公司工廠(chǎng)獎罰規章制度（精選12篇）

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的公司工廠(chǎng)獎罰規章制度（精選12篇），歡迎閱讀與收藏。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇1

　　一、獎勵制度

　　第一條 為促進(jìn)企業(yè)員工積極向上的氛圍，激勵企業(yè)員工不斷提高自己，表彰和獎勵優(yōu)秀員工，特制定本制度。

　　第二條 獎勵對象 公司在冊全體員工

　　第三條 獎勵條件和程序

　�。ㄒ唬┣诠お劊�

　　對于有下列表現的員工，應當給予勤工獎

　�。╝）在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量，節約財資和能源等方面，做出成績(jì)的。

　�。╞）在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著(zhù)成績(jì)，對公司貢獻較大的。

　�。╟）保護公共財產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使公司和員工利益免受損失的。

　�。╠）長(cháng)期遵守紀律，有帶動(dòng)性作用的。

　�。╡）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。

　�。╢）連續三個(gè)月績(jì)效考核為優(yōu)秀的員工。 獎勵程序：

　　1、由其直接上級提出,并寫(xiě)出申請報告；

　　2、由人力資源管理中心人事部核實(shí)；

　　3、由人力資源管理中心副總經(jīng)理審核；

　　4、由總經(jīng)理批準。

　　獎勵標準：

　　勤工獎名額按季度每個(gè)部門(mén)設一名，由各管理中心季度績(jì)效考核為優(yōu)秀、分數最高的員工獲得。勤工獎每季度評審一次，與季度績(jì)效考核同步進(jìn)行。

　　獲得勤工獎的員工，其基本工資晉升一級。

　�。ǘ�）年終評獎

　　每年度年終，評定出部分年度優(yōu)秀員工獎，進(jìn)行公開(kāi)表彰和獎勵，年度優(yōu)秀員工由四個(gè)季度考核累計分數最高的前三名員工獲得。獲得年度優(yōu)秀員工獎的員工，其基本工資先晉升一個(gè)檔次再晉升一個(gè)級別。

　�。ㄈ�）行政獎勵

　�。�1）獎勵辦法：嘉獎、記小功、記大功、晉升。

　�。�2）獎勵標準：嘉獎三次等于記一小功，記小功三次等于記一大功，記大功三次給予職務(wù)晉升。

　　記小功一次，基本工資晉升一級；記大功一次，基本工資晉升兩級；記大功三次，給予職務(wù)晉升，其基本工資根據公司相關(guān)規定再定檔定級。

　�。�3）獎勵程序：獎勵由主管領(lǐng)導依據事實(shí)提出申請報告，所屬管理中心副總經(jīng)理根據上報資料經(jīng)查實(shí)后簽署意見(jiàn)，人力資源管理中心副總經(jīng)理復核簽署意見(jiàn)后，報總經(jīng)理批準后，交人事部存檔，人事部將批準報告傳遞一份給財務(wù)部，作為工資發(fā)放依據。

　�。�4）凡符合下列條件之一者，公司酌情給予嘉獎，記小功，記大功的獎勵： ①對改善公司管理，提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。 ②在工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)者。

　�、墼趯ν饨哟�中，為公司樹(shù)立良好形象，提高公司知名度，成績(jì)顯著(zhù)者。 ④發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。 ⑤為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全，見(jiàn)義勇為者。 ⑥提出合理化建議，節約成本有顯著(zhù)成效者。 ⑦其它為公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展作出貢獻的行為。

　　二、問(wèn) 責 制

　　第一條 問(wèn)責原則：為進(jìn)一步增強公司各中心、各管理人員的責任意識，進(jìn)行內部監督和責任劃分，堅持實(shí)事求是，有錯必究，責任與職權相適應，教育與懲罰相結合的原則。建立嚴格的責任追究制度，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，做到有功有績(jì)必獎，失職瀆職必究、必罰，以此樹(shù)立良性的責任導向。通過(guò)問(wèn)責，真正建立起較為科學(xué)、完備的崗責體系，把公司強化執行力建設工作落到實(shí)處，轉變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)公司持續穩定發(fā)展。

　　第二條 問(wèn)責范圍

　　公司所有決策、管理和生產(chǎn)活動(dòng)。 第三條 問(wèn)責對象 公司全體在冊員工。 第四條

　　問(wèn)責措施

　　一、管理問(wèn)責措施：

　　有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事一次以上的；

　　2、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常試用，影響用車(chē)人辦事一次以上的；

　　3、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達三次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達2次以上；

　　4、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達二次以上的；

　　5、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達2次以上的；

　　6、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達兩次以上的；

　　7、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的二次以上的；

　　8、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符一次以上的；

　　9、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于85分的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達1人以上；

　　11、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物2次以上的；

　　12、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為一次以上的。

　　13、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤二處以上或圖片錯誤一次以上的；

　　14、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章兩次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全一次以上的；

　　2、司機酒后駕駛一次以上的；

　　3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事二次以上的；

　　4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事二次以上的；

　　5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達五次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達五次以上；

　　6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達三次以上的；

　　7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達三次以上的；

　　8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達三次以上的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的三次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失的一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符二次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小一次以上的‘

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于75分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達二人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物三次以上的；

