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藥業(yè)公司管理制度

時(shí)間:2022-08-15 16:11:16 制度 我要投稿

藥業(yè)公司管理制度

  在不斷進(jìn)步的社會(huì )中,很多情況下我們都會(huì )接觸到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編收集整理的藥業(yè)公司管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

藥業(yè)公司管理制度

藥業(yè)公司管理制度1

  為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度。

  一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制度和決定。必須自覺(jué)遵守黨紀國法,遵守公司的規章制度,嚴格要求自己,杜絕一切違法亂紀的行為,敢于同不良傾向行為做斗爭。

  二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想,禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

  三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。

  四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

  五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

  六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度,隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制,實(shí)行考勤、考核制度,評先樹(shù)優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

  七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的'工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節約,反對鋪張浪費;倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神,增強團體的凝聚力和向心力。

  八、必須服從領(lǐng)導,聽(tīng)從指揮、增加集體和組織觀(guān)念,對于不服從領(lǐng)導,不服從組織分配,經(jīng)教育而不改者,立即除名。

  九、愛(ài)護公共財物,對于丟失、損壞(直接和間接)公共財物者,必須造價(jià)賠償。加強團結,相互支持,協(xié)作工作,嚴禁挑撥離間,搞小動(dòng)作,破壞公司威信和正常業(yè)務(wù)的進(jìn)行。如有發(fā)現,將根據情節給予處理,情節特別嚴重者,除名。

  十、干部、職工,辦事必須注重效益,嚴肅認真,嚴禁拖拉推諉,努力工作。為提高公司的經(jīng)濟效益而奮斗。對公司有重大貢獻的員工,將給予表?yè)P和重獎,重獎不封頂。

  十一、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規章制度的行為,都要予以追究。

  十二、本規定自公布之日起執行。

  員工守則

  一、遵紀守法,忠于職守,愛(ài)崗敬業(yè)。

  二、維護公司聲譽(yù),保護公司利益。

  三、服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結互助。

  四、愛(ài)護公物,勤儉節約,杜絕浪費。

  五、不斷學(xué)習,提高水平,精通業(yè)務(wù)。

  六、積極進(jìn)取,勇于開(kāi)拓,求實(shí)創(chuàng )新。

藥業(yè)公司管理制度2

  一、遵守醫藥管理法規,盡忠職守,維護公司信譽(yù),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,不作任何有損公司利益的行為,若有此行為發(fā)生,視情節輕重,按本公司人力資源管理辦法處理。

  二、恪守職業(yè)道德,不得從事公司以外的醫藥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或兼任公司以外的相關(guān)職業(yè),不得私拿挪用商品及營(yíng)業(yè)款,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人員及單位的饋贈、賄賂或向其挪借款項,若有此行為者,按本公司人力資源管理辦法處理。

  三、嚴謹操守,保守公司業(yè)務(wù)機密。公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí),應負賠償責任。

  四、注意本身品德修養,待人接物要態(tài)度謙和,以爭取同仁及顧客的合作,受護本公司財物,不浪費,不化公為私,切戒不良嗜好,若有損于企業(yè)形象或企業(yè)財物行為者,以情節輕重給予一定的經(jīng)濟處罰。

  五、充分發(fā)揮員工競爭激勵機制作用,對公司的發(fā)展、規劃提出合理化建議,被采納并給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益者給予適當物質(zhì)獎勵。

  六、嚴格執行GSP管理制度及操作程序,在商品購進(jìn)、驗收、養護、保管等各環(huán)節逐項達標,認真做好售前、售后服務(wù)工作。

  七、各門(mén)店及時(shí)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),真實(shí)反饋相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)走勢,為公司決策提供準備的商業(yè)信息,此信息若給公司在經(jīng)營(yíng)中帶來(lái)效益者給予適當物質(zhì)獎勵。

  八、堅持“質(zhì)量第一、規范管理、不斷完善、持續發(fā)展”的質(zhì)量方針,誠信經(jīng)營(yíng),健全機制,實(shí)現既定的工作目標,按目標每月進(jìn)行獎罰考核。

