考核制度考核規章制度大全

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的考核制度考核規章制度大全，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

考核制度考核規章制度大全1

　　一、考核范圍

　　各分公司及各生產(chǎn)車(chē)間。

　　二、考核辦法

　　主要考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務(wù)部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術(shù)部門(mén)出具的工時(shí)定額、材料定額，銷(xiāo)售部門(mén)出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進(jìn)行結算。具體辦法如下：

　�、�、對xx分公司的考核辦法

　　對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

　　1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

　　2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

　　3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　�、�、對鑄工車(chē)間的考核

　　主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

　　1、成品合格率為75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責任人。

　　2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車(chē)間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進(jìn)行檢查，視情況進(jìn)行獎罰。

　�、�、對鍛工車(chē)間的考核

　　主要考核板材利用率和輔料小時(shí)成本。

　　1、板材利用率為85%，根據當月倉庫提供的領(lǐng)料數、廢鋼退庫數及車(chē)間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車(chē)間100元，由車(chē)間分解到責任人。

　　2、輔料小時(shí)成本為元，按每月節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。

　�、�、對加工一、二車(chē)間、安裝車(chē)間及機修車(chē)間的考核

　　主要考核利潤率。加工一車(chē)間利潤率為1%、二車(chē)間利潤率為0、安裝車(chē)間利潤率為0.5%、機修車(chē)間利潤率為2%。按會(huì )計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　�、�、對xx分公司的考核

　　對汽車(chē)部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

　　1、利潤率為7.5%，每升降0.5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

　　2、材料利用率為68%，根據財務(wù)提供的當月領(lǐng)料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

　　3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

　　4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　　5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

　�、�、對沖壓一車(chē)間的考核

　　主要考核萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬(wàn)元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。

　�、�、對沖壓二車(chē)間的考核

　　主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進(jìn)行獎罰，由車(chē)間分解到責任人。

　　三、其它事項

　　1、各單位必須如實(shí)提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進(jìn)行抽查，以核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

　　2、由于工資在車(chē)間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，允許車(chē)間合理運用預提和待攤進(jìn)行調整，到年底匯算結清。

　　3、計算材料利用率時(shí)，各車(chē)間的領(lǐng)料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

考核制度考核規章制度大全2

　　第一條范圍

　　1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團)財務(wù)部員工績(jì)效制度。

　　1.2本制度適用于集團財務(wù)部、各全資、各控股公司財務(wù)部門(mén)。參股公司可參照執行。

　　第二條目的

　　2.1為規范財務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。

　　第三條職責

　　3.1集團財務(wù)部根據集團績(jì)效要求和相關(guān)制度規定，負責制定財務(wù)部員工績(jì)效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務(wù)總監負責監督執行。

　　第四條要求

　　財務(wù)部員工績(jì)效考核制度

　　4.1.為促進(jìn)本部門(mén)工作有務(wù)不紊、高效的進(jìn)行;充分體現本部門(mén)的工作職能;提高本部門(mén)職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務(wù)部所有職員。

　　4.3.評測辦法:本部門(mén)職員的業(yè)績(jì)由部門(mén)經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周進(jìn)行一次評分，月末由部門(mén)經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。

　　4.4.個(gè)人工作考核內容：

　　4.4.1.工作態(tài)度(10分)

　　內容一：敬業(yè)、愛(ài)崗、工作積極、主動(dòng)、熱情、工作是否努力、主動(dòng)加班

　　標準：一般、差

　　內容二：團隊表現很好、是否協(xié)調其它部門(mén)工作

　　標準：一般、差

　　4.4.2.日常事務(wù)處理情況考核(20分)

　　內容一：是否遵守公司規章制度很好不遲到、不早退

　　標準：一般、差

　　內容二：是否維護公司形象很好辦公地點(diǎn)是否干凈整潔;

　　標準：一般、差

　　內容二：有無(wú)與供應商、客戶(hù)炒架現象發(fā)生財務(wù)部員工考核制度

　　標準：一般、差

　　內容三：公司會(huì )議是否積極參加

　　標準：一般、差

　　4.4.3.工作完成情況測評(40分)

