企業(yè)的規章制度

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，越來(lái)越多地方需要用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)的規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)的規章制度1

　　為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規定。

　　物流管理的要求

　　所有物資應做到每日清點(diǎn)，核對，保持帳，卡，物三一致，并根據物資實(shí)際狀況，對長(cháng)期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續。

　　1產(chǎn)品入庫

　　1、1入庫單價(jià)一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫(xiě)。

　　1、2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì )銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高。

　　2產(chǎn)品出庫

　　2、1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據出庫單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。

　　2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序

　　第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；

　　第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫單上的產(chǎn)品數量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；

　　第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續，由財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證；

　　第四步倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。

　　2、3對于社會(huì )零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。

　　2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時(shí)辦理退庫手續，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應根據質(zhì)檢報告單寫(xiě)有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。

　　2、5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續。

　　2、6所有發(fā)出商品應在當月及時(shí)辦理結算，若遇特殊情況，最遲在2月內辦理完結算手續。

　　3領(lǐng)貨程序

　　3、1應填領(lǐng)貨單并填寫(xiě)齊全。內容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物類(lèi)別，貨物名稱(chēng)，型號及規格，計量單位，數量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準人簽字。

　　3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。

　　3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證，倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。

　　4考核辦法

　　4、1倉庫人員沒(méi)按要求驗收入庫的，每次考核10元。

　　4、2產(chǎn)品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。

　　4、3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛50元。

　　4、4發(fā)出商品辦理結算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。

　　4、5產(chǎn)品出公司檢查出現失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。

　　部分崗位職責

　　運務(wù)部各崗位職責

　�、龠\務(wù)副總經(jīng)理

　　1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理

　　2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執行

　　3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進(jìn)行

　　4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統部，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環(huán)節下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)

　　5、制訂運務(wù)部各項開(kāi)支守則，給財務(wù)總監審議后呈交上司批核，以便執行

　　6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執行。

　　7、運作成本控制，包括車(chē)隊，空運費及倉庫租金等

　　8、制訂員工服務(wù)表現報表，積極評核服務(wù)水平

　　9、制訂專(zhuān)業(yè)倉庫管理報表

　　10、危機性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執行任務(wù)

　　11、提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊

　　12、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶(hù)儲運員工工作一起

　　13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤(pán)點(diǎn)表，客戶(hù)投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。

　　倉儲主管

　　1、協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作；

　　2、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規范的制定，并負責在實(shí)施中的指導與監督；

　　3、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，并負責實(shí)施中的指導與監督；

　　4、負責倉庫租賃費用的核定工作；

　　5、負責各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作；

　　6、負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內做出正確的處理方案；

　　7、負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯(lián)系，及時(shí)解決；

　　8、負責倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最短的時(shí)間內得到賠償；

　　9、負責隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門(mén)在分配貨物方面做出準確的判斷；

　　10、全面協(xié)助IT部在公司內積極推廣運用物流軟件，并責收集運用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；

　　11、對各分公司倉管的工作均有指導責任，并負責各倉管的考核工作；

　　12、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；

　　運輸主管

　　1、協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項業(yè)務(wù)工作；

　　2、負責總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規范的制定，并負責在實(shí)施中的指導與監督；

　　3、負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規劃工作，并負責實(shí)施中的指導與監督；

　　4、負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；

　　5、負責物流費用的核定工作；

　　6、負責處理貨運過(guò)程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內做出正確的處理方案；

　　7、負責跟進(jìn)貨運過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節，必須確保貨暢其流；

　　8、負責調動(dòng)各分公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準點(diǎn)到位；

　　9、負責跟進(jìn)、協(xié)調、應急處理貨物發(fā)運過(guò)程中出現的各種隨機性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負責與廠(chǎng)商及時(shí)協(xié)商處理；

　　10、負責運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；

　　11、對各分公司配送工作均有指導責任；

　　12、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；

　　庫存監控

　　1、負責與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統一規定的時(shí)間范圍內，獲取各個(gè)分公司庫房（含指定分銷(xiāo)商）的商品出入庫原始統計報表資料。

　　2、負責熟練運用電子商務(wù)軟件，統計核對各分公司（含指定分銷(xiāo)商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫存的真實(shí)數據，按時(shí)完成制作部公司《庫存日報表》。

　　3、負責每周一次的各分公司滯銷(xiāo)機統計工作，每月一次的滯銷(xiāo)機銷(xiāo)售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機的統計工作，負責跟進(jìn)商品庫存月度盤(pán)點(diǎn)及庫存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。

　　4、負責物流系統運用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5、負責物流系統的操作指導工作；

　　6、負責庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；

　　7、負責向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導。

　　8、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；

　　運輸監控

　　1、負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保廠(chǎng)商在合同期限內按時(shí)供貨；

　　2、負責按照分貨計劃準確無(wú)誤地在物流系統內制《調撥通知單》；

　　3、負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作；

　　4、負責跟進(jìn)所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調撥的運單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；

　　5、負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；

　　6、負責跟進(jìn)貨運過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節，必須確保貨暢其流；

　　7、負責根據調度指令，調動(dòng)各分公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準點(diǎn)到位；

　　8、負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點(diǎn)到達收貨方目的地；

　　9、負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報運輸主管處理；

　　10、負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；

　　11、負責跟進(jìn)、協(xié)調、應急處理商品發(fā)運過(guò)程中出現的各種隨機性突發(fā)問(wèn)題；12、負責與各物流公司核對運輸費用；

　　12、負責物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；

　　13、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。

　　駕駛員的崗位職責：

　　1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。

　　2、積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識和技術(shù)水平。

　　3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。

　　4、遵守車(chē)輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛"三清例保"工作，保持車(chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)輛、證件齊全和完好。

　　5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車(chē)規律。

　　6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。

　　安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程

　　貨物運輸的流程圖：（根據公司的實(shí)際情況編制）

　　一、貨物裝載：

　　1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，不超寬、超高、超重，保證運輸全過(guò)程安全。

　　2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。

　　3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車(chē)輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，嚴防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。

　　二、貨物運輸：

　　1、在運貨過(guò)程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開(kāi)車(chē)、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過(guò)程中發(fā)生散落或丟失的情況。

　　2、行車(chē)過(guò)程中注意行車(chē)安全，文明禮讓?zhuān)�防止因為違規或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。

　　三、貨物卸載

　　1、當到達貨物的目的地時(shí)，觀(guān)察和選擇最佳的停車(chē)位置。

　　2、當車(chē)輛停穩熄火后方可卸貨。

　　3、卸貨時(shí)注意貨車(chē)周?chē)�的行人安全�?/p>

　　4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

　　應急預案及事故處理

　　一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交警部門(mén)和公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護好現場(chǎng)。

　　二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場(chǎng)協(xié)助處理。對重大事故還要會(huì )同公司其他負責人做好善后工作。

　　三、肇事駕駛員在處理事故現場(chǎng)后在四十八小時(shí)內應寫(xiě)出書(shū)面檢查報送公司相關(guān)負責人。

　　四、對肇事駕駛員應根據其事故性質(zhì)、責任和認識、表現，按照有關(guān)規定給予批評、警告、吊證及追究賠償等處理。

　　安全生產(chǎn)監督檢查制度

　　1、出車(chē)前和收車(chē)后要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車(chē)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等。要做到一日三檢。

　　2、駕駛員對車(chē)輛做定期保養，并送到專(zhuān)業(yè)維修中心（廠(chǎng)）做定期維護。

　　3、單位負責人定期詢(xún)問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。

　　4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。

　　5、定期跟車(chē)送貨，了解駕駛員在貨物運輸過(guò)程中的操作情況。

　　駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度

　�。ㄒ唬�駕駛員的管理

　　1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。

　　2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。

　　3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。

　　4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開(kāi)車(chē)、不違章開(kāi)車(chē)、不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不超載、不超速。

　�。ǘ�）車(chē)輛管理

　　1、將每輛車(chē)的信息登記在冊。

　　2、定期做車(chē)輛的維護：

　�。�1）車(chē)輛維護的原則。車(chē)輛維護應貫徹"預防為主、強制維護"的原則。保持車(chē)容整潔，裝備完好、及時(shí)發(fā)現和消除故障、隱患，防止車(chē)輛早期損壞。

　�。�2）車(chē)輛維護的方式。車(chē)輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對其進(jìn)行解體。

　�。�3）車(chē)輛維護的類(lèi)別及作業(yè)范圍。車(chē)輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：

　　日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。

　　二級維護：由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。

　　季節性維護可結合定期維護進(jìn)行。

　　車(chē)輛二級維護前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進(jìn)行。

　　強制維護。車(chē)輛的維護必須遵照交通運輸管理部門(mén)規定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強制執行。各級維護作業(yè)項目和周期的規定，必須根據車(chē)輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。

　　日期：

　�。ㄉw章）簽字

　　財務(wù)管理制度

　　為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一條公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。

　　第二條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

　�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

　�。ㄈ�）加強財務(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。

　�。ㄋ模┍O督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

　�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。

　　第三條財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。

　　財務(wù)管理的基礎工作

　　加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。

　　第一條公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

　　第二條健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計帳簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前後相一致。

　　第三條做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。

　　第四條會(huì )計人員根據不同的帳務(wù)內容采用定期對會(huì )計帳簿記錄的有關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

　　第五條建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。

　　第六條會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

　　資本金和負債管理

　　資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入帳。

　　第一條經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。

　　第二條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。

　　第三條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。

　　第四條加強應付帳款和其他應付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。

　　第五條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。

　　流動(dòng)資產(chǎn)管理

　　第一條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。

　　第二條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

　　第三條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。

　　第四條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。

　　第五條應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。

　　第六條其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。

　　收入管理

　　第一條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續費收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。

　　第二條營(yíng)業(yè)收入要按照規定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案，不得截留到帳外或作其他處理。

　　成本費用管理

　　第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。

　　第二條成本費用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費用、其他營(yíng)業(yè)支出等。

　�。ㄒ唬├�息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷(xiāo)費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車(chē)輛使用費、報刊費、會(huì )議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會(huì )費、獎勵費、各種準備金等其他費用。

　�。ㄈ�）固定資產(chǎn)折舊費：指公司根據固定資產(chǎn)原值和國家規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。

　�。ㄋ模�攤銷(xiāo)費：指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短於5年。

　�。ㄎ澹└鞣N準備金：各種準備金包括投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。

　�。�六）管理費用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。

　　第三條職工福利費按工資總額14%計提，工會(huì )經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

　　第四條加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反有關(guān)制度規定的行為應及時(shí)向領(lǐng)導反映。

　　第五條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。

　　利潤及利潤分配管理

　　第一條公司營(yíng)業(yè)利潤＝營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出

　　利潤總額＝營(yíng)業(yè)利潤＋投資收益＋營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

　�。ㄒ唬┩顿Y收益包括對外投資分得的利潤、股利等。

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。

　�。ㄈ�）營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。

　　第二條公司利潤總額按國家有關(guān)規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：

　�。ㄒ唬┍粵](méi)收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；

　�。ǘ�）弭補公司以前年度虧損；

　�。ㄈ�）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈馀公積金已達注冊資本的50％時(shí)不再提取。

　�。ㄋ模┨崛」�積金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出。

　�。ㄎ澹┫蛲顿Y者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。

　　財務(wù)報告與財務(wù)分析

　　第一條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、營(yíng)業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應於次月15日內完成，年度財務(wù)會(huì )計報告應於次年90日內制作，必要時(shí)聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計。

　　第二條年末還應報送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要內容包括：

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤實(shí)現情況，資金增減及周轉情況，財務(wù)收支情況等。

　�。ǘ�）財務(wù)會(huì )計方法變動(dòng)情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項；資產(chǎn)負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務(wù)報表需要說(shuō)明的其他事項。

