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項目獎懲管理制度（通用15篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的項目獎懲管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目獎懲管理制度 1
為加強工程施工現場(chǎng)管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下施工管理制度：
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項目部各級管理人員必須嚴格遵守相應崗位管理制度，認真負責，必須嚴格服從建設單位及監理單位的管理和安排。施工過(guò)程中，建設、監理單位提出的整改要求必須立即執行，否則每拖延一天罰款200—500元。
需甲方、監理協(xié)調解決事宜。凡是甲方項目部、監理召開(kāi)的會(huì )議，要求參會(huì )人員必須按時(shí)參加，嚴禁代替、缺席、遲到，出現如上情況者，罰款100元。
凡違反甲方和監理現場(chǎng)管理規定者，應視其對工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的.影響程度，對管理人員處以100—1000元/次的罰款。
�。ǘ┙M織方面：
項目部每天下午6點(diǎn)召開(kāi)工地例會(huì )，項目部管理人員、項目負責人、技術(shù)負責人、安全員等必須參加。通知召開(kāi)的各種會(huì )議和例會(huì )，管理人員均應按時(shí)參加，會(huì )議指定人或管理人員不到會(huì )或不按時(shí)到會(huì )，罰款100元/次·人。 現場(chǎng)各類(lèi)會(huì )議和監理例會(huì )商討的決定或形成的紀要，各方都必須嚴格執行。如未執行或未能很好完成的，應寫(xiě)出書(shū)面情況報告，供下次會(huì )議重新研審。如無(wú)故不執行或拖延不辦,每項罰款50—100元/次·項。如果由此造成工程質(zhì)量問(wèn)題或影響工程正常進(jìn)行，則加罰100—500元/次。
�。ㄈ┻M(jìn)度方面：
根據甲方要求工期，管理人員必須制定詳細的各樓棟總進(jìn)度計劃、月度計劃、周計劃。按照計劃合理組織相應人員、材料、機具及設備等。編制的各項施工計劃，經(jīng)甲方及監理工程師審定后，必須嚴格組織實(shí)施，保證按計劃完成。如實(shí)施中途遇特殊情況 ，必須寫(xiě)出書(shū)面報告，經(jīng)各方認可后，方可調整計劃。否則，計劃中有一項未按計劃完成，罰款100—500元。
�。ㄋ模┵|(zhì)量控制方面：
1、管理人員必須嚴格執行報驗制度：各種材料進(jìn)場(chǎng)、各工序施工必須提前8小時(shí)上報甲方、監理；堅決執行程序驗收制度：每一檢驗批完成后，在自檢合格后上報監理、甲方驗收，驗收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工，嚴禁私自隱蔽，違反本規定罰款500—1000元/次項。
2、管理人員必須嚴格把關(guān)施工質(zhì)量：在施工過(guò)程中必須嚴格按照圖紙、國家規范、行業(yè)標準、地方統一做法施工，嚴格質(zhì)檢員自檢制度，對發(fā)現的施工質(zhì)量缺陷問(wèn)題必須上報甲方、監理，嚴禁私自處理。否則違反本規定罰款500—1000元/次·項。
3、施工技術(shù)、安全資料必須齊全真實(shí)及時(shí)，施工資料要與施工形象進(jìn)度同步，由施工單位上報監理單位檢查，合格后由監理單位上報一套完整的資料經(jīng)甲方項目部。由于資料不齊全，造成工期延誤或有關(guān)行政主管部門(mén)處罰處理，責任由管理人員自行承擔。監理單位定期上報內業(yè)資料給甲方。違反本規定罰款200—1000元/次·項。
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對施工過(guò)程中增加費用的工程簽證要及時(shí)上報監理、甲方共同確認，做到實(shí)事求是。
1、管理人員必須熟悉圖紙，對圖紙中出現問(wèn)題必須及時(shí)向甲方、監理提出，避免由此產(chǎn)生不必要費用增加。
2、施工過(guò)程中，提倡、鼓勵施工單位提出合理化建議，降低業(yè)主成本費用。
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1、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶或安全繩，臨電、施工設備機具、安全防護措施必須嚴格符合安全規范及相關(guān)操作規程。違反本規定：罰款50—500元。
2、施工物料要求堆放整齊、有序，違反本規定罰款200元。
3、施工場(chǎng)區嚴禁亂扔生活垃圾，要隨時(shí)清理，嚴禁隨地大便，工地廁所要安排專(zhuān)人進(jìn)行衛生清潔�；锓�、宿舍等要有專(zhuān)人管理，達到衛生標準要求。違反本規定罰款200元。
4、在工地出入口處設明顯的企業(yè)形象標識，施工標識牌必須配備、安裝齊全。
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1、項目部編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。根據工程進(jìn)度，按合同約定，按時(shí)向甲方收取工程款。
2、根據回款，項目部編制資金使用計劃。經(jīng)相關(guān)責任人審批后實(shí)施。
3、未經(jīng)總經(jīng)理授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的；擅自拆借挪用公司資金的；規避公司管理的。
4、項目所有的材料款有副總經(jīng)理簽字，在支付材料款時(shí)，必須經(jīng)副總經(jīng)理批準方可付款。否則付出的款項由財務(wù)人員承擔。
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1、甲方項目部、監理單位安排的其他有關(guān)工作，管理人員應積極安排，認真完成。不按時(shí)完成者，影響工程項目進(jìn)度，每拖、超一天，對管理人員罰款500元—1000元。
2、對于施工過(guò)程中質(zhì)量、安全事故，要深刻分析原因，管理人員必須寫(xiě)出事故報告。
項目獎懲管理制度 2
一、總則
1. 為促進(jìn)和保持項目部員工工作的積極性和自覺(jué)性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)宗旨，保證項目部目標實(shí)現。為了使員工明確考核的標準、依據和方法，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，從而更好的規范項目部及員工的行為，特制訂本規定。
2. 獎勵的目的'在于幫助員工建立正確的思想觀(guān)念、行為職責，建立和諧的工作環(huán)境，為每位員工之間更好的配合而做好本職工作，奮發(fā)向上，爭取更好、突出業(yè)績(jì)的完成。
3. 懲戒的目的在于既要促使員工達到并保持應有的工作水準，又要保障項目部和員工共同利益和長(cháng)遠發(fā)展的利益。
二、原則
項目部獎懲原則依據分公司獎懲制度的原則。即遵循獎懲有據、獎懲及時(shí)、獎懲公開(kāi)、有功必獎、有過(guò)必懲原則。
三、適用范圍
項目部所有工作人員
四、獎勵：
1. 認真執行各項安全生產(chǎn)規章制度，服從安全管理，始終堅持“安全第一、預防為主”�，F場(chǎng)安全設施符合標準要求，未發(fā)生大小事故，獎勵項目負責人和項目施工管理人員200元。
2. 發(fā)現事故隱患，險情，及時(shí)采取果斷措施，避免了重大事故發(fā)生的有功人員，視情況獎勵500元。
3. 項目部人員嚴格按照圖紙施工，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)反饋信息，提出合理化建議被采納者，視情況獎勵 200元。
4. 對整個(gè)工程施工的質(zhì)量監督嚴謹，未出現質(zhì)量問(wèn)題，確保工程達到質(zhì)量創(chuàng )建目標，給予項目經(jīng)理，現場(chǎng)管理人員300元。
5. 對于項目部?jì)炔款A、決算人員，能夠按時(shí)完成項目部工作，無(wú)錯漏，視情況獎勵300元。
6. 對于項目部?jì)炔抠Y料人員，能夠按時(shí)完成每個(gè)月上繳的資料，竣工后能夠完成竣工資料的情況下，（時(shí)間以半個(gè)月或一個(gè)月）為準，獎勵資料人員300元。
7. 在施工成本方面，如提出有效的節約施工成本，并達到原先的工作質(zhì)量要求，給予個(gè)人獎勵200元。
8. 對維護項目部榮譽(yù)，塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者，視情況獎勵100元。
五、懲戒：
1. 未按照公司生產(chǎn)規章制度辦事，未服從安全管理，現場(chǎng)安全設施不符合標準要求，給予項目負責人、項目施工管理人員200元罰款。
2. 發(fā)現事故、險情未采取果斷措施，未及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)造成公司重大損失的，給予項目經(jīng)理300元，現場(chǎng)管理人員200元，項目人員100元罰款。
