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競爭上崗管理制度（通用14篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的競爭上崗管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
競爭上崗管理制度 1
�。ㄒ唬┕靖鞑块T(mén)所購一切物資材料，嚴格實(shí)行先入庫存、后使用制度。
�。ǘ┵徶貌块T(mén)采購物資應及時(shí)與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運工作。
�。ㄈ﹤}管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發(fā)現品名、規格數量、價(jià)格與單據、運單不符，應及時(shí)通知購置部門(mén)向供貨單位辦理補料或退貨手續。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門(mén)負責。
�。ㄋ模┙�(jīng)辦理驗收手續進(jìn)倉的物料，倉管員應及時(shí)開(kāi)出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續。
�。ㄎ澹└鞑块T(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門(mén)書(shū)面申請，公司領(lǐng)導簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續。
�。樘岣吒鞑块T(mén)領(lǐng)料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
�。ㄆ撸└鞑块T(mén)下月領(lǐng)用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時(shí)補給物資必須提前三天報總務(wù)部。
�。ò耍┪飿I(yè)出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規格、數量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應及時(shí)記賬。
�。ň牛﹤}管員對任何部門(mén)均應嚴格按先辦出倉手續后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。
�。ㄊ﹤}管員應對各項物料設立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應立即做相應的`記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
�。ㄊ唬﹤}庫應每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現升溢、損缺，應辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報告手續，填制“商品、物料盤(pán)盈、盤(pán)虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，據以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤(pán)點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
�。ㄊ榧皶r(shí)反映庫存物資數額，配合使用部門(mén)編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門(mén)各一份。
�。ㄊ﹤}庫物資必須按類(lèi)別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀(guān)。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
�。ㄊ模⿴靸葒澜麛y帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內。
�。ㄊ澹﹤}管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無(wú)可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)匯報。
競爭上崗管理制度 2
一、企業(yè)管理制度
我們知道，法律、法規、規章是整個(gè)社會(huì )層面的制度。而一個(gè)組織內部的規定、紀律、流程等是這個(gè)組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來(lái)規范企業(yè)員工行為的。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發(fā)展等階段。
美國哲學(xué)家霍布斯假設了人類(lèi)的原初狀態(tài)是每個(gè)人對每個(gè)人的戰爭，每個(gè)人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)有正義，沒(méi)有規則，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權力團體）約定社會(huì )共同的行為規范，從而結束人類(lèi)混戰�？梢钥闯鲋贫仁侨祟�(lèi)從實(shí)踐和經(jīng)驗中積累起來(lái)通過(guò)規制個(gè)體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優(yōu)勢和特點(diǎn)，因而借助制度，人類(lèi)才能把相互間合理的行為固化下來(lái)，形成準則，從而使社會(huì )和群體逐漸進(jìn)步，以致于高度文明。
因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著(zhù)最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個(gè)社會(huì )、集體就會(huì )混亂、無(wú)序。
二、管理制度的作用
�。ㄒ唬┖暧^(guān)上
1、貫徹國家的有關(guān)法規和政策；
2、使企業(yè)處于穩定、持續運行狀態(tài)；
3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。
�。ǘ┪⒂^(guān)上
1、把企業(yè)員工、部門(mén)的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標上來(lái)；
2、奠定員工、部門(mén)的自我約束機制；
3、使企業(yè)內部管理權力運行程序化；
4、實(shí)現企業(yè)管理系統化；
5、實(shí)現企業(yè)管理科學(xué)化；
6、促使企業(yè)組織持續穩定的發(fā)展；
7、增加了企業(yè)的可控性、權威性；
8、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟效益的提高；
9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。
三、發(fā)揮管理制度作用的途徑
�。ㄒ唬┮⒁惶左w系完善、內容合理、行之有效的管理制度。
1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，兼顧制度間的協(xié)調性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。
2、制度建設者要了解相關(guān)的`政策、法規、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求，要客觀(guān)、公正。
3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌；根據實(shí)際需要設計相應條款；要明確、翔實(shí)，便于理解；要以發(fā)揮激勵作用為目的；要充分考慮員工的意見(jiàn)，和員工達成共識。
�。ǘ┮ＷC各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。
�。ㄈ┮龊弥贫葘�(shí)施推進(jìn)的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。
�。ㄋ模┲贫纫S著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、環(huán)境的變化、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新，以推動(dòng)企業(yè)基礎管理水平的逐步提高。
競爭上崗管理制度 3
第一條為優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，提高對進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統一開(kāi)放、競爭有序的建筑市場(chǎng)，提高建設工程質(zhì)量，確保投資效益，根據《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的規定，結合我省實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動(dòng)的進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱(chēng)進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“進(jìn)冀企業(yè)”），是指外省、自治區、直轄市和國務(wù)院各部門(mén)所屬注冊地不在本省行政區域，進(jìn)入本省行政區域進(jìn)行建筑活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設行政主管部門(mén)負責全省進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
各設區市建設行政主管部門(mén)負責本行政區域內進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)的監督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，應到省建設行政主管部門(mén)辦理進(jìn)冀備案手續。
進(jìn)冀備案包括單項工程備案和進(jìn)冀企業(yè)分公司備案。
第六條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
�。ㄒ唬﹤浒干暾埍�
�。ǘ┦〖壗ㄔO行政主管部門(mén)出具的介紹信；
�。ㄈ┢髽I(yè)法人委托書(shū)及被委托人身份證；
�。ㄋ模┢髽I(yè)營(yíng)業(yè)執照；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)資質(zhì)證書(shū)；
�。┢髽I(yè)安全生產(chǎn)許可證；
�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理資質(zhì)證書(shū)（或建造師執業(yè)資格證書(shū)）、項目經(jīng)理部成員職稱(chēng)及職業(yè)資格證書(shū)；
�。ò耍┢髽I(yè)注冊地建設行政主管部門(mén)出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場(chǎng)違規行為的信譽(yù)證明；
�。ň牛┦〗ㄔO行政主管部門(mén)規定的其他材料。
第七條進(jìn)冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過(guò)2個(gè)（含2個(gè)）的進(jìn)冀企業(yè)，應當設立進(jìn)冀企業(yè)分公司，并辦理進(jìn)冀企業(yè)分公司備案，由分公司統一管理在冀的施工項目。
辦理進(jìn)冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
�。ㄒ唬┓止巨k公場(chǎng)所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書(shū)；
�。ǘ┓止境蓡T的職稱(chēng)及資格證書(shū)。
第八條辦理備案手續按下列程序進(jìn)行：
�。ㄒ唬┻M(jìn)冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區市建設行政主管部門(mén)提交第六條、第七條規定的資料；
�。ǘ┰O區市建設行政主管部門(mén)發(fā)現進(jìn)冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場(chǎng)更正的錯誤的，應當允許申請人當場(chǎng)更正；發(fā)現備案材料不齊全或者不符合規定形式的，應當當場(chǎng)或者在1個(gè)工作日內一次告知申請人需要補正的全部?jì)热�，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理�?/p>
�。ㄈ┰O區市建設行政主管部門(mén)受理進(jìn)冀企業(yè)的備案文件后，應進(jìn)行登記、核查；核查合格的，在1個(gè)工作日內，簽發(fā)同意上報意見(jiàn)，由申請人持該意見(jiàn)及有關(guān)材料報省建設行政主管部門(mén)辦理備案手續。
�。ㄋ模┦〗ㄔO行政主管部門(mén)收到申請人報送的備案文件后，在1個(gè)工作日內，對符合備案要求的'辦理使用備案手續，頒發(fā)相應備案證書(shū)；對不符合要求的，應作出不予備案的書(shū)面決定并說(shuō)明理由。
第九條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規定可以不經(jīng)招標直接承包工程）后，企業(yè)應到工程所在地設區的市建設行政主管部門(mén)（或委托機構）領(lǐng)取《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交下列資料：
�。ㄒ唬┻M(jìn)冀備案證書(shū)；
�。ǘ┲袠送ㄖ獣�(shū)或按規定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料；
�。ㄈ┦┕こ邪贤�；
�。ㄋ模┻x用專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書(shū)，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書(shū)》；
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。
第十條《進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設行政主管部門(mén)統一印制，其內容包括：
�。ㄒ唬┻M(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；
�。ǘ┙ㄔO工程基本情況；
�。ㄈ┻M(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)冀施工人員基本情況；
�。ㄋ模┍臼〗ㄔO行政管理的有關(guān)規范性文件。
第十一條進(jìn)冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)承擔連帶責任。
第十二條進(jìn)冀企業(yè)應按規定，定期向工程所在地的建設行政主管部門(mén)報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進(jìn)冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設行政主管部門(mén)及其委托機構的監督、管理、檢查。
第十四條進(jìn)冀企業(yè)的基本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績(jì)和市場(chǎng)行為等，由建設行政主管部門(mén)納入本省建筑市場(chǎng)監督管理信息系統統一管理。
第十五條進(jìn)冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書(shū)》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)進(jìn)行有關(guān)法律、法規和技術(shù)規范標準的培訓。
第十七條建設行政主管部門(mén)應對進(jìn)冀企業(yè)遵守建設法律法規的情況進(jìn)行檢查。檢查可按下列程序進(jìn)行：
�。ㄒ唬┻M(jìn)冀企業(yè)在建設行政主管部門(mén)通知的時(shí)間內向建設行政主管部門(mén)提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》、施工項目的有關(guān)資料等。
�。ǘ┙ㄔO行政主管部門(mén)在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專(zhuān)家對進(jìn)冀企業(yè)的市場(chǎng)行為、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進(jìn)冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。
�。ㄒ唬┡c建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的；
�。ǘ┪慈〉檬┕ぴS可證擅自施工的；
�。ㄈ⿲⒊邪墓こ剔D包或者違法分包的；
�。ㄋ模﹪乐剡`反國家工程建設強制性標準的；
�。ㄎ澹┌l(fā)生過(guò)三級以上工程建設重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級工程建設安全事故的；
�。╇[瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現場(chǎng)、阻礙對事故調查的；
�。ㄆ撸┌凑諊乙幎ㄐ枰肿C上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書(shū)上崗，情節嚴重的；
�。ò耍┪绰男斜Ｐ蘖x務(wù)，造成嚴重后果的；
�。ň牛┻`反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規定和安全生產(chǎn)技術(shù)規程，情節嚴重的；
�。ㄊ┪窗春贤s定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的。；
�。ㄊ唬┢渌`反法律、法規的行為。
第十九條進(jìn)冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門(mén)予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)冀施工，依照國家有關(guān)規定執行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門(mén)負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進(jìn)冀施工企業(yè)備案管理辦法》（冀建建[20xx]163號）同時(shí)廢止。
競爭上崗管理制度 4
第一章總則
第一條為保證公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，加強工藝管理，最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，創(chuàng )造最佳經(jīng)濟效益，根據公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開(kāi)展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統包括輸入、生產(chǎn)轉換過(guò)程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等方面管理活動(dòng)。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權、監督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)計劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負責設計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進(jìn)行操作。
第七條市場(chǎng)部負責編制銷(xiāo)售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作；負責按生產(chǎn)需求，編制原料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負責按生產(chǎn)需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負責從原材料入廠(chǎng)到成品出廠(chǎng)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，負責按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負責按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負責安全生產(chǎn)管理，監督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場(chǎng)部應依據產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和市場(chǎng)調研報告，編制年、季、月銷(xiāo)售預測計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售預測計劃及時(shí)安排生產(chǎn)計劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場(chǎng)部收到顧客的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷(xiāo)售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據銷(xiāo)售計劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據銷(xiāo)售計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗和發(fā)貨。
