項目管理制度（通用20篇）
在當下社會(huì )，制度起到的作用越來(lái)越大，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。
項目管理制度 1
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價(jià)款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。保證收入是指項目經(jīng)理部應配合公司及時(shí)向發(fā)包人收取工程預付備料款，做好分期核算，預算增減帳、竣工結算等工作。節約支出是指用資金支出過(guò)程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時(shí)設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進(jìn)行嚴格監控、堅持節約原則，保證支出的合理性。防范風(fēng)險主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的`收入和支出做出合理的預測，對各種影響因素進(jìn)行正確評估，最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的合理性，公司財務(wù)部門(mén)應設立項目專(zhuān)用賬號，由公司財務(wù)部門(mén)直接對外，所有資金的收支均按財會(huì )制度的要求由公司財務(wù)部門(mén)對外運作，資金進(jìn)入公司財務(wù)部門(mén)后，按照公司的資金使用制度分流到項目，項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進(jìn)行責任范圍內的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目，年，季，月度資金收支計劃，報請企業(yè)財務(wù)負責人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導批準后實(shí)施。
項目管理制度 2
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是城市建設和發(fā)展的具體實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，應當堅持舊區改建和新區建設相結合的原則，注重開(kāi)發(fā)基礎設施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴重以及危舊房屋集中的區域，保護和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護歷史文化遺產(chǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)又是城市經(jīng)濟管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，應當符合土地利用總體規劃、年度建設用地計劃和城市規劃、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年度計劃的要求。按照國家有關(guān)規定需要經(jīng)計劃主管部門(mén)批準的`，還應當報計劃主管部門(mén)批準，并納入年度固定資產(chǎn)投資計劃。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理應當遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權出讓合同設定的條件和國家劃撥土地的用地要求開(kāi)發(fā)利用土地。
�。�2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的資本金占項目總投資的比例不得低于20%.
�。�3）項目開(kāi)發(fā)建設應當統籌安排配套基礎設施，并根據先地下、后地上的原則實(shí)施。
�。�4）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當按照土地使用權出讓合同約定的動(dòng)工期限開(kāi)發(fā)建設，超過(guò)1年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以征收相當于土地使用權出讓金20%以下的土地閑置費，超過(guò)2年未動(dòng)工開(kāi)發(fā)的，政府可以無(wú)償收回土地使用權。
�。�5）轉讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當符合法定條件，一是支付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書(shū)；二是屬于房屋建設工程的，必須完成開(kāi)發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開(kāi)發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。同時(shí)，轉讓人和受讓人應當自土地使用權變更登記手續辦理完畢之日起30日內，持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目轉讓合同到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主管部門(mén)備案。
�。�6）轉讓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目時(shí)，尚未完成拆遷補償安置的，原拆遷補償安置合同中有關(guān)的權利、義務(wù)隨之轉移給受讓人。項目轉讓人應當書(shū)面通知被拆遷人。
�。�7）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目應當符合法律、法規規定的建筑工程質(zhì)量、安全標準和技術(shù)規范。同時(shí)，建設、勘察、設計、施工、監理等單位，依照法律、法規及合同約定承擔開(kāi)發(fā)項目的質(zhì)量責任。
�。�8）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)竣工驗收合格后方可交付使用。
項目管理制度 3
為了確保xx大市場(chǎng)三期樓宇和公共設施的安全，凡承擔市場(chǎng)內裝修的施工單位或個(gè)人，以及業(yè)主/使用人必須遵守下列規定:
一、申報程序
凡欲進(jìn)行室內裝修的住戶(hù)應提前向物業(yè)公司申報，由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)、其他使用人攜帶有關(guān)證件(權屬證明、租賃合同、身份證等)，填寫(xiě)《裝修申請表》，注明裝修時(shí)間、項目及施工隊伍名稱(chēng)，并附有關(guān)圖紙資料，經(jīng)公安消防部門(mén)審核，批準后提交物業(yè)公司受理并由裝修單位到物業(yè)公司簽訂《裝修施工責任書(shū)》，交納相關(guān)費用后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。
二、裝修提交材料
1、裝修平面圖；
2、裝修用料，如天花、隔墻、地面等的用料；
3、照明系統和電源布線(xiàn)圖；
4、給排水系統要求；
5、維修檢查口的位置；
6、天花平面設計圖；
7、各立面圖；
8、櫥窗及招牌的設計(包括字體、店徽的設計及尺寸規格)。
三、裝修范圍
1、任何裝修不得擅自改變房屋柱、梁、板、承重墻、屋面防水隔熱層、上下水管道、電路等；
2、任何裝修方案和材料不得違反消防規范要求，不得遮擋消防設施；
3、不得擅自鑿除樓面使用超重材料，樓地面裝修不得使用超厚材料；
4、不得擅自封閉陽(yáng)臺或改變陽(yáng)臺的用途；
5、不得擅自改變原有外門(mén)窗的規格及外墻裝飾，只允許在門(mén)窗內增設紗門(mén)窗；不得擅自在門(mén)窗外安裝遮雨蓬；防盜窗一律安裝在窗戶(hù)內側；
6、全部裝修只限于樓宇內部，禁止改變建筑物外觀(guān)，禁止在規定部位外的空間做任何廣告形式的裝飾。
7、不得擅自在樓頂加蓋建筑物和堆放雜物.
8、安裝天線(xiàn)和太陽(yáng)能熱水器等不得破壞房屋防水層.
9、不得侵占公共空間，損害公共部位和設施.
