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文化傳媒公司管理規章制度（通用12篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的文化傳媒公司管理規章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
文化傳媒公司管理規章制度 1
公司將竭誠為每位員工提供適合的工作崗位、科學(xué)的競爭機制和良好的發(fā)展平臺，幫助您實(shí)現自己的人生價(jià)值，真正達到員工自身利益和公司效益“雙贏(yíng)”的目的。
一、試用期和正式聘用
雇傭條件：公司對員工招聘錄用，均列出必要條件，并根據公司特點(diǎn)，按工作積極態(tài)度、工作能力、業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)等擇優(yōu)錄用。
測試：專(zhuān)業(yè)知識及技能的測試(面試、筆試、試用等方式)
報到手續：經(jīng)擇優(yōu)錄用的人員于報到時(shí)間，帶一寸免冠照片兩張、學(xué)歷證書(shū)、身份證復印件到公司。(報到時(shí)出示原件)
人事檔案：公司為每位員工建立人事檔案(員工登記表、聘用合同、績(jì)效考核文檔)，公司承諾檔案資料嚴格保密，同時(shí)，公司要求員工提供個(gè)人資料是真實(shí)的，弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理，并要求在員工登記表上簽字證明其真實(shí)性。
試用期：通過(guò)面試之后，公司保證在3天時(shí)間之內做出是否聘用員工的決定，公司會(huì )給員工一周時(shí)間考察公司是否合適其發(fā)展，一個(gè)月后通過(guò)試用期。
簽訂合同：為更好的保證公司人員穩定和員工獎勵，公司將分為臨時(shí)性員工和長(cháng)期性員工，通過(guò)試用期之后，員工可選擇是否簽訂長(cháng)期雇傭合同 ，簽訂合同之后將成為公司正式錄用員工。
二、考勤制度
考勤制度作為考核員工、獎優(yōu)罰劣的重要依據之一。
每個(gè)廣告人都知道，廣告行業(yè)有其自身的'特殊性，根據工作需要，管理者有權變動(dòng)工作日程安排。自己的工作未完成，應主動(dòng)加班予以完成，薪金根據公司總體業(yè)務(wù)調整，不按點(diǎn)按日加班計算月薪。同時(shí)公司也不希望員工加班工作，員工應學(xué)會(huì )合理安排任務(wù)、提高工作效率，盡量在工作時(shí)間內把工作完成。
公司員工應按時(shí)出勤，當你缺勤時(shí)，意味著(zhù)其他員工將承擔額外的工作任務(wù)。反之，其他員工缺勤時(shí)，你也要承擔更多的工作任務(wù)。你應當嚴格執行并有責任將自己的 缺勤次數控制在最低限度。當你知道要遲到時(shí)，有責任事前通知你的上級主管，缺勤和遲到將作為你工作記錄的一部分，并作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。未經(jīng)領(lǐng)導同意的缺勤將受到紀律處分、罰金，甚至辭退。
1、公司作息時(shí)間規定
7：40—17：30(7:40—8:00為工作前期準備時(shí)間，12：00—13：30為用餐休息時(shí)間) 。每日值班人員須延遲半小時(shí)下班。
2、懲罰：
(1)遲到早退15分鐘以?xún)纫淮慰?元。15分鐘以上，1小時(shí)以下扣10元(超過(guò)1小時(shí)扣半天) ，(2)非星期天請假扣一天工資。(每月最多扣5天工資)
3、考勤按當月實(shí)際工作日統計，作為工資發(fā)放的依據。
(1)工作時(shí)間未經(jīng)準許，私自外出，視曠工處理。
(2)員工請假不得以短信或代請方式，應直接向公司領(lǐng)導請假。
(3)事假需本人以書(shū)面形式講明真實(shí)情況，總經(jīng)理批準后休假。
(4)手頭工作未完成，未交接，應以大局為重，考慮客戶(hù)利益和公司全局，有職業(yè)道德觀(guān)念。
(5)國家法定節假日，原則上休息，如工作需要，須無(wú)條件上崗，不批假。
(6)員工在休假期間應打開(kāi)手機，保證通訊暢通，如遇公司有重要工作需要，應配合完成。
(7)病假需經(jīng)領(lǐng)導批準后休息。
(8)周日如需加班，請假原則上不批，如特殊情況需書(shū)面寫(xiě)明情況特批。
4、離職：
辭職員工需提前至少一個(gè)月通知公司，并按要求與主管或相關(guān)人員進(jìn)行工作交接，整理清查以往客戶(hù)資料、設備、財產(chǎn)及以往使用的公司財物，方可離職。
5、自動(dòng)離職：
無(wú)故三天不上班曠工者，均作自動(dòng)離職，不予結算任何工資。
6、解雇：
聘用期內，因工作表現、能力等因素不符合本公司要求，無(wú)法勝任本職工作，公司有權解雇，以基本工資為基數，按日結算當月工資。計算方式為：日工資=基本工資÷30天(不含福利、獎金等)。
7、開(kāi)除：違反勞動(dòng)紀律，予以革職開(kāi)除，員工因觸犯法律，追究刑事責任。
員工發(fā)生下列情形之一，公司有權提出警告或解除勞動(dòng)關(guān)系。
(1)、在試用期內，不符合錄用條件。(一月內缺勤三次以上，工作效率低，業(yè)務(wù)水平不達標，經(jīng)提醒無(wú)明顯改觀(guān))
(2)、玩忽職守、帶情緒工作，業(yè)務(wù)中多次出差錯，給公司造成損失的。
(3)、嚴重違反公司勞動(dòng)紀律，帶走公司資料或財物，泄露公司秘密，謊報事實(shí)者，造成不良影響的。
(4)、因個(gè)人原因給客戶(hù)留下不良影響，說(shuō)不利企業(yè)言語(yǔ)，流露對企業(yè)不滿(mǎn)、自成小團體，消極怠工、無(wú)理取鬧的。
(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少基本職業(yè)道德，損害公司名譽(yù)者。
(6)、工作無(wú)效率，影響合同履行的或給公司客戶(hù)造成不良影響的。
(7)、工作無(wú)主動(dòng)性，無(wú)所作為，影響公司整體工作完成，月內無(wú)顯著(zhù)業(yè)績(jì)或提高，予以警告或勸退。
(8)、以個(gè)人利益為先，自由散漫，找各種借口擱置手頭工作。
(9)、私自動(dòng)用公司微機軟硬件，致使電腦無(wú)法正常工作。造成損失責任自負，嚴重者追究其法律責任。
(10)、員工必須保證其提供一切個(gè)人資料的真實(shí)性，如實(shí)說(shuō)明在原單位的辭職原因，否則一經(jīng)查出，予以辭退。
(11)、偷取公司及同事財物。
(12)、利用公司資源(耗材、微機、光盤(pán)、打印機、掃描儀等)加工自己或他人成品。以公司名義承攬私活，牟取私利。
(13)、隱瞞傳染病或其他病癥不報。
三、工資制度
公司根據經(jīng)濟效益，支付能力及社會(huì )物價(jià)漲跌情況，根據員工工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)調整工資金額。
工資結構：基本工資、崗位工資、全勤獎、績(jì)效工資，企業(yè)工齡工資。
工資發(fā)放：當月月末發(fā)放員工上月工資，如發(fā)薪日正好趕上節假日，工資會(huì )提前或延后發(fā)放。員工轉正前后月薪一般不會(huì )有太大變化，因為公司對待員工的試用期主要是考核其德行操守、積極態(tài)度、工作能力、職業(yè)道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑議，應當時(shí)提出。
文化傳媒公司管理規章制度 2
為保證本公司在國家法律法規規定的范圍內進(jìn)行正常的經(jīng)濟活動(dòng)，加強自身管理，樹(shù)立良好的公司形象，根據《廣告法》的規定，制定以下四項制度。
一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度
公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應先指定專(zhuān)人負責登記，并根據廣告的內容和廣告客戶(hù)提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規定，收取以下廣告證明。
1、營(yíng)業(yè)執照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格的證明文件；
2、質(zhì)量檢驗機構對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量?jì)热莩鼍叩淖C明文件：
3、確認廣告內容真實(shí)性的其他證明文件：
4、法律、行政法規規定的應當進(jìn)行審查的廣告，應提供廣告審查機關(guān)批準文件。沒(méi)有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶(hù)索要。
二、廣告業(yè)務(wù)審核制度
登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據《廣告法》第二十七條規定，查驗有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內容，廣告審查人員要把廣告內容、廣告證明和廣告管理法規進(jìn)行對照和全面審查。
廣告審查的內容：
1、審查廣告客戶(hù)的主體資格是否合法。內容是否符合《廣告法》第二十二條規定，廣告客戶(hù)是否真實(shí)合法的組織。
2、審查廣告是否真實(shí)。
依據《廣告法》第三條、第四條規定，應注意審查以下幾個(gè)方面內容：
a.廣告的語(yǔ)言文字要真實(shí)，畫(huà)面表現也要真實(shí)，廣告構思符合客觀(guān)事實(shí)。
b.注意廣告中有無(wú)虛構或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。
