商場(chǎng)企劃制度（精選5篇）
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的商場(chǎng)企劃制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商場(chǎng)企劃制度1
為有效使用公司配發(fā)的各類(lèi)設備及相應的耗材物品，降低成本，厲行節約，從而最大限度的提高使用效率，特制定本規定。
1、企劃部所需的各類(lèi)設備及耗材，均應從公司行政部領(lǐng)取，并登記。行政部暫時(shí)沒(méi)有的，應及時(shí)上報上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后，協(xié)助行政部人員進(jìn)行市場(chǎng)采購。
2、從行政部領(lǐng)取的物品應及時(shí)登記入冊，注明名稱(chēng)、數量、價(jià)格。
3、所有物品應妥善保管。根據物品的不同特性，選擇適當的保管方法，避免因存放不當而降低或喪失其使用性能。
4、對于計算機、打印機、掃描儀等貴重設備，在使用之前應認真閱讀使用說(shuō)明書(shū)。充分了解其性能，避免因操作不當導致設備損壞。
5、各種打印紙張的使用應力求節約，如實(shí)登記使用明細。研究和探索循環(huán)使用的方法，充分利用每一張紙。對于其他耗材也要如實(shí)登記明細。
6、定期(每月的22號)對設備進(jìn)行維護，保證其正常的使用性能，盡量延長(cháng)其使用壽命。
7、定期(每月的15號、28號)清點(diǎn)耗材數量，對存量不足的，提前領(lǐng)取或按程序購買(mǎi)。
商場(chǎng)企劃制度2
(一)為加強企劃部辦公設備管理，確保各項工作順利進(jìn)行，特制定本規定。
(二)本規定所稱(chēng)得辦公設備是指企劃部專(zhuān)用設備及辦公用耗材等。
(三)采購:
1、為本部門(mén)設備的需要制定合理采購計劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審核批準后與有關(guān)部門(mén)集體采購。
2、部門(mén)設備及時(shí)保管驗收，凡出票與物品不相符部門(mén)可拒絕接收。
(四)保管:
1、驗收后及時(shí)記錄流水帳，包括流水號、品名、單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家、單價(jià)、接收員姓名。
2、辦公設備做到妥善保管，防潮、防塵、防火、防霉、防污染、防變質(zhì)，及時(shí)提出維修建議。
(五)使用(借用與領(lǐng)用):
1、辦公設備不準私自借用，公借用必須不妨礙本部門(mén)正常工作使用，并經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準，用后及時(shí)歸還。預期不還耽誤工作者視情節輕重追究當事人責任。
2、借用人填寫(xiě)借用單據，經(jīng)理批準簽字后方可借用。
(六)損壞賠償:
1、因保管不善，造成丟失或報廢一律按原價(jià)賠償或按原型號規、格賠償實(shí)物。
2、因保管不當或違反使用規定的，限期由使用人自費修理，修理后仍不能使用的按折舊程度給予現金賠償。
商場(chǎng)企劃制度3
一、上崗條件
1、大專(zhuān)以上文化程度
2、有一定的促銷(xiāo)管理知識。
3、從事商業(yè)工作2年以上。
二、崗位職責
1、負責協(xié)助組織公司的各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)。
2、負責監督、審查、協(xié)調和整合各品牌商的促銷(xiāo)活動(dòng)。
3、負責了解商場(chǎng)內廠(chǎng)商(專(zhuān)柜)的經(jīng)營(yíng)情況并進(jìn)行溝通，做好廠(chǎng)商的資料收集工作，使廠(chǎng)商的促銷(xiāo)活動(dòng)與公司整體促銷(xiāo)活動(dòng)形成統一。
4、負責檢查和監督廠(chǎng)商(專(zhuān)柜)促銷(xiāo)活動(dòng)是否規范。
5、負責了解同行業(yè)的商業(yè)情況，做出市場(chǎng)調查和市場(chǎng)分析，并形成書(shū)面報告。
6、負責現場(chǎng)廣告設置、發(fā)布、櫥窗、燈箱、條幅、促銷(xiāo)等工作的管理。
7、負責協(xié)調外部單位、品牌商對本公司活動(dòng)的聯(lián)辦、協(xié)辦、贊助等事宜。
8、負責部門(mén)各類(lèi)廣告收入的收費和統計，上交報表等工作。
9、負責公司各類(lèi)廣告的刊播和監播工作。
三、崗位規范
1、遵守公司的各項規章制度，服從公司統一管理。
2、掌握公司促銷(xiāo)活動(dòng)的管理辦法、條例及管理范圍。
3、熟悉掌握各個(gè)廣告位和促銷(xiāo)場(chǎng)地區域、收費標準等情況并及時(shí)管理好公司促銷(xiāo)區域的使用和收費。
4、及時(shí)與商場(chǎng)管理部門(mén)溝通，在廠(chǎng)商的促銷(xiāo)活動(dòng)符合商場(chǎng)管理規范的情況下，使廠(chǎng)商的促銷(xiāo)活動(dòng)盡快得到批準和實(shí)施。
5、認真協(xié)助和規范廠(chǎng)商按照商場(chǎng)制定的廣告管理條例規定，開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
6、公司大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，做好各部門(mén)的協(xié)調工作。
7、公司刊播廣告前要及時(shí)與有關(guān)方面溝通，處理好有關(guān)事宜。
8、分年、季、月、認真詳細做好各類(lèi)廣告收支報表，并及時(shí)上報經(jīng)理。
9、認真完成經(jīng)理交辦的其它事務(wù)。
商場(chǎng)企劃制度4
為了加強本鋪位經(jīng)營(yíng)管理，提高全體員工綜合素質(zhì)，特制定如下管理制度：
一、不遲到、不早退、不曠工、少請假，國家法定節假日不允許歇班。凡有事必須提前打招呼，否則一律按曠工處理（曠工一次50，二次100，三次按自動(dòng)離職處理）。