　　16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為二次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心大意，導致當期內刊出現文字性錯誤三處以上或圖片錯誤二次以上的；

　　18、印章管理混亂，未經(jīng)批準就蓋章或審批手續不到位就蓋章三次以上。 有下列行為之一的，當月績(jì)效考核不能評為合格以上等級。

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，危及用車(chē)人員安全三次以上的；

　　2、司機酒后駕駛二次以上的；

　　3、司機無(wú)故擅離崗位，或不按車(chē)隊長(cháng)派遣的時(shí)間出車(chē)和回車(chē)，或出車(chē)遲到影響用車(chē)人辦事五次以上的；

　　4、司機在出車(chē)前未例行檢查車(chē)況，導致車(chē)輛不能按時(shí)出車(chē)和正常使用，影響用車(chē)人辦事五次以上的；

　　5、司機在駕車(chē)時(shí)無(wú)特殊情況接聽(tīng)電話(huà)達八次以上，或在特殊情況下接聽(tīng)電話(huà)時(shí)間超過(guò)兩分鐘達八次以上；

　　6、司機出車(chē)后，遇特殊情況不能及時(shí)返回，既不在第一時(shí)間通知車(chē)輛管理員，又不說(shuō)明原因達五次以上的；

　　7、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地達五次以上的；

　　8、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)達五次以上，嚴重威脅司乘人員人生安全的；

　　9、檔案管理員未按規定整理各類(lèi)檔案資料，導致檔案資料管理混亂，無(wú)法在第一時(shí)間找出檔案資料的五次以上；

　　10、檔案管理員粗心大意造成非重要資料資料遺失三次以上，或者遺失重要資料一次以上的；

　　11、固定資產(chǎn)管理責任人未按公司規定配合財務(wù)部門(mén)每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清點(diǎn)和每月進(jìn)行一次低值易耗品清點(diǎn)，導致公司固定資產(chǎn)管理混亂的，賬物以及存放地點(diǎn)不相符三次以上的；

　　12、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，造成資產(chǎn)遺失數額較小三次以上，或者遺失較大數額資產(chǎn)一次以上；

　　13、職工食堂管理混亂，當月員工用餐滿(mǎn)意度調查低于60分的；

　　14、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司達三人以上；

　　15、炊事員制作飯菜不注意衛生，被發(fā)現飯菜中有不衛生雜物五次以上的；

　　16、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有不公正或弄虛作假行為三次以上的。

　　17、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現文字性錯誤五處以上或圖片錯誤三次以上的；

　　18、違規使用印章，給公司造成較小損失或糾紛。

　　有下列行為之一的，解除勞動(dòng)合同：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)管理中心

　　1、司機違章駕駛，發(fā)生交通事故的，給車(chē)輛和司乘人員造成損害的；

　　2、司機酒后駕駛三次以上或醉酒駕駛的；

　　3、司機在出車(chē)過(guò)程中或回車(chē)后，未按規定停車(chē)，使車(chē)輛持續處于危險境地造成車(chē)輛重大損失的；

　　4、小車(chē)班班長(cháng)在明知司機身體不適、飲酒、嚴重疲勞的情況下仍安排司機出車(chē)發(fā)生事故造成司乘人員人生傷害或車(chē)輛損害的；

　　6、檔案管理員粗心大意造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的保密資料遺失的；

　　7、固定資產(chǎn)管理負責人粗心大意，遺失重大資產(chǎn)或者違規處理公司電腦、設備給公司造成公司核心資料或涉及公司商業(yè)秘密的資料外傳等重大影響和損害的；

　　8、職工食堂管理混亂不衛生，發(fā)生員工集體食物中毒等嚴重食品衛生事件的；

　　10、招聘負責人對應聘人員資料和證件審查不嚴，導致持虛假證的不符合要求人員進(jìn)入公司給公司造成重大損失的；

　　11、績(jì)效考核負責人和專(zhuān)員在績(jì)效考核過(guò)程中，發(fā)現有串通被考核部門(mén)和被考核人員弄虛作假的；

　　12、內刊編輯工作粗心，導致當期內刊出現嚴重原則和方向性錯誤，給公司造成較壞影響的。

　　13、違規使用印章，給公司造成較大損失或糾紛。

　　三、一般性問(wèn)責措施（全公司通用）

　�。ㄒ唬�、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)秀：

　　1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出的一次以上；

　　2、不按規定請、銷(xiāo)假者達一次以上

　　3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退一次以上；

　　4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲的一次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作一次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的；

　　7、不注重儀表易容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象二次以上；

　　8、會(huì )議遲到2次以上或者無(wú)故缺席一次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任一次以上；