四、批準權限
1、裝修方案和圖紙必須經(jīng)公安消防部門(mén)批準；
2、非結構變動(dòng)由物業(yè)公司負責勘查、鑒定、批準；
3、專(zhuān)用設備(如水、電氣儀表、管線(xiàn)等)的變動(dòng)，必須報請相應主管部門(mén)批準，物業(yè)公司可有償代辦。
五、施工管理
1、申請批準后，物業(yè)公司發(fā)給施工許可證。裝修單位拿到施工許可證方可施工；
2、裝修工作開(kāi)始前，業(yè)主或使用人應繳納一定數額的裝修保證金，每標準商鋪500元。待裝修完畢后，由物業(yè)公司檢查，如未違反上述裝修范圍，未對公共設施及他人財產(chǎn)造成損害，則將裝修保證金全部退還；若有違反，損害行為發(fā)生，罰金從裝修保證金中扣除；
3、為保證裝修期間大市場(chǎng)內的`清潔衛生，保證由裝修帶來(lái)的建筑垃圾能及時(shí)清運，物業(yè)公司向所有裝修工程業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)、使用人收取垃圾清運押金(以物業(yè)公司財務(wù)收據為準)，每標準商鋪為300元，垃圾由業(yè)主/經(jīng)營(yíng)戶(hù)自行清運，市場(chǎng)管理員檢查簽署合格意見(jiàn)后，押金一次性退還。
4、裝修時(shí)間必須安排在每天早上8:00-12:00，下午14:00-21:00，不得延長(cháng)施工時(shí)間，以免影響他人休息。否則，物業(yè)公司有權給予停水、停電的處理；
5、裝修改造的建筑垃圾必須堆放到物業(yè)公司指定的位置，不準在公共部位亂堆亂放，嚴禁將建筑垃圾投入下水道或隨意傾倒，否則，一切后果自負；
6、施工人員應到物業(yè)公司辦理個(gè)人登記，發(fā)給臨時(shí)出入證后在指定區域內活動(dòng)。施工人員進(jìn)出物業(yè)時(shí)必須佩戴此證。
7、物業(yè)公司有權隨時(shí)對裝修進(jìn)行監督、檢查有權制止違規行為，限期用戶(hù)整改，有權采取強制措施。
8、裝修施工期間應嚴格控制噪音，減少環(huán)境污染，否則裝修戶(hù)，一切后果自負。
項目管理制度 4
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。
2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的.重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。
3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的；5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。
7.水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。
9.各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10.水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行
項目管理制度 5
在上海這個(gè)強手如林的建筑市場(chǎng)，要想取得更大發(fā)展，提高職工文明素質(zhì)，搞好內部治安防范是當務(wù)之急。為推動(dòng)綜治各項措施的全面落實(shí)，使我公司的綜治工作更趨規范化、制度化，經(jīng)研究，特制定以下宣傳教育制度：
一、各級治安綜治領(lǐng)導機構始終要把綜治工作作為一件事關(guān)國家和社會(huì )性穩定的大事，認清新形勢下加強社會(huì )治安綜合治理的特殊重要性，起到領(lǐng)導的關(guān)鍵作用，確保綜治工作的展開(kāi)。
二、法制宣傳教育是“防范”、“治本”的基礎，分公司綜治領(lǐng)導小組要把加強全員的法制教育作為社會(huì )治安綜合治理工作的重要內容，并有專(zhuān)人負責。
三、公司的簡(jiǎn)報，各工地的'墻報要起到宣傳國家法律法規的作用，做到專(zhuān)人負責，內容豐富。
四、對每年分配到公司的大中專(zhuān)和技校畢業(yè)生、換崗職工以及新調入的職工必須接受“入門(mén)教育”和“上崗教育”，其中法制教育、企業(yè)規章制度以及社情介紹必不可少。對廣大職工要廣泛深入地開(kāi)展普法宣傳教育。
五、文明禮貌教育力求做到三同：文明禮貌宣傳教育與本市同步，文明單位建設速度與市委要求同度，職工文明程度與市民同提高。
六、各分公司、項目部的治安領(lǐng)導小組要切實(shí)做好特殊情況下職工的思想教育和法制教育。
七、各辦事處綜合治理領(lǐng)導小組及下屬各單位必須認真學(xué)習中共中央、國務(wù)院、全國人大常委會(huì )關(guān)于關(guān)于加強社會(huì )治安綜合治理決定的精神，學(xué)習上海市《社會(huì )治安防范責任條例》和《關(guān)于加強社會(huì )治安綜合管理的決定》。
八、總公司社會(huì )治安綜合治理辦公室在每年組織兩次社會(huì )治安綜合治理在檢查中法制宣傳教育的落實(shí)到位程度將作為考證成績(jì)的重要依據。
以上幾點(diǎn)為公司社會(huì )治安綜合治理工作的宣傳教育制度，望各部門(mén)認真學(xué)習，制定具體措施，真正貫徹落實(shí)。
項目管理制度 6
1.目的
為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
2.規定
2.1設計變更由業(yè)主、監理工程師、設計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專(zhuān)業(yè)工程師。
2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實(shí)施的設計變更通知資料管理人員退回業(yè)主�？梢允┕さ�.，設計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫(xiě)〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門(mén)。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。
2.3專(zhuān)業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設計變更交底。
2.4專(zhuān)業(yè)工程師監督設計變更實(shí)施。
2.5專(zhuān)業(yè)工程師組織完工檢查驗收。
2.6專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)設計變更執行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。
2.7專(zhuān)業(yè)技術(shù)員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。
2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。
2.9設計變更核定單由專(zhuān)業(yè)工程師提出修改方案，工程部長(cháng)組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。
2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業(yè)主、設計工代審批。
2.11如監理工程師、業(yè)主、設計工代不同意該方案，則由專(zhuān)業(yè)工程師重新修改方案；如監理工程師、業(yè)主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設計變更核定單。
