班組管理制度匯編15篇
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的班組管理制度，希望能夠幫助到大家。
班組管理制度1
01 具體解決問(wèn)題的方法
一般來(lái)說(shuō)，涉及班組基礎管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結合班組建設的主要內容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開(kāi)：
建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻。
建立班組日常管理制度，包括勞動(dòng)紀律、獎懲條例、安全管理、績(jì)效考核等�？�(jì)效考核要體現公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jì)效管理以標準為依據，以事實(shí)為準繩，以個(gè)人意志為主。
制定作業(yè)標準，以現場(chǎng)管理為主要內容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動(dòng)定額。
制定《班組記錄分工明細表》，實(shí)現班組各項記錄專(zhuān)人負責管理。
制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項記錄匯編、整理成冊，統一進(jìn)行要求，明確時(shí)間及分工，以便于部門(mén)管理。
02 解決問(wèn)題的效果
完善班組管理制度應始終把握以建設和優(yōu)化班組基礎管理工作為目的。
具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎制度、流程管理、工作界面規范入手，結合班組類(lèi)別及基本情況，重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)，約束和考察班組成員的基礎管理工作。在執行過(guò)程中不斷優(yōu)化，從而形成切實(shí)可行的制度和流程，為班組建設提供平臺和保障。
03 解決問(wèn)題的案例
有些企業(yè)更需突出對設備和安全生產(chǎn)的重視，會(huì )特別對班組在這方面的表現和行為作出要求。
崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。
設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應把產(chǎn)量、質(zhì)量、設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。
定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故。
各類(lèi)設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進(jìn)行。
包括設備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
班組管理制度2
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線(xiàn)一律由鋼筋班自負（空開(kāi)漏電）。
二、現場(chǎng)上的廢鋼筋堆成一個(gè)地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現場(chǎng)上用了的鋼筋，必須當天收回鋼筋房，如沒(méi)有回收每次處罰50-100元。
四、現場(chǎng)鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時(shí)，沒(méi)有做到節約，造成浪費，如管理人員發(fā)現每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機具在下班時(shí)沒(méi)有關(guān)掉電源或水，焊機在下雨時(shí)沒(méi)有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時(shí)，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒(méi)清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現架子上或現場(chǎng)有堆鋼筋的現場(chǎng)，每次處罰50-100元。
十、不準高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度3
1 總則
1.1 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門(mén)各級領(lǐng)導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。
1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)，特制定本方案。
1.3 各車(chē)間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產(chǎn)情況，制定具體的實(shí)施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。
2 安全目標
2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。
2.2 按個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保部門(mén)，一級保一級的原則，制定實(shí)現班組安全目標的措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》。
3 班長(cháng)的安全生產(chǎn)責任
3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3.2 嚴格執行車(chē)間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實(shí)到個(gè)人，努力實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標。
3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識技術(shù)教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平，表?yè)P安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。
3.4 認真開(kāi)好班前列隊會(huì )，認真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(cháng)，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。
3.5 組織好安全日活動(dòng)，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實(shí)效。
3.6 經(jīng)常性認真進(jìn)行設備巡回檢查和作業(yè)現場(chǎng)檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現重大事故隱患、缺陷，及時(shí)匯報，積極組織消除。
3.7 班組發(fā)生各類(lèi)不安全事件或安全事故，要保護現場(chǎng)，及時(shí)匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報車(chē)間負責人或部門(mén)安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護用品。
4 部門(mén)現備有的安全規程、管理制度和記錄
4.1 備有的安全規程
4.1.1 《行車(chē)安全操作規程》
4.1.2 《管材車(chē)間安全操作規程》
4.1.3 《管件車(chē)間安全操作規程》
4.1.4 《行車(chē)維護和檢修制度》
4.1.5 《行車(chē)使用注意事項》
4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程
4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度
4.2.1 《管材車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.2 《管件車(chē)間班長(cháng)崗位責任制》
4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)》(待擬)
4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)
4.2.5 安全生產(chǎn)責任制(待擬)
4.2.6 本部門(mén)制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。
4.3 需備的安全記錄
4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。
4.3.2 員工違章檔案。
4.3.3 事故、異常調查分析記錄。
4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門(mén)存檔)。
5 班組安全日活動(dòng)
5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。
5.2 安全日活動(dòng)建立專(zhuān)用的記錄簿。
5.3 安全日活動(dòng)內容
5.3.1 班組及個(gè)人一周來(lái)的安全情況小結和分析。
5.3.2 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過(guò)”，制定防范措施。
5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。
5.3.4 學(xué)習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。
5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。
5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查
5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天，由部門(mén)安全小組和車(chē)間具體布置班組安全日活動(dòng)的內容，以書(shū)面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。
5.4.2 安全小組成員及車(chē)間領(lǐng)導分別參加班組安全日活動(dòng)，并在安全日活動(dòng)后的一周內，檢查各班組安全日活動(dòng)記錄，簽署評價(jià)，提出要求。
