建立施工項目管理制度（精選20篇）
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的建立施工項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
建立施工項目管理制度 篇1
一、施工現場(chǎng)管理班組落手清工作是搞好項目工程場(chǎng)容場(chǎng)貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進(jìn)行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質(zhì)的基礎上，各班組自覺(jué)地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場(chǎng)容管理水平的提高。
二、項目管理領(lǐng)導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術(shù)員、安全員、施工員負責實(shí)施具體的檢查、考核，原則上誰(shuí)簽發(fā)任務(wù)單誰(shuí)考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據，獎罰要分明。
三、施工現場(chǎng)落手清工作的一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點(diǎn)。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車(chē)、工具車(chē)、設備、周轉材料、大模板等用后及時(shí)沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時(shí)清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。
建立施工項目管理制度 篇2
為加強本工地臨時(shí)宿舍務(wù)工人員集中居住管理，改善居住條件和環(huán)境，確保建筑工地安全生產(chǎn)和治安秩序，特制定本制度：
一、施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后，必須向公司提供進(jìn)入本工地住宿人員的花名冊，以及身份證復印件。
二、每間宿舍要求4張標準上下鋪房，入住人數為7人。嚴禁非法同
三、每間宿舍用電范圍為：照明、手機或電筒充電。自工人入住后損壞的公物由勞務(wù)公司承擔費用和責任。
四、嚴禁在宿舍內臥床吸煙，生火取暖，不準使用電爐、電炒鍋、媒爐、煤氣灶、酒精爐、電飯煲燒飯做菜，不得隨意亂拉私接電線(xiàn)、電燈。如有發(fā)生過(guò)載用電每次罰款50元。
五、宿舍區內的臨時(shí)用電、用水、線(xiàn)路、管道，任何人不得擅自進(jìn)行改動(dòng)和布設，嚴禁私自亂拉電線(xiàn)或違章操作，如有發(fā)生每次罰款200元，確需解決用電問(wèn)題需派專(zhuān)業(yè)電工操作。
六、節約用水、隨手關(guān)好水閥，發(fā)現有不關(guān)水籠頭長(cháng)流水浪費者，對其罰款20—50元；垃圾未倒入指定桶中，每發(fā)現一次罰款50元。
七、嚴禁將易燃、易爆、危險品放入宿舍，如有發(fā)生每次罰款200元。
八、禁止在宿舍內酗酒、打架斗毆、賭博或進(jìn)行其他違法活動(dòng)（嚴禁施工前酗酒以及酒后施工）
九、不得隨意挪用工地、建筑物、宿舍區的材料和電器材料等公物。住宿人員應注意愛(ài)護、保護公物，不得損害、遺失。私人物品必須注意妥善保管，防止失竊。
十、住宿人員的現金、貴重物品要妥善保管，如有丟失后果自負。宿舍房間內的清潔衛生由班組負責人自行安排人員打掃。被褥，衣物、洗刷用品疊放、擺放整齊不得亂堆亂放。每次檢查或抽查時(shí)，發(fā)現臟、亂、差處以20—100元罰款。
建立施工項目管理制度 篇3
一、工作安排要求說(shuō)明
1、施工隊要指派一名施工隊長(cháng)，施工隊長(cháng)對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時(shí)施工隊長(cháng)要協(xié)助我方項目管理人員管理工程；
2、施工隊長(cháng)要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說(shuō)明
1、工人要統一著(zhù)裝，氣溫較低時(shí)著(zhù)統一施工馬甲，進(jìn)入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進(jìn)場(chǎng)第一天對施工人員進(jìn)行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說(shuō)粗話(huà)，禁止打架斗毆，違者清除出場(chǎng)；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區逗留；
7、禁止亂拿、亂用社區居民工具、材料，注意保護社區居民個(gè)人財產(chǎn)安全，因此舉造成的后果自負；
8、不得在工作時(shí)做任何與工作無(wú)關(guān)的事；
9、注意保護環(huán)境，愛(ài)護現場(chǎng)花草及社區公共設備，保持現場(chǎng)整潔有序，
10、施工產(chǎn)生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現場(chǎng)，將每項工序產(chǎn)生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統一清理；
11、當天的施工現場(chǎng)要時(shí)時(shí)保持現場(chǎng)整潔規范，工具要隨身攜帶、施工材料要分類(lèi)擺放整齊統一放在施工現場(chǎng)隱蔽處，不得隨便放在社區居民住宅走廊、過(guò)道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩余的用料要收回到庫房?jì)确诸?lèi)擺放；
12、對人為活動(dòng)噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場(chǎng)文明施工；
13、如果是在社區居民休息時(shí)間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過(guò)程中使用的各類(lèi)工具應符合國家相關(guān)安全生產(chǎn)條例的規定，每天要做到對生產(chǎn)工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說(shuō)明
1、嚴禁施工人員與用戶(hù)攀談產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和工人工資等商業(yè)敏感問(wèn)題。如用戶(hù)問(wèn)到價(jià)格問(wèn)題，要告知用戶(hù)與項目經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通；
2、施工隊長(cháng)和施工工人必須絕對服從項目經(jīng)理的指揮，一切以用戶(hù)滿(mǎn)意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重復施工產(chǎn)生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長(cháng)要通知項目經(jīng)理與用戶(hù)溝通解決；
6、施工人員在施工現場(chǎng)必須注意言行素質(zhì)，不能與社區居民發(fā)生沖突事件（違者清除出場(chǎng)）。
四、施工安全管理說(shuō)明
1、施工過(guò)程中項目經(jīng)理每周1次對所有施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，并建立安全教育記錄，體現到工程日志中，讓施工隊長(cháng)簽字。
2、施工隊長(cháng)對工地施工人員進(jìn)行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建筑、上桿等高空作業(yè)，必須佩帶安全帶，并有其它人看護。
4、現場(chǎng)施工時(shí)，臨時(shí)使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時(shí)放在梯子上，以免掉下來(lái)砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經(jīng)常維修保養，使用前都要進(jìn)行檢查，不經(jīng)檢查的工具不能使用，如發(fā)現漏電現象要及時(shí)修理或報廢處理，避免設備損壞導致使用混電。
6、施工現場(chǎng)如果需要臨時(shí)接電，必須讓專(zhuān)業(yè)電工協(xié)助，使用電筆檢測后才可以接電，并把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時(shí)施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業(yè)證書(shū)上崗。
8、帶電作業(yè)或使用電烙鐵等其它明火工具時(shí)，須兩人同時(shí)工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周?chē)荒苡幸兹�、易爆物品，并配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質(zhì)量管理
1、工程部與項目經(jīng)理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進(jìn)行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質(zhì)量必須嚴格檢查。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經(jīng)技術(shù)部認可后方可采購，凡采購材料應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明。
3、項目經(jīng)理部對工程采用的新材料、新結構、新工藝等均應審核其技術(shù)鑒定書(shū)。方可對施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；未經(jīng)有關(guān)部門(mén)試驗或無(wú)鑒定書(shū)的均不得在工程中應用。
4、對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備，應審核其技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關(guān)施工規范進(jìn)行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關(guān)規定經(jīng)項目部有關(guān)人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專(zhuān)業(yè)工程必須上報項目部項目經(jīng)理組織有關(guān)人員現場(chǎng)進(jìn)行試驗或技術(shù)復核。
8、對完成的分項、分部工程，上報項目經(jīng)理部按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進(jìn)行檢查驗收。
建立施工項目管理制度 篇4
一、實(shí)施背景
公司內部環(huán)境隨著(zhù)業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類(lèi)也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應問(wèn)題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協(xié)調的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協(xié)調溝通，工作流程標準化在這個(gè)時(shí)候顯得相當迫切與必要。
二、內涵和做法
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴謹、規范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標準流程作指引，一來(lái)可以達到崗位操作行為無(wú)差錯的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時(shí)或事故擴大，從而達到本質(zhì)安全的目的。
(一)內涵
公司工作流程標準化的內涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)、分層管理，分類(lèi)管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分類(lèi)管理;分層管理主要是根據工作內容進(jìn)行權限和職責的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級，大問(wèn)題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問(wèn)題上，設置專(zhuān)職人員。
所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉化為需要執行的計劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計劃執行，通過(guò)以上方法實(shí)現內部與外部的高度協(xié)調與統一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運轉。
(二)做法
1、分類(lèi)管理
針對數量、種類(lèi)繁多的機具進(jìn)行分類(lèi)，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類(lèi)設置相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理：
分類(lèi)管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責任點(diǎn)，根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò )，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術(shù)保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責任制。
除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養等方面的組織機構及相關(guān)流程進(jìn)行規范。
2、分層管理
分層管理是將流程根據公司目前的組織結構、每個(gè)節點(diǎn)負責人的相關(guān)權限進(jìn)行層次劃分，保證發(fā)生頻繁的小金額事件在小層次間運轉，如維修過(guò)程中所需要的螺栓、墊片的采購等任務(wù);發(fā)生頻率較低而金額相對較大的事件在較大層級間運轉，如牽張機尾車(chē)改造等事件，用這種方法來(lái)提高流程運轉的效率。
分類(lèi)管理與分層管理是密不可分的，兩者相輔相成，相得益彰。
(三)流程的標準化
1、設備采購流程
公司的采購主要涉及大型牽張機、變電設備，各類(lèi)機具以及各種維修機械設備及機具所需要的零配件的采購，種類(lèi)繁多、任務(wù)量大，為了更好地完成這項工作，公司結合自身情況對采購流程進(jìn)行了標準化，流程標準充分體現了分層管理及分類(lèi)管理的原則，詳細地說(shuō)明了整個(gè)機具采購的工作流程，每個(gè)環(huán)節都有相關(guān)責任人，明確到位，給大家的工作范圍進(jìn)行了明確的劃分，同時(shí)也對每個(gè)人的權力范圍進(jìn)行了明確。
2、配件采購流程
該流程詳細闡述了配件由提出申請至采購入庫的整個(gè)流程，該流程采用后，那些原來(lái)每次都走同樣程序的配件采購程序得到了相應的簡(jiǎn)化，平時(shí)頻繁發(fā)生的小金額事件，在班組級與技術(shù)員級之間就得到了解決，大大提高了效率。
3、租賃與結算流程標準化
(1)租賃流程標準化
公司所采購的機具主要用于前方分公司的租賃，為了保證供應，同時(shí)實(shí)時(shí)了解前方工程動(dòng)態(tài)及機具所處的狀態(tài)，租賃流程必須標準化，以便從總體上調配工器具進(jìn)而使機具的作用最大化以獲得更好的效益。
(2)退租流程標準化
租賃與退租是倉庫管理中出庫與入庫的兩個(gè)最重要的環(huán)節，直接影響著(zhù)庫存數量的多少，關(guān)系著(zhù)租賃系統數據庫的準確率，完善的租賃與退租管理還是對機具進(jìn)行統一調配的重要依據，為了保證前方供應，加強機具采購的計劃性，必須使退租流程標準化。
(3)結算工作流程的標準化
該流程為公司內部結算流程，為控制成本、合理配置資源，必須結算流程標準化。
(4)賠償流程標準化
為規范機具使用，使設備效用價(jià)值達到最大化，杜絕設備違規操作使用，必須制定賠償流程標準化，做到設備損壞賠償有據可依，該流程實(shí)施后，促使設備操作人員在使用過(guò)程中規范操作，減少退租后因為損壞或者丟失而產(chǎn)生的賠償費用，為公司節省了大量的資金，收效顯著(zhù)。
