)電工、各類(lèi)用電人員介紹臨時(shí)用電施工組織設計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時(shí)用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動(dòng)作參數等，以監視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時(shí)光、地點(diǎn)、設備、資料、技術(shù)措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時(shí)光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現場(chǎng)用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時(shí)用電工程各部位的'操作、監護及維修分片、分塊、分機落實(shí)到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專(zhuān)業(yè)電工和各類(lèi)用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴禁無(wú)證上崗。
公司工程項目的管理制度 6
當前，施工企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)責任制中，公司一級的安全生產(chǎn)責任制往往都能較好地實(shí)施，都能明確企業(yè)的法定代表人為公司安全生產(chǎn)第一責任人，并確定了分管安全生產(chǎn)的負責人，設立了較為完善的安全生產(chǎn)管理的職能部門(mén)。但是施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)責任制往往得不到很好落實(shí)，有令不行、有禁不止的情況時(shí)有發(fā)生。項目經(jīng)理作為施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問(wèn)題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面：
1、建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制
建立和完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的安全管理原則，施工現場(chǎng)要建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來(lái)，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成一個(gè)較為嚴密的管理體系。
實(shí)行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒(méi)有措施不行，必須堅持安全責任與經(jīng)濟責任掛鉤二者統一的原則，實(shí)行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責任制。
2、針對項目特點(diǎn)，對專(zhuān)業(yè)性較強的項目編制專(zhuān)項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件，必須根據擬建工程規模、結構特點(diǎn)要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實(shí)指導工程全部施工活動(dòng)的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專(zhuān)業(yè)性較強的項目單獨編制專(zhuān)項安全施工組織設計：
�。�1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書(shū)）；
�。�2）基坑支護施工方案（基坑支護超過(guò)sm，含支護結構設計書(shū)）；
�。�3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書(shū)和混凝上輸送安全措施）；
�。�4）施工用電施工組織設計；
�。�5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；
�。�6）外用電梯安裝與拆卸方案；
�。�7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；
�。�8）起重吊裝施工作業(yè)方案。
另外，根據建設部《關(guān)于印發(fā)<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》（建質(zhì)[2003]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點(diǎn)編制預防高處墜落事故的專(zhuān)項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時(shí)，應制定預防坍塌事故的專(zhuān)項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點(diǎn)編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)監控，制定項目施工生產(chǎn)事故的'應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3、項目專(zhuān)職安全員要認真履行其崗位職責
項目專(zhuān)職安全員負責對安全生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查，及時(shí)制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現事故隱患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：
�、僬J真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，對項目各班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
�、谡J真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，向班組進(jìn)行書(shū)而安全技術(shù)交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。
�、蹤z查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
�、芏ㄆ诤筒欢ㄆ诮M織項目各班組學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級部門(mén)的安全監督檢查，對監督檢查中發(fā)現的問(wèn)題定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改。
�、輰κ鹿孰[患及時(shí)向項目經(jīng)理及安全監督管理機構報告。
4、加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關(guān)鍵是提高班組人員的安全素質(zhì)。安全素質(zhì)的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來(lái)自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產(chǎn)中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無(wú)疑給工地的安全生產(chǎn)埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時(shí)，必須將安全教育貫穿于施工的全過(guò)程。首先要根據施工現場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)及注意事項進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育；其次是進(jìn)行各工種的安全教育，要分班組對工人進(jìn)行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發(fā)生，讓工人明白在施工過(guò)程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經(jīng)常開(kāi)展班組安全學(xué)習，專(zhuān)職安全員要定期組織班組根據工程進(jìn)度變化、作業(yè)環(huán)境改變及班組安全動(dòng)態(tài)，結合周邊發(fā)生的事故例子組織班組人員學(xué)習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像�？傊�，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5、做好安全技術(shù)交底工作
安全技術(shù)交底是一項技術(shù)性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業(yè)人員操作前，專(zhuān)職安全員要以書(shū)而形式和清楚、簡(jiǎn)潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認可。安全技術(shù)交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交考試大一級建造師底的內容應包括施工中的特殊問(wèn)題和危險部位所應采取的安全技術(shù)措施�？傊�，安全技術(shù)交底應及時(shí)、細致、切合現場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。
6、認真落實(shí)安全檢查制度
安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。項目經(jīng)理和管理人員要經(jīng)常深入施工現場(chǎng)對安全技術(shù)措施、安全崗位責任制、現場(chǎng)安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價(jià)。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專(zhuān)業(yè)性和季節性等形式。對檢查中發(fā)現的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復檢。為了確保今后不再出現類(lèi)似事故隱患，項目部還應對檢查中發(fā)現的重大事故隱患，按“四不放過(guò)”原則處罰相關(guān)責任人。
總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產(chǎn)工作才能取得好成績(jì)，從而使安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉。
公司工程項目的管理制度 7
一、總則
