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項目倉庫管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的項目倉庫管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目倉庫管理制度1
為切實(shí)做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類(lèi),出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。
三、材料出場(chǎng):
1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。
2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的`簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執行。
項目倉庫管理制度2
1.凡入庫物料,需根據進(jìn)倉單進(jìn)行數量、外觀(guān)、技術(shù)資料和品質(zhì)的檢查、清點(diǎn),對缺損和不合格物料,應及時(shí)在進(jìn)倉單內說(shuō)明。
2.物料入庫后要及時(shí)登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要經(jīng)常核對,做到帳物相符。
如發(fā)現備料不足或缺損要查明原因提出書(shū)面報告。
3.入庫物料要盡量合理堆垛,定量存放,過(guò)目成數,做到不歪不倒,搬運方便和安全不受損壞。
4.應做好倉庫的門(mén)窗和庫存物料的保管和安全防患工作,要經(jīng)常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質(zhì)。
5.倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。
對存放庫內的貴重、易燃或揮發(fā)性化工物料,要定期重點(diǎn)檢查和防護。
6.物料出庫或領(lǐng)用均要按物料出倉單內容填寫(xiě)好出倉物料品名、規格、數量、經(jīng)辦清出庫或領(lǐng)用交接手續后,方可發(fā)料。
7.物料出倉后,倉管人員要及時(shí)清理庫房,整理貨垛,搞好庫內整潔,并及時(shí)憑出倉單上所發(fā)的物料登銷(xiāo)帳卡。
8.非本單位或本單位非有關(guān)人員,未經(jīng)倉管人員許可嚴禁進(jìn)入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開(kāi)啟。
9.出庫物料一般要成套領(lǐng)發(fā),對散件及包裝好的散裝部件,應分別附有標明物料品名、規格的標簽。
屬配件的,還應標記“備品備件”文號。
10.任何負責物料運輸的`公司,在運送途中應確保貨物的安全和完好。
特殊和貴重物料倉管人員應隨車(chē)押運,做到接運及時(shí)、超卸安全、交接準確。
11.對回收剩余或廢舊的物料,倉管人員應負責將所回收的物料分類(lèi)收存保管,并在入庫時(shí)亦應辦理進(jìn)倉手續,另立帳冊及時(shí)進(jìn)行登帳。
項目倉庫管理制度3
1.凡入庫物料,需根據進(jìn)倉單進(jìn)行數量、外觀(guān)、技術(shù)資料和品質(zhì)的檢查、清點(diǎn),對缺損和不合格物料,應及時(shí)在進(jìn)倉單內說(shuō)明。
2.物料入庫后要及時(shí)登帳、立卡、建立物料檔案,帳卡物要經(jīng)常核對,做到帳物相符。如發(fā)現備料不足或缺損要查明原因提出書(shū)面報告。
3.入庫物料要盡量合理堆垛,定量存放,過(guò)目成數,做到不歪不倒,搬運方便和安全不受損壞。
4.應做好倉庫的門(mén)窗和庫存物料的保管和安全防患工作,要經(jīng)常檢查、維護、保養、保證物料不變形、不受損、不變質(zhì)。
5.倉庫內嚴禁吸煙和火種入內。對存放庫內的'貴重、易燃或揮發(fā)性化工物料,要定期重點(diǎn)檢查和防護。
6.物料出庫或領(lǐng)用均要按物料出倉單內容填寫(xiě)好出倉物料品名、規格、數量、經(jīng)辦清出庫或領(lǐng)用交接手續后,方可發(fā)料。
7.物料出倉后,倉管人員要及時(shí)清理庫房,整理貨垛,搞好庫內整潔,并及時(shí)憑出倉單上所發(fā)的物料登銷(xiāo)帳卡。
8.非本單位或本單位非有關(guān)人員,未經(jīng)倉管人員許可嚴禁進(jìn)入倉庫,倉管人員所管理的倉庫鎖匙亦不準任意交他人保管或開(kāi)啟。
9.出庫物料一般要成套領(lǐng)發(fā),對散件及包裝好的散裝部件,應分別附有標明物料品名、規格的標簽。屬配件的,還應標記“備品備件”文號。
10.任何負責物料運輸的公司,在運送途中應確保貨物的安全和完好。特殊和貴重物料倉管人員應隨車(chē)押運,做到接運及時(shí)、超卸安全、交接準確。
11.對回收剩余或廢舊的物料,倉管人員應負責將所回收的物料分類(lèi)收存保管,并在入庫時(shí)亦應辦理進(jìn)倉手續,另立帳冊及時(shí)進(jìn)行登帳。
項目倉庫管理制度4
第一節 管理原則
一、倉庫管理制度旨在加強物品管理的控制與保管,確保公司財產(chǎn)安全和使用效率。
二、公司采購員負責物品的采購工作,倉庫管理員負責物品驗收、入倉、領(lǐng)用手續的辦理和庫存物品的`保管,公司賬務(wù)會(huì )計負責物品的核算,賬務(wù)領(lǐng)導負責倉庫管理工作的監督。
三、應樹(shù)立全心全意為各部門(mén)服務(wù)的思想,做到及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì),確保供應好,周轉快,消耗低,費用省。
四、倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發(fā)放等三方面的管理。
第二節 出入庫管理
一、倉管員在認真做好物資進(jìn)倉驗收工作的同時(shí),對物資的數量、規格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映,做到準確無(wú)誤。
二、嚴格執行放料須有領(lǐng)料憑證,檢查審核憑證手續是否齊全準確,發(fā)現憑證有不妥之處,倉管員應拒發(fā)材料。
三、對各類(lèi)物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。堅持先進(jìn)先出,切實(shí)做到快收快發(fā)。
四、各種物資材料的轉讓、外售和贈送,一律須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
第三節 保管與盤(pán)點(diǎn)
一、庫存物品要分類(lèi)貼上標簽,碼放整齊,應力求整齊、集中、分類(lèi),并置標示牌,保持庫房?jì)韧ǖ罆惩o(wú)阻。庫房?jì)纫?jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛、防火、防盜工作。
二、倉庫內嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,離庫前須關(guān)好門(mén)窗、電源,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告,認真處理。
