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開(kāi)發(fā)企業(yè)規章制度（精選11篇）
在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的開(kāi)發(fā)企業(yè)規章制度，歡迎閱讀與收藏。
開(kāi)發(fā)企業(yè)規章制度 1
為貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢。職能部門(mén)的質(zhì)量監督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的`質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。
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一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的'同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴格按規定提留（�。┕こ贪踩夹g(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
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一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。
四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的.隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過(guò)”的`原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
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1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員；
2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；
7、負責保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關(guān)福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時(shí)工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門(mén)執行的情況；
2、負責對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會(huì )批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買(mǎi)、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的.使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行政管理制度，做好電話(huà)、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車(chē)輛的管理和調度工作；建立車(chē)輛檔案，做好車(chē)輛的維修、保養工作，定期檢查車(chē)輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點(diǎn)安全、保衛、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會(huì )務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì )議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪(fǎng)接待工作；
16、負責對派出所、安委會(huì )、居委會(huì )等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營(yíng)業(yè)執照、代碼證、統計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
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第一條為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
第二條本規定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
�。ǘn案管理
第三條歸檔范圍：
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條檔案的借閱與索�。�
1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；
2、公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續；
3、借閱檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條檔案的銷(xiāo)毀：
1、任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
2、若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀。
3、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
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第七條公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的`任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)，存檔。
第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
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一、負責公司開(kāi)發(fā)項目的技術(shù)管理工作
1、負責組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規及標準，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規章制度，并監督實(shí)施。
2、負責審查開(kāi)發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
3、組織制定或審定新技術(shù)、新工藝、新材料應用方案。
4、負責施工圖紙會(huì )審，參加開(kāi)發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。
5、負責圖紙變更的審定工作。
二、負責開(kāi)發(fā)項目工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和資料管理工作
1、認真貫徹執行上級管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規章制度，建立健全質(zhì)量管理體系和與之相配套的規章制度體系。
2、負責審核施工單位的施工組織設計和質(zhì)量計劃；負責審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
3、負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
4、負責組織監理單位的評審，審查監理規劃，抽查實(shí)施情況。
5、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。
6、負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
7、組織和參加工程協(xié)調會(huì )議，協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問(wèn)題。
8、參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。
9、負責組織召開(kāi)工程質(zhì)量會(huì )議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
10、負責組織質(zhì)量事故的調查、鑒定和處理工作。
11、負責工程經(jīng)濟洽商和工程結算中工程量的`核實(shí)工作。對已完成核實(shí)的項目應作出書(shū)面說(shuō)明并簽署意見(jiàn)。
