- 相關(guān)推薦
社會(huì )組織規章制度（精選7篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的社會(huì )組織規章制度（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
社會(huì )組織規章制度1
一、主動(dòng)公開(kāi)范圍
1、規范管理和發(fā)展改革方面：機構制定的規范性文件以及與機構管理和社工服務(wù)相關(guān)的文件;機構發(fā)展的規劃、計劃及其進(jìn)展和完成情況等。
2、與服務(wù)對象相關(guān)的事項方面：影響服務(wù)對象享受社會(huì )服務(wù)或者終止某種社會(huì )服務(wù)的預報，以及其他與服務(wù)對象相關(guān)的信息。
3、資金使用和監督方面：機構財務(wù)預算、決算和實(shí)際支出以及審計情況。
4、重大決定草案方面：機構擬作出的決策、制定的規定或者編制的規劃、計劃、方案等，涉及員工、服務(wù)對象和其他組織的重大利益，或者有重大社會(huì )影響的，要及時(shí)向社會(huì )公開(kāi)，并充分聽(tīng)取公眾意見(jiàn)。
5、機構認為應當公開(kāi)的其他政府信息，以及機構承諾辦理事項及其完成情況等。
二、免于公開(kāi)的機構信息
1、屬于國家秘密的;
2、屬于機構秘密或者公開(kāi)可能導致機構秘密被泄露的;
3、屬于個(gè)人隱私或者公開(kāi)可能導致對個(gè)人隱私權造成不當分割的;
4、正在調查、討論、處理過(guò)程中的，但法律、法規另有規定的除外;
5、尚未確定是否是屬于國家秘密范圍的，經(jīng)本部門(mén)主要負責人審核同意后，可以暫緩公開(kāi);
6、法律、法規規定免于公開(kāi)的其他信息。
三、信息公開(kāi)形式
主動(dòng)公開(kāi)的機構信息，經(jīng)審核后應當采取符合該信息特點(diǎn)的以下一種或幾種形式及時(shí)予以公開(kāi)：
1、廣播、電視、報紙等公眾媒體;
2、機構專(zhuān)門(mén)的.信息專(zhuān)刊;
3、機構門(mén)戶(hù)網(wǎng)站;
4、機構宣傳欄;;
5、機構關(guān)設立資料索取點(diǎn)、信息公告欄、電子屏幕等場(chǎng)所或者設施;
6、其他便于公眾及時(shí)準確獲得信息的形式 。
四、機構信息公開(kāi)發(fā)布制度
1、機構各部門(mén)應當將主動(dòng)公開(kāi)的機構信息通過(guò)機構公報、機構網(wǎng)站以及報刊、廣播、電視等方式公開(kāi);
2、各部門(mén)應當在機構檔案室、公共接待室設置信息查詢(xún)場(chǎng)所，配備相應的設施、設備;
3、機構各項目點(diǎn)可以根據需要設立公共查閱室、資料索取點(diǎn)、信息公告欄、電子信息屏等場(chǎng)所、設施公開(kāi)政治信息;
4、機構各項目點(diǎn)應當編制、公布相應信息公開(kāi)目錄和信息公開(kāi)指南并及時(shí)更新，對屬于主動(dòng)公開(kāi)范圍的信息原則上應當在其形成或者變更之日起20個(gè)工作日內予以公開(kāi)。
五、信息公開(kāi)時(shí)限制度
1、屬于主動(dòng)公開(kāi)范圍的信息，應當自該信息形式或者變更之日起20個(gè)工作日內予以公開(kāi)。
2、機構及其部門(mén)的規范性文件，應當自發(fā)布之日起7個(gè)工作日內公開(kāi)。
3、其他各類(lèi)主動(dòng)公開(kāi)的信息，各部門(mén)應當在制作、獲得或擁有該政府信息之日起10個(gè)工作日內予以公開(kāi)。
六、信息公開(kāi)審核制度
為深入推進(jìn)機構信息公開(kāi)工作，規范機構信息公開(kāi)內容，確保機構信息公開(kāi)內容真實(shí)可靠、形式合適，特制定本制度。
1、機構各部門(mén)在開(kāi)展政府信息公開(kāi)時(shí)，對公開(kāi)的內容和形式必須通過(guò)審核后，方可進(jìn)行公開(kāi)。
2、機構各個(gè)項目點(diǎn)部門(mén)應當確定相應的人員，負責信息公開(kāi)審核工作。
3、機構信息的公開(kāi)應重點(diǎn)審核公開(kāi)的內容和形式。
4、機構信息公開(kāi)內容審核，主要包括公開(kāi)內容的合法性、準確性、完整性、簡(jiǎn)潔性和通俗性審核，確保公開(kāi)內容全面、真實(shí)、合法，便于群眾了解掌握。
5、機構信息公開(kāi)形式的審核，主要是對公開(kāi)內容與公開(kāi)形式的一致性、公開(kāi)形式的合理性和公開(kāi)形式的連續性，以保證公開(kāi)內容在更加廣泛的范圍方便群眾查詢(xún)。
6、違反機構信息公開(kāi)審核制度造成嚴重后果的，應按照有關(guān)規定追究有關(guān)人員的責任。
七、機構信息公開(kāi)檢舉指正制度
1、公民、法人或者其他組織認為本機構不依法履行政府信息公開(kāi)義務(wù)的，可以向本機構檢舉指正。
2、檢舉指正內容�？h政府及其部門(mén)在開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)活動(dòng)過(guò)程中是否存在下列問(wèn)題：
(1)不履行機構信息公開(kāi)義務(wù)的;
(2)不及時(shí)更新公開(kāi)的機構信息內容、機構信息公開(kāi)指南和機構信息公開(kāi)目錄的;
(3)違反規定收取費用的;
(4)公開(kāi)不應當公開(kāi)的機構信息的;
3、檢舉指正形式�？刹捎脕�(lái)信、來(lái)訪(fǎng)、電話(huà)、電函、電子信箱或口頭等形式進(jìn)行檢舉指正。機構各個(gè)項目點(diǎn)及其部門(mén)必須設開(kāi)監督信箱1至2個(gè)，電話(huà)1個(gè)并向群眾公布。
社會(huì )組織規章制度2
為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實(shí)現項目資金高效運作，根據《會(huì )計法》、《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》等法律法規，結合余姚市實(shí)際情況，特制定本制度，具體內容如下：
第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。具體內容：預算管理、集中撥付、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。
第二條 財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團隊須根據合同規定，配備具有專(zhuān)業(yè)資格的財務(wù)人員，切實(shí)做好財務(wù)管理工作，規范財務(wù)核算，保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)、完整。
第三條 所有的公益服務(wù)項目在申報時(shí)，都需申報公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金使用預算明細。項目資金審批下達后，項目資金使用內容應與項目申報預算一致，并在每月活動(dòng)后報銷(xiāo)或者上報活動(dòng)費用支出。
第四條 公益項目的經(jīng)費預算，按照下面要求進(jìn)行編報：