2.12由工程部，專(zhuān)業(yè)公司負責組織交底、組織實(shí)施、監督施工、組織檢收、完
項目管理制度 7
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監理、設計單位及分公司有關(guān)部門(mén)的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項目目標責任。
施工例會(huì )管理職責
1、項目經(jīng)理負責施工例會(huì )制度實(shí)施的檢查、監督和指導工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長(cháng)參與和組織有關(guān)會(huì )議，并記錄會(huì )議內容和組織實(shí)施。
施工例會(huì )管理規定
1、施工例會(huì )應作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢(xún)。
2、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議
1）、施工方案及技術(shù)供應匯報會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及施工人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應將施工方案、技術(shù)供應計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應的落實(shí)。
3、工程成本分析會(huì )議
1）、工程成本分析會(huì )議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責人及相關(guān)人員參加。
2）、項目開(kāi)工前，項目部應組織相關(guān)人員進(jìn)行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應防范對策。項目施工過(guò)程中，應定期組織進(jìn)行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會(huì )審會(huì )議
1）、施工圖紙接收后，項目部應組織進(jìn)行圖紙會(huì )審，會(huì )議由項目部技術(shù)負責人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會(huì )議主要目的是審核校對設計圖紙，記錄圖紙中出現的問(wèn)題，并參照投標圖紙，確定是否有重大設計變更，如有，應及時(shí)向監理單位、設計單位和建設單位申報，并做好工程認證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會(huì )議
1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長(cháng)參加。
2）、項目總技術(shù)交底根據設計院技術(shù)交底情況，結合本項目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會(huì )議
1）、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織進(jìn)行安全教育會(huì )議。職工安全教育會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì )議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì )由安全員組織，項目技術(shù)負責人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項目開(kāi)工或復工前，項目部應組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習安全操作規程，正確使用安全防護設施和防護用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì )。
7、施工調度會(huì )
1）、施工調度會(huì )由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長(cháng)參加。
2）、項目施工過(guò)程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應召開(kāi)調度會(huì )，參加人員包括施工人員及班組長(cháng)。會(huì )議主要分析計劃完成情況、有無(wú)拖后現象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的`生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計劃調整會(huì )議
1）、施工計劃調整會(huì )議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過(guò)程中，如出現重大設計變更及發(fā)包人違約等現象，項目部應組織專(zhuān)題會(huì )議，分析其對施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調整施工計劃上報監理單位及分公司項目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報，并設專(zhuān)人進(jìn)行記錄。
9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì )研究的問(wèn)題，應及時(shí)召開(kāi)會(huì )議。
項目管理制度 8
1.啟動(dòng)：批準一個(gè)項目或階段，并且有意向往下進(jìn)行的過(guò)程。
2.計劃：制定并改進(jìn)項目目標，從各種預備方案中選擇最好的方案，以實(shí)現所承擔項目的目標。
3.執行：協(xié)調人員和其他資源并實(shí)施項目計劃。
4.控制：通過(guò)定期采集執行情況數據，確定實(shí)施情況與計劃的差異，便于隨時(shí)采取相應的糾正措施，保證項目目標的實(shí)現。
5.收尾：對項目的正式接收，達到項目有序的結束。
在企業(yè)中通常將組織的管理分成兩個(gè)重要的組成部分，一是運作管理；另一個(gè)就是項目管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰略一旦確定，他就需要運作管理和項目管理兩個(gè)輪子來(lái)支撐。
運作管理解決組織的日常工作如何有效的運轉，而項目管理
理則幫助企業(yè)通過(guò)一個(gè)個(gè)具體的項目來(lái)成功實(shí)施企業(yè)的宏偉戰略。從軍事管理的角度出發(fā)，運作管理的作用是平日練兵；而項目管理的作用是通過(guò)更新裝備、組建新兵種、組織實(shí)戰演習，投入實(shí)際戰斗來(lái)實(shí)質(zhì)性地提升整個(gè)組織的作戰能力；對于企業(yè)來(lái)講未來(lái)發(fā)展的方向是通過(guò)運作管理為基礎，以項目管理作為企業(yè)管理的核心思想逐步提升企業(yè)自身的價(jià)值。
現在在公司中我們經(jīng)常談到的兩個(gè)字就是項目，比如：今天我又接了一個(gè)什么項目、我又是公司某項目的項目經(jīng)理等。但如何確定一個(gè)合理、可行的項目；公司如何建立一套適合自身發(fā)展的項目管理機制，對于很多公司來(lái)說(shuō)從未認真而仔細的思考過(guò)。這就是為什么在我國很難實(shí)行一套標準的項目管理辦法的根本原因，也是我們?yōu)槭裁丛陧椖抗芾砩吓c發(fā)達國家產(chǎn)生巨大差距的核心問(wèn)題。