c.廣告內容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導消費。
3、審查廣告的合法性。注意廣告內容和廣告表現形式是否合法。
a.審查廣告中有無(wú)廣告管理法規規定禁止出現的內容，也就是廣告中有無(wú)涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規定中禁止出現的情形。
b.審查廣告宣傳的`表現形式是否合法，根據《廣告法》第十三條規定，不得以新聞報導形式發(fā)布廣告。
c.審查承攬的廣告是否是規定禁止使用的媒介，是否違反《廣告法》中第十八條規定。
d.審查廣告是否違反其它法律、法規規定。在審查時(shí)，有疑問(wèn)的，審查人員應主動(dòng)向廣告監督部門(mén)征求意見(jiàn)，了解有關(guān)規定。
e.審查人員審查后提出審查意見(jiàn)，交復查人員進(jìn)行復查。
4、復查。
廣告負責人或廣告復審人員對廣告和廣告證明復查，確認手續齊全的，由負責人簽字，并指定專(zhuān)人負責，向工商管理部門(mén)辦理有關(guān)廣告的審批手續后，方可投入制作。確認手續不全的交由審查人員通知廣告客戶(hù)補充提交證明或不予承接。
三、廣告合同管理制度
1、廣告合同管理人員應領(lǐng)會(huì )依法簽訂廣告合同的意見(jiàn)
2、在簽訂廣告合同中，必須做到認真細致，明確各方面的權利、義務(wù)。一方面是維護廣告市場(chǎng)正常秩序的保證，另一方面也是保護當事人合法權益不受損害的必要措施。
3、廣告合同管理人員必須認真做好如下廣告合同的內容和種類(lèi)：
內容：
a、數量或質(zhì)量；
b、價(jià)款或酬金；
c、履行的期限、地點(diǎn)、方式；
d、違約責任；
e、糾紛的解決方式
種類(lèi)：
a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同；
b、廣告制作合同；
c、廣告市場(chǎng)調查合同；
d、廣告代理協(xié)議書(shū)。
四、廣告檔案管理制度
1、廣告檔案管理人員應有高度責任感，認真負責管理好廣告檔案
2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當事人分類(lèi)保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應該管理好如下內容：
a、設計、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件；
b、廣告合同；
c、承接登記記錄；
d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復制件；
e、廣告審查員和審查意見(jiàn)；
f、在條件許可下?tīng)幦〗l(fā)布效果及反饋的記錄；
g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。
3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。
4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。
文化傳媒公司管理規章制度 3
一、總則
1、目的：
為使本公司員工之管理有所遵循，特定本制度。
2、范圍：
本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規章辦理。
本規章所稱(chēng)員工、系指本公司雇用之從業(yè)人員而言。
二、聘用
1、全公司員工錄用以寧缺勿濫，行業(yè)精英為原則，在核定編制內，錄用能勝任崗位工作，素質(zhì)較高的人員，公司正式員工一律簽署聘用勞動(dòng)合同。
2、本著(zhù)公開(kāi)招聘、嚴格考核、擇選錄用的原則，采用社會(huì )招聘、人才交流機構介紹、本公司員工推薦、個(gè)人自薦等形式進(jìn)行招聘。
3、應聘人員經(jīng)面試或測驗及審查合格后，由人事部門(mén)填寫(xiě)錄用手續并簽《試用員工協(xié)議》，進(jìn)入試用期。
4、試用人員試用期均為1—3個(gè)月，試用期間不享受任何福利待遇，期滿(mǎn)后由人事部門(mén)填寫(xiě)《員工轉正檔案表》，部門(mén)經(jīng)理、行政（人事部）經(jīng)理提出鑒定意見(jiàn)，報總經(jīng)理審批同意后，享受轉正后工資待遇，但不享受公司正式員工的房貼及保險，員工簽訂聘用勞動(dòng)合同后，成為公司正式員工，享受公司一切福利待遇。公司視員工表現，最長(cháng)可延遲至員工工作滿(mǎn)半年時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，成績(jì)優(yōu)良者可縮短其試用時(shí)間。
5、試用人員如因品行不良或工作業(yè)績(jì)欠佳或嚴重違反有關(guān)規章制度，公司有權隨時(shí)停止試用，予以解雇。試用未滿(mǎn)1周者，不發(fā)工資。
6、試用人員于報到時(shí)應向人事部繳驗下列證件：
個(gè)人身份證明
人事資料卡（個(gè)人簡(jiǎn)歷）
本人免冠登記照片二張
其他如要之文件（如專(zhuān)業(yè)資格合格證或學(xué)歷證件等）
三、辭職、辭退、解聘
1、公司員工因故提出辭職，應至少提前30天書(shū)面通知公司，員工個(gè)人辭職應寫(xiě)《辭職申請》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)送人事部門(mén)報經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，人事部門(mén)給予辦理相關(guān)手續，未按規定程序辦理者，人事部門(mén)將不予受理。
2、申請辭職者，未經(jīng)總經(jīng)理審批之前，須堅守工作崗位、經(jīng)批準后，不再安排具體工作，該員工應按公司要求交接工作和辦理財物移交手續，其間只發(fā)基本工資，免除其他一切福利待遇，從員工正式離開(kāi)公司之日起停發(fā)薪金。
3、公司辭退員工，由人事部門(mén)在征得部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理意見(jiàn)后，向被辭退員工提交解聘通知，并要求限期辦理手續，因特殊情況經(jīng)人事部經(jīng)理批準，可適當延長(cháng)辦理時(shí)間。
4、公司辭退之員工在辦理所有移交離職手續期間，公司只發(fā)給基本工資，免除其它一切待遇，從員工正式離開(kāi)公司之日起停發(fā)薪金。
5、公司辭退員工有特殊原因時(shí)（嚴重違法、違紀、嚴重失職等），經(jīng)總經(jīng)理審批同意之日起立即停發(fā)所有薪金。
6、離職者傭金結算自離職之日起1月內支付60，預留40在3個(gè)月內結算。
7、完備離職手續：
1）雙方終止或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必須辦理離職手續，否則公司按曠工處理。離職手續包括：
�。�1）到人事行政部領(lǐng)取《離職通知書(shū)》；
�。�2）辦理工作交接事宜；
�。�3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；
�。�4）清算與公司有關(guān)的來(lái)往帳目；
�。�5）待所有離職手續完備后，領(lǐng)取離職當月實(shí)際工作天數薪金。
2）員工違約或單方提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應按合同規定，歸還其在勞動(dòng)合同期內產(chǎn)生的有關(guān)費用。
3）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議）、此合同（協(xié)議）與合同書(shū)，共同生效，具有同等效應。
四、勞動(dòng)合同
1、新員工6個(gè)月試用考察期滿(mǎn)，即與公司簽定勞動(dòng)合同。
2、合同期限：根據員工的'工作性質(zhì)、工作成績(jì)簽定的合同年限為以下2種：
1）公司與主任、經(jīng)理級員工簽定2—3年的個(gè)人勞動(dòng)合同。
2）公司與其他級別員工簽定1年的個(gè)人勞動(dòng)合同。
3、簽定合同程序：
1）由人事行政部指導新聘員工《勞動(dòng)合同書(shū)》；
2）由人事行政部審核并呈報總經(jīng)理批準；
3）《勞動(dòng)合同書(shū)》一式兩份簽定后，雙方各執一份（一份人事行政部備案，一份交本人）；
4）公司與員工雙方同意在合同期滿(mǎn)后續簽勞動(dòng)合同的`，應在原合同期滿(mǎn)前30日內重新訂立勞動(dòng)合同。
4、簽定合同后雙方權益：
1）員工在合同期內，享有公司規定的各項薪金及福利待遇；
2）員工應嚴格遵守合同內各項規定，違約須承擔違約責任；
3）嚴重違反公司有關(guān)規定制度或犯有嚴重過(guò)失的員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同；
4）如對合同內容存有異議，應在領(lǐng)取合同后1月內向人事行政部提出質(zhì)詢(xún)，雙方協(xié)商解決；
5）協(xié)商無(wú)法解決者，可向當地勞動(dòng)仲裁申請仲裁。
5、合同的解除：
員工有下列情形之一的，公司將與其解除勞動(dòng)合同，不支付任何經(jīng)濟補償：
�。�1）嚴重違反勞動(dòng)紀律或公司制度；
�。�2）嚴重失職、營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害；
�。�3）被依法追究刑事責任。
員工有下列情形之一的，在征得總經(jīng)理同意后，公司將提前30日以書(shū)面形式通知員工本人解除勞動(dòng)合同：
�。�4）員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作或公司另行安排的其他工作的；
