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企劃部管理規章制度

時(shí)間:2022-05-26 12:17:28 制度 我要投稿

企劃部管理規章制度(精選5篇)

  在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天,制度的使用頻率逐漸增多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢?以下是小編為大家收集的企劃部管理規章制度(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

企劃部管理規章制度(精選5篇)

  企劃部管理規章制度1

  為倡導“團結協(xié)作,高效務(wù)實(shí),積極進(jìn)取”的工作精神,規范和促進(jìn)我校對外聯(lián)絡(luò )活動(dòng),推動(dòng)我校精神文明建設,健全和完善外聯(lián)策劃部的管。體系,特制定本條例。

  一、基本制度:

  1、外聯(lián)策劃部全體成員需服從主席及主席團分管主席的安排,全面負責校學(xué)生會(huì )的各種活動(dòng)贊助和策劃。

  2、部長(cháng)負責制定工作制度與組織工作,定時(shí)向學(xué)生會(huì )主管外聯(lián)策劃部主席匯報工作進(jìn)程,在工作開(kāi)展前分配人員任務(wù),在工作開(kāi)展之中督促各項工作的進(jìn)程。

  3、副部長(cháng)負責具體的工作分配,督促各項工作的順利完成,定時(shí)向部長(cháng)匯報工作情況,并負責干事的管。工作。

  4、干事需不定期向部長(cháng)匯報工作情況,在工作中積極參與、按時(shí)完成分配的任務(wù)。

  二、會(huì )議制度:

  1、每周周一20:30~21:30在大學(xué)生活動(dòng)中心115召開(kāi)例會(huì ),外聯(lián)策劃部全體成員必須出席。會(huì )議具體地點(diǎn)如改動(dòng)另行通知。部長(cháng)主持并總結活動(dòng)以及講評,并對外聯(lián)策劃部成員在活動(dòng)期間的表現情況給予小結,副部長(cháng)做好會(huì )議記錄(出勤情況以及會(huì )議內容)。與會(huì )人員必須認真做好筆記,以便及時(shí)準確安排和布置工作,各成員應在會(huì )議上保持會(huì )場(chǎng)秩序,手機調為震動(dòng)或靜音,聽(tīng)取意見(jiàn),認真總結,闡述觀(guān)點(diǎn)。

  2、臨時(shí)會(huì )議及各種活動(dòng)參與人員必須準時(shí)參加,不能遲到、早退和無(wú)故缺席。部門(mén)全體成員請假需在通知當天請假,不能托人帶請,轉天請假無(wú)效(除病假、突發(fā)事故、學(xué)業(yè)原因和其他特殊事件),部長(cháng)如有事不能出席須向分管主席請假,會(huì )議由副部長(cháng)主持,副部長(cháng)向部長(cháng)請假,部門(mén)全體干事向副部長(cháng)請假,所有請假需同意后方生效。

  3、遲到15分鐘(含15分鐘)以上視其曠會(huì )一次,曠會(huì )一次扣個(gè)人考評分十分,曠會(huì )累計三次者解除其干事資格;遲到(15分鐘以?xún)龋┰缤丝蹅(gè)人考評分五分,累計五次視其自動(dòng)退出;三次請假視其曠會(huì )一次,并扣除相應的個(gè)人考評分,但病假視情況靈活處。;會(huì )上玩手機吃東西講閑話(huà)等扣個(gè)人考評分五分,會(huì )上表現優(yōu)秀者個(gè)人考評分加五分。

  三、考核制度:

  1、設立個(gè)人考評分制度,每人基本分一百分。

  2、由于本部門(mén)工作重心是拉贊助,所以每人業(yè)績(jì)按一百元二十分換算,物品折合人民幣并進(jìn)行以上換算,每次活動(dòng)表現優(yōu)秀者再加十分,表現不好者扣五分,不服從工作安排者扣二十分,并視曠會(huì )處。

  3、臨時(shí)會(huì )議部門(mén)例會(huì )和各種活動(dòng)曠會(huì )一次扣個(gè)人考評分十分,遲到早退者扣除個(gè)人考評分五分,表現不好者扣個(gè)人考評分五分,表現優(yōu)秀者加五分,請假三次視曠會(huì )一次并扣除相應的個(gè)人考評分。

  4、年終按個(gè)人考評分進(jìn)行評比。

  四、賬務(wù)管、制度:

  每學(xué)期的財物由部長(cháng)暫時(shí)管。

  開(kāi)支以賬目形式體現,做到收支兩條線(xiàn)。

  每學(xué)期將各組業(yè)績(jì)以清單形式公布

  望外聯(lián)策劃部全體成員認真履行此制度!