為了進(jìn)一步完善xx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場(chǎng)競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業(yè)的市場(chǎng)份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營(yíng)目標，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內使用公司資質(zhì)中標的各二級企業(yè)收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進(jìn)行招投標工作及對合作項目進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地考察，由資質(zhì)使用部門(mén)向公司總經(jīng)理，調配相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實(shí)際發(fā)生費用為準）。資質(zhì)使用部門(mén)與業(yè)主進(jìn)行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內，由資質(zhì)使用部門(mén)參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴禁將工程再進(jìn)行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶(hù)，公司再根據合作人編制的工程進(jìn)度申請書(shū)支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票），并對合作人在施工過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行監督管理。
資質(zhì)使用部門(mén)根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門(mén)備留復印件。
四、資質(zhì)使用部門(mén)權利及義務(wù)
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量管理
1、嚴格執行國家有關(guān)建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進(jìn)行施工。
2、資質(zhì)使用部門(mén)應主動(dòng)配合當地行政主管部門(mén)的質(zhì)量檢查，以及建設、監理、設計等現場(chǎng)監督和指導；主動(dòng)接受大隊有關(guān)職能部門(mén)的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質(zhì)使用部門(mén)制定項目質(zhì)量目標計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，落實(shí)質(zhì)量管理責任制度。
4、資質(zhì)使用部門(mén)監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標準和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點(diǎn)質(zhì)量疑難問(wèn)題要組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。嚴格按照施工工藝流程和質(zhì)量標準進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門(mén)開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門(mén)應建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過(guò)程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門(mén)應派施工員做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢查，按程序重點(diǎn)檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質(zhì)使用部門(mén)做好竣工前的各項準備工作，確�？⒐を炇找淮瓮ㄟ^(guò)。
�。ǘ┘拔拿魇┕す芾�
1、資質(zhì)使用部門(mén)要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關(guān)法律、法規，嚴格執行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會(huì )制度，落實(shí)安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實(shí)安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場(chǎng)的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理”著(zhù)手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過(guò)程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場(chǎng)的范本落實(shí)“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實(shí)施臨時(shí)水電設施專(zhuān)人管理制度，執行統一工人著(zhù)裝、持證上崗進(jìn)入施工現場(chǎng)的管理制度。
8、保持施工現場(chǎng)清潔，做好各項文明施工的具體工作。
�。ㄈ┕こ淌┕みM(jìn)度管理
1、根據公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進(jìn)度計劃總表。
2、根據施工進(jìn)度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進(jìn)度計劃。
3、根據施工進(jìn)度計劃總表編制旬、月、季施工進(jìn)度計劃、勞動(dòng)力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進(jìn)度計劃檢查工程實(shí)際進(jìn)展情況，對延誤和滯后的單項施工進(jìn)度計劃要進(jìn)行及時(shí)修訂，并提出加快施工進(jìn)度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門(mén)聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時(shí)、真實(shí)、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
�。ㄒ唬┖献魅藨獓栏褡袷亍秳趧�(dòng)法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的`有關(guān)管理制度。
�。ǘ┘皶r(shí)按規定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
�。ㄈ┘訌娪霉す芾�，辦好進(jìn)場(chǎng)人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
�。ㄋ模﹫猿謱κ┕り犖榧肮と诉M(jìn)行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
�。ㄎ澹﹪栏駡绦邪磿r(shí)并如實(shí)發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進(jìn)行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
�。ㄒ唬┍Ｐ奁谝試乙幎ê汀逗贤酚嘘P(guān)條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿(mǎn)后結清，不計利息。
�。ǘ┵Y質(zhì)使用部門(mén)連同合作人負責保修期內的工程質(zhì)量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質(zhì)使用部門(mén)協(xié)商確認維修單位進(jìn)行維修，并收取建設單位維修成本。
�。ㄈ┤艉献魅嗽诒Ｐ奁趦炔话礃I(yè)主要求進(jìn)行維修，業(yè)主舉報至公司，公司責令資質(zhì)使用部門(mén)組織專(zhuān)人進(jìn)行維修。同時(shí)公司將按維修實(shí)際費用加倍扣罰合作人的保修金。
公司工程項目的管理制度 8
為加大對基層醫療衛生單位基本建設項目資金的監管力度，完善建設程序，規范建設行為，確保工程質(zhì)量，強化支出管理，增強政府宏觀(guān)調控能力，依據《政府采購法》《招投標辦法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建項目管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會(huì )舉辦的獨立核算的社區衛生服務(wù)中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理范圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類(lèi)建筑物、構筑物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類(lèi)工程項目均屬于本制度的管理范圍。
二、管理原則
1.先規劃后建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發(fā)展長(cháng)期規劃，并作為立項建設項目定點(diǎn)的依據，經(jīng)充分論證分析，報相關(guān)部門(mén)并嚴格審批后方可施工。
2.計劃管理的.原則。凡下達投資計劃的基建項目，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實(shí)施建設工作，各個(gè)建設項目資金專(zhuān)戶(hù)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3.重大事項審批原則。建設項目實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)重大事件，如立項計劃、政府招標采購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經(jīng)基建領(lǐng)導小組同意后，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意后，方可啟動(dòng)實(shí)施。
4項目法人代表負責制原則。實(shí)行基建項目實(shí)施項目法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為項目的法定代表人，對工程質(zhì)量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關(guān)法律法規政策，以及建設行政部門(mén)的規章制度，實(shí)施項目工程建設，確保項目工程建設質(zhì)量。
