辦公室考核管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的辦公室考核管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　第一條為充分發(fā)揮洗選中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）各單位安全管理辦公室的安全管理作用，切實(shí)消除事故隱患，遏制人員不安全行為，構建“本質(zhì)安全型”企業(yè)，依據《神東煤炭集團公司安全管理辦公室考核管理辦法》，特制定本辦法。

　　第二條本辦法旨在規范安全管理人員工作行為，切實(shí)提高中心安全生產(chǎn)基礎管理水平。

　　第三條本辦法適用于中心各單位的安全管理辦公室及工作人員。

　　第二章檢查標準與獎罰

　　第四條考核標準

　　考核滿(mǎn)分為100分，分安全事故、安全績(jì)效和資料管理三個(gè)方面進(jìn)行考核，其中安全事故占30%、安全績(jì)效占60%、資料管理占10%。

　�。ㄒ唬┌踩�事故管理滿(mǎn)分30分，要求本部門(mén)無(wú)因發(fā)生事故被追究責任。

　�。ǘ�）安全績(jì)效管理滿(mǎn)分60分，其中安全基礎管理占25分，日常安全管理占20分，安全機構建設占15分。

　　安全基礎管理：

　　1、督辦國家和地方政府安全管理部門(mén)、兩級公司、中心和本單位安全相關(guān)會(huì )議精神的落實(shí)工作。

　　2、在本單位安全例會(huì )上通報各級管理人員的跟班值班情況、信息系統錄入考核結果、不安全行為查處等情況，對于未按要求完成者提出處理意見(jiàn)，并嚴格落實(shí)。

　　3、監督檢查基層單位（車(chē)間、班組）安全隱患的排查治理工作；監督檢查業(yè)務(wù)部門(mén)和基層單位（車(chē)間、班組）日常安全管理中存在的問(wèn)題、安全處罰是否符合公司、中心和本單位安全管理獎罰辦法規定。對存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，對違規現象及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并跟蹤落實(shí)。

　　4、定期召開(kāi)不安全行為人員座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議；每季度召開(kāi)一次先進(jìn)安全管理經(jīng)驗座談會(huì )；整理和收集公司、中心基層單位有創(chuàng )意、實(shí)用性強的安全管理經(jīng)驗或工作亮點(diǎn)并推廣。

　　日常安全管理：

　　5、參與審查工程設計、作業(yè)規程、安全操作規程、安全技術(shù)措施的審核，把好安全關(guān)，并監督落實(shí)。

　　6、對所管轄區域生產(chǎn)過(guò)程每班進(jìn)行全方位巡查、記錄，對查出的問(wèn)題及隱患提出整改意見(jiàn)，并錄入信息系統。

　　7、經(jīng)常深入車(chē)間或班組，加強現場(chǎng)監察，遏止“三違”。

　　8、對電氣焊、有害氣體、預防性檢修、改擴建重要施工等可能出現安全問(wèn)題的工作要重點(diǎn)盯防。

　　安全機構建設：

　　9、嚴格按照《安全生產(chǎn)法》配備齊全安全管理人員；安全檢查員培訓合格、持證上崗。

　　10、建立健全安全管理制度和內部考核管理辦法、每月召開(kāi)安全例會(huì )。

　�。ㄈ�）資料管理滿(mǎn)分10分。

　　1、建立“三違”和事故檔案、事故追查分析記錄、安全生產(chǎn)會(huì )議及各種安全活動(dòng)記錄；對發(fā)生的事故進(jìn)行認真統計、分析、總結，提出防范措施，防止同類(lèi)事故重復發(fā)生。

　　2、按時(shí)報送安監局和中心安全管理部所要求的各種報表、材料。

　　第五條檢查辦法

　　由安全管理部牽頭，抽調基層單位安管辦人員，對照《安管辦月度工作考核表》，對中心所屬單位的安管辦或安全管理人員進(jìn)行全面檢查，每月組織一次，安全管理部不定期組織抽查。

　　第六條獎罰辦法

　　1、按中心各單位得分高低進(jìn)行分組排名，對名列前三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風(fēng)險預控管理體系月度績(jì)效考核總分中分別加5分、4分、3分；對排名后三名的安全管理辦公室所在單位，在當月風(fēng)險預控管理體系月度績(jì)效考核總分中分別扣3分、2分、1分。

　　2、對排名后三名的，總得分超過(guò)80分者，不予處罰。

　　第三章附則

　　第七條本辦法解釋權屬神東煤炭集團洗選中心安全管理部。

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