　　第三條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應對公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結、評價(jià)和考核，通過(guò)財務(wù)分析促進(jìn)增收節支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟效益的比較，為領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據。

　　第四條總結和評價(jià)本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)報告指標包括：①經(jīng)營(yíng)狀況指標：流動(dòng)比率、負債比率、所有者權益比率；②經(jīng)營(yíng)成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。

　　會(huì )計電算化

　　會(huì )計電算化硬體設備是指專(zhuān)用於會(huì )計電算化的微機及其配套設備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、印表機、ups電源等。會(huì )計電算化硬體設備由財務(wù)管理中心統一管理和使用，非會(huì )計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準，在不影響會(huì )計電算化正常工作情況下進(jìn)行。

　　第一條財務(wù)軟體是用於完成會(huì )計核算、處理會(huì )計業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現軟體的設計功能未能正常實(shí)現時(shí)，應立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調試，完成調試後，應及時(shí)檢查、核對，以確保相應帳務(wù)資料和功能模組的正確性。

　　第二條每月10日前對上個(gè)月的會(huì )計資料進(jìn)行備份。操作人員運用財務(wù)軟體必須是通過(guò)系統功能表選項進(jìn)入系統操作，應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時(shí)，應關(guān)閉設備的電源。設備的開(kāi)啟和關(guān)閉應嚴格按規范程式進(jìn)行。

　　第三條公司會(huì )計電算化未通過(guò)財政部門(mén)評審之前，采用微機和手工帳并行的辦法。每月末，會(huì )計核算人員必須將手工帳與微機帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機帳一致。

　　第四條企業(yè)銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶(hù)密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統的關(guān)鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。

企業(yè)的規章制度2

　　很多時(shí)候，企業(yè)費了很大的精力制定和完善了規章制度，卻往往忽視了在執行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地“貼”在了墻上，卻忽視了它應該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設，最終導致制度執行力習慣性流產(chǎn)。如何讓制度從墻上走下來(lái)，確保在執行過(guò)程中落實(shí)執行到位，企業(yè)規章制度如何落實(shí)？領(lǐng)導者應抓好以下幾個(gè)方面的工作。

　　1、制度必須從墻上“走”下來(lái)，不能形同虛設

　　要保證制度切實(shí)在工作的每一個(gè)環(huán)節、工序、細節上發(fā)揮作用。制度執行所能達到的某種效果、深度和廣度，從某種意義上來(lái)說(shuō)與領(lǐng)導者的重視程度、執行力度是密不可分的。因為部門(mén)領(lǐng)導是推動(dòng)制度執行的貫徹者、執行者和監督者，只有他們從思想意識上認識和重視制度，并身體力行地垂范執行，才能夠有說(shuō)服力地帶動(dòng)職工，推動(dòng)制度的縱深化執行，充分發(fā)揮制度在工作中的指導、規范和制約作用。同時(shí)，制度也是衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠制度來(lái)規范和指導。

　　日本豐田公司嚴細全員質(zhì)量管理制度，它所倡導和突出的重點(diǎn)和中心就是制度執行力。它要求員工不打折扣地執行公司制定的所有質(zhì)量制度，即便是某一制度存在質(zhì)量欠缺、標準差別或其他方面的問(wèn)題，在未確定修改前也必須毫無(wú)條件地、僵化地執行。無(wú)條件、百分百地執行使得豐田公司的全員質(zhì)量管理制度走在了世界同行業(yè)的前列。

　　2、制定出制度，就必須不打折扣地貫徹執行并堅定落實(shí)

　　麥當勞就是因為像鐵一般地執行制度，從而詮釋和樹(shù)立了為顧客完美服務(wù)的口碑。麥當勞的制度非常嚴格，如堅持用100的純牛肉；所有原料供應來(lái)源必須符合國際標準；并要通過(guò)40多項指標的嚴格檢測；炸出來(lái)的薯條在保溫箱中擺放的時(shí)間超過(guò)7分鐘就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務(wù)細節，鑄就了麥當勞帝國經(jīng)營(yíng)不衰的神話(huà)。

　　3、提高制度執行力，不能局限于做的過(guò)程，更要注重執行結果

　　關(guān)鍵落腳點(diǎn)在做好，落實(shí)執行到位。在實(shí)際中，制度執行到位，不僅拘泥在“執行”兩個(gè)字上，執行到位，就必須對執行過(guò)程和結果完全負責。沒(méi)有過(guò)程的執行是紙上談兵和自欺欺人；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有結果的執行，就是白費力氣。所以，做每一件工作或事情時(shí)，都要刻意培養和建立逆向結果導向思維，從結果倒推過(guò)程。即執行之前，先要設定達到什么目的和效果，并且確保執行到位需要做哪些準備和工作，這是至關(guān)重要的。只有以結果思維引導和控制行為，才能確保制度的執行。

　　總之，管理者和執行者只要做到了上述幾點(diǎn)，并在制度執行過(guò)程中善于、勤于動(dòng)腦分析，精于用邏輯分析執行中存在的問(wèn)題，及時(shí)應對和解決問(wèn)題，那么制度的執行到位就不會(huì )再是問(wèn)題。以上就是企業(yè)規章制度如何落實(shí)的相關(guān)內容。希望對您有所幫助。

企業(yè)的規章制度3

　　1、安全生產(chǎn)規章制度建立的依據

　　1）安全生產(chǎn)規章制度是以安全生產(chǎn)法律法規、國家和行業(yè)標準、地方政府的法規和標準為依據。

　　2）安全生產(chǎn)規章制度的建立，其核心就是危險有害因素的辨識和控制。

　　3）以國際、國內先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法為依據

　　2、安全生產(chǎn)規章制度建立的原則

　　1）必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則

　　2）主要負責人原則：建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制訂本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，是主要負責人的職責。

　　3）系統性原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規章制度的建立，應按照安全系統工程的原理，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全員、全方位。

　　4）規范和標準化原則：規章制度的建立應實(shí)現規范化和標準化管理，以確保安全生產(chǎn)規章制度建立的嚴密性、整體性、有序性。

　　3、規章制度體系的建立

　　1）綜合安全管理制度（安全生產(chǎn)管理目標、指標和總體原則；安全生產(chǎn)責任制；安全管理定期例行工作制度；承包與發(fā)包工程安全管理制度；重大危險源管理制度；危險物品使用管理制度）

　　2）人員安全管理制度（安全教育培訓制度；勞動(dòng)防護用品發(fā)放使用和管理制度；安全工具的使用管理制度；特種作業(yè)及特種危險作業(yè)管理制度；崗位安全規范；職業(yè)健康檢查制度；現場(chǎng)作業(yè)安全管理制度）

　　3）設備設施安全管理制度（三同時(shí)制度；定期巡查檢查制度；定期維護檢修制度；定期檢測、檢驗制度；安全操作規程）

　　4）環(huán)境安全管理制度（安全標志管理制度；作業(yè)環(huán)境管理制度；職業(yè)衛生管理制度）

　　4、規章制度建立的管理

　　1）起草。根據本單位生產(chǎn)責任制，負責安全生產(chǎn)管理部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)負責起草

　　2）會(huì )簽或公開(kāi)征求意見(jiàn)。起草規章制度，應通過(guò)正式途徑征得相關(guān)職能部門(mén)或員工的意見(jiàn)和建議，以利于規章制度頒布后的貫徹落實(shí)。

　　3）審核。規章制度簽發(fā)前，應進(jìn)行審核。由負責法律事務(wù)的部門(mén)進(jìn)行合規性審查；應邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性專(zhuān)家進(jìn)行審核。

　　4）簽發(fā)。技術(shù)規程、安全操作規程等技術(shù)性較強的安全生產(chǎn)規章制度，一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導或總工程師簽發(fā)；涉及全局性的綜合管理制度應由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人簽發(fā)。

　　5）發(fā)布。生產(chǎn)敬仰單位的規章制度，應采用固定的方式進(jìn)行發(fā)布，如紅頭文件形式、內部辦公網(wǎng)等；發(fā)布的范圍應涵蓋執行的部門(mén)、人員；有些特殊的制度還正式送達相關(guān)人員、并由接收人員簽字。

　　6）培訓。新頒布的安全生產(chǎn)制度、修訂的安全生產(chǎn)規章制度，應組織進(jìn)行培訓，安全操作規程類(lèi)規章制度還應組織相關(guān)人員進(jìn)行考試。

　　7）反饋。定期檢查安全生產(chǎn)規章制度執行中存在的問(wèn)題，或建立信息反饋此道，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)規章制度的執行效果。

　　8）持續改進(jìn)。單位應每年制定規章制度的制定、修訂計劃，并應公布現行有效的安全生產(chǎn)規章制度清單。對安全操作規程類(lèi)規章制度，除每年進(jìn)行審查和修訂外，每3-5年應進(jìn)行一次全面修訂，并重新發(fā)布，確保規章制度的建立和管理有序進(jìn)行。

企業(yè)的規章制度4

　　【問(wèn)題】：該公司的答辯理由在法律上是否成立?

　　【案情介紹】

　　某公司 20xx年1月1日對其原有的規章制度進(jìn)行修訂，增加了部分條款，但是該公司并沒(méi)有采取任何的民主程序制定，且沒(méi)有將新制定的條款向員工進(jìn)行公開(kāi)公示。20xx年8月1日，該公司根據自己的規章制度辭退員工胡某，胡某不服向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁，胡某提出公司的規章制度制定的程序不合法，且公司沒(méi)有對新增加的條款向其進(jìn)行公示，該公司在答辯時(shí)表示據以辭退胡某所使用的規章制度條款是在20xx年1月1日前所制定的，可以作為辭退胡某的依據使用。

　　【案例分析】：

　　在20xx年1月1日前所制定的規章制度，只要合法、無(wú)明顯不合理、且公開(kāi)公示或向員工告知的，可以作為公司的管理工具使用，也可以作為法院及勞動(dòng)仲裁認定實(shí)施的證據。結合本案例該公司只要有證據證明，其辭退胡某所依據的規章制度是在20xx年之前所制定，且內容合法，新增加了部分條款對辭退員工胡某沒(méi)有影響的話(huà)，對胡某進(jìn)行過(guò)公示就可以作為處罰胡某的依據。

　　【律師建議】

　　雖然《指導意見(jiàn)》對企業(yè)指定規定制度的民主程序的限制有所松動(dòng)，但是依然強調企業(yè)制定的規章制度，必須做到內容合法、無(wú)明顯不合理、對員工進(jìn)行公開(kāi)公示，這樣的員工手冊才能作為企業(yè)用工管理的依據，才能在仲裁和訴訟是作為證據使用。

企業(yè)的規章制度5

　　重要提示：

　　一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。

　　誓 言

　　我將認真地閱讀這本手冊?xún)热�，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。

　　我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著(zhù)我。

　　如果我因故離開(kāi)了金豪公司，我會(huì )嚴肅地將此手冊還給金豪公司

　　宣誓人 （簽字） ：

　　目 錄

　　一、前言…………………………………………………… 3

　　二、文化篇………………………………………………… 5

　　三、制度篇………………………………………………… 7

　�。ㄒ唬﹩T工守則…………………………………………… 7

　　職工守則…………………………………………… 8

　�。ǘ�）管理制度…………………………………………… 9

　　1、人事管理制度……………………………………… 9

　　2、工資管理制度……………………………………… 10

　　3、獎勵制度…………………………………………… 11

　　4、懲罰制度…………………………………………… 12

　　5、考勤制度…………………………………………… 13

　　6、休假制度…………………………………………… 14

　　7、財務(wù)管理制度……………………………………… 15

　　8、財務(wù)報銷(xiāo)制度……………………………………… 16

　　9、社會(huì )保險管理制度………………………………… 17

　　10、醫療費報銷(xiāo)管理制度……………………………… 18

　　11、工傷事故處理……………………………………… 19

　　13、衛生制度…………………………………………… 21

　　12、檔案管理制度……………………………………… 22

　　13、公文辦理制度……………………………………… 23

　　14、學(xué)習及培訓制度…………………………………… 24

　�。ㄈ�）工作職責…………………………………………… 25

　　1、董事長(cháng)工作職責…………………………………… 25

　　2、總經(jīng)理工作職責…………………………………… 26

　　3、副總經(jīng)理工作職責………………………………… 27

　　4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責…………… 28

　　5、工程部經(jīng)理工作職責……………………………… 29

　　6、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職責……………………………… 30

　　7、會(huì )計工作職責……………………………………… 31

　　8、出納工作職責……………………………………… 32

　　四、特別提示…………………………………………… 33

　　前 言

　　為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉變。

　　發(fā)展是永恒的主題。在運作規范化的企業(yè)組織中，體現其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　公司要建立一套健全的規章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來(lái)的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。