�。�1）社會(huì )服務(wù)支出。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的物品購置、場(chǎng)地設備租賃等費用，應保留活動(dòng)照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細等備查。物品購買(mǎi)要附明細購物清單，要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續，物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準人簽名的審批手續。嚴禁列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。
�。�2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的'交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實(shí)施團隊人員的費用。每人每天最高不得超過(guò)50元。費用的支付應保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)時(shí)間、費用名稱(chēng)、金額、領(lǐng)取人員簽字等內容。對于非實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的補貼款，應建立補貼標準，不得超規定的標準列支�？傆嫴坏贸^(guò)項目資金總額的20%。
�。�3）培訓費。用于人員培訓費用支出，應保留講師簡(jiǎn)歷、培訓方案、教材講義、活動(dòng)照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細等備查。專(zhuān)家費的開(kāi)支一般參照高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員500元/人天、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標準執行。超過(guò)兩天的，第三天及以后的費用標準按200元/人天執行。專(zhuān)家授課應保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話(huà)、工作時(shí)間記錄、專(zhuān)家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內容，專(zhuān)家授課費，總計不得超過(guò)項目資金總額10%。實(shí)施方工作人員不得領(lǐng)取專(zhuān)家費。對于發(fā)生的專(zhuān)家費，實(shí)施方應按國家有關(guān)規定代扣代繳個(gè)人所得稅。
�。�4）宣傳費。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應保留樣稿樣品、發(fā)票等備查�？傆嫴坏贸^(guò)項目資金總額的10%。
�。�5）其他費用。是指無(wú)法歸屬到上述費用中用于機動(dòng)的費用。包括項目活動(dòng)物資、會(huì )議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會(huì )組織的機構行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過(guò)項目資金的10%。
上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應按國家相關(guān)規定依法繳納。
第五條 公益項目資金原則上不得用于購買(mǎi)固定資產(chǎn)。對于必須購買(mǎi)固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實(shí)施結束后報市中心統一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、數量、購買(mǎi)日期、存放地點(diǎn)、保管部門(mén)、保管人等。
第六條 編制項目資金支出表。實(shí)施方的財務(wù)人員應在中期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄，在終期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄和“項目支出明細表”。
第七條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金按正常渠道集中撥付至實(shí)施項目的社會(huì )組織（單位）或實(shí)施項目所依托的社會(huì )組織（單位）賬戶(hù)；如果沒(méi)有賬戶(hù)也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結題驗收后撥付30%。
簽訂公益項目創(chuàng )投合同，收到項目資助的金額后，應向合同相對方出具相關(guān)票據。
第八條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。由項目負責人及項目團隊根據項目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項目開(kāi)展無(wú)關(guān)的支出，也不得由項目團隊以外的人支配使用。
對評估驗收不達標或雖達標，但未按項目計劃要求執行的項目結余資金，應當退回市民政局；立項團隊嚴重違反相關(guān)規定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng )投活動(dòng)的資格。
第九條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金在財務(wù)核算上應實(shí)行專(zhuān)帳核算。即按照資金來(lái)源、資金支出分別設立專(zhuān)項明細賬，準確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生。
第十條 公益項目必須設立項目明細賬進(jìn)行會(huì )計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應當在當月及時(shí)辦理會(huì )計核算程序，不得積壓和跨月。
編制項目收支報表：根據項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時(shí)歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應在公益創(chuàng )投項目全部完成的次月上報。
第十一條 公益創(chuàng )投項目的列支手續分為以下三類(lèi)：
1.原始票據的列支：內容包括單位名稱(chēng)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額等要素；應當履行經(jīng)辦人、證明人、批準人簽名等審批手續；不得列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。
2.物品采購的列支：要附明細購物清單；要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續；要有專(zhuān)人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數量金額較大的物品，要辦理出入庫手續，購入時(shí)要填寫(xiě)入庫單，領(lǐng)用時(shí)要填寫(xiě)領(lǐng)用單。
