工程質(zhì)量管理制度4篇

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編整理的工程質(zhì)量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工程質(zhì)量管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強公司建設工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，明確職責，使公司建設工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標準化、規范化、科學(xué)化，確保公司建設工程質(zhì)量特制定管理制度。

　　第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線(xiàn)路管道、設備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章質(zhì)量管理組織體系

　　第三條公司實(shí)行工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下的總工程師、工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調有效地進(jìn)行。

　　第四條公司工程項目總經(jīng)理負責，對公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負責直接的主管領(lǐng)導責任。

　　第五條總工程師協(xié)助工程項目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調工程各專(zhuān)業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。

　　第六條工程技術(shù)部在工程項目總經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現場(chǎng)代表和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師在現場(chǎng)對質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對工程質(zhì)量負監督管理責任。

　　第七條甲方現場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現場(chǎng)責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導下負責協(xié)調現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質(zhì)量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現場(chǎng)設計、技術(shù)變更和工程量收方事項。建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負直接責任。

　　第三章

　　第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計劃、執行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　第十條工程質(zhì)量管理標準

　　1、符合公司制定的工程項目質(zhì)量目標和《工程質(zhì)量管理計劃書(shū)》的要求。

　　2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協(xié)議的約定俗成和要求。

　　3、符合經(jīng)批準的設計施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設各項規范和技術(shù)標準及政府部門(mén)有關(guān)質(zhì)量管理的規章制度。

　　5、保證按項目任務(wù)書(shū)、設計圖、合同規定的數量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗收，交付使用，實(shí)現使用功能

　　第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項目質(zhì)量目標。

　　1、每個(gè)項目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據公司的項目任務(wù)書(shū)和投資收益計劃，針對工程技術(shù)標準材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質(zhì)量標準，協(xié)調工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內制定出符合實(shí)際情況的項目質(zhì)量目標。

　　2、質(zhì)量目標報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標準。

　　二、編制項目質(zhì)量管理計劃

　　1、在確定項目質(zhì)量目標并經(jīng)批準后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負責組織各工程技術(shù)人員參與，根據項目質(zhì)量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》。

　　2《工程項目管理計劃書(shū)》要體現從設計質(zhì)量、材料設備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內容應包括：

　　編制依據

　　項目概況

　　質(zhì)量管理任務(wù)細分

　　組織機構及責任人員

　　質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調的系統描述

　　設計質(zhì)量管理控制

　　材料設備質(zhì)量管理控制

　　施工工藝質(zhì)量管理控制

　　施工工序質(zhì)量管理控制

　　隱蔽工程驗收管理控制

　　各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制

　　建立質(zhì)量檔案

　　必要的質(zhì)量管理控制手段

　　事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會(huì )審、施工組織設計審查、質(zhì)量通病防范）

　　關(guān)鍵和重要節點(diǎn)的確定及控制程序

　　與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗收要求

　　更改和完善質(zhì)量計劃的程序

　　完成質(zhì)量計劃的標準和時(shí)間要求等

　　3、《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》報經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專(zhuān)門(mén)會(huì )議進(jìn)行研究討論，定稿后報總經(jīng)理批準下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據。

　　三、執行計劃

　　1、工程技術(shù)部負責組織落實(shí)和實(shí)施工程項目質(zhì)量管理計劃，每個(gè)管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實(shí)施，并按照規定保存控制記錄，當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負責分清原因、分清責任、進(jìn)行整改、體現pdca循環(huán)控制方法。

　　2、在實(shí)行計劃過(guò)程中，切實(shí)做好國家建筑法律、法規文明規定的屬建設單位質(zhì)量責任的以下工作：（1——公司領(lǐng)導層負責將工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。

　�。�2）公司領(lǐng)導層負責不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標，不得任意壓縮合理工期。

　�。�3）工程技術(shù)部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實(shí)準確、齊全的原始資料。

　�。�4）工程技術(shù)部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量。

　�。�5）工程技術(shù)部負責輸政府強制施工圖設計文件審查備案。

　�。�6）工程技術(shù)部負責辦理政府質(zhì)量監督登記注冊。

　　四、對內檢查監督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容檢查驗證質(zhì)量計劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出來(lái)解決措施并安排責任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負責復查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4對重復出現問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必須分析原因，分清責任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對外檢查監督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內部分工迥然不同的現場(chǎng)代表、務(wù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工監理和材料供應單位。