第十六條市場(chǎng)部應隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，作好顧客與生產(chǎn)部門(mén)的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復顧客的詢(xún)問(wèn)，確保交期準時(shí)，如顧客有驗貨要求時(shí)，應予以按排。
第十七條市場(chǎng)部應經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，確保準時(shí)出貨和顧客滿(mǎn)意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場(chǎng)部應及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書(shū)面確認，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。
第十九條市場(chǎng)部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時(shí)，顧客滿(mǎn)意。
第二十條市場(chǎng)部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統計表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
第四章生產(chǎn)計劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部的年、季、月銷(xiāo)售計劃后，應作好產(chǎn)能分析，依據本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應于每月28日依據市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售預測計劃，在充分預測產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門(mén)和各車(chē)間。
第二十三條月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時(shí)向上級領(lǐng)導報告，以便作適當的對策與決策。
第二十四條各車(chē)間根據已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應，并根據工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿(mǎn)足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計劃毋需調整；若其數量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的預測量時(shí)，則月生產(chǎn)計劃須調整。計劃的調整依其制定時(shí)審批權限與程序審批，并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動(dòng)態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十七條物料采購部門(mén)依據生產(chǎn)計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動(dòng)態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級批準后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購部門(mén)應與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實(shí)施。
第二十九條倉庫應及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，或通知采購部門(mén)，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條物料采購部門(mén)應時(shí)刻掌握物料到廠(chǎng)情況，掌握車(chē)間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén)，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第三十二條各車(chē)間依據周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車(chē)間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據確定的物料消耗定額，加強對車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達的`生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車(chē)間對于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題，應立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)掌握、督導、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。
第三十八條各車(chē)間應每天將生產(chǎn)情況統計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較，如發(fā)現總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時(shí)，應報告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應將生產(chǎn)情況進(jìn)行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報，由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調解決。
第七章生產(chǎn)過(guò)程與現場(chǎng)管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應加強生產(chǎn)過(guò)程和現場(chǎng)管理與監督，制定現場(chǎng)作業(yè)標準，指導各車(chē)間按照規定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現場(chǎng)管理。
第四十一條各車(chē)間主任應按進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決。
第四十二條各車(chē)間班長(cháng)依據車(chē)間主任所布置的當天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應自覺(jué)按照操作規程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現生產(chǎn)異常問(wèn)題，應及時(shí)糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調解決。
第四十四條各工序操作人員工應按規定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現場(chǎng)應及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。
第四十六條各車(chē)間主任和班長(cháng)應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規定的內容進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄和整改，本車(chē)間無(wú)法整改的應立即上報。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規范的工藝規程。
第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動(dòng)工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規程、工藝標準或生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車(chē)間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時(shí)檢查操作人員執行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動(dòng)工藝和操作規程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應經(jīng)常督導、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執行情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問(wèn)題，及時(shí)研究分析，現場(chǎng)指導，現場(chǎng)改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。
第九章生產(chǎn)設備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設備都應進(jìn)行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。
第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。
第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產(chǎn)設備保養計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點(diǎn)檢項目和安全事項等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現異常時(shí)，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應無(wú)條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。