3.人員補貼類(lèi)的列支：志愿者補貼、專(zhuān)家講師的培訓講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續；要附活動(dòng)項目的補貼等費用發(fā)放依據，包括志愿者簽到表和專(zhuān)家講師簽到表。
第十二條 在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按項目計劃標書(shū)和批準的項目預算執行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預算：
1.項目在實(shí)施過(guò)程中，因計劃不周或物價(jià)波動(dòng)等原因，致使項目?jì)热莅l(fā)生變化，必須進(jìn)行項目預算調整的，立項團隊應當事先向監管方提出預算調整申請報告，并按監管方出具的批復意見(jiàn)進(jìn)行調整。擅自調整項目預算內容的，視情責令整改，直至停撥或收回資金。
2.因不可抗力等原因，無(wú)法繼續履行合同約定的，應當向監管方提出終止申請，經(jīng)核實(shí)后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴禁擅自向他人轉讓服務(wù)項目。
第十三條 本項目會(huì )計檔案實(shí)行專(zhuān)人管理，會(huì )計檔案由財務(wù)人員負責整理歸檔。會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)報告以及其他會(huì )計資料。
社會(huì )組織規章制度3
第一條 為規范本會(huì )信息公開(kāi)工作，確保信息公開(kāi)的真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平，促進(jìn)本會(huì )規范運作，維護會(huì )員的合法權益，依據國務(wù)院《社會(huì )團體登記管理條例》和《濟寧市民間組織管理暫行辦法》制定本制度。
第二條 本制度所稱(chēng)信息公開(kāi)是指將可能對本行業(yè)產(chǎn)生重大影響而會(huì )員尚未得知的信息，在規定的時(shí)間內，以規定的方式向會(huì )員或社會(huì )公布的行為。
第三條 本會(huì )信息公開(kāi)的內容包括定期報告和臨時(shí)報告。年度報告為定期報告，其他報告為臨時(shí)報告。登記管理機關(guān)認為有必要公開(kāi)的信息，也應當予以公開(kāi)。臨時(shí)報告內容包括以下幾方面：
(一)會(huì )員大會(huì )(或會(huì )員代表大會(huì ))、理事會(huì )或常務(wù)理事會(huì )的決議;
(二) 對本會(huì )發(fā)展可能產(chǎn)生重大影響的信息;
(三) 本會(huì )的財務(wù)情況;
(四) 本會(huì )接受?chē)覔芸罨蛘呱鐣?huì )捐贈、資助的資金使用情況;
(五)本會(huì )接受政府職能委托、授權、轉移情況;
(六)本會(huì )開(kāi)展評比、達標、表彰活動(dòng)的情況;
(七)××××××××。
第四條 信息公開(kāi)是本會(huì )的持續責任，本會(huì )應該忠實(shí)誠信地履行信息公開(kāi)的義務(wù)。本會(huì )應真實(shí)、準確、完整、及時(shí)、公平地報送公開(kāi)信息，確保沒(méi)有虛假、誤導性陳述和重大遺漏。信息公開(kāi)的載體可以是本會(huì )內部讀物、網(wǎng)站媒體等。
第五條 本會(huì )發(fā)現已公開(kāi)的信息有錯誤、遺漏或誤導時(shí)，應及時(shí)發(fā)布更正公告、補充公告或澄清事實(shí)公告。
第六條 本會(huì )理事會(huì )授權秘書(shū)處負責組織和協(xié)調本會(huì )信息公開(kāi)工作。
第七條 信息公開(kāi)前應嚴格履行下列程序:
(一)提供信息的部門(mén)負責人核對相關(guān)信息資料并簽字確認;
(二)秘書(shū)長(cháng)進(jìn)行合規性審查并簽字;
(三)會(huì )長(cháng)(理事長(cháng))或會(huì )長(cháng)(理事長(cháng))授權人簽發(fā)。
第八條 本會(huì )會(huì )長(cháng)(理事長(cháng))有權以本會(huì )名義公開(kāi)信息。
第九條 未經(jīng)理事會(huì )決議或會(huì )長(cháng)(理事長(cháng))授權，理事不得以個(gè)人名義代表本會(huì )或理事會(huì )向公眾發(fā)布、公開(kāi)本會(huì )未經(jīng)公開(kāi)過(guò)的信息。
第十條 監事會(huì )或監事個(gè)人不得代表本會(huì )向會(huì )員大會(huì )(或會(huì )員代表大會(huì ))和新聞媒體發(fā)布、公開(kāi)本會(huì )未經(jīng)公開(kāi)的信息。監事會(huì )或監事向會(huì )員大會(huì )(或會(huì )員代表大會(huì ))或有關(guān)部門(mén)單位報告相關(guān)人員損害本會(huì )利益或違法、違規和違反本會(huì )章程的行為時(shí)，應及時(shí)通知理事會(huì )，并提供相關(guān)資料。
第十一條 本會(huì )年度工作報告、年度財務(wù)報告應當經(jīng)理事會(huì )或常務(wù)理事會(huì )審議后，向會(huì )員公布，并報登記管理機關(guān)。
第十二條 本會(huì )應當在會(huì )員大會(huì )(或會(huì )員代表大會(huì ))、理事會(huì )或常務(wù)理事會(huì )召開(kāi)之前告知會(huì )員或理事召開(kāi)會(huì )議的.時(shí)間、地點(diǎn)、方式及議程等事項。
第十三條 本會(huì )應當及時(shí)將會(huì )員大會(huì )(或會(huì )員代表大會(huì ))、理事會(huì )或常務(wù)理事會(huì )的決議通過(guò)本會(huì )的信息公開(kāi)途徑告知會(huì )員，并上報登記管理機關(guān)備案。
第十四條 本會(huì )應當隨時(shí)關(guān)注本行業(yè)的信息動(dòng)態(tài)，對本會(huì )正常運作和會(huì )員業(yè)務(wù)發(fā)展可能產(chǎn)生重大影響的信息，及時(shí)告知會(huì )員。
第十五條 本會(huì )對外信息公開(kāi)的文件(包括定期報告和臨時(shí)報告)要建立專(zhuān)卷存檔保管。會(huì )員大會(huì )(或會(huì )員代表大會(huì ))文件、理事會(huì )或常務(wù)理事會(huì )文件、監事會(huì )或監事文件及信息公開(kāi)文件要分類(lèi)專(zhuān)卷存檔保管。
第十六條 本會(huì )理事、監事及其他因工作關(guān)系接觸到應公開(kāi)信息的工作人員，直接對本會(huì )產(chǎn)生重大影響的未公開(kāi)的信息負有保密的責任和義務(wù)，不得泄露未公開(kāi)的有關(guān)信息。否則，對由此產(chǎn)生的不良影響負全部責任。
第十七條 由于本會(huì )有關(guān)人員的失職給本行業(yè)造成影響時(shí)，應對其給予懲誡。
第十八條 本制度經(jīng)理事會(huì )審議通過(guò)后生效，由理事會(huì )解釋。
社會(huì )組織規章制度4
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機構設置
