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煤礦領(lǐng)導下井帶班制度（精選6篇）
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的煤礦領(lǐng)導下井帶班制度，歡迎閱讀與收藏。
煤礦領(lǐng)導下井帶班制度 1
為認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監督檢查規定》的規定精神，以及省、市、區下達領(lǐng)導干部下井帶班的相關(guān)規定，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、一般規定
1、帶班人員范圍：礦長(cháng)、生產(chǎn)礦長(cháng)、安全礦長(cháng)、總工程師、機電礦長(cháng)，副總工程師、采煤副礦長(cháng)、掘進(jìn)副礦長(cháng)。
2、帶班次數：礦長(cháng)每月帶班下井不得少于5次，其余副礦級領(lǐng)導每月帶班下井不得少于15次，采煤副礦長(cháng)、掘進(jìn)副礦長(cháng)每月帶班下井不得少于20次。
3、帶班人員必須嚴格執行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的`，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領(lǐng)導帶班。
4、帶班人員入井時(shí)間：早班7：30、中班15：30、夜班23：30，分別在風(fēng)井井口乘罐，與當班員工一同入井。
5、帶班人員在井下進(jìn)行交接班，并認真填寫(xiě)帶班記錄和交接班記錄。
6、每月30日前由礦安檢科對帶班人員的帶班日期、班次進(jìn)行安排，并發(fā)給每一個(gè)帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
二、帶班人員職責
1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
2、帶班人員必須做到“兩同時(shí)、三不放過(guò)”�！皟赏瑫r(shí)”即與工人同下同上；“三不放過(guò)”即隱患和不安全行為不放過(guò)、對安全隱患找不出原因不放過(guò)、安全隱患得不到處理不放過(guò)。
3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、關(guān)口前移，重點(diǎn)加大對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節的檢查和巡視，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節及重大隱患的處理必須蹲點(diǎn)把關(guān)，杜絕現場(chǎng)安全管理的失控。
8、認真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規程執行，有無(wú)違章作業(yè)現象，協(xié)調所在區域的區隊之間、各環(huán)節的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。
9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時(shí)向礦調度室匯報。
10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問(wèn)題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫(xiě)本班的安全生產(chǎn)現場(chǎng)情況。
三、考核及相關(guān)規定
1、由調度所會(huì )同安檢科對帶班人員進(jìn)行考核，報礦長(cháng)審定后執行。
2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無(wú)故未完成帶班次數的，罰款200元/次。
3、帶班人員未當班與員工同進(jìn)同出的，一律按違章論處，并視其情節輕重，必要時(shí)給予相應的行政處分；造成事故的，按《行政責任追究》的相關(guān)規定，嚴肅處理。
4、未填寫(xiě)帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。
5、本制度從二○一○年十月一日起執行，修改解釋權屬礦。
煤礦領(lǐng)導下井帶班制度 2
為加強礦領(lǐng)導帶班、值班管理，轉變領(lǐng)導工作作風(fēng)，強化帶班、值班紀律和責任意識，按照上級文件規定和公司實(shí)際，特制定以下管理制度，望各礦認真執行。
一、礦領(lǐng)導帶班下井管理制度。
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1、加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況。