第五十八條各車(chē)間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統一調度，最根本的任務(wù)是負責全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據各部門(mén)、各車(chē)間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調會(huì )依據實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開(kāi)，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據會(huì )議內容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調度例會(huì )日，公司領(lǐng)導、各部部長(cháng)、各車(chē)間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會(huì )。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)請假，準假后指定其他人員準時(shí)參加會(huì )議。
調度會(huì )由生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)主持，主要內容為通報當月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門(mén)總結匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調解決的重大事宜，協(xié)調解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門(mén)和各車(chē)間應認真執行生產(chǎn)協(xié)調會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )決定的事項，生產(chǎn)技術(shù)部應及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場(chǎng)部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應進(jìn)行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿(mǎn)意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行確認和統計分析，找出主要問(wèn)題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統計管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責領(lǐng)導生產(chǎn)統計管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。
第六十八條各部門(mén)、各車(chē)間負責人是本部門(mén)、車(chē)間的生產(chǎn)統計責任人，應對本部門(mén)、車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)統計數據的上報時(shí)間、正確性和統計報表的質(zhì)量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時(shí)，確保統計報表的報送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統計人員收集填報的生產(chǎn)統計數據必須交由直接領(lǐng)導審核確認后方可報出，以確保各類(lèi)數據來(lái)源的可靠性、真實(shí)性和客觀(guān)性以及生產(chǎn)統計數據計算技術(shù)的準確性。
第七十條生產(chǎn)統計工作包括如下內容：生產(chǎn)統計數據（生產(chǎn)計劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率）、物料消耗數據（包括水、電、氣能源消耗）、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門(mén)和各車(chē)間應撰寫(xiě)月度、年度生產(chǎn)統計分析報告。生產(chǎn)統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關(guān)變量數據的對比分析；影響統計數據主要因素的分析；對主要統計量的趨勢分析和判斷；對重要統計量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統計分析報告應運用統計學(xué)的基本原理，結合公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)，預測發(fā)展趨勢，撰寫(xiě)統計分析報告的基本要求是堅持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀(guān)地分析問(wèn)題。
第七十三條在每個(gè)統計時(shí)段的統計工作完成后及時(shí)建立以報表、文字形式的分類(lèi)生產(chǎn)統計檔案。在統計工作中主動(dòng)保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負責解釋。
競爭上崗管理制度 5
第一條 為加強我市建筑市場(chǎng)監督管理，規范建筑市場(chǎng)秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據《建筑法》、《建設工程 安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規定》等規定，結合本市實(shí)際，制定本規定。
第二條 本規定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門(mén)直屬、省屬駐昌和外地進(jìn)昌各類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)。所稱(chēng)的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照注冊地不在本市范圍內，具有建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》，從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道設備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動(dòng)的企業(yè)。
第三條 南昌市城鄉建設委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)市建委）具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。
第四條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)入本市參加建設市場(chǎng)活動(dòng)，應提供完整、真實(shí)、合法、有效的資料到市建委辦理進(jìn)昌登記手續。
第五條 進(jìn)昌辦理登記手續須提供以下資料（原件核對后歸還）：
�。ㄒ唬督ㄖ䴓I(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復印件；
�。ǘ┢髽I(yè)法定代表人授權委托的在昌負責人的委托書(shū)，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專(zhuān)業(yè)資格的專(zhuān)職質(zhì)量、安全管理人員任命書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、勞動(dòng)合同 （含社會(huì )保險憑證證明）的原件及復印件；
�。ㄈ┩馐∑髽I(yè)應提供省級建設行政主管部門(mén)或國務(wù)院有關(guān)部門(mén)出具的外出介紹信，省內企業(yè)應提供各市、縣建設行政主管部門(mén)的介紹信；
�。ㄋ模┯善髽I(yè)所在地縣以上建設行政主管部門(mén)出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》第十四條所列舉行為的證明，以及無(wú)拖欠農民工工資 的證明；
�。ㄎ澹┢髽I(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱(chēng)證書(shū)的原件及復印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)原件及復印件（技術(shù)、管理人員等總人數不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱(chēng)以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應為高級職稱(chēng)），以及社會(huì )保險證明；
第六條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌設立分公司的，在昌應有固定的辦公場(chǎng)所，總承包企業(yè)不小于200平方米，各專(zhuān)業(yè)企業(yè)不小于100平方米，并辦理在昌工商注冊、稅務(wù)登記、開(kāi)立銀行帳戶(hù)及申領(lǐng)《組織機構代碼證》。
第七條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)具備了第五條、第六條所列條件的，可向市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。國務(wù)院有關(guān)部門(mén)的直屬、省屬駐昌和本市各類(lèi)施工企業(yè)憑資質(zhì)證書(shū)副本，可到市建委申領(lǐng)《誠信管理手冊》。進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)不設分公司的不發(fā)《誠信管理手冊》。
第八條 《誠信管理手冊》是本市和駐昌、進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌合法承接工程的信用檔案，記錄企業(yè)及項目經(jīng)理在昌的業(yè)績(jì)和獎懲情況。持《誠信管理手冊》可參加本市所轄范圍內的建設工程招投標活動(dòng)。持《誠信管理手冊》參加招投標時(shí)，加入3分誠信分值；有違反建筑市場(chǎng)行為，被處以不良行為記錄的每次扣2分，扣分分值可累加（不良行為記錄當年有效，不跨年度）。
第九條 領(lǐng)取了《誠信管理手冊》的建筑業(yè)企業(yè)變更企業(yè)名稱(chēng)和法人代表、資質(zhì)等級、指定在昌負責人等，應從變更之日起15日內持有關(guān)證明文件到市建委辦理變更手續。