第二條本公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設六部一室：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結構形式為直線(xiàn)—職能制：生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部以直線(xiàn)型管理為主；財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會(huì )之下設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(cháng)批準可聘請顧問(wèn)及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據工藝劃分配置若干班組長(cháng)職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開(kāi)動(dòng)規模及工藝要求配置，并可根據需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由人事部門(mén)招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由人事部門(mén)招用。
第九條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì )與董事長(cháng)負責。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時(shí)應指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導下，負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車(chē)間班組長(cháng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門(mén)經(jīng)理負責。
第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(cháng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內部的執行首長(cháng)。
第十五條總經(jīng)理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會(huì )的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)目標及實(shí)施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標；
4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規定負責審批公司費用開(kāi)支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會(huì )報告工作，及時(shí)向下屬傳達董事會(huì )議決事項，并認真貫徹執行；
10.完成董事長(cháng)交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權規定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權；
2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問(wèn)題有臨機處置權，并于事后及時(shí)向董事會(huì )報告；
3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規定：
1.向董事長(cháng)負責，對違背董事會(huì )決議和董事長(cháng)決定造成的后果負責；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；
3.對因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章辦公室
第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責是：
1.負責對各部門(mén)執行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門(mén)關(guān)系；
3.負責公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、文書(shū)起草、審核及印制工作；負責各類(lèi)文電函件的收發(fā)呈轉工作；
4負責公司會(huì )議的會(huì )晤安排，做好會(huì )議紀錄。
第二十條辦公室的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責是：
1．負責生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的.分配與調整；
2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)的接待工作；
3．會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項，其具體職責是：
1．負責制定生產(chǎn)作業(yè)計劃；
2．對各車(chē)間實(shí)行統一調度指揮，組織和督促各車(chē)間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調各車(chē)間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問(wèn)題；
3．負責生產(chǎn)管理制度的建立、執行和修訂；
4．負責設備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護保養工作，發(fā)生設備故障及時(shí)組織力量排除；
5．加強工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；
6．配合開(kāi)發(fā)部做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負責作業(yè)現場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負責生產(chǎn)統計、原始記錄的收集、編制與管理；
9．負責鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章?tīng)I銷(xiāo)部
第二十四條營(yíng)銷(xiāo)部負責本公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理事務(wù)，具體職責是：
1.負責銷(xiāo)售預測，擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃、營(yíng)銷(xiāo)方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；
2..負責訂單與銷(xiāo)售合同的簽訂；根據銷(xiāo)售預測與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達生產(chǎn)通知書(shū)；
3.負責客戶(hù)聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理；