3. 項目部人員發(fā)現設計圖紙有問(wèn)題，未及時(shí)反饋信息，在主管領(lǐng)導勸說(shuō)下強行按錯誤圖紙施工的，給予其200元罰款。
4. 對整個(gè)工程施工的質(zhì)量監督松懈，出現質(zhì)量問(wèn)題，未達到質(zhì)量創(chuàng )建目標，給公司造成一定經(jīng)濟損失的，給予項目經(jīng)理300元、現場(chǎng)管理人員200元、相關(guān)人員100元罰款。
5. 上班時(shí)間離開(kāi)辦公或施工場(chǎng)地30分鐘以上，未向主管領(lǐng)導請示者，給予100 元罰款。
6. 不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復命者造成公司損失者，給予200元罰款。
7. 妨害施工現場(chǎng)工作秩序，經(jīng)勸告不改正者，給予200元罰款。
8. 玩忽職守，至項目部蒙受重大損失者，給予300元罰款。
六、本制度制定、解釋權在綜合辦公室。
項目獎懲管理制度 3
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的'防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
項目獎懲管理制度 4
為加強公司的管理，嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，充分調動(dòng)員工的積極性，達到在一個(gè)競爭的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。
第一條：獎懲的原則
(1) 公平、公正、公開(kāi)的處理原則
(2) 工作績(jì)效考核的原則
(3) 獎懲分明、全員參與、相互監督的原則
第二條：獎懲的對象
本制度適用于公司所有工作人員
第三條：獎懲的內容
(1) 項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標
(2) 項目管理人員各項工作的落實(shí)情況
(3) 創(chuàng )建優(yōu)秀項目部的目標
(4) 人才、技術(shù)的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)
第四條：獎懲的方式
一、獎勵的方式：通報表?yè)P、授予榮譽(yù)稱(chēng)號、記功、發(fā)放獎金
二、懲罰的方式：通報批評、記過(guò)、罰款、開(kāi)除
第五條：獎懲的辦法
(1) 實(shí)行目標控制的獎懲辦法，以計劃目標為標準，對其進(jìn)行獎懲
(2) 獎懲的結果作為發(fā)放薪資和評定先進(jìn)的主要依據
第六條：獎懲的制度
(一) 獎勵制度
(1) 具備下列條件之一的，公司給予通報表?yè)P、授予榮譽(yù)稱(chēng)號、記功的獎勵
1、積極參加培訓，考取資質(zhì)證書(shū)的，通報表?yè)P授予榮譽(yù)稱(chēng)號；
2、為公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人員的，通報表?yè)P，記功；
3、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽(yù)稱(chēng)號；
4、每發(fā)現一次重大安全隱患，并采取及時(shí)有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報表?yè)P；
(2) 具備下列條件之一的，發(fā)放獎金
1、工程質(zhì)量穩定，超過(guò)了公司質(zhì)量標準得到業(yè)主的好評的，發(fā)放獎金元；
2、工程質(zhì)量穩定，完成了公司每季度下達的質(zhì)量指標的，發(fā)放季度獎金元；
3、工程質(zhì)量穩定，完成公司每季度下達的質(zhì)量指標的95%以上的，發(fā)放季度獎金XX元；
4、各種質(zhì)量記錄資料齊全、能及時(shí)上報的，發(fā)放獎金元；
5、工程在安全生產(chǎn)時(shí)，做到100%的無(wú)安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的5%的獎勵；
6、工程在安全生產(chǎn)時(shí)，無(wú)任何重大安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的3%的獎勵；
7、在保證工程質(zhì)量達到95%的'前提之下，施工進(jìn)度每超過(guò)施工計劃1天的，發(fā)放獎金XX元；（每一季度進(jìn)行一次評定）
8、在保證工程質(zhì)量達到95%的前提之下，每節約工程材料元，可獲取節約部分的10%的獎勵；
9、使用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)，來(lái)節約工程成本的，提取節約部分的成本的20%的獎勵；
10、水電等一些常規工程成本，按節約部分的3%提取獎勵；
11、工程項目被評為省級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵XX元；
12、工程項目被評為市級優(yōu)秀項目的，經(jīng)理級人員獎勵元，副經(jīng)理級人員獎勵XX元；
13、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀項目評選，被評為優(yōu)秀項目的，年終獎勵元；
14、資質(zhì)證書(shū)每向上考一級，基本工資加100元/月；每考取一個(gè)資質(zhì)證書(shū)的獎勵50元；
15、發(fā)明一項先進(jìn)工程技術(shù)的，獎勵元；
16、每引進(jìn)一個(gè)高級工程師的，獎勵元，引進(jìn)一個(gè)中級工程師的，獎勵元；
17、每引進(jìn)一項先進(jìn)技術(shù)的，獎勵元；
18、為公司引進(jìn)新的工程項目的，可獲取工程竣工之后利潤的5%的獎勵；
(二) 懲罰制度
�。ㄒ唬┏霈F下列情況的，公司給予通報批評、記過(guò)或開(kāi)除處分
1、出現不文明施工現象的，通報批評；
2、管理制度不完善的，通報批評；
3、在施工現場(chǎng)出現打架事件的，給予記過(guò)處分；
4、泄露公司機密信息的，一經(jīng)發(fā)現作開(kāi)除處理，情節嚴重的，導致公司損失的，承擔相應的經(jīng)濟賠償；
5、施工現場(chǎng)出現違法亂紀行為的視情節嚴重，給予通報批評、記過(guò)處分；個(gè)人出現違法行為的，自己個(gè)人承擔相應的法律責任；
6、如發(fā)現有未持證上崗人員，對其責任人通報批評給予記過(guò)處分；
�。ǘ┏霈F以下情況給予罰款
1、工程質(zhì)量沒(méi)有保證，工程質(zhì)量未達到公司標準的95%的，罰款元；工程質(zhì)量低于公司標準的80%的，罰款
2、工程質(zhì)量不及格的，要求返工的，各管理者承擔返工費用的30%的經(jīng)濟責任；
3、出現工程質(zhì)量事故的，視事故的責任，經(jīng)理級人員承擔20%的經(jīng)濟責任，副經(jīng)理級人員承擔15%的經(jīng)濟責任；
4、工程質(zhì)量記錄不齊全，材料未及時(shí)上報，導致投訴的，責任人罰款
5、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員，對責任人處以XX元的罰款；
6、如發(fā)生安全責任事故，輕度安全事故項目經(jīng)理承擔80%的經(jīng)濟責任，安全員承擔20%；一般安全事故項目經(jīng)理承擔50%的經(jīng)濟責任，安全員承擔10％；重大安全事故項目經(jīng)理承擔20%的經(jīng)濟責任，安全員承擔５％；
7、未按規定設置專(zhuān)職安全管理人員的對項目管理人員處以元的罰款；
8、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的對項目管理人員罰款元；
9、接到安全隱患整改通知書(shū)未按期進(jìn)行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項目經(jīng)理及安全員當月績(jì)效獎的50%；
10、在省、地、市檢查中通報批評者，分別處罰5000、3000、2000元。
11、工程進(jìn)度未達標者，每延遲一天，項目管理人承擔進(jìn)度成本的1%的責任；（不可抗拒因素影響除外）
12、材料成本控制上，工程材料每超過(guò)計劃成本的5%，項目負責人承擔超過(guò)成本部分的30%的工程材料費；
13、水電等常規工程成本，每超過(guò)計劃的成本的10%，項目負責人承擔超過(guò)部分的20%的成本費用；
14、工程項目如果被上級單位通報批評的，經(jīng)理級人員處以經(jīng)理級人員處以XX元的罰款；
15、公司每年進(jìn)行一次評選，被評為最差工程項目的，扣除年終獎勵元；
16、不對員工進(jìn)行培訓的，管理人員處以元的罰款；
17、由于項目管理者的`管理不當，導致人才流失的，每流失一個(gè)高級工程師罰款
18、工程竣工驗收材料不齊全的，不能按時(shí)進(jìn)行竣工驗收的，每延遲一天，承擔15%的責任；
項目獎懲管理制度 5
一、目的
為了提高全員安全意識，規范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機制，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工。
三、管理職責