　　內容一:制定工作計劃及實(shí)施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成

　　標準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無(wú)理由

　　內容二：帳務(wù)處理

　　標準：是否及時(shí)完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

　　無(wú)合理理由未完成

　　內容三：集團審計是否提出會(huì )計差錯、

　　標準：無(wú)、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質(zhì)嚴重性錯誤

　　內容三：業(yè)務(wù)學(xué)習情況

　　標準：很好、是否有益提高業(yè)務(wù)水平、一般、沒(méi)有

　　內容四：領(lǐng)導安排工作完成情況

　　標準：很好、一般、沒(méi)有

　　4.4.4.效益考核分(30分)

　　個(gè)人得分=單位效益考核所得系數╳30

　　4.5.綜合測評

　　4.4.1.測評標準：滿(mǎn)分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;

　　4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿(mǎn)分100分)

　　4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。

　　根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本月中的考核結果為差，要對其進(jìn)行培訓教育，并記錄在案。

　　4.4.4.季評：該員工該季度三個(gè)月份的考核分值之和/3=該員工該季度的'綜合考核分值。

　　4.4.4.1.根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

　　4.4.4.2.根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進(jìn)行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

　　4.4.4.3.根據上述測評標準，如果某個(gè)員工在本季度測評中連續三次被評為最差，再次進(jìn)行員工培訓，還要其本人作出書(shū)面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現一次最差，公司則無(wú)條件將其辭退。

　　4.4.5.年評

　　4.4.5.1.該員工該年度4個(gè)季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。

　　4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會(huì )無(wú)條件將其辭退)。

　　4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進(jìn)行獎勵，具體獎勵辦法由部門(mén)經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。

考核制度考核規章制度大全3

　　第一部分總則

　　第一條為了保證我院各種規章制度、管理辦法的有效落實(shí)，進(jìn)一步加強稽查隊伍建設，調動(dòng)稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。

　　第二條休養院綜合辦公室為稽查考核的主管部門(mén)。履行稽查考核職責的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。

　　第二部分考核內容

　　第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況

　　第四條勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)情況

　　第三部分稽查考核

　　第五條由稽查人員對各部門(mén)的勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)情況定時(shí)或不定時(shí)的進(jìn)行檢查、監督、考核。各部門(mén)要積極支持稽查考核人員的工作，各部門(mén)領(lǐng)導應高度重視勞動(dòng)紀律、規章制度的落實(shí)等管理工作，認真及時(shí)查處本部門(mén)員工中違反勞動(dòng)紀律、規章制度的現象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門(mén)違反勞動(dòng)紀律的問(wèn)題得不到及時(shí)糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責任(每次扣0.05分)。

　　第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀、違規事實(shí)，而部門(mén)經(jīng)理未發(fā)現的，根據具體情況部門(mén)經(jīng)理承擔連帶責任(每次0.05分)。

　　第七條凡稽查主管部門(mén)稽查人員稽查、考核出的違紀、違規問(wèn)題，而值班經(jīng)理未發(fā)現的，根據具體情況值班經(jīng)理要承擔責任(每次扣0.05分)。

　　第八條凡院領(lǐng)導發(fā)現的違紀、違規問(wèn)題，稽查主管部門(mén)人員未發(fā)現的，根據具體情況稽查主管部門(mén)人員承擔責任(每次扣0.05分)。

　　第九條由其他員工舉報，部門(mén)未發(fā)現和處理，根據具體情況相應領(lǐng)導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。

　　第十條在稽查、考核過(guò)程中，必須堅持嚴肅認真、實(shí)事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理(每發(fā)現一次，責任人扣0.15分)。

　　第十一條考核結果具有的效力：

　　1、與稽查人員的績(jì)效工資掛鉤;

　　2、決定對員工的獎勵與懲罰;

　　第四部分獎勵與處罰

　　第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予50-100元罰款，同時(shí)每次扣除考核成績(jì)0.1分。

　　第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績(jì)優(yōu)秀者，按績(jì)效管理辦法，給予其一定的獎勵。

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