2、及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章作業(yè)行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
3、遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
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1、礦長(cháng)對落實(shí)礦領(lǐng)導帶班下井制度全面負責，制定帶班管理計劃、交接班、公示等各項制度，完善臺賬，有專(zhuān)人負責，并嚴格落實(shí)。帶班領(lǐng)導的條件必須符合上級文件規定。
2、每班有一名礦領(lǐng)導（副總以上）下井現場(chǎng)帶班，要與工人同上同下，帶班時(shí)間不少于8小時(shí)，發(fā)現晚下早上每次對責任人罰款200元。
3、嚴格交接班制度，必須在井下現場(chǎng)交接班，詳細說(shuō)明井下。
安全狀況，填寫(xiě)交接班記錄，未履行交接手續，接班人未簽字接班，交班人員不準離崗，接班后接班人對安全生產(chǎn)負全面責任，無(wú)進(jìn)行交接班的，每次對責任人罰款200元。
4、交接班期間如遇緊急情況，交接班人員必須同時(shí)到事故現場(chǎng)，了解事故情況，研究解決方案并采取措施，否則對責任人罰款500元。
5、帶班人員不履行自己的職責，發(fā)現問(wèn)題不解決，發(fā)現隱患不安排處理，每次罰300元。
6、帶班領(lǐng)導要嚴格帶班計劃執行，嚴格帶班紀律，嚴禁空崗，有特殊情況不能帶班下井的必須有委托書(shū)，委托他人替帶班，無(wú)委托書(shū)的，每次罰款100元。
7、礦長(cháng)每月帶班5班，沒(méi)少一個(gè)罰款1000元。
8、帶班弄虛作假的（自己不帶班，別人替代班），第一次通報批評，周例會(huì )做檢查；第二次對責任人罰款1000元，撤職。
9、帶班期間交接班后，接班人和交班人都要向公司調度中心匯報，沒(méi)少一次或代匯報的，對責任人每次罰款200元，調度中心做好記錄。
10、各礦月底要將下月帶班計劃報公司安監部和調度中心，否則對礦井罰款300元。
11、每月帶班下井計劃、完成情況及當班帶班人員，應在煤礦井口公示欄公示，接受群眾監督，發(fā)現無(wú)及時(shí)公示的，對礦井罰款500元。
12、煤礦領(lǐng)導帶班下井相關(guān)記錄和井下人員定位系統存儲信息保存期不少于一年，相關(guān)記錄不全或系統不顯示對礦井罰款1000元。
13、公司安監部不定期對煤礦帶班情況進(jìn)行檢查，對違反“礦領(lǐng)導帶班管理制度”的'煤礦和有關(guān)人員，按本制度執行。各級管理人員有權對煤礦帶班情況進(jìn)行監督，凡是舉報帶班制度沒(méi)有落實(shí)的人員，一經(jīng)查實(shí)，對舉報人每次獎勵200元。
二、礦領(lǐng)導值班管理制度。
1、負責值班期間礦井安全生產(chǎn)組織、指揮等事務(wù)，對出現的問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決處理，不盡職盡責的罰款100--500元。
2、堅持值班和交接班制度，嚴禁擅自脫崗，發(fā)現違反值班和交接班制度的每次罰款200元。
3、嚴格按值班計劃表執行，有特殊情況不能值班的，并安排其他領(lǐng)導代替值班，并有委托書(shū)，無(wú)委托書(shū)者罰款100元。
4、值班人員保持24小時(shí)手機暢通，特殊情況需要離開(kāi)調度室的，在接到通知后10分鐘內必須趕到調度室，否則罰款100--500元，無(wú)安排值班領(lǐng)導對礦井罰款1000元。
5、當日值班期間負責監督各類(lèi)報表、記錄填寫(xiě)和上報等事務(wù)，否則每次罰款100元。
6、公司安監部不定期對煤礦帶班情況進(jìn)行檢查，對違反“礦領(lǐng)導值班管理制度”的礦井和有關(guān)人員，按本制度制度。
煤礦領(lǐng)導下井帶班制度 3
為認真貫徹上級有關(guān)規定要求，嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制，加強煤礦建設單位和施工單位安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現和處理各類(lèi)事故隱患，把領(lǐng)導干部帶班下井工作落到實(shí)處，確保各項工作順利進(jìn)行，結合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
一、帶班領(lǐng)導
礦級領(lǐng)導、副總工程師，施工單位五大員及安全生產(chǎn)科室科級。
二、帶班下井次數
礦長(cháng)：不少于5個(gè)生產(chǎn)口副礦級：不少于10個(gè)非生產(chǎn)口副礦級：不少于4個(gè)副總工程師：不少于12個(gè)項目經(jīng)理：8個(gè)其它副經(jīng)理：不少于15個(gè)
安全生產(chǎn)科室科級協(xié)同礦級領(lǐng)導堅持帶班入井，帶班入井次數按當月帶班計劃表執行，領(lǐng)導干部帶班計劃表由安全科在25日前下發(fā)。