(5)維修保養流程標準化
機具退租后，直接轉為待修狀態(tài)，為了保持機具的運轉，在機具退租之后需要對其進(jìn)行相應的維護保養，為了保證維修保養的質(zhì)量，明確各參與維修保養流程的責任，整個(gè)流程進(jìn)行了標準化。
該流程實(shí)施后，各維修負責人及相關(guān)責任人都明確了自己的責任，在維修保養及驗收、實(shí)驗、入庫等各個(gè)環(huán)節上更加認真負責，提高了維修的質(zhì)量與效率，達到了設備維修后出庫零故障的歷史最好水平，收效顯著(zhù)。
(6)運輸管理流程的標準化
機具在租賃、退租包括進(jìn)退場(chǎng)地一直離不開(kāi)一個(gè)重要的環(huán)節，那就是運輸，由于公司使用的機具大部分都是比較笨重的機械設備，為了運抵現場(chǎng)，必然存在運輸，而綜合供應分公司的車(chē)輛資源非常有限，在這有限的資源前提下，為了滿(mǎn)足所有機具的運輸，則會(huì )產(chǎn)生一些臨時(shí)使用外部車(chē)輛運輸的情況，為了在滿(mǎn)足前方工程施工的前提下規范運輸流程，必須編制運輸管理流程。
該運輸管理流程標準化后，減輕了公司在前方工程高峰施工時(shí)段的運輸壓力，相對增加了一些與外部運輸公司的協(xié)調工作，同時(shí)這也給具體參與協(xié)調調度的員工工作能力提高的機會(huì )。面對緊張而繁忙的運輸工作，特別是±800kV重慶渝2B標段的艱難險工程，公司運輸頂住壓力，打了一個(gè)漂亮仗。
以上標準化的流程只是綜合供應分公司工作流程中的部分具有代表性的流程，除上述流程外，還包括機具入庫流程，配件出入庫流程、車(chē)輛維修管理流程及一些標準化后的操作規程規定，同是根據這些流程及相關(guān)規定所產(chǎn)生的相關(guān)單據在這里就不一一列出，具體見(jiàn)附件。
三、實(shí)施效果
公司承接著(zhù)許多的工程，在機具數量與種類(lèi)基本不變、人員又相對減少的情況下，在以上標準化的流程下，公司順利為湖北赤壁大跨越工程，±800kV重慶渝2B標段工程以及陳鹽線(xiàn)等等一系列重點(diǎn)工程的施工保駕護航。
沒(méi)有規矩，不成方圓，全體員工就是在這些標準化的工作流程下，立足本崗，涉及多崗，發(fā)揮自己的力量，堅守公司相關(guān)流程、制度，有條不紊地完成了一項又一項重要任務(wù)。
建立施工項目管理制度 篇5
一、總則
為了加強公司對外來(lái)施工單位的管理，確保外來(lái)施工單位在公司項目建設、設備安裝調試、維修檢修等施工作業(yè)時(shí)能夠有序、安全地進(jìn)行，保護施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、入公司生產(chǎn)車(chē)間前的安全管理規定
2.1生產(chǎn)部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
2.2施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來(lái)工程項目合同的同時(shí)，必須交納安全風(fēng)險抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責任和義務(wù)。如發(fā)現有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現象，對施工單位罰款1000-5000元。
2.3簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續，由生產(chǎn)辦統一對施工單位人員進(jìn)行安全培訓和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
2.4安全教育合格的施工單位，填寫(xiě)《外來(lái)安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書(shū)》，計劃書(shū)中對風(fēng)險識別、風(fēng)險評價(jià)以及風(fēng)險消減措施等方面的內容要全面、詳細、符合實(shí)際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。
三、進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間安全管理規定
3.1外來(lái)施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠(chǎng)證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠(chǎng)證。
3.2施工現場(chǎng)的各類(lèi)人員，必須按規定著(zhù)裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動(dòng)保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘的鞋進(jìn)入易燃易爆危險區域施工。
3.3工程開(kāi)工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場(chǎng)預制場(chǎng)地等，所有布置必須經(jīng)安全部門(mén)審核。生產(chǎn)區域內嚴禁有人居住。
四、施工過(guò)程中安全管理規定
4.1施工單位在施工現場(chǎng)要設有安全警示標志，施工現場(chǎng)危險區域(如坑、進(jìn)等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時(shí)設專(zhuān)人監護。
4.2搭建臨時(shí)建筑物應提交申請，并附有具體區域相鄰建筑、管線(xiàn)位置圖，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準后方可搭建。
4.3施工單位必須按規定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時(shí)，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規定每發(fā)現一人，個(gè)人罰款50元，單位罰款XX元，轉包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
4.4未經(jīng)允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規定辦理手續，在規定時(shí)間內完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
4.5凡申請特殊作業(yè)(如：動(dòng)火、高空、有限作業(yè)、動(dòng)土、臨時(shí)用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規定執行，到生產(chǎn)部辦理手續，經(jīng)批準后按批準的時(shí)間、地點(diǎn)等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉借他人，在接受檢查時(shí)要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的按無(wú)票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規定進(jìn)行經(jīng)濟處罰并追究責任。
4.6在施工現場(chǎng)嚴禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
4.7施工人員嚴禁進(jìn)入非本單位施工區域或場(chǎng)所，不得亂動(dòng)、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺(jué)維護作業(yè)區域內的建構筑物、設備管線(xiàn)和安全消防設施，在作業(yè)中可能對其構成影響或威脅時(shí)要立即提出，并采取妥善措施預以保護。
4.8外來(lái)施工單位在作業(yè)過(guò)程中因違章給本公司造成設備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷害的應負責賠償經(jīng)濟損失，所賠償的經(jīng)濟損失由本公司相關(guān)部門(mén)確認落實(shí)。
4.9車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)區域要安裝阻火器，按規定路線(xiàn)行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽(tīng)從統一指揮或熄火停車(chē)，嚴禁進(jìn)入禁行路線(xiàn)。
4.10外來(lái)施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠(chǎng)證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現無(wú)證或不帶證件，按規定進(jìn)行處罰，嚴重者，停止施工。
4.11施工單位在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。
4.12施工單位要切實(shí)加強施工的安全管理，嚴格執行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項條款、國家的.有關(guān)法律法規、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經(jīng)濟責任。
4.13本公司各級安全管理人員有責任經(jīng)常檢查外來(lái)施工單位在作業(yè)過(guò)程中是否貫徹落實(shí)各項安全管理制度和規定，有權對違規者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時(shí)向公司安全管理委員會(huì )匯報，不認真履行職責者，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
五、施工完成后安全規定
5.1施工結束后，生產(chǎn)部根據施工過(guò)程中安全檢查、考核結果，按照《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》對施工單位進(jìn)行綜合評價(jià)，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據施工過(guò)程中的違規情況，按照有關(guān)規定進(jìn)行罰款。
5.2施工單位持《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險抵押金退還手續和付款手續。有關(guān)單位必須根據《外來(lái)施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續。否則，由此引起后果，由責任單位負責。
5.3安全風(fēng)險抵押金不足時(shí)，外來(lái)施工單位應補足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。
六、附則
6.1本制度如與國家法律、法規等相關(guān)規定不一致時(shí)，按上級規定執行。
6.2本制度由本公司生產(chǎn)部負責解釋。
6.3本制度自下發(fā)之日起施行。
建立施工項目管理制度 篇6
總則
第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環(huán)節的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本等各項指標，依據國家相關(guān)法律、法規、標準和規范，結合實(shí)際情況制訂本管理制度。
第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。
第三條燃氣工程實(shí)行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責。
第四條施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計劃管理
2、材料設備驗收管理
3、施工現場(chǎng)管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條與工程施工相關(guān)的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執行。
第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門(mén)，負責工程建設的全方位、全過(guò)程管理。
第七條實(shí)行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進(jìn)行監督、檢查、協(xié)調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進(jìn)展。
第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會(huì )形象。
施工組織與計劃
第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點(diǎn)后一般，確保工程建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。
第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過(guò)后遵照實(shí)施。
第十二條因用戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實(shí)施也應機動(dòng)靈活，以適應施工任務(wù)的頻繁變動(dòng)。
第十四條工程建設任務(wù)應列入相關(guān)部門(mén)績(jì)效考核內容。
材料驗收管理
第十五條材料檢驗、驗收的范圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專(zhuān)用設備，如各種閥門(mén)、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀(guān)無(wú)明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長(cháng)度、設備氣密性等；對銅件應進(jìn)行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進(jìn)的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條材料集中驗收
公司采購部門(mén)或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個(gè)批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書(shū)、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進(jìn)行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。
第十八條材料進(jìn)場(chǎng)驗收
采購、領(lǐng)用的材料進(jìn)場(chǎng)后（施工現場(chǎng)臨時(shí)倉庫）必須進(jìn)行檢驗，檢驗數量不低于進(jìn)場(chǎng)總量的10%，庫存時(shí)間較長(cháng)即將使用的閥門(mén)應進(jìn)行試壓，合格后方可使用。
第十九條防腐驗收
對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進(jìn)行現場(chǎng)檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進(jìn)行全過(guò)程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進(jìn)行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關(guān)標準。
第二十條施工現場(chǎng)抽檢
材料進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工管理員應不定點(diǎn)、不定時(shí)對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場(chǎng)。施工管理員對發(fā)現的不合格材料有權進(jìn)行沒(méi)收、銷(xiāo)毀并處罰。
第二十一條生產(chǎn)運行部門(mén)在參與工程驗收時(shí)，有義務(wù)對材料設備進(jìn)行監督檢查，并提出處理意見(jiàn)。
第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場(chǎng)造成質(zhì)量問(wèn)題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責任。
現場(chǎng)管理
第二十三條施工現場(chǎng)實(shí)行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)職能部門(mén)的檢查指導。