　　創(chuàng )新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀是創(chuàng )新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng )新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場(chǎng)行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)管理的全過(guò)程，努力實(shí)現公司內部創(chuàng )業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。

　　要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設，我們倡導社會(huì )的誠實(shí)守信，我們堅持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過(guò)對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因為你的一舉一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。

　　公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對金豪的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發(fā)展。創(chuàng )造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

　　公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來(lái)講企業(yè)的競爭力來(lái)自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規章制度。

　　公司要樹(shù)立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動(dòng)力，我們應強調人本意識：樹(shù)立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識：力求創(chuàng )新，提高品位；未來(lái)意識：走可持續發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng )新、超越自我；誠信意識：要牢固樹(shù)立誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開(kāi)發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。

　　把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現自己的理想和價(jià)值，追求大眾對金豪的認知、社會(huì )對我們的肯定。

　　愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng )建和諧社會(huì )的似錦前程！

　　文 化 篇

　　企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng )造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng )造利益

　　為員工創(chuàng )造財富 為社會(huì )創(chuàng )造繁榮

　　企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，要正確處理社會(huì )、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì )“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開(kāi)承諾，以體現出金豪存在的社會(huì )價(jià)值。

　　企業(yè)精神：艱苦奮斗 開(kāi)拓創(chuàng )新

　　誠實(shí)做人 踏實(shí)做事

　　艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng )業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì )成功的來(lái)之不易。

　　金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵和呵護員工的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，創(chuàng )新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

　　對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會(huì )，只有知己知彼，才會(huì )明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì )虛心學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

　　經(jīng)營(yíng)理念：規范管理 恪守誠信

　　追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng )新

　　實(shí)行規范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。

　　誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線(xiàn)。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

　　“卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。

　　從實(shí)際出發(fā)創(chuàng )建對社會(huì )、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng )新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng )新，形成創(chuàng )新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

　　企業(yè)目標：樹(shù)金豪形象 創(chuàng )金豪品牌

　　我們追求的目標，更多的應著(zhù)眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力，擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠信形象的樹(shù)立和創(chuàng )建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng )造現代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng )造，機不可失。

　　企業(yè)哲學(xué)：財空人聚 財聚人散

　　取之有道 用之同樂(lè )

　　從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開(kāi)發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開(kāi)發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。

　　從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會(huì )聚在金豪事業(yè)的周?chē)�、獻計獻力；如果員工的價(jià)值實(shí)現不合理，員工就會(huì )離心離德，離開(kāi)公司 。而員工要取得應有的報酬，實(shí)現自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。

　　無(wú)論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂(lè )”則是共同的目的。

　　企業(yè)道德：外樹(shù)誠信形象 內育職業(yè)忠誠

　　每一位員工，都應該做到“企業(yè)內—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì )公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì )人”等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養；有知識，愛(ài)學(xué)習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì )人”時(shí)要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話(huà)不說(shuō)；體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機會(huì )搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會(huì )公德等。

　　不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開(kāi)放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無(wú)形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長(cháng)期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

　　職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設計的人生目標與企業(yè)目標融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。

　　企業(yè)作風(fēng)：

　　不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢(mèng)

　　趕時(shí)髦，搞形式，講假話(huà)，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。

　　思路決定出路 作為決定地位

　　一切都是人為 時(shí)間檢驗行為

　　怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀(guān)走向死路，世上沒(méi)有救世主，只有通過(guò)發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個(gè)人，對一個(gè)事業(yè)來(lái)說(shuō)，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著(zhù)對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì )得到多少回報。

　　一個(gè)人有多大的作為就決定著(zhù)有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì )做出多大的貢獻，也同樣有著(zhù)什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時(shí)間來(lái)檢驗，反過(guò)來(lái)，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長(cháng)遠些，更加負責任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗。

　　天上不會(huì )掉餡餅 地上沒(méi)有免費午餐

　　從來(lái)沒(méi)有救世主 一切都靠自己創(chuàng )造

　　播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng )造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來(lái)就沒(méi)有救世主，一切得靠自己創(chuàng )造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )同樣如此。

　　做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空

　　做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄

　　我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無(wú)選擇。干好事業(yè)只要我們認定目標，百折不撓，充滿(mǎn)信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學(xué)習和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機的想法和怠慢的表現，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì )前功盡棄。最后是死路一條。

　　金豪規劃：

　　1、目標：通過(guò)市場(chǎng)、管理、資源的創(chuàng )新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng )新學(xué)習的同步提升。

　　2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。

　　管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過(guò)程運作、事中及事后風(fēng)險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。

　　服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)體系，轉化成為以終端服務(wù)、快速響應、品牌忠誠為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，為集團相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。

　　發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優(yōu)勢，以提高集團產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。

　　合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢互補、市場(chǎng)共創(chuàng )、利益分享運作機制的建立，通過(guò)有選擇地建立戰略伙伴關(guān)系，增強企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢。

　　資本市場(chǎng)化，是指要創(chuàng )造一個(gè)規范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。

　　3、措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素。

　　實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動(dòng)，必須善待。

　　具體以“三個(gè)圍繞”確�！叭齻�(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎 ；圍繞提高員工素質(zhì)，調動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎；圍繞為社會(huì )做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎。

　　只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì )力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng )造財富的源泉充分涌流，沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有辦不好的企業(yè)。

　　制 度 篇

　　員 工 守 則

　　1、遵紀守法 遵章守制

　　2、愛(ài)企如家 愛(ài)崗敬業(yè)

　　3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事

　　4、服從領(lǐng)導 服從分工

　　5、盡職盡責 盡心盡力

　　6、廉潔奉公 勤儉節約

　　7、誠實(shí)守信 嚴守秘密

　　8、相互尊重 互敬互愛(ài)

　　9、文明禮貌 講究衛生

　　10、待客如賓 服務(wù)為本

　　十 不 準

　　1、不準蒙騙說(shuō)謊 6、不準油腔滑調

　　2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒

　　3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物

　　4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑

　　5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是

　　職 工 守 則

　　1、遵紀守法，堅決服從有關(guān)上級的管理，杜絕與上級頂撞。

　　2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問(wèn)題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對某些問(wèn)題不理解或不認同可通過(guò)書(shū)面方式反映或要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議傾聽(tīng)你的陳述，以便公司做出判斷。

　　3、不得談?wù)撈渌�職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽(tīng)其他職工的報酬及隱私。

　　4、職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化，不得勾心斗角，互不買(mǎi)帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

　　5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

　　6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

　　7、必須做到筆記本不離身，對客戶(hù)的疑問(wèn)、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復（回話(huà)）。自己解答或解決不了的問(wèn)題應立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個(gè)回話(huà)。杜絕石沉大海、有始無(wú)終。

　　8、對公司要忠實(shí)，不謊報情況，不散布流言蜚語(yǔ)及報喜不報憂(yōu)。

　　9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書(shū)、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過(guò)的文件）這在現代社會(huì )里是極不道德與違法的行為。

　　10、講文明，懂禮貌，不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。

　　11、一個(gè)好公司對某些人來(lái)說(shuō)如魚(yú)得水，對另外一些人來(lái)說(shuō)則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

　�、怕毠と绻�有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；

　�、瓶梢哉�1至3年的長(cháng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

　　如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現立即解聘。

　　12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹(shù)金豪形象，為金豪增光。

　　人 事 管 理 制 度

　　1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門(mén)副經(jīng)理、員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

　　2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。

　　3、在勞動(dòng)合同期內，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jì)、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關(guān)處理。

　　5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn)，公司對能遵守規章制度、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者優(yōu)先錄用和聘任。

　　6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷(xiāo)制度》執行。

　　工 資 管 理 制 度

　　為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性，特訂立本制度：

　　公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱(chēng)工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

　　一、員工工資每月16日準時(shí)發(fā)放，遇節假日順延。

　　二、基本工資標準為：

　　董 事 長(cháng)：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月

　　副總經(jīng)理：1000元/月 部門(mén)經(jīng)理：600元/月

　　部門(mén)副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月

　　三、職務(wù)工資：

　　董事長(cháng)：800元/月 總經(jīng)理：600元/月

　　副總經(jīng)理：400元/月 部門(mén)經(jīng)理：200元/月

　　部門(mén)副總經(jīng)理：100元/月

　　四、職稱(chēng)工資標準：

　　高級職稱(chēng)（包括大學(xué)本科）：200元/月

　　中級職稱(chēng)（包括大專(zhuān)學(xué)歷）：100元/月

　　初級職稱(chēng)（包括中專(zhuān)學(xué)歷）：50元/月

　　五、加班工資標準：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計算

　　六、工齡工資標準：

　　按在公司實(shí)際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。

　　七、考勤工資標準：

　　月全勤獎每月50元，全年滿(mǎn)勤獎600元。（每月出勤28天為滿(mǎn)勤；請假三天內工資據實(shí)發(fā)放，超過(guò)三天以上部分全額扣除）。

　　八、補助：過(guò)節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時(shí)發(fā)放。對工作做出特殊成績(jì)或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。

　　九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執行業(yè)績(jì)工資另定。

　　獎 勵 制 度

　　1、工作中的改革、創(chuàng )新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎勵100—500元；

　　2、發(fā)現重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個(gè)人得失，獎勵200元；

　　4、發(fā)現有損公司形象和利益的行為，

　　5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

　　懲 罰 制 度

　　1、對公司不忠實(shí)，謊報情況及散布流言蜚語(yǔ)的，開(kāi)除。

　　2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節嚴重者開(kāi)除；

　　3、私做交易而謀求非法收入的，開(kāi)除。

　　4、由于對公司職能部門(mén)及有關(guān)人員在行使權力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類(lèi)似語(yǔ)言的，解聘。

　　5、對客戶(hù)的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無(wú)回話(huà)的，罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發(fā)現公司財物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。

　　7、應急情況離開(kāi)，未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

　　8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話(huà)題、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)及冷言冷語(yǔ)的，罰款20元—50元。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節嚴重者開(kāi)除。

　　10、在匯報工作時(shí)報喜不報憂(yōu)，對同事及上級進(jìn)行

　　11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。

　　12、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯誤而能主動(dòng)向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢(qián)；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

　　考 勤 制 度

　　1、公司員工必須嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執行國家有關(guān)工作時(shí)間的規定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí)，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內不支付加班工資。

　　3、上下班認真填寫(xiě)考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿(mǎn)勤獎的依據。

　　6、遲到、早退超過(guò)五分鐘則一次扣款2元，超過(guò)10分鐘則一次扣款4元，超過(guò)三十分鐘扣半天工資，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動(dòng)離職。

　　7、公司實(shí)行月滿(mǎn)勤獎和年滿(mǎn)勤獎制度。每月上班28天為滿(mǎn)勤，月滿(mǎn)勤獎為50元/月，連續12個(gè)月滿(mǎn)勤為年滿(mǎn)勤，獎為600元/年，經(jīng)考核達到滿(mǎn)勤標準的員工滿(mǎn)勤獎年終公司一次發(fā)放。

