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設備點(diǎn)檢考核制度（通用14篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的設備點(diǎn)檢考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備點(diǎn)檢考核制度 1
一、總則
本制度規定了設備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的生產(chǎn)設備管理。
二、管理組織
1、根據本公司設備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門(mén)巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò )。
2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決或報告相關(guān)人員及時(shí)排除。
3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點(diǎn)檢及維護情況，隨時(shí)掌握設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。
4、設備管理部門(mén)有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線(xiàn)上的在線(xiàn)設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，不定期對主機設備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢，以便掌握全線(xiàn)設備的運行情況，指導和監督工段，班組的設備巡回點(diǎn)檢工作，以達到生產(chǎn)設備安全、高效運轉。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載，巡回記錄要保存齊全。
三、點(diǎn)檢的工作內容
1、設備管理部門(mén)
�、庞稍O備主管組織，各工段設備段長(cháng)或技術(shù)人員參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點(diǎn)檢。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、檢查各單位貫徹執行有關(guān)設備管理制度的執行情況；
b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。
c、檢查主要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。
d、對異常情況的設備組織監測和提出解決措施。
2、工段級點(diǎn)檢：
�、庞晒ざ卧O備段長(cháng)主持，技術(shù)人員班組長(cháng)參加。
�、泣c(diǎn)檢周期：每周一次。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、按點(diǎn)檢標準書(shū)規定的項目進(jìn)行，監督并復核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。
b、檢查主要設備和重要設備的`運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類(lèi)和時(shí)間，以此安排維修計劃。
c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛生。
�、葯z查方法：
除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。
3、班組崗位點(diǎn)檢：
�、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。
�、泣c(diǎn)檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標準”規定的周期進(jìn)行，負責點(diǎn)檢分管范圍的全部設備。
�、屈c(diǎn)檢內容：
a、設備運行中的異音、震動(dòng)。
b、潤滑系統工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。
c、運轉件是否移位、竄位等。
d、目測部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。
e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。
f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。
g、檢查安全保護裝置。
h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現象。
i、變電站及各電氣控制等專(zhuān)業(yè)電氣設備按設備規定內容進(jìn)行。
�、赛c(diǎn)檢方法：
運用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。
四、考核
1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。
