安裝公司管理規章制度（通用5篇）
在學(xué)習、工作、生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編收集整理的安裝公司管理規章制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
安裝公司管理規章制度1
為了更好地對項目進(jìn)行管理，有效地對安裝制造單位的工程進(jìn)度，質(zhì)量、安全和技術(shù)資料管理進(jìn)行監督、檢查、考核，特制訂本制度。
一．計劃管理制度
1、安裝公司和其它安裝制造單位，要根據項目的總體投產(chǎn)時(shí)間，制訂工程切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，施工計劃分為總體進(jìn)度計劃、月計劃和周計劃。進(jìn)度計劃包括項目名稱(chēng)、進(jìn)度安排、技術(shù)質(zhì)量、安全目標，人員機械、材料計劃等，特別是月計劃和周計劃必須按時(shí)上報，接受項目部的監督檢查。
2、每月25日前向項目部上報次月施工進(jìn)度計劃，根據月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，不報或遲報計劃，項目部有權停止審核工程量及撥款，并對安裝公司按每遲報一天罰款50元予以處罰，至到上報為止。
3、所報計劃偏差超出10%，每次處以1000元罰款；每月計劃完成80%以下，對安裝公司處以1000元罰款；
二、技術(shù)管理制度
1、施工過(guò)程中發(fā)現施工圖紙存在問(wèn)題應及時(shí)向甲方、監理及設計人員提出，與設計單位協(xié)商解決，現場(chǎng)人員不得擅自施工。否則，由此造成的損失由安裝公司全部承擔，并處以1000—3000元的罰款。
2、安裝應編制出施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實(shí)行全過(guò)程控制并報項目部審核，施工組織設計每拖延一天罰款50元。
3、安裝公司必須嚴格按照施工組織設計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點(diǎn)。
4、技術(shù)交底是保證工程按設計要求和規范規程、標準規定進(jìn)行施工的重要技術(shù)措施，也是工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故判定責任者的依據，必須在工程或分項工程正式施工以前以書(shū)面形式向技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)安全交底，必要時(shí)附圖示。
5、在分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標準向作業(yè)班組詳細交底并有技術(shù)交底記錄，嚴禁未作技術(shù)交底就進(jìn)行施工，發(fā)現安裝項目未進(jìn)行技術(shù)交底，每次處以安裝公司300元的罰款。
6、安裝公司技術(shù)人員要深入現場(chǎng)，對技術(shù)措施落實(shí)進(jìn)行檢查督促，確保施工嚴格按規范要求進(jìn)行。未進(jìn)行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工浪費甲方材料，由安裝公司承擔材料費并處以1000元的罰款。。
7、技術(shù)復核是指在整個(gè)施工過(guò)程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位，按設計圖紙要求和施工組織設計，進(jìn)行的復核和校正。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程必須進(jìn)行技術(shù)復核。
8、對于在復核中發(fā)現的問(wèn)題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進(jìn)行下道工序。應根據重點(diǎn)的不同而分別填寫(xiě)技術(shù)復核和質(zhì)量檢驗表。
9、安裝公司要建立施工記錄，施工記錄包括：施工圖紙及其他技術(shù)文件存在的問(wèn)題、修改意見(jiàn)和設計情況，以及在施工現場(chǎng)所解決的有關(guān)設計問(wèn)題；工程施工的部位、內容、進(jìn)度及重要部位的質(zhì)量要求、施工方法、實(shí)施情況及質(zhì)量自檢存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，以及做出的技術(shù)交底記錄等；隱蔽工程驗收的部位、內容、存在的問(wèn)題和處理方法；材料、設備、構件的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數量、質(zhì)量情況、各種材料封樣和試驗的時(shí)間、結果及其所用部位；現場(chǎng)比較重要的施工會(huì )議、有關(guān)單位對工程提出的技術(shù)、質(zhì)量要求意見(jiàn)和做出的決定以及現場(chǎng)采納、實(shí)施的情況；工地上的質(zhì)量安全事故發(fā)生的時(shí)間、原因和處理措施、結果等，無(wú)施工記錄和記錄不完整處以罰款1000元。
三、資料管理制度
1、安裝施工技術(shù)資料是竣工檔案中一個(gè)重要組成部分，作為記錄集中保管起來(lái)的竣工圖紙、文字、表格、照片等技術(shù)文件資料。此項工作安裝公司必須由專(zhuān)人負責，及時(shí)收集整理，確保內容完整、真實(shí)準確、符合要求。
2、安裝公司項目部資料員要及時(shí)做好工程資料的收集整理工作。各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無(wú)準備，工程完工無(wú)記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現象，一經(jīng)發(fā)現罰款500—1000元；
3、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫(xiě)亂涂。否則發(fā)現一處罰款100元。
四、質(zhì)量管理制度
1、為了確保工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，安裝項目施工必須進(jìn)行嚴格的過(guò)程控制，嚴格按照設計圖紙、規范及要求施工，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度。
�、�、自檢
安裝公司在作業(yè)過(guò)程中，按照技術(shù)交底要求對安裝制造進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的地方必須立即整改，直至達到標準。
施工在完成近70～80%工作量時(shí)，由安裝公司副經(jīng)理組織，按技術(shù)交底要求，對各工序質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)現不合格點(diǎn)，責令立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫(xiě)安裝分項工程質(zhì)量互檢表格，有關(guān)人員簽字后，報請甲方項目部進(jìn)行驗收。
�、�、專(zhuān)檢
安裝制造分項施工完成80～90％工作量并自檢、互檢合格后，由安裝公司嚴格按照國家、地區施工規范、驗收標準和質(zhì)量驗收標準對施工項目進(jìn)行驗收，安裝公司技術(shù)人員對
重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復核，對驗收不合格點(diǎn)，責令整改至符合驗收標準，并填寫(xiě)分項工程質(zhì)量評定表，報請甲方和監理驗收合格后，進(jìn)入下道工序施工。
以上兩條如有違反，罰款500—1000元。
2、隱蔽工程驗收