12、負責建筑材料、設備市場(chǎng)的調查和質(zhì)量評定。
13、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規、標準、規范及信息的收集、整理和溝通工作。
14、負責工程施工過(guò)程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時(shí)要做好公司有關(guān)部門(mén)工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時(shí)做好記錄辦理交接手續。
15、負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。
16、負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監督檢查工作。
17、負責與施工和工程質(zhì)量管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。
三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)的配合工作
1、高質(zhì)量按時(shí)完成各級領(lǐng)導交辦的其他工作。
2、主動(dòng)與公司物業(yè)、銷(xiāo)售及資產(chǎn)管理部門(mén)介紹工程的有關(guān)情況，特別是隱蔽工程方面的情況。
3、對項目變更簽證資料應及時(shí)交付公司預算部一份。
4、樹(shù)立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無(wú)條件的積極配合好公司其他部門(mén)的工作。
5、工程部的每位員工若發(fā)現公司主管工程的經(jīng)理出現工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領(lǐng)導直接反應。
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隨著(zhù)公司日新月異的發(fā)展，為了加強設備管理，理順管理關(guān)系，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益，制訂如下管理辦法:
1、接受公司總經(jīng)理、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導，負責公司材料、設備管理的工作。
2、按照工程部提供的甲方供貨總清單及工程部提供的施工進(jìn)度計劃編制供貨總計劃。
3、按照工程部提供的.材料設備規格、型號、性能參數，組織提供3―5家供應商的產(chǎn)品樣本及技術(shù)資料。
4、編織材料設備招標文件，組織開(kāi)標和評標，提出供應商的初步審核意見(jiàn)。
5、提出每一項設備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、設備材料保管細則，以及出入庫手續，建立相應臺賬內容。
6、配合工程部提供供應商的相關(guān)資料給監理和總包單位，以便安排材料的驗收，保管，施工等方面的工作。
7根據現場(chǎng)考察與合同履行情況對供應商名冊進(jìn)行調整，形成比較固定的供貨渠道，降低成本;對材料、設備采購合同進(jìn)行整理、歸檔;對尚未完成或有索賠問(wèn)題的，根據合同及時(shí)處理;對剩余材料妥善移交、處理，并將處理意見(jiàn)反饋給合同預算部。
8、負責材料、設備在項目保修階段出現問(wèn)題時(shí)與供應商進(jìn)行聯(lián)系并及時(shí)解決;協(xié)助保修人員對現場(chǎng)剩余材料、設備進(jìn)行管理，并與供應商聯(lián)系取得保修工作所需的材料及設備配件等。
9、監理材料設備市場(chǎng)價(jià)格庫與合同預算部共享。
10、負責公司現場(chǎng)材料設備檔案管理。
11、負責將甲供材料的數量、金額及合同的執行情況匯總后及時(shí)反饋到合同預算部及財務(wù)部。
12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
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第一條新客戶(hù)的定義。新客戶(hù)是指與公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)或者3年沒(méi)有發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)(不包括發(fā)樣品)。
第二條新客戶(hù)開(kāi)發(fā)成功后，責任營(yíng)銷(xiāo)員必須在首次交易后1個(gè)月內認真填寫(xiě)《新客戶(hù)開(kāi)發(fā)申請表》(填寫(xiě)的客戶(hù)名稱(chēng)必須與開(kāi)票資料的名稱(chēng)一致)，交銷(xiāo)售部經(jīng)理、市場(chǎng)分部進(jìn)行認定。超過(guò)1個(gè)月，不給予認定。
第三條市場(chǎng)分部接到《新開(kāi)發(fā)客戶(hù)申請表》后，對其內容進(jìn)行審核，并查找公司3年內的歷史交易記錄，確認沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)后進(jìn)行簽字確認，并把表交內勤分部存檔。
第四條內勤分部對確認后的'新客戶(hù)進(jìn)行建表保存。
第五條對于責任營(yíng)銷(xiāo)員新開(kāi)發(fā)客戶(hù)的獎勵，參照《薪酬設置及績(jì)效考核規定》的相關(guān)條款執行。
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1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù)，組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應用系統技術(shù)方案和規劃。
2.負責組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應用系統的業(yè)務(wù)技術(shù)規范。
3.負責增值業(yè)務(wù)應用項目開(kāi)發(fā)的可研立項以及報批工作。
4.負責增值業(yè)務(wù)項目開(kāi)發(fā)的組織協(xié)調、開(kāi)發(fā)實(shí)施、項目管理、試點(diǎn)推廣工作。
5.負責增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。
6.負責增值業(yè)務(wù)平臺的'應用系統維護管理工作。
7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺的規劃和建設工作。
8.完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
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1.目的
為維護樓盤(pán)品牌，提升知名度，保持優(yōu)雅宜人的環(huán)境，促進(jìn)銷(xiāo)售。
2.范圍
適用于銷(xiāo)售中心、樣板房的管理。
3.職責
3.1負責禮儀迎賓服務(wù)、電瓶車(chē)接送服務(wù)，現場(chǎng)秩序維護等。
3.2樣板房管理:
3.2.1樣板房的開(kāi)放時(shí)間為每天8:30-18:00;
3.2.2為保持清潔及地磚完好，進(jìn)入樣板房的'人員，請穿上鞋套;
3.2.3銷(xiāo)售代表帶領(lǐng)客人參觀(guān)樣板時(shí)，請提醒客人，樣板房的物品僅供參觀(guān)，需小心愛(ài)護，不要觸摸、使用;樣板房門(mén)不能關(guān)閉;
3.2.4在沒(méi)有客人的情況下，銷(xiāo)售代表進(jìn)入樣板房，需經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人同意，并由保安登記出入時(shí)間、事由等;
3.2.5樣板房的鑰匙由物業(yè)部掌握，如銷(xiāo)售代表需延長(cháng)看樓時(shí)間，請于出入口崗亭保安聯(lián)系申明，如在非開(kāi)放時(shí)間參觀(guān)樣板房，請于出入口崗亭保安處登記領(lǐng)鑰匙。
3.2.6樣板房停止開(kāi)放關(guān)閉，需營(yíng)銷(xiāo)部現場(chǎng)主管以上人員簽名確認。
3.3配合營(yíng)銷(xiāo)部做好節假日現場(chǎng)布置。
3.3.1配合營(yíng)銷(xiāo)部做好五一、國慶、圣誕、春節等環(huán)境布置。
3.3.2配合營(yíng)銷(xiāo)部做好樓盤(pán)促銷(xiāo)期及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部委托的廣告公司現場(chǎng)環(huán)境布置.
3.3.3促銷(xiāo)活動(dòng)結束，協(xié)助現場(chǎng)活動(dòng)收尾工作.