2、對點(diǎn)檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。
設備點(diǎn)檢考核制度 2
1.所有設備執行定人定機，操作者必須了解設備的結構、性能、潤滑及安全操作規程等知識，正確使用設備，保養設備。
2.嚴格執行安全操作規程，發(fā)生故障，立即停車(chē)檢查報告，自己不能處理的，應立即通知檢修。
3.操作者應認真按三級保養要求保養設備：
�。�1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線(xiàn)路、管道完整；
�。�2）清潔：設備內外清潔，各滑動(dòng)面和絲杠等處無(wú)油污，無(wú)碰傷，無(wú)劃痕；
�。�3）潤滑：按時(shí)加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線(xiàn)、油杯清潔，油路暢通；
4.愛(ài)護設備，不得任意拆卸機床的`零部件，機床床身、導軌及滑動(dòng)面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時(shí)，禁止猛擊機床，不運轉時(shí)，要關(guān)閉電機。工作完畢后，應切斷電源，關(guān)閉照明燈。
5.設備的維修人員（電工、機修）應經(jīng)常巡視、負責監督設備的合理使用，有權提出意見(jiàn)，緊急情況時(shí)有權停止使用。
6.在生產(chǎn)和實(shí)習工作中如果發(fā)生設備或人員事故，首先應切斷電源，保持設備現狀（如果有人員傷害情況發(fā)生，應即時(shí)對傷員進(jìn)行相關(guān)處理或送醫院治療。相關(guān)處理辦法見(jiàn)工傷事故處理辦法）。由中心領(lǐng)導、技術(shù)人員等相關(guān)人員進(jìn)行責任鑒定。
設備點(diǎn)檢考核制度 3
�。�、檢測過(guò)程中發(fā)生下列情況按事故處理：
�。ǎ保悠穪G失，零部件丟失，樣品損壞。
�。ǎ玻悠飞a(chǎn)單位提供的技術(shù)資料丟失或失密，檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。
�。ǎ常┯捎跈z測人員、檢測儀器設備、檢測條件不符合檢測工作的要求，試驗方法有誤，數據差錯，而造成的檢測結論錯誤。
�。ǎ矗z測過(guò)程中發(fā)生人身傷亡。
�。ǎ担z測過(guò)程中發(fā)生儀器設備損壞。
�。�、凡違反上述各項規定所造成的事故均為責任事故，可按經(jīng)濟損失的大小、人身傷亡情況分成小事故、大事故和重大事故。
�。�、重大或大事故發(fā)生后，應立即采取有效措施，防止事態(tài)擴大，搶救傷亡人員，并保護現場(chǎng)，通知有關(guān)人員處理事故。
�。�、事故發(fā)生后三天內，由發(fā)生事故部門(mén)填寫(xiě)事故報告單，報告辦公室。
事故發(fā)生五天內，由試驗室主任主持召開(kāi)事故分析會(huì )，對事故的'直接責任者作出處理，對事故作善后處理并制定相應的辦法，以防類(lèi)似事故再次發(fā)生。
重大或大事故發(fā)生一周后，試驗室應向上級主管部門(mén)補交事故處理專(zhuān)題報告。
設備點(diǎn)檢考核制度 4
一、設備基礎技術(shù)管理制度
加強設備技術(shù)管理，為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據，特制定本制度。
本設備的技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節，我廠(chǎng)應認真貫徹執行國家標準和行業(yè)標準。
2.設備技術(shù)管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備制造工藝規程以及相應的安全技術(shù)等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程序，并根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠(chǎng)制定標準時(shí)，應該認真總結我廠(chǎng)工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國內先進(jìn)經(jīng)驗相結合，經(jīng)過(guò)充分討論，最后交廠(chǎng)部批準頒發(fā)實(shí)施。
三、設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費用定額，流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠(chǎng)應保持定額的嚴肅性，定額的.制定和修改需嚴格執行有關(guān)審批程序。
2.我廠(chǎng)應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載并定期進(jìn)行綜合分析。
四、設備技術(shù)檔案
1.設備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠(chǎng)主要設備的技術(shù)的檔案，車(chē)間要有本車(chē)間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說(shuō)明書(shū)。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書(shū)、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱(chēng)、主要規格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱(chēng)與規格、操作運行條件、設備變動(dòng)記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時(shí)間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。