三、倉管員應每月對倉庫物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),編制盤(pán)存表,發(fā)現庫存與實(shí)物不符的情況應及時(shí)匯報部門(mén)負責人落實(shí)處理。
四、年終應全面盤(pán)點(diǎn)。財務(wù)部門(mén)應呈報總經(jīng)理,經(jīng)核準后,通知各有關(guān)部門(mén),限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。
五、財務(wù)部門(mén)應依'盤(pán)存表'編制'盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表'一式三聯(lián),送項目管理部門(mén)填列差異原因的說(shuō)明及對策后,送回財務(wù)部門(mén)匯總轉呈總經(jīng)理簽核。
第四節 保管責任
財、物料管理人員、保管人有下列情況者,應承擔處理和賠償責任:
一、對所保管的財物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者;
二、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者;
三、未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受被竊、損失或盤(pán)虧者。
項目倉庫管理制度5
第一節 管理原則
一、倉庫管理制度旨在加強物品管理的控制與保管,確保公司財產(chǎn)安全和使用效率。
二、公司采購員負責物品的采購工作,倉庫管理員負責物品驗收、入倉、領(lǐng)用手續的辦理和庫存物品的保管,公司賬務(wù)會(huì )計負責物品的核算,賬務(wù)領(lǐng)導負責倉庫管理工作的監督。
三、應樹(shù)立全心全意為各部門(mén)服務(wù)的思想,做到及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì),確保供應好,周轉快,消耗低,費用省。
四、倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養和出庫發(fā)放等三方面的管理。
第二節 出入庫管理
一、倉管員在認真做好物資進(jìn)倉驗收工作的同時(shí),對物資的數量、規格、質(zhì)量、品種等情況要如實(shí)反映,做到準確無(wú)誤。
二、嚴格執行放料須有領(lǐng)料憑證,檢查審核憑證手續是否齊全準確,發(fā)現憑證有不妥之處,倉管員應拒發(fā)材料。
三、對各類(lèi)物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。
堅持先進(jìn)先出,切實(shí)做到快收快發(fā)。
四、各種物資材料的轉讓、外售和贈送,一律須經(jīng)主管領(lǐng)導批準。
第三節 保管與盤(pán)點(diǎn)
一、庫存物品要分類(lèi)貼上標簽,碼放整齊,應力求整齊、集中、分類(lèi),并置標示牌,保持庫房?jì)韧ǖ罆惩o(wú)阻。
庫房?jì)纫?jīng)常保持清潔、通風(fēng),不允許物品隨意堆放,并做好庫房的安全、保衛、防火、防盜工作。
二、倉庫內嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,離庫前須關(guān)好門(mén)窗、電源,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告,認真處理。
三、倉管員應每月對倉庫物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),編制盤(pán)存表,發(fā)現庫存與實(shí)物不符的.情況應及時(shí)匯報部門(mén)負責人落實(shí)處理。
四、年終應全面盤(pán)點(diǎn)。
財務(wù)部門(mén)應呈報總經(jīng)理,經(jīng)核準后,通知各有關(guān)部門(mén),限期辦理盤(pán)點(diǎn)工作。
五、財務(wù)部門(mén)應依'盤(pán)存表'編制'盤(pán)點(diǎn)盈虧報告表'一式三聯(lián),送項目管理部門(mén)填列差異原因的說(shuō)明及對策后,送回財務(wù)部門(mén)匯總轉呈總經(jīng)理簽核。
第四節 保管責任財、物料管理人員、保管人有下列情況者,應承擔處理和賠償責任:
一、對所保管的財物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者;
二、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者;
三、未盡保管責任或由于過(guò)失致使財物遭受被竊、損失或盤(pán)虧者。
項目倉庫管理制度6
為切實(shí)做好本項目部的.材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類(lèi),出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。
三、材料出場(chǎng):
1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。
2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執行。
項目倉庫管理制度7
為切實(shí)做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時(shí)、出場(chǎng)登記有帳,帳目分類(lèi),出入清楚。特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長(cháng)提前三天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購;模板、方木、鋼管、扣件,班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長(cháng)提前五天報倉管員,由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。其它材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長(cháng)提前五天報倉管員,經(jīng)項目部批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經(jīng)項目經(jīng)理批準后由倉管員書(shū)面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場(chǎng)后,倉管員點(diǎn)驗數量、質(zhì)量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。
三、材料出場(chǎng):
1、鋼管扣件出場(chǎng),倉管員必須現場(chǎng)點(diǎn)驗數量,登記后材料才能出場(chǎng)。押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點(diǎn)清后,與倉管員核對無(wú)誤后入帳。
2、其它材料出場(chǎng)必須有倉管員及相關(guān)人員的.簽字,倉管員必須做好登記。廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類(lèi)各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執行。