三、帶班下井任務(wù)
1、參加安全生產(chǎn)調度協(xié)調會(huì )議；
2、檢查隊長(cháng)、班組長(cháng)和特種作業(yè)人員的工作情況；
3、巡查主要安全設施、設備是否齊全完好；
4、排查處理各生產(chǎn)環(huán)節和作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患；
5、檢查安全隱患整改落實(shí)情況；
6、處理現場(chǎng)突發(fā)性事件。
四、帶班津貼
礦級領(lǐng)導200元/次，項目經(jīng)理150元/次，科級領(lǐng)導150元/次。
五、職責權限
1、嚴格執行領(lǐng)導干部帶班入井制度，井下只要有人員作業(yè)，每班必須至少有一名礦級領(lǐng)導帶班及項目經(jīng)理，與員工同時(shí)下井、同時(shí)升井。
2、加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的'現場(chǎng)監督檢查，全面掌握當班井下各作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
3、及時(shí)發(fā)現和協(xié)調處理存在的安全隱患、險情，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4、遇到險情時(shí)，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
六、管理規定
1、加強安全生產(chǎn)責任落實(shí)，堅持每班下井帶班，搞好安全生產(chǎn)監督管理，帶班入井時(shí)間不達規定要求不準享受帶班津貼。
2、嚴格執行交接班制度，認真填寫(xiě)交接班記錄和領(lǐng)導干部入井檢查記錄，未填寫(xiě)者視為沒(méi)有帶班。
3、領(lǐng)導干部帶班入井前必須在調度室簽字，每月帶班下井次數及時(shí)間以調度室出入井簽字、登記為準，調度室要嚴格把關(guān)，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假。
4、根據當月帶班安排計劃表，若本人有特殊情況不能履行帶班職責時(shí)，必須委托其他領(lǐng)導盯崗帶班。
5、調度室負責領(lǐng)導干部帶班下井考核管理，每日在調度協(xié)調會(huì )
議上進(jìn)行通報帶班情況，每月30日前匯總本月帶班下井考核結果，經(jīng)考評會(huì )議通過(guò)后執行。
煤礦領(lǐng)導下井帶班制度 4
為認真貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安監總局令第33號）及《山西省煤礦建設標準》有關(guān)規定要求，進(jìn)一步搞好建設單位、施工單位帶班下井檔案管理，給監督檢查及考核提供真實(shí)依據，特制定本項管理制度。
一、雙帶班下井記錄內容包括：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現的問(wèn)題及處理意見(jiàn)等情況進(jìn)行登記，并由安全科專(zhuān)人負責整理和存檔備查。
二、雙帶班下井記錄必須由帶班領(lǐng)導本人填寫(xiě)，嚴禁他人代為填寫(xiě)，以保證記錄的真實(shí)性。
三、安全科每天對帶班下井記錄認真查閱，存在的安全隱患現場(chǎng)未處理時(shí)，收集在安全隱患處臵登記臺賬上，按規定進(jìn)行整改，形成檢查、落實(shí)、處臵、驗收“閉合銷(xiāo)號”管理。
四、每月雙帶班下井記錄及時(shí)進(jìn)行收集，裝訂建檔，保存期限不少于一年以上。
五、監控室對人員定位系統要進(jìn)行日常維護，確保正常運轉，嚴禁安裝與人員定位系統無(wú)關(guān)的`應用程序，保證系統有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存不少于一年以上。
六、人員定位系統的下井記錄檔案銷(xiāo)毀，必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準，不得隨意銷(xiāo)毀。
七、發(fā)現下井記錄代填寫(xiě)一次罰款100元，安全隱患未按時(shí)處理一項罰款200元，檔案管理不嚴格罰款50元。
煤礦領(lǐng)導下井帶班制度 5
為認真執行《雙帶班下井管理制度》，嚴格落實(shí)帶班工作責任，加強現場(chǎng)交接班管理，建立正常的安全生產(chǎn)秩序，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本項管理制度。
一、帶班領(lǐng)導干部當班工作結束后，必須履行現場(chǎng)交接班職責，認真填寫(xiě)交接班記錄，不得出現代填、漏填現象。
二、帶班領(lǐng)導干部在井下指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班，嚴禁打電話(huà)、帶口信交接班，防止因交接班不清導致工作失誤或誘發(fā)事故。
