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最新養老院管理制度

時(shí)間:2023-06-21 18:15:21 制度 我要投稿

最新養老院管理制度

  在日新月異的現代社會(huì )中,制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要,制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的最新養老院管理制度,希望對大家有所幫助。

最新養老院管理制度

最新養老院管理制度1

  一、目的

  本方案為養老院?jiǎn)T工提供了系統的薪酬管理政策及程序,使員工在本地的薪酬系統中得到公平的對待。

  二、范圍

  本方案適用于養老院所有正式員工。

  三、責任

  行政人事部負責本方案的執行與管理,養老院總經(jīng)理督辦本方案的執行。

  四、原則

  1、按照各盡所能、按勞分配原則,堅持員工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本養老院經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度。

  2、采取“基本工資+崗位津貼+綜合補助+績(jì)效+護理津貼+福利+獎金–扣款”的薪資結構,調動(dòng)養老院?jiǎn)T工的積極性。

  五、薪資體系結構

  1、薪酬標準(見(jiàn)表一)

  員工底薪標準

  注:不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍,每個(gè)薪資段分成若干薪資等級,用于人員的定薪和晉級。

  1.1底薪范圍

  每一個(gè)職位分五個(gè)檔差,相鄰薪級之間的差額,稱(chēng)為檔差。

  養老院對每一位新員工根據其過(guò)去經(jīng)歷、經(jīng)驗、所受的培訓及教育確定相應的薪級。在特殊情況,如應聘該職位者具有特殊的才能或該職位在人才市場(chǎng)上難以聘到,或該職位要求任職者具有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及知識,養老院將確定給其適宜的薪級。

  1.2薪資標準的執行

  1.2.1養老院每一職位都根據該職位的職務(wù)描述和職務(wù)名稱(chēng)而定。

  1.2.2通常新進(jìn)員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下。

  1.2.3員工薪資應在由養老院人事部制定的薪酬系統內被確定。

  1.2.4在得到養老院總經(jīng)理的批準后,人事部可修改或建立所有新的職務(wù)級別,改動(dòng)職務(wù)名稱(chēng)或薪資的等級。

  1.3底薪結構

  底薪=基本工資+職務(wù)津貼+綜合補助+福利

  1.3.1基本工資:基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定。

  1.3.2崗位津貼:根據所任職務(wù)的不同,員工在與養老院服務(wù)期間可享受養老院給予的相應職務(wù)的補貼。

  1.3.3綜合補助:是養老院每月為員工提供的伙食補貼等。

  1.3.4福利(包括國家法定福利和養老院福利):

  國家法定福利,指養老院為正式員工購買(mǎi)的法定的社會(huì )統籌保險福利,包括:養老金、醫療保險、失業(yè)保險金和工傷。

  1.3.5各職級員工底薪結構明細表:略

  備注:基本工資、績(jì)效工資、崗位津貼為固定值

  2、績(jì)效工資

  績(jì)效工資就是薪資的重要組成部分,不同的職級績(jì)效工資不同,同級別績(jì)效工資為定值。養老院人事部作為績(jì)效考核和修改標準的執行單位,隨著(zhù)養老院的發(fā)展可實(shí)施修改績(jì)效工資標準,需報總經(jīng)理確認后方能執行。

  績(jì)效工資作為每月的變動(dòng)工資,依據考核結果發(fā)放。

  3、月薪劃分

  由于基本工資、崗位津貼、績(jì)效工資為定值,月底薪的劃分按基本工資,績(jì)效工資,崗位工資,綜合補助依次劃分。

  六、薪資調整

  為吸引并保留合格的人才,養老院將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內保持競爭力的同時(shí),給予員工與市場(chǎng)基本相符的薪酬。養老院每年將進(jìn)行一次薪酬福利調查評估以明確及決定本養老院在本地區行業(yè)相同(似)職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此,養老院人事部將在總經(jīng)理的批準下對“員工薪資標準”的調整進(jìn)行考慮。

  1、薪資調整的依據:

  1.1養老院盈利狀況

  1.2同行業(yè)薪酬增幅水平

  1.3通貨膨脹率

  2、薪資調整流程

  2.1相關(guān)報告

  工資調整說(shuō)明表、部門(mén)工資調整補發(fā)表、員工個(gè)人工資調整說(shuō)明表、員工個(gè)人調整審批表、工資級別調整單。

  2.2流程說(shuō)明(見(jiàn)表三):