5.4.3 部門(mén)領(lǐng)導及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見(jiàn)和要求。
6 安全教育
6.1 安全思想教育
6.1.1 組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護條例》等有關(guān)法律、法規，及公司、部門(mén)所制訂的各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規程。
6.1.2 經(jīng)常開(kāi)展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長(cháng)鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。
6.2 安全知識技術(shù)教育
6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。
1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車(chē)間工段轉借人員和實(shí)習人員。
2)教育對象的特點(diǎn):
a)不了解生產(chǎn)過(guò)程，不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)，好奇心和求知欲較強，好動(dòng)好摸，容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險行為。
b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故;
c)缺乏組織性和紀律性，對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽(tīng)從指導而做出不安全的行為;
d)對公司、部門(mén)各項安全規程、制度的有關(guān)規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀(guān)想象，違反安全規章制度。
3)教育的內容:
a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、安全設施等;
b)講解安全規程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項;
c)講解正確使用安全防護用品;
d)學(xué)習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設施的性能與作用;
e)講解安全操作要領(lǐng)，強調不遵守操作規程違章冒險作業(yè)的危害。
6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績(jì)。
6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規定上崗。
7 班組日常工作安全管理
7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會(huì )、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會(huì )。
7.2 班長(cháng)充分利用現有上班前的班前列隊會(huì )，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，根據當天的工作任務(wù)、人力、物力及現場(chǎng)條件布置好安全工作，其特點(diǎn)是時(shí)間短、內容集中、針對性強
7.2.1 班長(cháng)在前一天應做好班前列隊會(huì )的準備工作，特別要寫(xiě)好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場(chǎng)條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準備。
7.2.2 班前列隊會(huì )“兩交”的主要內容:
1)交待當天的工作任務(wù)、工作內容和要求;
2)交清現場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;
3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;
4)交待應采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項;
5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節、部位和應采取的防護措施;
6)明確分工，責任落實(shí)到人。
7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，班長(cháng)應進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。
7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會(huì )，主要內容:
7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務(wù)和安全情況。
7.4.2 對工作中發(fā)生的'險情進(jìn)行總結分析，提出防范要求及措施。
7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求，并根據實(shí)際情況作必要的分工調整。
7.4.4 對違章作業(yè)者提出批評教育。
班組管理制度4
1.建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位職責，事事有考核標準，按公司考核標準綜合評定獎勵。
2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標，規定各個(gè)質(zhì)量指標，確保維護檢修質(zhì)量。
3.開(kāi)展勞動(dòng)競賽，維護勞動(dòng)紀律，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)。
4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，提高班組人員的文化水平，加強培訓，成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬，文化素質(zhì)較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作，及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證，做好臺帳和資料統計，做到準確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。
6.加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上的生動(dòng)局面。
7.抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定，充分調動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng )造性，增強每個(gè)員工的主人翁責任感。
班組管理制度5
一、當班全體成員要準時(shí)在會(huì )議室參加班前會(huì )，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。
二、班前會(huì )由主管區長(cháng)(書(shū)記)或當班副區長(cháng)主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì )上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長(cháng)要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀律。
五、班長(cháng)要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會(huì )的人員，不準點(diǎn)名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會(huì )的會(huì )議內容，做好班前會(huì )記錄。
班組管理制度6
1.班組要按照分場(chǎng)的獎金分配方案制定本班組的分配細則。
2.堅持多勞多得，獎勤罰懶，按勞分配的原則，對在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻大的人員，獎金要傾斜。
3.堅持按分場(chǎng)制定的獎金核算標準，獎勵明確，扣罰嚴格。
4.獎金數目公開(kāi)，上級嘉獎、兌現本人，哪一項違章罰款也逐一兌現于相關(guān)聯(lián)的責任人。
5.文明衛生責任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責任人兌現。
6.違反勞動(dòng)紀律，罰款全部由個(gè)人承擔。
7.違反操作規程要求及習貫性違章從嚴處罰。
8.各項工作方面的罰款，分清責任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負責人。
9.定期召開(kāi)民主會(huì )，討論獎金分配是否合理，存在問(wèn)題及時(shí)糾正。
10.班組民主管理的日�；顒�(dòng)由班長(cháng)主持，民主生活員記錄，主要針對班組日常工工作任務(wù)，工效和指標完成情況，對班組內外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長(cháng)要充分聽(tīng)取組員的意見(jiàn)和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監督。不論誰(shuí)出現問(wèn)題，人人都有批評和提出考核的權利。
12.實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，將員工的工作量、出勤情況、獎懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題全部公布上墻，自覺(jué)接受員工監督，體現人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內部更加和諧。
14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數服從多數，班組服從分場(chǎng)和公司，集體關(guān)注個(gè)體。
班組管理制度7
一條為保證現實(shí)班組工作現場(chǎng)秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。