所以如何建立起一套良好的項目管理機制是企業(yè)項目管理能否順利實(shí)施的重要標準。但如何建立起一套成功的項目管理制度是困擾企業(yè)發(fā)展的長(cháng)期問(wèn)題，在此，我總結了自己在工作中的一些經(jīng)驗特別提出來(lái)供大家進(jìn)行參考。
1、首先，企業(yè)要充分的認識到項目管理不是一個(gè)單獨的體系，而是企業(yè)管理中一個(gè)重要的組成部分，我們在推行項目管理制度要牢記“系統”觀(guān)念，做出的決定要從公司的整體出發(fā)進(jìn)行考慮。
在美國項目管理協(xié)會(huì )(PMI)出版的《項目管理知識體系指南》20xx版中曾將項目管理的知識體系分為九大部分，其中將項目的整體管理、項目的進(jìn)度管理、項目的成本管理列為項目管理的核心部分；而將項目的質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理和項目的采購管理列為項目管理的輔助過(guò)程。而后面提到的項目管理中的輔助過(guò)程往往現在已經(jīng)成為了企業(yè)管理中一個(gè)獨立的管理內容，它所產(chǎn)生的作用是支持項目中的核心過(guò)程，從上述分析中可以清楚的看到項目管理是一個(gè)有機的整體和企業(yè)的管理密不可分。
但要是項目管理方法與企業(yè)的現有管理制度產(chǎn)生了矛盾應該怎樣進(jìn)行處理呢?這就需要掌握一種平衡的原則，根據企業(yè)發(fā)展的階段和實(shí)際的狀況，調整企業(yè)項目管理的兩種思路：
A、以企業(yè)現有的管理制度為基礎，各部門(mén)有自己的管理要求，用項目管理制度將這些管理制度聯(lián)系起來(lái)，通常這種方法適用于企業(yè)管理制度已經(jīng)成形的狀況。
B、以項目管理需求為出發(fā)點(diǎn)，首先確定適宜的項目管理制度和流程，然后結合各部門(mén)的特點(diǎn)和項目管理制度進(jìn)行調整，使兩方面充分結合。這種方法主要適用于剛剛成立、并且急于想推行項目管理的新公司。
2、推行項目管理需要有循序漸進(jìn)的思想。
怎樣使項目管理機制在公司順利而正常的運作這也是困擾公司的一個(gè)重要問(wèn)題。有很多公司在制度推行的過(guò)程往往忽略了兩個(gè)公司的基本問(wèn)題：一個(gè)是企業(yè)文化；一個(gè)是公司的現狀。
項目管理真正的形成一套標準是西方人所創(chuàng )建的，他的很多潛在的內容都是以西方人的價(jià)值觀(guān)作為出發(fā)點(diǎn)。當他運用到中國的時(shí)候往往就會(huì )產(chǎn)生我們所謂的文化沖突，這就需要我們對其中的一些內容進(jìn)行適時(shí)的修正。我們很多企業(yè)推行項目管理制度時(shí)就是希望一步到位，制度一定下來(lái)就馬上實(shí)施，這樣的做法在很多的企業(yè)中是沒(méi)法執行的。因為社會(huì )文化決定了西方是崇尚個(gè)人英雄主義；而我們所追求的是一種集體主義的思想。自己?jiǎn)胃苫蛘卟活櫵艘庖?jiàn)一意孤行是注定要失敗的。
切記不要想以項目管理制度來(lái)牽動(dòng)企業(yè)整體的管理制度，不要天真的以為項目管理制度的成功實(shí)施企業(yè)的諸多問(wèn)題就能夠解決，只能讓項目管理作為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)部分，多思考下企業(yè)處現在這個(gè)階段應該用怎么一種制度去適應他，根據企業(yè)的現狀進(jìn)行分析，說(shuō)不定會(huì )起到一種事半功倍的效果。
運用項目管理的思想來(lái)推行項目管理可以說(shuō)是一種合理而成功的.辦法。首先將項目管理推行的過(guò)程分為啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)階段。運用項目管理的方法如：WBS、網(wǎng)絡(luò )圖等方法將列出幾個(gè)里程碑，再進(jìn)行余下幾個(gè)過(guò)程的分析，制定一套合理的推行計劃提交公司各部門(mén)進(jìn)行討論，各部門(mén)認可后即按照計劃的內容進(jìn)行相關(guān)的工作，并適時(shí)地調整，逐步朝最終的目標邁進(jìn)。
3、通過(guò)宣傳、培訓等方法加強全體員工的項目管理理念，讓大家真正感覺(jué)到項目管理是一個(gè)好東西。
項目管理工作是需要全員參與的一項工作。成功的項目管理是管理層和執行層的有機的配合，充分發(fā)揮團隊的巨大能量。參與項目管理人員掌握項目管理的工具和方法是必不可少的，這就需要通過(guò)培訓使他們掌握項目管理的方法，并使他能融入到自己的實(shí)際工作中去提高工作的效率。
通過(guò)宣傳擴大項目管理在公司的影響，使員工都愿意去了解和學(xué)習項目管理知識，并把項目經(jīng)理作為自己職業(yè)生涯規劃的一個(gè)重要的里程碑，并朝著(zhù)這個(gè)目標去努力奮斗。
項目管理是未來(lái)公司管理發(fā)展的必然方向，它的核心思想是一種基于結果的過(guò)程管理，同現在很多公司所推行的目標管理不同，項目管理更強調的是一種過(guò)程的管理。他通過(guò)結果去分析過(guò)程從而能找到產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，而不是現在的所謂的完全目標導向制。
它更重視團隊合作，真正把團隊合作作為公司的一種戰略選擇，把團隊合作的理念同市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理、質(zhì)量管理等放在同等重要的位置上，而不是一味的口頭空談團隊合作。
它使公司的組織結構更加合理，更能對迅速的市場(chǎng)變化作出合理的反映。通過(guò)項目管理使組織的模式由原來(lái)的職能型逐步轉變?yōu)楝F在的矩陣型，加強了公司間各部門(mén)的溝通、為公司的發(fā)展提供了基礎。
推行項目管理是一個(gè)復雜而漫長(cháng)的過(guò)程，我的一點(diǎn)建議是自己工作中實(shí)際情況的一些總結，不足之處還希望各位專(zhuān)家同人多多提出意見(jiàn)，希望大家共同進(jìn)步。
項目管理制度 9
一、九不準：
1、上道工序質(zhì)量不合格，不準進(jìn)行下道工序施工。
2、沒(méi)有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準施工。
3、未經(jīng)隱檢、預檢及檢查驗收手續簽認之前，不準進(jìn)行下道工序。
4、沒(méi)有材質(zhì)證明和試驗報告或檢驗不合格的材料、半成品不準用于工程。
5、工地不準變更砂漿、險配合比。
6、未經(jīng)考試合格的'特殊工種，不準從事該專(zhuān)業(yè)的施工，做到持證上班、崗。
7、嚴格按圖施工不準任意變更圖紙要求，凡須變更的事先辦完手續后再施工。
8、沒(méi)有進(jìn)行結構驗收的，或未得到政府質(zhì)檢站同意不準進(jìn)行裝飾工程。
9、留有大量回頭活，不準進(jìn)行油漆、刷漿施工。
二、四不驗評：
1、班組不認真自檢，無(wú)自檢記錄不驗評。
2、分項工程沒(méi)有全部完成本工序之前不驗評。
3、砂漿、混凝土沒(méi)有R28強度結果的分項不驗評。
4、分項工程完成后，工長(cháng)不組織質(zhì)量檢查不驗評。
項目管理制度 10