  薪酬調整流程說(shuō)明

  2.3薪資調整流程示意圖:

  3、員工薪資調整:

  根據員工的工作能力、工作表現情況,養老院將對員工個(gè)人的薪資進(jìn)行調整,職位變動(dòng)包括:晉升、職別的調升、降職和平行調級。

  3.1晉升:?jiǎn)T工晉升是職級調整至更高級別,對其職責、對復雜問(wèn)題的處理能力及責任度都有更高的要求。與職別調整至更高相比,晉升指在工作職務(wù),工作領(lǐng)域及其所要管理的范圍都有變化。

  3.2職別的調升:職別的調升指員工在原來(lái)的較低職別中積累了一定的時(shí)間及工作經(jīng)驗后,其現在的職務(wù)從較低職別上升到較高職別,相應的工作技巧及責任度都要有所提高。通常的,職別的調升因其職務(wù)的名稱(chēng),工作領(lǐng)域及管理范圍的.無(wú)變化而有別于職級的調升。

  3.3降職:為了避免員工被解雇或為了調整其薪金的競爭性,將員工從較高職級或職別調整至較低位置。此調整并非只是基于員工的個(gè)人績(jì)效而進(jìn)行。降職不一定是薪金的降低,但通常的在降職后員工的薪金應該在其新的職級或職別的薪金范圍內。

  3.4平行調級:平行調級指員工從現處職級或職別調到一個(gè)相同水平的職級或職別上。通常情況下,其薪金的變化或無(wú)變化要根據其調級的具體情況而定。通常的,在管理層還未做出正式?jīng)Q定前,員工將不會(huì )得到任何通知。

  3.5基于能力調薪:養老院認可的與工作相關(guān)的能力會(huì )帶來(lái)調薪機會(huì )。這些專(zhuān)業(yè)技能應該是養老院業(yè)務(wù)需要的,養老院能夠認可的。

  3.6其它的情況的調薪:比如,養老院對崗位重新評估,養老院薪資結構調整、員工調派、臨時(shí)工作任務(wù)等等。

  七、薪資的發(fā)放

  1、薪資月

  從每月1日到月底為計算薪金的時(shí)間。

  2、付薪日

  2.1養老院規定每月15日為養老院的發(fā)薪日,發(fā)放上月工資,遇節假日適當提前或順延。

  2.2養老院定期打印個(gè)人工資條,作為月度支付清單以備核查。

最新養老院管理制度2

  第一章 總則

  第一條為加強農村五保供養工作的管理,促進(jìn)敬老院事業(yè)的健康發(fā)展,根據《農村五保供養工作條例》和國家有關(guān)規定,制定本辦法。

  第二條敬老院是農村集體福利事業(yè)單位。敬老院以鄉鎮辦為主,五保對象較多的村也可以興辦。提倡企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體、個(gè)人興辦和資助敬老院。

  第三條敬老院堅持依靠集體,依靠群眾,民主管理,文明辦院,敬老養老的辦院方針。

  第四條敬老院所需經(jīng)費實(shí)行鄉鎮統籌,并通過(guò)發(fā)展院辦經(jīng)濟和社會(huì )捐贈逐步改善供養人員的生活條件。

  村辦敬老院所需經(jīng)費由村公益金解決。

  第五條鄉鎮人民政府要加強對敬老院工作的領(lǐng)導,把敬老院事業(yè)列入當地經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展規劃。

  第六條民政部門(mén)是敬老院事業(yè)的主管部門(mén),負責對敬老院工作的業(yè)務(wù)指導。敬老院的創(chuàng )辦、撤銷(xiāo)須經(jīng)縣級民政部門(mén)批準。

  第二章 供養對象

  第七條敬老院以供養五保對象為主。在沒(méi)有光榮院的地方可優(yōu)先接收孤老優(yōu)撫對象入院供養。有條件的敬老院可以向社會(huì )開(kāi)放。吸收社會(huì )老人自費代養。精神病患者、傳染病人不得接收入院。

  第八條五保對象入敬老院須由本人提出申請,經(jīng)鄉鎮人民政府(村辦敬老院經(jīng)村民委員會(huì ))批準,并由本人和敬老院雙方簽定入院協(xié)議。