第二十四條現場(chǎng)管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全監管以及為實(shí)現上述目標實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。
第二十五條質(zhì)量控制是現場(chǎng)管理的核心內容，為實(shí)現質(zhì)量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和規范，嚴格履行技術(shù)交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書(shū)、技術(shù)人員實(shí)際操作能力、機械設備配置水平等。
3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實(shí)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、加強材料設備的質(zhì)量檢驗復核，是保障工程質(zhì)量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線(xiàn)定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀(guān)驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門(mén)應派人參加驗收。
7、實(shí)行項目監理的，應按照監理制度進(jìn)行施工監管，重要部位和關(guān)鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門(mén)應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。
第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：
1、工程發(fā)包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價(jià)格和相關(guān)決算標準。
2、工程簽證應及時(shí)、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關(guān)手續和外部溝通協(xié)調工作，并適時(shí)處理解決隨時(shí)出現的各類(lèi)問(wèn)題和糾紛，創(chuàng )造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關(guān)部門(mén)和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。
5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。
第二十七條進(jìn)度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進(jìn)度應具備以下條件：
1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動(dòng)的調節保障措施。
2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協(xié)調例會(huì )，高效務(wù)實(shí)的協(xié)調解決問(wèn)題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來(lái)源。
第二十八條安全施工是現場(chǎng)管理的基本任務(wù)，安全施工的責任主體是施工企業(yè)，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著(zhù)重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實(shí)安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術(shù)操作規程的落實(shí)和專(zhuān)（兼）職安全員設置情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無(wú)保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實(shí)施；核查施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的種類(lèi)和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、對施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場(chǎng)警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場(chǎng)管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的行為進(jìn)行適當的處罰，以保障工程建設任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進(jìn)行系統的整理、匯總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實(shí)工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進(jìn)行處分。
第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經(jīng)理的同意。
第三十三條實(shí)行固定總價(jià)合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見(jiàn)，總經(jīng)理辦公會(huì )研究同意后予以簽證；增加幅度超過(guò)合同總價(jià)10%的，應報董事會(huì )批準。
第三十四條實(shí)行固定單價(jià)的，合同內涵蓋、但實(shí)際工程量與合同不投的按“工地代表-部門(mén)經(jīng)理-分管副總經(jīng)理”的順序進(jìn)行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門(mén)經(jīng)理，造價(jià)在一萬(wàn)元以?xún)鹊姆止芨笨偨?jīng)理審批，一萬(wàn)元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì )審批。
第三十五條實(shí)行可調價(jià)格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價(jià)單位，嚴格履行現場(chǎng)簽證程序，確保簽證數據真實(shí)準確。
第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關(guān)規定確定是否進(jìn)行簽證；如果已經(jīng)按原設計開(kāi)工或完工，設計變更后需要返工的，應按實(shí)際增減工程量（或造價(jià)）進(jìn)行簽證。
第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關(guān)規定據實(shí)簽證。
第三十八條以庭院戶(hù)內工程為包干單價(jià)的，應按下列方法確定簽證范圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門(mén)或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。
2、有院墻的居民小區，庭院戶(hù)內工程以院墻為界，無(wú)院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業(yè)用戶(hù)表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場(chǎng)簽證，特殊原因未能現場(chǎng)簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時(shí)補簽。補簽時(shí)存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時(shí)可由測繪人員復核工程量并簽字，部門(mén)經(jīng)理全面把關(guān)。
第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場(chǎng)簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門(mén)提供。
質(zhì)量信譽(yù)等級評定
第四十二條為了促進(jìn)施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級評定體系。
第四十三條質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)的內容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設計實(shí)施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進(jìn)度、服從指揮情況等。
第四十四條規劃建設管理部應將各項評價(jià)指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)等級檔案。
第四十五條質(zhì)量信譽(yù)等級評價(jià)于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經(jīng)理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質(zhì)量信譽(yù)等級按得分高低劃分排序。
第四十六條質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)等級將作為每年工程招標評分的一個(gè)參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會(huì )在開(kāi)標前確定確定。
附則
第四十七條本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會(huì )審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。
第四十八條本制度自二O一二年一月一日起實(shí)行。
建立施工項目管理制度 篇7
一、建筑施工項目安全管理內容
建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內容：
�。ㄒ唬┌踩珗谭ê褪胤�
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學(xué)習國家行業(yè)和地區安全法規的基
礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實(shí)處，變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。
�。ǘ┙踩M織體系及相應的責任體系
安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。
�。ㄈ┻M(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個(gè)方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線(xiàn)和方針政策教育、勞動(dòng)紀律教育，安全知識教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護的基本技術(shù)知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全防護和安全生產(chǎn)的研究
安全防護是勞動(dòng)保護，勞動(dòng)保護包括勞動(dòng)管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說(shuō)項目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應急預案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
�。ㄎ澹┌踩珯z查和考核
安全檢查的目的，通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內容，是對安全措施的實(shí)驗情況，安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現問(wèn)題加以改進(jìn)，總結經(jīng)驗加以推廣，提高管理水平。同時(shí)，檢查與考核評比相結合，有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據安全生產(chǎn)的需要，應在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規和行業(yè)標準的基礎上，制定有關(guān)的規程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習并遵照執行。主要內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術(shù)措施計劃制度；
5、分項工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動(dòng)保護；
8、建筑施工安全技術(shù)規定；
9、施工現場(chǎng)安全防護制度和環(huán)境保護制度；
10、施工現場(chǎng)安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建筑施工安全管理組織
安全生產(chǎn)組織系統，按照有關(guān)規定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領(lǐng)導、主管本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)，并負直接監督管理責任。同時(shí)，企業(yè)設安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，自上而下形成專(zhuān)業(yè)組織管理系統。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）
2、施工項目應建立安全控制網(wǎng)絡(luò )系統，（圖略）從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監控有機結合起來(lái)，確保施工過(guò)程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
四、施工現場(chǎng)安全員職責
1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規章制度并監督檢查執行。
2、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)和檢查，要及時(shí)匯報督促解決。
3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習安全技術(shù)操作規程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規和文件。
4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。
5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會(huì )議，掌握安全信息，預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題監督有關(guān)人員解決落實(shí)。
8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個(gè)人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫(xiě)報告，及時(shí)上報。
建立施工項目管理制度 篇8
一、總體目標
(一)無(wú)職工因工死亡事故。
(二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
(三)無(wú)直接經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場(chǎng)安全措施到位，安全防護及時(shí)，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電執行jgj46-2005標準，施工現場(chǎng)各類(lèi)防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場(chǎng)文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實(shí)際情況，由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備，塔吊臺，井架臺，計劃在通過(guò)安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場(chǎng)安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管?chē)�，扣件�?采用分層搭設、分層驗收的辦法，堅持先驗收，后使用。