�。�5）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�6）訂立勞動(dòng)合同所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當事人協(xié)商無(wú)法就變更勞動(dòng)合同達成一致協(xié)議的
�。�7）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟性裁員的。
員工提出解除勞動(dòng)合同，應提前30日以書(shū)面形式通知公司。因未及時(shí)通知而給公司造成經(jīng)濟損失的，則根據國家有關(guān)勞動(dòng)和合同法規處理。
五、兼職聘用人員管理
1、公司根據不同的情況與兼職人員簽定合約，合約期限為一年，可以續簽。
2、兼職人員不需經(jīng)過(guò)試用期限，不定級，每月一次性發(fā)薪，不享有公司一切福利待遇。（公司活動(dòng)及春節例外）；
3、離職不給予任何補償。
六、實(shí)習人員的管理
1、公司錄用的實(shí)習人員可分為兩類(lèi)：
1）有薪實(shí)習
2）無(wú)薪實(shí)習
2、實(shí)習人員不與公司簽定合約，但須遵守公司規章制度。
3、實(shí)習人員須在人事行政部辦理登記手續。
4、實(shí)習人員不享有公司一切福利待遇。
5、實(shí)習人員表現特別優(yōu)異者，經(jīng)公司認可，可轉為公司員工。
文化傳媒公司管理規章制度 4
宗旨
立足文化領(lǐng)域，尋求生存空間；放眼各行各業(yè)，盡享傳媒服務(wù)；
紀律
遵守紀律，忠于職守；保守機密，講究信用，誠信為本；不謀私利，不損人利已，守法經(jīng)營(yíng)，不損害公司利益和形象。
股東會(huì )決議程序
1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股東會(huì )由出資最多的股東負責召集。
2、股東以其出資比例行使表決權，即股東表決超過(guò)50%的股權比例時(shí)就表示通過(guò)股東會(huì )普通決議，若公司解散、合并、增資、減資、變更股東，修改章程時(shí)要形成股東會(huì )特別決議，股東以其出資比例行使表決權，即股東表決超過(guò)65%的股權比例時(shí)就表示通過(guò)股東會(huì )決議。
崗位責任制度
一、總經(jīng)理經(jīng)股東會(huì )選舉產(chǎn)生，由法定代表人兼任，公司董事長(cháng)為公司法定代表人，其職責是主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì )決議；制定公司內部管理機構設置和基本規章制度，代表公司簽署合同和有關(guān)文件，主管公司財務(wù)和人事，在緊急情況下，對公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)行使特別裁決和處置權。
二、公司總監、監事由董事長(cháng)提名，股東會(huì )選舉產(chǎn)生，并由本公司股東出任，全面監督、審計公司財務(wù)、人事及經(jīng)營(yíng)行為，其職責是有權檢查公司財務(wù)，對董事長(cháng)、經(jīng)理違反法律法規和公司章程的行為進(jìn)行監督，必要時(shí)可提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )。
三、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事長(cháng)批準聘任，其職責是協(xié)助總經(jīng)理，搞好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。按照分工，負責某一項目的實(shí)施，作為本公司的股東代表，參與其它公司的管理時(shí)，必須維護本公司的合法權益。四、公司總部會(huì )計、出納員由董事長(cháng)直接決定聘任。其職責是按照公司章程和財務(wù)管理制度的規定，分別負責公司的財務(wù)管理和現金收付、銀行匯兌業(yè)務(wù)，兼職負責公司的接待和辦公室文秘檔案等工作。各分支機構及公司內部獨立核算部門(mén)的財務(wù)人員由其負責人直接聘任，但必須報公司總部備案和核準后方可上崗。駕駛員由副總經(jīng)理提名考察，董事長(cháng)批準聘任，其職責是按照公司管理制度，負責保管和駕駛車(chē)輛。公司總部員工、各分支機構和內部獨立核算部門(mén)員工應一視同仁，為公司大家庭中的一分子，都應當遵守國家法律法規、公司章程和本公司的規章制度，各司其職，忠實(shí)履行自己的職責，自覺(jué)維護公司的利益，不得利用職權為自己謀利，如有違法、違規、違章行為，應承擔賠償責任和相應的法律責任。
財務(wù)管理制度
公司按照《公司法》、《會(huì )計準則》以及《公司章程》的有關(guān)規定，建立健全標準的財務(wù)管理制度。實(shí)行票印分離、帳物分離。
一、出納員：負責公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的現金收、付業(yè)務(wù)和支票、匯票等銀行匯總業(yè)務(wù)；做好收款、付款的記帳憑證；分管現金日記帳和銀行存款日記帳，保管公司財務(wù)專(zhuān)用章。公司的所有收入必須上繳公司財務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)票內容與合同款額必須相符，同時(shí)所有款項一律進(jìn)入公司基本帳戶(hù)，公司庫存現金不得超過(guò)2000元。
二、會(huì )計員：負責公司的財務(wù)管理，分管現金總帳和銀行存款總帳；擔負各種往來(lái)帳戶(hù)及各種年、月、季度報表、財務(wù)分析以及成本、盈虧核算業(yè)務(wù)；核實(shí)出納員收款、付款憑證；管理收款、付款原始發(fā)票的領(lǐng)用以及支票、匯票的領(lǐng)用保管工作。
三、出納與會(huì )計之間的業(yè)務(wù)關(guān)系：出納員每月月末將記入現金、銀行存款日記帳的收、付款記帳憑證統一交會(huì )計處，由會(huì )計分類(lèi)記帳、結帳和做報表，報表一式兩份，報稅務(wù)機關(guān)一份，送股東傳閱審核一份。出納現金日記帳和銀行存款日記帳的余額必須與會(huì )計的總帳金額以及實(shí)際現金、銀行存款額三者之間必須相符，做到帳帳相符，帳表相符，帳物相符。
四、公司董事長(cháng)和總監、監事有權查閱財務(wù)會(huì )計帳。政府審計機關(guān)或稅務(wù)部門(mén)需要查閱財務(wù)會(huì )計帳時(shí)，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不準查閱公司帳務(wù)。公司各分支機構和內部獨立核算部門(mén)同時(shí)必須按本規章制度要求建立健全帳務(wù)，每季度或每年年終必須接受公司或政府相關(guān)部門(mén)的審計。
五、公司總部或公司各分支機構、各內部獨立核算部門(mén)的所有支出條據要有經(jīng)手人簽字，注明用途，經(jīng)公司董事長(cháng)、各分支機構及內部獨立核算部門(mén)負責人簽字批準后方可支出。否則，一律不得報帳和入帳，已報帳或已入帳的，由經(jīng)管人承擔。公司總部每筆5000元以下的開(kāi)支，由董事長(cháng)批準，每筆5000元以上的開(kāi)支，經(jīng)股東會(huì )同意后董事長(cháng)簽字批準支出，除此而外，任何人均無(wú)權擅自調動(dòng)資金。公司內部獨立核算部門(mén)每筆1500元以上的支出必須經(jīng)公司核準，并經(jīng)董事長(cháng)簽批后方可支付。公司各分支機構每筆2000元(DM及書(shū)刊印制費除外)以上的開(kāi)支須報公司備案核準后方可開(kāi)支，其負責運營(yíng)的DM及書(shū)刊的印制費開(kāi)支應控制在該項目的廣告收入及發(fā)行收入之內，并可憑印制合同、印制單位發(fā)票和印制數量支出，但最多每筆不得超過(guò)5000元，超過(guò)須報公司總部核準后再支出。上述標準以下的開(kāi)支由各分支機構或內部獨立核算部門(mén)負責人簽字批準后即可支付。另外，公司各分支機構或內部獨立核算部門(mén)必須在房租、水電費、DM印刷費和投遞費、書(shū)刊印刷編輯費、員工工資、招待費、辦公費項目?jì)乳_(kāi)支，除此之外，各部門(mén)或各分支機構不得巧立名目，胡支亂花。一切未經(jīng)按上述權限和支出范圍核準簽字審批的支出，公司在審計其財務(wù)時(shí)不予認可其該筆支出帳務(wù)。
六、公司總部及公司各分支機構、各內部獨立核算部門(mén)的一切開(kāi)支應遵循厲行節約的原則，反對鋪張浪費，開(kāi)支要有計劃，末經(jīng)股東會(huì )、董事長(cháng)及各授權負責人按權限審批同意，一律不準提前擅自支出。公司總部高層管理人員出差必須遵循事先商定的路線(xiàn)和公司規定的標準，辦事招待，必須征得董事長(cháng)的同意，否則一律不予報銷(xiāo)。公司及公司各分支機構、各內部獨立核算部門(mén)的所有開(kāi)支必須要有發(fā)票，白頭條據不得入帳。如確實(shí)沒(méi)有正式發(fā)票，必須要有經(jīng)辦人證明簽字，說(shuō)明用途，經(jīng)公司董事長(cháng)及公司各授權負責人同意并換取正式發(fā)票后方可入帳。
七、房費按租房協(xié)議和租房單位開(kāi)據的發(fā)票報帳處理，人員工資待遇按公司員工工資標準執行，如需調整，經(jīng)董事長(cháng)批準后方可執行。
八、公司收付款時(shí)2000元以上的現金一律實(shí)行轉帳。
九、公司總部或各分支機構的所有收入必須按時(shí)存入公司或各分支機構的基本帳戶(hù)，任何人不得挪用，若發(fā)現現金挪用現象，按挪用金額的.20%予以罰款處理，重大挪用公款事件交司法機關(guān)處理。