為嚴肅財經(jīng)紀律，進(jìn)一步規范項目資金管理，提高項目資金、財務(wù)管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照著(zhù)力構建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制的要求，根據有關(guān)規定，結合實(shí)際，特制定本管理制度。
一、項目資金的申報制度
�。ㄒ唬╉椖抠Y金由單位相關(guān)部門(mén)及所屬企業(yè)按照相關(guān)規定組織申報。
�。ǘ╉椖抠Y金申報文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或復印件，并裝訂成冊。
�。ㄈ﹩挝幌嚓P(guān)職能部門(mén)及分管領(lǐng)導提出初審意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議研究同意后，經(jīng)單位主要領(lǐng)導審定，再行上報上級主管部門(mén)。
�。ㄋ模┥陥蟛块T(mén)以正式文件上報上級主管部門(mén)，并隨時(shí)跟蹤上級主管部門(mén)批準情況。
二、項目資金的使用制度
�。ㄒ唬┙�(huì )計核算制度。嚴格按照專(zhuān)項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。
�。ǘ⿲�(shí)行政府采購制度。對項目工程及所需的主要實(shí)物和設備，嚴格按照政府采購規定，進(jìn)行公開(kāi)招標和集中采購。
�。ㄈ┙⒔∪椖抠Y金審查審批程序和財務(wù)制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。
三、項目資金的監督管理和驗收審計制度
�。ㄒ唬﹫猿止局贫�。對于專(zhuān)項資金項目，在項目實(shí)施前，項目實(shí)施單位應主動(dòng)公示項目建設內容和資金等情況。
�。ǘ┒ㄆ趫蟾嬷贫�。各項目實(shí)施部門(mén)或單位定期向項目單位報送項目實(shí)施進(jìn)展情況。
�。ㄈz查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時(shí)接受上級主管
部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的檢查；項目完工后，主動(dòng)申請和接受上級主管部門(mén)對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等情況進(jìn)行驗收工作。
�。ㄋ模┙邮軐徲嬛贫�。為防止發(fā)生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工后，應按規定由審計部門(mén)對工程進(jìn)行審計并出具審計報告。
四、項目實(shí)施績(jì)效考評制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)檢查、驗收和審計的項目，由分管領(lǐng)導組織對實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實(shí)施效益和是否有違規違紀行為等進(jìn)行績(jì)效考評。
�。ǘ┛�(jì)效考評采用百分制打分辦法，根據得分的.具體情況排定名次。
五、項目資金的財務(wù)管理制度
�。ㄒ唬╉椖抠Y金應按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對沒(méi)有開(kāi)工或進(jìn)度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。
�。ǘ╉椖抠Y金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出范圍，杜絕不符合規定支出，隨時(shí)接受主管部門(mén)、財政部門(mén)及審計部門(mén)的檢查、監督和審計，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
�。ㄈ﹫箐N(xiāo)用的發(fā)票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷(xiāo)。購買(mǎi)各種物品、材料的發(fā)票，必須有購貨單位全稱(chēng)、品名、數量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財務(wù)會(huì )計有權拒絕報銷(xiāo)。有詳見(jiàn)清單字樣的發(fā)票應附清單。
�。ㄋ模┵徺I(mǎi)實(shí)物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫(xiě)出入庫驗收單，由實(shí)物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫(xiě)實(shí)收數額并簽章。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收，并在憑證上簽章。
�。ㄎ澹┲Ц堆a助款項的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據。報銷(xiāo)用的票據必須按財務(wù)規定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財務(wù)會(huì )計審核后報主要領(lǐng)導審批報支。
項目管理制度 11
為加強項目各級施工人員責任心，有效執行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規定，提高項目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的順利實(shí)現。
(一)質(zhì)量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必須由各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)編寫(xiě)施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)示范或過(guò)程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業(yè)指導書(shū)�，F場(chǎng)施工必須嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行。
3、各工長(cháng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細部措施，并提出相應的獎罰原則。
4、現場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術(shù)復核制度，對上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員(主要指工長(cháng))有義務(wù)指出要求整改，并有權拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(cháng)和質(zhì)檢員應加強協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。