　　10、通訊工具不通暢，導致無(wú)法及時(shí)聯(lián)系二次以上；

　　11、利用職務(wù)便利要求業(yè)務(wù)單位吃請；

　　12、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密一次以上。

　�。ǘ�）、有下列行為之一的員工，當月績(jì)效考核不能評為優(yōu)良以上等級：

　　1、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗外出三次以上；

　　2、不按規定請、銷(xiāo)假者達三次以上

　　3、一個(gè)月內無(wú)故上班遲到或者早退三次或曠工一天以上；

　　4、上班時(shí)間內發(fā)現打牌賭博、玩游戲三次以上；

　　5、工作態(tài)度差，上班時(shí)間到其他部門(mén)串崗影響其他同事正常工作三次以上；

　　6、故意浪費或損壞公司財物的，造成較小損失的；

　　7、不注重儀表儀容和話(huà)語(yǔ)文明影響公司形象三次以上；

　　8、會(huì )議遲到三次以上或者無(wú)故缺席二次以上；

　　9、工作責任心差，發(fā)生問(wèn)題相互推諉責任二次以上；

　　10、通訊工具不通暢，無(wú)法及時(shí)聯(lián)系導致不能及時(shí)安排工作達二次以上；

　　11、利用職務(wù)便利收受業(yè)務(wù)單位財物500元以下；

　　12、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致3000元以上損失的；

　　13、違反公司保密制度，泄漏公司一般性商業(yè)秘密二次以上。

　�。ㄈ�）、有下列行為之一的員工，不能評為合格以上等級：

　　1、上級包庇下屬在辦公秩序方面或績(jì)效考核過(guò)程中舞弊，或弄虛作假的；

　　2、因玩忽職守、督導不力或業(yè)務(wù)疏忽導致5000元以上損失的；

　　3、通訊工具不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，不能及時(shí)安排工作影響公司利益較大的；

　　4、故意泄漏公司商業(yè)秘密的；

　　5、損壞或遺失公司重大物品、設備的；

　　6、利用職務(wù)便利侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物500元以上的；

　　7、瞞報、遲報一般突發(fā)事件的；

　　8、一個(gè)月內遲到早退達五次以上者，或者無(wú)故曠工累計達兩天的；

　�。ㄋ模�、有下列行為之一的員工，解除勞動(dòng)合同：

　　1、盜竊公司財物，挪用公款；

　　2、屢次觸犯公司規章制度、嚴重侵犯公司權益；

　　3、泄露公司商業(yè)秘密，致使公司遭受較大損失；

　　4、煽動(dòng)他人不服從管理規定或怠工；

　　5、以權謀私、利用職權侵占公司財物或收受業(yè)務(wù)單位財物2000元以上，或以公司名義招搖撞騙，給公司造成較壞影響和一定損失；

　　6、偽造、變造或盜用公司印信；

　　7、擅離職守，致使公司蒙受損失；

　　8、一個(gè)季度內連續三次月度考核不合格或全年月度績(jì)效考核不合格超過(guò)4次；

　　9、瞞報、遲報重大突發(fā)事件；

　　10、未經(jīng)公司同意，在其他單位兼職損害公司利益；

　　11、通訊不通暢導致無(wú)法聯(lián)系，影響公司重大利益；

　　12、一個(gè)月內無(wú)故遲到早退10次以上或曠工累計達3天以上；

　　13、因違法行為被追究刑事責任的。

　　第五條 以上問(wèn)責事由中，發(fā)生重大經(jīng)濟損失，或導致嚴重后果的，或者造成公司重大決策失誤的，本中心或者項目指揮部所有人員承擔連帶責任。

　　第六條 問(wèn)責程序

　　1、員工違紀后，由所在管理中心依據具體違紀事項和制度，在查清事實(shí)、分清責任的基礎上，提出處理意見(jiàn)，報人力資源中心；

　　2、人力資源中心審核后，報公司董事會(huì )研究后決定；

　　3、董事會(huì )決定具體處罰意見(jiàn)后，由總經(jīng)辦下發(fā)執行；

　　4、處罰記入員工檔案，并予公告。

　　第七條 本制度解釋權屬董事會(huì )，從下發(fā)之日起執行。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇2

　　為進(jìn)一步落實(shí)"安全第一，預防為主"的方針，鼓勵先進(jìn)，懲罰"三違"，公司制定獎罰條款如下：

　　一、獎勵：

　　1、凡創(chuàng )雙標、單標的項目，都必須是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500M2以上，建筑結構層次不限。

　　2、確定創(chuàng )標項目，發(fā)包與承包雙方必須簽訂創(chuàng )標獎罰政策，合同一式三份。

　　3、創(chuàng )標項目確定后，分級上報主管部門(mén)，有分級主管部門(mén)分期到現場(chǎng)驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門(mén)報告聯(lián)系驗收考核。

　　4、獎貼金兌現，憑主管驗收部門(mén)發(fā)證為依據（文件）由總公司年終表彰大會(huì )上兌現，也可根據實(shí)際情況，在施工過(guò)程中分期預付合同規定的部分金額。

　　5、在市級以上大檢查中被通報表?yè)P的工程項目，獎勵2000元。

　　6、獎貼金分配方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現場(chǎng)設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現場(chǎng)有關(guān)管理人員，以鼓勵大家創(chuàng )標的積極性，獎額有項目承包者自行決定。

　　7、獎貼金由公司負責兌現，公司、辦事處預付。

　　8、對創(chuàng )標的施工單位，在今后業(yè)務(wù)分配上建議從優(yōu)。

　　9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時(shí)決定。

　　10、合同創(chuàng )標，經(jīng)主管部門(mén)驗評不達標的工程項目，按合同規定處罰條款處罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時(shí)結清，同時(shí)對承包者將給予適當的行政處分。

　　二、處罰：

　　1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理給予行政上降級及在一年內給予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分，情節惡劣清退，經(jīng)濟處罰依據簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關(guān)條款處理。