4.負責市場(chǎng)情報的收集，顧客滿(mǎn)意度調查、分析與綜合；
5.負責產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；
6.受理客戶(hù)投訴，處理退貨與糾紛；
7.負責成品庫管理，制定并執行成品庫管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護工作。
第八章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部
第二十五條產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部負責本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等事務(wù)，具體職責是：
1.負責生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣；
2.負責新產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、設計和試制：
3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工藝規程規范；
4.及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題；
5.負責專(zhuān)利權的調查研究、申請和保全事項；
6.負責技術(shù)檔案管理，保守技術(shù)機密。
第九章質(zhì)量管理部
第二十六條質(zhì)管部負責本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監督等事項；
具體職責是：
1.負責質(zhì)量管理規章制度的建立、執行和修訂；
2.負責質(zhì)量管理體系管理評審、內審的組織工作；
3.負責采購物資質(zhì)量驗證，產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄；
4.質(zhì)量異常情況的處理，統籌糾正、預防措施的實(shí)施并跟蹤驗證；
5.參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與試制；
6.會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部處理客戶(hù)投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負責監督和管理各部門(mén)的質(zhì)量記錄。
第十章采購部
第二十七條采購部負責本公司生產(chǎn)物資的采購、供應、保管等物流管理事務(wù)，具體職責是：
1.負責物流管理制度的制定、執行和修訂，包括采購制度、物資供應制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等；
2.負責各項原輔材料、包裝材料、設備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強采購作業(yè)管理；
3.負責供方的選擇、評審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績(jì)評價(jià)，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫驗收，發(fā)現異常及時(shí)處理；辦理嚴重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強倉儲管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護以及清倉盤(pán)點(diǎn)等工作。
第十一章財務(wù)部
第二十八條財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責是：
1．執行國家相關(guān)法律法規和財經(jīng)紀律規定；
2．負責財務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監督；
3．負責年度預、決算的遍擬，財務(wù)會(huì )計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析；
4．按照會(huì )計制度規定記賬、復賬、報帳，做到手續完備、數字準確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報表等會(huì )計資料；
5．負責成本的計劃、控制和核算；
6．負責日常出納事務(wù)，嚴格審核現金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；
7．負責編擬信貸計劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調撥，加強資金管理；
8．做好現金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門(mén)辦事細則予以規定和補充。本制度部門(mén)職責部分將隨著(zhù)公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。
第三十條本制度的解釋權、修訂權屬董事會(huì )，本制度經(jīng)董事長(cháng)批準后公布實(shí)施。
社會(huì )組織規章制度5
1、負責擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規，倡導文明婚俗，指導基層婚姻登記管理工作，負責婚姻介紹機構的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執行有關(guān)收養工作的法律、法規，做好收養登記管理工作，承擔平僑以及香港、澳門(mén)、臺灣居民收養內地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導濱葬管理單位工作，指導和協(xié)調濱葬管理單位進(jìn)行規劃、申報、審批濱葬設施建設（在娛葬管理單位調查核實(shí)報批基礎上），負責對娛儀勞務(wù)服務(wù)的`報批標準工作。
4、貫徹執行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規，指導城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)社團和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規章，負責制定全市社團組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實(shí)施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務(wù)管理。查處社團組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會(huì )福利事業(yè)發(fā)展規劃及有關(guān)政策、規章，并指導實(shí)施。
8、指導全市社會(huì )福利單位的管理工作；負責社會(huì )福利機構的審批；協(xié)助指導老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會(huì )福利和權益保障工作。
社會(huì )組織規章制度6
1.目的和作用