(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。
(8)設備評級記錄。
(9)設備潤滑記錄。
2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。
3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規格化，及時(shí)整理填寫(xiě)。
五、設備技術(shù)臺帳
1.設備維修車(chē)間應健全全廠(chǎng)設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠(chǎng)設備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內容：
(1)設備主要技術(shù)狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。
(2)主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時(shí)間、停機時(shí)間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。
(3)設備檢修狀況匯總表(大修項目、實(shí)際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時(shí)、維修費用支出等)。
(4)設備事故匯總表(事故次數、停機累計時(shí)間、停機損失等)。
(5)備品配件、材料消耗匯總表。
(6)主要設備技術(shù)革新成果匯總表。
2.設備維修車(chē)間應設專(zhuān)人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規定填報設備動(dòng)力工作季報。
六、圖紙資料保管
1.廠(chǎng)生產(chǎn)部負責保管和供應全廠(chǎng)設備的圖紙。
2.維修車(chē)間負責保管復制和供應全廠(chǎng)設備備品配件的圖紙。
3.設備遷移，調撥時(shí)，其檔案均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠(chǎng)生產(chǎn)部存查。
4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠(chǎng)生產(chǎn)部保管。安裝試車(chē)記錄、說(shuō)明書(shū)檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維修車(chē)間或設備所在車(chē)間保管。
5.維修車(chē)間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。
設備點(diǎn)檢考核制度 5
一、工資考核公式
實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+（當月綜合考評得分/100×（獎金1200）
二、個(gè)人當月綜合考評得分構成
當月得分=班組內考核20分+日�？己�40分+工作成效考核25分+綜合評定15分+獎勵分數
三、班組內考核打分--滿(mǎn)分為20分
每個(gè)月的月底，主管需對維修成員進(jìn)行評定打分。
以表格的形式進(jìn)行評定打分；評定的內容主要有：
1、工作態(tài)度
2、勞動(dòng)紀律
3、任務(wù)完成
4、團隊合作與配合
5、技術(shù)進(jìn)步與提高
四、日�？己藵M(mǎn)分為40分，考核細則如下：
1.工作消積怠工，不服從工作分配者次/扣10分
2.工作消積，敷衍工作任務(wù)者次/扣10分
3.因工作不認真、缺少責任心，而出現的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)1小時(shí)以上者，或直接造成設備損壞（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大損失視情節另行處理）。
4.因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質(zhì)量問(wèn)題累計三次者。次/扣5分
5.接到報修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念者。次/扣3分
6.接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣10分
7.工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節而定。次/扣.3－5分
8.工作中不能團結協(xié)作、積極配合，出現問(wèn)題推卸責任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣6分
10.值夜班主管分配工作沒(méi)完成者。（視情節）次/扣6分
11.維修中浪費材料，沒(méi)有節約意識的。（視情節）次/扣3－10分