安裝公司報請甲方檢查驗收要及時(shí)，嚴禁施工作業(yè)全部完成后才報請組織檢查驗收，一旦發(fā)現，每次罰款500元。
3、通過(guò)隱蔽驗收檢查，符合設計與規范要求的，參檢人員應及時(shí)辦理簽字手續。在隱蔽工程驗收時(shí)，發(fā)現不符合設計、規范要求之處，需立即糾正，糾正后，由安裝公司報請再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進(jìn)行下一道工序的施工。經(jīng)檢查不合格而不及時(shí)糾正的，罰款500元；糾正后仍不合格的罰款1000元；未經(jīng)甲方簽字認可就進(jìn)入下道工序施工的，罰款5000元。
五、安全文明施工管理制度
1、安裝公司對安裝施工安全負直接管理責任。
2、安裝公司項目經(jīng)理是該項目安全管理的第一責任人，負責建立項目安全生產(chǎn)責任制和項目安全資料。
3、特殊工種必須持證上崗，特種作業(yè)方案及施工組織設計報甲方項目部審批后方可參與施工。
4、甲方項目部在每周安全文明施工檢查中，對查出安全隱患和衛生不合格項，每處罰款50-100元。
安裝公司管理規章制度2
1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構，設置專(zhuān)職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予配合執行�？偝邪鼏挝慌浜媳O理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監理，經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規定需要復檢的材料，必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收，驗收時(shí)必須先向監理報驗，并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時(shí)有效的整理，要求項目齊全，內容具體，手續完備，真實(shí)、準確、可靠。工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。
11、工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。
安裝公司管理規章制度3
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護管理工作，貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律、法規、標準和各項規章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規程和安全生產(chǎn)管理制度并監督檢查執行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護技術(shù)措施計劃，并督促有關(guān)部門(mén)按期執行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理計劃，并組織監督實(shí)施。
5、組織對職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查，監督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。
7、參加新建、改建、擴建工程及新產(chǎn)品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。
8、負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。
9、負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實(shí)施對勞動(dòng)衛生的監測及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關(guān)部門(mén)對個(gè)人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時(shí)發(fā)放，并指導職工正確使用。
12、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問(wèn)題，發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)有權制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報告領(lǐng)導處理。
13、展開(kāi)企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
14、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽等各種活動(dòng)、總結推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
安裝公司管理規章制度4
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對公司安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、領(lǐng)導編制和實(shí)施公司中、長(cháng)期整體規劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計劃。建立健全和完善公司的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實(shí)。
4、領(lǐng)導并支持安全管理人員或部門(mén)的監督檢查工作。
5、在事故調查組的指導下，領(lǐng)導、組織公司有關(guān)部門(mén)或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防范措施的制定和落實(shí)，預防事故重復發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛生工作會(huì )議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛生工作的決定，對本公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。
2、負責建立、健全并落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機構，充實(shí)專(zhuān)職安全技術(shù)管理人員隊伍。定期聽(tīng)取安全管理部門(mén)的工作匯報，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
4、組織審定并批準企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機制并保證實(shí)施。
5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
6、按規定及時(shí)上報事故，并按照事故處理的“四不放過(guò)”原則，組織對重大事故的調查處理。
7、加強對各項安全活動(dòng)的領(lǐng)導，決定安全生產(chǎn)的重要獎懲。
三、企業(yè)技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任
1、貫徹執行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導責任。
2、領(lǐng)導制定年度和季節性施工計劃時(shí)，要確定指導性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或專(zhuān)業(yè)性工程項目施工方案時(shí)，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。