　　8、上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。

　　休 請 假 制 度

　　1、公司建立調休、請假制度。部門(mén)經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續經(jīng)批準后方可離崗；部門(mén)副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門(mén)經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。

　　2、每月工作平均天數為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算�；�、喪假按國家有關(guān)規定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。

　　財 務(wù) 管 理 制 度

　　1、公司財務(wù)收支嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，不得坐支現金。當天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當天必須存入銀行。

　　2、收款收據、發(fā)票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會(huì )計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數齊全）存根收回由會(huì )計設立專(zhuān)項登記簿登記。

　　3、公司的費用開(kāi)支標準嚴格執行財政部門(mén)、地方政府、董事會(huì )或經(jīng)理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務(wù)支出。

　　4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結，財務(wù)手續合規齊全。

　　財 務(wù) 報 銷(xiāo) 制 度

　　1、費用報銷(xiāo)嚴格執行先審核后報銷(xiāo)的制度。一切費用的報銷(xiāo)應先由會(huì )計按規定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。

　　2、公司財務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì )計審核、總經(jīng)理審批的有效票據。

　　3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時(shí)報償。費用報銷(xiāo)原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。

　　4、因工作需要出差車(chē)船費據實(shí)報銷(xiāo)。

　　5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì )議統一安排的食宿費據實(shí)報銷(xiāo)。

　　6、董事長(cháng)、總經(jīng)理手機費據實(shí)報銷(xiāo)；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監手機費每月180元內據實(shí)報銷(xiāo)；部門(mén)經(jīng)理、司機手機費每月100元內據實(shí)報銷(xiāo)。

　　社 會(huì ) 保 險 管 理 制 度

　　1、為體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會(huì )養老保險。

　　2、員工社會(huì )養老保險工資標準以400元為起點(diǎn)。繳納的養老保險費按國家規定執行。

　　3、員工自愿離開(kāi)公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求

企業(yè)的規章制度6

　　一、現金管理制度

　　1、現金借款需由經(jīng)手人填寫(xiě)“借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)支取。

　　2、凡借現金1000元以上的必須提前與出納約定，以便提前準備。

　　3、勞務(wù)費發(fā)放時(shí)間定為每周五下午。各項目勞務(wù)費自發(fā)放之日起限三個(gè)月內取走，超過(guò)三個(gè)月不取者視為自動(dòng)放棄，數額歸公司所有。

　　4、各部門(mén)所收現金要嚴格執行現金管理制度，于當天下班之前交財務(wù)出納統一管理，不準挪用。

　　二、支票管理制度

　　1、支票必須符合以下要求方能收取

　�、俨荒芩簹�，破損或涂改。

　�、诤灠l(fā)的支票是以墨汁或炭素墨水筆填寫(xiě)；簽發(fā)單位印簽完整清楚；支票右上部應有交換行號；加密的支票應提供密碼。

　�、壑�票有效期為十天，對于已填好的支票，必須檢查大小寫(xiě)金額是否相符，收款單位、日期、用途填寫(xiě)是否正確。

　　2、使用支票需由經(jīng)手人填寫(xiě)“支票借款申請單”，經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后到財務(wù)辦理支票領(lǐng)用手續。支票領(lǐng)出后十天內持發(fā)票到財務(wù)報銷(xiāo)，如不及時(shí)報銷(xiāo)，出納有權拒發(fā)新的支票。

　　3、100元以上的費用支出，原則上以支票結算為主，領(lǐng)用支票后應妥善保管，不得丟失，如由于責任心不強丟失支票，損失由個(gè)人負責。

　　三、項目費用（帶項目號的）申請及報銷(xiāo)

　　1、凡項目費用需在項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批的“立項通知書(shū)”“項目預算表”送達財務(wù)后方可申請項目費用。

　　2、購買(mǎi)項目用品、支付項目費用需由部門(mén)指定人員根據項目預算計劃，填好現金或支票借款單，經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現金或支票。

　　3、項目費用的報銷(xiāo)：必須在原始發(fā)票背面注明項目號、由經(jīng)手人、項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據粘貼在支出憑單后，根據所支出款項的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。

　　4、給外地協(xié)作單位辦理電匯、匯票等匯款的，應先取得協(xié)作單位開(kāi)據的正式發(fā)票，然后填寫(xiě)“匯款通知”并付與協(xié)作單位簽訂的付款協(xié)議一并由項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、在發(fā)票背后及“匯款通知”上簽字，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后出納于一個(gè)月內辦理匯款。

　　5、支付項目勞務(wù)費，由相關(guān)督導填寫(xiě)“勞務(wù)費發(fā)放表”經(jīng)項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字，需要由銀行代發(fā)的于每月10日之前報財務(wù)由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后統一辦理、需要本人領(lǐng)取現金的于每周周三前報財務(wù)由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后于每周五下午1:00—5:00發(fā)放。

　　6、差旅費報銷(xiāo)由報銷(xiāo)人按公司差旅費報銷(xiāo)規定填寫(xiě)“差旅費報銷(xiāo)單”，經(jīng)出納審核后報項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理簽字,由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。未能在規定時(shí)間內報銷(xiāo)的，不預支付下一次差旅借款；如特殊原因導致發(fā)生的費用超出差旅費報銷(xiāo)規定的，需寫(xiě)明原因，由部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。

　　附件：差旅費報銷(xiāo)規定

　　1、公司員工出差一般選擇乘坐火車(chē)，如遇特殊情況，需填寫(xiě)購買(mǎi)機票申請單，經(jīng)部門(mén)負責人，總經(jīng)理批準后，方可乘坐飛機。

　　2、差旅費借款，應在立項通知書(shū)送達財務(wù)后方可支取，出差回來(lái)后五日內報銷(xiāo)。

　　3、住宿標準及差旅補助標準：

　　單位：元

　　人員住宿標準食雜補助

　　正式員工20xx0

　　臨時(shí)人員20xx0

　　出差當日12：00前離京，補助按一天計算；12：00后離京，補助按半天計算。出差返京之日8：00前到京，無(wú)差旅補助；8：00----12：00到京，補助按半天計算；12：00后到京，補助按一天計算。

　　4、往返機場(chǎng)一律乘坐民航大巴。如果班機過(guò)早（過(guò)晚）或攜帶物品較多可申請公司派車(chē)接送。

　　5、賓館住宿費中一律不得包含餐費（包括早餐）。

　　6、返程車(chē)票或機票在22：00之前的，應在12：00之前退房。返程車(chē)票或機票在22：00之后的應在18：00前退房。

　　7、出差人員的住宿費超支自理，交通費、電話(huà)費實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，差旅補助按實(shí)際出差天數計算。

　　8、兩人（同性）同時(shí)在同一地點(diǎn)出差，住宿費標準按一人報銷(xiāo)。

　　9、出差乘坐火車(chē)的可領(lǐng)取乘車(chē)補助（短途除外），按每小時(shí)8元計算。（乘車(chē)時(shí)間以鐵路列車(chē)時(shí)刻表為準。

　　四、加班交通費及誤餐費

　　如員工加班，員工乘由公交公司開(kāi)出的空調大巴士、小公共、專(zhuān)線(xiàn)車(chē)、地鐵、公共汽車(chē)回家，公司可根據有效報銷(xiāo)憑證報銷(xiāo)交通費，加班至晚上9：00以后或因特殊原因由主管經(jīng)理批準后，可以乘出租車(chē)回家，公司可根據有效報銷(xiāo)憑證報銷(xiāo)交通費；加班至晚上7：30以后的可由前臺預定10元/人標準以下盒飯，并登記項目號。

　　五、銷(xiāo)售費用申請及報銷(xiāo)

　　1、各研究、支持部門(mén)所需發(fā)生的費用（除與項目有關(guān)的費用），根據部門(mén)預算計劃由經(jīng)手人填好現金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現金或支票。

　　3、銷(xiāo)售費用的報銷(xiāo),必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字。經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據粘貼在支出憑單后，根據所支出款項的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。

　　六、管理費用申請及報銷(xiāo)

　　1、購置辦公用品及支付辦公費用，需有行政

　　部門(mén)指定人員根據購置、審批計劃，由經(jīng)手人填好現金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后領(lǐng)取現金或支票。

　　2、辦公費用的報銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據粘貼在支出憑單后，根據所支出款項的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報財務(wù)審核并由財務(wù)負責報總經(jīng)理審批后予以報銷(xiāo)。

　　七、發(fā)票的開(kāi)具及管理

　　1、項目負責人應根據項目要求，按時(shí)從項目管理系統中打印出開(kāi)具正式發(fā)票的申請單（地稅發(fā)票、形式發(fā)票），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后，報財務(wù)開(kāi)具正式發(fā)票。

　　2、為了確保公司開(kāi)出的每一張發(fā)票都能迅速、安全地到達客戶(hù)手中，減少因發(fā)票丟失給公司帶來(lái)的損失，請項目負責人按以下規定執行。

　�、侔l(fā)票的送達

　　正式發(fā)票同城：速遞或在方便的情況下親自送達

　　異地：郵政快遞

　　形式發(fā)票：根據實(shí)際情況選擇電子郵件、傳真、平信、掛號、航空及快遞等方式。

　　為避免發(fā)票遺失，請將發(fā)票用信封裝好或訂在一同寄出的合同上。

　�、诎l(fā)票的確認

　　在發(fā)票送出前要通知收件人送達時(shí)間，并要求收件人收到后及時(shí)反饋，作好確認工作。如使用同城速遞，請要求速遞員在送達郵件時(shí)，請收件人當場(chǎng)打開(kāi)郵件，回電寄件人確認發(fā)票已經(jīng)收到（請在發(fā)出前與收件人打好招呼，并通知公司前臺，由前臺向速遞公司提出要求）。

　�、厶幜P措施

　　由于未按照規定送達發(fā)票，造成發(fā)票遺失，公司將根據造成的損失給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　八、報銷(xiāo)時(shí)間及報銷(xiāo)憑證的規定

　　1、所有當月發(fā)生的費用應于當月報銷(xiāo),最遲不能超過(guò)10日,否則需由經(jīng)手人直接報部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，財務(wù)予以報銷(xiāo)。

　　2、所有填制的報銷(xiāo)單據，應字跡清楚、不能涂改，否則財務(wù)不予受理。

　　3、所有由外部取得的報銷(xiāo)憑證，必須是稅務(wù)部門(mén)或財政局統一規定使用的正式單據，（印稅務(wù)局章、財政局章并蓋有收款單位財務(wù)章）一切非正式單據不能作為報銷(xiāo)憑證；報銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上單位名稱(chēng)。

　　4、凡購置金額在500元以上的項目費用、銷(xiāo)售費用及辦公費用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱(chēng)、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話(huà)。

企業(yè)的規章制度7

　　為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺(jué)遵守！

　　一、準時(shí)上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

　　三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛生，整理著(zhù)裝，必須做到整潔干凈；員工需畫(huà)淡妝，精力充沛 ！

　　四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象；

　　五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交于上級部門(mén)，公司將做出合理的回復！

　　六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　七、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)， 手機應調為靜音或震動(dòng)

　　八、認真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財物者照價(jià)賠償，偷盜公司財物者交于公安部門(mén)處理

　　九、員工服務(wù)態(tài)度：

　　1、熱情接待每位客戶(hù)，做好積極、主動(dòng)、熱誠、微笑的服務(wù)；

　　2、盡快主動(dòng)了解服裝；以便更好的介紹給客戶(hù) ；

　　十、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰120元，工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工 資，未經(jīng)批準按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之后每天扣除當日的工資；