第十條 國（境）外施工企業(yè)進(jìn)昌施工按照國家、省建設行政主管部門(mén)的有關(guān)規定辦理手續。
第十一條 建筑業(yè)企業(yè)在昌承接工程后，應組織項目管理機構，配備與工程規模、技術(shù)復雜程度相適應的管理人員，其中項目負責人、技術(shù)負責人、項目核算負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、施工管理員、材料管理員必須是本企業(yè)職工。
第十二條 建筑業(yè)企業(yè)應定期按要求向市建委和市統計局報送建筑業(yè)企業(yè)各類(lèi)報表。
第十三條 建筑業(yè)企業(yè)應遵守國家、江西省及本市有關(guān)建筑市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、合同管理、勞動(dòng)保障、計劃生育管理等方面的法律 、法規 和規章。
第十四條 對違反本規定，有下列行為之一的，視情節輕重，給予責令整改、通報批評、收回《誠信管理手冊》的處理：
�。ㄒ唬┰诓裏o(wú)固定的辦公場(chǎng)所，駐昌機構主要管理人員實(shí)際到位情況與進(jìn)昌登記的資料不相符的；
�。ǘ┢髽I(yè)管理不規范，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工保證體系不健全，項目管理機構的管理人員設置與施工工程規模程度不相適應，以及項目管理人員長(cháng)期不在施工現場(chǎng)（經(jīng)3次以上檢查均不在施工現場(chǎng)的視為長(cháng)期不在施工現場(chǎng)），技術(shù)工種和勞務(wù)作業(yè)人員未取得職業(yè)資格證書(shū)或其他從業(yè)資格證書(shū)上崗的；
�。ㄈ┛偝邪髽I(yè)和專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)將勞務(wù)作業(yè)分包給不具有相應資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，或未與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂書(shū)面勞務(wù)分包合同的；
�。ㄋ模┏鲎�、涂改、偽造或采用不正當手段騙取《誠信管理手冊》的，以及允許他人以本企業(yè)名義使用《誠信管理手冊》的；
�。ㄎ澹┎患皶r(shí)辦理相關(guān)變更登記手續的；
�。﹦趧�(dòng)用工管理不規范，克扣或拖欠務(wù)工人員工資的；
�。ㄆ撸┎话匆幎ㄉ蠄蟾黝�(lèi)報表的；
�。ò耍┰诓┕て陂g發(fā)生建筑市場(chǎng)違規行為或質(zhì)量安全等級事故的；
�。ň牛┯衅渌`反法律、法規、規章的行為的。
第十五條 市建委對所持《誠信管理手冊》的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)實(shí)行年度檢查制度。
年度檢查按下列程序進(jìn)行：
�。ㄒ唬┻M(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)應根據當年的.年度檢查通知進(jìn)行年度檢查申報，填寫(xiě)年度檢查報表，提交《誠信管理手冊》，交驗《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)》、在昌分公司《企業(yè)非法人營(yíng)業(yè)執照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》副本原件。
�。ǘ┩馐⊥獾亟ㄔO行政主管部門(mén)在昌設有辦事處的，該地企業(yè)將申報資料提交到駐昌辦事處，由駐昌辦事處統一將年檢資料交市建委；無(wú)駐昌辦事處的企業(yè)將申報資料直接報市建委。
�。ㄈ⿲δ甓葯z查資料齊全的企業(yè)，市建委在15個(gè)工作日內做出年度檢查結論，記錄在《誠信管理手冊》年度檢查記錄欄內。
第十六條 年度檢查的內容是：進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌施工條件是否符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件；是否與其在昌施工承接的工程規模相適應；進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌是否存在著(zhù)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)行為、勞動(dòng)用工、工資支付等方面的違法、違規行為。年度檢查結論分為合格、基本合格、不合格三類(lèi)。
第十七條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)在昌的施工條件符合進(jìn)昌登記時(shí)應具備的條件，且與其在昌施工的工程規模相適應，在過(guò)去一年中沒(méi)有發(fā)生第十四條所列行為的，年度檢查結論為合格；發(fā)生第十四條所列行為，經(jīng)批評教育后已整改的，年度檢查結論為基本合格；發(fā)生第十四條所列行為，情節嚴重或整改不力的，年度檢查結論為不合格。
第十八條 有下列情況之一的，市建委收回其《誠信管理手冊》，在兩年內市建委不再發(fā)給該企業(yè)《誠信管理手冊》，并給予不良行為記錄，在此后的兩年內參加本市建筑市場(chǎng)招投標活動(dòng)時(shí)，每次扣4分。
1、年度檢查結論為不合格的；
2、連續兩年年度檢查結論為基本合格的；
第十九條 年檢時(shí)間為自下發(fā)年檢通知之日起二個(gè)月內，特殊情況企業(yè)可申請延期，延期時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月。在規定時(shí)間沒(méi)有參加年度檢查的進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)，其《誠信管理手冊》自行失效。
第二十條 進(jìn)昌建筑業(yè)企業(yè)遺失《誠信管理手冊》，應在本市登報聲明作廢后，重新補發(fā)。
第二十一條 企業(yè)終止在昌承接工程，應到市建委辦理離昌手續，同時(shí)上繳《誠信管理手冊》。
第二十二條 本辦法由南昌市城鄉建設委員會(huì )負責解釋。
競爭上崗管理制度 6
一、基本素質(zhì)
尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，虛心學(xué)習，不斷進(jìn)取，努力提高自素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，富有積極的上進(jìn)心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。
二、考勤制度
�。ㄒ唬﹩T工上下班必須打卡，不得代替他人打卡，否則將每次至少處50元以上的罰款。如有：
1、遲到10分鐘內按每分鐘1元計算，如超過(guò)10分鐘，視情節進(jìn)行處理；
2、如早退5分鐘內按每分鐘5元計算，如超過(guò)5分鐘，視情節論處。
�。ǘ﹩T工因事請假4小時(shí)內由組長(cháng)簽名，主管審批方可生效，如超過(guò)4小時(shí)需經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理請假在2小時(shí)以?xún)扔芍鞴芎灻�，超過(guò)2小時(shí)由廠(chǎng)長(cháng)簽名生效。管理請假如超過(guò)3天者需總經(jīng)理審批生效，方可離開(kāi)工作崗位；
�。ㄈ┙闺娫�(huà)請假或代人請假（特殊情況除外）；
�。ㄋ模﹩T工請病假超過(guò)8小時(shí)，則需要醫務(wù)機構出具建議休息和持有醫院電腦收費單方可獲得生效；
�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來(lái)得及請假，需在二天內通知廠(chǎng)方并填寫(xiě)請假單，如超過(guò)3天未通知者則按自動(dòng)離廠(chǎng)及無(wú)薪處理。
三、工資待遇
�。ㄒ唬┬聠T工經(jīng)初步審定工資后試用期為1個(gè)月，1個(gè)月內廠(chǎng)方有權隨時(shí)解雇，工資視其技術(shù)水平及工作表現確定，一個(gè)月后屬合格員工，工資按初定工資給予；
�。ǘ┧行逻M(jìn)員工需連續在公司工作滿(mǎn)2個(gè)月后，在公司統一發(fā)放工資時(shí)方可領(lǐng)取第一個(gè)月工資（工資發(fā)放時(shí)間為每月1―5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時(shí)間；
�。ㄈ﹩T工無(wú)請假、遲到、曠工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤獎（未滿(mǎn)一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎）；
�。ㄋ模┤缭诠具B續服務(wù)3年以上的老員工，公司則根據其工作表現，參照工作業(yè)績(jì)，可考慮往后每年調整一次工資；
�。ㄎ澹┧泄芾砑皢T工若在公司連續服務(wù)滿(mǎn)1年，無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續在公司服務(wù)滿(mǎn)2年以上的，同樣無(wú)曠工、遲到、早退及違反廠(chǎng)規制度，每月可獲得工齡獎30元；
�。┥�、半生手員工工資在三個(gè)月以后可獲得晉升，晉升條件則根據其工作表現、技術(shù)水平等綜合評定，由組長(cháng)、主管、廠(chǎng)長(cháng)評定后交總經(jīng)理簽名方可獲得晉升工資；
�。ㄆ撸﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問(wèn)的，應在工資發(fā)放后二天內向財務(wù)部查詢(xún)，逾期者廠(chǎng)方可以不予受理。
四、辭職規定
�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，經(jīng)組長(cháng)、主管簽名，廠(chǎng)長(cháng)審批方可生效；
�。ǘ┤粢训玫脚鷾兽o職的員工，廠(chǎng)方在一個(gè)月內招聘替補人員，如提前招到公司可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領(lǐng)��；如在一個(gè)月內沒(méi)招到合適人員，公司則有權推遲離職期限，工資可考慮離職就領(lǐng)��；
�。ㄈ┓残逻M(jìn)員工從本制度公布之日起，可在做滿(mǎn)一年后隨時(shí)提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執行）；
�。ㄋ模┧泄芾砣藛T、生手員工進(jìn)入公司后需做滿(mǎn)2年方可提出辭職申請，未滿(mǎn)2年時(shí)間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無(wú)薪離職。
五、處罰條例
�。ㄒ唬┘最�(lèi)過(guò)失（屬于重大過(guò)失，每次至少處50元以上罰款）