12.維修后現場(chǎng)清理不整潔的，（包括在維修班內的維修、制作、使用鉆、刨機床等）。次/扣2分
13.工作中不按公司要求佩戴勞保用品或不穿工作服、戴工作帽的.。次/扣3分
14.在高空維修天車(chē)時(shí)，不正確佩戴使用安全防護繩的`。次/扣5-15分
15.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節）次/扣3-10分
16.值班期間不注意值班室衛生，隨地亂丟垃圾的。次/扣1-2分
17.維修后的備件、費料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的。次/扣2-5分
18.在維修結束后，現場(chǎng)清理不徹底。次/扣2-3分
五、工作成效考核------滿(mǎn)分為25分
主要對工作的質(zhì)與量進(jìn)行考核；以日常的維修記錄為依據，進(jìn)行綜合評定。具體評定辦法：
1、故障維修的可靠性。10分
--每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生次/扣1～3分
--維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的，次/扣2～5分
--巡視、定期預防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底，次/扣2～5分
2、維修工作數量（維修記錄表）的綜合評定。10分
--主要以維修記錄表內的參與的工作質(zhì)與量進(jìn)行評分。
3、設備巡視成效評定。10份
--設備巡視以傳動(dòng)裝置，密封，液壓等為重點(diǎn)。
--結合設備巡視記錄對個(gè)人的工作成效進(jìn)行考評。
--對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產(chǎn)損失、人身傷害等根據情節予以評定。
六、綜合評定--滿(mǎn)分15分
評定內容主要如下：
1、工作態(tài)度
2、勞動(dòng)紀律
3、團隊合作與配合
4、任務(wù)完成
5、技術(shù)進(jìn)步與提高
七、獎勵分數參考
1．工作中團結互助，積極配合的，據情節加：3～10分
2．能夠提前發(fā)現異�，F象，避免設備事故發(fā)生者。據情節加：2～10分
3．對設備改進(jìn)提出建設性方案并參與實(shí)施的。根據實(shí)際效果加：3～10分
4．主動(dòng)學(xué)習，積極進(jìn)步次/加5～15分
5．工作中表現一貫突出者，據情節加：2～10分
6.當月全勤加3分
7．維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題者，修舊利廢、節約意識明顯者，據情給與相應獎勵。
對綜合考評有任何異議或建議的，可以書(shū)面的形式向直屬領(lǐng)導提出。
注：機修人員各自包機設備不變，新考核主要針對設備點(diǎn)巡檢，對設備運行情況掌握清楚，把設備故障降到最低，巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)處理，需停機處理的要做好記錄并與生產(chǎn)線(xiàn)協(xié)商停機處理。
維修鉗工主要對全廠(chǎng)機械，液壓，及管路設備負責。
即日起交接班記錄必須每班都要認真填寫(xiě)。以及時(shí)反映當班設備情況。
設備點(diǎn)檢考核制度 6
目的：
為保證對設備進(jìn)行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿(mǎn)足使用要求。
范圍：
分廠(chǎng)所有設備及工具。
責任：
設備操作人員，維修人員，管理人員
內容：
1、設備日常管理工作考核
分廠(chǎng)設備及工具使用部門(mén)負責相關(guān)設備及工具的日常維護、保養和管理工作。設備日常維護保養應做到：班前有設備責任人及操作人員認真檢查設備及工具各個(gè)部位，按規定加油潤滑，做到潤滑“5定”即定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人;正確、合理使用設備，班中嚴格遵守操作規程，嚴禁野蠻操作;發(fā)生故障，應及時(shí)給予排除;下班前認真、清掃擦拭設備，符合設備維護的“四項要求”，即清潔、整齊、潤滑、安全。
設備管理員會(huì )不定期檢查，檢查中發(fā)現違反以上規定的視情節嚴重，按照分廠(chǎng)制定的工作考核制度對操作者及責任人扣分(1分50元罰款)。
2、操作過(guò)程
2.1如果一切正常即可開(kāi)啟設備
2.2接通電源(1.軸流引風(fēng)機2.冷凍式干燥機3.空氣壓縮機，電源開(kāi)關(guān)從左到右依次排列在電控箱內)。
2.3啟動(dòng)操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。
2.4啟動(dòng)3-5分鐘后觀(guān)察操作面板上的儀表讀數是否正常(經(jīng)冷干機處理后的空氣可達到使用要求，而此時(shí)冷媒低壓表指示在0.3-0.5mpa之間，冷媒高壓指示在1.2-1.6mpa范圍，漏點(diǎn)溫度指示在2-10℃之間)。
2.5進(jìn)行冷凝液手動(dòng)排污(排污閥位置：冷干機的右下側)。
2.6以上操作結束后，如一切正常方可離開(kāi)。
3、操作結束
3.1停機，操作面板上的紅色開(kāi)關(guān)。指示燈熄滅。
3.2關(guān)閉進(jìn)氣閥、排氣閥，切斷電源。