(三)施工用電按jgj46-2005標準執行，按照'三級配電二級保護' 、'一機一箱一閘一漏'和'tn-s系統'配置線(xiàn)路，采用計劃投入總電箱只，分電箱只，開(kāi)關(guān)箱只，采用一次規劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類(lèi)及數量) 。
(五)施工現場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用，必須達標規范，計劃投入張。
三、文明施工實(shí)現目標
(一)建筑施工現場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實(shí)到人，確保文明施工目標的實(shí)現。
(二)創(chuàng )建(省、市)級文明施工現場(chǎng)。
建立施工項目管理制度 篇9
(一)施工測量的主要任務(wù)
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:
(1)開(kāi)工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測量管理
(二)施工準備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期，'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師組織各分包單位人員會(huì )同建設單位、設計單位、監理單位進(jìn)行樁位的交接工作，并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記，交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護
接樁之后，'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復測，并要求各分包單位在交樁管理規定的時(shí)間內遞交復測成果，如有問(wèn)題及時(shí)向監理和建設單位提出，請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求，則在判定遞交成果合格的同時(shí)，還要求其作好樁點(diǎn)的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開(kāi)展之前，'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師根據所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密，并將成果上報給'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
4.沿線(xiàn)對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標，使其沉降穩定后對標高進(jìn)行加密，并將成果上報給'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
(三)施工統一導線(xiàn)與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系，使人員明確責任，各負其責，對于工程中的關(guān)鍵部位，'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢，并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開(kāi)展，除導線(xiàn)點(diǎn)控制和高程控制閉合由'xx公司'項目部定期組織統一測定外，其余所有分包項目線(xiàn)位控制和高程控制，均按'xx公司'項目部統一進(jìn)度計劃實(shí)施，在分包進(jìn)場(chǎng)前，由各區項目部的測量員按'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設，并在施工過(guò)程當中進(jìn)行定期復測，并向'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后，由總包及分區項目部測量管理人員在現場(chǎng)交底，并辦理交接手續。
各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前，應提前10天向'xx公司'項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
建立施工項目管理制度 篇10
一、項目經(jīng)理
�。ㄒ唬┳鳛楣驹陧椖康膱绦写�，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責。代表公司履行對業(yè)主的合約，領(lǐng)導項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統籌、協(xié)調作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規及公司的規章制度，確保業(yè)主下達的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟指標的完成，對項目負全面責任。
�。ǘ┙M織項目管理機構，建立各級管理人員的崗位責任制度和各項管理制度，負責組織業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的項目各職能部門(mén)班子。
�。ㄈ┙M織制定項目實(shí)施的總體部署和施工組織設計。實(shí)施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調和控制。建立有效的獎懲和激勵機制，充分調動(dòng)職工的工作積極性。
�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理以及項目費用支出的控制負責，對項目施工的高效運作負責，確保各專(zhuān)業(yè)施工達到項目控制的總目標。
�。ㄎ澹┲鞒猪椖坎抗芾�、協(xié)調、決策會(huì )議和工程例會(huì )。
�。┒ㄆ谙驑I(yè)主報告項目部工作。
二、項目技術(shù)負責人
�。ㄒ唬┰诠こ淌┕こ邪邪l(fā)揮技術(shù)指導和技術(shù)監督作用。
�。ǘ⿲椖康氖┕べ|(zhì)量和技術(shù)負直接責任，安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計劃，對整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)有全面的認識，并對重要技術(shù)問(wèn)題提出解決方法；
�。ㄈ⿵募夹g(shù)方面保證各專(zhuān)業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。
�。ㄋ模﹨⒓釉O計交底和圖紙專(zhuān)業(yè)綜合會(huì )審會(huì )議，主持項目部的圖紙專(zhuān)業(yè)和綜合會(huì )審。在認真研究圖紙的基礎上，結合實(shí)際情況，確定施工體系，制定施工整體方案，對工程重要部位組織專(zhuān)門(mén)技術(shù)交底。
�。ㄎ澹┙M織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。
�。﹨f(xié)調設計單位、甲方技術(shù)部門(mén)和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，貫徹設計意圖，監督各部門(mén)嚴格按施工圖、施工驗收規范施工。
�。ㄆ撸﹨⒓邮鹿史治鰰�(huì )議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實(shí)事故責任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。
�。ò耍┴撠熤鞒志幹萍夹g(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認真貫徹執行。
�。ň牛┘皶r(shí)了解新技術(shù)、新方法、新規范的信息，積極推廣新技術(shù)，并結合實(shí)際情況應用于項目施工中。
三、項目副經(jīng)理
�。ㄒ唬﹨f(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統籌、協(xié)調作用。
�。ǘ┴瀼貒液偷胤椒ㄒ幖肮疽幷轮贫�，自覺(jué)維護公司和職工利益。確保所分管的部門(mén)完成公司下達的各項指標。
�。ㄈ┰陧椖拷�(jīng)理的領(lǐng)導下，做好分管部門(mén)的工作，對分管部門(mén)負全面的領(lǐng)導責任。落實(shí)崗位責任，保證各項管理制度的正常運行。
�。ㄋ模┳⒅噩F場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理狀況，對計劃目標與實(shí)際出現的偏差組織調查，并及時(shí)提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。
�。ㄎ澹⿲Ψ止懿块T(mén)的架構、人員選擇提出方案和意見(jiàn)，提交上級部門(mén)和領(lǐng)導討論確認。
�。┒酱�、監督所分管或主管部門(mén)，主動(dòng)與其它部和上級相關(guān)部門(mén)搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。
�。ㄆ撸┴撠熅唧w安排行政、勞動(dòng)人事、對外的接待等工作。
�。ò耍﹨⑴c管理評審和內部質(zhì)量審核工作。
�。ň牛└鞑块T(mén)負責人為本部門(mén)工作職責的第一責任人。
四、工程部
�。ㄒ唬┕こ滩渴菍�(shí)施項目部所承建的工程項目的第一線(xiàn)生產(chǎn)系統，通過(guò)對勞動(dòng)力、機具、材料的合理調配，統管建設施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負責。
�。ǘ└魅藛T要熟悉施工圖紙和文件。認真學(xué)習國家、地方基本建設有關(guān)文件及現行施工驗收規范。
�。ㄈ﹨⑴c編寫(xiě)施工組織設計，參加設計交底、施工圖專(zhuān)業(yè)會(huì )審、綜合會(huì )審，嚴格按施工圖和施工文件施工。
�。ㄋ模┚幹剖┕ゎA算，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供施工設備機具、施工用料、工程材料、勞動(dòng)力計劃。
�。ㄎ澹┌从媱澖ㄗh指標編制月施工計劃，并組織實(shí)施。
�。┌词┕じ麟A段的需要編制施工班、組的需用人數，明確各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)所管轄班組范圍及所承擔的施工任務(wù)。
�。ㄆ撸┚幹品猪椆こ淌┕ぜ夹g(shù)交底，包括：材料要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全措施等。工號技術(shù)負責人，直接向工長(cháng)和施工班組交底，工長(cháng)監督、指導班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負責。保證施工過(guò)程符合圖紙規范規程要求。
�。ò耍┚幹茍笈O計變更、材料代用和現場(chǎng)簽證發(fā)生的施工圖預算的增減。
�。ň牛┴撠熓┕み^(guò)程和現場(chǎng)作用設備的標識和記錄。
�。ㄊ┨顖箅[蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺賬，保存好簽認后的記錄單。
�。ㄊ唬﹨⒓禹椖坎拷M織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)組織整改。
�。ㄊ┌匆幎ㄉ蠄筚|(zhì)量、安全事故報告。
�。ㄊ┴撠熢谟迷O備、機具的保管檢修和安全完好運行。
�。ㄊ模┴撠熅幹票窘M使用的設備、機具、材料、半成品、備品備件的需用量計劃，報供應組供應。
�。ㄊ澹┯浐镁C合和專(zhuān)業(yè)的施工日記和施工日報表。
�。ㄊ┺k好檢查交接手續，負責施工全過(guò)程中對成品保管維護。
�。ㄊ撸┴撠熆⒐蕚涔ぷ�。
五、安全部崗位職責
�。ㄒ唬┰陧椖拷�(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導下，制定落實(shí)項目安全防范措施。
�。ǘ┍O督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
�。ㄈ┍仨毎垂疽幎�，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓等。
�。ㄋ模⿲こ讨攸c(diǎn)部位、安全消防器材要制定書(shū)面安全措施。
�。ㄎ澹┌l(fā)現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時(shí)匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。┳龊庙椖堪踩雷o、文明施工等工作，爭創(chuàng )安全文明達標工地。
�。ㄆ撸﹪栏衤男新氊�，杜絕事故發(fā)生。
�。ò耍┴撠煂κ┕がF場(chǎng)粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。
六、質(zhì)檢部崗位職責
(一)負責監督檢查施工現場(chǎng)的工程質(zhì)量。
(二)負責內部各分部工程檢查驗收工作。
(三)負責對原材料抽檢和施工過(guò)程的質(zhì)量抽檢、監督工作。
(四)協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。
(五)負責分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
(六)負責建立質(zhì)量驗收臺賬。
(七)按照質(zhì)量體系文件的要求，負責施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗收
(八)執行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質(zhì)量監督檢查權和處罰權。
(九)負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門(mén)上報質(zhì)量情況。
(十)負責分項工程隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
七、財務(wù)部崗位職責
負責項目財務(wù)和會(huì )計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現場(chǎng)開(kāi)戶(hù)銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。
建立施工項目管理制度 篇11
1、施工現場(chǎng)主要道路必須進(jìn)行硬化處理。施工現場(chǎng)應采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚塵。施工現場(chǎng)的材料存放區、大模板存放區等場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。
2、施工現場(chǎng)不得使用鍋爐、燒煤的茶爐、大灶等;現場(chǎng)食堂必須使用清潔燃料，設施符合環(huán)保要求。
3、水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放。
4、建立灑水清掃制度，配備灑水設備并指定專(zhuān)人負責灑水及清掃。
5、建筑物內的施工垃圾清運必須采用封閉式專(zhuān)用垃圾道或封閉式容器裝運，嚴禁凌空拋撒。施工現場(chǎng)應設密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類(lèi)存放。施工垃圾清運時(shí)應提前適量灑水，并按規定及時(shí)清運。
6、工地上使用的各類(lèi)柴油、汽油機械執行相關(guān)污染物排放標準，不使用氣體排放超標的機械。
7、施工車(chē)輛出入現場(chǎng)要嚴格清洗車(chē)輪，防止泥砂帶出現場(chǎng);運土方、渣土車(chē)輛必須封閉，運輸和卸運時(shí)防止遺撒。
8、遇有四級風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工工序的施工。
9、拆除舊有建筑時(shí)，應隨時(shí)灑水，減少揚塵污染。
建立施工項目管理制度 篇12
一、現場(chǎng)作業(yè)安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動(dòng)，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。
2、必須遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現場(chǎng)施工負責人和安全員的領(lǐng)導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿(mǎn)心理等不良心理素質(zhì)，及時(shí)糾正違章行為，同時(shí)有責任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