　　2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎勵，獎勵200元；（條件：必須全勤員工、業(yè)績(jì)突出、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者；無(wú)）客戶(hù)投訴或與客戶(hù)發(fā)生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元；

　　3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象，違者扣罰10元/次；上班有客戶(hù)在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)不得發(fā)短信聊天，手機應調為靜音或震動(dòng)，違者扣罰5元/次；

　　4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰30/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次； 5、透露公司機密（產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、）查明屬實(shí)將扣除當月工資的60%；

　　十一、入職條件：

　　1、填寫(xiě)員工入職表，按入職須知執行規定；

　　2、需交身份證復印證

　　3、工作期間必須遵守本公司規章制度；

　　十二、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)放工資

　　2、未滿(mǎn)1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%，

　　十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下 ：

　　1、連續曠工3次/月；

　　2、拒客或與客戶(hù)發(fā)生爭吵3次/月；

　　3、泄露本公司機密1次/月；

　　4、偷盜本公司財物者；

企業(yè)的規章制度8

　　第一章：各崗位職責

　　生產(chǎn)車(chē)間職責

　　崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間

　　本部門(mén)崗位：車(chē)間主任、車(chē)間副主任、車(chē)間工段長(cháng)、車(chē)間班組長(cháng)、操作工。

　　直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理

　　1、全面負責車(chē)間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　2、落實(shí)公司安全管理制度、現場(chǎng)衛生管理制度，保持現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續改進(jìn)。制定車(chē)間原輔材料、中間體、成品管理制度。

　　3、每周召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設備、工藝技術(shù)的培訓，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　4、及時(shí)準確傳達公司各項指令，及時(shí)反饋和協(xié)調解決員工提出的各項具體問(wèn)題。

　　5、執行技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中提出的各項改進(jìn)措施，整改安全主管部門(mén)提出的各種生產(chǎn)隱患。

　　6、根據生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責向生產(chǎn)管理部門(mén)上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。

　　7、參與編制并執行工藝技術(shù)規程及崗位安全操作法，負責車(chē)間操作記錄的規范和保管。

　　8、協(xié)助動(dòng)力車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)的指導下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車(chē)。

　　9、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、設備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報，查明事故原因，制定整改及預防措施，編寫(xiě)事故報告。

　　10、執行生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)設備使用管理制度，并建立維護保養臺賬。

　　11、負責車(chē)間靜設備的常規維護，負責車(chē)間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

　　12、負責車(chē)間所用的監視、測量、運輸等工器具的維護和保養工作。

　　13、負責車(chē)間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。

　　14、負責生產(chǎn)過(guò)程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，根據技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。

　　15、負責車(chē)間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應臺賬，監督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規章制度。

　　16、負責車(chē)間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統計報表。

　　17、制定本部門(mén)各項考核管理辦法并實(shí)施。

　　生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責

　　崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任

　　直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　1、在公司領(lǐng)導下，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真執行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護方面的法規及制度。

　　2、認真執行落實(shí)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車(chē)間日常安全生產(chǎn)管理工作，負責車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實(shí)執行情況。

　　3、健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權，做好車(chē)間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4、負責組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，定期考核。

　　5、定期參加生產(chǎn)調度會(huì )，反映基層提出的意見(jiàn)。及時(shí)準確向下傳達上級主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的指示。

　　6、搞好季節性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車(chē)間與職能部門(mén)及輔助部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　7、負責車(chē)間內生產(chǎn)事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門(mén)。

　　8、負責新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

　　9、負責車(chē)間業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育、文明建設工作，解決員工學(xué)習和生活中存在的困難。

　　10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　11、負責車(chē)間內設備正常使用及日常管理工作。

　　12、完成公司或上級主管部門(mén)交辦的其它各項工作。

　　車(chē)間副主任崗位職責

　　1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項工作，車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責。

　　2、負責或參與制定、修改本車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車(chē)間執行情況。

　　3、負責制定車(chē)間員工生產(chǎn)考核方案，并負責車(chē)間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應的考核臺賬。

　　4、負責制定車(chē)間員工月記考核方案，并負責車(chē)間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。

　　5、負責車(chē)間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車(chē)間員工及保全工按有關(guān)規定做好設備日常保養與維護。

　　6、負責車(chē)間員工的勞動(dòng)紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應考核臺賬。

　　7、負責車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　9、協(xié)助車(chē)間主任做好與其它職能部門(mén)的配合與協(xié)調工作。

　　10、定期參加生產(chǎn)調度會(huì )，匯報本部門(mén)工作，反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)準確地向下傳達會(huì )議精神，按時(shí)完成會(huì )議布置的各項工作。

　　11、主持車(chē)間班組長(cháng)會(huì )，總結車(chē)間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計劃，安排下周工作。

　　12、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，并上報有關(guān)職能部門(mén)。

　　13、完成上級部門(mén)交辦的其它工作。

　　車(chē)間工段長(cháng)崗位職責

　　崗位名稱(chēng)：車(chē)間工段長(cháng)

　　直接上級：車(chē)間主任或付主任

　　1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項工作，車(chē)間主任不在時(shí)行使車(chē)間主任職責。

　　負責或參與制定修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規程和應急預案，并負責檢查員工的落實(shí)執行情況。

　　2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

　　3、負責新員工及所有員工的車(chē)間級安全教育、培訓和考核工作。

　　4、負責車(chē)間動(dòng)火工作，執行并檢查車(chē)間動(dòng)火項目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。

　　5、做好車(chē)間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作。

　　6、負責車(chē)間勞動(dòng)防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組安全作業(yè)執行情況。

　　7、建立車(chē)間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負責車(chē)間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

　　8、負責車(chē)間月底各種生產(chǎn)統計報表工作，為生產(chǎn)提供必需的數據。

　　9、制定車(chē)間物料及現場(chǎng)衛生管理規定，負責員工的現場(chǎng)考核工作，督促員工做好現場(chǎng)衛生及設備保潔工作。

　　10、建立員工個(gè)人月記考核臺賬，協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作。

　　11、負責員工生產(chǎn)考核統計匯總工作，協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作。

　　12、負責員工考勤的管理、統計和上報工作。

　　13、參加車(chē)間每周班會(huì )，對安全、衛生、物料等方面進(jìn)行總結，提出改進(jìn)建議。

　　14、協(xié)助車(chē)間做好設備基礎管理工作。

　　車(chē)間班組長(cháng)崗位職責

　　崗位名稱(chēng)：班組長(cháng)

　　上級主管：車(chē)間工段長(cháng)

　　崗位職責：

　　1、全面負責本班的安全生產(chǎn)工作，嚴格執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度。

　　2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車(chē)間交辦的各項任務(wù)。

　　3、負責本班所有員工的勞動(dòng)紀律管理，監督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。

　　4、負責新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。

　　5、按要求參見(jiàn)班組長(cháng)及車(chē)間組織的其它會(huì )議，并與會(huì )后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì )，將會(huì )議的內容貫徹至班組內的每位員工。

　　6、負責監督規范班內所有人員的操作記錄管理工作。

　　7、嚴格執行交接班的制度，負責車(chē)間工具機器及消防器材的保養管理工作。做好生產(chǎn)設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。

　　8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料準確無(wú)誤。

　　9、按規定完成車(chē)間指的工作總結等文字性工作。

　　10、杜絕班內的各種浪費，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題必須設法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。

　　11、督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。

　　12、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。

　　13、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應記錄，臺賬。

　　14、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車(chē)間生產(chǎn)設備，熟悉崗位操作。

　　15、負責與其它班組的協(xié)調配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　16、行使班組安全員的崗位職責，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。

　　車(chē)間主操作工崗位職責

　　崗位名稱(chēng)：主操作

　　直接主管：班組長(cháng)

　　1、車(chē)間班組長(cháng)不在時(shí)，行使車(chē)間班組長(cháng)職責。

　　2、嚴格遵守公司及車(chē)間、班組制定的各種規章制度。

　　3、協(xié)助班組長(cháng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完成班組長(cháng)交辦的各項任務(wù)。

　　4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過(guò)程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴格監控，作為生產(chǎn)第一負責人去協(xié)調和組織生產(chǎn)。

　　5、嚴格執行工藝操作法，杜絕違章操作，規范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。

　　6、積極參加公司及車(chē)間組織的各項會(huì )議，培訓及活動(dòng)。

　　7、嚴格執行公司的交接班制度，規范本崗位的崗位交接。

　　8、負責每批投料前的設備檢查及稱(chēng)量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無(wú)誤。

　　車(chē)間熟練操作工崗位職責

　　崗位名稱(chēng)：熟練操作工

　　直接主管：班組長(cháng)

　　1、嚴格遵守公司、車(chē)間及班組制定的各種規章制度。

　　2、積極參加公司、車(chē)間及班組組織的各項會(huì )議、活動(dòng)及培訓。

　　3、嚴格執行工藝操作法，規范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。

　　4、服從班組長(cháng)安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。

　　5、嚴格執行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。

　　6、負責每批投料前的設備檢查和稱(chēng)量工作，保證設備正常，稱(chēng)量無(wú)誤。

　　7、負責本崗位的設備保養、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

　　8、對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)向班長(cháng)反映并協(xié)同處理。

　　第二章：考核管理制度

　　勞動(dòng)紀律

　　1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(cháng)加倍處罰。

　　2、遲到，早退，發(fā)現一次罰款20元/人；當月發(fā)現第二次罰款50元。

　　3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報刊（和工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現一次罰款30元/人，組長(cháng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始15分鐘內未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當月發(fā)現第二次將辭退。

　　4、車(chē)間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應急性處理除外）。

　　5、考勤與請假?lài)栏癜凑埣僦贫葓绦校ㄕ埣僦贫确残栊莅嗾甙匆幎ㄌ顚?xiě)請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，普通員工未經(jīng)班組長(cháng)批準禁止隨意替班，班組長(cháng)未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長(cháng)加倍。

　　6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現每人罰款100元，二次開(kāi)除。

　　7、在工作中嚴格執行操作規程，重點(diǎn)操作違規一次罰款50元。一般操作違規一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應及時(shí)填寫(xiě)各種操作記錄，未填寫(xiě)一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。

　　8、積極參與公司，部門(mén)或車(chē)間組織各項會(huì )議，培訓及活動(dòng)，無(wú)故不參加一次罰款50元，無(wú)故遲到按本規定第2條執行。

　　9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節嚴重者立即辭退），二次將開(kāi)除。

　　10、班組長(cháng)及車(chē)間領(lǐng)導有權利和義務(wù)對當班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀律管理，員工在工作中應服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導管理者，當日以曠工論，并視情節嚴重由主管部門(mén)處理。

　　安全生產(chǎn)

　　1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規一次罰款20元。

　　2、進(jìn)入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區內動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開(kāi)機）火種進(jìn)入禁火區，違者罰款200元。

　　3、進(jìn)入禁火區的車(chē)輛，必須佩帶防火冒，違規一次罰款100元。

　　4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

　　5、交接班時(shí)如發(fā)現成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長(cháng)及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

　　6、發(fā)生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：

　�。�1）造成損失在1000元以?xún)鹊�，罰款200元。

　�。�2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

　�。�3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

　�。�4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

　�。�5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

　　7、嚴格執行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規一次罰款50元。

　　8、消防器材按崗位責任制定時(shí)維護，檢查，保養，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。

　　9、定時(shí)對安全設施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現未按時(shí)檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規章第6條執行。

　　10、一般違規罰款25元；重大違規罰款50元。（未造成影響或損失）

　　勞動(dòng)工藝紀律

　　1、當班班組按要求達到車(chē)間各項指標，因主觀(guān)原因未完成。每項扣當班班組長(cháng)50元。

　　2、工藝技術(shù)指標嚴格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門(mén)，一般操作違規一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

　　3、操作記錄填寫(xiě)及保存按如下規定執行。

　�。�1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認真填寫(xiě)，未填寫(xiě)一次罰款10元。