十、公司原則上不得給外單位和公司員工借款，如員工確實(shí)需要借款，最高不得超過(guò)1000元，但必須經(jīng)公司董事長(cháng)同意，并在一個(gè)月之內必須還清。公司各分支機構及內部獨立核算部門(mén)的員工借款不得超過(guò)500元，并須經(jīng)其負責人同意方可。
十一、公司總部或各分支機構在各個(gè)項目運做時(shí)，涉及到收付帳業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)經(jīng)辦或財務(wù)人員自開(kāi)發(fā)票之日起，一般在當月收回現金，最遲不能超過(guò)項目結束時(shí)間。否則，造成的一切損失由公司總部分管經(jīng)理或各分支機構負責人承擔。
十二、公司必須設立基本帳戶(hù)，銀行存留印鑒為公司財務(wù)專(zhuān)用章，法定代表人私章、行財部主任私章。各分支機構亦同樣須設立基本帳戶(hù)，銀行存留印鑒為分公司財務(wù)專(zhuān)用章，分公司負責人私章、會(huì )計私章。
十三、公司總部?jì)炔开毩⒑怂悴块T(mén)或公司各分支機構的財務(wù)管理必須按照此制度進(jìn)行管理，若出現不遵從此財務(wù)管理制度行為，可責令其改正，拒不改正或改正后在后續經(jīng)營(yíng)中仍出現違規現象，公司有權停止其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成的全部損失由其負責人承擔。
十四、公司總部財務(wù)專(zhuān)用章由出納保管，印章存放于公司為其所配備的專(zhuān)柜，不得私自帶出或存放于家中。所有發(fā)票、支票、匯票由會(huì )計負責領(lǐng)取，存放于公司為其配備的專(zhuān)柜，專(zhuān)門(mén)由其保管，并將發(fā)票、支票、匯票編號后統一造冊登記，同時(shí)將登記冊交行財部主任保管存檔。
項目管理制度
一、可靠的信息情報是投資的前提條件。在投資前，必須進(jìn)行市場(chǎng)調查，掌握對方的身份、實(shí)際財務(wù)、物力、信譽(yù)以及實(shí)實(shí)在在的能夠實(shí)際得到利潤的第一手資料。特別是重大投資項目，必須慎重并熟知市場(chǎng)運作手段。
二、投資項目，必須先經(jīng)公司董事長(cháng)同意后，才能指定專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)調查和考察，考察人必須提出可行性方案，明確表示考察的意見(jiàn)，然后報公司確定，重大投資項目由董事長(cháng)提交公司股東會(huì )討論決定。
三、未經(jīng)考察和市場(chǎng)調查的項目不得進(jìn)行投資；未經(jīng)公司法定代表人同意的考察和立項，其費用由本人承擔。
四、公司各分支機構及內部獨立核算部門(mén)必須在公司授權委托的經(jīng)營(yíng)范圍與期限內經(jīng)營(yíng)，未經(jīng)公司授權和核準，不得以公司名義開(kāi)展其它業(yè)務(wù)，一經(jīng)發(fā)現公司有權終止其運營(yíng)合同，撤銷(xiāo)授權委托，造成的一切損失及法律責任由分公司或內部獨立核算部門(mén)負責人承擔。
用工及薪酬管理制度
一、按照《公司章程》的規定，除董事長(cháng)、總經(jīng)理由股東大會(huì )選舉產(chǎn)生以外，其余人員一律實(shí)行聘任制。公司監事由董事長(cháng)提名，股東會(huì )選舉產(chǎn)生。
二、公司的中層人員是否聘任，必須經(jīng)分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理批準聘任，其它任何人均無(wú)權擅自聘任，各分支機構員工由各分支機構負責人考察并直接批準聘任。
三、公司員工在聘任前經(jīng)過(guò)提名-考察-試用三個(gè)階段才能正式確定是否聘用。試用期一般為兩個(gè)月。
四、公司員工及管理人員(專(zhuān)門(mén)設計制作人員及編輯人員除外)的工資分為三部分，底薪+傭金+獎金，底薪根據本人的業(yè)績(jì)進(jìn)行確定，提成工資(傭金)按本人的業(yè)績(jì)比例進(jìn)行傭金提成，獎金按業(yè)績(jì)任務(wù)完成情況發(fā)放，除管理人員外，其他員工一律實(shí)行無(wú)業(yè)績(jì)無(wú)底薪的績(jì)效工資考核辦法(具體員工工資標準和差旅費報銷(xiāo)標準詳見(jiàn)公司員工工資標準)。
五、公司被聘用人員一經(jīng)聘用，必須簽訂公司統一印制的員工聘用勞動(dòng)合同。
六、公司各分支機構及內部獨立核算部門(mén)的用工及薪酬管理制度同上。
合同管理制度
一、本公司對外簽訂合同，一律以法定代表人的名義簽訂，其它任何人均無(wú)權擅自代表公司簽約。
二、法定代表人不能親自前往或者到場(chǎng)，可以授權公司管理人員對外簽約，對外簽約的被授權人必須持有“企業(yè)法人授權委托書(shū)”。
三、不屬于法定代表人或法定代表人授權簽定的各類(lèi)合同，公司不承擔任何經(jīng)濟責任和法律后果。公司各分支機構及內部獨立核算部門(mén)對外簽約，必須在公司授權委托簽約的范圍和期限內進(jìn)行簽約，否則，造成的損失一律由其負責人承擔。
四、簽訂重大合同必須經(jīng)過(guò)詳細認真考察，并提交股東會(huì )研究，未經(jīng)股東會(huì )研究批準的合同，不得對外簽約。
五、公司及公司各分支機構在運作項目時(shí)與所有業(yè)務(wù)單位必須簽訂合同，合同款額與發(fā)票款額必須相符，嚴禁票據不符，否則公司終止該筆業(yè)務(wù)，造成的經(jīng)濟損失由各負責人和當事人承擔。
六、公司的《廣告業(yè)發(fā)布合同》、便函、文件等重要法律文書(shū)一律由行財管理中心專(zhuān)人專(zhuān)柜保管，統一編號，并予以造冊登記，領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)法定代表人同意方可使用，各分支機構員工領(lǐng)用時(shí)須經(jīng)其負責人同意方可使用，空白文書(shū)和合同一律不準事先蓋章。
七、公司各分支機構使用公司統一印制的各類(lèi)合同，并由其負責人統一保管，并以分支機構及其負責人的名義在公司授權的范圍內對外簽約。公司證章管理制度公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照正本、副本、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證、文化經(jīng)營(yíng)許可證、固定形式印刷品廣告登記證、公司行政公章，合同專(zhuān)用章一律由董事長(cháng)保管，財務(wù)專(zhuān)用章由出納保管，使用公司證件、公章、財務(wù)專(zhuān)用章必須事先征得公司董事長(cháng)同意。公司各分支機構營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證、公章、財務(wù)專(zhuān)用章一律由各分支機構負責人保管，若使用不當，造成法律后果或經(jīng)濟損失，由各分支機構負責人自行承擔。
檔案管理制度
一、會(huì )計檔案：每月(季)財務(wù)結算后，會(huì )計應將檔案(包括各類(lèi)財務(wù)報表、驗資文件、會(huì )計帳薄)一律存入專(zhuān)柜，裝訂成冊，交于行財部主任管理。
二、管理檔案：《公司章程》、《公司規章制度》及各類(lèi)管理考核細則一律單列存放。
三、員工檔案：公司員工檔案一律裝訂好單列存放。
四、合同檔案：(包括企業(yè)法人授權委托書(shū)存根、勞動(dòng)合同、各類(lèi)協(xié)議、廣告業(yè)發(fā)布合同)單列存放，一律保密管理，未經(jīng)公司法定代表人同意，任何人不得私自參閱。
五、文件檔案：公司股東會(huì )決議及公司有關(guān)文件一律單列存放。
六、來(lái)文檔案：其它單位來(lái)文由分管經(jīng)理、總監閱后一律單行存放。
七、項目檔案：一律按機密文件處理，單行存放，未經(jīng)公司董事長(cháng)同意，任何人不得私自參閱。公司各分支機構的檔案管理由各分支機構負責人指定專(zhuān)人或自行管理。
文件處理程序
公司對內部行文時(shí)，一律以“甘大傳字”加文號出現。公司各分支機構、各部門(mén)及各內部獨立核算部門(mén)不得以公司名義對公司內外行文，各分支機構若由于項目運作需要公司出具文件，須按程序并以分支機構的名義向公司總部上報項目運作請示文件，待公司總部同意后予以下發(fā)文件后再執行。公司委托各分支機構運作的圖書(shū)編輯或文化賽事推廣項目需要成立編輯委員會(huì )或賽事組委會(huì )的由公司協(xié)調成立該機構，各分支機構可以編輯委員會(huì )xx分會(huì )或賽事組委會(huì )xx分會(huì )的名義開(kāi)展該項目運作。編輯委員會(huì )或賽事組委會(huì )不具備法人資格，項目運作中發(fā)生的一切債權、債務(wù)由各分支機構及其負責人處理和承擔。股東會(huì )決議不能以文件形式出現，過(guò)半數股東簽字認可后，再以公司名義行文通過(guò)或告示，并按國家標準格式行文，使股東意志合法地變?yōu)楣镜臎Q定。
所有者權益
一、按照《公司法》、《會(huì )計準則》的規定，公司必須提取資本公積金和盈余公積金。資本公積(法定公積金)：每年按稅后利潤的10%提取，達到公司注冊資本的50%以上時(shí)，可不再提取，這部分資金用于公司的再發(fā)展，任何人不得挪用。
二、盈余公積(法定公益金)：每年按稅后利潤的5%提取，這部分資金，用于公司的福利事業(yè)及抗風(fēng)險能力。
三、公司分配當年稅后利潤時(shí)，必須扣除資本公積金和盈余公積金，再按出資比例進(jìn)行分配。
文化傳媒公司管理規章制度 5
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，保障各項工作的合理有序進(jìn)行，結合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