  符合規定條件的對象,入院自愿,出院自由。

  第九條敬老院供養的各類(lèi)人員(以下統稱(chēng)供養人員)應當遵守院內的規章制度,愛(ài)護公共財物,文明禮貌,團結互助。

  第三章 院務(wù)管理

  第十條敬老院實(shí)行院長(cháng)負責制,院長(cháng)負責全面工作。其主要職責是:

  (一)貫徹執行國家有關(guān)五保供養和敬老院工作的方針、政策和法規; (二)組織制定院內的各種規章制度和敬老院發(fā)展規劃;

  (三)組織發(fā)展院辦經(jīng)濟,增敬強老院自身發(fā)展的'活力,不斷提高供養人員的生活水平;

  (四)督促工作人員履行職責,建立崗位責任制,實(shí)行目標管理,維護供養人員的合法權益不受侵犯。

  第十一條敬老院設立院務(wù)管理委員會(huì )。其職責是:貫徹落實(shí)辦院方針、原則,審議院內重要事宜,檢查、監督院長(cháng)和工作人員的工作。

  管理委員會(huì )成員經(jīng)敬老院全體人員民主選舉產(chǎn)生,管理委員會(huì )成員中供養人員所點(diǎn)比例不少于二分之一。

  第十二條敬老院的生活區和生產(chǎn)區要分設。搞好環(huán)境綠化,保持美觀(guān)清潔的院容院貌。

  第十三條供養人員的飲食應當講究營(yíng)養、衛生,每周有食譜。

  第十四條供養人員生病,院方應及時(shí)負責治療。有條件的敬老院應當設立醫務(wù)室,建立供養人員健康檔案。供養人員去世后院方要負責從簡(jiǎn)料理后事。

  第十五條適當組織供養人員進(jìn)行學(xué)習,因地制宜地開(kāi)展適合供養人員特點(diǎn)的文體和康復活動(dòng)。

  第四章 財產(chǎn)管理

  第十六條敬老院的土地、房屋、設備和其他財產(chǎn)依法歸敬老院管理和使用,任何單位和個(gè)人不得侵占。

  第十七條建立健全財務(wù)管理制度。經(jīng)費、物資、伙食、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬目要定期公布,接受供養人員和社會(huì )有關(guān)方面的監督。財會(huì )人員離職時(shí),必須清理賬目,按規定辦理移交手續。

  第十八條五保對象入院,其財產(chǎn)交集體代管,生活用具可帶入敬老院使用。五保對象去世后,其遺產(chǎn)按入院協(xié)議處理。

  第五章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

  第十九條敬老院可采取多種形式開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),興辦經(jīng)濟實(shí)體,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入歸敬老院集體所有,用于院內擴大再生產(chǎn)和改善供養人員的生活條件,任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用。

  第二十條鼓勵供養人員參加力所能及的生產(chǎn)勞動(dòng)和經(jīng)濟活動(dòng),并根據生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效益給予適當報酬。

  第二十一條地方人民政府和有關(guān)部門(mén)對敬老院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應當按有關(guān)規定給予優(yōu)先和優(yōu)惠。

  第六章 工作人員

  第二十二條敬老院的工作人員,由鄉鎮人民政府(村辦敬老院由村民委員會(huì ))根據敬老院需要和規模進(jìn)行配備。

  第二十三條敬老院院長(cháng)由鄉鎮人民政府(村辦敬老院由村民委員會(huì ))選派。敬老院其他工作人員采取合同制,實(shí)行公開(kāi)招聘。其基本條件是:熱愛(ài)敬老養老工作,有一定文化水平,身體健康,責任心強,吃苦耐勞。從事財會(huì )、醫療等專(zhuān)業(yè)工作的人員應當具備一定的專(zhuān)業(yè)技能。

  第二十四條敬老院院長(cháng)和其他工作人員的工資福利待遇,比照鄉、鎮、村集體企事業(yè)單位干部和職工的待遇確定。

  第二十五條敬老院應當組織工作人員進(jìn)行職業(yè)道德學(xué)習,不斷提高工作人員的管理和服務(wù)水平。

  第二十六條敬老院對工作認真負責、熱心為供養人員服務(wù)的工作人員應當給予獎勵;對工作不稱(chēng)職的可以辭退;對工作失職、造成嚴重后果的應當認真處理或報請有關(guān)機關(guān)依法追究責任。

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