　　2、工程部經(jīng)理應在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書(shū)和《工程項目質(zhì)量管理計劃書(shū)》的內容，檢查驗證其質(zhì)量責任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監理、材料供應（必要時(shí)設計、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調例會(huì )，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報結果。

　　4、對重復出現問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專(zhuān)門(mén)調查和研究，對相關(guān)責任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章對勘察、設計單位的質(zhì)量管理

　　第十二條從大的、著(zhù)名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設備水平以及同類(lèi)工程經(jīng)驗。

　　第十三條采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進(jìn)行設計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專(zhuān)門(mén)研究單位和專(zhuān)家對方案進(jìn)行咨詢(xún)研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條由工程技術(shù)部組織對設計工作進(jìn)行評價(jià)，勘察、設計的質(zhì)量標準須達到設計任務(wù)書(shū)要求和合同要求，設計文件清晰、直觀(guān)明了、易于理解，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調無(wú)矛盾，設計成果正確，深度符合有關(guān)規定。

　　第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì )審和設計技術(shù)咨詢(xún)，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協(xié)調問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的'部位和環(huán)節，盡量?jì)?yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

　　第五章對監理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設備質(zhì)量的確認權與否決權，工程量與工程價(jià)款支付的確認權與否決權，工程建設進(jìn)度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質(zhì)量承擔監理責任。

　　第十七條監督監理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責任行為：

　�。�1）監理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　�。�2）監理規劃、監理實(shí)施細則的審批和執行情況。

　�。�3）對材料、構件、設備用于工程前進(jìn)行復檢審查的情況。

　�。�4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

　�。�5）對重點(diǎn)部位、重要節點(diǎn)、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站并執行建設部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

　�。�6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結果的復查情況。

　�。�7）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況

　�。�8）監理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。

　　第六章

　　第十八條在公司領(lǐng)導層的具體指導下，由工程技術(shù)部負責認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標準，企業(yè)等級，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條嚴格執行公司招標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負責對這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據。

　　第二十條由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質(zhì)量責任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書(shū)或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準檢查和評價(jià)方法獎懲辦法。

　　第二十一條由工程技術(shù)部負責監督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責任行為：

　�。�1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專(zhuān)業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　�。�2）施工組織設計審批和執行情況。

　�。�3）現場(chǎng)施工操作技術(shù)規程、規范、標準的配置和執行情況。

　�。�4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術(shù)標準的實(shí)施情況。

　�。�5）分部、分項、單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。

　�。�6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　�。�7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節按作業(yè)指導書(shū)施工的情況。

　�。�8）對分包單位的管理情況。

　�。�9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現工期拖延、費用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計、勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條監督施工單位嚴格控制執行隱蔽工程檢查驗收會(huì )簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線(xiàn)路等必須先由施工單位自檢、互檢、專(zhuān)職檢并簽字送監理，會(huì )同甲方、設計勘察經(jīng)過(guò)現場(chǎng)檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見(jiàn)方可覆蓋。

　　第二十五條監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書(shū)面申請方式，經(jīng)監理會(huì )同甲方、設計審核并就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后方批準實(shí)施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經(jīng)與設計院、監理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達成協(xié)議后通知施工單位執行。

　　第二十六條工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理，出現工程質(zhì)量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對責任單位或個(gè)人按規定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條嚴格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：

　�。�1）未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)。

　�。�2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋。

　�。�3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

　�。�4）采用未經(jīng)認可或批準的材料。

　�。�5）將工程轉包。

　�。�6）自行變更設計圖紙要求。

　　第二十八條嚴格竣工驗收程序、單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質(zhì)量監督程序實(shí)施。