1、未經(jīng)允許在廠(chǎng)區車(chē)間內拍照；
2、飲酒或酗酒后回工廠(chǎng)上班，有粗暴語(yǔ)言及侮辱其他員工；
3、威脅或散布謠言損害他人或公司聲譽(yù)的'；
4、消極怠工，不服從管理及領(lǐng)導安排；
5、辱罵管理人員及威脅管理人員的
6、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價(jià)賠償）；
7、管理人員濫用職權或私泄報復者；
8、除正常休息在廠(chǎng)內聚眾賭博；
9、在廠(chǎng)區禁煙區吸煙，攜帶危險物品進(jìn)入工廠(chǎng)的；
10、公司組織統一加班，私自下班者；
11、公司在趕貨期間無(wú)故曠工者（除罰款外還需按曠一扣六處罰）。
�。ǘ┮翌�(lèi)過(guò)失（屬于輕微過(guò)失，每次至少處10元以上罰款）
1、不注意節約水電，不愛(ài)護機械設備、工具器材等公物；
2、上班時(shí)間私自離開(kāi)工作崗位辦其他事情的；
3、工作時(shí)間吃零食的；
4、工作時(shí)間大聲說(shuō)話(huà)者；
5、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；
5、上班時(shí)間聊天，看書(shū)刊雜志，及做與工作無(wú)關(guān)的事情；
6、隨地吐痰，亂丟食物；
7、未經(jīng)批準打聽(tīng)私人電話(huà)的；
8、工作疏忽大意，造成輕微損失的；
9、挑撥是非，亂傳閑話(huà)，影響團結，擾亂秩序的。
注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時(shí)一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠(chǎng)規條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。
六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50―1000元獎金）
1、對改進(jìn)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；
2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng )造良好聲譽(yù)者（可定月或不定月評選）；
3、如有重大事故發(fā)生，及時(shí)采取有效措施者；
4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實(shí)施有成效者；
5、成本控制，注重節約，有明顯成績(jì)者；
6、敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門(mén)負責人提名，經(jīng)主管廠(chǎng)長(cháng)審核，呈報總經(jīng)理批準方可獲得獎勵。
本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠(chǎng)辦負責，總經(jīng)理審批方可獲得更改。
競爭上崗管理制度 7
為了進(jìn)一步加強宿舍的環(huán)境建設，營(yíng)造和諧的生活氛圍和濃厚的學(xué)習風(fēng)氣。經(jīng)班級研究決定，實(shí)行舍長(cháng)輪流值崗競爭制度�，F將有關(guān)事項說(shuō)明如下：
一、評比內容
�。�1）宿舍室內和對應的走廊干凈無(wú)雜物。
�。�2）樓梯扶手、下面突出的臺面、樓梯對應的墻壁干凈無(wú)塵。
�。�3）宿舍和走廊對應的墻壁、門(mén)、窗臺和窗戶(hù)干凈無(wú)塵。
�。�4）洗漱用品、床鋪、鞋子和衣物整齊劃一、無(wú)異味。
�。�5）早上、中午、傍晚及時(shí)倒垃圾，垃圾簍干凈。
�。�6）樓梯各層臺階（包括縱截面）和對應的地面干凈無(wú)塵。
�。�7）學(xué)習氛圍濃厚，舍友相處和睦，沒(méi)有不良行為和傾向。
二、評比內容說(shuō)明
1、清潔用具放好，不影響通行和美觀(guān)。
2、墻上、床架上禁止懸掛、張貼其他東西。
3、桶、臉盆、鞋子等物品要統一房子矮個(gè)子床底下或幾種放在不礙坐臥、行走的其他地方，口盅、牙刷統一放在室內的桌子上。
4、室內床上及其它用品需擺放整齊，被子、蚊帳要疊好并置于枕頭下。
5、宿舍室內，宿舍對應的走廊、門(mén)窗、宿舍公區，要整潔干凈，無(wú)異味，無(wú)垃圾，無(wú)沙土等，們、窗、瓷磚表面無(wú)可擦污漬。
三、評比時(shí)間
1、每周的星期一晚上反饋上周的情況。
2、經(jīng)過(guò)一輪的`舍長(cháng)管理結束后，下周的星期一晚上公布最優(yōu)秀的舍長(cháng)。
四、評委及評分標準
1、班主任的不定期查詢(xún)（20分）。
2、學(xué)校評分員的評比（40分）。
第一名：40分，第二名：35分，第三名：30分，第四名：25分，第五名：20分。
3、年級評分員的檢查（10分）
4、晚上各班主任的檢查（10分）
5、舍長(cháng)的平時(shí)觀(guān)察記錄（20分）
6、評分標準：詳見(jiàn)《宿舍評分細則》
五、獎勵辦法
由每位舍員捐助一定的資金購買(mǎi)禮物作為獎品。
注：（1）舍長(cháng)必須如實(shí)反映情況。
�。�2）每周的評比最終結果由班主任整理得出。
�。�3）班主任擁有最終的解釋權。
競爭上崗管理制度 8
1、員工上崗要求
按照"先培訓后上崗"的原則，酒店員工必須參加相應的培訓考核，取得崗位資格證書(shū)后，方可上崗。
�。�1）新進(jìn)員工和轉崗人員（包括晉升人員）都必須先培訓，后上崗。
�。�2）現崗人員必須在規定的年限內取得崗位資格培訓合格證書(shū)。
2、崗位資格培訓內容
新進(jìn)員工入店后，崗位資格培訓分為崗前常規培訓和崗位任職培訓。
�。�1）崗前常規培訓主要內容
a、參觀(guān)酒店；
b、《員工手冊》；內容包括酒店簡(jiǎn)介、員工守則、勞動(dòng)管理、酒店規則、員工行為規范、安全制度、獎勵與處罰條例等。
c、職業(yè)道德及其他內容。
新進(jìn)員工必須通過(guò)崗前常規培訓考核合格后，才能進(jìn)行崗位任職培訓。
�。�2）崗位任職培訓主要內容
a、部門(mén)的規章制度
b、崗位專(zhuān)業(yè)知識
c、崗位操作技能和管理技能
d、其他必須掌握的知識和技能
3、崗位資格培訓的組織實(shí)施
�。�1）培訓采取企業(yè)內部組織培訓、部分崗位外出培訓及與有關(guān)單位聯(lián)合辦班相結合的形式；
�。�2）員工崗前常規培訓與考核由酒店人力資源部負責實(shí)施； （3）中高級管理人員的崗位任職培訓與考核由主管部門(mén)和酒店級領(lǐng)導負責實(shí)施，人力資源部協(xié)助；
�。�4）其他人員崗位任職培訓與考核由酒店各部門(mén)負責實(shí)施，人力資源部進(jìn)行檢查與指導；
�。�5）崗位資格培訓的.形式采取理論與實(shí)踐相結合的方法；考核形式采用口試、筆試與操作考核相結合的方法。
4、崗位資格培訓合格證書(shū)的發(fā)證管理
�。�1）參加崗位資格培訓人員經(jīng)考核合格后，取得崗位資格培訓合格證書(shū)；
�。�2）部門(mén)經(jīng)理以上管理人員的崗位資格培訓合格證書(shū)的有效期為一至三年。有效期滿(mǎn)后必須參加復證考核。
競爭上崗管理制度 9
1、 為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高員工安全生產(chǎn)意識、安全防護能力和安全生產(chǎn)技術(shù)水平，保護員工的生命安全與健康，根據《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)部《企業(yè)職工安全衛生教育管理規定》的要求，結合本項目生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。
2、本制度適用于本項目全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓。
3、本制度安全培訓教育分為項目安全培訓教育和班組安全培訓教育兩級，項目安全培訓教育的內容是：本項目相關(guān)安全生產(chǎn)法規、項目部安全管理制度、措施、方案、預案等；班組安全培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程及技術(shù)交底中的有關(guān)內容、施工現場(chǎng)設施、特點(diǎn)、生產(chǎn)和生活環(huán)境及可能存在的不安全因素、事故案例分析、勞動(dòng)紀律和崗位講評等。
4、對全體員工的安全培訓教育組織實(shí)施由項目部安全環(huán)保部負責；對勞務(wù)分包隊伍的'班組安全培訓教育的組織實(shí)施實(shí)行“誰(shuí)用工、誰(shuí)負責”的原則，由項目部安全環(huán)保部提供相關(guān)安全教育材料，指導督促落實(shí)，并回收測試答卷。
5、項目部全體員工必須在分部工程開(kāi)工前接受一次相關(guān)安全培訓教育，堅持先培訓，后上崗的制度。沒(méi)有接受安全教育的職工，不得在施工現場(chǎng)從事作業(yè)或者管理活動(dòng)。
6、新進(jìn)場(chǎng)的工人及待崗、轉崗、換崗的員工重新上崗前，必須接受本項目部主辦的項目、班組的兩級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方能上崗。
7、 項目部與各施工隊負責人必須針對施工作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)抓好對在場(chǎng)職工冬雨季及節假日前后安全生產(chǎn)教育，做到不違章作業(yè)。
8、項目部必須建立員工的安全培訓教育檔案，安全培訓教育要做好記錄并實(shí)施考核，重點(diǎn)內容應進(jìn)行書(shū)面測試，測試答卷由安全環(huán)保部回收存檔。
9、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、特殊工種除持有專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)、特種作業(yè)證書(shū)外，上崗前必須接受安全技術(shù)交底，通過(guò)項目部安全教育，熟知項目部相關(guān)安全管理制度和安全管理措施。
競爭上崗管理制度 10
第一章總則
第一條現在如今“平安第一、預防為主、綜合現今”的現在如今方針，搞好公司至今消費，保證現在如今平安，保證公司至今建立、消費運營(yíng)正常有序至今，特現在本現今。
第二條本現在如今國度有關(guān)至今消費的現在、法規、規章、規范、標準，分離現在柴達木開(kāi)發(fā)至今投資有限公司（現在如今“公司“）現在如今制定。
第三條本現在如今于現今各部門(mén)、所屬分現在。
第二章平安目的
第四條現在如今平安目的是“兩根絕，一現在”，即根絕較大及現在如今，有效至今零星傷亡事故，空中完成零死亡。
第五條對現在所屬現今、分現在如今目的`：不至今公司現在如今死亡事故和群傷事故，不如今非現在至今人身重傷、死亡現在安全制度，不如今二級以上非現在至今事故。
第三章現在如今和現今
第六條新進(jìn)員工如今前須承受平安培訓和現在，培訓時(shí)間為2天。