三、項目申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建項目時(shí)，必須提交項目可行性報告、項目申請書(shū)和工程預算書(shū)，項目可行性研究報告和工程預算書(shū)必須把項目建設的必要性、可行性和資金來(lái)源及投資效益進(jìn)行分析、闡述，并附相關(guān)的圖紙、圖表。
四、項目的實(shí)施
1、項目的招投標
基層醫療衛生單位在得到項目立項批復后，要落實(shí)專(zhuān)人負責做好各項工作，包括地質(zhì)勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程項目，合同金額達到30萬(wàn)元必須實(shí)行公開(kāi)招投標，2萬(wàn)元至30萬(wàn)元以?xún)鹊目刹扇⊙堈型稑耍?萬(wàn)元以下的項目可由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組自行組織議標。
公開(kāi)招投標指以公開(kāi)招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于7家。邀請招投標是指以投標邀請書(shū)的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少于3家。
公開(kāi)招投標項目由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然后委托具有政府采購基建招標資格的中介機構實(shí)施招投標。邀請招投標項目由基層醫療衛生單位向三個(gè)以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標單位的資質(zhì)等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定項目招標方式（即公開(kāi)招標或邀請招標），以及編制招標文件、標底、投標邀請書(shū)等相關(guān)文書(shū)。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領(lǐng)取施工許可
證和開(kāi)工建設等工作。
2、項目實(shí)施原則
嚴格按照基本建設程序辦事�；窘ㄔO程序是指立項、定點(diǎn)、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個(gè)建設過(guò)程都必須有先后次序的原則
必須嚴格依法發(fā)包，凡符合政府采購的工程項目，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府采購法》等有關(guān)的規定進(jìn)行政府采購，依法確定實(shí)施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同文件必須由基層醫療衛生單位基建領(lǐng)導小組負責人及院長(cháng)簽字后方可實(shí)施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質(zhì)量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環(huán)節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度�；椖抗こ炭⒐ず�30日內，基層醫療衛生單位會(huì )同相關(guān)部門(mén)負責整理工程決算所需的資料，并對提供相關(guān)資料的真實(shí)性、合法性、完整性全權負責�；窘ㄔO項目竣工決算是反映竣工項目建設成果的文件，辦理交付項目驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關(guān)。
公司工程項目的管理制度 9
一、項目管理人員崗位責任制度
1、項目經(jīng)理的職責，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責。
2、參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關(guān)安全施工的規范制度，落實(shí)施工組織設計的安全技術(shù)。
3、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。
4、適時(shí)組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調。
二、項目總工的職責
1、進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現場(chǎng)管理。
2、負責項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程項目的預決算和編制工作。
3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。
4、參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。
5、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目的行政決策，日常內部管理及后勤保障管理。
三、項目技術(shù)負責人職責
1、嚴格執行操作規程，質(zhì)量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。
2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制，負責關(guān)鍵、特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責。
3負責及時(shí)對施工人員進(jìn)行及時(shí)交底，交底具有針對性。
4、組織對重要部位測量復核、隱瞞驗收、分部分項質(zhì)量檢驗，督促施工人員對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改。
5、負責對施工的指導、督促檢查工作。
6、負責項目工地的技術(shù)管理工作。
7、負責竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實(shí)。
四、項目安全管理人員的職責
1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。
2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術(shù)交底，對施工全工程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。
3、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現事故苗子，及時(shí)采取預防措施。
4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發(fā)生沖突時(shí)，有權制止冒險作業(yè)。
5、負責項目安全技術(shù)培訓教育工作，對進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規章、文明施工制度教育。
五、項目質(zhì)量管理人員的職責
1、嚴格執行操作規程和質(zhì)量標準，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節的檢驗工作和工程驗收工作。
2、配合施工監理，做好工程質(zhì)量監督工作。
3、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎工作。
4、及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息。
5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。
六、項目資料管理人員職責
1、做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊。
2、資料收集要做的及時(shí)、準確、完整、清晰。
3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關(guān)規定執行。
4、做好資料的收藏、保護和保密工作。
七、工程項目承包負責制度
1、承包單位將依法對建設工程的施工質(zhì)量負責。
2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。
3、承包單位對投標合同中未做規定的專(zhuān)業(yè)工程分包時(shí)，必須征得相關(guān)單位同意。
八、技術(shù)交底制度
1、工程開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì )審，由技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員對施工圖進(jìn)行學(xué)習、熟悉、核審并做好圖紙會(huì )審記錄。
2、技術(shù)交底包括設計交底，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書(shū)面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應簽認手續。
3、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結合的原則。
4、設計交底應在各分部工程實(shí)施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開(kāi)，由建設單位對施工單位及監理單位進(jìn)行交底。
5、施工技術(shù)交底應在工程實(shí)施前一周進(jìn)行交底，并應展開(kāi)層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書(shū)面記錄及簽認手續。
6、關(guān)鍵工序部位交底應該工序部位作業(yè)內容進(jìn)行認真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。
7、工程開(kāi)工前，均應由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，并形成交底的記錄。
8、工程竣工后，應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。
九、上崗培訓制度
1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專(zhuān)職技術(shù)人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，具有相關(guān)部門(mén)頒發(fā)的證書(shū)，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育、質(zhì)量意識和安全意識教育。
2、工程項目經(jīng)理、施工現場(chǎng)人員、安全員經(jīng)安全培訓，考核合格，持證上崗。
3、新工人進(jìn)入施工現場(chǎng)前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。
4、施工現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育。