5、每一個(gè)分項工程施工完畢后，主管工長(cháng)應及時(shí)組織有關(guān)人員填寫(xiě)工程質(zhì)量技術(shù)資料，收集整理完后在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時(shí)填報本月質(zhì)量報表，作出質(zhì)量工作分析，并及時(shí)向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理組成員有權力和責任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責任人簽收后認真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對確實(shí)存在爭議的問(wèn)題，工長(cháng)應在簽收整改通知后注明，由項目領(lǐng)導裁決。對整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責任。
7、各班組在施工過(guò)程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的.原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配制，現場(chǎng)集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動(dòng)，同時(shí)采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項目將在施工過(guò)程中根據生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負責組織質(zhì)量分析會(huì )，針對不同階段可能出現的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現。
12、結合工程實(shí)際施工情況成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，有效地解決施工中出現地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤，在工程款的結算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵創(chuàng )優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(cháng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底的，對相關(guān)工長(cháng)罰款50元/次。工長(cháng)交底清楚，作業(yè)班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以后，未及時(shí)填報相應的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對相關(guān)責任人罰款50元/次。
3、工長(cháng)拒簽監理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔因此造成的損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長(cháng)罰款50元/次，班組不積極完成工長(cháng)的整改安排，工長(cháng)有權力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長(cháng)和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書(shū)面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長(cháng)要共同加強施工過(guò)程監督，工長(cháng)安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后，工長(cháng)要經(jīng)過(guò)自檢認為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長(cháng)罰款50元/次；多處存在較嚴重的問(wèn)題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進(jìn)行監督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔相當于上道工序責任人50%的處罰(包括工長(cháng)和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，并視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動(dòng)，對現場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項目給予1000元的獎勵；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔相應的所有損失。相關(guān)工長(cháng)和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個(gè)月被評為優(yōu)良的分項工程，施工班組獎勵xx元，主管工長(cháng)和質(zhì)檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著(zhù)改善工程質(zhì)量的人員，由監理組以書(shū)面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規定執行》。
項目管理制度 12
1、挖掘土方，兩人操作間距保持2~3米，并由上而下逐層挖掘，禁止采用掏洞的操作方法。
2、開(kāi)挖溝槽、基坑等，應根據土質(zhì)和挖掘深度放坡，必要時(shí)設置固壁支撐。挖出的泥土應堆放在溝邊1米以外，并且高度不得超過(guò)1.5米。
3、吊運土方，繩索、滑輪、鉤子、籮筐等應完好牢固，起吊時(shí)垂直下方不得有人。
4、拆除固壁支撐應自下而上進(jìn)行，填好一層，再拆一層，不得一次拆到頂。
5、使用蛙式打歷機，電源電纜必須完好無(wú)損。操作時(shí)，應戴絕緣手套，嚴禁夯打電源線(xiàn)。在坡地或松土處打夯，不得背著(zhù)牽引打夯機。停止使用應拉閘斷電，始準搬運。
6、用手推車(chē)裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑和撒把溜放。前后車(chē)距在平地不得少于2米，下坡不得少于10米。
7、從磚垛上取磚應由上而下階梯式拿取，禁止一碼拆到底或在下面掏取。整磚和半磚應分開(kāi)傳送。
8、腳手架上放磚的'高度不準超過(guò)三層側磚。
9、車(chē)輛未停穩，禁止上下和裝卸物料，所裝物料要墊好綁牢。開(kāi)車(chē)廂板應站在側面。
項目管理制度 13
為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進(jìn)行指導，使各項前期工作規范化，提高工作效率，減少工作失誤，特制定本規定。
一、項目可行性研究工作:通過(guò)對擬投資開(kāi)發(fā)項目的調查研究及經(jīng)濟測算、分析其可操作性，做好風(fēng)險預測，為公司投資決策提供準確依據。
1、開(kāi)發(fā)部負責組織編寫(xiě)項目可行性研究報告，營(yíng)銷(xiāo)部、預算部、工程部、財務(wù)部密切配合。
a、營(yíng)銷(xiāo)部負責提供市場(chǎng)調研報告。
b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。
c、工程部負責提供施工組織方案。
d、財務(wù)部負責提供融資方案及管理費用預算報告
2、可行性研究報告起草完成后，由開(kāi)發(fā)部呈報主管經(jīng)營(yíng)者審閱，提交總經(jīng)理辦公會(huì )研究確定，方可決策進(jìn)行立項工作。