　�。�2）原始記錄未按規定填寫(xiě)，每項數據罰款5元。

　�。�3）作假記錄發(fā)現每項數據罰款20元。

　�。�4）操作超標按實(shí)際紀錄，每次罰款5元。

　�。�5）操作超標未按實(shí)際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責任。

　�。�6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當班人員）。

　�。�7）當班班組長(cháng)對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。

　　物品管理

　　1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規未建賬發(fā)現一次罰款10元。

　　2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經(jīng)過(guò)申請上級領(lǐng)導同意，方可以舊換新并建賬，違規未建賬發(fā)現一次罰款10元。

　　3、各班組應每周對車(chē)間稱(chēng)量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

　　清潔衛生

　　1、各崗所負責衛生區應做到

　�。�1）門(mén)窗潔凈。

　�。�2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫(xiě)亂劃，禁止亂張貼。

　�。�3）地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛生死角。

　�。�4）設備及操作平臺干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料，無(wú)腐蝕。

　�。�5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

　　以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長(cháng)5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

　　2、交班打掃衛生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款25元。

　　3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車(chē)間臨時(shí)用燈后應及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。

　　先進(jìn)評比及獎勵

　　1、對車(chē)間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。

　　2、對在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現突出人員根據貢獻大小給予50元以上獎勵。

　　3、對完成車(chē)間或公司交付的任務(wù)表現突出人員視情況給予20元以上獎勵。

　　4、以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評比單位，車(chē)間以班組為單位。

　　5、滿(mǎn)分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。

　　6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）

　　7、每月按分數排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數均不得低于85分，否則無(wú)權評比先進(jìn)班組。

　　8、月度總分在60-70分的班組，班組長(cháng)應寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評比中，如還沒(méi)有進(jìn)步，將解除班組長(cháng)職務(wù)。

　　9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(cháng)將被解除職務(wù)

　　10、評比分數將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據。

企業(yè)的規章制度9

　　1 范圍

　　1.1 本制度規定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

　　1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。

　　2 引用標準

　　2.1 《電業(yè)安全工作規程》(電力部DL408—91)。

　　2.2 《電力生產(chǎn)事故調查規程》(國電發(fā)[20xx]643號)。

　　2.3 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》(國電發(fā)[20xx]311號)。

　　2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規定》(國電總[20xx]478號)。

　　3 管理職能

　　3.1 本公司安全管理實(shí)行經(jīng)理負責制，歸口安監股管理。

　　3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。

　　3.3 各級領(lǐng)導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。

　　3.4 全體職工嚴格執行各項規章制度，搞好安全管理工作。

　　4 管理內容與要求

　　4.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導在生產(chǎn)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類(lèi)事故發(fā)生。

　　4.2 安全生產(chǎn)無(wú)小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。

　　4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。

　　4.4 加強對職工的安全思想教育和現場(chǎng)崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。

　　45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個(gè)關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩定運行。

　　4.6 按照“三不放過(guò)”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類(lèi)事故的分析報告工作，同時(shí)要做好事故，障礙資料的歸檔工作。

　　4.7 安全教育管理

　　4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀(guān)念，使職工自覺(jué)遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長(cháng)期安全思想教育。

　　4.7.2對新入公司人員，必須進(jìn)行公司，股室，班組進(jìn)行三級安全教育。

　　4.7.3由綜合辦負責組織，安監股協(xié)助進(jìn)行安全教育及《電業(yè)安全工作規程》學(xué)習，并經(jīng)考試合格。

　　4.7.4離開(kāi)運行崗位三個(gè)月以上的值班人員必須經(jīng)過(guò)熟悉設備系統，熟悉運行方式的實(shí)習，《電業(yè)安全工作規程》考試合格后，才能再上崗工作。

　　4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現場(chǎng)急救，心肺復蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。

　　4.7.6對參加本公司工作的臨時(shí)工，外來(lái)施工人員，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)的安監人員必須對他們進(jìn)行安全教育及安全注意事項的交待。

　　4.8 安規考試管理

　　4.8.1每年的安規考試規定在4月份進(jìn)行。

　　4.8.2公司安規考試由安監股組織命題，全公司統一時(shí)間進(jìn)行閉卷考試。

　　4.8.3安規考試成績(jì)合格分數為76分，考試不及格者，限定在1個(gè)月內補考合格，補考不合格者下崗1個(gè)月，舞弊者或無(wú)故不參加考試者，下崗1個(gè)月。

　　4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專(zhuān)業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。

　　4.8.5安全監察機構：公司設立二級安全監察機構，即公司，股室二級安全監察機構。

　　4.8.6安全監察人員必須具備作風(fēng)正派，實(shí)事求是，能堅持原則。

　　4.8.7安全活動(dòng)規定：股室安監員應做好記錄，活動(dòng)保質(zhì)保量，防止走過(guò)場(chǎng)，要結合實(shí)際，以及不安全隱患等進(jìn)行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數不少于60%人/次。

　　4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃管理

　　4.9.1“三措”計劃，應在每年的6月份前編制完成�！胺创搿庇媱澯缮�產(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監和有關(guān)部門(mén)提出，由生技股，安監股負責匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監股負責匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執行。

　　4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監股。部門(mén)，單位不能實(shí)施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實(shí)施，于6月底前由生技股，安監股分別制訂“三措”計劃報州局。

　　4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門(mén)，單位不能完成的“三措”計劃內容，在下年度“三措”計劃中列入完成。

　　4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監股，生技股和各生產(chǎn)部門(mén)主要負責人，安監員應經(jīng)常檢查監督“三措”計劃的完成情況，公司每季進(jìn)行一次檢查，生產(chǎn)部門(mén)每月對完成情況進(jìn)行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門(mén)，按省公司(1997)148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規定進(jìn)行處罰。

　　4.10事故和障礙的調查，分析管理

　　4.10.1事故和障礙的調查，分析及處理必須嚴格執行《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規定》，《中華人民共和國勞動(dòng)法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規定，以及其他規定。

　　4.10.2事故調查，分析必須堅持“三不放過(guò)”的原則，實(shí)事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。

　　4.10.3各級領(lǐng)導和安監人員都必須認真貫徹執行各類(lèi)事故，障礙統計標準。

　　4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監人員和事

　　故調查人員應迅速奔赴現場(chǎng)組織調查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)

　　導和安監股同意，任何人不得隨意變動(dòng)事故現場(chǎng)。

　　4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應立即向當值調度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導和安監股報告，

　　事故當事人和相關(guān)人員在下班后離開(kāi)事故現場(chǎng)前寫(xiě)出事故的原始材料。

　　4.10.6凡發(fā)生重大設備事故的調查，由經(jīng)理組織安監，生技及相關(guān)股室負責人和有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，成立事故調查組，經(jīng)理?yè)�任組長(cháng)，主持調查工作。

　　4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調查。發(fā)生的未遂事故，一類(lèi)障礙(非責任的)，二類(lèi)障礙由股室領(lǐng)導組織調查。

　　4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類(lèi)責任障礙，安監股組織調查，主持召開(kāi)分析會(huì )，責任單位安全第一責任人和安監員及有關(guān)人員參加;性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調查，由安監，生技，工會(huì )等相關(guān)人員參加。

　　4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫(xiě)出事故，障礙分析書(shū)面材料報公司安監股，安監股綜合填寫(xiě)報表報上級安監部門(mén)。

　　4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開(kāi)分析會(huì )，無(wú)故拖延或逾期不報者，安監股有權對其給予處罰(處罰依據本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》)。

　　4.11安全報表管理

　　4.11.1安監股必須按州局規定，及時(shí)，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話(huà)或傳真報安全監督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》的規定，填報下列卡片，報表報送安全監察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統計卡片，違章下崗統計表，雙票合格率統計票。

　　4.11.2安監股必須按上級要求，及時(shí)，準確填報人身事故報表，每月初報出。

　　4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時(shí)報告安監股。月內交書(shū)面報告。

　　4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規定加倍處罰。

企業(yè)的規章制度10

　　第一條廠(chǎng)辦公室安全職責

　　1、協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全指示，及時(shí)轉發(fā)上級和有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠(chǎng)安全會(huì )議記錄，對安全部門(mén)的有關(guān)材料，及時(shí)組織匯審、打印、下發(fā)。

　　2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。

　　3、負責對臨時(shí)來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)安全教育。

　　4、搞好各車(chē)間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規章制度。

　　5、在安排、總結工作時(shí)，同時(shí)安排、總結安全工作。

　　第二條安全監督部門(mén)安全職責

　　1、貫徹執行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規、政策和制度，在廠(chǎng)長(cháng)和安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全監督管理工作。

　　2、負責對職工進(jìn)行安全教育和培訓，新入廠(chǎng)職工的廠(chǎng)級安全教育;歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核;組織開(kāi)展各種安全活動(dòng);辦好安全教育室;制訂班組安全活動(dòng)計劃;對領(lǐng)導參加情況進(jìn)行檢查考核。

　　3、組織制訂、修訂本廠(chǎng)職業(yè)安全衛生管理制度和安全技術(shù)規程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監督檢查執行情況。

　　4、組織安全大檢查。執行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施，檢查監督隱患整改工作的完成情況。

　　5、參加新建、擴建、改建及大修、技措工程的"三同時(shí)"監督，使其符合職業(yè)安全安全衛生技術(shù)要求。

　　6、會(huì )同設備管理部門(mén)負責輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區安全監督工作。

　　7、深入現場(chǎng)監督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導。

　　8、對各種直接作業(yè)環(huán)節進(jìn)行安全監督，檢查各項安全管理制度的執行情況。

　　9、負責各類(lèi)事故匯總、統計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調查處理，參加各類(lèi)報公司事故的調查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時(shí)，組織到公司匯報。

　　10、按公司有關(guān)規定，負責制訂職工勞動(dòng)防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督促檢查有關(guān)部門(mén)按規定及時(shí)發(fā)放和合理使用。

　　11、會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好廠(chǎng)職業(yè)安全衛生和勞動(dòng)保護工作，不斷改善勞動(dòng)條件。

　　12、負責對廠(chǎng)各車(chē)間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見(jiàn)，會(huì )同工會(huì )等部門(mén)認真開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現代安全管理辦法。

　　13、檢查督促有車(chē)間搞好安全技術(shù)裝備的維護保養、管理工作。

　　14、建立健全安全管理崗，指導基層安全工作，加強安全基礎建設，定期開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議。

　　第三條生產(chǎn)調度部門(mén)安全職責

　　1、及時(shí)傳達、貫徹、執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的"三同時(shí)"。

　　2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度、規定和安全技術(shù)規程的作法，應立即制止并向領(lǐng)導報告，及時(shí)通知安全技術(shù)監督部門(mén)共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中出現不安全因素、險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴大。

　　4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時(shí)在調度會(huì )上給予表?yè)P或批評。

　　5、負責貫徹操作紀律管理規定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)。

　　6、負責生產(chǎn)事故的調查處理，統計上報工作，及時(shí)向上級報告，參加其他報公司事故的調查處理。

　　第四條技術(shù)部門(mén)安全職責

　　1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規程、工藝技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規程、工藝技術(shù)指標和工藝紀律執行情況進(jìn)行檢查、監督和考核。

　　2、負責因工藝技術(shù)原因引起的事故的調查處理和統計上報，參加其他報公司事故的調查處理。

　　3、執行安全生產(chǎn)"三同時(shí)"的.原則，組織技措項目的設計、施工和投用時(shí)的"三同時(shí)"審查。

　　4、組織并檢查各車(chē)間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓考核。

　　5、負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題。

　　6、組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

企業(yè)的規章制度11

　　第一章總則

　　第一條：為保證順利完成公司下達各項任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標、管理目標而制定本規章制度。