1、公司主要負責人負責組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度，并負責安全生產(chǎn)獎勵資金的落實(shí)。
2、公司安委辦負責安全生產(chǎn)獎懲細則的制訂和獎懲檔案的建立并監督實(shí)施 。
3、財務(wù)資產(chǎn)部負責建立安全獎懲資金臺帳。
4、各單位負責具體實(shí)施。
四、工作程序
(一)處罰
1、處罰范圍
1.1 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故，依據傷害程度和性質(zhì)，對事故責任者、事故責任單位進(jìn)行處罰。
1.2 設備、火災事故：依據財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責任者、事故責任單位進(jìn)行處罰。
1.3 違反“三違”制度導致事故發(fā)生者。
1.4 違章違紀，情節嚴重，性質(zhì)惡劣者。
1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時(shí)之內履行報告程序;破壞或偽造事故現場(chǎng)隱瞞或謊報事故者。
1.6 事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。
1.7 對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。
1.8 對提出的整改意見(jiàn)有條件拒不整改或拖延整改的責任人。
1.9 未按公司要求開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作的，1.10 違反安全生產(chǎn)規章制度造成嚴重后果者。
2、處罰類(lèi)型
2.1 根據違章情節的輕重程度，及時(shí)采以批評教育、書(shū)面檢查、通報全廠(chǎng)、停工學(xué)習、經(jīng)濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
2.2 經(jīng)濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款10-5000元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎金等。
2.3 行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以警告、辭退警告、降職、降級、辭退、開(kāi)除等。
2.4 性質(zhì)特別嚴重、情節惡劣，觸犯刑律者，追究法律責任。
3、懲罰程序
3.1 經(jīng)濟處罰由相關(guān)職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)，報分管付總經(jīng)理批準后執行。
3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門(mén)提出處理意見(jiàn)，按公司有關(guān)行政處罰程序規定，報公司辦公會(huì )批準后執行。
五、獎勵
(一)獎勵的范圍
1、在推廣安全“四新”技術(shù)、職業(yè)衛生健康方面，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng )造或科研成果，成績(jì)顯著(zhù)的;
2、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規章制度，在預防事故、安全生產(chǎn)過(guò)程中作出顯著(zhù)成績(jì)的;
3、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4、遵章守紀、模范執行安全操作規程，正確使用標準化動(dòng)作的操作者。
5、及時(shí)發(fā)現或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
6、在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng )新做出貢獻者。
7、發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的`;
8、積極參加公司、車(chē)間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽，成績(jì)優(yōu)異者;
9、被評為上級各級部門(mén)的安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的;
10、按照公司要求，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，全年未發(fā)生事故的單位。
(二)獎勵類(lèi)型
獎勵實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等。
1、獎勵程序
1.1 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由各單位填寫(xiě)《安全工作獎懲考核表》上報公司安委辦，經(jīng)審核后報公司安委會(huì )審批。
1.2 先進(jìn)單位由安委辦填寫(xiě)《安全工作獎懲考核表》，報公司安委會(huì )審批。
1.3 對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出，經(jīng)安委辦審查，報公司安委會(huì )審批。
(三)其他
安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費用中列支，由公司財務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳。
項目獎懲管理制度 6
為了充分調動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、加強員工的組織紀律性，提高員工的`競爭意識，開(kāi)展勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工作，特制定本制度。
一、考核種類(lèi)：
考核分月考核和年度考核，月考核由各部門(mén)負責人進(jìn)行評比打分，年度考核由主任與管理處各部門(mén)負責人組成考核小組進(jìn)行評比打分，日常的記錄、檢查由各班組負責人進(jìn)行記錄。
二、考核頻度：
考核每月進(jìn)行一次，年度總評一次。
三、考核標準：
考核內容及標準詳見(jiàn)考核評分表。
四、獎懲：
1、每月考核平均分在9分以上為達標，可領(lǐng)取當月全額效益工資;8-8.9分為基本達標，可領(lǐng)取當月效益工資的90%，7-7.9分可領(lǐng)取當月效益工資的80%，6-6.9分可領(lǐng)取當月效益工資的50%，6分以下取消當月效益工資;
2、年度扣分累計在10分以下者，可領(lǐng)取全額年終獎，扣分在10-18分之間的可領(lǐng)取90%的年終獎，扣分在18-26分之間可領(lǐng)取70%的年終獎，扣分在26-36分之間可領(lǐng)取50%的年終獎，36分以上者取消年終獎;
4、連續二個(gè)月考核在6分以下者辭退或給予行政處分。
五、適用范圍，管理處全體員工。
項目獎懲管理制度 7
第一節總則
1、為加強公司經(jīng)營(yíng)管理，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，根據國家有關(guān)規定并結合國畜的實(shí)際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經(jīng)濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、 獎勵范圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);
b) 預防災害或救災有功時(shí);
c) 為國家、社會(huì )立功，為公司的社會(huì )形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會(huì )、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者;
e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻者;
f) 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h) 遺留問(wèn)題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著(zhù)效益者;
j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟損失者;
k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者;
m) 一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局，主動(dòng)維護公司利益，具有高度的團隊協(xié)作精神者;
o) 培養和舉薦人才方面成績(jì)顯著(zhù)者;