二、項目立項工作:由開(kāi)發(fā)部負責實(shí)施完成，其它部門(mén)密切配合。
1、用地申請
a、對公司經(jīng)理辦公會(huì )同意投資決策的開(kāi)發(fā)項目，開(kāi)發(fā)部負責委托市規劃土地局指定的勘測設計院進(jìn)行勘測，繪制現狀地形圖，草擬用地申請報告，呈報主管經(jīng)理審查通過(guò)。
b、開(kāi)發(fā)部負責配合主管經(jīng)理向市開(kāi)發(fā)辦呈交用地申請報告，現狀地形圖等相關(guān)性文件，辦理用地申請批復。
2、規劃及用地審批:
a、開(kāi)發(fā)部將市開(kāi)發(fā)辦用地申請批復轉報市規劃土地局規劃處，市規劃土地局根據城市總體規劃和分區規劃確定地塊規劃設計條件及用地紅線(xiàn)圖。
b、開(kāi)發(fā)部依據確定的規劃設計條件及紅線(xiàn)圖，采取招標(或委托)的形式，安排詳細規劃方案設計，并將詳規方案通過(guò)專(zhuān)題會(huì )討論，報公司總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)。
c、開(kāi)發(fā)部將規劃條件、紅線(xiàn)圖、詳規圖呈報規劃土地局詳規審查小組辦理詳規審批。
d、開(kāi)發(fā)部將用地申請批文，規劃條件及紅線(xiàn)圖，詳規方案，呈報市規劃土地局地政處測算地價(jià)并形成測算報告。開(kāi)發(fā)部應協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)，積極爭取有關(guān)優(yōu)惠政策。
e、土地出讓金測算報告批復后，開(kāi)發(fā)部向市開(kāi)發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用，取得中標通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設履約保證書(shū)。
財務(wù)部負責籌集所需要款項。
f、開(kāi)發(fā)部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書(shū)、開(kāi)發(fā)建設履約保證書(shū)、詳規批復等轉報市規劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規劃許可證，并協(xié)調現場(chǎng)測量，確認土地使用面積。
g、開(kāi)發(fā)部向開(kāi)發(fā)辦交納余下土地出讓金，辦理國有土地出讓合同、土地使用證，財務(wù)部負責籌集所需要的款項。
h、開(kāi)發(fā)部依據詳規批復，采取招標(或委托)的形式，按排單體方案設計及總平面圖設計，并將方案經(jīng)過(guò)專(zhuān)題會(huì )討論，報公司總經(jīng)理辦公會(huì )通過(guò)。
i、開(kāi)發(fā)部將上述各類(lèi)批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規劃土地局，辦理單體方案審核及大規建發(fā)文。
j、開(kāi)發(fā)部負責向市規劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專(zhuān)項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費，辦理有關(guān)前期繳費事宜。
k、開(kāi)發(fā)部將上述所批文，批圖一并呈報市規劃土地局，靈理建設工程規劃許可證。
l、開(kāi)發(fā)部須將立項過(guò)程中所有批復及時(shí)報行政部存檔。
三、項目勘察設計工作:開(kāi)發(fā)部負責委托項目的'詳細規劃、場(chǎng)地勘察、工程設計等工作，工程部、營(yíng)銷(xiāo)部、預算部為主要的配合部門(mén)。
1、開(kāi)發(fā)部準備設計所需的基礎資料；
2、開(kāi)發(fā)部負責組織編寫(xiě)設計任務(wù)書(shū)，其它部門(mén)需提供相關(guān)資料:
a、營(yíng)銷(xiāo)部負責提供項目功能要求書(shū)或項目建議書(shū)；
b、工程部負責提供設計技術(shù)要求書(shū)；
3、開(kāi)發(fā)部根據已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位，并對初選設計單位的資質(zhì)、技術(shù)力量、社會(huì )信譽(yù)、近期承攬的項目工作情況等進(jìn)行調查，提交主管經(jīng)理研究確定設計單位。
4、開(kāi)發(fā)部負責起草設計委托合同，并按《合同會(huì )簽制度》簽署。
5、開(kāi)發(fā)部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務(wù)書(shū)等。
6、開(kāi)發(fā)部接收設計文件后，組織設計單位及相關(guān)部門(mén)召開(kāi)評審會(huì )并形成會(huì )議紀要，會(huì )后安排設計單位修改。
7、開(kāi)發(fā)部將完整的設計文件進(jìn)行存檔、分發(fā)、上報等工作，進(jìn)行下一步程序。
四、本規定由開(kāi)發(fā)部負責解釋。
略。
五、本規定自通過(guò)之日起施行。
略。
項目管理制度 14
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶(hù)高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的`先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選取分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行1書(shū)面檢查2外觀(guān)檢驗3理化檢驗4天無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
7、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
9、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工資料，標準，通過(guò)資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)三中形式用心主。動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
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1、設立衛生管理部門(mén)，負責監督和執行各項衛生規定。
2、定期組織衛生檢查，對不符合標準的區域提出整改要求。
3、開(kāi)展健康教育活動(dòng)，普及衛生知識，提高員工自我保護意識。
4、加強與專(zhuān)業(yè)機構的合作，進(jìn)行定期的'環(huán)境監測和員工健康評估。
5、建立應急預案，定期演練，確保在突發(fā)情況下能迅速、有效地應對。
6、對違反衛生制度的行為進(jìn)行處罰，以示警戒，強化制度執行力。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，工程項目衛生管理制度將得到有效落實(shí)，為項目的順利進(jìn)行提供堅實(shí)的健康和安全保障。
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一、制度背景