　　2、在省級大檢查中被通報批評者罰現金10000元，在市級大檢查中被通報批評者罰現金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿(mǎn)75分者罰，缺一分罰100元。

　　3、安全職能部門(mén)出具的整改單，必須按規定日期整改好，然后回執報出具部門(mén)復查驗收，若不送回執又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由安全部門(mén)開(kāi)收付憑證，收付款由財務(wù)科負責辦理）。

　　附：違章處罰細則

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇3

　　一、獎勵

　　對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

　　1.對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；

　　2.在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；

　　3.嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；

　　4.服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；

　　5.發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；

　　6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；

　　7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；

　　8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；

　　9.拾金（物）不昧者；

　　10.努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。

　　財務(wù)考勤管理制度

　　1.員工請事假以（時(shí)薪x請假時(shí)間）扣除。

　　2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫院證明，否則按一天底薪扣除。

　　3.上班與例會(huì )遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。

　　4.上班與例會(huì )遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。

　　5.上班與例會(huì )遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

　　6.上班與例會(huì )無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。

　　如在一年之內滿(mǎn)勤，公司將給予50元獎勵

　　二、處分

　　對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節、一貫表現和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級降薪、開(kāi)除等）。

　　1、對有下列過(guò)失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。

　�。�1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；

　�。�2）遲到早退；

　�。�3）托人或代人打考勤卡；

　�。�4）工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué)；

　�。�5）工作時(shí)間打私人電話(huà)或電話(huà)閑談；

　�。�6）工作時(shí)間收聽(tīng)（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍；

　�。�7）在職工食堂以外的俱樂(lè )部場(chǎng)所用膳；

　�。�8）未鍛煉就在公司沖涼者；

　�。�9）下班后無(wú)故在俱樂(lè )部?jì)榷毫�、住宿�?/p>

　�。�10）在俱樂(lè )部?jì)雀呗曅鷩W、影響秩序；

　�。�11）責任心不強，工作出小差錯，對營(yíng)業(yè)有所影響；

　�。�12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；

　�。�13）不講衛生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；

　�。�14）向會(huì )員索取錢(qián)物；

　　2、對有下列過(guò)失之一者，給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）服務(wù)態(tài)度差，受到會(huì )員投訴；

　�。�2）酗酒、賭博、打架斗毆；

　�。�3）偷竊俱樂(lè )部或會(huì )員的錢(qián)物；

　�。�4）嚴重損壞或損耗公物或會(huì )員的物品；

　�。�5）連續曠工3天以上或一個(gè)月內累計曠工3次

　�。�6）私自配制俱樂(lè )部的鑰匙；

　�。�7）不接受俱樂(lè )部規定的檢查

　�。�8）不服從分配；

　�。�9）頂撞領(lǐng)導或人事、行政管理人員；

　�。�10）違反俱樂(lè )部的保密規定；

　�。�11）非工作需要單獨與客人接觸；

　�。�12）偷看或偷走會(huì )員遺留的書(shū)刊和物品等；

　�。�13）搬弄是非，影響團結和聲譽(yù)；

　　3、凡犯有下列過(guò)失之一者，作辭退或開(kāi)除處分，同時(shí)做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。

　�。�1）貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊；

　�。�2）工作嚴重失職，違反操作規程，造成嚴重后果；

　�。�3）惡意破壞公物或會(huì )員物品；

　�。�4）道德敗壞，不正當男女關(guān)系等；

　�。�5）經(jīng)常違反俱樂(lè )部規定，屢教不改；

　�。�6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會(huì )員爭吵；

　�。�7）無(wú)理取鬧，嚴重影響俱樂(lè )部和社會(huì )秩序；

　�。�8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。

　　三、優(yōu)秀員工評選制度

　　1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿(mǎn)、著(zhù)裝規范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時(shí)間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護公司財產(chǎn)，節約意識較強。

　�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無(wú)請假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團結友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導、友愛(ài)同事（當面背后不講不利于團結友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷(xiāo)售部門(mén)每月評選一次銷(xiāo)售業(yè)績(jì)總冠軍。

　　3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個(gè)人獎。

　�。�1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實(shí)現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

　�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門(mén)的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬(wàn)元以上者不能參加評先。

　　4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

　�。�5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。

　�。�6）對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。

　　四、員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導發(fā)生糾紛，對俱樂(lè )部各級管理人員有不滿(mǎn)之處或對工作安排不滿(mǎn)，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門(mén)、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1.不得提供偽證；

　　2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿(mǎn)情緒。

　　3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

　　4.不得固執已見(jiàn)，強詞奪理，不服從仲裁。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇4

　　第一章總則

　　第1條（目的）

　　根據國家職工獎懲條例的有關(guān)規定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規和政策，結合公司的實(shí)際情況制定本條例。第2條（適用范圍）

　　本細則適用于公司所有正式員工。

　　第二章責任與權限

　　第3條（責任與權限）

　　3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和物質(zhì)獎勵；對違反公司管理制度、勞動(dòng)紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　3-2此規則的解釋權歸行政及人力資源部。

　　第三章運營(yíng)程序

　　第4條（獎勵）

　　對有下列表現之一的員工應當給予榮譽(yù)稱(chēng)號鼓勵和獎金獎勵。

　　4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷(xiāo)售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻的'或發(fā)明創(chuàng )造取得顯著(zhù)成績(jì)的。