p) 滿(mǎn)足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專(zhuān)業(yè)成就獎：以公司內各個(gè)系統的工作環(huán)節為基礎，每年由公司各職能部門(mén)組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門(mén)制定，獎項設為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng )新獎、優(yōu)秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時(shí)獎勵：根據實(shí)際情況和員工的表現及時(shí)給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表?yè)P：由公司或有關(guān)單位負責人簽發(fā)，通報范圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時(shí)獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正�？梢韵硎艿募倨谕�，還可以得到額外的`獎勵性假期;
d) 獎勵性旅游;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程序：
員工受獎應由部門(mén)主管向公司人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部提供意見(jiàn)上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對于違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、后果大小、認識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類(lèi)
分為經(jīng)濟處罰和行政處罰。
經(jīng)濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過(guò)、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著(zhù)工裝，不戴工牌者。
項目獎懲管理制度 8
一、獎勵制度：
1、助人為樂(lè )，在社會(huì )上受到好評，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)。
2、見(jiàn)義勇為，為保護醫院財產(chǎn)、病區安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周?chē)炯邦I(lǐng)導好評。
4、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動(dòng)加班加點(diǎn)，積極想辦法為患者解決實(shí)際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章，積極參與科研、著(zhù)書(shū)成績(jì)顯著(zhù)。
9、為醫院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的'。
10、在市級以上單位活動(dòng)中，團隊精神好，為醫院贏(yíng)得榮譽(yù)者。凡符合以上內容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表?yè)P或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護士?jì)x表規范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說(shuō)笑;工作時(shí)間干私活、看小說(shuō)、睡覺(jué);長(cháng)時(shí)間打私人電話(huà)、聊天;遲到、早退、無(wú)故不按時(shí)交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會(huì )議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時(shí)報告。
(6)在醫院內喧吵或辱罵，干擾醫院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時(shí)間內擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規定無(wú)故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標準。
(5)護理人員在進(jìn)行護理操作過(guò)程中違反操作規程。
(6)不服從調配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時(shí)送假條，致使護士長(cháng)無(wú)法調班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時(shí)完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護理操作過(guò)程中違反操作規程，給病人帶來(lái)痛苦，給醫院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫療護理記錄且情節嚴重;
項目獎懲管理制度 9
第一章總則
第1條目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng )造性，同時(shí)保證企業(yè)各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
�。�1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。
�。�2）熱心服務(wù)，有顯著(zhù)善行佳話(huà)。
�。�3）檢舉違規或損害企業(yè)利益的行為。
�。�4）發(fā)現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
�。�5）對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重成果和顯著(zhù)成績(jì)。
�。�6）為企業(yè)取得重社會(huì )榮譽(yù)，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
�。�7）忠于職守，積極負責，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jì)突出。
第5條企業(yè)設有“管理創(chuàng )新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個(gè)工作年度結束后，人力資源部組織評選活動(dòng)，對工作中表現優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金xxxx元，獎金隨當月工資發(fā)放。
�。�1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重或特殊任務(wù)。
�。�2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
�。�3）其他對企業(yè)或社會(huì )有益的行為，具有事實(shí)證明。
�。�4）全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng )新及合理化建議獎，企業(yè)設有金額為xxxx～xxxx元不等的共五級獎勵，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為xxxx元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為xxxx～xxxx元不等的三個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設有金額為xxxx～xxxx元不等的`兩個(gè)檔次，根據實(shí)際情況決定獎勵級數。
第三章懲罰
第11條懲罰包括批評、箭、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評
�。�1）工作時(shí)間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
�。�2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯誤，情節輕微。
�。�3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節輕微。
�。�4）不按規定著(zhù)裝。
�。�5）在非吸煙區吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區從事娛樂(lè )活動(dòng)。
�。�6）對上級指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。
�。�7）工作時(shí)間外出辦私事或長(cháng)時(shí)間接打私人電話(huà)。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、箭、降級或辭退處理
�。�1）遲到或早退每次罰款xxxx元；當月累計達三次及以上，罰款xxxx元并警告一次。
�。�2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的xxxx%外，另罰款xxxx元。