第七條現在如今培訓內容至今：本現在如今管理至今制度及現今崗位可能現在的如今傷害、崗位至今操作規程及現在如今事項、崗位至今工作現在如今的現今與至今衛惹事項、有關(guān)現在如今等。
第八條現在如今調動(dòng)的安全制度，須承受與其新崗位相順應的現在如今培訓。
第九條現在如今上崗前至今承受特地現在，經(jīng)現今合格前方能現在。
第十條現在如今室至今，各部門(mén)現在如今組織至今公司迄今教材（或現在）、做好崗前平安培訓的現在、記載、考核等現在如今。
第十一條現在如今人員要承受經(jīng)常性的現在如今、平安消費方針至今方面的現在，并按現今參與至今的現在如今班。
第十二條現在如今人員（含特種設備操作人員）須依法持證上崗并按現在如今參與至今，其《平安操作合格證》由現在如今室至今原件后留下現在件備查。
第四章平安監視檢查制度
第十三條現在如今內部至今監視制度，樹(shù)立健全完好的現在如今體系，行使平安監視檢查現在，與現今保證體系現在如今平安目的的現今。
第十四條現在所屬現今或分現在應組織至今和不如今現在檢查。包括現今各類(lèi)平安檢查和現在如今檢查。
�。ㄒ唬┈F在如今平安檢查。主要有現在如今檢查、時(shí)節檢查、專(zhuān)業(yè)（項）現在和現今檢查、隱患排查、反違章、重點(diǎn)現在、抽查、風(fēng)險源現在等。
�。ǘ┈F在如今檢查：
1、嚴重節假日、嚴重事情現在；
2、反復發(fā)作同一現在如今的現今或至今形勢不如今；
3、抵御可現在的現今平安的如今現在，需求統一現今措施時(shí)；
4、外現在如今嚴重事故，本現在如今存在至今時(shí)；
5、上級部門(mén)現在的現今活動(dòng)；
6、行業(yè)至今、政府迄今、其他現在下有現今展開(kāi)時(shí)。
第十五條現在如今請求：
�。ㄒ唬┈F在所屬各礦要現在如今平安檢查制度，落實(shí)平安檢查現在；
�。ǘ┈F在如今內容以查指導、查現在、查管理、查現在如今、查危害（現在）、查“三違”、查現在為主；
競爭上崗管理制度 11
一、目的
推動(dòng)酒店發(fā)展，及時(shí)為各崗位補充高素質(zhì)人才，逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開(kāi)發(fā)與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充：如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規定編制進(jìn)行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
3、擴編：因酒店不斷發(fā)展需要，擴大現有的人員編制。
4、人才儲備：為保障酒店持續發(fā)展，應對各種突發(fā)情況，對各崗位專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行一定量的'儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
�。�1）公開(kāi)、公平、公正原則；杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象：
�。�2）擇優(yōu)錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內部招聘：酒店如出現崗位空缺，優(yōu)先進(jìn)行內部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
�。�1）用人部門(mén)于每月10日提出部門(mén)人員調配計劃，報人事部。
�。�2）人事部根據酒店整體人員編制情況，認真審核各部門(mén)人員調配計劃，經(jīng)相關(guān)負責人審批，報總經(jīng)理批準后，進(jìn)行人員招聘、儲備及調配。
2、內部招聘程序。
人事部根據空缺崗位的工作說(shuō)明書(shū)，擬定發(fā)布內部招聘信息。發(fā)布方式以?xún)炔抗�、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。
�。�1）所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門(mén)提出應聘意愿，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意并報分管副總批準后，由本人向人事部提出應聘申請。
�。�2）人事部要根據空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門(mén)對備選人員進(jìn)行評審確定。
評審內容包括：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識、民主測評、用人部門(mén)經(jīng)理評定意見(jiàn)等。
�。�3）人事部將評審通過(guò)人員名單報相關(guān)領(lǐng)導審批（特殊崗位則需經(jīng)筆試，由酒店專(zhuān)門(mén)組織評審團統一評審合格后方可報批）通過(guò)后，方可辦理原部門(mén)工作交接手續，到用人部門(mén)報到。正式上崗，試用1至3個(gè)月合格后方可留用；不合格則繼續回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓，合格后上崗。
2、用人部門(mén)負責人對新入職員工進(jìn)行上崗前引導，并確定一名直接責任人進(jìn)行跟蹤、管理指導，承擔培訓責任。
3、試用期滿(mǎn)后，由人事部通知相關(guān)部門(mén)，員工本人寫(xiě)出個(gè)人書(shū)面總結交部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理嚴格對照《員工崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工評估表》詳細列出考核意見(jiàn)，報人事部審核，內容包括：勝任出職，同意轉正；不能勝任，予以辭退；無(wú)法判斷，延長(cháng)試用期（試用期最多延長(cháng)1個(gè)月）。
4、試用期間新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門(mén)應在《員工評估表》上詳細列明事實(shí)與理由，報人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿(mǎn)后，由其部門(mén)經(jīng)理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見(jiàn)，報人事部核準。
競爭上崗管理制度 12
為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，嚴格執行《國家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規程》，為規范公司的員工和臨時(shí)工作人員的安全教育管理，依據本質(zhì)安全管理體系安全培訓單元的管理內容和管理要求，提高職工的安全自我防護意識，防止和減少傷亡事故。特制定安全教育、培訓、考試及持證上崗管理制度如下：
一、新入職公司員工的安全教育培訓管理
1、新入職公司的員工應具有相應的專(zhuān)業(yè)知識，身體健康，符合發(fā)電企業(yè)員工有關(guān)要求。
2、新入職公司的員工必須經(jīng)過(guò)三級安全教育，并經(jīng)安全規程考試合格。
3、三級安全教育為廠(chǎng)（公司）安全教育，車(chē)間（部門(mén)或分公司）安全教育，班組安全教育三級。
4、三級安全教育培訓均必須有專(zhuān)用記錄檔案。
5、三級安全教育培訓考試不合格人員必須重新安全教育培訓并考試合格。
6、未經(jīng)安全教育培訓考試合格的人員不得進(jìn)入工作現場(chǎng)，不得進(jìn)行生產(chǎn)工作。
7、未經(jīng)安全教育培訓考試合格的人員不得進(jìn)行專(zhuān)業(yè)或特殊工種的培訓練習。
8、生產(chǎn)崗位不同專(zhuān)業(yè)的崗位變動(dòng)人員應經(jīng)過(guò)安全教育培訓合格。
9、新入職員工三級安全教育培訓均必須有專(zhuān)用記錄檔案。記錄檔案應保留三年。
二、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行工作人員的安全教育管理
1、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現場(chǎng)工作的人員指：臨時(shí)工、外包工，在生產(chǎn)場(chǎng)所從事承包工程的人員，到現場(chǎng)實(shí)習、試驗、技術(shù)指導的外單位人員。
2、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現場(chǎng)工作的人員應具有相應的專(zhuān)業(yè)知識，身體健康，符合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)要求。
3、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現場(chǎng)工作的人員必須進(jìn)行公司，部門(mén)或分公司，班組三級安全教育。
4、臨時(shí)進(jìn)入公司生產(chǎn)現場(chǎng)工作的人員先由用工單位負責填寫(xiě)臨時(shí)工作人員登記表，填寫(xiě)工作內容，用工時(shí)段，審核用工人員狀況數量符合工作要求，由用工單位負責人簽字蓋章確認后交安健環(huán)部（用工單位不確定的由聯(lián)系單位負責人簽字蓋章確認）。
5、安健環(huán)部根據臨時(shí)工作人員作業(yè)工作性質(zhì)進(jìn)行安全教育，安全教育后進(jìn)行考試。并填寫(xiě)安全教育登記表，登記表由安全教育講課人，受教育人本人簽字。
6、安健環(huán)部對臨時(shí)工作人員進(jìn)行安全教育并考試合格后交用工單位進(jìn)行進(jìn)行部門(mén)或分公司安全教育（用工單位不確定的由聯(lián)系單位負責安全教育），并安排做好班組安全教育。同時(shí)用工單位應根據作業(yè)工藝現場(chǎng)設備情況進(jìn)行技術(shù)交底。
7、臨時(shí)工作人員在公司內部專(zhuān)業(yè)分公司間流動(dòng)的應專(zhuān)業(yè)作業(yè)性質(zhì)相同，到新的專(zhuān)業(yè)分公司必須進(jìn)行分公司、班組級安全教育。
8、在生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)工作超過(guò)一年的臨時(shí)工作人員，除了入公司必須接受安全教育外，還必須同各用工部門(mén)職工一起參加安全活動(dòng)、年度安規學(xué)習和考試，并將考試成績(jì)記錄在案。短期在班組工作的人員應參加班組安全活動(dòng)。
9、臨時(shí)工作人員三級安全教育及技術(shù)交底有效期為一年。
10、臨時(shí)工作人員三級安全教育及技術(shù)交底均必須有專(zhuān)用記錄檔案。記錄檔案應保留二年。
三、安全教育的內容