二、員工不得與店長(cháng)發(fā)生正面沖突，上班時(shí)間不能說(shuō)臟話(huà)，不能嬉戲、打鬧，同事之間杜絕發(fā)生矛盾，如有問(wèn)題可找店長(cháng)解決。
三、未經(jīng)店長(cháng)同意，不得隨意將商品賒欠，不得私自將商品拿出賣(mài)場(chǎng)，如有發(fā)現當即辭退并受罰。
四、員工在上班期間一律以普通話(huà)為準，接待顧客時(shí)，要面帶微笑使用敬語(yǔ)，不得有厭惡的表情和不敬的言語(yǔ)，舉止要文雅，行為得體，不得與客戶(hù)發(fā)生爭執，做到來(lái)有迎聲，去有別聲，問(wèn)有回聲。
五、上班時(shí)間必須穿工服，著(zhù)裝干凈整潔，佩戴工牌，女員工化淡妝長(cháng)發(fā)挽于后腦，不得披發(fā)，不準拖拉鞋，不能穿短褲。
六、上班時(shí)間不允許吃零食，如口香糖等等。不允許吃生蔥、辣蒜、韭菜等帶有刺激性氣味的食物。
七、如在銷(xiāo)售過(guò)程中因個(gè)人疏忽給鋪位造成的經(jīng)濟損失自行承擔（如拿錯只、賣(mài)錯價(jià)、拿錯色等）。
八、工作期間不得擅自離職，有事離開(kāi)賣(mài)場(chǎng)必須簽到。
九、發(fā)揚團隊精神，員工之間互相尊重，密切配合，團結協(xié)作，努力提升業(yè)務(wù)水平和銷(xiāo)售技巧，嚴格遵守賣(mài)場(chǎng)的各項規章制度，維護本鋪位的形象和利益。
十、以上如有違規者一次罰款10元，第二次20元，以此類(lèi)推。希望各位員工嚴格遵守本鋪位的規章制度！
商場(chǎng)企劃制度5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范公司的'營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)信息收集、分析及客源的組織、開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品、服務(wù)的推介，特制定本辦法。
第二條本辦法不僅適用于公司專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)工作，也適用兼職營(yíng)銷(xiāo)工作（社會(huì )兼職人員或本公司員工工作之余的營(yíng)銷(xiāo)行為）
第二章?tīng)I銷(xiāo)工作的組織管理
第三條總接待部為營(yíng)銷(xiāo)工作的組織和管理部門(mén)。
第四條營(yíng)銷(xiāo)工作的主要任務(wù)：
1、掌握國內、省內療休養、度假、會(huì )議培訓等情況，進(jìn)行市場(chǎng)調研、信息收集、分析，適時(shí)提出營(yíng)銷(xiāo)方案，為公司決策提供依據。
2、根據公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)變化、消費群體及季節變化情況，制定不同的促銷(xiāo)方案，占領(lǐng)散客消費市場(chǎng)。
3、制定廣告宣傳方案，報公司批準后組織實(shí)施。
4、深入工廠(chǎng)、企業(yè)、學(xué)校等單位宣傳公司的服務(wù)產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓新客源。
5、保持和大客戶(hù)的長(cháng)期聯(lián)系，征求他們的意見(jiàn)、建議為公司改善、提升服務(wù)提供參考，并協(xié)助財務(wù)完成結算工作。
6、加強人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，建立一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)強、專(zhuān)職與社會(huì )兼職、單位業(yè)余相結合、相補充的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。
第五條營(yíng)銷(xiāo)工作激勵機制：
1、總接待部營(yíng)銷(xiāo)部的月?tīng)I銷(xiāo)指標為人民幣壹拾萬(wàn)元整（￥100000.00元），完不成指標扣取營(yíng)銷(xiāo)人員當月績(jì)效風(fēng)險金。每超過(guò)0.1萬(wàn)元，計提1的經(jīng)費作為營(yíng)銷(xiāo)基金，在財務(wù)專(zhuān)戶(hù)管理，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)支經(jīng)休養院院長(cháng)審批后列支。
2、銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)月指標超過(guò)20萬(wàn)元，超過(guò)部分不再計提營(yíng)銷(xiāo)基金，按5的比例提取經(jīng)費作為營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jì)效工資。
3、社會(huì )兼職營(yíng)銷(xiāo)員、公司職工的業(yè)余營(yíng)銷(xiāo)行為，按營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)額的5計提經(jīng)費，作為獎勵。
第三章?tīng)I銷(xiāo)營(yíng)業(yè)額的認定
第六條來(lái)消費的團體、單位，憑公司統一制作、下發(fā)的優(yōu)惠卡（統一編號，對應相應的營(yíng)銷(xiāo)者）結帳，總接待部前廳工作人員按“消費人天數、消費金額、營(yíng)銷(xiāo)人員”等內容記入統計表的相應欄，作為營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jì)，否則按散客消費對待。
第四章附則
第七條此辦法自發(fā)布之日執行。
第八條此辦法的解釋權屬于綜合辦公室。
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