一、員工應自覺(jué)遵守公司規定的作息時(shí)間，上下班應按時(shí)打卡。
公司各部門(mén)工作時(shí)間：
夏季為上午8：00——12：00，下午14：30——18：30
冬季為上午8：00——12：00，下午14：00——18：00
安美達和引路人工廠(chǎng)工作時(shí)間：
夏季為上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季為上午7：30——12：00，下午13：30——18：00
二、已至上班時(shí)間而未到崗者，即為遲到，每遲到一分鐘從工資里扣除一元；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退，每早退一分鐘從工資里扣除一元；未經(jīng)準假而不到崗超過(guò)4小時(shí)者，視為曠工，按曠工天數扣除當天工資的雙倍數額。
三、請假需經(jīng)經(jīng)理事前批準；如有緊急情況，應及時(shí)電話(huà)通知經(jīng)理。
四、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計算，加班工資在原基礎上上浮10%。
五、公司各部門(mén)職員上行政班，每月享有4天時(shí)間調休（安美達和引路人工廠(chǎng)為2天調休，每天工作9小時(shí)），員工需要使用調休時(shí)，提前一天填寫(xiě)調休單申請，報經(jīng)理批準，批準以后方可休假；因公司事務(wù)繁忙無(wú)法安排休假的，當月月末將未調休的部分上報公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標準發(fā)給加班工資。
六、完成工作任務(wù)的員工每年年末均享有年終獎金，年終獎金額與工齡相關(guān)，工作滿(mǎn)一年年終獎金為全年工資的5%，兩年年終獎金為年工資為10%，以此類(lèi)推，工作滿(mǎn)兩年公司給予辦理“五險”。
七、倡導樹(shù)立大局思想，禁止部門(mén)和個(gè)人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
八、員工上班應著(zhù)工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。
九、男員工不留長(cháng)發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。
十、員工禁止在工作場(chǎng)所吃零食、抽煙、做私活、長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)，如有發(fā)現，處罰50元。
十一、員工對待顧客保持有好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶(hù)不合理要求可以請經(jīng)理來(lái)處理。
十二、員工上班時(shí)間使用普通話(huà)，力求氣氛融洽。
十三、保持各部門(mén)室內整潔，每天上下班前應把自己的崗位整理干凈物歸原位，關(guān)閉本人使用的'電器設備。
十四、公共衛生（包括會(huì )議室，走道、廁所）由值班表安排的員工打掃清理，如應值班人員未打掃，處罰部門(mén)經(jīng)理20元�？偨�(jīng)理室衛生由接待室負責。
十五、所有部門(mén)在每班工作結束后要將資料整理好，已完成的交前臺匯總并登記，未完成的需與相關(guān)部門(mén)人員交接清楚便于工作更好的完成。
十六、工作時(shí)間，嚴禁使用電腦看視頻、玩游戲，或瀏覽與工作無(wú)關(guān)的事項，發(fā)現一次罰款50元。
十七、員工辭職需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知公司，經(jīng)批準后方可離職，否則視為私自離職，不發(fā)當月工資。
文化傳媒公司管理規章制度 6
一、考勤制度
1.所有員工必須自覺(jué)執行上下班制度，遲到或早退，第一次樂(lè )捐20元作為成長(cháng)基金，第二次50元并在薪資里扣除相應罰金，以此類(lèi)推累計疊加，其團隊主管負連帶責任50%；9:30以后點(diǎn)卡啊視為請假半天，扣除半天基本公司，并繳納相應罰金；12：00以后打卡視為曠工一天，按曠工制度處理；下午17：30以前打卡視為早退。
2.曠工：未說(shuō)明原因或未請假者，曠工一天罰三天基本工資，當月發(fā)生三次者，扣除正月工資；并視情節輕重給予警告直至開(kāi)除。
3.月底合計考勤無(wú)打卡記錄，若無(wú)假條，無(wú)補簽卡，則算沒(méi)出勤，按曠工制度處理。
二、請假制度
1.事假：公司員工如有特殊情況需請事假，需提前申請，并填寫(xiě)《員工請假審批單》待部門(mén)主管和綜合部主管批準后方可執行，如遇部門(mén)主管不在崗，交由總監批準，事假一天扣除當天基本工資。
2.病假：公司員工如因病需請假應提前通知部門(mén)主管和綜合部主管，在回公司后提交醫院檢查證明銷(xiāo)假，正常病假一天扣除當天基本工資。
3.上述內容不論是休班或請假需提前一天以電話(huà)或口頭的形式告知主管，以便于考勤的記錄，不接受短信請假。
三、外出制度
1.外出制度是指員工在工作時(shí)間內離開(kāi)公司辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.員工外出前，應經(jīng)負責人通知并填寫(xiě)《外出登記表》，注明外出時(shí)間、外出事由等信息方可外出。
3.員工應合理安排外出工作時(shí)間，如能預計返回時(shí)間，在備注欄注明，預計返回時(shí)間應設定在下班時(shí)間之前。如不能預計返回時(shí)間，在備注欄注明“不確定”。返回工作崗位是在“返回時(shí)間”處簽到。
4.預計外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知團隊負責人。
5.員工外出工作按計劃完成后，應實(shí)時(shí)返回公司，不得繞道、逗留或直接回家等，不能做與工作無(wú)關(guān)的私事。
6.員工外出工作時(shí)需穿工裝，佩戴工作證，保持手機暢通。
7.員工未填寫(xiě)而擅自離崗的，一經(jīng)發(fā)現則按曠工處理。
8.員工在外出工作中違反規定，發(fā)生溜班或早退行為的，按考勤管理規定相關(guān)條款處罰。
9. 《外出登記表》應由本人填寫(xiě)和簽名，不得代簽。
10.公司行政部是員工外出工作的監督部門(mén)，對員工的出入具有要求、監督等管理職能，同時(shí)各部門(mén)負責人對于本部門(mén)員工有同上義務(wù)與責任。
四、《未打卡補簽申請表》填寫(xiě)須知
凡因工作需要外出不能按時(shí)打卡的員工，由公司行政前臺提供此申請表，部門(mén)負責人審批后報綜合部作為考勤依據，限兩日內提交，若沒(méi)有按時(shí)提交一律按曠工處理。申請表的適用范圍：
1.因公外出不能按時(shí)打卡的；
2.因考勤機故障、員工指紋出現問(wèn)題無(wú)法識別等情況；
3.如出現下班忘記打卡，需在申請表上提供證明人提交。如當月此情況超過(guò)3次，且其部門(mén)主管確認該員工當日出勤，自第4次未打卡記錄起，直接按照曠工一天處理。
4.凡對考勤記錄弄虛作假（包括部門(mén)負責人虛假簽單）一經(jīng)查實(shí)相關(guān)人員各樂(lè )捐100元。
五、入離職制度
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1.經(jīng)面試、復試合格后仔細填寫(xiě)金巖控股集團有限公司員工登記表，轉角辦公室入檔，不得有遺漏的內容，并交納彩色免冠一寸照片二張，身份證復印件一張，學(xué)歷證書(shū)一張，工商銀行工資卡復印件一張。
2.新員工入職，要有一個(gè)簡(jiǎn)單的歡迎儀式，做一個(gè)自我介紹，和老員工有一個(gè)基本的認識。
3.所有員工必須接受公司安排的培訓，經(jīng)考核合格后方可分配團隊，并配備與工作相關(guān)的資料及證件。
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試用期內：
1.凡自動(dòng)辭職的員工，須提前3天提交書(shū)面申請，否則不計發(fā)當月薪酬。
2.凡被公司解雇的員工，只激發(fā)截止日期薪酬，如因違紀被辭退的員工，公司需追究其經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。
試用期后：
1.凡提出辭職的員工，須提前10天提交離職申請單（主管級員工提前1個(gè)月），經(jīng)公司批準，并將本職工作交接完畢后方可辭職。公司計發(fā)截止日薪金（于下個(gè)月15日發(fā)薪日計發(fā)），如員工違紀、曠工或不辭而別，當月薪金不計發(fā)。
2.凡被公司解雇的'員工，只計發(fā)截止日的薪金，如因違紀被辭退的員工，公司需追究造成的經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。
3.凡屬于正常離職員工在離職時(shí)交回公司內部所有資料以及物品，如有丟失按公司規定扣除相應罰金。辭職時(shí)需上交所有公司配備的資料文件，如不上交或資料不全，在工資里扣除相關(guān)費用。
六、辦公室管理制度
1.不得利用公司設施、電話(huà)等進(jìn)行個(gè)人業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是公話(huà)私打發(fā)現一次樂(lè )捐10元。
2.公司辦公區內禁止吸煙，發(fā)現一次樂(lè )捐20元（特殊區域除外）
3.辦公桌面禁止擺放于工作無(wú)關(guān)物品，辦公用品要擺放整齊，保持辦公桌面及座位周邊衛生的清潔，下班時(shí)將辦公物品收起，桌面不得有任何雜物。