3.4協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部監管清潔、綠化。
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第一章總則
第一條為了加強公司安全管理，保障人員人身安全和財產(chǎn)安全，依據相關(guān)安全法規及學(xué)院、集團關(guān)于安全管理的要求，制定本實(shí)施細則。
第二條公司安全生產(chǎn)活動(dòng)及開(kāi)發(fā)的工程項目、公司內部各工作崗位及人員必須遵守本實(shí)施細則。
第三條公司在安全生產(chǎn)及安全管理過(guò)程中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針。
第四條公司內部涉及安全生產(chǎn)及安全管理的崗位、人員必須嚴格按照本實(shí)施細則執行，承擔相應責任。
第二章公司內部安全管理
第五條為了更好的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，首先應加大公司內部安全管理力度，對涉及安全生產(chǎn)管理的部門(mén)、崗位建立安全責任制度，明確安全生產(chǎn)管理內容、職責及目標。公司內部安全管理的內容如下:
(一)建立健全安全管理責任制度;
(二)公司防火、防盜方面的措施及責任制度;
(三)安全事故應急救援措施及方案;
(四)公司崗位安全管理及操作規程實(shí)施情況;
(五)安全教育培訓及學(xué)習;
(六)安全事故報告制度。
第六條公司負責人為公司最高安全管理者，對公司安全管理全面負責，具體職責如下:
(一)負責制定本公司安全管理方針、目標;
(二)建立健全公司安全管理責任制;
(三)督促、檢查公司安全生產(chǎn)、管理工作，及時(shí)消除安全事故隱患;
(四)及時(shí)、如實(shí)報告安全事故。
第七條公司定期開(kāi)展安全教育，加強安全法規宣傳，以提高安全生產(chǎn)、管理意識和能力。
第八條公司實(shí)行在公司負責人領(lǐng)導下的安全值日責任制，安全值日人員對公司內部的安全進(jìn)行檢查，并如實(shí)記錄，建立安全檢查管理檔案。安全值日人員具體職責如下:
(一)檢查公司各工作崗位、人員安全責任制度落實(shí)情況及工作中存在的安全隱患;
(二)實(shí)行安全生產(chǎn)、管理工作的`巡查、抽查、專(zhuān)項檢查;
(三)節假日、季節性的安全檢查工作;
(四)對檢查結果負責，并如實(shí)記錄安全檢查情況，在安全檢查記錄上簽字，及時(shí)將安全檢查記錄歸檔;
(五)發(fā)現安全隱患及時(shí)向公司負責人報告，同時(shí)采取初步防護措施。
第三章施工現場(chǎng)安全管理
公司對所開(kāi)發(fā)的工程項目必須實(shí)行安全管理，建立安全管理責任制度、安全事故處理制度、安全教育培訓制度，強化安全管理監督，在實(shí)施過(guò)程中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，減少和避免安全事故。
第九條公司對工程項目委派項目負責人，由項目負責人對工程項目施工現場(chǎng)的安全向公司負責人負責，并承擔相應的責任。
第十條項目負責人的安全管理職責如下:
(一)監督工程項目各參與方的安全管理制度的建立及實(shí)施;
(二)監督工程項目施工單位施工組織設計中的安全措施在施工過(guò)程中的落實(shí)情況;施工單位安全設施、人員投入及其資格認證;
(三)與各項目參與方一起制定安全應急救援方案，并建立安全救援體系;
(四)發(fā)現施工現場(chǎng)存在安全隱患，及時(shí)要求相關(guān)責任方采取防護措施并制定預防方案;
(五)檢查安全設施及安全防護用具的使用、維護情況;
(六)組織各項目參與方進(jìn)行安全檢查，檢查內容為:日常性檢查、定期不定期檢查、節假日前后檢查、季節性檢查，檢查形式為:巡查、抽查、專(zhuān)項檢查;
(七)與各項目參與方一起制定消防安全責任制度，確定消防責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆等各項消防安全責任制度和操作規程，設置消防通道、消防水源，配備消防設施，并在重要場(chǎng)所設置明顯標志;
(八)對施工現場(chǎng)特殊作業(yè)應制定專(zhuān)項建設方案，需要報行政主管部門(mén)審批的應進(jìn)行報批，在經(jīng)審批同意后方可進(jìn)行建設;
(九)發(fā)生安全事故及時(shí)向公司負責人報告并保護好現場(chǎng)。
第十條項目負責人受公司負責人委派對工程項目進(jìn)行管理，在安全管理方面具有:監督檢查權、建議權、現場(chǎng)事故調查處理權及其他授權。
第四章附則
第十一條本實(shí)施細則適用范圍為公司所有工作部門(mén)、人員及公司開(kāi)發(fā)的工程項目。
第十二條本實(shí)施細則自通過(guò)之日起實(shí)施。
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