　　第七章獎罰管理

　　第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。

　　第三十條對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評價(jià)各責任人員的質(zhì)量管理工作成績(jì)，依據評價(jià)結果進(jìn)行獎罰�？己藱z查采取各責任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認定的程序進(jìn)行。對考核檢查結果在工程例會(huì )上進(jìn)行講評，對嚴格執行制度和取得顯著(zhù)成績(jì)的人員進(jìn)行表?yè)P、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評、書(shū)面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實(shí)施細則。

　　第三十一條對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實(shí)行“獎優(yōu)罰劣，違規必罰“原則。其程序是：

　　1、在合同中依照國家（建筑工程質(zhì)量管理條例）的規定明確獎罰實(shí)施細則和條款，并約定上述單位執行本公司質(zhì)量管理制度。

　　2、由工程技術(shù)部負責組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議評價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jì)。

　　3、依據評價(jià)結果和合同的約定對上述單位進(jìn)行獎罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準后施行。

工程質(zhì)量管理制度2

　　通過(guò)本實(shí)訓，進(jìn)一步掌握建筑工程質(zhì)量檢驗和安全管理的基本要求和方法，培養學(xué)生具備較強的質(zhì)量檢驗的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力；培養學(xué)生具備較強的安全管理的動(dòng)手操作能力，能對實(shí)際工程進(jìn)行安全管理，具有分析和解決工程實(shí)踐問(wèn)題的能力。培養學(xué)生對工作認真負責、嚴謹的工作態(tài)度。在本次的實(shí)訓中，同學(xué)會(huì )發(fā)現自己在課堂中所學(xué)知識的不足和欠缺。因此，要求同學(xué)要學(xué)會(huì )查找課外書(shū)籍和資料，碰到問(wèn)題同學(xué)之間多討論，注意團隊之間的協(xié)調和配合。學(xué)會(huì )對新知識、新技能的掌握方法和技巧，使學(xué)員在畢業(yè)后能盡快適應不同工作崗位的要求。

　　一、質(zhì)量檢驗

　　1、質(zhì)量檢驗合格標準

　�。�1）檢驗批合格質(zhì)量應符合下列規定：

　　主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格。具有完整的施工操作依據、質(zhì)量檢查記錄。

　�。�2）分項工程質(zhì)量驗收合格應符合下列規定：

　　分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規定。分項工程所含的檢驗批質(zhì)量檢查記錄應完整。

　　2、質(zhì)量檢驗評定的程序

　�。�1）檢驗批、分項工程的驗收

　　檢驗批、分項工程施工完成后，由施工單位的項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人組織對檢驗批、分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)檢查記錄提交監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人），監理工程師（建設單位項目技術(shù)負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�2）分部工程的驗收

　　分部工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對分部工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，填寫(xiě)驗收報告提交總監理工程師（建設單位項目負責人），總監理工程師（建設單位項目負責人）再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方人員應簽字確認。

　�。�3）單位工程的驗收

　　單位工程施工完成后，由施工單位項目負責人組織對單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，符合設計要求和驗收規范的合格標準后，向總監理工程師提交工程竣工報告和完整的技術(shù)資料，總監理工程師審核并簽署意見(jiàn)后，向建設單位呈報，申請竣工驗收；建設單位收到工程竣工報告和完整的技術(shù)資料后，確認工程已達到竣工驗收條件時(shí)，應向相關(guān)單位發(fā)出《工程竣工驗收告知書(shū)》，再組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后，參與驗收的各方應對工程質(zhì)量形成統一的驗收意見(jiàn)并簽字確認，最后由工程質(zhì)量監督機構出具《工程質(zhì)量監督報告》，提交工程建設單位和建設行政主管部門(mén)備案。

　　3、質(zhì)量檢驗標準和表格

　　檢驗批質(zhì)量檢驗標準和表格詳見(jiàn)附表有關(guān)表格說(shuō)明。

　　二、安全管理

　　1、全教育要求

　�。�1）、企業(yè)和項目部必須建立安全教育制度。必須以條文的形式寫(xiě)明安全教育的要求、時(shí)間、形式和組織等內容。

　�。�2）新工人應進(jìn)行三級安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現場(chǎng)施工員及班組長(cháng)（或勞務(wù)、外包單位代表）進(jìn)行三級安全教育，并要有安全教育的內容、時(shí)間及考核結果記錄。公司和項目經(jīng)理部教育的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)，班組教育的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。