3.3打開(kāi)冷凝液手動(dòng)排污閥，進(jìn)行排污，排凈后關(guān)閉。
4、注意事項
4.1不得攜有毒的`氣體和易燃氣體進(jìn)入壓縮機操作間，設備運行期間，操作間的門(mén)應關(guān)閉，以免粉塵進(jìn)入操作間內。
4.2不得玩耍干燥機隨機佩帶的風(fēng)壓槍?zhuān)粶蕦⑵鋵势つw或人體，不得吹掃衣服。若用風(fēng)壓槍向下吹掃設備時(shí)務(wù)必謹慎并戴好防護眼鏡。
4.3每天早晨開(kāi)機前要對設備表面進(jìn)行清潔。
4.4保持操作間內地面的衛生。
4.5為經(jīng)培訓的人員禁止操作設備。
4.6設備運行期間每1小時(shí)觀(guān)測一次設備儀表顯示值，如有異常，需切斷電源，上報管理人員。
4.7如操作面板上的冷媒低壓保護指示燈亮(黃色)，說(shuō)明冷媒低壓過(guò)低，需反復啟動(dòng)紅色的復位按鈕(復位按鈕位置：操作面板的左下方)，直至冷媒指示燈不在亮啟，說(shuō)明已正常。
4.8以上操作規程一經(jīng)違反，給予相應的罰款處理(1、未進(jìn)行衛生清潔罰款10元，2、操作間門(mén)未關(guān)罰款10元，冷媒低壓指示燈亮，未進(jìn)行處理罰款20元)，以上違章操作，管理人員會(huì )做相應的罰款記錄，累計三次或三次以上，罰款金額將雙倍罰款。
設備點(diǎn)檢考核制度 7
1、各科室要加強對醫療設備的`管理工作，做到使用有專(zhuān)人，并定期維護保養，要求使用人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，懂性能會(huì )操作，非專(zhuān)門(mén)人員禁止操作。
2、醫療設備要落實(shí)專(zhuān)人保管，如因失職損壞、丟失，除及時(shí)報告外要按價(jià)賠償損失，對使用年限已久，老化需報廢者，需經(jīng)使用科室、設備管理人員和院部討論后填寫(xiě)報廢單，經(jīng)院部批準方可執行。
3、各類(lèi)醫療設備出現故障需修理者，使用科室要及時(shí)向器械科報修，以免影響工作，需請廠(chǎng)家維修者，修理費科室要簽字證實(shí)并做為各科室的支出。
4、各種醫療儀器設備和器械不能轉讓和外借，如遇特殊情況必須填寫(xiě)申請，經(jīng)業(yè)務(wù)院長(cháng)審批方可執行。
5、院部有權根據全院情況調整各科醫療設備。
6、儀器使用人員要嚴格按照儀器的技術(shù)標準、說(shuō)明書(shū)和操作規程進(jìn)行操作。不得擅自更改設備操作程序及維修軟件和硬盤(pán)格式化。使用儀器前，應判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應將所有開(kāi)關(guān)、手柄放在規定位置。
7、按照儀器設備的環(huán)境要求做到無(wú)塵，溫度、濕度符合。保持儀器表面清潔，無(wú)灰塵、無(wú)污垢。
8、凡是進(jìn)入醫院的醫療器械（包括購買(mǎi)、試用、實(shí)驗、贈送、借用及臨床驗證等），必須報設備處備案。
設備點(diǎn)檢考核制度 8
1、凡是有醫療設備的科室，要建立使用管理責任制，指定專(zhuān)人管理，認真檢查保養，保持儀器設備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開(kāi)機可用，并保證帳、卡、物相符。
2、新進(jìn)儀器設備在使用前要由設備科負責驗收、調試、安裝。有關(guān)科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作培訓，使其了解儀器設備的構造、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用。儀器設備的使用人員要嚴格按照儀器設備的技術(shù)標準、說(shuō)明書(shū)和操作規程進(jìn)行操作。
3、儀器設備（包括說(shuō)明書(shū)）必須保持完整無(wú)缺，即使破損失靈配件，未經(jīng)設備科檢驗不得任意丟棄。
4、凡屬臨床科室的儀器，科室間需調劑使用時(shí)，一定要經(jīng)所屬科室科主任批準。
5、儀器設備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)院長(cháng)批準，方可借出。
6、各種儀器設備的.說(shuō)明書(shū)、線(xiàn)路圖等資料，按科技檔案由設備科建立檔案，并負責保管。各科室需用時(shí)，應辦理借閱手續。有關(guān)科室如因操作、日常維護需經(jīng)常使用的，可以復印副本。
7、儀器設備屬于公用資產(chǎn)，任何人不得以任何借口作為私有財產(chǎn)壟斷使用。對于使用率低或使用不當，儀器設備未能充分發(fā)揮作用的，設備科有權報告院長(cháng)收回。
8、儀器用完后，應由管理人員或操作人員檢查、關(guān)機。若發(fā)現儀器損壞或發(fā)生故障，應立即查明原因和責任。如系違章操作所致，要立即報告醫務(wù)科和設備科，視情節輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責任。
�。�1）一般事故：未按操作規程操作，造成萬(wàn)元以下儀器損壞，尚能修復，不致影響工作者，按一般事故處理。
�。�2）責任事故：未按操作規程操作，造成萬(wàn)元以上儀器損壞，而不能修復者，按責任事故處理。
�。�3）重大事故：因工作責任心不強，玩忽職守造成萬(wàn)元以上儀器損壞不能修復者，或雖能修復但設備損失費在萬(wàn)元以上者，按中的責任事故處理。