  企劃部管理規章制度2

  第一章總則

  第一條為加強對營(yíng)銷(xiāo)策劃事務(wù)的管理,明確責任,使工作有序開(kāi)展,特制訂本制度。

  第二條本制度適用于公司內部整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統。

  第二章市場(chǎng)調研作業(yè)規范

  第三條明確調查目的及內容:把握市場(chǎng)競爭及需求的特點(diǎn),為產(chǎn)品進(jìn)行準確定位,策劃經(jīng)理應編制或委托中介機構編制市場(chǎng)環(huán)境調研報告。

  第四條制定調查計劃:根據調查目的和內容制定或委托中介機構制定詳細周密的市場(chǎng)調查計劃表,其內容應當包括:

 。ㄒ唬┱{查內容及對象:確定調查的具體內容,還需確定具體實(shí)施調查的`對象個(gè)體,確定具體的調查范圍;

 。ǘ┱{查方法:針對本次調查目的和內容確定具體調查方法。

 。ㄈ┱{查時(shí)間表:調查日期和調查作業(yè)進(jìn)度的安排。

  第五條收集相關(guān)基礎資料:通過(guò)各種有效渠道收集與調查目的相關(guān)的各種現有的基本的信料,常見(jiàn)的資料來(lái)源渠道包括:

 。ㄒ唬⿲(shí)地調研收集到的一手資料;

 。ǘ└鞣N公開(kāi)傳媒上的資料;

 。ㄈ┩ㄟ^(guò)拜訪(fǎng)各有關(guān)政府部門(mén)獲取當地有關(guān)房地產(chǎn)資料;

 。ㄋ模┊數馗鞣N房地產(chǎn)中介機構獲取當地有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)最新資料;

 。ㄎ澹└鞣N房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì )、招商會(huì )、洽談會(huì )、交流會(huì )等:通過(guò)參加各種房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì )、招商會(huì )、洽談會(huì )、交流會(huì )等,獲取相關(guān)房地產(chǎn)資料。

  第六條編輯整理信息資料:對現場(chǎng)調查所獲得的原始信息資料進(jìn)行審查整理、編輯加工,以確定調查資料是否有誤,樣本是否符合要求,調查記錄是否完備,若發(fā)現不足或存在問(wèn)題,應及時(shí)調整調查提綱,作補充調查,以保證最后調查得出結論的完整性和準確性;

  第七條調查結果分析:根據整理歸納后的調查資料,結合《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理條例》,策劃經(jīng)理負責組織分析論證,得出調查結論。

  第八條撰寫(xiě)調查報告:策劃經(jīng)理采用一定的形式將調查結果寫(xiě)成詳盡的《市場(chǎng)環(huán)境調研報告》。

  第九條遞交調查報告:按照本公司要求,將調查報告送交有關(guān)人士,作為房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的參考。

  第十條資料歸檔存儲:將本次調查形成的資料整理歸檔,編制目錄與索引,并順序放入檔案柜中。

  第三章項目定位報告的審核作業(yè)規范

  第十一條分析銷(xiāo)售項目:策劃經(jīng)理根據《目標市場(chǎng)調查報告》,制定出該項目的《定位報告》。

  第十二條審議方案:策劃經(jīng)理提請公司審議層對總體定位方案進(jìn)行審議。

  第十三條審查方案:將《項目總體定位報告》提交給公司決策層進(jìn)行審查。

  第十四條方案核準:經(jīng)審查后的《項目總體定位報告》提交給總經(jīng)理核準,總經(jīng)理必要時(shí)召集營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)人員了解情況,達成共識后批準《項目總體定位報告》,并提交給規劃設計公司進(jìn)行設計。