4、領(lǐng)導公司安全技術(shù)攻關(guān)項目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其安全使用和實(shí)施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級指示。
2、堅持貫徹“五同時(shí)”的原則，監督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內對安全生產(chǎn)管理各項規章制度的執行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內的安全規章制度、安全操作規程和編制安全技術(shù)措施計劃，報經(jīng)批準后認真組織落實(shí)。
4、組織分管部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)。
5、負責分管部門(mén)的安全教育與考核工作的落實(shí)。
6、組織分管部門(mén)對事故的調查處理。
7、定期召開(kāi)分管部門(mén)的安全工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
五、企業(yè)財務(wù)負責人安全生產(chǎn)責任
1、按計劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動(dòng)保護經(jīng)費的劃撥使用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、按照國家有關(guān)規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報有關(guān)領(lǐng)導。
3、協(xié)助安全主管部門(mén)辦理安全獎、罰手續。
六、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督其實(shí)施。
3、在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著(zhù)安全工作只能加強的原則，根據工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報，嚴格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對外包隊全體員工的健康與安全負責，加強勞動(dòng)保護工作。
5、組織落實(shí)施工設計中的安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實(shí)施。
6、領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對上一級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現場(chǎng)的保護與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
七、企業(yè)專(zhuān)職安全員安全生產(chǎn)責任
1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、參加編制公司長(cháng)遠規劃、年度安全措施計劃，參與安全生產(chǎn)責任制、安全操作規程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負責公司內部落實(shí)各項規章制度和安全措施計劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標和計劃，并提出完成計劃和目標的措施和方法。
5、指導下級安全員開(kāi)展安全工作。
6、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
7、對重大危險源進(jìn)行監督管理，參與制定事故應急救援預案。
8、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門(mén)、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
9、經(jīng)常對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監督勞動(dòng)保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護用品的方法。
11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。
八、工長(cháng)、施工員安全生產(chǎn)責任
1、認真執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。
2、認真執行安全技術(shù)措施及安全操作規程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽認手續。必須對規程、措施、安全交底要求的執行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類(lèi)設備、設施的安全狀況，發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類(lèi)設備、設施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監督其執行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學(xué)習安全操作規程，開(kāi)展安全教育并做好相關(guān)紀錄。接受安全部門(mén)或人員的監督檢查，及時(shí)解決不安全因素。
5、對分管的工程項目中應用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴格執行申報、審批制度，一旦發(fā)現問(wèn)題，要立即停止使用，并上報有關(guān)部門(mén)。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
九、外包隊負責人安全生產(chǎn)責任
1、認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排班組人員的工作，對本隊人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務(wù)用工手續。做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習安全操作規程，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊員工的安全意識和自我保護能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊人員的相對穩定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門(mén)申報，經(jīng)批準后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準上崗作業(yè)。
4、各項施工開(kāi)始前，必須嚴格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊各工種崗位進(jìn)行詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底。針對當天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話(huà)，監督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正、解決。