�。�3）代人打卡被查出者每次罰款xxxx元；三次（含）以上，通報批評并另罰款xxxx元。
�。�4）托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款xxxx元；三次（含）以上，通報批評并加罰xxxx元。
�。�5）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以xxxx～xxxx元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動(dòng)合同。
�。�6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金xxxx元；如查實(shí)屬故意行為，視情節輕重加罰xxxx～xxxx元，并警告一次。
�。�7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。
�。�8）其他違企業(yè)制度和規定的行為，按相關(guān)制度或規定處理。
第四章附則
第14條員工獎懲的核實(shí)及手續辦理由人力資源部負責。
編制日期審核日期批準日期
修改標記修改處數修改日期
項目獎懲管理制度 10
第一章總則
第一條為了保障學(xué)校在新的起點(diǎn)上攀登新的高峰，進(jìn)一步激發(fā)廣教職工的發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng )新活力，增強全校教職工的榮譽(yù)感、責任感，規范教職工的行為，維護學(xué)校利益和聲譽(yù)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理工作高效、有序進(jìn)行，為學(xué)校深化內涵建設創(chuàng )造有利環(huán)境，依據《中華人民共和國教師法》、《上海交通學(xué)章程》以及國務(wù)院的有關(guān)規定精神，結合學(xué)校的實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條全校教職工應當遵守國家的法律、法規、政策，遵守學(xué)校的各項規章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團結協(xié)作、誠實(shí)守信、銳意進(jìn)取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現建設世界一流學(xué)的奮斗目標作出積極貢獻。
第三條對教職工的獎懲必須堅持實(shí)事求是、公平公正的原則。在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結合，以精神獎勵為主；在懲戒上，堅持教育和懲戒相結合，以教育為主。
第二章獎勵
第四條對于有下列表現的教職工應當給予獎勵：
�。ㄒ唬釔�(ài)教育事業(yè)，全面貫徹黨的教育方針，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守紀律，辦事公道，積極承擔教學(xué)、科研及其它任務(wù)，能夠起模范作用，表現突出的；
�。ǘ┰诟黜椆ぷ髦杏邪l(fā)明、創(chuàng )造或提出合理化建議，取得顯著(zhù)社會(huì )效益或經(jīng)濟效益，或為學(xué)校節約資源、促進(jìn)學(xué)校發(fā)展并取得顯著(zhù)成效的；
�。ㄈ┰谂囵B人才、創(chuàng )造傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)社會(huì )文明進(jìn)步中做出突出貢獻，或為國家贏(yíng)得榮譽(yù)的；
�。ㄋ模┯行Х乐�、消除事故，使國家和公共利益免受或者減少損失的；
�。ㄎ澹┰谄渌矫嬗型怀鲐暙I，應該予以獎勵的。
第五條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表?yè)P，嘉獎，授予榮譽(yù)稱(chēng)號。
第六條設立學(xué)校級獎勵項目應由擬設獎部門(mén)按規定程序立項，報學(xué)校人事工作小組審定批準。
第七條教職工的獎勵一般可結合學(xué)年或年終考核進(jìn)行。對于事跡特別突出的，也可隨時(shí)給予獎勵。
第八條獎勵程序：一般由各部門(mén)或群眾推薦，報設獎部門(mén)按評獎條例審批。擬授予榮譽(yù)稱(chēng)號的人選須報校長(cháng)辦公會(huì )議審批。審批通過(guò)，由設獎部門(mén)在適當范圍內公布，獎勵決定以書(shū)面形式通知受獎勵者本人，并記入檔案。
第九條有下列情形之一的，由設獎部門(mén)按規定程序撤銷(xiāo)獎勵：
�。ㄒ唬┡撟骷�，或隱瞞事實(shí)，騙取獎勵的；
�。ǘ┻`獎勵申請和審批程序的；
�。ㄈ┯蟹�、法規規定或其它應當撤銷(xiāo)獎勵的情形的。
第三章懲戒
第十條學(xué)校對教職工的懲戒分為：通報批評和處分。處分分為：警告、箭記過(guò)降級（降職）撤職、開(kāi)除。其中，警告、箭、記過(guò)的時(shí)限分別為6個(gè)月、12個(gè)月、24個(gè)月。造成經(jīng)濟損失的，在給予處分的同時(shí)還應當進(jìn)行相應的經(jīng)濟賠償。
第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：
�。ㄒ唬┻`國家法律、法規、規章以及行政機關(guān)的決定、命令的；
�。ǘ┴熑涡牟粡�，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益造成損失的；
�。ㄈ┻`工作規定或者操作規程，發(fā)生責任事故，或者失職、瀆職，給學(xué)校的利益造成損害的；
�。ㄋ模┌l(fā)生重事故、災情，不按規定報告、不采取措施處置或者處置不力的。；
�。ㄎ澹┬孤秶一蛘吖ぷ髅孛艿�；
�。⿵氖禄蛘邊⑴c有損國家和單位利益的活動(dòng)，或者兼任法律、行規、規章禁止兼任的職務(wù)的；
�。ㄆ撸┩瑫r(shí)與其它單位建立人事關(guān)系，或者與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系并對完成崗位職責任務(wù)造成影響，本單位提出改正，拒不改正的；
�。ò耍┥米猿鰢蛘叱鰢馄诓粴w的；
�。ň牛┻`財經(jīng)紀律，污、浪費國家資財的；
�。ㄊ┡撟骷�，剽竊他人成果，侵犯他人知識產(chǎn)權的；
�。ㄊ唬┻`職業(yè)道德或者社會(huì )公德，造成不良影響的；
�。ㄊ┯羞`紀律的其它行為的。
第十二條有第十一條所列情形的，應當根據其性質(zhì)，情節輕重，危害小，區別情況作出處理：
�。ㄒ唬┣楣澼p微，經(jīng)批評教育對錯誤有深刻認識且悔改表現較好的，給予通報批評處分；
�。ǘ┣楣澼^輕，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較輕的，給予警告處分；
�。ㄈ┣楣澼^重，造成經(jīng)濟損失或者不良后果較嚴重的，給予箭、記過(guò)處分；
�。ㄋ模┣楣潎乐�，造成經(jīng)濟損失或者不良后果嚴重，不適合繼續擔任現任工作或職務(wù)的，給予降級（降職）或撤職處分；
�。ㄎ澹⿲τ趪乐剡`紀違規，屢教不改或無(wú)悔改表現，不適合繼續留用的，給予開(kāi)除處分。
�。⿲τ谶`國家法律法規，被依法判處刑罰的教職工，給予開(kāi)除處分。
第十三條受警告、箭處分期間，不得聘用在高于現聘等級的崗位；受記過(guò)處分期間，視情況降低一至兩個(gè)崗位等級聘用；受開(kāi)除處分的，解除聘用合同。
第十四條處分期滿(mǎn)，由處分決定部門(mén)解除處分，對沒(méi)有改正錯誤的不予解除處分。解除記過(guò)處分的，不視為恢復原聘用崗位和受處分前的工資待遇。
第十五條在受處分期間有特殊貢獻的，可提前解除處分。
第十六條處分的程序
�。ㄒ唬⿲τ谟羞`紀違規行為的.教職工，所在部門(mén)應本著(zhù)嚴肅、認真、負責的態(tài)度，在作出追究紀律責任和給予處分決定之前，對教職工的違紀違規行為進(jìn)行全面及時(shí)地調查，并聽(tīng)取包括當事人在內的各相關(guān)方面的事實(shí)陳述、理由和意見(jiàn)，在查明事情真相后，按違紀違規的性質(zhì)和情節輕重，并根據本人的認識程度，在三個(gè)月內提出書(shū)面處理建議，報學(xué)校紀、監察處或人事處。
�。ǘ⿹涡姓殑�(wù)的由紀或監察處，其他教職工由學(xué)校人事處會(huì )同相關(guān)部門(mén)審核，在聽(tīng)取工會(huì )意見(jiàn)的基礎上，提出初步處理方案。記過(guò)及以下處分由校人事工作小組審批，報校長(cháng)辦公會(huì )議備案；降級（降職）撤職、開(kāi)除處分的，報校長(cháng)辦公會(huì )議審批。
�。ㄈ┙o予開(kāi)除處分的，必須通知工會(huì )。
�。ㄋ模⿲W(xué)校的書(shū)面處理決定應由相關(guān)部門(mén)送達受處分人本人，同時(shí)存入其檔案。因開(kāi)除解除聘用合同的教職工，其檔案按規定轉出學(xué)校。
�。ㄎ澹┦芴幏值慕搪毠λ芴幏植环�，可在接到處分決定后一個(gè)月內以書(shū)面方式向校人事?tīng)幾h調解員會(huì )提出申訴，校人事?tīng)幾h調解員會(huì )收到申訴后，應當及時(shí)研究，自受理之日起二十個(gè)工作日內給予答復。對答復結果仍不滿(mǎn)意的，可根據相關(guān)規定直接向上級機關(guān)申訴。在申訴期間，處分決定不停止執行。
第四章附則
第十七條本辦法適用于全校教職工。