本制度旨在規范公司內部的項目管理工作，確保項目按計劃、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，達到公司和客戶(hù)的要求。制度合用于所有的項目管理工作。
二、定義與縮寫(xiě)
1.項目：指按照一定的目標、任務(wù)、時(shí)間、預算和資源限制，組織實(shí)施的一項工程或者計劃。
2.項目管理：指對項目的起草、執行和控制過(guò)程進(jìn)行管理，以實(shí)現項目質(zhì)量、效率、時(shí)間和成本的綜合目標。
3.里程碑：指項目中重要的節點(diǎn)，表示項目的進(jìn)程。
4.關(guān)鍵路徑：指項目中的一條最長(cháng)的路徑，決定著(zhù)整個(gè)項目的完成時(shí)間。
5.風(fēng)險管理：指對項目的風(fēng)險識別、分析、評估、應對和控制。三、項目管理流程
1.項目立項：包括提出項目、制定可行性研究報告、確定項目章程和結構、確定項目管理團隊等。
2.項目計劃：包括制定項目計劃、確定項目目標、編制項目需求和分析文檔、制定項目工作分解結構（WBS）、確定各個(gè)任務(wù)的關(guān)系等。
3.項目執行：包括任務(wù)分配、進(jìn)度追蹤、偏差管理、質(zhì)量管理、變更管理等。
4.項目監控：包括監控項目發(fā)展、成本、資源和里程碑的完成情況等。
5.項目收尾：包括完工報告的編制、項目資源回收、項目總結報告的編制、項目成果產(chǎn)品的.驗收等。
四、項目管理組織結構
1.項目管理委員會(huì )：負責項目決策和措施的制定。
2.項目經(jīng)理：負責項目管理計劃的制定和執行，溝通管理與團隊建設，監控項目執行的發(fā)展情況，提高項目效率和質(zhì)量。
3.項目組成員：包括項目團隊成員、項目保證人員和其他相關(guān)人員，各負其責，完成項目任務(wù)。
五、項目管理工具
1.Gantt圖：是一種進(jìn)度表，用來(lái)表示任務(wù)、里程碑和進(jìn)度隨時(shí)間的變化。
2.PERT圖：是用來(lái)分析和計算項目的關(guān)鍵路徑和最短期，是基于活動(dòng)網(wǎng)絡(luò )圖形表示。
3.卡諾圖：是一種用來(lái)識別顧客需求和評價(jià)數據的圖形方法，在產(chǎn)品設計和市場(chǎng)推廣中有很廣泛的應用。
四、項目管理規范
1.規劃管理：項目管理委員會(huì )和項目經(jīng)理要根據項目目標和需求的特點(diǎn)，確定項目管理計劃，規劃項目執行的過(guò)程和方法。
2.績(jì)效管理：監控項目的績(jì)效，保證項目實(shí)現預期目標和保持其成功。
3.風(fēng)險管理：風(fēng)險是不可避免的，項目經(jīng)理要對可能會(huì )浮現的問(wèn)題和風(fēng)險進(jìn)行評估和控制。
4.變更管理：在項目執行的過(guò)程中，可能浮現變更，項目經(jīng)理要及時(shí)檢查和審批變更措施。
五、制度執行與監督
1.項目管理委員會(huì )和項目經(jīng)理要落實(shí)管理計劃，明確職責分工和工作流程。
2.監督管理工作的執行和效果，對執行不當或者不到位的情形，要及時(shí)向有關(guān)責任人提出批評和建議。
3.對于違反制度的行為，應及時(shí)進(jìn)行整改和處理，并落實(shí)到相關(guān)人員的績(jì)效考核中。
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1.項目啟動(dòng)與規劃：明確項目目標、預期成果和資源配置。
2.客戶(hù)關(guān)系管理：規范與客戶(hù)的溝通方式，建立和維護良好的客戶(hù)關(guān)系。
3.需求理解與解決方案：深入理解客戶(hù)需求，提供定制化的解決方案。
4.報價(jià)與合同談判：制定合理的.報價(jià)策略，進(jìn)行合同條款的協(xié)商。
5.項目執行與監控：確保項目按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)解決執行過(guò)程中的問(wèn)題。
6.客戶(hù)服務(wù)與支持：提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，處理客戶(hù)反饋和投訴。
7.項目評估與改進(jìn)：定期進(jìn)行項目回顧，總結經(jīng)驗教訓，持續優(yōu)化流程。
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1、制定詳細項目計劃：依據項目需求，制定詳細的項目計劃，包括任務(wù)分解、時(shí)間表和預算，確保每個(gè)階段都有明確的目標。
2、建立角色和職責：明確每個(gè)團隊成員的職責，確保每個(gè)人都清楚自己的.工作內容和期望結果。
3、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：定期進(jìn)行項目審查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃，及時(shí)調整策略。
4、強化溝通：設立定期的項目會(huì )議，鼓勵團隊成員分享信息，解決問(wèn)題。
5、設立風(fēng)險管理小組：專(zhuān)門(mén)負責識別和評估項目風(fēng)險，制定應急預案。
6、建立質(zhì)量審計機制：設置質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保項目過(guò)程中始終符合質(zhì)量標準。
7、成本追蹤系統：開(kāi)發(fā)或采用成本管理工具，實(shí)時(shí)監控項目成本，預警潛在超支。
8、完善收尾流程：項目結束后，進(jìn)行詳細的項目評估，總結經(jīng)驗，為未來(lái)項目提供借鑒。
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1、制度制定：由項目管理部門(mén)主導，結合過(guò)往項目經(jīng)驗，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，制定全面的項目實(shí)施管理制度。
2、培訓與宣導：組織全體員工學(xué)習制度，確保理解并能按照制度執行，提高制度執行力。
3、實(shí)施監督：設置專(zhuān)門(mén)的項目審計團隊，定期檢查項目執行情況，對不符合制度的`行為進(jìn)行糾正。
4、反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，定期評估制度的有效性，適時(shí)調整和完善制度內容。
5、激勵機制：建立與制度執行掛鉤的激勵機制，獎勵遵守制度并取得優(yōu)秀成果的個(gè)人和團隊。
本項目實(shí)施管理制度的實(shí)施，旨在構建一個(gè)規范、高效的項目管理環(huán)境，以實(shí)現項目的成功交付，提升公司的項目管理能力。各相關(guān)部門(mén)需積極配合，共同維護制度的權威性和有效性。
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1、制定詳細的采購流程圖，明確每個(gè)步驟的責任人和執行標準。
2、設立供應商評價(jià)體系，定期評估并更新供應商名單。
3、引入電子采購系統，提高采購效率，減少人為錯誤。
4、建立跨部門(mén)溝通機制，確保需求信息準確傳遞。
5、定期組織采購人員培訓，提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)意識。
6、建立完善的文檔管理體系，便于追溯和審計。
7、鼓勵創(chuàng )新，對提高采購效率的'建議給予獎勵。
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