1、公司級安全教育的內容應包括：國家、電力行業(yè)的安全生產(chǎn)方針和相關(guān)法律、法規、標準、規程，電力安全生產(chǎn)基礎知識和管理知識，神華神皖與本公司的安全生產(chǎn)規章制度，企業(yè)的安全業(yè)績(jì)和歷史經(jīng)驗教訓，安全責任意識和行為理念，相關(guān)事故案例、違章考核等。
2、部門(mén)車(chē)間或分公司安全教育內容應包括：本部門(mén)車(chē)間的現場(chǎng)安全規章制度，車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準，主要危險源及危害因素、作業(yè)危險點(diǎn)分析、安全注意事項，予防人身傷亡和職業(yè)病的主要措施，特殊情況的識別與處置，事故案例學(xué)習，緊急救護和消防安全知識等。
3、班組安全教育內容：本班組的生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍和作業(yè)環(huán)境，崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規程，安全注意事項，崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)健康事項，相關(guān)工作的危害識別與風(fēng)險控制方法；本崗位常用的機械設備、工器具的安全操作要領(lǐng)和使用方法，勞動(dòng)保護用品佩帶及正確使用方法。
四、特殊工種的培訓、取證：
1、特殊工種人員（電氣、起重、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛等）應由國家受權的相應專(zhuān)業(yè)管理與監督機構進(jìn)行培訓、取證。
2、來(lái)公司工作的外單位特種作業(yè)人員，安健環(huán)部嚴格審查特種作業(yè)證，無(wú)證者不準從事有關(guān)工作。
3、特殊工種人員作業(yè)證到期限的應及時(shí)培訓換證。作業(yè)證過(guò)期限人員不得進(jìn)行特殊工種作業(yè)。
五、安全技能認證培訓
1、安全技能認證培訓是指企業(yè)對員工從事安全生產(chǎn)工作的基本安全技能進(jìn)行培訓、考核，并確認其安全資格的活動(dòng)。
2、安全技能認證培訓要求企業(yè)建立和執行崗位安全生產(chǎn)準入制度，即企業(yè)應將員工取得與崗位工作相適應的安全資格，作為員工上崗、轉崗、晉升的必備條件，未取得相應安全資格的'員工即安全技能達不到崗位要求的員工，均不得從事該崗位的工作。
3、企業(yè)建立和執行安全資格復審和繼續培訓制度，應規定安全資格的有效期，員工的安全資格有效期滿(mǎn)后，應參加繼續培訓和資格復審考試。
4、發(fā)電企業(yè)的安全技能認證培訓對象可以劃分為a、b、c、d、e五個(gè)類(lèi)別，分別接受相應的培訓和認證，并要求獲取對應的安全資格。
la類(lèi)對象為企業(yè)的專(zhuān)職安監人員，需要獲取a類(lèi)安全資格。
lb類(lèi)對象為企業(yè)的主要負責人、分管生產(chǎn)（基建）負責人、總工程師、生產(chǎn)（基建）副總工程師（廠(chǎng)長(cháng)助理），需要獲取b類(lèi)安全資格。
lc類(lèi)對象為企業(yè)的生產(chǎn)（基建）職能部門(mén)負責人和車(chē)間負責人（含副職、主任助理），需要獲取c類(lèi)安全資格。
ld類(lèi)對象為企業(yè)的生產(chǎn)（基建）職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和車(chē)間的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、檢修班組長(cháng)、運行值班長(cháng)、技術(shù)員，需要獲取d類(lèi)安全資格。
le類(lèi)對象為企業(yè)的運行、檢修班組一般運行、檢修崗位人員，需要獲取e類(lèi)安全資格。
5、a、b類(lèi)對象安全技能認證培訓應由上級主管部門(mén)，國家受權的相應專(zhuān)業(yè)管理與監督機構進(jìn)行。c、d類(lèi)對象安全技能認證培訓應由公司安健環(huán)部與人力資源部門(mén)組織進(jìn)行。e類(lèi)對象安全技能認證培訓應由所屬部門(mén)或分公司進(jìn)行。
6、崗位變動(dòng)的員工在崗位變動(dòng)時(shí)，應通過(guò)安全技能培訓和認證取得與崗位要求相適應的安全資格。
7、在安全資格有效期滿(mǎn)時(shí)，應經(jīng)復審重新取得安全資格認證。
8、各類(lèi)人員的安全技能認證培訓應有專(zhuān)用記錄檔案。該記錄檔案分級管理，長(cháng)期保存。
六、專(zhuān)項安全教育培訓
1、公司每年結合安全規程學(xué)習對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人安全培訓考試，對考試合格的人員，重新審發(fā)工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單并公布。
2、企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員專(zhuān)項安全培訓由應由上級主管部門(mén)，企業(yè)所在地政府安監部門(mén)組織培訓和考試。
3、特種設備作業(yè)人員安全培訓：特種設備作業(yè)人員安全培訓的對象一般為企業(yè)從事鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等特種設備作業(yè)的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員。特種設備作業(yè)人員安全培訓一般由企業(yè)所在地政府質(zhì)監部門(mén)組織培訓和考試，通過(guò)培訓考試后取得《特種設備作業(yè)人員證》。
4、特種作業(yè)人員安全培訓：特種作業(yè)人員安全培訓的對象一般為企業(yè)從事電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等的人員。
特種作業(yè)人員安全培訓由政府部門(mén)國家受權的相應專(zhuān)業(yè)管理與監督機構進(jìn)行。
5、違章、事故責任者安全培訓：公司發(fā)生二類(lèi)障礙及以上、人身輕傷與人身嚴重未遂不安全事件的應進(jìn)行違章、事故責任者安全培訓。人員責任的由安健環(huán)部組織責任人和相關(guān)人員進(jìn)行，設備原因的由設備管理部組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。必要時(shí)通過(guò)培訓考試使違章和事故責任者重新取得相應的安全資格。
七、日常安全教育培訓：
1、針對電力系統和企業(yè)發(fā)生的典型事故案例，組織員工進(jìn)行典型事故案例的教育學(xué)習活動(dòng)。
2、根據情況組織員工參加的安全制度培訓，對企業(yè)年度安全工作報告進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習
3、組織參加上級企業(yè)組織的安全管理人員培訓班、兼職安全員培訓班。
4、組織員工開(kāi)展人身急救（特別是觸電急救）和緊急逃生技能的培訓。
5、針對專(zhuān)兼職駕駛員開(kāi)展的交通安全技能培訓。
6、結合安全月，安全年，春、秋季安全檢查重點(diǎn)內容進(jìn)行安全教育培訓。
競爭上崗管理制度 13
1. 培訓合格、持證上崗人員類(lèi)別：國家規定的三項崗位人員 （煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員）。
2.對調整工種崗位、離崗半年以上重新上崗，應當進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全培訓。未經(jīng)安全培訓和培訓不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
3.煤礦安全資格證書(shū)、特種作業(yè)操作證（以下簡(jiǎn)稱(chēng)證書(shū)），應在國家規定的有效期內進(jìn)行復審，并按時(shí)參加復訓和考核。證書(shū)復審時(shí)間為至復審到期前2個(gè)月內進(jìn)行，不按規定辦理復審的，按無(wú)效證件處理。復審不合格的，須重新參加培訓。證書(shū)有效期到期的`，必須在到期前2個(gè)月內重新培訓，領(lǐng)取新證書(shū)。
4.證書(shū)持有人一崗一證，因崗位變動(dòng)，應取得相應崗位的證書(shū)。根據工作需要，一本證書(shū)可登記一個(gè)工種。
5.對現有崗位人員不足，需要補充的三項崗位人員，各科隊必須提前1個(gè)月書(shū)面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意，由安全科審核合格后報送培訓機構培訓。未取得相應的“安全資格證書(shū)”，一律不準上崗。
6.已取得“安全資格證書(shū)”，但未持證上崗的人員，給予50～100元的罰款。
7.凡因無(wú)證上崗或未持證上崗人員被上級有關(guān)部門(mén)查出而對我公司的處罰，一律由責任人承擔，并對其單位負責人罰款500元/人次。
8.由培訓科負責培訓計劃的編制，聯(lián)系培訓機構進(jìn)行培、復訓工作；由安全科負責檢查考核。凡出現漏培、誤培的，對責任人罰款50～200元，影響正常工作開(kāi)展的，對責任人罰款500～1000元。
競爭上崗管理制度 14
1.信號工、電工、焊工、爆破工、通風(fēng)瓦檢工、防治水工、防突工、綜掘機司機等特種作業(yè)人員，必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
2.制訂特種作業(yè)操作規程，按規定配置勞動(dòng)保護用品，對特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴格管理，并結合工程項目特點(diǎn)，建立特殊工種用工名錄，加強安全教育、培訓和安全技術(shù)交底。
3.特種作業(yè)人員應當在取得《特種作業(yè)操作證》后，方可從事相應的工作；項目部不得安排未取得《特種作業(yè)操作證》的`作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
4.特種作業(yè)人員應當嚴格執行特種作業(yè)操作規程和有關(guān)安全規章制度，按章操作，拒絕違章指揮。
5.特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)應隨身攜帶證件，自覺(jué)接受用人單位、安全管理部門(mén)的監督檢查。
6.特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，發(fā)現事故隱患或者不安全因素，應向現場(chǎng)安全管理人員和項目部有關(guān)負責人報告。
7.實(shí)行特種作業(yè)操作證復審制度。復審不合格的應當重新參加考試，逾期未申請復審或考試不合格的，《特種作業(yè)操作證》予以注銷(xiāo)并調離崗位。
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