三、在規定時(shí)間內進(jìn)行交接班，捌點(diǎn)班：15：30—16時(shí)，肆點(diǎn)班：23：30—24時(shí)，做到“口對口、手拉手、你不來(lái)、我不走”的交接班要求。
四、交接班時(shí)要如實(shí)向下一班領(lǐng)導詳細說(shuō)明井下安全狀況、存在的'問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。
五、發(fā)現安全隱患將有可能導致事故發(fā)生時(shí)，當班未處理的，不準離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)，等下一班到達交接班后方可離開(kāi)。
六、帶班領(lǐng)導干部必須嚴格執行交接班制度，對不執行者一次罰款200元。
煤礦領(lǐng)導下井帶班制度 6
進(jìn)一步加強巷道掘進(jìn)安全管理工作，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導帶班下井制度結合《陽(yáng)煤集團裕泰建設煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監督檢查管理辦法》特制定此辦法，為保證煤礦安全生產(chǎn)建設期間各項工作的順利開(kāi)展，及時(shí)掌握現場(chǎng)情況，特制定川煤礦建裕泰項目部雙帶班制度。
1、每班必須由隊干工長(cháng)與項目部領(lǐng)導帶班下井，并對井下情況進(jìn)行日常監督、檢查、督促、協(xié)調等工作，并執行井下交接班制度。
2、各班帶班你、跟班人員及項目部領(lǐng)導必須保證每日跟班下井，如有變動(dòng)必須提前與礦方進(jìn)行溝通，更換他人。
3、項目部領(lǐng)導必須認真填寫(xiě)好信息卡、交接班記錄、領(lǐng)導帶班下井臺帳。
4、帶班下井時(shí)，要履行下列職責：
�、�、應重點(diǎn)對各大系統、特殊地質(zhì)條、件進(jìn)行檢查巡視，全面掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況；重點(diǎn)隊本施工區域重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查巡查。
�、�、及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止三違行為。
�、�、遇到險情時(shí)，及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。
�、�、全面了解掌握當班井下的安全生產(chǎn)情況，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的巡查。
�、�、項目負責人要排定每月領(lǐng)導下井帶班順序表，特殊原因帶班領(lǐng)導不能按計劃帶班的，可提前調整，又符合條、件的其他領(lǐng)導帶班，確保不出空班現象。
5、帶班入井后，及時(shí)向礦調度室匯報安全生產(chǎn)情況，掌握需要解決的'問(wèn)題。帶班要做到與當班工人同上下，下井執行“三回報”制度。對井下發(fā)現的問(wèn)題，現場(chǎng)可解決的，必須安排人員及時(shí)處理；現場(chǎng)不能解決的，在出井后及時(shí)進(jìn)行“三定”，并跟蹤處理情況。領(lǐng)導下井帶班現場(chǎng)交接班，當班帶班人員應當向接班人員詳細說(shuō)明現場(chǎng)安全狀況、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。確保每日24小時(shí)都由跟班人員在井下帶班。
6、嚴格執行安全隱患排查制度。對現場(chǎng)帶班檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，現場(chǎng)能整改的要立即整改；現場(chǎng)不能整改的，出井后立即將有關(guān)情況匯報調度，并及時(shí)安排有關(guān)人員按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤落實(shí)。
7、嚴格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患報告、治理、督辦、消耗和隱患整改效果評價(jià)制度。在帶班下井過(guò)程中發(fā)現重大安全隱患時(shí)，必須立即停工撤人，及時(shí)按照有關(guān)規定進(jìn)行報告和治理，并進(jìn)行掛牌督辦。在整改結束后，主要負責人要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評價(jià)，確保整改到位。
8、下井考核
�、�、出現空崗一次考核500-1000元。
�、�、未完成下井任務(wù)一次考核100元。
�、�、上井后要進(jìn)行登記凡不登記出現空白的，考核50與元次，填寫(xiě)不全的、無(wú)具體內容的，考核30元/次。
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