　　4-2提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

　　4-3保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

　　4-4為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著(zhù)功績(jì)的。

　　4-5因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。

　　榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金分為以下三等：

　　等級獎金額

　　一等1500元－3000元

　　二等800元－1500元

　　三等300元－800元

　　4-6對有特殊貢獻的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵

　　4-7有特殊貢獻的也可在給獎金的同時(shí)輔之以晉級獎勵。

　　4-8獎勵人員由所在部門(mén)申報書(shū)面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金，提獎額應與創(chuàng )造的效益額掛鉤，各部門(mén)申報的材料交人事部核準，由人事部提出意見(jiàn)，報總經(jīng)理批準。

　　第5條（處罰）

　　對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據情節給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。

　　第6條（處罰細則）

　　6-1工作責任心不強或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規程，造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設備損壞事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規定給予處分（一次損失金額較小但一個(gè)月內多次發(fā)生的可以合并計算）。

　　直接損失價(jià)值處分種類(lèi)

　　100元－500元書(shū)面警告

　　500元－1000元書(shū)面嚴重警告

　　1000元以上解除勞動(dòng)合同

　　6-2工作嚴重失職或違章辦事，在公司物資供應、產(chǎn)品銷(xiāo)售活動(dòng)中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據其損失金額按以下規定給予處分：

　　損失金額處分種類(lèi)

　　100元－1000元書(shū)面警告

　　1000元－2000元書(shū)面嚴重警告

　　2000元以上解除勞動(dòng)合同

　　6-3不服從公司的正常工作調動(dòng)，公司下達調動(dòng)通知后過(guò)期二天本人拒不到崗的予以書(shū)面嚴重警告。書(shū)面嚴重警告后無(wú)悔改表現三天內仍不到崗的予以辭退。

　　6-4員工違反下列規定之一的，由人事部或主管級以上人員對其進(jìn)行相應處罰：

　　1）不按規定佩戴勞動(dòng)安全防護用品者，罰款50元。

　　2）在上班時(shí)間睡覺(jué)者，罰款50元。

　　3）上班時(shí)間看與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報刊、雜志、影碟者，罰款50元。

　　4）在非吸煙區內吸煙者，罰款50元。

　　第7條（處分）

　　違紀人員由所在部門(mén)（涉及治安管理的由保安部門(mén)）向人事部申報書(shū)面材料提出意見(jiàn)，經(jīng)人事部研究處理。

　　第四章附則

　　第8條員工受獎勵或處分的有關(guān)材料由人事部整理裝入員工人事檔案，作為考核員工的依據。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇5

　　一、獎勵的原則

　　1、多獎少罰，獎罰公平

　　2、及時(shí)獎勵

　　3、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合

　　4、獎勵程度與員工的貢獻相當

　　二、獎勵措施

　　1、員工貢獻獎（不定期獎勵）

　�、俑黝�(lèi)合理化建議，對提高管理工作質(zhì)量確有成效。

　�、诠ぷ骷氈仑撠�，經(jīng)常獲得客戶(hù)的書(shū)面表?yè)P。

　�、劢鉀Q疑難雜癥，降低成本，節約費用。

　�、苁敖鸩幻�，見(jiàn)義勇為（救火搶險等表現良好）。

　�、菥S護公司聲譽(yù)，受委屈忍辱負重，不計較個(gè)人得失。

　�、奁渌麘�給予獎勵的行為。

　　2、月度優(yōu)秀員工

　　每個(gè)部門(mén)，每月度評選一次，并張貼紅榜，以資鼓勵。

　　3、年度優(yōu)秀員工

　　按員工總人數的2%比例民主選舉，投票選出年度最佳員工，附優(yōu)秀事跡書(shū)面報告，上報行政管理中心人力資源部，審核同意后給予獎勵，并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎證書(shū)，并張貼紅榜予以通報表彰。

　　4、其他獎勵

　�、倭x務(wù)獻血獎勵

　�、讷@得各類(lèi)榮譽(yù)的獎勵

　　三、違約金的規定

　　有下列行為之一者，部門(mén)主管及經(jīng)理有權按情節輕重提出警告或并扣10元——200元不等的違約金。

　　1、遲到或早退。（詳見(jiàn)第四節第三條）。

　　2、服裝、儀表、儀容、禮節禮貌不符合本守則的規定。

　　3、上班時(shí)間打私人電話(huà)聊天，不得使用公司電話(huà)撥打私人電話(huà)或收費臺聽(tīng)取信息。

　　4、上班時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)報，不得在辦公區域內進(jìn)食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。

　　5、上班時(shí)間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。

　　6、工作時(shí)間擅離本職崗位、串崗，上班后不到規定時(shí)間的崗位或扎堆聊天。

　　7、注意保持辦公區域的衛生，不得隨地吐痰，亂丟煙蒂、紙屑、雜物，不保持更衣柜內外及環(huán)境的整潔，在更衣柜內存放不應放的物品。

　　8、不愛(ài)護小區及辦公區域內的一切公共設施，不得浪費公共物品，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設施及物品據為己有。