4.不得帶與工作無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入工作場(chǎng)所，若有外來(lái)推銷(xiāo)人員來(lái)辦公室，不得私自帶勁辦公室影響他人正常工作。
5.員工不得對外泄露公司的工作機密和客戶(hù)情況，如有違反立即辭退。
6.不向他人打聽(tīng)工資收入及各項福利待遇，一經(jīng)發(fā)現詢(xún)問(wèn)和回答者各罰款50元。
7.為樹(shù)立企業(yè)形象，發(fā)揚團隊精神，工作時(shí)間公司員工應保持衣服干凈整潔，不執行者樂(lè )捐10元。
8.不準在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、看電影、打游戲，違者一次樂(lè )捐10元。
9.在公司工作時(shí)間睡覺(jué)、嬉戲、高聲喧嘩、打鬧、看與工作無(wú)關(guān)的讀物，造成影響處以20-50元罰款。
10.會(huì )議要準時(shí)到達，在會(huì )議期間參會(huì )人員不得擅自離開(kāi)座位，務(wù)必認真參會(huì )，積極發(fā)言，中途無(wú)特殊情況離開(kāi)者當眾樂(lè )捐20元。
11.會(huì )議期間手機要關(guān)閉或靜音，開(kāi)會(huì )時(shí)手機響鈴樂(lè )捐10元。
12.所有員工在職責范圍內保管的產(chǎn)品丟失或損毀，有關(guān)責任人按產(chǎn)品零售價(jià)1.5倍賠償。
13.業(yè)務(wù)人員每天的《工作計劃》、《工作總結》要按時(shí)填寫(xiě)上交，10:00之前交給團隊長(cháng)處，不交或漏交左俯臥撐50個(gè)。
文化傳媒公司管理規章制度 7
為加強公司的規范化治理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本治理大綱。
一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的情況。
三、公司經(jīng)過(guò)發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營(yíng)水平，別斷完善公司的`經(jīng)營(yíng)、治理體系，實(shí)行多種形式的責任制，別斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體職員刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職員提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高職員的整體素養和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的職員隊伍。
五、公司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì )；公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節省，反對鋪張白費；倡導職員團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝結力和向心力。
八、職員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
職員守則：
一、遵紀守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽(yù)，愛(ài)護公司利益。
三、服從領(lǐng)導，關(guān)懷下屬，團結互助。
四、保護公物，勤儉節省，杜絕白費。
五、別斷學(xué)習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。
六、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng )新。
文化傳媒公司管理規章制度 8
辦公室是公司對外聯(lián)絡(luò )的中心樞紐，是展現公司形象的一個(gè)重要窗口，全體員工均須遵守辦公室的`有關(guān)規定。
第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；
第二條辦公室內須保持肅靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩，不得在樓梯處停留會(huì )話(huà)，辦公時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事情；
第三條嚴禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人允許，不準隨意翻閱他人辦公資料，更換臺、凳、電話(huà)等，違者視情節輕重作出處理；
第四條文明接聽(tīng)電話(huà)，不得借辦公電話(huà)談與工作無(wú)關(guān)的事情，做好電話(huà)記錄，及時(shí)做好請示匯報，如私自打國內國際長(cháng)途或用電話(huà)打與工作無(wú)關(guān)的信息臺等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承擔相關(guān)電話(huà)費用外，并加罰20元/次；
第五條嚴禁串崗或群聚聊天，影響他人工作；
第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛生，保持辦公室墻面及隔板玻璃的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、器具等須擺放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下班后應整理好桌面物品，嚴禁亂擺亂放；
第七條辦公室內嚴禁吸煙，嚴禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10元/次；
第八條辦公室內的各種設施（包括空調、排氣扇、水龍頭、燈管、電話(huà)、電腦等）未經(jīng)同意不準隨意拆裝，如出現故障須及時(shí)通知維修人員維修，凡擅自拆裝或者人為損壞的，須照價(jià)賠償；
第九條熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)等外來(lái)人員，言行大方，注意維護公司形象；
第十條下班后要關(guān)好門(mén)窗，關(guān)閉空調、燈管、電腦等電源，最后離開(kāi)辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情況等；
第十一條嚴格按照夜班值班表值班，如需調換，應提前一天向分管副總、總經(jīng)理申請，同意后，方可調換，不得無(wú)故不值夜班；
第十二條本制度自頒發(fā)之日起執行。
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為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的`積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習、深造的條件和機會(huì )，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會(huì );公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
文化傳媒公司管理規章制度 10
�。ㄒ唬﹩T工招聘原則
1、公開(kāi)、公正原則。
公開(kāi)、公正的原則是保證引進(jìn)人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開(kāi)，崗位公開(kāi)，要求公開(kāi)，考核和評價(jià)標準公正。
2、平等、競爭原則
擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學(xué)派等不同而帶來(lái)的歧視現象�？己诉^(guò)程中引入競爭機制，原則上每個(gè)崗位應有三人以上的應聘者。
3、回避原則
公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應遵循回避原則，面試考核人員不應與應聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來(lái)應聘，面試考核人員應主動(dòng)回避。保證被推薦人和其他應聘者在同等標準下接受考核。
4、保密原則
招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過(guò)程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應為應聘者嚴格保密，不準將應聘者情況隨意透露給他人。
�。ǘ┱衅钢鞴懿块T(mén)
人事經(jīng)理為招聘工作的負責人，辦公室為公司聘工作的職能部門(mén)。
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1、公司各部門(mén)根據業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫(xiě)員工招聘申請表，報辦公室。
2、辦公室根據各部門(mén)匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經(jīng)理、執行董事批準。
�。ㄋ模┱衅赋绦�
1、由人事經(jīng)理組織招聘組負責對人員進(jìn)行篩選，至少由二人組成。
2、初選：辦公室對應聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。