第十八條本辦法由學(xué)校授權人事處負責解釋。
第十九條本辦法自20xx
年3月13日起生效。
第二十條本辦法生效后，以往文件與本辦法不符的，以本辦法為準。
項目獎懲管理制度 11
第一章總則
第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校思想工作，深入推進(jìn)“人才強�！敝鲬鹇�，增強教職工“立德樹(shù)人、教書(shū)育人”的責任感和榮譽(yù)感，開(kāi)創(chuàng )全員全過(guò)程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng )新驅動(dòng)戰略和上�？苿�(chuàng )中心建設，形成持續激發(fā)人才內生發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng )新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標做出貢獻，特制訂本辦法。
第二條全校教職工應當弘揚核心價(jià)值觀(guān)，傳承交精神，堅持教書(shū)和育人相統一、言傳和身教相統一、潛心問(wèn)道和關(guān)注社會(huì )相統一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規范相統一，堅守崇尚精品、嚴謹治學(xué)、注重誠信、講求責任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實(shí)學(xué)識、有仁愛(ài)之心。
第三條學(xué)校對在人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)、文化傳承創(chuàng )新與國際交流合作等方面取得顯著(zhù)成績(jì)、做出突出貢獻的教職工集體或個(gè)人，依據本辦法給予獎勵。
第四條教職工獎勵堅持公開(kāi)、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時(shí)獎勵與定期獎勵相結合，按照獎勵規定的條件、種類(lèi)、標準、權限和程序進(jìn)行。
第二章獎勵的條件和種類(lèi)
第五條教職工集體或個(gè)人有下列情形之一的，給予獎勵：
�。ㄒ唬┓e極承擔人才培養任務(wù)，在教書(shū)育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；
�。ǘ┡﹂_(kāi)展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的；
�。ㄈ┰谖幕瘋鞒袆�(chuàng )新、促進(jìn)社會(huì )文明進(jìn)步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學(xué)校贏(yíng)得榮譽(yù)的；
�。ㄋ模閷W(xué)校發(fā)展提供堅實(shí)保障與支撐，取得突出成效的；
�。ㄎ澹┰谄渌矫嬗型怀鲐暙I，應該予以獎勵的。
第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表?yè)P、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時(shí)，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門(mén)及社會(huì )團體設獎，相關(guān)部門(mén)按獎項要求推薦上報。
第七條校級獎勵項目包括以下四類(lèi)：
�。ㄒ唬┙虝�(shū)育人獎。主要面向工作在“立德樹(shù)人、教書(shū)育人”一線(xiàn)的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專(zhuān)職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂(lè )疆教、深受廣學(xué)生愛(ài)戴、在推動(dòng)人才培養“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。
�。ǘ┛蒲谐晒�。主要面向教學(xué)科研并重、科研為主、專(zhuān)職科研等團隊及個(gè)人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻。
�。ㄈ┕芾矸⻊�(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩定方面做出的突出貢獻。
�。ㄋ模┢渌麑�(zhuān)項類(lèi)獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。
第八條根據工作需要，可以設特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個(gè)等第。
第三章獎勵的實(shí)施和評選
第九條學(xué)校黨教師工作員會(huì )全面負責校級獎勵體系建設，統籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節，黨教師工作部負責具體實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)按照職責分工參與獎勵的設立和評選等工作。
第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導員會(huì )和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書(shū)育人獎”評選實(shí)施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設處牽頭制定“科研成果獎”評選實(shí)施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實(shí)施辦法；由黨教師工作員會(huì )授權的相關(guān)部門(mén)負責其他專(zhuān)項類(lèi)獎的評選實(shí)施辦法。
第十一條評選實(shí)施辦法經(jīng)過(guò)黨教師工作員會(huì )審定通過(guò)后正式生效，并根據評選辦法設置財務(wù)專(zhuān)項經(jīng)費。評選程序由相關(guān)部門(mén)負責具體實(shí)施。
第十二條學(xué)校原則上不再另行設立其他校級獎項。因工作需要確實(shí)需要新設校級獎項的`，相關(guān)部門(mén)可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過(guò)學(xué)校黨教師工作員會(huì )審批通過(guò)后實(shí)施。
第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實(shí)施部門(mén)依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見(jiàn)。按照各獎項實(shí)施辦法的程序和標準（條件）進(jìn)行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門(mén)將各獎項的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會(huì )初審，上報學(xué)校黨常會(huì )審議通過(guò)后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時(shí)間為5個(gè)工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個(gè)人，在教師節會(huì )宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應當隆重、節儉，積極倡導教書(shū)育人、科研創(chuàng )新、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。
第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會(huì )按規定程序撤銷(xiāo)獎勵：
�。ㄒ唬┡撟骷倩蜻`獎勵程序，騙取獎勵的；
�。ǘ┇@獎集體或獲獎個(gè)人的核心成員有違道德品質(zhì)或學(xué)術(shù)不端行為的；
�。ㄈ┯蟹�、法規規定或其它應當撤銷(xiāo)獎勵的情形的。
第四章獎勵的應用
第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導向和激勵作用，注重獎勵結果的饋和應用，獎勵結果將作為教職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長(cháng)聘體系與榮譽(yù)體系評聘、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據。
第五章附則
第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫學(xué)院）。
第十八條各院（系）設立的院（系）獎勵或新增的專(zhuān)項獎，應符合本辦法精神。
第十九條本辦法自20xx年教代會(huì )聯(lián)席會(huì )議通過(guò)之日起生效。
第二十條本辦法由學(xué)校授權黨教師工作部負責解釋。
項目獎懲管理制度 12