　�。�3）安全教育要有具體的安全教育內容。要把安全教育的具體內容或知識點(diǎn)記錄下來(lái)，受教育人要在記錄表里簽字，并收錄為安全管理檔案資料。

　�。�4）工人變換工種（如瓦工變換混凝土工）時(shí)要進(jìn)行安全教育。變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的操作技能及安全操作知識的培訓，考核合格后，方可上崗新工種的操作。教育和考核均應有記錄并收為安全管理檔案資料。

　�。�5）工人應掌握和了解本專(zhuān)業(yè)的安全操作規程和技能。

　�。�6）施工管理人員應按規定進(jìn)行年度培訓。根據建設部建教[1997]83號《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規定》文規定企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理每年接受安全培訓的時(shí)間不得少于30學(xué)時(shí)；其他管理人員和技術(shù)人員每年安全培訓的時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。企業(yè)其他職工每年安全培訓的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

　�。�7）專(zhuān)職安全管理人員每年培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，并考核合格后方可繼續上崗。

　　2、安全技術(shù)交底

　�。�1）安全技術(shù)交底要有書(shū)面安全技術(shù)交底。分項工程的安全技術(shù)交底是具體的，不但要口頭講解交底，同時(shí)均應有書(shū)面文字交底資料，所有參加交底的人員均應履行簽字手續。分部、分項工程安全技術(shù)交底應根據工程進(jìn)度，分階段進(jìn)行交底，并要在該項目施工前進(jìn)行交底。施工負責人、生產(chǎn)班組、現場(chǎng)安全員各一份。

　�。�2）交底要針對性強和全面交底。技術(shù)交底要對施工方案進(jìn)行細化和補充，同時(shí)要將操作者的安全注意事項講明，讓操作者提高自我安全保護意識，保證其人身安全。各分項工程均應安全技術(shù)交底，分項工程安全技術(shù)交底要很具體，要能結合當時(shí)的施工環(huán)境，有針對性地交底。

　　3、班前活動(dòng)

　�。�1）要建立班前活動(dòng)制度。班前活動(dòng)，是安全管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高工人的安全素質(zhì)，落實(shí)安全技術(shù)措施，減少事故的發(fā)生有效途徑。班前安全活動(dòng)是班組長(cháng)或管理人員，在每天上班前，檢查了解班組的施工環(huán)境、設備和工人的防護用品的佩戴情況，總結前一天的施工情況，根椐當天施工任務(wù)特點(diǎn)和分工情況，講解有關(guān)的安全技術(shù)措施，同時(shí)預知操作中可能出現的不安全因素，提醒大家注意和采取相應的防范措施。

　�。�2）班前安全活動(dòng)要有記錄。每次班前活動(dòng)均應簡(jiǎn)單重點(diǎn)記錄活動(dòng)內容�；顒�(dòng)記錄應收錄為安全管理檔案資料。

工程質(zhì)量管理制度3

　　1、對定位軸線(xiàn)、軸線(xiàn)樁、標準水準點(diǎn)、龍門(mén)樁等加以保護，并經(jīng)常測量觀(guān)察。

　　2、土方開(kāi)挖時(shí)，應觀(guān)測鄰近的建筑物、道路、管線(xiàn)等發(fā)生下沉或變形的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施。

　　3、施工中如發(fā)現古物或墓等，應妥善保護，并立即報告有關(guān)部門(mén)。

　　4、基礎或管溝的現澆砼應達到一定強度方可回填土。

　　5、砌磚基礎時(shí)，應加強對抗震構造柱鋼筋和拉結筋的保護，不得踩倒彎折；基礎墻兩測回填土，應同時(shí)進(jìn)行，防止回填土擠歪擠裂，回填土嚴禁不分層夯實(shí)和向槽內灌水的所謂“水夯法”。