5、特種專(zhuān)作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教育、經(jīng)培訓考核取得相關(guān)部門(mén)核發(fā)的'操作證后操作上崗，施工現場(chǎng)中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，取得教育培訓中心核發(fā)的操作證后持證上崗。
十、施工掛牌制度
1、施工實(shí)施過(guò)程中，工程項目概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責任心。
2、工程告示牌。
3、責任劃分牌。
4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場(chǎng)設置彩攔。
5、 在材料堆放和機械設備上標寫(xiě)標識牌。
十一、作業(yè)指導書(shū)制度
1、 根據電力部門(mén)的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應根據工序控制的程序和施工規范的要求，制定各工序的作用指導。
2、 根據工程項目施工實(shí)際情況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量的或不能由后續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過(guò)程中和交付之后問(wèn)題才能顯現的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程過(guò)程，應加以確認，并編制特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。
3、 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的確認由項目部組織，必要時(shí)請上級相關(guān)部門(mén)參加。
4、 作業(yè)指導書(shū)由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執行。
5、作業(yè)指導書(shū)應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的設備、記錄等方面給予規定，由項目總工批準后下發(fā)執行。
6、 作業(yè)指導書(shū)編制并批準后，應向各對和小組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。
7、對不按作業(yè)指導書(shū)操作的，明顯違反規范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。
十二、樣板引路制度
1、每道工序的第一板塊，在設計規范要求下，嚴格控制施工過(guò)程，使之符合設計規范要求。
2、對該板塊進(jìn)行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過(guò)程。
3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。
4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。
5、 將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達到樣板工程要求。
十三、過(guò)程三檢制度
1、工程實(shí)施過(guò)程中，應嚴格遵守公司對施工過(guò)程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。
2、每道工序完成后，應由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現場(chǎng)質(zhì)管員。
3、后續工序施工前，應對己自檢和互檢程序，驗收合格后方可進(jìn)入后續施工作業(yè)，如驗收不合格，則需通知現場(chǎng)質(zhì)管員，并不得進(jìn)入后續施工程序。
4、各工序完成后，應由項目部質(zhì)管員進(jìn)行專(zhuān)管專(zhuān)檢，經(jīng)驗收合格后填寫(xiě)報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。
十四、材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度
1、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)管員的檢查，凡質(zhì)管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用于工程。
2、對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行驗證：
a、書(shū)面驗證：材料質(zhì)保書(shū)、合格證等。
b、外觀(guān)驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發(fā)現上述情況立即退貨。
c、 數量規格驗收。
d、 材料復試，材料經(jīng)復試合格后方可使用。
3、 項目部對已驗收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做標識。
4、一旦發(fā)現復試不合格的材料應分開(kāi)堆放，并做好標識。
5、 項目部材料員，應做好每批材料的收料記錄。
6、 材料進(jìn)場(chǎng)必須與現場(chǎng)監理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監理手續抽檢。
7、材料員必須持證上崗。
十五、文件記錄管理制度
1、質(zhì)量文件包括：內部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊、作業(yè)指導書(shū)、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設計文件、設計圖紙、設計變更、管理單位文件、社會(huì )監理文件、規范、規程等）和其它（各種內部形成的質(zhì)量記錄，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）。
2、施工單位應切實(shí)認真的做好質(zhì)量文件記錄，以便真實(shí)有效的反應工程建設情況和過(guò)程。
3、工程施工技術(shù)資料應隨工程進(jìn)度及時(shí)整理，表格填寫(xiě)應做到認真填寫(xiě)，字跡清晰、項目齊全、準確、真實(shí)。
4、文件和資料按規定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，文件和資料管理與存放，應符合檔案要求。
5、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應做到收集保管及時(shí)，并有專(zhuān)人負責。
十六、工程質(zhì)量驗收、評定管理制度
1、工程施工時(shí)，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關(guān)施工驗收規范及建設單位的技術(shù)規定，確保每道工序達到優(yōu)良。
2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時(shí)內書(shū)面通知監理單位驗收，并做好驗收準備工作。
3、 做好施工過(guò)程控制，對重點(diǎn)工序提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行關(guān)鍵工序的驗收，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。
4、 做好關(guān)鍵工序驗收工作，關(guān)鍵部位工序節點(diǎn)驗收前，應準備好部位工序施工小結，并通過(guò)項目部質(zhì)量驗收，驗收通過(guò)后及時(shí)做好四方簽證。在過(guò)程中會(huì )同質(zhì)檢站，建設單位、設計單位及監理單位進(jìn)行關(guān)鍵工序驗收，確保在過(guò)程中控制好施工質(zhì)量，也確保內資料的同步進(jìn)行。
5、 工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，并做好實(shí)測實(shí)量工作。對工程實(shí)體，竣工資料進(jìn)行驗收時(shí)，對發(fā)現的問(wèn)題負責及時(shí)整改消項。
6、 工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時(shí)設計單位參加，對驗收的質(zhì)量意見(jiàn)和有關(guān)問(wèn)題，項目部應限期整改消項。
7、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會(huì )同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
十七、工程事故處理報告制度
1、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內發(fā)生或發(fā)現以及可預見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問(wèn)題，必要時(shí)應書(shū)面報總監，總監簽署意見(jiàn)后報建設單位相關(guān)人。
2、如在工程范圍內發(fā)生、發(fā)現或可預見(jiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度技術(shù)等事件的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向主管單位和專(zhuān)管領(lǐng)導報告。
3、凡屬重大事件和問(wèn)題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導應立即趕往現場(chǎng)，如有傷亡，先組織人員及時(shí)送往醫院搶救，落實(shí)保護現場(chǎng)應急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導事后處理。
4、 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施。
5、 事故處理報告及處理意見(jiàn)應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。
十八、項目安全管理制度
1、安全施工責任制
a、 建立健全項目部各級人員的安全施工責任制。
b、 建立健全項目部各職能部門(mén)安全施工責任制。
c、 制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。
d、 層層落實(shí)安全施工責任書(shū)。
e、 制定各工種安全技術(shù)操作規程。
f、 各工種人員做到持證上崗。
g、 制定領(lǐng)導安全值班制度以及值班日志。
h、依據安全責任制及安全目標分解范圍，分別考核相關(guān)部門(mén)和個(gè)人，每段工程考評一次，總工程完成后進(jìn)行考評，實(shí)施獎罰。
i、考評優(yōu)劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進(jìn)行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進(jìn)行重獎重罰。
j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。