  第四章選擇中介合作公司洽談的作業(yè)規范

  第十五條機構考察:對基本符合公司要求的中介機構由營(yíng)銷(xiāo)總監進(jìn)行資信考察,考察方法可為網(wǎng)上考察、已提供服務(wù)的類(lèi)似業(yè)績(jì),必要時(shí)實(shí)地考察?疾靸热莅ǎ褐薪闄C構實(shí)力、信譽(yù)及業(yè)績(jì),把所考察的結果上交公司領(lǐng)導。

  第十六條末次篩選:公司領(lǐng)導根據營(yíng)銷(xiāo)總監考察結果,再次對中介機構進(jìn)行篩選,把不適合公司的中介機構剔除。

  第十七條洽談:由營(yíng)銷(xiāo)總監通知中介機構,通過(guò)中介機構上門(mén),上報公司領(lǐng)導層(必要時(shí)由董事長(cháng)參與)同中介機構進(jìn)行合作談判達成共識,確定中介機構。

  第十八條建立檔案:由營(yíng)銷(xiāo)員把中介機構的詳細資料整理成中介機構資料匯總表后統一入檔

  第五章銷(xiāo)售方案評審作業(yè)規范

  第十九條銷(xiāo)售方案審核:策劃經(jīng)理在提交《銷(xiāo)售方案》,必要時(shí)要求其提供市場(chǎng)調研的有關(guān)資料。銷(xiāo)售方案內容包括:銷(xiāo)售方式及渠道、銷(xiāo)售單位組織設計、廣告方案、價(jià)格定位及策略、vi形象設計等。

  第二十條方案審查:營(yíng)銷(xiāo)總監負責組織銷(xiāo)售部職員對銷(xiāo)售方案進(jìn)行會(huì )審,會(huì )審人員必須在文件審批會(huì )簽表中簽署意見(jiàn)。

  第二十一條提出修改意見(jiàn):將經(jīng)審核后提出的《銷(xiāo)售方案》上報總經(jīng)理,總經(jīng)理提出修改意見(jiàn)。

  第二十二條方案修訂:根據會(huì )審結果和總經(jīng)理意見(jiàn),策劃經(jīng)理負責將修改意見(jiàn)重新納入銷(xiāo)售方案中。

  第二十三條方案執行:營(yíng)銷(xiāo)部根據總經(jīng)理簽字后的方案執行。

  第六章階段性業(yè)績(jì)核查作業(yè)規范

  第二十四條接受銷(xiāo)售表:每月底,銷(xiāo)售經(jīng)理制作《銷(xiāo)售情況月報表》、相關(guān)財務(wù)數據及有變更的情況。

  第二十五條銷(xiāo)售情況匯總:由銷(xiāo)售經(jīng)理對本月銷(xiāo)售情況進(jìn)行匯總:已售客戶(hù)數、房款回籠數以及按揭情況等財務(wù)數據。

  第二十六條核對財務(wù)帳款:通過(guò)財務(wù)報表,由銷(xiāo)售經(jīng)理與財務(wù)部核對交款及辦理銀行按揭的情況。

  第二十七條銷(xiāo)售經(jīng)理將《業(yè)績(jì)核查表》存檔。

  第七章附則

  第二十九條本制度解釋權、監督執行權歸營(yíng)銷(xiāo)部。

  第三十條本制度自頒布之日起正式執行,前期相關(guān)規定自行廢止。

  企劃部管理規章制度3

  為了進(jìn)一步推動(dòng)全局青年職工學(xué)習文化、學(xué)習技術(shù)活動(dòng)深入持久地開(kāi)展,鼓勵廣大青工在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個(gè)人的素質(zhì),培養青年崗位能手,以適應油田改革與發(fā)展的需要,特制定本制度。

  1、突出崗位培訓。青工崗位技能培訓是技術(shù)比武活動(dòng)的基礎。要盡可能利用單位現有條件,創(chuàng )造使青工能夠接受并愿意接受的方式。如舉辦各種技術(shù)學(xué)習班,建立技術(shù)咨詢(xún)站等。

  2、搞好技術(shù)比賽。局團委一般每二年舉行一次;二級團委一般每1—2年舉行一次;團總支和團支部每半年舉行一次。比賽要制定科學(xué)的考核標準,從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴格要求。要注意安全和設備保護,以防造成事故。