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提高經(jīng)濟效益等方面起著(zhù)決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
�、儇撠熜庐a(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。
�、诮⒉⑼晟飘a(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規程、技術(shù)信息管理制度
�、劢M織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實(shí)施
�、馨从媱濋_(kāi)展新產(chǎn)品設計、試驗和研究、測試工作，負責產(chǎn)品的試驗，移交投產(chǎn)等方面的管理⑤根據設計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審查
�、薷鶕a(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設備的參數，申請購置生產(chǎn)設備
�、哓撠熗瓿蓹嘞薹秶鷥燃夹g(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉化工作⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購部，安裝部，工程部，銷(xiāo)售部等部門(mén)應在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。
3.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前期調研分析工作
可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作，在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調查后，對產(chǎn)品的社會(huì )需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)預測及經(jīng)濟性的分析論證。
3.1調查研究:
3.1.1調查國內市場(chǎng)和重要用戶(hù)以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現狀和改進(jìn)要求.
3.1.2以國內同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調查同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用情況。
3.1.3廣泛收集國內外有關(guān)情報和專(zhuān)利，然后進(jìn)行可行性分析研究.
3.2可行性分析:
3.2.1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向.
3.2.2論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.
3.2.3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等）。
3.2.4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。
3.2.5寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。
4.產(chǎn)品設計管理
產(chǎn)品設計時(shí)從確定產(chǎn)品設計任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節，必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1技術(shù)任務(wù)書(shū):
技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步設計階段內，由設計部門(mén)向上級提出的體現產(chǎn)品合理設計方案的改進(jìn)性和推存性意見(jiàn)的文件，經(jīng)上級批準后，作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據.其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由研發(fā)人員負責編寫(xiě)（其中標準化規則要求會(huì )同標準化人員共同擬定）�，F對其編寫(xiě)內容和程序作如下規定：
4.1.1設計依據(根據具體情況可以包括一個(gè)或數個(gè)內容):
a.國內外技術(shù)情報:在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國內外先進(jìn)水平，或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".
b.市場(chǎng)經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式（新穎性）等方面滿(mǎn)足用戶(hù)要求，適應市場(chǎng)需要，具有競爭能力。
4.1.2產(chǎn)品用途及使用范圍.
4.1.3對計劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見(jiàn).
4.1.4基本參數和主要性能指標.
4.1.5總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6產(chǎn)品工作原理及系統:需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統圖，并加以說(shuō)明。
4.1.7國內外同類(lèi)產(chǎn)品的水平分析比較。
4.1.8標準化要求:
a符合產(chǎn)品系列標準和其他現行技術(shù)標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。
b新產(chǎn)品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c對材料和零配件的標準化要求：列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d與國內外同類(lèi)產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預測標準化的經(jīng)濟效果。
4.1.9關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特殊材料資源分析。
4.1.10對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行比較，運用價(jià)值工程，著(zhù)重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過(guò)不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案.
4.1.11根據有關(guān)方面對新產(chǎn)品設計方案進(jìn)行的評議情況(A評價(jià))，共同商定設計或改進(jìn)的方案是否能滿(mǎn)足用戶(hù)的要求和社會(huì )發(fā)展的需要，
4.1.12敘述產(chǎn)品既滿(mǎn)足用戶(hù)需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況.