2、安全施工教育和培訓制度
11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關(guān)安全施工的規章制度，避免事故的發(fā)生。
a、新職工的三級教育
新進(jìn)單位的職工，必須經(jīng)過(guò)公司、施工對、班組的三級安全教育后方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名后存檔。
b、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓
單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。
c、轉崗安全教育
由于工作需要，職工轉崗后的工作內容改變，崗位責任和工作環(huán)境都改變，應必須進(jìn)行轉崗安全教育，方可重新上崗。
d、兼職工種安全教育
由于工作需要，部分工人兼職作業(yè)，必須進(jìn)行職工兼職安全教育，兼職特種作業(yè)者還必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗位培訓，考試合格后，方可上崗。
e、班組長(cháng)安全培訓技術(shù)
單位每年對所有的班組長(cháng)進(jìn)行一次系統性的安全技術(shù)培訓教育，提高一線(xiàn)作業(yè)班組長(cháng)的安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè)，班組長(cháng)通過(guò)安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給安全上崗證。
f、作業(yè)班組的安全教育
施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的
12安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng )建安全合格班組，提高一線(xiàn)班組的安全技術(shù)素質(zhì)。
g、違章人員的專(zhuān)門(mén)教育
安全員在巡視檢查過(guò)程中，發(fā)現違章作業(yè)，將及時(shí)對違章人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，一方面通過(guò)經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來(lái)的危害性案例進(jìn)行教育，并視情況以通報的形式公布，以教育廣大職工。
3、安全普教活動(dòng)
利用多種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現場(chǎng)的宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個(gè)良好的安全氛圍，主要有以下：
a、每個(gè)工程開(kāi)工前進(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。
b、 不定期的進(jìn)行圖片、展覽、錄像放映的安全。
c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標志牌，安全操作規程宣傳牌。
d、各施工隊定期出版安全專(zhuān)題板報，設立安全通報專(zhuān)欄，做好安全獎懲工作。
十九、安全檢察制度
1、定期安全大檢查
a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全領(lǐng)導小組，小組成員由各隊的隊長(cháng)和班組長(cháng)組成，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書(shū)面的安檢記錄。
b、 項目部成立后，各施工隊成立由隊長(cháng)為組長(cháng)，安全員、技術(shù)員、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并做書(shū)面記錄。
c、 各施工隊班組，每日由班組長(cháng)組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現隱患及時(shí)整改不能解決的要及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。
2、每日進(jìn)行施工檢查
a、 安全員及安全值班人員應做好日常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。
b、項目管理人員在檢查施工的同時(shí)也要對安全的情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現的安全技術(shù)措施未能到位，機械設備存在問(wèn)題的不安全因素及時(shí)向項目部有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員反映。
3、專(zhuān)業(yè)性的安全檢查
現場(chǎng)絞磨機腳手架等機械設備除驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設備管理員不定期進(jìn)行檢查。
4、季節性、節假日安全姓檢查
項目部領(lǐng)導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前后安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防范工作，確保節假日期間的施工安全。
5、安全檢查記錄及隱患整改
安全記錄：
a、 項目部定期嚴格按照施工規范及相關(guān)安全措施進(jìn)行檢查、打分、評價(jià)。
b、 專(zhuān)業(yè)性檢查：
c、 季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。
d、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載。
e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動(dòng)、周講記錄》中記錄。
隱患整改：
a、隱患登記分析：
各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進(jìn)行逐項登記，根據隱患信息，對安全施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。
b、整改
檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書(shū)》，整改的各施工對應按通知書(shū)的要求，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，應在規定時(shí)間內整改完成，對實(shí)施有困難的應排除整改計劃。
c、復查：
被查到的各對應按通知書(shū)進(jìn)行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組，并及時(shí)通知安檢員進(jìn)行復查。
二十、安全檢查的獎罰措施
對各級安全部門(mén)查出的問(wèn)題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進(jìn)行處罰。
二十一、事故報告調差、處理制度
公司工程項目的管理制度 10
1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價(jià)的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。
3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進(jìn)行采購,確保設備材料及時(shí)供應,積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4、財務(wù)部主要負責工程成本的總體控制工作
(1)參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時(shí)準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
(2)負責工程進(jìn)度款的復核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5、工程中間結算程序
(1)施工單位于月度結算前,將工程進(jìn)度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進(jìn)度計劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn),并在5日內送財務(wù)部會(huì )簽。
(2)財務(wù)部根據有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應材料數額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來(lái)等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見(jiàn),報送公司主管領(lǐng)導審批。
6、工程決算程序
(1)施工單位應將工程決算書(shū)以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的'程序報工程部復核,財務(wù)部會(huì )簽。
(2)財務(wù)部根據各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導批準。
(3)工程辦理決算時(shí),應由公司主管工程領(lǐng)導牽頭,由工程部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組,按照上述規定的職責范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項工程決算。
(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務(wù)部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書(shū)。
公司工程項目的管理制度 11
第一條為加強工程變更管理，規范工程建設中的變更行為，控制工程投資和工期，根據縣政府有關(guān)規定，制定本制度。
第二條項目建設應嚴格按概算、預算控制，原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應當遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則，按照本規定辦理變更審批手續。
第三條本制度所指的工程變更是指:
(一)工程設計變更;
(二)涉及工程費用增減的施工組織設計變更;
(三)材料與設備的換用;
(四)無(wú)價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證;
(五)工程量和費用的增減;
(六)工程質(zhì)量標準的改變;
(七)其它實(shí)質(zhì)性變更。
第四條工程變更應該以提高工程質(zhì)量、節省投資、節約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標，符合國家有關(guān)強制性標準及技術(shù)規范，符合工程質(zhì)量和使用功能要求，符合環(huán)境保護要求。