  3、制定并完善各種獎勵政策。從政策上獎勵技術(shù)尖子,這是青工技術(shù)比武活動(dòng)得以發(fā)展的動(dòng)力和保證。根據本單位情況,制定一些青工技術(shù)比武活動(dòng)的獎勵措施,從經(jīng)濟待遇、政治榮譽(yù)、上崗等方面鼓勵技術(shù)比武的獲勝者。

  企劃部管理規章制度4

  第一章總則

  第一條目的:為了全面提高員工工作能力和綜合素質(zhì),強化企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)持續、穩定和創(chuàng )新發(fā)展,根據公司人力資源實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條適用范圍:公司所有在崗員工。

  第三條人力資源部為公司培訓教育和職業(yè)生涯規劃的組織和管理部門(mén)。

  第二章培訓方式

  第四條培訓教育方式分內部培訓和外部學(xué)習考察。

  第五條內部培訓即依靠公司自有的人才和資源,由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)和人員實(shí)施的內部培訓;外出學(xué)習考察即人力資源部根據公司和各部門(mén)實(shí)際需要,組織公司的優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位進(jìn)行外出學(xué)習、培訓、參觀(guān)、考察、交流等。

  第三章培訓教育的職責劃分

  第六條人力資源部的職責:

  1、制定、修改、實(shí)施公司教育培訓制度及年度教育培訓計劃;

  2、收集整理各種培訓教材、資料、資源;

  3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程,對培訓會(huì )的參會(huì )情況和課堂紀律進(jìn)行監督管理;

  4、管理、控制培訓費用;

  5、負責各種培訓資料的存檔;

  6、考核培訓效果;

  第七條各部門(mén)職責:

  1、向人力資源部報本部門(mén)在下一年度需要強化培訓的內容及相關(guān)培訓資料。

  2、部門(mén)經(jīng)理負責講解本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、操作技能及操作規程;

  3、各部門(mén)經(jīng)理應協(xié)助人力資源部搞好相關(guān)的培訓教育及課堂紀律。

  第四章培訓體系

  第八條培訓包括新員工入職培訓、再教育培訓和外出考察學(xué)習。

  第九條新員工入職培訓

  1、培訓對象:所有新進(jìn)人員。

  2、培訓目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應新的工作環(huán)境,掌握基本操作技能,順利進(jìn)入工作狀態(tài)。

  3、培訓形式:入職教育、部門(mén)跟蹤指導。

  4、培訓內容:分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目。

  第十條入職教育:由人力資源部組織實(shí)施,主要是常規類(lèi)學(xué)習教育,時(shí)間一般為1-3天,內容包括:

  1、公司基本管理制度的學(xué)習(包括考勤管理制度、職工守則、部門(mén)職能、崗位職責、消防基本知識等)。

  2、崗位技能要求及相關(guān)業(yè)務(wù)知識簡(jiǎn)介。

  3、其他。

  第十一條部門(mén)跟蹤指導:入職教育合格后,人力資源部辦理新員工上崗手續,由部門(mén)經(jīng)理根據新員工培訓慣例,采取邊跟班邊學(xué)習邊指導的方式,重點(diǎn)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)即崗位技能、專(zhuān)業(yè)知識、規范規程、消防安全及部門(mén)其它規章制度等進(jìn)行學(xué)習灌輸。

  第十二條公司每年根據年度培訓計劃組織職工再教育培訓。

  1、培訓對象:公司所有員工。

  2、培訓目的:逐步提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,最大限度的提升員工的工作能力。

  3、培訓形式:以周期性的內部視頻授課和專(zhuān)題講座方式為主。

  4、培訓內容:分常規類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)兩項科目。

  第十三條常規類(lèi)科目:由人力資源部組織實(shí)施,主要包括:

  1、公司的通用管理制度。

  2、職業(yè)化培訓,如:工作禮儀等。

  3、管理知識培訓,如:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

  4、安全知識培訓,如:消防安全、燃氣使用常識等。

  5、企業(yè)文化、團隊精神。

  6、其他。

  第十四條專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)科目:由人力資源部會(huì )同相關(guān)部門(mén)制定培訓計劃,報相關(guān)領(lǐng)導批準后,按計劃組織實(shí)施。主要包括:

  1、各部門(mén)涉及的法律法規、行業(yè)規范及標準;

  2、崗位專(zhuān)業(yè)知識、技能、管理知識;

  3、操作規程;

  4、服務(wù)禮儀、標準、工作規范;

  5、新技術(shù)、新標準、新產(chǎn)品推廣應用;

  6、部門(mén)認為需要強化培訓的其它內容。

  第十五條根據年度培訓計劃和各部門(mén)實(shí)際需要,公司每年派出部分職工干部進(jìn)行學(xué)習、參觀(guān)、考察。

  第十六條外出學(xué)習培訓、參觀(guān)考察的人員應為公司的優(yōu)秀干部、先進(jìn)工作者、技術(shù)骨干及其它特殊崗位需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓的人員。

  第五章附則

  第三十五條本制度與國家、地方勞動(dòng)法規政策不一致的,以國家和地方法規、政策為準。

  第三十六條本制度未盡事宜參照相關(guān)制度執行。

  第三十七條年度培訓計劃對本制度的細化和修改內容審核通過(guò)后,按年度計劃執行。

  第三十八條本規定自20xx年xx月xx日起實(shí)施。

  企劃部管理規章制度5

  第一條為確立公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方的權利與義務(wù),公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。

  第二條公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規為依據,本條例未提及事項均遵照上述各項法規執行。

  (一)適用范圍

  員工在公司期間,均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動(dòng)合同,確立勞動(dòng)關(guān)系。

  (二)合同期限

  勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定的工作為期限。

  在同一用人單位連續工作滿(mǎn)十年以上,公司與職員雙方同意續簽勞動(dòng)合同的,職員可以提出與公司訂立無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

  (三)合同簽訂、續訂、變更和解除

  新入職的員工,公司將在職員入職后與其簽訂試用期合同。本公司員工入職后都要經(jīng)歷為期三個(gè)月的試用期。試用期滿(mǎn)前一周內,員工向上級主管經(jīng)理提交工作總結一份。員工的上級主管及綜合管理部和行政辦公室對其試用期工作表現進(jìn)行評估。評估合格者轉為正式員工;不合格者,可考慮辭退或適當延長(cháng)試用期(但總試用期不超過(guò)六個(gè)月)。

  對于有固定期限的勞動(dòng)合同,公司與員工雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續簽勞動(dòng)合同的,應在原合同期滿(mǎn)前三十日內重新訂立勞動(dòng)合同。

  公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意,可以變更或者解除勞動(dòng)合同。

  員工解除勞動(dòng)合同,應當提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司,給公司造成經(jīng)濟損失的,應根據國家有關(guān)勞動(dòng)法規定承擔違約責任。

  (四)完備調離手續

  雙方終止或解除勞動(dòng)合同,職員在離職前必須完備離職手續,未完備離職手續擅自離職,公司將按曠工處理。離職手續包括:

  處理工作交接事宜;

  按《員工離職單》要求辦理離職手續;

  交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物;

  退還公司宿舍及房?jì)裙,并到公司管理部或所在項目部辦理退房手續。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員,臨時(shí)確沒(méi)有住房需租住公司住房的,必須與公司簽訂續租契約,租金按市價(jià)收取,租住時(shí)間不得超過(guò)一個(gè)月;

  報銷(xiāo)公司賬目,歸還公司欠款;待所有離職手續完備后,領(lǐng)取離職當月實(shí)際工作天數薪金。

  員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),員工應按合同規定,歸還在勞動(dòng)合同期限內的有關(guān)費用。

  如與公司簽訂有其它合同(協(xié)議),按其它合同(協(xié)議)的約定辦理。

  第一負責人或中層以上崗位管理人員離職,公司將安排離職人員工作審查。

  (五)離職面談

  離職前,公司將根據員工意愿安排管理部或員工上司與員工進(jìn)行離職面談,聽(tīng)取員工意見(jiàn)。

  (六)糾紛處理

  合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛,員工可通過(guò)申訴程序向上級負責人或管理部申訴,公司不能解決時(shí)可向當地勞動(dòng)局勞動(dòng)仲裁機構申請仲裁。

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