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性。
懲：更好地規范約束員工的行為。
2、詩(shī)司各項規制度良好運行的保障體系。
3、詩(shī)司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價(jià)體系。
4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵體系。
二、分類(lèi)及適用范圍
1、行為規糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據經(jīng)營(yíng)特色予以適當調整；
�。☉停杭s束全員行為）
2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
�。☉停罕Ｕ细黝�(lèi)管理制度運行）
3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻的`個(gè)人；
�。í劊簶I(yè)績(jì)好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲在依據詩(shī)司的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
3、獎懲標準嚴格的原則：?jiǎn)T工的表現只有較幅度地超過(guò)公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
項目獎懲管理制度 13
為了全面落實(shí)崗位責任制和健全項目管理人員監督機制，強化領(lǐng)導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類(lèi)失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，制定本制度。
一、責任追究制度
是指對項目管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于失職（不作為、不當作為或亂作為）或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動(dòng)糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目和員工合法權益或者損害企業(yè)在社會(huì )上的聲譽(yù)和形象的，予以追究責任的一種制度。
二、責任追究范圍
項目負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、安全負責人、質(zhì)量負責人和現場(chǎng)代表，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。
三、追究責任原則
堅持實(shí)事求是、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“事故（問(wèn)題）原因未查明不放過(guò)，責任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到批評教育不放過(guò)”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有嚴重過(guò)失并造成不良后果的領(lǐng)導干部追究相應責任。
四、追查責任方式
1.自我問(wèn)責:主動(dòng)檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。
2.組織問(wèn)責:由項目部相關(guān)領(lǐng)導小組進(jìn)行查處，或交由公司查處。
五、對責任人員的處理方式及程序
�。ㄒ唬┨幚矸绞�
1.主要處理方式：責令書(shū)面檢查、警告、通報、批評、記過(guò)、調職、降職、撤職、留用查看、解除勞動(dòng)合同。
2.輔助處理方式：部分或全額賠償損失。
主要處理方式只可以選擇一種，輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。
�。ǘ┨幚沓绦�
責任事件產(chǎn)生后，由公司責任人發(fā)出問(wèn)責通知書(shū)，要求其在規定時(shí)間內向公司作出版面說(shuō)明。據此，由公司綜合部牽頭，會(huì )同項目部相關(guān)帶領(lǐng)小組進(jìn)行調查、核實(shí)后，出具調查報告，依據事件究竟和影響，按照該制度的相關(guān)條款提出處理看法，由公司作出處理決定。
六、質(zhì)量事故及責任界定
質(zhì)量事故界定根據《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規定》進(jìn)行分類(lèi)：
�。ㄒ唬┲苯咏�(jīng)濟損失
1.因失職或違法違紀，造成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在3000萬(wàn)元上，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在1000萬(wàn)以上的為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在500萬(wàn)元上3000以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在100萬(wàn)以上1000以下的為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在100萬(wàn)元上500以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在30萬(wàn)以上100以下的為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.因失職或違法違紀，形成大體積混凝土、金結制作和機電安裝工程直接經(jīng)濟損失在20萬(wàn)元上100以下，或土石方工程、混凝土薄壁工程直接損失在10萬(wàn)以上30以下的為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任；
�。ǘ┦鹿侍幚硭韬侠砉て� 1.事故處理所需合理工期在6個(gè)月以上，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.事故處理所需合理工期在3個(gè)月以上6個(gè)月以下，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以上3個(gè)月以下，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
4.事故處理所需合理工期在1個(gè)月以下，為一般質(zhì)量事故，對應責任為一般責任。
�。ㄈ┦鹿侍幚砗髮こ坦δ芎蛪勖绊�
1.影響工程正常使用，需限制條件運行，為特大質(zhì)量事故，對應責任為重大責任；
2.不影響工程正常使用，但對工程壽命有較大影響，為重大質(zhì)量事故，對應責任為嚴重責任；
3.不影響正常使用，但對工程壽命有肯定影響，為較大質(zhì)量事故，對應責任為較重責任；
�。ㄋ模┢渌鹿守熑谓缍�
1.事故在社會(huì )上造成惡劣影響的，為重大責任；
2.事故（題目）在社會(huì )上成不良影響的，為嚴重責任。
七、責任追查
1.負重大責任的第一責任人，給予行政記過(guò)或留用察看;對主要負責人給予行政記過(guò)直至解除勞動(dòng)合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失1%-2%的賠償。對次要責任人給予記過(guò)直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失1%的賠償。構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
2.負嚴重責任的第一責任人，賜與行政記過(guò)或撤職。對主 要負責人給予行政記過(guò)直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失0.5%-1.5%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失0.5%以下的賠償。構成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
3.負較重責任的第一責任人，賜與通報批評或降職。對主要責任人賜與通報批評直至降職。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.3%-1%的賠償，對次要責任人賜與行政警告直至記過(guò)處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.3%以下的賠償。構成犯罪的`，移送司法機關(guān)依法處理。
4.對負一般責任的第一責任人，賜與行政警告或調職處罰。對次要責任人賜與行政警告直至記過(guò)處罰。并分別處以形成經(jīng)濟損失0.1%-0.3%的賠償，對次要責任人賜與行責令書(shū)面搜檢或行政警告處罰，并處以形成經(jīng)濟損失0.1%以下的賠償。
八、對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調查處理、拒絕接受調查或拒絕提供真實(shí)情況和資料的問(wèn)題對象，參照第十二條第一款規定，從重從嚴處理。