　　9、禁止高聲喧嘩、污言穢語(yǔ)、言語(yǔ)粗俗、罵人和進(jìn)行騷擾客人的活動(dòng)，不經(jīng)同意擅自進(jìn)入租戶(hù)或業(yè)主單元內。

　　10、散步不利于團結的言論，發(fā)表有損公司聲譽(yù)的言論。

　　11、對上級分派的工作無(wú)故遲緩拖延。

　　12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀(guān)客戶(hù)單位及所屬區域。

　　13、在工作區域內（無(wú)論上下班）不得進(jìn)行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺(jué)、下棋、玩電子游戲等。

　　14、對下屬不管理、不批評，發(fā)現違紀行為不制止，不按規章懲罰處理。

　　15、工作時(shí)間打瞌睡，夜班當值睡覺(jué)。

　　16、工作時(shí)間沒(méi)有按要求完成作業(yè)或完成任務(wù)。

　　17、工作時(shí)間手機、呼機應始終調為振動(dòng)狀態(tài)。

　　18、一月之內受到二次口頭/書(shū)面警告，第二次警告應予以交納違約金。

　　19、下班或外出離開(kāi)是，應收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個(gè)人物品，節約公司一切能源，隨時(shí)注意關(guān)閉電源、水源開(kāi)關(guān)。

　　20、除公司領(lǐng)導配備車(chē)輛外，其余車(chē)輛必須按規定入庫，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得私自出車(chē)。

　　21、一月之內連續二次受到客戶(hù)或業(yè)主投訴，核實(shí)后確系員工責任。

　　22、經(jīng)同意私自接受客戶(hù)、租戶(hù)、客人小費或物品。

　　23、違反部門(mén)所制定的工作程序或規章制度。

　　24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過(guò)度；不得濃妝艷抹或佩帶過(guò)于繁雜、夸張的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工均應淡妝上崗。

　　25、由于責任心不強，非故意損壞或丟失工具，價(jià)值在500元以下者；500元以上者，酌情予以賠償。

　　26、提供不真實(shí)的報告、材料。

　　27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據等。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇6

　　一、目地

　　1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。

　　獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　懲：更好地規范約束員工的行為。

　　2、是公司各項規制度良好運行的保障體系。

　　3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。

　　二、分類(lèi)及適用范圍

　　1、行為規范類(lèi)：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類(lèi)：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于各部門(mén)以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的個(gè)人；（獎：業(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

　　三、獎懲原則

　　1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。

　　2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。

　　3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較大幅度地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。

　　4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。

　　5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　四、獎懲項目設置

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇7

　　醫院設立醫院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，形成院級質(zhì)控、部門(mén)質(zhì)控、科級質(zhì)控、個(gè)人質(zhì)控的四級質(zhì)量監督及考核體系。

　�。ㄒ唬┽t院質(zhì)量與安全管理委員會(huì )

　　主任：

　　副主任：

　　委員：各職能部門(mén)負責人，各臨床科室主任、護士長(cháng)，各醫技科室負責人。

　　辦公室設在質(zhì)控部，負責日常工作。

　　委員會(huì )職責

　　1、教育各級醫務(wù)人員樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想，改進(jìn)醫療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，增強質(zhì)量意識。保證醫療安全，嚴防差錯事故。

　　2、審校醫院內醫療、護理方面的規章制度，并制定各項質(zhì)量評審要求和獎懲制度。

　　3、掌握各科室診斷、治療、護理等醫療質(zhì)量情況，及時(shí)制定措施，不斷提高醫療護理質(zhì)量。

　　4、對重大醫療、護理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定，對醫療護理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出整改要求。

　　5、定期向全院通報重大醫療、護理質(zhì)量情況和處理決定。

　　6、對院內有關(guān)醫療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量標準的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長(cháng)辦公會(huì )審議。

　�。ǘ�）醫療質(zhì)量控制檢查組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　醫療質(zhì)量控制檢查組職責

　　1、醫療質(zhì)量控制檢查小組接受院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導，對醫院全程醫療質(zhì)量進(jìn)行監控。

　　2、各小組成員詳細制定本部門(mén)切實(shí)可行的年度質(zhì)量控制方案、實(shí)施細則，并認真落實(shí)執行。

　　3、定期組織會(huì )議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫療質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。

　　4、抽查各科室住院環(huán)節質(zhì)量，提出干預措施并向主管院長(cháng)或醫院醫療質(zhì)量管理委員會(huì )匯報。

　　5、收集門(mén)診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫療質(zhì)量統計結果，分析、確認后，通報相應科室人員并提出整改意見(jiàn)。

　　6、每月向醫院提出全程醫療質(zhì)量量化考核結果，以便與獎金掛鉤。

　�。ㄈ�）科室醫療質(zhì)量控制小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　科室醫療質(zhì)量控制小組職責

　　科室是醫療質(zhì)量管理體系的重要組成部分，科主任是科室醫療質(zhì)量的第一責任者�？剖屹|(zhì)控小組職責如下：

　�。�1）各科室醫療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護士長(cháng)、科室質(zhì)控員和其他相關(guān)人員3—5人組成。

　�。�2）結合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規、藥物使用規范并組織實(shí)施，責任落實(shí)到個(gè)人，與績(jì)效工資掛鉤。