�。�4）無(wú)論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析由醫療設備科組織使用者和維修等有關(guān)人員參加。重大責任事故分析由院領(lǐng)導主持。
�。�5）事故分析會(huì )的主要內容是對事故原因、事故責任進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗教訓及制定防范措施。要做到：事故原因不明、責任不清不放過(guò)；事故責任者不受教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。
設備點(diǎn)檢考核制度 9
1、醫院所有醫療設備必須建立檔案，檔案有醫院設備科統一建立，并設專(zhuān)人專(zhuān)職管理。大型精密儀器設備就萬(wàn)元以上貴重設備必須單獨建檔。
2、檔案資料必須完整，不得外借、遺失；有關(guān)科室需借閱時(shí)，應事先征得有關(guān)領(lǐng)導同意。各科復印的`資料應妥善保管，未征得有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導同意不得外借。
3、儀器設備檔案內容包括：科室申購報告、訂貨合同、發(fā)票復印件、出入庫憑證付聯(lián)、驗收記錄、產(chǎn)品樣本說(shuō)明書(shū)、安裝調試記錄、維修保養記錄、零配件耗損及補充記錄以及其它有關(guān)的一切技術(shù)資料。
4、建立儀器設備管理卡，作為建立管理帳的依據。一式二份，一份由使用科室保存，作為清點(diǎn)和管理本科室儀器設備的依據；一份存放在設備檔案內。
5、保持檔案的完整，加強儀器設備使用管理，對于每一件貴重精密儀器均設立一本儀器設備使用維修記錄，每次換用新冊時(shí)，應將舊冊存入檔案。
設備點(diǎn)檢考核制度 10
第一條：凡新建、擴建、大小修、預試的設備驗收，經(jīng)按部頒規程及有關(guān)規定和技術(shù)標準進(jìn)行。
第二條：運行設備定期大小修試驗及保護均應由當值人員進(jìn)行現場(chǎng)檢查驗收，并作模擬操作及跳合閘整組實(shí)驗。
第三條：對修、試、校的'檢修人員所作的現場(chǎng)記錄應進(jìn)行審查分析，必要時(shí)應詢(xún)問(wèn)清楚，并簽字后作驗收依據。
第四條：在對修、試、校設務(wù)驗收和施工記錄中，發(fā)現有重大明顯的缺陷時(shí)，應立即向值班調度員和生技服務(wù)部匯報，提出能否投入運行的意見(jiàn)，由公司技術(shù)負責人和負責工程師最后決定。
第五條：新建工程或進(jìn)行設備修、試、校均應按質(zhì)量標準嚴格檢查把關(guān)，通過(guò)驗收后的設備，投入運行后若發(fā)生故障，根據具體情況分析責任。
第六條：設備基建、廠(chǎng)房及輔助建筑土建部分，站應負責檢查驗收。
設備點(diǎn)檢考核制度 11
1、目的
為進(jìn)一步加強對公司設施、設備的安全技術(shù)管理，保證公司設施、設備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節能增效，充分發(fā)揮設施、設備的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，明確公司內所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理，結合公司實(shí)際，制定本管理規定。
2、適用范圍
本制度適用于本公司范圍內的`所有檢維修作業(yè)。
3、職責
1）總經(jīng)理對大檢修計劃進(jìn)行審批，計劃停車(chē)檢維修由廠(chǎng)長(cháng)批準。
2）生產(chǎn)安全委員會(huì )對檢修現場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監督。
3）生產(chǎn)安全委員會(huì )負責對檢維修現場(chǎng)的交叉作業(yè)和檢維修期間的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調。
4）各系統職能部室負責對所屬生產(chǎn)設施的檢維修情況進(jìn)行監督。
5）各系統職能部室相關(guān)負責人對自己所管轄區域的檢維修作業(yè)進(jìn)行管理。
6）作業(yè)相關(guān)人員必須對整個(gè)作業(yè)過(guò)程負責。
4、管理內容和要求
4.1檢修計劃的下達：
1）設備檢修計劃分大修計劃、計劃停車(chē)檢維修、日常檢維修。
2）根據設備檢維修間隔期以及日常設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題，各部門(mén)應在每年十二月上旬提出生產(chǎn)設施（包括安全設施）大修計劃、計劃停車(chē)檢修計劃（包括安全設施），大修計劃由企業(yè)管理匯總，根據實(shí)際生產(chǎn)情況和設備運行狀況，組織平衡，制定公司年度大修計劃，送交檢修單位副經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達年度大修計劃。
3）年度大修計劃由企業(yè)管理部在每年的十二月中旬編制上交，同時(shí)提出備品備件、材料、工具計劃，制訂的檢修計劃應包括檢修項目及內容、檢修單位各級檢修負責人、檢修進(jìn)度等；計劃停車(chē)檢修計劃應根據生產(chǎn)任務(wù)、外部供電情況、供水情況或節假日等情況制定。
4）日常檢維修計劃由各系統職能部門(mén)編制，分管副經(jīng)理審核后下達。
4.2檢修準備工作