二條班組現場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）、安全（secuity）、節約（saving）。
三條為加強辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )維護中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規定辦公室管理制度:
�。ㄒ唬┥习鄷r(shí)間：上午：—：，下午：—：。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準后方可請假和外出。
�。ǘ┥习嘀耙驋咝l生，整理辦公臺面。
�。ㄈ┕ぷ髌陂g員工應穿戴正解、嚴禁穿拖鞋、背心入內。
�。ㄋ模┺k公室內工作用品、資料、財務(wù)應排放整齊，不準推放私人物品。
�。ㄎ澹┩砩瞎ぷ魅藛T無(wú)特殊情況，不得在辦公室逗留：
四條為了做好現場(chǎng)維護工作的精細化管理，使基站現場(chǎng)維護工作走上日�；�、正規化，確�；粳F場(chǎng)維護工作進(jìn)一步規范，特定制維護人員現場(chǎng)管理制度。
�。ㄒ唬⿷凑斩�、月度作業(yè)計劃的規定，按時(shí)對基站現場(chǎng)維護工作。
�。ǘ┩獬鲞M(jìn)行基站維護應保持良好的個(gè)人衛生習慣，必須佩戴工號牌。
�。ㄈ┚S護人員進(jìn)去基站，首先應在機房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開(kāi)始工作。
�。ㄋ模┚S護人員進(jìn)入機房，首先應觀(guān)察機房的基礎環(huán)境有無(wú)異常，填好記錄。
�。ㄎ澹┚S護人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了，必須將問(wèn)題記錄，以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理，并跟蹤處理。
五條考核
�。ㄒ唬檫`法辦公室管理制度的員工予以考核。
�。ǘ⿲υ诠�、部門(mén)或班組的現場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題的員工予以考核。
班組管理制度8
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(cháng)應組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)�！鞍踩铡被顒�(dòng)內容一般為：
1、學(xué)習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡(jiǎn)報，并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學(xué)習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況，提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài)，結合現場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現場(chǎng)上的安全施工生產(chǎn)形勢，對取得的成績(jì)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評和互評，取長(cháng)補短，發(fā)揚成績(jì)，吸取教訓。
二、班前會(huì )
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前，應堅持班前列隊安全講話(huà)（站班會(huì )）。由班組長(cháng)對全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：①通過(guò)察言觀(guān)色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；②檢查班組成員的衣著(zhù)，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：①當天作業(yè)的內容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工；交代每個(gè)作業(yè)小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣執行作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚，使每個(gè)作業(yè)人員心中有數。
3、總結、評比：
�、賹η耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結，做得好的表?yè)P，做得差的批評。
�、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬(wàn)不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì )
�。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長(cháng)或副班長(cháng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng)，認真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。
4、對新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關(guān)安全施工的各項規章制度對違章作業(yè)及時(shí)制止，并按有關(guān)規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀情況發(fā)現隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者，維護好現場(chǎng)，認真了解事故情況，及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導報告。
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1、認真學(xué)習和嚴格遵守各項規章制度、勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)，并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無(wú)法處理的隱患，要及時(shí)報告班組長(cháng)或工地領(lǐng)導。
4、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導報告，認真保護現場(chǎng)，作好詳細記錄。
5、加強設備維護，愛(ài)護安全設施，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著(zhù)裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問(wèn)題，有權向領(lǐng)導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過(guò)程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關(guān)個(gè)人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
班組管理制度9
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條 部門(mén)領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。
班組管理制度10
一、嚴格單位各項規章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養)、"四會(huì )"(會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除故障、會(huì )檢修)。
四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，注意人身安全。愛(ài)護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價(jià)賠償。
六、做到愛(ài)崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。
十、聘用期不遵守單位各項規章制度的，視情節嚴重予以處分。
班組管理制度11
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)日制度化，特制定本制度。
第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的安全日活動(dòng)，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內容
1、學(xué)習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術(shù)知識，總結一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據事故預案和操作規程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習和考試。
5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導、有內容、有記錄（即班組安全活動(dòng)記錄），基層單位領(lǐng)導和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫(xiě)出評語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。
第五條 車(chē)間領(lǐng)導必須參加班組安全日活動(dòng)，公司、廠(chǎng)的處室以上領(lǐng)導也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng)，具體規定為：
1、公司領(lǐng)導每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導每?jì)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠(chǎng)處室領(lǐng)導每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
5、公司處室以上領(lǐng)導參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排，各廠(chǎng)處室以上領(lǐng)導由廠(chǎng)質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認真執行《參加班組安全日活動(dòng)回執單》制度。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責，提高活動(dòng)效果。