九、所有問(wèn)責事件在查處終結后，應書(shū)面形式上報公司。
十、獎勵形式包括口頭表?yè)P、通報表?yè)P和經(jīng)濟獎勵。
1.在質(zhì)量管理過(guò)程中，能主動(dòng)貫徹落本色量體系制度，確保工程質(zhì)量的，賜與口頭表?yè)P或通報表?yè)P。
2.工程質(zhì)量評定優(yōu)秀或工程獲得區級以上優(yōu)秀表彰的，給予經(jīng)濟獎勵，獎勵金額按照公司行政會(huì )議研究決定執行。
項目獎懲管理制度 14
第一條、為規范公司項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價(jià)，并以此為依據進(jìn)行相應獎懲，特制定本制度。
第二條、本制度所指公司項目定義及相關(guān)概念均參見(jiàn)《項目管理辦法》。
第三條、公司項目考核評價(jià)的主體是公司總裁辦公會(huì )或經(jīng)總裁辦公會(huì )授權后的項目領(lǐng)導小組。公司項目考核評價(jià)的對象是項目組，其中應突出對項目主管的管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。
第四條、項目考核評價(jià)的依據是項目經(jīng)審核立項后所簽訂的《項目任務(wù)書(shū)》，考核按項目進(jìn)度計劃劃分階段進(jìn)行。項目完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結性考核。
在《項目任務(wù)書(shū)》中應由項目領(lǐng)導小組、計劃建設部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和項目主管一起，按項目的具體情況明確項目進(jìn)程中對項目組和項目主管的獎懲原則和具體獎懲措施，并報總裁辦公會(huì )核準。
第五條、項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經(jīng)理部是否具備"解體"的條件。經(jīng)考核評價(jià)后，兌現《項目任務(wù)書(shū)》確定的獎勵和處罰。
第六條、項目考核評價(jià)可按下列程序進(jìn)行:
1、項目領(lǐng)導小組制訂考核評價(jià)方案，經(jīng)總裁辦公會(huì )審批后實(shí)施。
2、聽(tīng)取項目組匯報，查看項目組的有關(guān)資料，對項目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調查。
3、考察項目已完成部分。
4、對項目管理的實(shí)際運作水平進(jìn)行考核評價(jià)。
5、提出考核評價(jià)報告。
6、向被考核評價(jià)的項目組公布評價(jià)意見(jiàn)。
第七條、項目組應向考核主體提供下列資料:
1、《項目管理實(shí)施規劃》、各種計劃、方案及其完成情況。
2、項目所發(fā)生的全部來(lái)往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。、3、各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。
4、項目管理的總結報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等各項管理的總結。
5、使用的各種合同、管理制度、項目經(jīng)費使用方案以及項目組人員薪資發(fā)放標準等。
第八條、項目領(lǐng)導小組應向項目組提供項目考核評價(jià)資料。資料應包括下列內容:
1、考核評價(jià)方案與程序。
2、考核評價(jià)指標、計分辦法及有關(guān)說(shuō)明。
3、考核評價(jià)依據。
4、考核評價(jià)結果。
第九條、考核評價(jià)指標
考核評價(jià)的.定量指標應包括下列內容：
1、項目質(zhì)量等級;
2、項目成本降低率;
3、項目開(kāi)發(fā)終止期及提前率;
4、其他《項目任務(wù)書(shū)》中規定量化的考核指標。
考核評價(jià)的定性指標應包括下列內容:
1、執行公司各項制度的情況。
2、項目管理資料的收集、整理情況。
3、思想工作方法與效果。
4、相關(guān)支持部門(mén)及相關(guān)人員的評價(jià)。
5、在項目管理中應用的新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝。
6、在項目管理中采用的現代化管理方法和手段。
7、環(huán)境保護。
第十條、項目主管責任制
項目主管根據總裁辦公會(huì )、項目領(lǐng)導小組授權的范圍、時(shí)間和內容，對項目自開(kāi)始準備至終止驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。項目從開(kāi)始到完結公司原則上不撤換項目主管;但當項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀時(shí)，公司總裁辦公會(huì )、項目領(lǐng)導小組可撤換項目主管。
第十一條、對于通過(guò)驗收評價(jià)的項目，項目主管享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。
2、除按、《項目任務(wù)書(shū)》規定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。
第十二條、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書(shū)》確定的項目管理責任目標或造成虧損的，項目主管應按其中有關(guān)條款承擔責任，并按公司規定接受經(jīng)濟或行政處罰。
第十三條、項目組成員的獎懲原則
項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書(shū)，崗位職責作為聘書(shū)的重要內容應予以確定，并以此作為獎懲的依據。
項目組自成立之日起，應在項目領(lǐng)導小組確定的期間內制訂人員項目費用計取及結算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過(guò)后予以嚴格執行。
第十四條、對于通過(guò)驗收評價(jià)的項目，項目組成員享有以下利益:
1、獲得基本工資、崗位工資和績(jì)效工資。
2、按所作貢獻獲得應得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會(huì )審核后實(shí)施）。
3、在項目進(jìn)程中表現杰出或作出重大貢獻的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵。
第十五條、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。、第十六條、項目組成員的獎懲依據項目期間相關(guān)作業(yè)表現進(jìn)行，指標應含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實(shí)施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導小組審核，報總裁辦公會(huì )通過(guò)后方可執行。
第十七條、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執行。本制度由人力資源部草擬，總裁辦負責修訂、解釋?zhuān)⒈O督執行。
項目獎懲管理制度 15
為貫徹公司及項目部的質(zhì)量理念及管理目標，特制定本制度。項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人給予獎勵；對管理不到位，不按圖紙施工，造成質(zhì)量、安全事故的班組給予處罰。
獎勵標準
1、對于按施工計劃按時(shí)完成工程量的班組，每提前一天獎勵500元。
2、對于甲方、監理驗收一次性檢查合格的班組，給予獎勵500元/次。
3、對于杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生的'有功人員，給予獎勵200元/次。
4、對于提出可行性的意見(jiàn)及措施，并得到項目部及上級部門(mén)同意并實(shí)施的班組及個(gè)人，給予獎勵200元/次。
處罰標準
1、對于項目部、監理、甲方及上級部門(mén)檢查不積極配合、現場(chǎng)指出的問(wèn)題不及時(shí)整改的班組，給予500元/次的罰款。
2、對于不按圖紙施工，造成質(zhì)量事故的班組，給予500元/次的罰款。
3、各班組應做好成品保護，不得任意破壞，否則應無(wú)償修繕，并罰款500元/次。
4、各班組應做好現場(chǎng)安全文明施工，做到工完場(chǎng)清，材料分類(lèi)堆放整齊，否則給予相應班組500元/次的罰款。
6、因某班組未能及時(shí)施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成驗收延誤，每延誤半天處罰1000元。
7、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須按標準戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，違者每人次罰款50元。屢次發(fā)現者，加倍處罰，直至清退出場(chǎng)。
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