5、定期組織有關(guān)人員對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。發(fā)現重大隱患應立即停工并上報有關(guān)部門(mén)解決，在事故隱患未解決前嚴禁私自開(kāi)工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現場(chǎng)的保護工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導。
各職能部門(mén)安全責任
一、技術(shù)部
1、認真貫徹和執行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規、規程和標準。
2、經(jīng)常對員工進(jìn)行安全意識和安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開(kāi)展好安全月活動(dòng)。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，組織編制安全計劃，提出技術(shù)措施方案，并監督檢查執行情況。
4、組織公司的各類(lèi)安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。
6、經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權責令停工。并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。
7、參加各項施工工程的設計審查、竣工驗收、試車(chē)投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負責危險作業(yè)的審批，經(jīng)常監督檢查危險作業(yè)管理制度的執行情況。
9、負責并監督對重大危險源和事故隱患的'管理、監控和整改。
10、按國家有關(guān)規定，負責制定職工勞動(dòng)保護用品、防暑降溫用品的發(fā)放標準，并督促有關(guān)部門(mén)按規定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。
11、認真貫徹執行“預防為主，防消結合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現場(chǎng)消防設施完善、消防通道暢通。
13、負責編制公司專(zhuān)用消防器材的采購計劃和配置，做好維護保養工作。
14、參加公司承攬的各項工程有關(guān)防火措施、消防設計審查及竣工驗收工作。
15、負責各類(lèi)事故的匯總、統計上報工作，建立健全事故檔案，組織對事故的調查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內部安全操作規程，工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執行。
2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項目和挪用經(jīng)費。制定增產(chǎn)節約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對員工的技術(shù)培訓工作。
5、對重大危險源和事故隱患管理、整改和預防措施提供技術(shù)上的指導。
6、公司生產(chǎn)過(guò)程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設備，負責組織制定安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓，并制定有效的安全防護措施。
7、負責貫徹工藝、操作紀律管理規定，經(jīng)常檢查工藝紀律的執行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
8、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問(wèn)題。
9、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設備。
三、設計科
1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規程的行為，應及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門(mén)共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調查處理。
安裝公司管理規章制度5
為了進(jìn)一步加強，對供水管道工程進(jìn)行有效的監督和管理，全面完成公司下達的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善安裝公司的績(jì)效管理機制，規范施工人員的行為規范，盡心盡力干好本職工作，全面提升工程質(zhì)量，特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作，嚴格執行“工程建設施工招投標管理辦法”，掌握招標的理論知識，堅持公開(kāi)、公平、合理的原則，遵章守法不以權謀私。
2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書(shū)，投標書(shū)包括的文件：投標書(shū)及其附錄；授權書(shū)；投標保證金；報價(jià)的工程量清單；輔助資料表；證明合格條件和資格的資料。
3、投標書(shū)批準、發(fā)出前，技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進(jìn)行評審，填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定，安裝公司按合同條款實(shí)施。
2、工程合同要具有合法性、規范性、實(shí)用性、系統性、科學(xué)性。
3、工程合同應明確規定工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開(kāi)、竣工期限及有關(guān)事項和責任。
4、合同簽定前，由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評審，填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評審報告”，總經(jīng)理批準后，簽訂正式工程合同。
三、對工程開(kāi)工的管理與考核
1、工程具備開(kāi)工條件后，由安裝公司填寫(xiě)開(kāi)工報告，開(kāi)工報告經(jīng)主管部門(mén)審批后方可開(kāi)工。
2 、開(kāi)工報告由技術(shù)部上報主管部門(mén)審核批準，批準后通知安裝公司開(kāi)工。
3、工程開(kāi)工前，由技術(shù)部到工程質(zhì)量監督站辦理委托監督手續。
四、對圖紙會(huì )審的管理與考核
1、圖紙會(huì )審必須有建設單位、設計單位主持，設計單位進(jìn)行設計交底，技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加，三方共同會(huì )審圖紙。
2、設計交底的內容、圖紙會(huì )審提出的問(wèn)題及會(huì )審結論均應做好記錄，填入圖紙會(huì )審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現場(chǎng)、施工材料、施工設備、施工人員的準備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司立即進(jìn)行整改，滿(mǎn)足規定要求后方可開(kāi)工。
六、對《施工組織設計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設計或施工方案作為指導施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件，技術(shù)部負責審核，審核其內容的適宜性，報總經(jīng)理批準。
