油礦生產(chǎn)組織運行總結范文
油礦生產(chǎn)組織運行總結范文
07年油礦的生產(chǎn)組織運行以開(kāi)好二個(gè)會(huì )為切入點(diǎn)，以三制和一監管為主要手段開(kāi)展工作，雖然存在一些小的問(wèn)題，但總體運行平穩，，解決問(wèn)題及時(shí)，生產(chǎn)協(xié)調作用明顯。
一、高效開(kāi)好兩個(gè)會(huì )議：
油礦在生產(chǎn)運行中所指的兩個(gè)會(huì )議是每周一次的“生產(chǎn)運行會(huì )”，每日一次的生產(chǎn)碰頭會(huì )。油礦要求會(huì )議中返應出信息快速，分析問(wèn)題準確，解決措施具體，責任劃分明確。是油礦生產(chǎn)運行的重要環(huán)節。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運行會(huì )；
時(shí)間地點(diǎn)：
每星期一上午8：30在礦會(huì )議室開(kāi)始。
參加人員：
油礦領(lǐng)導、礦屬各隊隊長(cháng)、機關(guān)組室長(cháng)和生產(chǎn)崗位人員。
會(huì )議內容：
1、基層采油隊分隊根據一個(gè)星期的產(chǎn)能、井口、流量計、進(jìn)罐率、流量計對井口的貢獻率進(jìn)行對比分析，針對性的提出整改措施和下步產(chǎn)量的努力目標，并提出本隊難以解決的生產(chǎn)難題。
2、其它礦屬單位匯報上周主要工作和本周主要工作，并提出本隊難以解決的生產(chǎn)難題。
3、機關(guān)組室有關(guān)人員對一周來(lái)重點(diǎn)工作匯報，并把基層隊提出問(wèn)題記錄在整改表里，確定專(zhuān)項負責人。
4、領(lǐng)導點(diǎn)評和提出下步工作要求。
�。ǘ┥a(chǎn)碰頭會(huì )；
時(shí)間地點(diǎn)：
每日上午8：10在礦會(huì )議室進(jìn)行，時(shí)間控制在20分鐘內開(kāi)完。
參加人員：
油礦領(lǐng)導、機關(guān)組室長(cháng)和生產(chǎn)崗位人員。
會(huì )議內容：
1、各崗位匯報每日重點(diǎn)工作運行情況和本崗位主要工作。
2、領(lǐng)導安排和強調每日重點(diǎn)工作安排。
在生產(chǎn)組織上“二會(huì )”使油礦生產(chǎn)信息暢通，問(wèn)題返應及時(shí)，監督職能到位，使機關(guān)和基層隊工作效率得到有效提升。
二、以“三制”來(lái)強化油礦生產(chǎn)管理。
1、產(chǎn)量報警制；實(shí)行三級報警機制，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)量運行中出現的波動(dòng)，并通過(guò)報警方式分級進(jìn)行排查，找出不正常井和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)處理生產(chǎn)中的故障，確保有效采油時(shí)率，促進(jìn)全礦原油生產(chǎn)平穩運行。
2、油井熱洗制；洗井前，采油隊工程技術(shù)員將熱洗井方案的電子版發(fā)到油礦采油崗進(jìn)行審核，經(jīng)方案分析并找出最佳洗井方式后，方可安排采油隊報計劃洗井。
3、責任追究制；推行“油井躺井準事故管理法”和“油井病歷診斷卡”，分析原因，追究責任，做到診斷準確，措施對路，責任明確，通過(guò)明確和追究責任不斷提高油礦管理水平。
三、以“監管”來(lái)強化油礦生產(chǎn)運行。
油礦推行和“監管”工作不僅重視結果，而且更要重視過(guò)程的監管。
1、機關(guān)人員突出了的監管和服務(wù)職能，在具本工作中采取以點(diǎn)帶面，抓兩頭促中間，差的處罰、吸取教訓；好的表?yè)P、樹(shù)立標桿，培育明星。服務(wù)于基層、為基層想而所想，急而所急，高效準點(diǎn)運行，解決實(shí)際問(wèn)題。
2、做到兩個(gè)恢復，一是基層隊恢復一個(gè)季度一次的“三基”檢查，將檢查最好的、最差的上報油礦企管崗備案，對檢查結果進(jìn)行評比排序。通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾偏和規范，最終提升油礦的整體管理水平。二是油礦恢復一個(gè)月一次由礦領(lǐng)導帶隊組織的“安全”專(zhuān)項檢查，并針以無(wú)性的對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行通報和考核。
通過(guò)一年來(lái)的生產(chǎn)運行，油礦生產(chǎn)組織運行和基層隊的管理水平得到了提高，取得了多項好的成績(jì)。主要成績(jì)舉例如下。
1、油礦調剖工作開(kāi)展與運行。
2、新井投產(chǎn)小組工作開(kāi)展與運行。
3、春季線(xiàn)路檢修全礦集體參與的組織與運行。
4、專(zhuān)項工作組進(jìn)駐采油二隊的幫促工作的開(kāi)展與運行。
5、油礦摻水、注水水質(zhì)、壓力監測工作的開(kāi)展與臺帳的建立。
6、新井和設備投產(chǎn)安全予驗收的運行。
7、油井熱洗方式的改變和效果總結。
8、優(yōu)化摻水技術(shù)，降低摻水用量工作的開(kāi)展。
9、油井加藥承包的運行和優(yōu)化
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