第五條工程變更等級分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:
一般工程變更是指單項變更增加工程投資(超出合同價(jià)，下同)金額在5萬(wàn)元(含)以下，且累計變更金額在工程預算批復數以?xún)鹊墓こ套兏?/p>
重要工程變更是指單項變更增加工程投資金額在5萬(wàn)元以上或累計變更金額超過(guò)預算批復數但在概算批復數(含)以?xún)鹊墓こ套兏?/p>
重大工程變更是指累計變更金額超過(guò)概算批復數(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條工程變更審批權限
一般工程變更由集團公司負責審批，并在當月匯總后報縣財政局、發(fā)展和改革局、審計局備案。
重要工程變更由縣財政局會(huì )同發(fā)展和改革局、審計局負責審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會(huì )同財政局、審計局負責審批。工程變更金額超過(guò)概算批復數50萬(wàn)元以下的，增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì )同財政局、審計局審定后批復;工程變更金額超過(guò)概算批復數50萬(wàn)元(含)上的`，增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì )同財政局、審計局審查并報縣政府投資項目審查領(lǐng)導小組審定后批復。概算調整后，財政部門(mén)相應調整項目預算。
第七條集團公司在審核一般工程變更和報批重要工程變更時(shí)，需填報工程變更報告單一式六份，說(shuō)明變更原由、內容及預算金額，并附如下資料:
(一)經(jīng)設計和監理等單位簽字認可的工程變更單及附件資料;
(二)工程變更預算單及工程量計算表;
(三)招投標文件，施工合同適用變更的條款，變更前、后的施工圖;
(四)其它相關(guān)資料。
第八條重大工程變更由集團公司組織勘察設計、施工和監理單位對工程變更進(jìn)行內部審查后，向縣發(fā)展和改革局提出書(shū)面申請報告，同時(shí)抄報縣財政局、審計局，說(shuō)明變更原因、內容及概算擬調整金額，并附送如下資料:
(一)工程變更概預算書(shū);
(二)工程設計變更方案及變更前、后施工圖紙;
(三)設計、監理、施工單位意見(jiàn);
(四)其它相關(guān)資料。
第九條工程變更報批期限
一般工程變更，集團公司應在3個(gè)工作日內審核完畢;重要工程變更，聯(lián)合審查小組應在5個(gè)工作日內審批完畢;重大工程變更，應在10個(gè)工作日(確需委托咨詢(xún)評估的，不含委托咨詢(xún)評估時(shí)間)內審批完畢或審查后報縣政府投資項目審查領(lǐng)導小組審定。
第十條工程變更審批后，由監理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據變更內容組織施工。
由于工程變更導致工期、費用增減的，由集團公司和施工單位預先書(shū)面協(xié)定并同步按審批權限報批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
第十一條項目施工過(guò)程中，遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見(jiàn)且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺風(fēng)等不可抗力的原因時(shí)，為保證工程建設進(jìn)度，集團公司提請縣發(fā)展和改革局、財政局、審計局等相關(guān)部門(mén)召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議，商定處理方案，形成書(shū)面意見(jiàn)后邊實(shí)施邊報批。
第十二條隱蔽工程驗收記錄、工程量計算應當在分項工程被隱蔽前完成復核，并附詳圖和工程量計算式，并提供有明顯尺度的影像資料，經(jīng)辦人和復核人應在附件上簽字。復核必須要有具體意見(jiàn)，禁止僅簽原則性意見(jiàn)或只簽名無(wú)具體意見(jiàn)。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續完備，不允許事后補辦。變更報告不得隨意涂改，并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來(lái)代替工程變更報告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費用增減的，單價(jià)或費率應執行中標價(jià);合同價(jià)外新增項目的單價(jià)，根據招標文件相應基礎價(jià)、國家和省有關(guān)計價(jià)規定及中標下浮率重新組價(jià)。
第十四條由上級主管部門(mén)審批的政府投資項目，其工程變更須報上級主管部門(mén)審批的，按上級有關(guān)規定和本規定同步報批。
第十五條本制度由集團公司負責解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
公司工程項目的管理制度 12
�。ㄒ唬┕こ淌┕す芾�
1、工程項目負責人要協(xié)調公司各部門(mén)及政府各職能部門(mén)，督辦工程開(kāi)工報建等各種手續；熟悉與項目建設有關(guān)的政策法規，爭取在政策許可范圍內減少有關(guān)費用開(kāi)支；
2、現場(chǎng)施工管理人員必須履行監督、指導、協(xié)調、管理的職責，嚴格按照有關(guān)規定進(jìn)行現場(chǎng)管理，維護公司的利益；
3、施工管理人員必須熟悉施工現場(chǎng)情況，熟悉施工圖、圖紙會(huì )審紀要、施工承包合同及施工單位的施工組織計劃等。要結合承包合同，編制各工程的控制性網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，提出進(jìn)度目標，審查施工隊的進(jìn)度計劃，督促施工隊按合同完成進(jìn)度。發(fā)現影響工程進(jìn)度因素要及時(shí)解決，并向公司領(lǐng)導匯報。要根據施工進(jìn)度提早督促施工單位增長(cháng)設備、人力、材料等，盡量避免因一些未預見(jiàn)的因素影響工程進(jìn)度；
4、審查承包商的質(zhì)量控制體系和措施，按承包合同、設計圖紙和設計要求對施工質(zhì)量進(jìn)行監督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
5、施工管理人員要建立施工日記，保存好有關(guān)的圖紙、合同、簽證等資料，待工程竣工后交公司設計部歸檔；
6、施工管理人員要堅持安全第一的思想，不僅要帶好頭做好自身的安全防護，而且要督促施工單位做好安全生產(chǎn)的教育宣傳工作，以及工地的防護工作（即防火、防盜、防破壞和損壞、防危害周?chē)ㄖ锖途用竦陌踩�，保障施工不幸衛生，做到文明施工；
7、工程中的重大問(wèn)題，如修改設計、增加工程費用、順延工期、變更建材等，工程管理人員應首先征得施工管理部領(lǐng)導和公司領(lǐng)導同意后方可處理，：：不得自作主張；
8、工程技術(shù)人員必須密切配合工程預結算部做好工程結算工作，按預結算程序要求提供有關(guān)資料；在工程竣工前一個(gè)月給設計部發(fā)出通知，協(xié)助設計部完成竣工面積計算圖；做好與牧業(yè)管理公司的交接工作。
�。ǘ┕臼┕げ牧�、設備的管理
1、購買(mǎi)施工材料、設備，經(jīng)辦部門(mén)或分公司應根據工程承包合同或總經(jīng)理批示，做出計劃（包括用途、采購上點(diǎn)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、品種、數量、單價(jià)等），送材料設備部審核、總經(jīng)理或執行總經(jīng)理審批后方可購買(mǎi)。大宗材料設備的購買(mǎi)必須公開(kāi)招標或經(jīng)公司大宗材料設備采購顧問(wèn)班子共同議定，訂立購銷(xiāo)合同；
2、采購部負責施工材料設備選購的審核工作，了解掌握施工材料、機電設備信息，了解生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等情況，提供給相關(guān)部門(mén)；
3、采購人員應本著(zhù)對公司負責的精神，所購材料要物美價(jià)廉、符合公司要求、檢驗手續齊全。采購人員不負責、疏忽大意，造成公司款項被騙或所購材料設備質(zhì)量差、短少、工期被延誤等問(wèn)題，要追究有關(guān)人員責任。對未認真履行審核職責的部門(mén)，也要追究責任。嚴禁采購人員接受和索要回扣、接受供貨方請客送禮。否則一經(jīng)發(fā)現，按違旨、受賄處理，情節嚴重者追究其法律責任；
4、未履行本規定審批手續的，財務(wù)人員有權拒付貨款。財務(wù)人員撥款必須根據采購計劃審批單、購銷(xiāo)合同，經(jīng)審核無(wú)誤后方可撥付。撥款時(shí)預留5—10%的保證金（或按合同規定預留）；對購買(mǎi)設備的驗收合格后，結算時(shí)預留1—5%的.保修金（或按合同規定預留）。
�。ㄈ┕こ毯炞C及工程款撥付管理
1、公司要求各部門(mén)嚴格控制工程預算外簽證，有變更通知的，不允許辦理重復簽證；簽證除人工費外，一般不允許簽單價(jià)。人工費單價(jià)不允許超過(guò)市場(chǎng)價(jià)；
2、工程預結算部要配合施工管理部控制好工程款、設備款的撥付，凡工程進(jìn)度款、設備款，必須經(jīng)工程預結算部經(jīng)理簽字。財務(wù)部撥款后必須將付款底單交工程預結算部登記存檔。各分公司的工程款、調整設備款撥付，先報工程預結算部審核，經(jīng)總經(jīng)理或執行總經(jīng)理簽字才能撥付；
3、工程預結算部的結算工作必須認真細致，財務(wù)部門(mén)根據甲、乙雙方審定并簽字蓋章后的結算書(shū)付款。
�。ㄋ模┕こ探Y算管理
1、完善公司工程結算管理，在公正、準確的基礎上，加快竣工項目的結算速度，樹(shù)立公司形象；
2、工程部必須在工程竣工驗收合格后一個(gè)月內，負責督促施工單位整理一套完整的竣工結算資料（包括工程竣工圖、設計變更通知、現場(chǎng)簽證、隱蔽工程記錄、施工記錄、甲方供應材料及設備情況資料、施工承包合同等）。施工管理部在十天內將材料整理好，經(jīng)現場(chǎng)主管工程師及主管經(jīng)理或業(yè)務(wù)副總經(jīng)理逐項審核，并簽字蓋章后，關(guān)公司設計部；
3、設計部設計主管人員及經(jīng)理或副經(jīng)理必須于一周內對報送的竣工結算資料中與設計相關(guān)部分進(jìn)行逐項復審，簽署意見(jiàn)并簽字蓋章，送工程預結算部；
4、工程預結算部必須在工程竣工驗收后一個(gè)月內，將我方提供的材料、設備情況資料，由經(jīng)辦人整理、簽署意見(jiàn)，再經(jīng)材料設備部經(jīng)理或副經(jīng)理復審，簽署意見(jiàn)并簽字蓋章后送工程預結算部；
5、工程預結算部在收到竣工結算資料后，必須嚴格按照國家和地方政府部門(mén)有關(guān)預結算規定，進(jìn)行認真細致的審核，在審核過(guò)程中，不再受理補辦簽證；審核完畢后，必須經(jīng)甲、乙雙方經(jīng)辦預結算人員簽字，再經(jīng)工程預結算部經(jīng)理或副經(jīng)理審核簽字。對壹萬(wàn)元以上的結算報總經(jīng)理或執行總經(jīng)理審定簽字，雙方加蓋公章，方為有效。凡竣工結算資料報送不全或手續不完備的，不能辦理手續；