4.1.13新產(chǎn)品設計實(shí)施、試調周期和經(jīng)費估算。
4.2技術(shù)設計:
技術(shù)設計的目的，是在已批準的`技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1完成設計過(guò)程中必需的實(shí)驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗），并寫(xiě)出實(shí)驗研究大綱和實(shí)驗研究報告。
4.2.2做出產(chǎn)品設計核算書(shū)(如對運動(dòng)、剛度、強度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、安裝效率等方面的核算）。
4.2.3畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。
4.2.4運用價(jià)值工程原理，編制技術(shù)。
4.2.5繪制系統工作原理圖，并作簡(jiǎn)要說(shuō)明.
4.2.6提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7對技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內容進(jìn)行審查和修正.
4.2.8對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。
4.3工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠(chǎng)用的全部工作圖樣和設計文件.
5.新產(chǎn)品試制的管理
新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設計"的基礎上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段.
5.1樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車(chē)間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗，借以考驗產(chǎn)品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進(jìn)一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研發(fā)部為主導，由技術(shù)部負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行.
5.3編制技術(shù)文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進(jìn)行總結，并編制下列文件:
5.3.1進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設計.根據新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)，安排利用廠(chǎng)房、設備、測試條件等設想簡(jiǎn)略的工藝路線(xiàn)。
5.3.2進(jìn)行工藝分析.根據產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查.
5.3.4編制試制用工藝卡片.
5.3.5設計產(chǎn)品試驗的工裝.
5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時(shí).
5.3.7編寫(xiě)試制記錄.
5.3.8編寫(xiě)試制總結.著(zhù)重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門(mén)負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。
5.3.9編寫(xiě)定型實(shí)驗報告.定型實(shí)驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗后所編的文件，內容包括定型實(shí)驗所進(jìn)行的實(shí)驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實(shí)驗步驟、參照的有關(guān)規定等。定型實(shí)驗報告由檢驗科編制。
5.3.10編寫(xiě)試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門(mén)規定。試驗通常委托用戶(hù)進(jìn)行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究部設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報告，由研究所負責。
6.新產(chǎn)品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。
6.1鑒定工作需準備的文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：成套資料。
6.1.2正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗收和管理用成套資料
6.1.3隨產(chǎn)品出廠(chǎng)應具備的圖樣及設計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶(hù)的必備文件。
6.2組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續。技術(shù)鑒定結論的內容是：
6.2.1樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應改進(jìn)的事項，搞好試制評價(jià)（B評價(jià)）
6.2.2小批試制鑒定結論的內容：
審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應改進(jìn)的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(jià)（C 評價(jià)）。
6.2.3各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。
7.新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理
7.1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件：
7.1.1新產(chǎn)品要力求結構可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。
7.1.2產(chǎn)品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)標準；在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。
7.1.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線(xiàn)由工程師組織，總工程師主持召開(kāi)由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車(chē)間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì )，多方面聽(tīng)取意見(jiàn)，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價(jià)，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線(xiàn)及移交時(shí)間的意見(jiàn)。
7.1.5批準移交生產(chǎn)線(xiàn)的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
7.2技術(shù)資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國家標準和企業(yè)標準。