第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中
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班組管理制度12
為正常開(kāi)展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(cháng)1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長(cháng)領(lǐng)導，成員必須服從班組長(cháng)指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時(shí)候反對擅自行動(dòng)。班組長(cháng)有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長(cháng)對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長(cháng)必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問(wèn)題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長(cháng)請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產(chǎn)場(chǎng)地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績(jì)，個(gè)人表現評價(jià)和存在問(wèn)題，由班組成員民主議定，班長(cháng)集中意見(jiàn)，向上級匯報。
班組管理制度13
一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開(kāi)展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長(cháng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開(kāi)展一次。
三、開(kāi)展安全評估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長(cháng)接到
事故報告后，應立即向跟班付隊長(cháng)、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現場(chǎng)情況等。
(2)事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組管理制度14
現場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節,它直接體現了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀(guān)印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標:
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內容及要求:
它包括了人的精神面貌,現場(chǎng)定置擺放,現場(chǎng)衛生與設備衛生,保溫防腐的完整,現場(chǎng)標識的完善等內容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛(ài)護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng )造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動(dòng)防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。
3、保持所需物品清潔,現場(chǎng)環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標準化、規范化,并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著(zhù)裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛生習慣。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區衛生達標,設備無(wú)積灰,無(wú)油污,無(wú)渣漿等,努力創(chuàng )造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設備保持清潔,無(wú)跑冒滴漏。
4、所有管線(xiàn)介質(zhì)標向完整科學(xué)規范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀(guān)整齊。
(四)操作文明:
嚴格操作規程,執行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。
2、設備標識與閥門(mén)標識牌懸掛在統一的位置,整齊美觀(guān),端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:
(附后)
班組管理制度15
班組管理制度
金莊煤業(yè)有限責任公司
目 錄
班前班后會(huì )制度.........................................1
班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2
班組工作日報制.........................................3
班組安全管理責任制.....................................4
班組成本管理責任制.....................................4
班組勞動(dòng)管理責任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班組質(zhì)量管理責任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
應急事件管理制度.......................................8
班組生產(chǎn)管理責任.......................................9
班組考核制度...........................................10
班組長(cháng)崗位責任制.......................................11
班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制...........................13
崗位就近管理責任制.....................................14
合理化建議管理制度.....................................15
“六員一防”成員工作制度...............................18
民主生活會(huì )制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20
班前班后會(huì )制度
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會(huì )制度，要認真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。
二、班前、班后會(huì )安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì )議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對參加會(huì )議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會(huì )應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。
四、班前、班后會(huì )主要內容應包括：
1.班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據類(lèi)型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開(kāi)工前，負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。
2.班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會(huì )必須逐項做好記錄，填寫(xiě)認真，字跡清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。
七、班前班后會(huì )記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1.班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負責；
2.負責組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標；
3.負責組織本班組人員學(xué)習上級有關(guān)安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時(shí)糾正并查處違章違紀行為；
4.認真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；
5.認真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì )）和班后安全小結；
6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護用品、用具；
7.負責進(jìn)行新入廠(chǎng)人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項工作開(kāi)工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9.負責本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設安全監護人；
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；
11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；
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