6、工程預結算部結算后，列出我公司供應材料設備清單及結算總價(jià)，送財務(wù)部作為撥款、成本核算等的依據；
7、工程預結算部負責項目的可行性報告及預結算工作。預結算人員要認真對待項目的預結算工作，計算誤差不得超過(guò)5%，施工管理部可以對預結算書(shū)進(jìn)行抽查，誤差超過(guò)規定范圍的，要追究有關(guān)人員的責任；
8、嚴禁預結算人員索賄、受賄、接受施工單位宴請、送禮。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)資料的管理
1、開(kāi)發(fā)項目的工程資料，統一由設計部簽發(fā)，除向施工單位、現場(chǎng)主管技術(shù)人員發(fā)放外，設計應保存二份完整資料進(jìn)行編目保存，其中一份供工程決算使用；
2、開(kāi)發(fā)項目合同、設備材料、技術(shù)資料、考察報告、可行性報告、預決算表、工程撥款單等各種技術(shù)資料，必須交回設計部存檔；
3、各種技術(shù)資料應按開(kāi)發(fā)項目或類(lèi)別進(jìn)行編目，修改和補充的圖紙必須按系列編入圖號；
4、設計部要及時(shí)補充工程圖紙，滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)項目需求；
5、建立公司技術(shù)資料使用登記制度，遺失資料要追究當事人責任；
6、妥善保存公司的成果資料，對工程圖紙、模型、透視圖、合同等資料要分類(lèi)歸放、定期檢查、清潔。
公司工程項目的管理制度 13
第一章總則
第一條為適應經(jīng)濟的高速發(fā)展,滿(mǎn)足社會(huì )各界需求,搞好通信工程的施工管理,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,制定本制度。
第二條通信工程施工管理是指在通信施工全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的綜合管理工作。
第三條工程施工必須貫徹執行國家、信息產(chǎn)業(yè)部和公司的有關(guān)方針政策、法律、法規、規范、規程和規定。
第四條工程施工必須嚴格按基本建設的程序辦理,避免前后工序脫節,影響工程進(jìn)展。
第二章工程管理組織機構
第五條凡由中國電信、聯(lián)通、移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、吉通等總部投資建設管理的新建、擴建、代辦、應急及改遷等工程項目,無(wú)論規模大小,一律由公司統一管理。公司設立工程指揮部或項目負責人,各分公司設項目小組。
第六條各省公司投資建設的二級干線(xiàn)、農話(huà)、市話(huà)等工程項目,由分公司直接管理。
第七條所有工程項目須按本公司《合同管理制度》的有關(guān)規定簽訂施工合同,合同由公司法定代表人或法人委托人簽訂。分公司直接承攬的工程,在授權范圍內的,由分公司經(jīng)理辦公會(huì )審批后,由法人委托人簽訂,合同簽訂后要報公司市場(chǎng)部備案。
第八條所有工程項目的具體施工全部由分公司承擔。分公司根據項目實(shí)際情況,設立工程指揮部或項目小組進(jìn)行管理。
第九條分公司工程處下面不設次級常設機構,一律實(shí)行項目經(jīng)理負責制:各處員工分為項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、技工和普工四部分。
由一個(gè)工程處承建的項目,由處長(cháng)任命項目經(jīng)理,項目經(jīng)理與其他三類(lèi)人員雙向選擇組成項目小組,項目經(jīng)理對工程總負責。
由幾個(gè)工程處承建的項目,由分公司總經(jīng)理任命總項目經(jīng)理,成立工程指揮部,負責協(xié)調各工程處的工作;工程成本按預算下劃到各工程處,各工程處仍成立項目小組,負責本處承擔的具體工作。
第十條為確保工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,凡承擔工程項目的分公司確因需要將部分項目分包給其他單位,分包單位應出示營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)等級證書(shū),并按照證書(shū)等級承擔相應的施工項目規模和內容,嚴禁無(wú)證施工和轉包施工。
第三章工程管理的程序
第十一條分公司拿到設計圖紙文件后,必須結合設計文件到現場(chǎng)進(jìn)行摸底,工程規模較大的項目要寫(xiě)出摸底報告,組織參加施工圖設計會(huì )審。
第十二條所有的單位工程和單項工程,根據規模大小,都要編制施工組織設計和質(zhì)量計劃。應按時(shí)提交開(kāi)工報告和工程施工進(jìn)度報告。
第十三條工程管理人員必須認真吃透工程設計文件的內容,加強工程管理和對施工現場(chǎng)的監督,督促施工人員嚴格按施工規范及操作規程進(jìn)行作業(yè),嚴格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度,協(xié)調和處理工程中的技術(shù)、資金、材料及工程變更等方面的問(wèn)題。
第十四條分公司必須認真貫徹有關(guān)規定,嚴格按批準的施工圖設計、施工驗收技術(shù)規范標準進(jìn)行施工,確保施工質(zhì)量。嚴禁擅自修改工程設計、偷工減料。
第十五條在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和施工圖紙有差錯的,應及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。工程如需變動(dòng),應征得設計單位的相關(guān)人員認可,并辦理相應的變更手續。
第十六條分公司必須加強施工現場(chǎng)管理,除項目經(jīng)理外,每個(gè)項目小組還必須設施工負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人及安全負責人。施工現場(chǎng)必須設有明顯安全及路障標示,措施要齊全,保持施工現場(chǎng)整潔,做到文明施工。
第十七條對于隱蔽工程,應周密組織、嚴格把關(guān),每一道工序完成后,應經(jīng)監理方、隨工代表檢驗合格后,才能進(jìn)行下一道工序;發(fā)現問(wèn)題的,要及時(shí)解決,不留隱患;隨工驗收應做好詳細記錄,由三方簽字,并將記錄作為竣工驗收資料的一部分;每一單項工程施工完成后,應盡快提交建設單位組織交工驗收,并要及時(shí)整理竣工文件,交建設單位。
第十八條各項目小組每周向分公司工程處報送工程進(jìn)度情況表,工程處匯總后報分公司工程管理部,工程管理部將各工程處所報工程進(jìn)度情況匯總后,向公司市場(chǎng)部、財務(wù)部匯報,同時(shí)抄分公司市場(chǎng)部和財務(wù)部。
第十九條為確保工程施工質(zhì)量,加強質(zhì)量監督,應認真對待隨工代表及通信工程質(zhì)量監督機構(監理)的監督檢查。要認真搞好隨工檢查,對不符合質(zhì)量要求的,要及時(shí)返工。
第二十條在施工過(guò)程中必須確�，F有或原有設備的安全,因工程造成設備損壞的,應及時(shí)報告隨工人員和公司,并負責修補或賠償有關(guān)經(jīng)濟損失。
第二十一條各分公司應根據工程具體情況,設專(zhuān)人管理工程資料,處理隨工、工程竣工驗收等方面的問(wèn)題,并就相關(guān)事項及時(shí)與公司聯(lián)系。
第二十二條割接工程,必須按建設、設計、施工等相關(guān)部門(mén)審定的割接方案進(jìn)行,沒(méi)有割接方案的工程,嚴禁施工。
第二十三條工程交工一段時(shí)間后,要派專(zhuān)人對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng),聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),處理好施工遺留問(wèn)題,并做好相關(guān)記錄。
第四章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程管理實(shí)行質(zhì)量管理責任制。分公司總經(jīng)理或主管工程的副總經(jīng)理對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任和直接領(lǐng)導責任,各項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接責任。
第二十五條建立、健全施工質(zhì)量檢查制度。各分公司設質(zhì)檢貫標辦,各工程項目指定質(zhì)量負責人,對工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查,對不服從監督檢查的人員,應責令其停工檢查。
第二十六條各分公司應根據實(shí)際情況制定細則,明確總經(jīng)理、總工程師、工程處處長(cháng)、項目經(jīng)理及質(zhì)量負責人等質(zhì)量管理人員的職責分工。
第二十七條較大的工程應編制質(zhì)量計劃并認真貫徹執行。
第二十八條施工中應堅持執行iso9000族質(zhì)量體系標準,施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都應處于iso9000族質(zhì)量體系程序文件的控制之中,確保工程質(zhì)量。
第五章工程技術(shù)管理
第二十九條項目實(shí)施中,必須認真執行部頒的工程施工及驗收規范、技術(shù)要求、操作規程和工程設計文件的技術(shù)要求。
第三十條項目小組的技術(shù)負責人對工程技術(shù)全面負責,對不執行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規范的行為,有權制止。
第三十一條每項工程開(kāi)工前,要做好技術(shù)準備工作,并對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范,統一操作要求。
第三十二條
對于每項工程,應根據其特點(diǎn)和設計文件的技術(shù)要求,分析技術(shù)現狀,制定保證施工技術(shù)的組織措施,對關(guān)鍵工序要制定作業(yè)指導書(shū)。
第三十三條施工過(guò)程中,應認真做好工程技術(shù)資料收集、保管及保密等工作。各種工程技術(shù)報告、技術(shù)資料的收集要準確、及時(shí)。
第三十四條建立、健全教育培訓制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工藝操作水平。未經(jīng)教育培訓考核或培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
第六章工程安全管理
第三十五條公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì ),各分公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,各項目小組指定工程安全負責人,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,對施工安全進(jìn)行監督檢查。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。