　�。�3）定期組織各級人員學(xué)習醫療、護理常規，強化質(zhì)量意識。

　�。�4）參加醫療質(zhì)控辦公室的會(huì )議，反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題，提出整改措施。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇8

　　一、考勤是考查員工工作出勤情況的記錄，公司考勤實(shí)行記載式和電子考勤相結合的管理辦法，員工考勤記錄必須真實(shí)。

　　二、電子考勤打卡：公司員工在上下班、外出辦事等進(jìn)出公司時(shí)必須按規定打卡考勤(包括值班和加班人員)。

　　三、記載式考勤：公司各部門(mén)(車(chē)間)確定一名管理人員負責本部門(mén)人員的記載考勤。每月考勤核對無(wú)誤，并在“考勤員”一欄簽名確認、部門(mén)負責人審核簽字后，報行政部。

　　四、公司規定的上班時(shí)間內，所有員工必須做到在職在崗，不得隨意串崗、脫崗、早退、做與工作無(wú)關(guān)的事情。

　　五、員工外出辦事必須先報部門(mén)負責人或單位負責人，經(jīng)批準后方可外出;經(jīng)批準外出辦事或因公出差不能及時(shí)回公司打卡的，應在當天或次日回公司后報單位考勤員核實(shí)記載。

　　外出辦事批準權限：

　　1、部長(cháng)以上，報公司經(jīng)理同意;

　　2、主管、主任，報各部部長(cháng)同意;

　　3、其他員工，報各單位負責人同意。

　　六、行政部保衛辦負責監督員工上下班及進(jìn)出公司打卡情況,對違規打卡行為進(jìn)行登記后報行政部。

　　七、電子和記載式考勤必須嚴格遵守公司人事管理規定，做到真實(shí)有效，不得弄虛作假或包R、隱瞞虛假事實(shí)，一經(jīng)發(fā)現，扣罰當日工資;屬考勤員或單位負責人審核責任的，追究相應責任，扣罰考核分2分/人次;情節嚴重的，按公司制度嚴肅處理。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇9

　　一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門(mén)正常工作未進(jìn)行指導、監督造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元—200元。

　　二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報董事會(huì )研究處理。

　　三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據損失部分罰款20%以上。

　　四、公司各職能部門(mén)負責人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補貼，責成書(shū)寫(xiě)檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據損失大小給予10%以上處罰。

　　五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統計員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現批質(zhì)量事故并未出廠(chǎng)前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調離工作崗位。

　　六、全年完成任務(wù)好的除年終獎金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護公司名譽(yù)可獎勵200—2000元。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇10

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個(gè)人的付出與收獲跟公司的命運息息相關(guān)，惟有管理才能出效益，為開(kāi)創(chuàng )新局面特定如下制度，望大家遵守。

　　一、獎勵制度：

　　1、工齡獎：在本公司食堂連續工作滿(mǎn)一年者，報銷(xiāo)第二年的健康證費用。

　　2、滿(mǎn)勤獎：?jiǎn)T工當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當月上班出滿(mǎn)勤無(wú)遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元，在發(fā)放當月工資時(shí)發(fā)放。

　　3、帶薪假日：每位食堂員工每月允許有兩個(gè)下午帶薪休息日（須完成中午開(kāi)餐后的工作）由班組長(cháng)同意，主管批準：但不具有滿(mǎn)勤獎獲獎資格。（每天不得超二人）

　　4、優(yōu)秀獎：對食堂各項工作積極主動(dòng)，愛(ài)崗敬業(yè)，表現優(yōu)秀者，公司經(jīng)予100-200元獎金，每季度評審一次，年終發(fā)放。

　　5、特別獎：對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題等提供建議性的改善意見(jiàn)，有助提高工作效率、增加經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)這意見(jiàn)或建議，用書(shū)面形式提交公司，經(jīng)公司分別研計評審后，（包括如下內容）

　　A舉報某領(lǐng)導處事不公正，內部人員問(wèn)題，收受禮品、回扣；員工假公濟私，私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。（公司經(jīng)予保密）

　　B對廚房運作過(guò)程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實(shí)行的。

　　C對公司組織機構提出調整意見(jiàn)，能精簡(jiǎn)機構或強化組織功能效益者。

　　D對于公司管理、各項規章制度，提出具體改進(jìn)建議或方案，具有重大價(jià)值可增進(jìn)收益者。

　　E對于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出具體研究報告，或提供有效業(yè)務(wù)信息；有參考價(jià)值可以采納的。

　　6、表現優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工，可以自我推薦，經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調整新的工作崗位。具有高度責任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，有管理經(jīng)驗和管理能力的，可培訓晉升為管理人員。

　　二、懲罰制度（每分1元）

　　遲到、早退：

　　A、遲到、早退時(shí)間5分鐘以下者，第一次警告，當月再發(fā)現每次扣罰5分。

　　B、時(shí)間在5分鐘以上15公鐘以下者，每次扣罰5分。

　　C、時(shí)間在15分鐘以上30分鐘以下者，每次扣罰10分。

　　D、時(shí)間在30分鐘以上，60分鐘以下者，每次扣罰20分。

　　E、時(shí)間在60分鐘以上者，按情節輕重扣罰25-40分。

　　2、請假：廚房員工請假時(shí)間在一天之內，由食堂主管或人事管理人員批準，報公司備案；一天以上應報公司批準，請事假應提前一天報批。

　　3、曠工：未請假或未經(jīng)批準而不上班的，按曠工論處，曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天，按自動(dòng)離職處理。