　　6、預制樁達到設計強度的70%方可起吊，達到100%方可運輸，吊點(diǎn)應符合設計要求。

　　7、在安裝模板和澆筑砼時(shí)，應注意保護鋼筋，不得攀踩鋼筋。

　　8、冬期施工應覆蓋保溫材料，防止砼受凍。

　　9、拆模時(shí)應避免重撬、硬砸，以免損傷砼或模板。

　　10、尚未安裝模板或屋面板的墻和柱，當可能遇到大風(fēng)時(shí)，應采取臨時(shí)支撐等措施。

　　11、墻、柱拉結筋，構造柱鋼筋，大模板砼墻體鋼筋及各種預埋件，暖衛、電氣管等均應保護，并應保持墻面潔凈。

　　12、鋼模在使用過(guò)程中應加強管理，分規格堆放，及時(shí)補涂刷防銹劑。

　　13、不得踩踏綁扎好的鋼筋，綁扎圈梁鋼筋時(shí)不得將梁底磚碰松動(dòng)。

　　14、往樓上吊鋼筋時(shí)，應清理好存放點(diǎn)，以免鋼筋變形。

　　15、柱子、鋼筋、樓板的彎起鋼筋，負彎鋼筋綁扎后，不準踩在上面行走；在澆砼前保持鋼筋的原有形狀，澆灌中派鋼筋工專(zhuān)門(mén)負責修整；鋼模板內面涂隔離劑，不得污染鋼筋。

　　16、安裝電線(xiàn)管、暖衛管線(xiàn)或其他設施時(shí)不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。

　　17、澆注砼時(shí)，不得污染清水磚墻面。

　　18、澆搗砼時(shí)，不得振動(dòng)鋼筋、模板及預埋件，以免鋼筋移位，模板變形或預埋件脫落。

　　19、散落在模板上的砼應及時(shí)清理干凈。

　　20、不用重物沖擊樓板，不在梁或樓梯模板上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。

　　21、已澆筑的模板，樓梯踏步的上表面砼要加以保護。必須在砼強度達到1.2mpa以上，方準在上面進(jìn)行操作和安裝結構用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓梯上覆蓋時(shí)，要在鋪的腳板上操作，盡量不踏腳印。

　　22、預制構件重疊放置時(shí)，應加墊木，堆放場(chǎng)地應夯實(shí)平整。鑿預埋鋼筋和預埋鐵件時(shí)，不得損傷構件。運輸和安裝過(guò)程中，不得隨意斷傷構件的外露鋼筋。

　　23、地面施工時(shí)應保護已做完的工程項目，門(mén)框要加防護，避免推車(chē)損傷門(mén)框及墻面。

　　24、地面上鋪設的電線(xiàn)管，暖、衛、電氣等立管應加以保護措施。

　　25、地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)管頭要保護好，以免灌入雜物，造成堵塞。

　　26、不得在已做好的地面上拌合砂漿雜物，地面在養護期間不準上人，其它工種不得進(jìn)入操作。

　　27、油漆工刷門(mén)、窗時(shí)，不得污染五金配件、地面、墻面及明露的各種管線(xiàn)。

　　28、木門(mén)框安裝后應用鐵皮保護，其高度以手推車(chē)軸中心為準。

　　29、鋼門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)刷好防銹漆，用雨布蓋好，嚴防亂堆放，防止鋼窗變形和生銹；腳手架?chē)澜�以鋼門(mén)窗為固定點(diǎn)和支點(diǎn)，禁止將架子拉、綁在鋼門(mén)窗框和窗肩上。

　　30、木門(mén)窗進(jìn)場(chǎng)后，應妥善保管，露天存放時(shí)應用雨布蓋好，防止雨淋。

　　31、安裝門(mén)窗時(shí)注意防止碰撞抹灰角和其它裝飾好的成品。

　　32、鋁合金（塑鋼）門(mén)窗處，抹灰前應用塑料薄膜保護好，任何工序不得損害其保護膜，防止砂漿，污物對鋁合金（塑鋼）表面的侵蝕，鋁合金（塑鋼）表面不可用鋒利物器刮劃，防止表面劃痕。

　　33、門(mén)窗玻璃安裝后應隨手掛好風(fēng)鉤或插上插銷(xiāo)，防止刮風(fēng)損壞玻璃。

工程質(zhì)量管理制度4

　　制度總則

　　一、項目部堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范、和標準，牢固樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。