第三十六條安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針。貫徹執行總經(jīng)理(法定代理人)負責制,各級領(lǐng)導要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第三十七條對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育,而后才能準其進(jìn)入操作崗位;對改變工種的人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第三十八條對從事特殊工種人員,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓,經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證(執照)后,才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第三十九條通信線(xiàn)路工程施工,應符合原郵電部安全技術(shù)規定。凡從事通信線(xiàn)路施工工作人員,均要嚴格執行《電信線(xiàn)路安全技術(shù)操作規程》。
第四十條通信線(xiàn)路工程施工必須按照安全施工程序組織施工。對架空線(xiàn)路、天線(xiàn)、鐵塔、地下光纜、地下管道等通信施工工程及施工環(huán)境必須采取相應安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品,必須由專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家和管理部門(mén)提供,并經(jīng)常檢查,定期鑒定。
第四十一條通信線(xiàn)路工程施工要嚴防觸電、高空墜落和倒桿等事故,上桿操作前一定要先檢查線(xiàn)桿根基牢固狀況,對線(xiàn)路驗電確認安全后,方準操作。操作中要嚴密注意電力線(xiàn)對通信線(xiàn)和操作安全的影響,嚴格按照操作規程作業(yè)。
第四十二條機房施工人員應在指定的區域內施工,不得進(jìn)入其他機房,更不能動(dòng)已開(kāi)通業(yè)務(wù)的電路。
第四十三條機房施工人員一定要注意用電安全,在要動(dòng)用高壓電的情況下,應事先征得隨工人員的許可,并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作。
第四十四條下班前應清潔施工區域,確保各種接電工具和測試儀表插頭斷開(kāi)電源。
第四十五條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須設有防火防爆設施,嚴格執行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規定。
第四十六條易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴禁煙火,嚴格消除發(fā)生火種的一切隱患。必須動(dòng)用明火時(shí),應采取妥善的防火措施,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,在專(zhuān)人監護下進(jìn)行。
第四十七條根據工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例,為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護用品。各單位必須教育職工正確使用防護用品,不懂得防護用品用途和性能的,不準上崗操作。
第四十八條堅持不定期或定期的安全檢查制度。公司應不定期進(jìn)行檢查,分公司每年定期檢查不少于2次,各工程處每季度檢查不少于1次,特殊工種和設備的操作者應進(jìn)行每天檢查。
第四十九條對檢查中發(fā)現的安全隱患,必須及時(shí)進(jìn)行整改。整改所需費用,各分公司應及時(shí)給予保證。
第七章初驗及竣工資料
第五十條工程按施工圖設計完成安裝測試后,應向建設單位提交初步驗收報告。
第五十一條工程初步驗收前,應將完整、合格的測試竣工資料和全套竣工圖紙一式四份(有特殊要求的按合同執行)送交建設單位審查。其中一份在竣工驗收簽證后退還給施工單位。
第五十二條接到初步驗收通知后,應積極做好初步驗收的準備工作。初步驗收的'內容包括工程質(zhì)量、路由重點(diǎn)地段(大的河流、橋梁、護坡等)、電氣測試、安裝工藝、竣工資料和工程檔案等內容。對初步驗收中發(fā)現的問(wèn)題或不合格的地方,應限期無(wú)條件地處理或返工。
第五十三條工程竣工資料和測試數據必須真實(shí)、齊全、準確、美觀(guān),做到竣工圖紙與施工現場(chǎng)相一致,安裝工程量與圖紙相一致,材料消耗與工程量及規定損耗量相一致。
第五十四條工程竣工圖一律加蓋工程竣工圖章并手寫(xiě)簽名后方為正式竣工圖。
第五十五條竣工技術(shù)文件(測試資料、管理資料)的編制應采用計算機標準化管理系統,提交給建設單位的竣工技術(shù)文件必須用微機打印(包括封面、文件內容、頁(yè)碼等),但簽名必須手寫(xiě)。
第八章工程財務(wù)與器材管理
第五十六條工程財務(wù)與器材管理,必須貫徹勤儉節約的方針,做到消耗有定額,開(kāi)支有標準,用款有計劃,努力降低工程消耗和成本。
第五十七條工程財務(wù)應貫徹執行公司的財務(wù)管理辦法,不得違反財經(jīng)紀律,任意擴大開(kāi)支范圍,應接受主管部門(mén)的監督檢查。
第五十八條各工程處長(cháng)期雇傭的人員(合同工),其人員數量、工資標準由分公司財務(wù)部同有關(guān)部門(mén)協(xié)商后核定;各項目小組臨時(shí)雇傭的民工,由項目經(jīng)理提供承包人員名單,報工程處審核后,由財務(wù)部復核。以上人員的工資由財務(wù)部統一發(fā)放。
第五十九條器材供應
(一)公司總包的包工包料工程,由公司指定有資質(zhì)的器材供應部門(mén)籌供或公司統一組織安排。
(二)分公司總包的包工包料工程,在器材采購時(shí),應選擇專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家并采取招、投標制度,嚴把器材質(zhì)量關(guān)。要指定專(zhuān)人負責,嚴禁不合格器材用于工程之中。
(三)由建設單位提供的工程材料,接收時(shí)要嚴格驗收,認真清點(diǎn),及時(shí)辦理交接手續。對不合質(zhì)量標準要求的材料,應及時(shí)向廠(chǎng)方或供貨單位提出更換或退貨。不得將不合格的材料用于工程中。
第六十條工程建成后,應認真清點(diǎn)工程余料和拆舊料,編制工程材料平衡表及工余料清單,做到賬料一致,書(shū)面報建設單位,并辦理工程材料交接手續。
第九章工程終驗及決算
第六十一條工程試運行結束后,應與建設單位和其他相關(guān)部門(mén)一起共同處理試運行期間出現的問(wèn)題,并將處理結果以書(shū)面形式報建設主管部門(mén)。
第六十二條工程終驗后應及
時(shí)將竣工及工程決算資料一并送交建設單位主管部門(mén)審查,并辦理工程結算事宜。
第十章附則
第六十三條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )制訂,其解釋、修改權歸總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司工程項目的管理制度 14
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理崗位職責與日常工作重點(diǎn),主要有以下各部分組成:
1、認真執行公司所制定的規章制度及有關(guān)規范標準規定。
2、認真做好各個(gè)工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進(jìn)行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理要做好裝飾工程內控的監控,認真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務(wù),監督管理的職責。
5、負責施工現場(chǎng)安全管理及對一線(xiàn)員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門(mén)經(jīng)理負責對裝修施工現場(chǎng)進(jìn)行抽查,對工地優(yōu)良率的.審核、獎懲的實(shí)施。
8、負責制定,修改和完善現行的施工工藝規范、技術(shù)標準等作業(yè)指導書(shū)。
9、負責處理相關(guān)客戶(hù)投訴與客戶(hù)交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線(xiàn)員工樹(shù)立以客戶(hù)為中心,一切從客戶(hù)的利益出發(fā)的服務(wù)理念,不斷提升企業(yè)品牌,開(kāi)拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質(zhì)量管理中心部門(mén)下屬人員的培訓工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
公司工程項目的管理制度 15
一、質(zhì)量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率達80%以上,爭創(chuàng )市優(yōu)標準和省優(yōu)標準及以上,無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿(mǎn)意率達80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),加強管理,持續改進(jìn)施工工藝,逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),在合同約定的工期內完成合同約定的全部工程內容。
三、成本控制目標:
1、樹(shù)立全局觀(guān)念,進(jìn)行科學(xué)的管理,選擇經(jīng)濟合理的`施工方案、協(xié)調成本控制。
2、加強施工過(guò)程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確�？傎M用控制在批準的概算以?xún)葹楣芾砜偰繕恕?/p>
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合,按照投標報價(jià)及合同內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創(chuàng )建安全生產(chǎn)優(yōu)良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以?xún)取?/p>
五、環(huán)境保護和文明施工目標:
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此,切實(shí)做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng )建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴格按環(huán)保要求進(jìn)行控制,建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、衛生,創(chuàng )造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過(guò)程中成為節能、環(huán)保型工地。
六、團結合作目標:
處理和協(xié)調好各參建單位以及地方政府主管部門(mén)的關(guān)系,保證工程的順利進(jìn)行。
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