十做到：
�、抛龅缴习嗲俺浞中菹�，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準備工作全部就緒；
�、谱龅缴习鄷r(shí)精力集中，嚴肅認真；
�、亲龅桨窗踩僮饕幊套鳂I(yè)；
�、茸龅桨匆幎ㄕ_使用防護用品；
�、勺龅綑M跨線(xiàn)路一站、二看、三通過(guò)；
�、首龅竭M(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶
�、朔雷o員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線(xiàn)，檢查無(wú)誤后請示現場(chǎng)施工負責人收工；
�、套龅绞┕がF場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
�、褪┕ね戤呉獧z查作業(yè)區域，做到施工不留尾巴和隱患；
�、巫龅桨l(fā)現異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò )員、現場(chǎng)安全員、分項目部領(lǐng)導匯報。以上如有違規將根據《作業(yè)現場(chǎng)管理處罰細則》處以罰款。
十五個(gè)不準：
�、挪粶曙嬀粕蠉�；
�、撇粶噬秒x崗位；
�、遣粶使ぷ鲿r(shí)間打鬧；
�、炔粶抒@車(chē)、爬車(chē)、跳車(chē)；
�、刹粶蚀┐骷t、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車(chē)輛揮手；
�、什粶蕮屧骄�(xiàn)路；
�、瞬粶试谲�(chē)輛下休息；
�、滩粶嗜�、物侵入鐵路限界；
�、筒粶蕮岦c(diǎn)作業(yè)；
�、尾粶十敯嗨X(jué)；
�、喜粶噬米宰哕壝�、線(xiàn)路中心；
�、胁粶试谶吰�、危巖處休息
�、巡粶试谑┕がF場(chǎng)穿高跟鞋；
�、也粶蕦⒔饘傥镏苯哟罱觾筛撥壓蛙壍离娐方^緣。
�、硬粶试阼F路線(xiàn)路上接、打手機電話(huà)；以上如有違規將根據《作業(yè)現場(chǎng)管理處罰細則》處以罰款。
操作人員必須嚴格按照各專(zhuān)業(yè)工種《安全操作規程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說(shuō)要說(shuō)全，聽(tīng)要聽(tīng)清，走要走到，看要看準，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現場(chǎng)工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護制度
駐站聯(lián)絡(luò )員與防護員的工作職責：
工地防護員在收到駐站聯(lián)絡(luò )員發(fā)出的列車(chē)預報、確報后，應加強警戒，監視來(lái)車(chē)并提前通知施工人員下道，待列車(chē)過(guò)去后由現場(chǎng)防護員通知施工方可施工。
在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車(chē)防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車(chē)臨近時(shí)，防護員應立即向列車(chē)顯示停車(chē)手信號，使列車(chē)停車(chē)在作業(yè)區范圍外安全地點(diǎn)。
駐站聯(lián)絡(luò )員提前一個(gè)小時(shí)到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點(diǎn)登記手續，及時(shí)了解車(chē)站值班員辦理區間閉塞或接到鄰站發(fā)車(chē)及辦理本站發(fā)車(chē)前、開(kāi)車(chē)后等手續以及臨時(shí)變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車(chē)站對施工區間閉塞時(shí)，應即發(fā)出預報。如系通過(guò)列車(chē)，則應提前一個(gè)車(chē)站（鄰站向本站發(fā)車(chē)時(shí)）發(fā)出預報。確報：當車(chē)站向施工區間發(fā)車(chē)時(shí)，應即發(fā)出確報。如因施工地點(diǎn)與車(chē)站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時(shí)，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡(luò )員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時(shí)，應立即發(fā)出變更通知。）。
防護用通信設備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好。
工地防護員與駐站聯(lián)絡(luò )員通話(huà)時(shí)，必須嚴格執行復誦制度，防止錯聽(tīng)，并及時(shí)記錄通話(huà)內容。
防護工作要點(diǎn)：
在車(chē)站運轉室內設駐站聯(lián)絡(luò )員一名，在每個(gè)施工作業(yè)面設一名防護員，每個(gè)咽喉區設立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現場(chǎng)施工負責人必須安排安全員監控。
工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監視來(lái)車(chē)（兩端防護員應各向兩端外方注意監視）。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車(chē)臨近時(shí)，防護員應向列車(chē)顯示停車(chē)信號，并用喇叭吹連續短聲，使列車(chē)在作業(yè)地點(diǎn)前停車(chē)。
工地防護員如發(fā)現施工地點(diǎn)有妨礙行車(chē)安全的異常情況時(shí)，應即通知駐站聯(lián)絡(luò )員轉告值班員，開(kāi)工和收工時(shí)間也應通知駐站聯(lián)絡(luò )員。中間防護員也應以相同的方式準確及時(shí)傳達給對方。
施工人員聽(tīng)到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時(shí)，應立即撤除妨礙行車(chē)的一切障礙物，并迅速到安全地點(diǎn)待避。
三、安全檢查制度
在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實(shí)處。
檢查工作由分項目部領(lǐng)導、現場(chǎng)施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實(shí)施規定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
經(jīng)常性安全檢查：
安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專(zhuān)職安全員、防護員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí)，必須檢查安全工作。
專(zhuān)業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。 安全員每天要填寫(xiě)每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現場(chǎng)施工負責人監控協(xié)助實(shí)施.。
現場(chǎng)施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時(shí)通知現場(chǎng)施工負責人復查，合格后方準許施工。
四、例會(huì )制度
每天晚上7：00碰頭會(huì )，施工隊以書(shū)面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃。
五、事故報告及處理制度
嚴格執行《鐵路行車(chē)事故處理規則》，發(fā)生行車(chē)事故按系統逐級及時(shí)上報，不得隱瞞。
建立施工項目管理制度 篇13
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
建立施工項目管理制度 篇14
為了搞好xx古運河項目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設方)根據工程實(shí)際情況，建設規律，法律、法規、相關(guān)文件要求，對現場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。
一、總則
1、建立質(zhì)量責任制，明確各級責任。開(kāi)工前報甲方、監理備案。分項施工的現場(chǎng)應實(shí)行標示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內容和質(zhì)量要求，要認真執行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同規范的規定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現場(chǎng)施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開(kāi)工前技術(shù)交底，進(jìn)行應知應會(huì )教育，嚴格執行技術(shù)要求，嚴格操作規程，分項工程開(kāi)工前必須按合同要求執行先試驗再鋪開(kāi)的程序。
3、加強質(zhì)量監控，確保技術(shù)要求規定的檢驗、抽檢頻率，現場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進(jìn)行攝像或照相并保存現場(chǎng)記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執或糾紛的不利后果由乙方承擔。
4、須完備檢驗手段，要根據技術(shù)要求的規定送檢。檢驗單位必須具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。
5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò)，不分清責任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。
二、細則
1、地基與基礎
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴禁擾動(dòng)，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規范的規定。
(2)檢查標高偏差，并根據不同要求不超過(guò)50mm~100mm，填方工程必須分層夯實(shí)，驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的`石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結構工程
(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。
(2)防水砼密實(shí)性、抗滲標號必須符合設計和驗評標準。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規范的規定，嚴禁有滲漏。
(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規范要求，合格后報甲方監理驗收簽認。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書(shū)，并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點(diǎn)和混凝土所達到的強度來(lái)確定。
(3)現澆混凝土結構的拆模期限:
a承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。
b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結構(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負責。
d不應早拆的模板支撐在支模時(shí)應涂上紅色彩色。
(4)對基礎工程(人工挖孔樁開(kāi)挖支模應有專(zhuān)項施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實(shí)并有排水措施，防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監理確認后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統高度超過(guò)8m，或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線(xiàn)荷載大于15kn/m)應有專(zhuān)門(mén)的施工方案和計算書(shū)，經(jīng)監理和專(zhuān)家論證通過(guò)后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗收簽認，方可進(jìn)行下一道工序。
(7)檢查各軸線(xiàn)水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規格、數量和錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度必須符合設計要求和規范要求。
(2)鋼筋焊接長(cháng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規范和設計要求。
(3)焊接點(diǎn)按施工規范、規程隨機抽檢試驗。
(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規范。
(5)同一連接區段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監理，監理并按批量應隨機抽查送檢驗。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距，接頭位置和錨固長(cháng)度，必須符合設計要求和施工規范的規定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認。
(9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監理批準后，才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規范的有關(guān)規定。
(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理必須符合施工規范的規定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗收規范規定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠(chǎng)合格證和試驗報告，合格后報甲方監理驗收簽認。水泥進(jìn)場(chǎng)，應用快速試驗控制現場(chǎng)水泥質(zhì)量。
(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現場(chǎng)計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時(shí)間，塌落度應符合設計和規范要求。
(6)嚴格養護措施，要求確混凝土結構質(zhì)量。
1)凡豎向構件養護:砼澆后36小時(shí)，松開(kāi)模板專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。
2)水平構件養護:砼應在澆筑完成后的12小時(shí)以?xún)葘炷良右愿采w并保濕養護，最好用貯水養護或安排專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份。
3)養護期必須按規范執行。
4)拆模后乙方應組織監理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現蜂窩，麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
(2)實(shí)心磚砂漿飽滿(mǎn)度不少于80%，磚墻轉角其它臨時(shí)斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿(mǎn)足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線(xiàn)是否滿(mǎn)足允許偏差有關(guān)要求。
(6)采用空心磚砌塊時(shí)，門(mén)、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實(shí)心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實(shí)心磚斜砌擠緊，門(mén)洞兩側宜用實(shí)心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規范、圖紙要求、當地標準進(jìn)行砌筑。