3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進(jìn)行初步考核，填寫(xiě)面試記錄表�？己似浠舅刭|(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內容包括：個(gè)人修養、工作責任心及敬業(yè)精神、工作穩定性、工作環(huán)境的適應性、分析判斷能力等。
4、復試：由部門(mén)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執行董事對初步考核合格者進(jìn)行復試。
5、實(shí)習：由辦公室安排所有復試合格人員按專(zhuān)業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行1―2周的實(shí)習，實(shí)習結束后，實(shí)習人員提交實(shí)習報告，辦公室征求該部門(mén)各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。
6、錄用：綜合考慮用人部門(mén)的考核結果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執行董事簽字批準后，對合格者發(fā)送錄用通知單。
�。ㄎ澹╀浻�
1、發(fā)出錄用通知。
2、應聘者接到錄用通知后，到指定醫院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。
3、應聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。
�。┰囉眉罢戒浻�
1、新進(jìn)員工攜錄用通知書(shū)和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門(mén)報到，開(kāi)始一至六個(gè)月的試用期，簽定勞動(dòng)合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實(shí)行試用期。
2、員工試用期滿(mǎn)，由本人提交轉正申請，經(jīng)用人部門(mén)負責人審查并簽署具體意見(jiàn)后送辦公室匯總，上報總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動(dòng)合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動(dòng)合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規定為員工辦（理）社會(huì )保險和醫療保險。離退休人員和在其他單位享有社會(huì )保險和醫療保險的員工可不辦（理）。
�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)合同解除
1、公司因下列原因，可對有關(guān)員工解除勞動(dòng)合同：
�。�1）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；
�。�2）員工因違反國家法律法規和公司的規章制度；
�。�3）員工因勞動(dòng)合同趨于屆滿(mǎn)；
�。�4）員工在勞動(dòng)合同期內提出辭職；
�。�5）雙方簽訂的勞動(dòng)合同規定的解除勞動(dòng)合同的條款。
2、或公司提出解除勞動(dòng)合同，必須于離職前30日書(shū)面提出并簽收確認。
3、員工辭職時(shí)，應向其所在部門(mén)提交書(shū)面申請，經(jīng)所在部門(mén)和人事經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準后，開(kāi)始辦（理）辭職手續。
4、離職人員應在一周內交還所有公司物品，結清帳務(wù)，辦好工作交接手續：
�。�1）向所在部門(mén)就自己的工作近況、詳細客戶(hù)檔案（包括國外、國內客戶(hù)）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財務(wù)票據、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內的方案文件等，制成一份書(shū)面的交接清單，由離職人員、公司指派的'交接人員和部門(mén)經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。
�。�2）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書(shū)籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門(mén)等的鑰匙。所有公司物品交辦公室簽收。
�。�3）財務(wù)部門(mén)負責清點(diǎn)離職人員的所有財務(wù)款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結算離職人員應得的工資款項，出具結算證明。
�。�4）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續齊全的憑證。
5、涉密崗位員工辭職，必須作出書(shū)面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機密。
6、人事經(jīng)理審核其離職手續齊全后，正式允許其離開(kāi)，并結算離職人員應得的工資款項。
7、員工不按規定離職或辦（理）離職手續的，視為員工違約，公司有權要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執行。
�。ò耍┩馄溉藛T
1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動(dòng)關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫(xiě)登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責，公司不承擔任何連帶責任。
2、公司顧問(wèn)、藝術(shù)顧問(wèn)、獨立董事等由公司總經(jīng)理、執行董事負責聘請。
3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門(mén)報請公司總經(jīng)理、執行董事批準，由辦公室負責辦（理）工作合作關(guān)系手續。
文化傳媒公司管理規章制度 11
一、總則
1目的和依據
1.1、目的
1.1使公司的薪酬體系和市場(chǎng)接軌，能夠達到激發(fā)藝人活力的目標；
1.2把藝人個(gè)人業(yè)績(jì)和團隊業(yè)績(jì)有效結合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益；
1,3促進(jìn)公司藝人價(jià)值觀(guān)念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；
1.4達到推進(jìn)公司發(fā)展戰略的實(shí)現；
1.5建設百年基業(yè)，服務(wù)社會(huì )，服務(wù)員工的企業(yè)；
1.2、依據
依據國家有關(guān)法律、法規和公司所在地的人民政府，風(fēng)俗習慣的有關(guān)規定，制定本制度；
2適用范圍
本制度適用于公司簽約全職藝人和臨時(shí)服務(wù)藝人。
3薪酬分配的依據
薪酬分配主要依據為藝人才藝、形象和實(shí)際業(yè)績(jì)，以及為公司服務(wù)的時(shí)間。
4薪酬分配的基本原則
薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。
1、競爭性：根據市場(chǎng)薪酬水平的調查，對于和市場(chǎng)水平差距較大的薪酬水平應有幅度調整，使公司薪酬水平處在強有力的競爭性；
2、激勵性：打破工資剛性，增強工資彈性，通過(guò)業(yè)績(jì)考核，使藝人的收入與公司業(yè)績(jì)和
個(gè)人業(yè)績(jì)緊密結合，按照多業(yè)績(jì)多薪酬的原則，最大激發(fā)員工的積極性；
3、公平性：薪酬設計最重要的是公平性，建立合理的價(jià)值評價(jià)機制，在統一的制度下，
通過(guò)對員工的績(jì)效業(yè)績(jì)考評員工的最終收入；
4、經(jīng)濟性：人力成本的.增長(cháng)與企業(yè)利潤的增長(cháng)幅度相對應，用適當工資成本的增加激發(fā)
員工創(chuàng )造更多的經(jīng)濟價(jià)值，實(shí)現可持續發(fā)展；
5、依據藝人崗位特性和工作特點(diǎn)，對于公司簽約藝人實(shí)行結構工資制度。
二、招募培訓
2.1招募標準
年齡范圍不限，外表出眾，有過(guò)人才藝，直播經(jīng)驗的明星、藝人，主播優(yōu)先考慮。具備良好的個(gè)人素質(zhì)，包括才藝，演藝，口才，形象等素質(zhì)，無(wú)不良嗜好，違法記錄。在行業(yè)內有特殊才能的人才，可以不受上述限制；2.2引入流程
各平臺機構在播主播參加公司面試，填寫(xiě)基本信息登記表格，個(gè)人基本才藝展示，主播素質(zhì)基本考核包括：唱歌、舞蹈、即興表演，服裝搭配技巧，美妝心得分享等形式，每項考核項目根據主播個(gè)人情況來(lái)定，單項考核分數滿(mǎn)分100，綜合評分高的擇優(yōu)錄取，參與后期的培訓與簽約。有特殊才藝或才能的人員，需提前上報其作品，經(jīng)過(guò)認定后單獨面試，可以作為特殊渠道人才引入；
2.3培訓簽約
2.3.1錄取藝人、主播必須參加公司為期一周的培訓課程，課程內容包括企業(yè)文化培訓，藝人才藝培訓，服裝搭配，美妝技能，產(chǎn)品內容培訓，演講發(fā)言等課程。培訓課程依據不同的發(fā)展需求，以公司為準，每個(gè)月必須參與至少公司指定地點(diǎn)與時(shí)間的培訓課程；
2.3.2在完整通過(guò)培訓之后，通過(guò)公司考核的藝人，主播參加簽約，考核標準由公司根據培訓人員制定的考評制度進(jìn)行；
2.3.3培訓期間享受公司正式藝人、主播待遇，給以餐費補貼和交通費補貼；