  九、加強職工教育培訓,豐富職工文化生活,發(fā)揮集體團隊精神。

  十、本制度由公司負責解釋。

  考勤管理制度及獎懲辦法

  一、為加強公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,保證公司各項政策措施的執行,特制定本制度。

  二、公司工作時(shí)間每天早8:00至晚21點(diǎn),因季節或節假日變動(dòng)工作時(shí)間由公司另行通知調整,夜間值班由各門(mén)店自行合理安排。

  三、員工上下班實(shí)行簽到制。所有員工上下班均須自行簽到,任何人不得代理他人或由他人代理簽到,違犯此條規定者,代理人和被代理人均給予10元經(jīng)濟處罰。

  四、所有員工須先到本部門(mén)簽到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況須經(jīng)店長(cháng)批準,不辦理批準手續者,按遲到或曠工處理。

  五、上班時(shí)間開(kāi)始后,20分鐘內到班者,按遲到論處,超過(guò)20分鐘以上者,按曠工半天論處,提前20分鐘以?xún)认掳嗾甙丛缤苏撎,超過(guò)20分鐘者按曠工半天論處。

  六、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負責人申明外出原因及返回公司時(shí)間,否則按外出辦私事處理。

  七、上班時(shí)間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現,酌情扣除當月崗位工資,并給予警告及通報批評。

  八、員工一個(gè)月內遲到、早退累計達3次者扣發(fā)當月崗位工資的20%,達5次者扣發(fā)100%的崗位工資,并在公司內給予通報批評。

  九、員工無(wú)故曠工半日者,應扣發(fā)當月30%的崗位工資,并給予一次警告處理,每月累計3天曠工者,扣除當月100%的崗位工資,并由公司決定待崗處理,無(wú)故曠工達一個(gè)星期以上者,給予除名處理。

  十、本制度由公司負責解釋。

  服務(wù)管理制度及獎懲辦法

  一、為進(jìn)一步提高醫藥商業(yè)企業(yè)的素質(zhì),改進(jìn)服務(wù)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,同企業(yè)服務(wù)工作程序化、制度化、標準化,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益,特制定本制度。

  二、認真貫徹《藥品管理法》和國家有關(guān)醫藥商品的管理規定,加強各類(lèi)商品的質(zhì)量管理,杜絕不符合質(zhì)量標準的醫藥商品進(jìn)入流通領(lǐng)域,若發(fā)生私自代銷(xiāo)商品,嚴格按本公司人力資源管理辦法處理。

  三、嚴格執行公司價(jià)格管理制度,做到貨真價(jià)關(guān),誠信經(jīng)營(yíng),不出售過(guò)期失效藥品。對高價(jià)低買(mǎi)、低價(jià)高賣(mài),導致出現的損失由具體經(jīng)辦人承擔相關(guān)責任。

  四、公司員工在著(zhù)裝儀表、文明用語(yǔ)、服務(wù)紀律等方面踐行公司“六大工作精神”,樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì )形象。

  五、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所做到衛生整潔、牌匾醒目、客流暢通,富有指導消費,吸引顧客和美化市容的作用。

  六、各零售門(mén)店按經(jīng)營(yíng)規模制定相應的購進(jìn)計劃,積極合理組織貨源,對因人為造成的積壓滯銷(xiāo)商品由進(jìn)貨人承擔全部經(jīng)濟責任。

  七、接待顧客一視同仁,不優(yōu)厚親屬,不衣貌取人,不對顧客評頭品足,做到主動(dòng)、熱情、耐心、周到細致,如有顧客投訴,視其情節按調崗或待崗處理。

  八、作為安全防范工作,離崗前檢查門(mén)窗、電、水火源,確認安全后,方可離開(kāi)。準點(diǎn)關(guān)門(mén),耐心接待好最后一位顧客,整理好柜臺貨架,結算帳目,點(diǎn)清現金、票據,作好記錄,集中在保險柜中存放,若有人為造成損失,負全部責任。

  九、誠實(shí)文明經(jīng)營(yíng),做好營(yíng)業(yè)接待、售后回訪(fǎng)制度,結合實(shí)際需用情況,開(kāi)展各項便民措施,設立公開(kāi)監督電話(huà),隨時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn),接受社會(huì )監督。

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