　　二、項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術(shù)負責人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項目技術(shù)負責人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　四、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個(gè)分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。

　　五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監理公司查驗，經(jīng)監理工程師查驗合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

　　六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復試，材料沒(méi)有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

　　七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級部門(mén)的檢查。

　　八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規定程序追究其責任并做出處理。

　　圖紙會(huì )審設計變更制度

　　一、圖紙會(huì )審工作由建設單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項目部（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì )審。

　　二、圖紙會(huì )審應做好記錄，由組織會(huì )審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。

　　三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫(xiě)設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監理（建設）單簽字同意后，方可進(jìn)行。

　　四、如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門(mén)。

　　五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

　　崗位培訓制度

　　一、培訓工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。

　　二、各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓。職工應按時(shí)參加培訓。

　　三、每次課程結束后，項目部將安排考試�？荚嚨男问綖闀�(shū)面答卷結合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學(xué)員運用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機考核。

　　四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗�？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

　　工程技術(shù)復檢制度

　　技術(shù)復核項目應根據單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：

　　一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸

　　二、各層的標高、軸線(xiàn)、磚砌體皮數桿、模板的軸線(xiàn)、斷面尺寸和標高

　　三、預制構件、預埋件、預留孔

　　四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）

　　五、關(guān)系到結構安全和使用功能的項目

　　技術(shù)復核后，施工員應立即填寫(xiě)復核記錄和自復意見(jiàn)，報監理（建設）單位復核認可。

　　技術(shù)交底制度

　　一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。

　　二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。

　　三、施工員對班組長(cháng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。

　　四、班組長(cháng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。

　　五、各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

　　隱蔽工程驗收制度

　　一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。

　　二、分項工程施工完畢后，應由施工員會(huì )同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見(jiàn)。

　　三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時(shí)，應追究有關(guān)部門(mén)和人員的責任。

　　四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

　　材料采購、檢驗、管理制度

　　一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。

　　二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應及時(shí)做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

　　三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

　　四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設過(guò)程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/L]

　　五、倉庫保管員應根據不同材料分類(lèi)堆放，并根據不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專(zhuān)門(mén)倉庫、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。

　　工程質(zhì)量“三檢”制度

　　一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(cháng)驗收后，方可繼續進(jìn)行施工。

　　施工員應督促班組長(cháng)自檢，為班組創(chuàng )造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

　　二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(cháng)應進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進(jìn)入下道工序。

　　上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔責任。

　　三、專(zhuān)檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

　　砼、砂漿試塊制作、養護、試壓制度

　　一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專(zhuān)人制作、養護、試壓。

　　二、試塊的尺寸、數量、制作方法、養護、強度計算必須嚴格執行工程質(zhì)量施工與驗收規范的規定。

　　三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監理（建設）單位見(jiàn)證人的監督下制作實(shí)施。

　　四、如果試塊強度沒(méi)有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門(mén)、監理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

　　五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

　　分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

　　一、施工過(guò)程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會(huì )同質(zhì)檢員、班組長(cháng)參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。

　　二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會(huì )同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定后報監理（建設）單位驗收評定。

　　三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監理（建設）單位驗收評定。

　　四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監理（建設）單位核查。

　　工程質(zhì)量樣板引路制度

　　施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標準化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統一操作要求，明確質(zhì)量目標。

　　成品保護制度

　　為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度：

　　一、項目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

　　二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進(jìn)行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

　　三、對進(jìn)場(chǎng)的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專(zhuān)人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

　　工程質(zhì)量回訪(fǎng)保修制度

　　一、提交工程竣工報告時(shí)，向建設單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”。

　　二、在合理使用期限內正常使用的情況下，根據“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

　　三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。

【工程質(zhì)量管理制度】相關(guān)文章：

工程質(zhì)量管理制度06-15

工程質(zhì)量管理制度14篇06-15

工程質(zhì)量管理制度15篇06-22

工程質(zhì)量口號07-28

工程質(zhì)量總結02-14

工程質(zhì)量口號摘選04-27

工程質(zhì)量合同模板04-19

道路工程質(zhì)量的論文05-23

泵站工程質(zhì)量的論文05-23