(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位，發(fā)現不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。
(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀(guān)察或用靠尺檢查。
(4)陰陽(yáng)角垂直方正，允許偏差2至4mm觀(guān)察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術(shù)要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專(zhuān)用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數計算，彈線(xiàn)施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無(wú)掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無(wú)露漿，無(wú)漏粘，陽(yáng)角處無(wú)黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強自身質(zhì)保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗滲的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí)，應設一道聚合物水泥漿粘結層。
(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無(wú)縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過(guò)外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。
2.7滴水線(xiàn)(槽)及突出墻面的腰線(xiàn)、檐板。
首先做到流水坡向正確，滴水線(xiàn)先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線(xiàn)、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀(guān)、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線(xiàn)角(包括:陽(yáng)臺、花臺、外窗檐線(xiàn)、腰線(xiàn)、格條、格線(xiàn)等)做到無(wú)缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線(xiàn)
2.11室內頂棚
材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關(guān)規定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無(wú)脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買(mǎi)回來(lái)后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過(guò)篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒(méi)潔凈線(xiàn)角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
2.13罩面板材質(zhì)應符合有關(guān)要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì )變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀(guān)。
2.14室內墻面
粘結牢固、無(wú)空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線(xiàn)角順直、燈具潔凈、線(xiàn)盒整齊，無(wú)污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見(jiàn)拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。
2.15預防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時(shí)應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養護。
(3)粉刷時(shí)分層施工，每次不宜過(guò)厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過(guò)緊，以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。
(4)防早期脫水開(kāi)裂脫落。
(5)門(mén)窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動(dòng)。
(6)配電箱消防盒無(wú)砌體時(shí)其背后應釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。
2.16預防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透，熟化時(shí)間應符合規范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個(gè)星期泡水后，攪拌均勻方可使。
(2)磨細石灰時(shí)，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。
2.17預防踢腳線(xiàn)、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽(yáng)角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線(xiàn)，墻裙時(shí)上口應拉線(xiàn)找直，上口應用垂直面一樣壓實(shí)抹光。
(3)陰陽(yáng)角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規范要求。
(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。
a)平整度不超過(guò)15mm。
b)防水層結合必須嚴密，無(wú)滲漏并經(jīng)監理人員驗收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規范規定，面層與基層結合牢固，無(wú)空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí)，括平，然后壓光，壓光應及時(shí)，在水泥砂漿終凝前完成。
b及時(shí)進(jìn)行養護，以防早期脫水開(kāi)裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑，無(wú)裂紋、砂眼、石料密實(shí)，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材，保證顏色協(xié)調，間隙適宜，光澤一致，無(wú)裂紋，無(wú)剪口、無(wú)缺楞掉角，無(wú)污痕。鋪貼前進(jìn)行模數計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規范規定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理，應按規范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。
b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無(wú)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。
3.3廚、廁、浴室、陽(yáng)臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門(mén)外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無(wú)倒泛水。
(2)陽(yáng)臺泛水，標高符合設計規定(但室內與室外地面標高不小于50mm)，無(wú)明顯倒坡，出水管長(cháng)度，位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查，保證無(wú)滲漏。
(4)樓板中孔洞按規定必須澆筑嚴實(shí)。
(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實(shí)，尤其是翻邊更應密實(shí)，不得有缺損現象。預留孔洞位置準確，濕養護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實(shí)。穿管板的孔隙，先清除松動(dòng)石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實(shí)，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿(mǎn)，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽(yáng)臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線(xiàn)按規矩出塌，使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。
(3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規范要求施工。
(2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過(guò)停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個(gè)墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面，按規矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽(yáng)角方正挺直，隔7天噴水養護，養護不少于7天。
(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實(shí)。
(8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。
(9)衛生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無(wú)滲漏，地面排水坡度準確無(wú)積水和倒泛水，方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據設計要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無(wú)積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無(wú)脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿(mǎn)足設計要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工，免溫差過(guò)大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前，必須檢查有無(wú)滲漏，如有滲漏必須處理過(guò)后，方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家報施工方案，經(jīng)甲方、監理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規定每36m2，縱向長(cháng)度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無(wú)裂縫，無(wú)空鼓，分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護層離女兒墻200mm留全長(cháng)伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線(xiàn)角順直。
5、門(mén)窗工程
5.1鋁合金門(mén)窗安裝
(1)門(mén)窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開(kāi)啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴密，開(kāi)關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規范及驗收規范。
(3)門(mén)窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿(mǎn)，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
三、質(zhì)量控制處罰措施
1、施工組織設計/專(zhuān)項方案必須開(kāi)工前7內天報驗，經(jīng)業(yè)主及監理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監理有權要求無(wú)條件整改，并罰款10000元每次
2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。
3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無(wú)驗收資料，監理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經(jīng)監理驗收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監理機構有權要求施工單位無(wú)條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監理巡視或驗收中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時(shí)間內及時(shí)整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監理工程師驗收，未按業(yè)主或監理要求時(shí)間整改到位或回復不及時(shí)，每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關(guān)部門(mén)處理(此條對安全問(wèn)題同樣適用)。
8、施工中出現質(zhì)量異常情況，甲方監理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉，罰款5000元/次
9、上級主管部門(mén)驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監理驗收(4)項目監理機構報上級行政主管部門(mén)驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結平模板拆除必須經(jīng)監理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件返工處理，情節嚴重的上報上級主管部門(mén)處理。
11、三大階段驗收和質(zhì)監站停檢點(diǎn)，上級行政部門(mén)例行檢查等，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng)，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng))，上級行政主管部門(mén)整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。
建立施工項目管理制度 篇15
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導現場(chǎng)施工的法規。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專(zhuān)業(yè)分包較多。編制施工組織總設計的意義就在于根據工程特點(diǎn)，確定和選擇參施單位，按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)確定分包框架，按業(yè)主的要求和現場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機協(xié)調地開(kāi)展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。
(一)施工組織總設計的主要內容
施工組織總設計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結合特大型工程一般都存在設計滯后到圖晚的特點(diǎn)，不可能對所有專(zhuān)業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時(shí)根據工程采取總承包的特點(diǎn)，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設計的內容包括以下幾個(gè)方面:
(1)施工現場(chǎng)總平面規劃與布置。
(2)現場(chǎng)臨設的布置與設計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規劃與區域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設置及現場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定。
(7)混凝土供應方案。
(8)重要結構施工方法的明確。
(9)新技術(shù)的采用計劃。
(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現質(zhì)量通病的質(zhì)量問(wèn)題應急措施。
(12)總體工期控制計劃等。
上述內容在總施組中以單項設計反映，每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據總施工組織設計的統一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監理審批后實(shí)施，確�？偝邪鼘θ珗�(chǎng)的統一安排。
(二)總承包的施工組織設計管理
總承包的施工組織設計管理包括兩個(gè)方面內容:一是施工組織設計的報批，二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設計的報批，包括向企業(yè)的主管部門(mén)報批和向業(yè)主報批兩個(gè)程序。企業(yè)內部報批，為總施工組織設計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由'xx公司'項目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復后的方案，將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據，也是以后工程結算的主要依據。
總施工組織設計的貫徹與落實(shí)，由'xx公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì )議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設計的內容包括:
(1)按施工組織設計總平面布置要求，向市規劃局報批臨設申請，以取得合法的臨建手續。
(2)向交通管理部門(mén)申報總平面場(chǎng)內施工道路出口位置。當防護措施超出規劃紅線(xiàn)時(shí)，尚應向市容管理部門(mén)報批。
(3)施工組織設計實(shí)施的各種技術(shù)問(wèn)題，尤其水、電管線(xiàn)的敷設及與市網(wǎng)的連接應安排專(zhuān)人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。
(6)協(xié)調分包之間在實(shí)施施工組織設計中的存在問(wèn)題。
建立施工項目管理制度 篇16
第一章總論
第一條為了規范公司項目部財務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jì)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
第二條公司承攬的工程項目實(shí)行扁平化垂直管理，項目部配備的財務(wù)人員由公司財務(wù)部統一委派和管理，直接對公司財務(wù)部負責。
第三條本辦法包括貨幣資金管理、財務(wù)物資管理、項目核算管理、相關(guān)規章制度及報表模板附件等內容。
第二章貨幣資金管理
第四條公司下轄的工程項目部實(shí)行備用金管理制度。
第五條備用金定額根據工程項目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財務(wù)部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定。
第六條備用金定額如不能滿(mǎn)足項目部需要，可由項目經(jīng)理根據實(shí)際情況提出書(shū)面申請，上報公司財務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據新的備用金定額執行。
第七條備用金使用范圍包括但不限于以下內容：
1、臨時(shí)用工勞務(wù)報酬支出
2、臨時(shí)急需物資及小規模用料采購支出
3、施工及辦公等低值易耗品采購支出
4、機械設備低值零配件采購及修理支出
5、項目部人員差旅費用支出
6、施工用水電支出
7、項目部招待費支出
8、項目部食堂采購支出
9、經(jīng)公司批準的其他項目支出
第八條項目部財務(wù)人員進(jìn)駐后，應盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶(hù)，備用金由公司財務(wù)部通過(guò)銀行轉賬劃撥。
第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉賬辦理，不得支付現金。
第十條項目部才財務(wù)人員應根據工程項目造價(jià)、金融機構路途遠近等因素確定庫存現金的最低金額，為確保安全項目部財務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫存現金。
第十一條項目部財務(wù)人員應建立《轉賬支票使用情況登記薄》、《現金支票使用情況登記薄》，詳細登記每張支票的使用情況，登記薄應當包括單不限于以下內容：
1、出票日期
2、出票金額和用途
3、使用部門(mén)
4、經(jīng)手人簽字
第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
第十三條不同開(kāi)戶(hù)銀行的支票應建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
第十四條項目部財務(wù)人員每月應對每個(gè)存款賬戶(hù)編制《庫存現金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調節表》連同當月《銀行存款對賬單》上報至公司財務(wù)部一份、項目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
第三章財產(chǎn)物資管理辦法
第一節工程物資管理
第十五條項目部工程物資主要由公司根據項目的施工需求統一采購調撥，項目應由公司物資采購部門(mén)派專(zhuān)人進(jìn)行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統計和匯報體系。
第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數據準確、簽字明責完整、上報及時(shí)。
第十七條項目部財務(wù)人員對工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監督管理，并根據工程工期的長(cháng)短會(huì )同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細表上報公司。
第十八條工程物資購入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權平均法核算。
第十九條工程物資根據公司統一規定分類(lèi)編號。
第二節機械設備管理
第二十條項目部施工使用的機械設備由公司統一購買(mǎi)或租賃后統一調撥至施工現場(chǎng)，項目部也可根據實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機械設備，報經(jīng)公司批準后進(jìn)行租賃。
第二十一條項目部臨時(shí)短期用機械設備可由項目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當地同類(lèi)機械設備的租賃價(jià)格。
第二十二條項目部自行租賃的機械設備應保證能夠滿(mǎn)足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項目部自行承擔，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔相應的責任。
第二十三條對于公司自有設備的調撥，項目部應建立機械設備臺賬，并從公司設備管理和財務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機械設備的調撥單和相關(guān)基礎信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
第四章相關(guān)規章制度
第一節職工借款管理辦法
第二十四條項目部財務(wù)人員應嚴格控制職工個(gè)人借款的數額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后可以延長(cháng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
第二十五條個(gè)人因私借款金額須嚴格控制，一般情況下個(gè)人累計借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項目經(jīng)理批準可以放寬余額限制，但是累計借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
第二十六條對于采購人員的備用金借款應設定最高限額，并逐月檢查監督，采購備用金借款余額不得超支50% 。
第二十七條個(gè)人借款應填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請單》，詳細填寫(xiě)日期、用途、金額以及預計歸還期限等內容。
第二十八條借款申請要求內容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請無(wú)效。
第二十九條借款申請應由項目經(jīng)理和項目部財務(wù)負責人簽字后方可借出，項目部出納必須嚴格審查相關(guān)人員簽字手續，嚴禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導簽字同意的情況下借出款項。
第三十條出納人員應當定期將個(gè)人因私借款申請交由會(huì )計進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì )計須按借款人設立明細賬戶(hù)，以方便核算和監督個(gè)人借款情況。
第三十一條財務(wù)人員應于每月月末編制《個(gè)人借款情況統計明細表》，按借款人詳細列示借款余額、期限等內容，報項目經(jīng)理，對于超過(guò)期限的個(gè)人借款應及時(shí)催繳。
第三十二條借款人員歸還借款時(shí)，出納應開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據，不得將借款申請返還給借款人。
第二節報銷(xiāo)管理辦法
第三十三條個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購報銷(xiāo)，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據和發(fā)票。
第三十四條項目部財務(wù)人員必須嚴格審核報銷(xiāo)發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財務(wù)專(zhuān)用章或者發(fā)票專(zhuān)用章。
第三十五條項目部財務(wù)人員必須嚴格自行監督審核職責，對于不符合規定的發(fā)票退回不予報銷(xiāo)，對于涉嫌偽造發(fā)票騙取報銷(xiāo)款項的應將發(fā)票扣留，報告項目經(jīng)理請求處理意見(jiàn)。
第三十六條報銷(xiāo)人因公出差報銷(xiāo)，必須在出差歸來(lái)當月工資發(fā)放前辦理報銷(xiāo)手續，否則不予發(fā)放工資。
第三十七條報銷(xiāo)人必須憑相關(guān)票據和發(fā)票填寫(xiě)報銷(xiāo)申請，并妥善粘貼單據，填寫(xiě)報銷(xiāo)金額和報銷(xiāo)理由。
建立施工項目管理制度 篇17
第一章總則
第一條為了加強對公司財務(wù)的領(lǐng)導，理順公司本部與工程項目部的財務(wù)關(guān)系，明確其各自的工作職責和管理權限，根據公司建立“大財務(wù)”的基本思路，特制定工程項目財務(wù)管理暫行規定。
第二條本辦法適用于公司本部及各工程項目部。
第二章機構與職責
第三條財務(wù)機構設置：
�。ㄒ唬┕驹O財務(wù)部，負責全公司財務(wù)工作管控；
�。ǘ└鞴こ添椖坎吭O相應財務(wù)機構，負責所在項目財務(wù)工作；
�。ㄈ└鞴こ添椖坎控攧�(wù)機構人員由公司統一委派，并接受所在項目部行政領(lǐng)導和公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導、監督、檢查。
第四條公司財務(wù)部管理職責：
�。ㄒ唬┴撠煍M定會(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程，健全公司財務(wù)控制體系；
�。ǘ┴撠煿颈静繒�(huì )計核算和財務(wù)報表編制工作；
�。ㄈ┴撠煿举Y金調度和管理，根據需要對項目部資金進(jìn)行調度；
�。ㄋ模┴撠煍M定、審核項目融資方案和相關(guān)文件，并組織實(shí)施；
�。ㄎ澹┴撠煿窘鹑陲L(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險預警機制，控制公司財務(wù)風(fēng)險；
�。┴撠煍M定公司資產(chǎn)管理和處置辦法并參與實(shí)施，審核項目部資產(chǎn)處置方案；
�。ㄆ撸┴撠煿径愂栈I劃和處理工作，協(xié)助項目部處理相關(guān)稅務(wù)事宜；
�。ò耍┴撠熦攧�(wù)分析，為決策提供支持；
�。ň牛┴撠熗馀身椖繒�(huì )計的管理，指導下屬項目部的財務(wù)工作。
第五條公司各工程項目部財務(wù)機構管理職責：
�。ㄒ唬﹫绦泄緯�(huì )計核算和財務(wù)管理制度和流程；
�。ǘ┴撠煴卷椖坎康呢攧�(wù)會(huì )計工作，保證完成各項會(huì )計核算和財務(wù)管理工作；
�。ㄈ└鶕卷椖坎可a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，正確設立會(huì )計賬薄、審核各項收支，按會(huì )計制度規定處理會(huì )計業(yè)務(wù)，使項目部的各種報表、帳簿、憑證內容真實(shí)、數字準確、手續完備；
�。ㄋ模┡浜蠈徲媶挝蛔龊妹總�(gè)基建項目的審計工作，及時(shí)提供各種數據及資料；
�。ㄎ澹┳龊媒�(jīng)濟合同的財務(wù)管理，定期與供應單位，分包單位、建設單位核對往來(lái)賬目，（）及時(shí)、準確收支貨款、工程分包款、人工費、工程預付款、工程進(jìn)度款；
�。┻M(jìn)行財產(chǎn)物資管理，做好財產(chǎn)保全工作；
�。ㄆ撸┴撠煚I(yíng)業(yè)稅及相關(guān)稅費的納稅申報和繳納；
�。ò耍┘皶r(shí)處理財務(wù)工作相關(guān)事宜。
第三章資金與計劃
第六條工程項目部資金主要來(lái)源：
�。ㄒ唬┙ㄔO單位撥付的工程備料款及工程進(jìn)度預付款；
�。ǘ┙ㄔO單位撥付的工程結算款；
�。ㄈ⿷段锤犊铐�；
�。ㄋ模┕颈静繐芨都皟炔繂挝坏耐鶃�(lái)資金；
�。ㄎ澹┢渌鼇�(lái)源。
第七條工程項目部資金主要用于支付下列款項：
�。ㄒ唬┕こ逃梦镔Y、設備的采購；
�。ǘ┞毠すべY及福利；
�。ㄈ┕こ倘斯べM；
�。ㄋ模├U納稅費；
�。ㄎ澹┮幎ǖ母鞣N應上交款項；
�。┲Ц豆潭ㄙY產(chǎn)修理費用。
第八條工程項目部如需開(kāi)設銀行帳戶(hù)，必須報經(jīng)公司財務(wù)部門(mén)審核和總經(jīng)理批準，嚴格按規定履行手續；同時(shí)，建立健全貨幣資金管理制度，嚴格遵守國家規定的現金管理制度和銀行結算紀律，建立嚴密的內部牽制制度和保密制度。否則不得擅自開(kāi)設任何形式的銀行賬戶(hù)。
第九條工程項目部的資金，由公司統一管理，其調配權屬公司，工程項目部實(shí)現的合同收入結算后統一匯入公司指定帳戶(hù)。資金運用要嚴格執行公司有關(guān)的資金管理規定。
第十條工程項目部不設立現金庫，其現金支出在出納臨時(shí)結算卡（個(gè)人賬戶(hù)）中開(kāi)支。需要用現金支付的零星支出，按實(shí)際報銷(xiāo)金額劃入出納臨時(shí)結算賬戶(hù)，該臨時(shí)結算賬戶(hù)不留余額。
第十一條工程項目部要定期編制財務(wù)資金計劃，實(shí)行資金按計劃管理。未列入計劃的工程支出，未經(jīng)本部批準不得列支。
第四章成本與稅費
第十二條嚴格執行國家有關(guān)法規和公司費用開(kāi)支標準，嚴格劃清成本開(kāi)支界限，間接費開(kāi)支要嚴格執行公司的有關(guān)費用開(kāi)支辦法，并如實(shí)在項目成本中列支。
第十三條材料采購必須嚴格執行公司有關(guān)物資的管理制度，做好工地余料盤(pán)點(diǎn)工作。采用移動(dòng)平均法，購入后被領(lǐng)用的工具、器具及辦公用品等低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)必須履行物資保管責任轉移的相關(guān)手續，領(lǐng)用后轉入工程成本，并做好物資管理臺賬。