　　4、離職：廚房員工離職應提前15天用書(shū)面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管報請公司經(jīng)理批準，公司在15天內給予批復結算工資，在此期間擅自離崗，按曠工處罰。

　　5、員工未經(jīng)批準擅自無(wú)故離開(kāi)工作崗位，參照第一條給予處罰，給公司造成損失的照價(jià)賠償，按損失程度給予扣罰20-30分，并給予警告處分，造成嚴重損失的，給予扣罰30-50分，并給予記過(guò)處分；造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分，并給予記大過(guò)處分。

　　6、爐灶等設施實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施；廚師等有關(guān)人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施，下班前應對有關(guān)設備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門(mén)是否關(guān)好；定期對有關(guān)設備進(jìn)行檢查保養，違者每項給予30分以下處罰；造成事故的，根據情節輕重給予20-50分處罰，并給予嚴重警告處分。

　　7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度，上班時(shí)應注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長(cháng)發(fā)；應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇11

　�。�、組織各臨床學(xué)科參照國內外本學(xué)科進(jìn)展及我省“三甲”醫院制定的常見(jiàn)疾病的診療指南，制定我院常見(jiàn)疾病的診療指南，全面啟動(dòng)以診療指南為指導的規范化醫療活動(dòng)。

　�。�、嚴格執行以崗位責任制為中心內容的各項規章制度，認真履行各級各類(lèi)人員崗位職責，嚴格執行各種診療護理技術(shù)操作規程常規。

　�。�、重點(diǎn)對以下關(guān)鍵性制度的執行進(jìn)行監督檢查。

　�。�、醫技科室要建立標本簽收、查對、質(zhì)量隨訪(fǎng)、報告雙簽字及疑難典型病例討論制度。逐步建立影像、病理、藥劑與臨床聯(lián)合討論制度。

　�。�、健全醫院感染管理制度和傳染病管理，疫情登記報告制度，嚴格執行消毒隔離制度和無(wú)菌操作規程。

　�。�、特別警惕重點(diǎn)醫療場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)病人群體的醫療安全規范，要采取督導檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場(chǎng)所，重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)病人群醫療質(zhì)量安全。抓好急診、手術(shù)、醫技與病歷質(zhì)量的提高四個(gè)重要環(huán)節。

　�。�、資產(chǎn)、后勤保障部門(mén)切實(shí)保證醫療物資特別是急救物品的供應及保障工作。

　　公司工廠(chǎng)獎罰規章制度 篇12

　　一、提成制度：

　　1、設計師每個(gè)月每人指定任務(wù)8萬(wàn)（必須接待上門(mén)客戶(hù)七個(gè)）

　　每個(gè)月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎超出3萬(wàn)按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎超出6萬(wàn)按4.3%提成，在公司任務(wù)的

　　基礎超出12萬(wàn)以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設計師負責做好估算跟精算提成）

　　2、給客戶(hù)優(yōu)惠制度：

　　首席設計師以下（含首度設計師）權限：9.5折，如低于9.5成交必須向部門(mén)經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)審批簽字認可。

　　部門(mén)經(jīng)理權限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長(cháng)說(shuō)明原因，經(jīng)審批簽字認可。

　　在低于公司規定折扣范圍內，9折以下8.8折以上成交設計師和業(yè)務(wù)員提成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點(diǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的第1戶(hù)，公司搞策劃活動(dòng)期間）

　　二、獎金制度：

　　月獎：每個(gè)月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬(wàn)獎200元，超出任務(wù)6萬(wàn)獎400元，超出任務(wù)12萬(wàn)獎800元

　　三、處罰制度：

　　1、設計師對電腦要做到人走機關(guān)，誰(shuí)的機子誰(shuí)負責，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

　　2、設計師所出方案，必須經(jīng)客戶(hù)簽字存檔后方可實(shí)施，因圖紙未簽字和設計失誤造成損失由設計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

　　3、設計師圖紙所標明的村料必須與預算書(shū)所示材料相同，否則由此給公司帶來(lái)?yè)p失的，設計師承擔100%（工程部統計）

　　4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個(gè)設計師手上的單，客戶(hù)沒(méi)有特殊要求的情況下，必須在48個(gè)小時(shí)內出平面圖及估算，聯(lián)系客戶(hù)，一旦發(fā)現設計師拖延時(shí)間，每一次罰20元。

　　簽完設計合同后，客戶(hù)沒(méi)有特需要求的情況下，設計師五天內必須出所有設計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時(shí)間，自作主張打印出圖，每發(fā)現一次罰30元。

　　5、成單率不合格處罰：每個(gè)設計師對上門(mén)客戶(hù)必須保持在30%的成單率（上門(mén)客戶(hù)三個(gè)中必須成一個(gè)單），如果未達到要求則罰100元/個(gè)。

　　某些特需情況下的客戶(hù)不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門(mén)，客戶(hù)什么都沒(méi)有留的。）

　　6、拒單處罰：一個(gè)星期內不給予派單，連續二次拒單的一個(gè)月內不給予派單。

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