2.3.4其他
2.3.4.1針對明星、優(yōu)質(zhì)主播，特殊才藝人員，在雙方達成共識的前提下，經(jīng)過(guò)企業(yè)文化的培訓后，可直接參與簽約。
2.3.4.2簽約明星、優(yōu)質(zhì)主播，必須完成公司規定的指標或要求（根據個(gè)人情況雙方議定），包括直播時(shí)長(cháng)，業(yè)績(jì)指標等。
2.3.4.3普通藝人經(jīng)過(guò)公司培訓后，簽訂為期一年的服務(wù)合同，提前解除合同，按照服務(wù)時(shí)間扣除相應的培訓費用。
三、管理制度
3.1簽到制度
公司員工一律實(shí)行上下班簽到制。上班時(shí)間已到而未簽到者視為遲到；提前下班離崗視為早退；工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導批準不得擅自離開(kāi)崗位，員工上下班考勤記錄作為公司業(yè)績(jì)考評的組成部分；
3.2公司下列人員可以不參與簽到制度
3.2.1以業(yè)績(jì)?yōu)楣べY發(fā)放標準人員，但與公司其他相關(guān)工作人員配合時(shí)，應該遵守彼此之間的約定，不能按照約定到達者，扣除相應費用；
3.2.2員工出差填寫(xiě)《出差申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人核準后，交人事部門(mén)存檔；
3.2.3因故請假，經(jīng)核準；臨時(shí)請假，事后說(shuō)明理由，經(jīng)主管領(lǐng)導核準。
3.3請假制度
主播藝人請假應提前告知公司主管領(lǐng)導，交人事部門(mén)備案；突發(fā)疾病，事假者，向主管領(lǐng)導報告；病假需提供醫生診斷證明�；榧贋槠�7天，需提供相關(guān)證明文件；
3.4放假制度
3.4.1、主播藝人應遵守與公司簽訂的工作時(shí)間。
3.4.2、主播藝人可以按照個(gè)人時(shí)間確定主播時(shí)間，需與公司其他員工配合，提前報備公司人事部門(mén)，相應工作人員進(jìn)行配合。工作時(shí)間由主播藝人進(jìn)行簽單證明，相應時(shí)間計入月工作時(shí)間內，可以作為調休或加班處理。 3.5曠工制度
主播藝人應嚴格遵守工作時(shí)間，不能按時(shí)到達工作崗位應提前告知主管領(lǐng)導，不能提前告知者，按照公司制度進(jìn)行獎懲；
四、工資模式
4.1高保底低提成（主播需要和公司簽訂一年以上合同）
4.1.1每月保底2000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；
4.1.2每月保底3000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的60%，公司分點(diǎn)后收益的40%；
4.1.3每月保底4000，主播每天直播6小時(shí)。平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的50%，公司分點(diǎn)后收益的50%；
4.2無(wú)保底高提成
無(wú)保底情況下，主播每天直播6小時(shí)。若主播完成每月一萬(wàn)五千元任務(wù)，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的80%，公司分點(diǎn)后收益的20%；若主播未完成每月一萬(wàn)五千元任務(wù)，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；
4.3保底與時(shí)長(cháng)結合提成
每月保底2000元，平臺扣點(diǎn)后主播收益超出保底情況下，主播分點(diǎn)后收益的70%，公司分點(diǎn)后收益的30%；在以平臺每人每天直播6小時(shí)的基礎上，每人每天多出一小時(shí)，保底增加15元每小時(shí)，超過(guò)30小時(shí)后，每小時(shí)按17元計算。
4.4以上所有細則待遇必須保證再線(xiàn)直播時(shí)間，若未達到在線(xiàn)時(shí)長(cháng)，每少一小時(shí)，扣除50元整。
4.5知名藝人另行與公司協(xié)商確定主播時(shí)長(cháng)和主播費用計算。
五、薪資支付
5.1計薪周期為當月的26日起，至次月的25日為一個(gè)自然月工資，在下一個(gè)月的15日之前發(fā)放給主播人員；
5.2遇有節假日，工資在節假日前進(jìn)行發(fā)放完結。
六、離職工資結算
6.1離職申請必須提前一個(gè)月遞交書(shū)面報告，并詳細填寫(xiě)《員工離職通知書(shū)》；
7.2離職人員須辦理工作移交和公物移交手續，由公司指定接替人員接收。移交工作應在部門(mén)主管監督下進(jìn)行
文化傳媒公司管理規章制度 12
一、總則
為規范和提高傳媒公司的服務(wù)質(zhì)量，加強公司內部管理，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，制定本服務(wù)質(zhì)量管理制度。本制度適用于公司內所有部門(mén)和員工，并確保其有效實(shí)施。
二、目標
1、提供專(zhuān)業(yè)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求和期望。
2、不斷提升服務(wù)水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、建立良好的客戶(hù)關(guān)系，增加客戶(hù)忠誠度。
4、加強公司內部溝通和協(xié)作，提高工作效率。
5、建立持續改進(jìn)的機制，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
三、組織結構
1、服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì )：負責制定、修訂和監督服務(wù)質(zhì)量管理制度的實(shí)施。
2、服務(wù)質(zhì)量管理部門(mén)：負責服務(wù)質(zhì)量管理工作的組織、協(xié)調和監督。
四、服務(wù)質(zhì)量管理流程
1、客戶(hù)需求確認
�。�1）接受客戶(hù)需求并記錄相關(guān)信息。
�。�2）與客戶(hù)溝通，確保對需求的準確理解。
�。�3）評估需求的可行性和能力，提供合理的方案和建議。
�。�4）與客戶(hù)達成一致，確認需求細節和時(shí)間表。
2、服務(wù)實(shí)施
�。�1）根據需求制定詳細的服務(wù)方案和計劃。
�。�2）明確責任和權限，并分配任務(wù)給相關(guān)人員。
�。�3）落實(shí)服務(wù)過(guò)程中的`質(zhì)量控制措施，確保服務(wù)質(zhì)量符合要求。
�。�4）監督服務(wù)執行情況，及時(shí)解決問(wèn)題并提供支持。
3、服務(wù)評估
�。�1）收集客戶(hù)的意見(jiàn)和反饋，建立客戶(hù)滿(mǎn)意度調查機制。
�。�2）定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估和分析，發(fā)現問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。
�。�3）與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)對服務(wù)的評價(jià)和建議。
�。�4）制定改進(jìn)計劃，并跟蹤改進(jìn)效果。
4、培訓和提升
�。�1）制定員工培訓計劃，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識。
�。�2）定期組織內部培訓和外部學(xué)習交流活動(dòng)。
�。�3）建立員工績(jì)效考核機制，激勵員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�4）鼓勵員工參與行業(yè)專(zhuān)業(yè)認證，提升公司整體服務(wù)水平。
五、監督和改進(jìn)
1、監督
�。�1）建立內部審核機制，定期對服務(wù)質(zhì)量管理制度進(jìn)行審核。
�。�2）制定監督計劃，對各部門(mén)和員工的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督和檢查。
�。�3）建立投訴處理機制，及時(shí)處理客戶(hù)投訴并提供解決方案。
�。�4）定期召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量管理會(huì )議
2、改進(jìn)
�。�1）建立持續改進(jìn)的機制，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量的提升。
�。�2）定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量管理評估，發(fā)現問(wèn)題并制定改進(jìn)計劃。
�。�3）鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，落實(shí)改進(jìn)措施。
�。�4）通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和流程優(yōu)化，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
六、違規處罰
對違反本制度的行為，將依據公司相關(guān)規定進(jìn)行紀律處分，并追究相應責任人的責任。
七、附則
本制度的解釋權歸服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì )所有，如有需要，可根據實(shí)際情況進(jìn)行修
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