7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產(chǎn)品圖應按會(huì )簽審批程序簽字�？傃b圖必須經(jīng)工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。
7.2.4驗收前一個(gè)月應將圖紙、資料送驗收部門(mén)審閱。
7.2.5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門(mén)負責。
社會(huì )組織規章制度7
一、組織部的任務(wù)
組織部的工作，對于協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的開(kāi)展工作是重要的籌劃部門(mén)之一，關(guān)系著(zhù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程能否順利、有效地進(jìn)行，同時(shí)更加注重活動(dòng)的組織性以及協(xié)調性。
二、組織部日常具體工作安排
1．負責組織協(xié)會(huì )各項活動(dòng)、培訓、講座等的具體策劃；
2．組織開(kāi)展協(xié)會(huì )各項活動(dòng)。
3．協(xié)調協(xié)會(huì )各部門(mén)工作；；
4．召集會(huì )員參加協(xié)會(huì )各項活動(dòng)；
5．總結協(xié)會(huì )各項活動(dòng)的運作情況；
6．每月至少舉行一次部門(mén)例會(huì )，總結上一月的工作情況，布置新的工作任務(wù)。
7．在各項活動(dòng)進(jìn)行中，做好各項工作的具體指導。
8．每次活動(dòng)后三天內，部長(cháng)帶領(lǐng)各副部長(cháng)、干事做好總結，并將總結交給負責該部門(mén)的秘書(shū)整理，并將情況匯報給負責該部門(mén)的副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)。
三、工作要求
1．有較強的時(shí)間觀(guān)念，無(wú)論是參加會(huì )議還是各項活動(dòng)，佩戴個(gè)人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場(chǎng)做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2．有認真、負責的工作態(tài)度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。
3．協(xié)會(huì )成員之間要保持良好的聯(lián)系，特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系，（若不能立即接電話(huà)，也要在事后盡快回復電話(huà)或信息給對方，說(shuō)明情況并詢(xún)問(wèn)對方事情）。
4．各部門(mén)成員之間、整個(gè)協(xié)會(huì )成員之間，都要保持和諧、融洽的關(guān)系，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時(shí)匯報給正部長(cháng)、會(huì )長(cháng)或副會(huì )長(cháng)，以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn)，積極解決問(wèn)題，化解誤會(huì )，避免矛盾擴大化）。
5．學(xué)會(huì )隨機應變，善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個(gè)人不能處理的，及時(shí)聯(lián)絡(luò )各部長(cháng)、副會(huì )長(cháng)、會(huì )長(cháng)，及時(shí)解決，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6．發(fā)揮積極主動(dòng)、團結合作的精神，相互配合；同時(shí)，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予一定的批評處理）。
7．要處處維護好本協(xié)會(huì )的形象與聲譽(yù)，不做有損本協(xié)會(huì )形象的事，一經(jīng)發(fā)現做違背本協(xié)會(huì )的.事情，對其相關(guān)人員作出相應的處分。
8．會(huì )議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長(cháng)請假，并說(shuō)明請假原因。
9．要有團隊的團結精神，也要有善于自我總結的良好習慣。
四、辭職管理制度
1．部門(mén)干部、干事辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū)，寫(xiě)明辭職原因。干部辭職需經(jīng)理事會(huì )討論決定，干事辭職需要會(huì )長(cháng)、副會(huì )長(cháng)以及部長(cháng)同意；
2．經(jīng)理事會(huì )、會(huì )長(cháng)及部長(cháng)同意后，干部、干事離職前一周內完成自己負責事務(wù)的交接工作；
五、獎懲制度（獎懲記錄由負責各部門(mén)的秘書(shū)負責）
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1．獎勵方面
�。�1）按時(shí)參加全體會(huì )議或部門(mén)會(huì )議，每次加5分。
�。�2）按時(shí)完成協(xié)會(huì )交待完成的任務(wù)，視情況加5—10分。
�。�3）對協(xié)會(huì )的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻的加10分。
�。�4）工作積極主動(dòng)者，視實(shí)際情況加10—15分。
2．懲罰方面
�。�1）會(huì )議遲到、早退、缺席者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�2）會(huì )議沒(méi)有帶上筆記本的部長(cháng)、副部長(cháng)扣10分每次，干事扣5分每次。
�。�3）未能按時(shí)完成交待的任務(wù)，視情節扣10—15分。
�。�4）無(wú)故不參加協(xié)會(huì )會(huì )議或集體活動(dòng)者，部長(cháng)、副部長(cháng)扣15分每次，干事扣10每次分。
�。�5）會(huì )議或活動(dòng)時(shí)，無(wú)視會(huì )場(chǎng)紀律，在會(huì )場(chǎng)惡意破壞者扣20分每次，影響到會(huì )議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎上再扣10分。
�。�6）損害社協(xié)會(huì )名譽(yù)者扣20分每次。
六、獎懲措施（部門(mén)總結上表?yè)P部門(mén)前2名；集體大會(huì )上表?yè)P各部門(mén)前2名；期末獎勵部門(mén)前3名）
1．獎勵
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作積極優(yōu)秀者口頭表?yè)P
�。�2）協(xié)會(huì )集體大會(huì )對工作積極優(yōu)秀者通報表?yè)P
�。�3）期末大總結時(shí)，對工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P并獎品獎勵
2．懲罰
�。�1）月總結部門(mén)會(huì )議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(cháng)（副會(huì )長(cháng)或會(huì )長(cháng)）。
�。�2）若做出有損協(xié)會(huì )形象或聲譽(yù)的人員，視實(shí)際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會(huì )或除名。
本部門(mén)成員需嚴格遵守本規章制度。
【社會(huì )組織規章制度】相關(guān)文章：
社會(huì )組織平安建設方案11-27
社會(huì )組織用工合同通用12-12
社會(huì )組織平安建設方案6篇11-28
社會(huì )組織平安建設方案(6篇)11-28
社會(huì )組織幫扶總結（通用7篇）12-16
社會(huì )組織工作總結05-30