2、給水管道管徑大于DN600mm的編制施工組織設計，（不足）小于DN600mm的編制施工方案。
3、施工組織設計的內容
a)工程概況；
b)施工準備實(shí)施計劃；
c)總進(jìn)度計劃與進(jìn)度統籌圖；
d)主要工程量表；
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施；
f)質(zhì)量安全目標規劃與保證質(zhì)量和安全措施；
g)主要材料、設備、機具需用計劃；
h)施工總平面布置圖；
4、技術(shù)措施的內容
a)根據季節施工特點(diǎn)，編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應包括施工方法、操作工藝；質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施；對原材料、半成品的要求及使用的機具要求；安全措施、防護設施的要求。
七、對技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前，單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡，按分項工程、分工種向工人隊組進(jìn)行技術(shù)交底，接受交底卡人完全理解內容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內容
a)計劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規范和操作方法、特殊過(guò)程控制要求；
d)安全交底：交安全措施、安全規程 、防護設施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項工程，技術(shù)交底的內容，記錄的內容，記錄是否符合規定的要求，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行完善。
八、對施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫(xiě)。
b)施工日志的容包括：施工內容、施工方法、施工條件、人員調動(dòng)、供應情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫(xiě)情況，每月進(jìn)行一次檢查，檢查施工日志內容的完整性，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行完善。
九、對施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規范的要求，對分項工程進(jìn)行分段檢查，填寫(xiě)“工序質(zhì)量檢驗評定表”，“水壓試驗記錄”，作為工序評定的依據。
b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，將檢查的內容做好記錄，對檢查出的問(wèn)題，責成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量要求。
十、對施工過(guò)程的管理與考核
1、施工進(jìn)度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統籌編制施工進(jìn)度計劃表，并按計劃施工，技術(shù)部每旬抽查一次，督促按進(jìn)度計劃施工，確保工程交付期限。
2、施工設備的控制
給水管道施工中使用的設備機具，必須履行設備進(jìn)場(chǎng)驗收手續，運轉正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或合格證，同時(shí)必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見(jiàn)，方可進(jìn)入現場(chǎng)使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員需經(jīng)過(guò)培訓并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資格證后，方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。
b）電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后，才能上崗，進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后，才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工，嚴格遵守施工技術(shù)規范和操作規
程，接受工程質(zhì)量監督，確保工程質(zhì)量。
6、施工過(guò)程要嚴格按審定的《施工組織設計》執行，不得擅自修改已審定的《施工組織設計》，必須修改時(shí)按原審批程序報批。
7、施工過(guò)程中應按規定要求填寫(xiě)各標段溝槽開(kāi)挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內業(yè)資料，做到及時(shí)、準確、清晰、完整，各級部門(mén)和人員簽章手續完整。
8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過(guò)程控制情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題責成安裝公司進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工后，由安裝公司向質(zhì)量監督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料，申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設計單位共同參加驗收，簽署竣工驗收單。
3、驗收內容：主要工程數量、造價(jià)、竣工日期，工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問(wèn)題，有關(guān)各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷，上交技術(shù)部審核，統一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內容包括：
a)開(kāi)、竣、停、復工報告；
b)施工組織設計，施工方案；
c)圖紙會(huì )審記錄，設計變更單、技術(shù)核定單；
d)技術(shù)措施，季節施工技術(shù)措施；
e)施工日志，質(zhì)量回訪(fǎng)，保修單；
f)原材料出廠(chǎng)合格證和試化驗報告，半成品，構件出廠(chǎng)合格證；
g)施工試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，定位測量記錄；
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿(mǎn)水試驗記錄；
i)工程竣工核驗證書(shū)，竣工圖。
十三、對工程預、結算的管理與考核
1、工程預、結算的編制人員一般應具有黑龍江省建設廳須發(fā)的資質(zhì)證書(shū)；
2、工程預、結算資金不得突破設計概算資金。
3、編制工程預、結算的工程項目必須具有符合設計單位設計的施工圖紙。
4、預、決算的內容應完整、準確，符合有關(guān)計算標準和工程實(shí)際情況。
5、由安裝公司對工程做出預算，技術(shù)部按實(shí)際列決，相應專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員簽字后由技術(shù)部部長(cháng)轉交財務(wù)結算。
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