　　第二條：規章制度包括衛生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

　　第三條：本規章制度適用本公司的各部門(mén)的每一個(gè)員工。

　　第二章行政辦公制度

　　第四條：根據公司實(shí)際運作情況，定期召開(kāi)采購計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓會(huì )議。

　　第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì )議。

　　第六條：衛生管理制度

　　1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛生清掃工作，保持清潔整齊。

　　2.各類(lèi)產(chǎn)品的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛生、清潔。

　　3.必須服從公司統一安排，做好公司形象工作。

　　第七條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無(wú)關(guān)的事宜。

　　第八條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密。

　　第九條：不說(shuō)任何不利于公司和有損公司形象的話(huà)。

　　第十條：不做任何有害公司的事。

　　第十一條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，如有急事出去，領(lǐng)導同意方可出去。否則算曠工。在規劃）

　　第十三條：必須按公司值日規定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛生。

　　第三章考勤制度

　　第十四條：嚴格遵守公司時(shí)間，不準遲到、早退，發(fā)現遲到、早退，視時(shí)間長(cháng)短作相應處罰。

　　第十五條：有事請假者，必須填寫(xiě)請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續者作曠工處理。

　　第十六條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門(mén)負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

　　第十七條：公益事業(yè)活動(dòng)等休假可享受工資待遇補貼。

　　第十八條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開(kāi)者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個(gè)月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。

　　第四章員工的權利

　　第十九條：平等就業(yè)的權利。

　　第二十條：參加企業(yè)民主管理的權利。

　　第二十一條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

　　第二十二條：按公司規定休息和休假。

　　第二十三條：享受勞動(dòng)安全、衛生和保護。

　　第二十四條：請求勞動(dòng)爭議處理的權利。

　　第五章員工的義務(wù)

　　第二十五條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)。

　　第二十六條：遵守國家法律法規，公司規章制度的義務(wù)。

　　第二十七條：執行勞動(dòng)規程，按規定操作的義務(wù)。

　　第二十八條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能的義務(wù)。

　　第六章獎罰制度

　　第二十九條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：100-500元。第三十條：違反公司規章制度的職工，公司予以處罰，罰金5-500元。

企業(yè)的規章制度12

　　為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，特制定本制度：

　　一、學(xué)習

　　1、現場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(cháng)應按月進(jìn)行安全技術(shù)交底，及時(shí)組織學(xué)習操作規程和有關(guān)法律等，并上報存檔。否則處以現場(chǎng)技術(shù)員或職責班組負責人100-500元罰款。

　　2、班組長(cháng)每一天要作兩次班前安全操作交代，否則處以班組負責人50-200元罰款。

　　二、違規操作

　　1、技術(shù)人員違規指導造成事故的，則該技術(shù)人員應承擔10-20%的經(jīng)濟職責。

　　2、作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個(gè)人防護用品，罰款50-100元。若造成事故的，其需承擔20-30%的經(jīng)濟職責。

　　3、現場(chǎng)指揮人員違規指揮造成事故的，應承擔20-50%的經(jīng)濟職責。

　　4、作業(yè)人員不聽(tīng)從指令而違規作業(yè)者，處以50-100元罰款。

　　5、擅自違規操作造成事故的，當事人應承擔50-100%的經(jīng)濟職責。

　　6、非上班時(shí)光違規操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自我承擔，并處以50-200元罰款，情節嚴重者要予以開(kāi)除。

　　三、高處落物

　　1、高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以職責人50-300元罰款。

　　2、高處落物造成事故的，職責人和職責班組要承擔10-60%的經(jīng)濟職責。

　　3、高處落物造成事故的，職責班組若找不出職責人，則職責班組承擔50%的經(jīng)濟職責。

　　四、環(huán)境

　　1、施工現場(chǎng)必須進(jìn)行每一天一次的場(chǎng)地清理，堅持場(chǎng)地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現場(chǎng)技術(shù)人員和班組長(cháng)10-100元罰款。

　　2、造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現場(chǎng)技術(shù)人員和班組職責人100-500元罰款。

　　五、檢查

　　1、自檢

　　A、在施工前班組長(cháng)必須進(jìn)行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場(chǎng)地是否存在隱患，并要及時(shí)進(jìn)行處理，在未處理好之前不能進(jìn)行施工。否則對班組負責人處以50-200元罰款。

　　B、建立崗位管理職責制(要職責到人)和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實(shí)等工作。否則對相關(guān)職責人處以50-200元罰款。

　　C、產(chǎn)品在使用前先進(jìn)行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長(cháng)100-200元罰款，造成事故的按相關(guān)規定處理。

　　D、發(fā)現安全隱患要及時(shí)整改，否則處現場(chǎng)技術(shù)人員和職責班組100-500元。

　　2、認真　　六、職責認定

　　本公司各現場(chǎng)所發(fā)生的一切事故都將進(jìn)行職責認定，認定后承擔相應的職責。(職責分4種：直接職責、主要職責、重要職責和領(lǐng)導職責。)

　　1、認定負直接職責的，職責人或職責班組承擔50-80%的經(jīng)濟職責。

　　2、認定負主要職責的，職責人或職責班組承擔20-50%的經(jīng)濟職責。

　　3、認定負重要職責的，職責人或職責班組承擔5-20%的經(jīng)濟職責。

　　4、認定負領(lǐng)導職責的，相關(guān)職責人承擔20%以下經(jīng)濟職責。

　　5、認定有兩種或兩種以上職責的，相關(guān)職責方按相關(guān)比例分擔經(jīng)濟職責。

　　6、未及時(shí)準確上報事故信息的，處以相關(guān)負責人100-500元罰款。

　　七、禮貌施工

　　1、在工作中隨意對他人采取不禮貌行為、動(dòng)作、語(yǔ)言等，且屢教不改的，罰款當事人50-200元。

　　2、隨意動(dòng)手打人的，罰款100-300元，情節嚴重的并予以開(kāi)除。

　　3、對上級領(lǐng)導不禮貌的罰款50-200元。

　　4、在公共場(chǎng)所穿戴不整潔，或有不道德行為的罰款50- 100元。

　　八、獎勵

　　1、在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規章制度并有突出表現的個(gè)人獎勵100-200元。

　　2、單個(gè)項目中，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)的工作成績(jì)顯著(zhù)的班組獎勵200-500元。

　　3、在季度或年度以及單個(gè)項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績(jì)突出的相關(guān)安全技術(shù)人員和班組獎勵200-1000元。

企業(yè)的規章制度13

　　為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：

　　一、準時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。

　　二、工作期間不可因私人情緒影響工作。

　　三、員工應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

　　四、上班時(shí)不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交與上級部門(mén)，公司將做出合理的回復。

　　六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。

　　七、認真耐心聽(tīng)取每一位客戶(hù)的建議和投訴，損壞公司財物者照價(jià)賠償。

　　八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調的服務(wù)。

　　九、電話(huà)接聽(tīng)：遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主。

　　接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)做好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外的電話(huà)，違者扣罰10元/次。

　　十、考勤：（1）、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）。（2）、遲到、早退、曠工（3）遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元；30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元；超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。（4）月遲到、早退累計達六次者，扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；（5）。上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺(jué)、做個(gè)人私事，違者扣罰10元/次；

　　十一、辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由充分經(jīng)批準方可離職，離職只發(fā)放工資。

　　十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：1.連續曠工3次/月；2.不服從上級管理，與客戶(hù)爭吵3次/月；3.偷盜本公司財物者。

企業(yè)的規章制度14

　　一、考勤管理制度

　　1、目的：

　　加強公司勞動(dòng)紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。

　　2.考勤范圍：

　　2.1公司在冊員工。

　　2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。

　　3.考勤方法：

　　3.1公司實(shí)行考勤機刷卡與部門(mén)考勤相結合的考勤辦法;

　　3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負責，門(mén)衛與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛承擔員工出入門(mén)、請假等情況的記錄、上報等工作。

　　4.考勤打卡時(shí)間：

　　4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

　　夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

　　5.有關(guān)規定：

　　5.1考勤規定

　　5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。

　　5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認后由員工本人遞交門(mén)衛。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。

　　5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時(shí)內扣10元，以此類(lèi)推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。

　　5.1.4連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工6天，給予除名處理;

　　5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;

　　5.1.6曠工的扣罰標準

　　曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天

　　扣月工資(含計件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%

　　5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時(shí)補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理;

　　5.1.8辦公室應對考勤工作進(jìn)行全方位的監督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調與處理工作中出現的問(wèn)題，對嚴重違反制度及時(shí)處理。

　　5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠(chǎng)區內除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙)。

　　5.2請假、外出手續

　　5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續或續請假超過(guò)二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過(guò)二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。

　　5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛后方可離開(kāi)公司，請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。

　　5.2.4上班時(shí)間內，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續出門(mén)，按離崗處理。當班門(mén)衛必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實(shí)若發(fā)現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;

　　5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷(xiāo)售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。

　　5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷(xiāo)制度

　　5.3.1在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級職稱(chēng))，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

　　5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)半年(當年6月30日前進(jìn)廠(chǎng)上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷(xiāo)路費1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來(lái)回。

　　5.3.3探親路費報銷(xiāo)要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣�？h、市內交通費自負。報銷(xiāo)標準以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。

　　5.3.4探親報銷(xiāo)手續：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。

　　5.4婚假：

　　法定婚齡(男年滿(mǎn)22周歲，女滿(mǎn)20周歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。

　　婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

　　5.5喪假：

　　員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。

　　喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。

　　5.6產(chǎn)假：

　　女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。

　　工資、績(jì)效工資和效益工資按天數扣發(fā)。

　　5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。

　　5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節假日回廠(chǎng)后原則上不作補休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續，先打補休單，經(jīng)部門(mén)負責人批準，累計補休超過(guò)12天的，由部門(mén)負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數按事假處理;

　　5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;

　　5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核，門(mén)衛監督,公司辦公室執行。

　　5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。

　　二、績(jì)效考核

　　第一節績(jì)效考核基本分析

　　一、績(jì)效考核范疇

　　績(jì)效考核，是對員工在工作過(guò)程中表現出來(lái)的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)。

　　績(jì)效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。

　　績(jì)效考核的分類(lèi):按照績(jì)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jì)效考核主體劃分;按照績(jì)效考核的工作組織形式劃分;按績(jì)效考核的時(shí)間長(cháng)度劃分。

　　二、績(jì)效考核內容

　　英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績(jì)”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。

　　我國公務(wù)員績(jì)效考核的“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面。

　　在績(jì)效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準。

　　三、績(jì)效考核的原則

　　(一)公平公正原則

　　(二)客觀(guān)準確原則

　　(三)敏感性原則

　　(四)一致性原則

　　(五)立體性原則

　　(六)可行性原則

　　(七)公開(kāi)性原則

　　(八)及時(shí)反饋原則

　　(九)多樣化原則

　　(十)動(dòng)態(tài)性原則

　　第二節績(jì)效管理流程

　　一、制訂考核計劃

　　1.明確考核的目的和對象。

　　2.選擇考核內容和方法。

　　3.確定考核時(shí)間

　　二、進(jìn)行技術(shù)準備

　　績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　三、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素。

　　通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。

　　在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。

　　四、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達到。

　　生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。

　　五、做出分析評價(jià)