第十四條項目部要設置存貨實(shí)物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、對賬制度，賬、卡、物必須相符，盤(pán)盈、盤(pán)虧要按規定處理。項目會(huì )計在月末審核庫管員編制的材料購銷(xiāo)存明細表后，再編報材料購銷(xiāo)存匯總表送交公司財務(wù)部。存貨計入成本要以出庫單（領(lǐng)料單）和存貨成本分配表為原始憑證。
第十五條根據需要配備的各類(lèi)施工機械設備，必須建立固定資產(chǎn)帳卡及臺帳，做到帳卡相符、帳實(shí)相符。所配備的機械設備按規定足額提取折舊費。調入的機械設備，及時(shí)辦理交接手續。項目部對機械設備等固定資產(chǎn)只有使用、管理權，沒(méi)有所有權，不得擅自出租、出借或用于抵押和經(jīng)濟擔保。
第十六條對于工程項目一次性使用，完工后拆除的臨時(shí)設施，應由項目部自行建造，其費用由項目成本負擔。對于周轉性費用的臨時(shí)設施（如活動(dòng)房屋等），其攤銷(xiāo)費用由項目成本負擔。工程完工后能及時(shí)回收保管的，按公司規定報批后處置。
第十七條營(yíng)業(yè)稅及其附加費由項目部按規定在工程所在地計繳。
第五章清算與監督
第十八條工程項目部在工程完工解散之前，應對各債權、債務(wù)和往來(lái)款項清算完畢。對竣工時(shí)仍清算不完的，提出處理意見(jiàn)并報經(jīng)公司主要領(lǐng)導同意后轉公司繼續清理。
第十九條工程項目部解散時(shí)剩余財產(chǎn)物資按以下原則處理：
�。ㄒ唬┳再彽墓潭ㄙY產(chǎn)調公司管理，調入的固定資產(chǎn)移交原調出單位或調入公司，交接雙方應及時(shí)辦理驗收交接手續；
�。ǘ┵徶玫霓k公用品等低值易耗品，由工程部研究處理意見(jiàn)并辦理調撥、報廢、變賣(mài)等手續；
�。ㄈ┦Ｓ嗖牧霞捌渌镔Y按質(zhì)論價(jià)處理，發(fā)生的損益由工程部負擔；
�。ㄋ模╉椖坎繉蕚涮幚淼氖Ｓ嘭敭a(chǎn)物資必須經(jīng)過(guò)材質(zhì)、技術(shù)鑒定，確定處理價(jià)格，填制鑒定清冊交工程部門(mén)辦理，任何人不得擅自處理。
第二十條工程竣工后，編制竣工決算，協(xié)助建設單位向接管單位辦理固定資產(chǎn)移交手續。同時(shí)對該項目的財務(wù)狀況、工作質(zhì)量等進(jìn)行一次全面的分析和總結。
第二十一條對確實(shí)在短期內無(wú)法處理的遺留問(wèn)題，工程部應向公司專(zhuān)題處理報告，經(jīng)公司決定同意后轉公司處理。
第二十二條妥善保管財務(wù)會(huì )計資料并按檔案管理的規定及時(shí)辦理會(huì )計檔案的立卷歸檔工作。工程項目部解散時(shí)，會(huì )計檔案移交給公司檔案部門(mén)。
第二十三條工程項目部必須遵守國家財經(jīng)紀律，不斷提高財務(wù)管理水平，主動(dòng)接受公司財務(wù)監察和審計監督。
第六章財務(wù)報告
第二十四條工程項目部主辦會(huì )計應于每月21日結賬，并于每月26日前回公司對賬，將當月核算原始資料移交本部主管會(huì )計人員。
第二十五條工程項目部應于每月26日前按統一格式向公司財務(wù)部報送財務(wù)月報，包括“資產(chǎn)負債表”、“工程成本明細表”、“材料收、發(fā)、存明細表”、“現金收支月報表”、“債權、債務(wù)月報表”等，并于每周末報送現金收支周報表。財務(wù)報表一經(jīng)確定，不能隨意修改。
第二十六條工程項目部應于每季尾月末、每年12月末和工程決算后向公司報送財務(wù)決算報告（報表的種類(lèi)與每月報送的報表種類(lèi)相同）并附相應的財務(wù)說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應重點(diǎn)說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，資金增減和周轉情況，成本狀況，財產(chǎn)物資變動(dòng)，工程結算以及對財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項。工程項目部每季進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
第七章附則
第二十七條本規定由財務(wù)部草擬，行政人力資源部、工程部、合同成本部共同修訂。
第二十八條本規定自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)。
建立施工項目管理制度 篇18
1、項目成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為小組組長(cháng)，施工隊隊長(cháng)、安質(zhì)工程師為副組長(cháng)，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點(diǎn)是防機械傷人、防觸電、防火災、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區施工，應非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，嚴禁在林區明火，防止引起森林火災。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門(mén)要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現場(chǎng)：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現場(chǎng)，爆破警戒區。
6、施工各現場(chǎng)必須設置各種防護設施，安全標志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應當保護事故現場(chǎng)，有關(guān)人員應立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導，采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P和獎勵，對安全事故責任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現場(chǎng)安全管理的人員處以50~100無(wú)的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的經(jīng)濟和法律責任，追究施工隊負責人的領(lǐng)導責任。
建立施工項目管理制度 篇19
第一章總則
第一條為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。
第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條項目資金管理實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶(hù)，項目各項支出由公司按計劃統一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目，則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。
第二章項目資金管理職責
第四條各級財務(wù)部門(mén)是本單位項目資金管理的職能部門(mén)，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門(mén)的檢查、監督。
第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領(lǐng)導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。
�。ǘ╉椖�?jì)葮I(yè)技術(shù)員（或預算員、統計員）負責在合同規定時(shí)間內完成對業(yè)主報量及工程進(jìn)度款的申報，并催促業(yè)主在規定時(shí)間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據。
�。ㄈ╉椖款A算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目?jì)葮I(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報量的核對工作。
�。ㄋ模╉椖砍杀締T負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續。
第六條公司預算部門(mén)應及時(shí)解決涉及工程合同條款的爭議問(wèn)題，協(xié)助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報工作。
第七條公司財務(wù)部門(mén)應及時(shí)收集了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數據，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。
第三章銀行帳戶(hù)管理
第八條為實(shí)現項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實(shí)現異地零距離資金管理，減少銀行開(kāi)戶(hù)個(gè)數，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
第九條銀行帳戶(hù)實(shí)行集中管理。項目原則上不得開(kāi)設銀行帳戶(hù)，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開(kāi)戶(hù)的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶(hù)使用情況。
第十條對開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目，其帳戶(hù)由公司統一管理，并委托項目進(jìn)行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶(hù)出租、出借。公司財務(wù)部門(mén)應定期對項目銀行帳戶(hù)使用情況進(jìn)行檢查監督。
第十一條銀行帳戶(hù)預留印鑒實(shí)行分開(kāi)保管制。單位財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)部門(mén)負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
第十二條項目單獨開(kāi)設的銀行帳戶(hù)，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷(xiāo)，預留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門(mén)統一保管。
第四章工程款回收管理
第十三條各單位應嚴格執行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執行中建三財字[2002]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規定。
第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò )，及時(shí)取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時(shí)回收各種款項。
第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實(shí)到人。
第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時(shí)支付工程款超過(guò)一個(gè)月（合同有規定的按合同），原則上應報公司經(jīng)理批準停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續。
第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實(shí)收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時(shí)，項目月度獎金可如數發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時(shí)，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時(shí)，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時(shí)，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時(shí)補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。
第十八條原則上項目?jì)冬F前必須收齊合同規定的全部款項，否則不予兌現。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長(cháng)）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后可予部分兌現，但總體上應從嚴掌握。
第五章項目資金使用管理
第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務(wù)部門(mén)，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準后執行。項目各項開(kāi)支由公司統一支付。遠離公司所在地單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。
第二十一條項目各項開(kāi)支由公司統一支付，項目日常零星開(kāi)支實(shí)行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開(kāi)工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關(guān)票據及時(shí)向分公司財務(wù)科報銷(xiāo)。項目完工后，項目成本員應及時(shí)交回所借備用金。
第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。
第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實(shí)計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。
第六章項目資金檢查與分析
第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目應加強檢查、監督，發(fā)現違反資金管理規定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關(guān)人員相應責任。
第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應于每月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )時(shí)進(jìn)行分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第七章附則
第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開(kāi)始施行。
第二十七條本辦法由局財務(wù)部負責解釋。
建立施工項目管理制度 篇20
一、管理范圍
在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。
1、工程部監督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃，監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現工期目標。
二、進(jìn)度控制措施
1、審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。
3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
三、工程進(jìn)度獎罰制度
1、進(jìn)度計劃的實(shí)施監督與審核。在計劃實(shí)施過(guò)程中，對分公司、項目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督。當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，責令項目部(分公司)采取調整措施。
2、整體工程項目按批準的進(jìn)度計劃準時(shí)完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以?xún)鹊慕o予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應措施，并追究有關(guān)責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以?xún)鹊�，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
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