　　(一)確定單項的等級和分值

　　(二)對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合

　　(三)對不同項目考核結果的綜合

　　六、考核結果反饋

　　(一)考核結果反饋的意義

　　(二)考核結果反饋面談

　　1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面

　　2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、

　　七、考核結果運用

　　考核結果的運用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jì)效管理的流程。

　　第三節常用的考核方法

　　一、簡(jiǎn)單排序法

　　(一)簡(jiǎn)單排序法的含義

　　簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。

　　該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　(二)簡(jiǎn)單排序法的操作

　　首先，擬定考核的項目。

　　第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。

　　第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。

　　二、強制分配法

　　(一)強制分配法的含義

　　強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。

　　(二)強制分配法的適用性

　　三、要素評定法

　　(一)要素評定法的含義

　　要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。

　　該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

　　(二)要素評定法的操作

　　(1)確定考核項目。

　　(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。

　　(3)對考核人員進(jìn)行培訓。

　　(4)進(jìn)行考核打分。

　　(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。

　　四、工作記錄法

　　工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。

　　該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　五、目標管理法

　　(一)對于目標管理的認識

　　1.目標管理的含義

　　目標管理法(MBO)是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。

　　目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。

　　2.目標管理的優(yōu)點(diǎn)

　　目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。

　　(二)目標的量化標準

　　目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。

　　(三)目標管理法的實(shí)施步驟

　　1.確定工作職責范圍

　　2.確定具體的目標值

　　3.審閱確定目標

　　4.實(shí)施目標

　　5.小結

　　6.考核及后續措施

　　六、360度考核法

　　(一)360度考核法的含義

　　360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。

　　(二)360度考核法的實(shí)施方法

　　首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。

　　然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。

　　在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。

　　(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　第四節績(jì)效管理操作

　　一、控制考核誤差

　　績(jì)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)與考核標準有關(guān)，一類(lèi)與主考人有關(guān)。

　　(一)考核標準方面的問(wèn)題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。

　　(二)主考人方面的問(wèn)題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應。

　　二、考核申訴的處理

　　(一)考核申訴產(chǎn)生的原因

　　(二)處理考核申訴的要點(diǎn)

　　包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程;注重處理結果。

　　三、完善績(jì)效考核的措施

　　(一)采用客觀(guān)性考核標準

　　(二)合理選擇考核方法

　　(三)由了解情況者進(jìn)行考核

　　(四)培訓考核工作人員

　　(五)以事實(shí)材料為依據

　　(六)公開(kāi)考核過(guò)程和考核結果

　　(七)進(jìn)行考核面談

　　(八)設置考核申訴程序

企業(yè)的規章制度15

　　第一章總則

　　《員工手冊》簽收憑證

　　一、根據國家法律法規，結合本公司實(shí)際制定本《手冊》，本《手冊》之條款，若與國家法律法規相悖，則以國家法律法規為準。

　　二、本《手冊》適用公司所有員工，遵守本《手冊》是所有員工應盡的責任和義務(wù)。

　　三、公司保留根據實(shí)際情況對本《手冊》進(jìn)行修訂的權利。

　　四、除本《手冊》外，公司各部門(mén)制定的其他相應規章制度，本公司相關(guān)員工應遵照執行。

　　五、公司要求每位員工應熟讀本《手冊》并簽名，未簽名并不影響《手冊》的有效性。

　　六、各級員工應尊重上司、團結同事，具備良好的職業(yè)道德，積極維護公司的利益。

　　七、員工在工作或生活中產(chǎn)生矛盾，應服從主管部門(mén)的處理，對處理方法或結果有異議的，可向公司總經(jīng)理提出申訴。任何人員皆不得剝奪員工向公司總經(jīng)理申訴的權利。

　　八、對于違反公司規章制度的員工，各級管理人員應遵照“教育為主，獎懲結合”的原則，堅持以說(shuō)服教育為主要手段，適度懲處為輔助措施的辦法進(jìn)行處理;對工作突出貢獻或成績(jì)顯著(zhù)，檢舉揭發(fā)壞人壞事，維護公司利益的員工，公司給予表?yè)P和獎勵。

　　第二章招聘與配置

　　一、公司根據各生產(chǎn)部門(mén)的實(shí)際需要，統一組織員工的招聘和聘用。

　　二、應聘人員應持本人有效身份證明和相關(guān)學(xué)歷、技術(shù)等級證書(shū)在規定的時(shí)間里到公司填寫(xiě)應聘登記表。公司總經(jīng)理認為需經(jīng)面試的，應通知應聘人員進(jìn)行面試。

　　三、公司總經(jīng)理經(jīng)審核，對符合崗位要求的應聘人員，應及時(shí)通知到公司辦理入職手續，并出具上崗通知書(shū)讓新入職人員到相應部門(mén)工作。

　　四、新入職人員應在規定的時(shí)間內，按公司要求及時(shí)提供合法有效的證件

　　和證明，如本人身份證件、學(xué)歷證書(shū)、技術(shù)等級和職稱(chēng)證書(shū)等，并認真如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人檔案，不得弄虛作假。對提供虛假信息的人員，公司將保留依法解除勞動(dòng)關(guān)系的權利，給公司造成損失的，公司將根據損失大小，保留依法追究法律責任的權利。

　　五、新入職員工應積極參與學(xué)習公司組織的入職前培訓及考核，其試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)公司錄取后簽訂勞動(dòng)合同。入職后應認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司的各項規章制度。

　　第三章離職管理

　　一、合同的解除和終止

　　合同的解除和終止主要包括以下情形：

　　(一)員工辭職;

　　(二)公司辭退;

　　(三)雙方協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系;

　　(四)合同到期不再續簽;

　　(五)員工出現不能勝任公司崗位的疾病，經(jīng)治療后仍不能勝任的;

　　(六)不服從公司工作安排或重大違章、違紀，被公司開(kāi)除的;

　　(七)試用期內被證明不符合錄用條件的;

　　(八)服務(wù)期間違反國家法律，被依法追究刑事責任;

　　(九)其它符合《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》規定勞動(dòng)合同終止的情況。

　　二、非不可抗力原因導致的提前終止勞動(dòng)合同，需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知或以辭職報告形式知會(huì )對方，同時(shí)提出方應承擔相應的責任。

　　三、員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或辭職經(jīng)批準后，尚未辦理離職手續、解除勞動(dòng)關(guān)系前，仍是公司員工，應繼續在原崗位工作，不得罷工、怠工。

　　四、員工離職前，必須按公司要求辦理工作交接。

　　五、公司應向離職員工開(kāi)具離職證明書(shū)，并在規定的時(shí)間內為離職員工辦理社會(huì )保險轉移手續等。

　　六、離職員工在辦理完各項手續后，憑公司總經(jīng)理審批過(guò)的工資、《離職

　　通知書(shū)》或其他相關(guān)憑證到公司財務(wù)部門(mén)結領(lǐng)工資。

　　七、屬于嚴重違法、違紀被公司開(kāi)除的員工，公司保留視情依法追究經(jīng)濟賠償責任的權利。

　　第四章勞動(dòng)合同管理

　　一、根據《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規定，公司所有員工必須與公司簽訂勞動(dòng)合同。

　　二、公司根據實(shí)際情況，與員工就勞動(dòng)合同條款進(jìn)行協(xié)商，所訂的條款不得違反國家法律法規。

　　三、公司建立本公司勞動(dòng)合同管理臺帳，實(shí)行電腦管理，并做好勞動(dòng)合同檔案管理工作。

　　四、公司應全面了解掌握員工簽訂勞動(dòng)合同的情況，對于尚未簽訂勞動(dòng)合同或新入職的員工應及時(shí)發(fā)出敦促簽訂勞動(dòng)合同通知書(shū)，對缺乏簽訂勞動(dòng)合同意愿的員工應及時(shí)做好思想動(dòng)員工作，對拒不與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，公司應依法作出處理。

　　五、新聘用人員在建立勞動(dòng)關(guān)系一個(gè)月內，必須到公司辦理簽訂勞動(dòng)合同手續。

　　六、勞動(dòng)合同的解除、變更、續訂和終止，按國家和公司所在地方的法律法規執行。

　　七、員工以書(shū)面的形式提前30天通知公司，可以解除勞動(dòng)合同;試用期內的員工提前3天通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。

　　八、員工應如實(shí)提供簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，所要求提供的相關(guān)證件證書(shū)等材料，公司保留追究弄虛作假人員法律責任的權利。

　　第五章工資薪酬與福利制度

　　一、公司的工資薪酬與福利結構為基礎工資+全勤獎勵+工齡獎勵+業(yè)

　　務(wù)提成+加班補貼+技能工資六個(gè)部分組成。

　　二、基礎工資部分分為固定工資及計件工資兩種類(lèi)型�；�礎工資的制訂或變更由公司主管部門(mén)制定。

　　三、全勤獎勵由公司主管部門(mén)依照公司考勤記錄實(shí)行。

　　四、加班補貼部分由公司各級主管人員根據員工實(shí)際情況提出申請，并報總經(jīng)理審核批準后，對加班人員給予補貼。員工因份內的事情加班的，一律不按加班考慮。

　　五、技能工資根據員工實(shí)際技術(shù)能力，由總經(jīng)理給予制訂后實(shí)施。

　　六、公司內部管理人員的基礎工資，由總經(jīng)理根據其職位、管理部門(mén)給予制訂后實(shí)施。

　　七、工資的變化由公司總經(jīng)理或部門(mén)主管根據人員職務(wù)的變化或所做出貢獻的大小進(jìn)行協(xié)商調整。

　　八、工齡獎勵為所有員工工作滿(mǎn)一年后，工齡工資加一百;滿(mǎn)兩年后再加一百;滿(mǎn)三年后再加一百五;滿(mǎn)四年后再加二百;滿(mǎn)五年后再加三百;滿(mǎn)六年后再加四百五封頂。

　　九、業(yè)務(wù)提成指銷(xiāo)售人員每人每月有2萬(wàn)元的銷(xiāo)售任務(wù)，試用期銷(xiāo)售人員無(wú)任務(wù)，有業(yè)務(wù)便提成。完成任務(wù)，可以提成200元。銷(xiāo)售提成，按階梯式提成：3-4萬(wàn)元：1.5%;5萬(wàn)元：2%;6萬(wàn)元：2.5%;7萬(wàn)元：3%;8萬(wàn)元：3.5%;9萬(wàn)元：4%;10萬(wàn)元：4.5%;11-13萬(wàn)元：5%;14-16萬(wàn)元：5.5%;17萬(wàn)元以上，6%封頂。業(yè)績(jì)尤為突出者，再由主管部門(mén)及總經(jīng)理商量后給予一定獎勵。

　　十、公司活動(dòng)時(shí)的折扣業(yè)務(wù)可沖銷(xiāo)當月銷(xiāo)售任務(wù)，但不參與階梯式提成，一律按照1%提成。

　　十一、店長(cháng)任務(wù)：每月店面15萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)。未完成任務(wù)，店長(cháng)扣除自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)后提成千分之二。完成任務(wù)15萬(wàn)元，店長(cháng)扣除自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)后提成0.5%;15-20萬(wàn)元：1%;20-25萬(wàn)元：1.5%;25-30萬(wàn)元：2%;30-35萬(wàn)元：2.5%;35萬(wàn)元以上：3%封頂。超額部分，再提成1%

　　十二、安裝部門(mén)、車(chē)間部門(mén)工資制度見(jiàn)其部門(mén)制度規定。

　　十三、公司工程單根據利潤提成(按個(gè)人銷(xiāo)售梯形提成)，由公司根據具體情況，指定設計師跟蹤，在業(yè)務(wù)提成中再提成30%。

　　十四、公司年終發(fā)放年終獎，于每年年底最后一個(gè)月享受雙薪。雙薪是根據員工進(jìn)店時(shí)間來(lái)定。試用期員工不享受以上待遇。

　　十五、新進(jìn)入公司人員試用期的工資為試用期工資。試用人員均參加入職前培訓。培訓滿(mǎn)后，根據所掌握技能或擔任職務(wù)的不同，參考考核成績(jì)，由公司管理部門(mén)決定將其轉為正式員工，或者不予以錄用。轉為試用期員工的人員，可以享受試用期員工待遇。試用期人員試用期滿(mǎn)后，確定為正式員工，享受正式員工待遇。

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