1）大修計劃實(shí)施：成立大修工作組，設立大修指揮長(cháng)、成員、指揮部地點(diǎn)、時(shí)間，形成統一指揮和統一行動(dòng)與協(xié)調。
�。�1）“五到現場(chǎng)”：思想工作到現場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現場(chǎng)、材料供應到現場(chǎng)、設計科研到現場(chǎng)、生活服務(wù)到現場(chǎng)，切實(shí)抓好停車(chē)、置換、檢維修、試壓開(kāi)機“四個(gè)環(huán)節”。
�。�2）大修計劃實(shí)施過(guò)程中，采用“五新技術(shù)”必須辦理審批手續，進(jìn)行風(fēng)險控制，對安全附件、檢測和測量設施的校驗或檢測，組織有關(guān)部門(mén)試車(chē)驗收。
�。�3）重大設施檢維修必需制定大修方案，方案包括：檢維修項目、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全措施、人員配置、備品配件、材料、工具需求量，安全設施，試機驗收規程，并經(jīng)檢修單位分管副經(jīng)理審批。
2）企業(yè)管理部根據檢維修計劃制訂風(fēng)險分析、風(fēng)險控制措施，方可實(shí)施。
�。�1）檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案，落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
�。�2）檢修負責人根據檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實(shí)安全措施。
�。�3）檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及其相關(guān)負責人交換意見(jiàn)，制定安全措施。
�。�4）檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置，周密檢查，安全可靠。
4.3檢修作業(yè)管理
1）檢維修實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行安全規章制度，現場(chǎng)應設安全防護欄桿、警示標志，確保檢維修安全。
2）特種設備安裝、修理嚴格按照《特種設備安全監察條例》執行。
3）檢維修過(guò)程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行作業(yè)管理。檢修負責人應根據作業(yè)內容辦理動(dòng)火、高處、進(jìn)入受限空間、能源介質(zhì)、大型吊裝、交叉、其它危險作業(yè)等的作業(yè)證，作為檢維修、施工依據。
4.4設施交接
1）檢修前交接
�。�1）生產(chǎn)部門(mén)應制定停車(chē)方案，并按規定進(jìn)行停車(chē)，對生產(chǎn)設施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷需要檢修設施的水、電、汽、氣。
�。�2）分析測定檢修環(huán)境空氣中的有毒和可燃氣體的含量，應達到安全要求。
�。�3）檢修負責人和生產(chǎn)部門(mén)負責人應在現場(chǎng)檢查檢修設施，符合安全條件的交檢修單位，同時(shí)指派一人在檢修現場(chǎng)協(xié)助工作。
�。�4）設施移交后，生產(chǎn)單位未征得檢修負責人同意，不得使用。
2）檢修后交接
�。�1）檢修完畢后，檢修單位要做到“三清”：一是清除設施內部遺忘工具和零配件；二是清掃管路，清理應拆除的盲板或墊圈阻塞；三是清除現場(chǎng)的雜物垃圾。
�。�2）檢修完畢后應進(jìn)行試漏、試壓、試車(chē)，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。
�。�3）檢修完畢要執行交接驗收手續，雙方負責人當場(chǎng)檢查質(zhì)量合格，安全設施恢復完備。
�。�4）生產(chǎn)單位對檢修前切斷的管線(xiàn)、重點(diǎn)設施及人孔等，要由專(zhuān)人檢查處理并復原。
�。�5）生產(chǎn)設施、安全設施大修、計劃停車(chē)檢維修要有完整檢修記錄，并存檔。
�。�6）年度大修工作完工后，由企業(yè)管理部組織使用單位對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收，計劃停車(chē)檢修、日常檢維修由使用部門(mén)組織驗收，并記錄。
設備點(diǎn)檢考核制度 12
一、定期檢驗報檢所需資料：
1、《承壓類(lèi)特種設備定期檢驗申請表》一式一份，蓋使用單位公章；
2、鍋爐注冊登記表或特種設備使用登記證（復印件，蓋使用單位公章）。
二、注意事項
�。ㄒ唬┒ㄆ跈z驗設備需在有效期限屆滿(mǎn)前30天攜帶資料報檢。
�。ǘ┵Y料審查符合要求并且經(jīng)收費確認后，在業(yè)務(wù)受理大廳領(lǐng)取條形碼作為申報受理完成的憑證。拿到條形碼1天后可向檢驗科室查詢(xún)或約定現場(chǎng)檢驗時(shí)間。
�。ㄈ┈F場(chǎng)檢驗和整改確認完成8個(gè)工作日（大型設備20個(gè)工作日）后，憑條形碼到業(yè)務(wù)大廳領(lǐng)取檢驗報告和證書(shū)。
�。ㄋ模┦軝z單位對檢驗結論有異議的，在領(lǐng)取檢驗報告后15日內以書(shū)面形式向檢驗機構提出。
�。ㄎ澹﹫髾z辦事指南和報檢表格可登陸“海南特種設備網(wǎng)星期五下午及法定節假日不對外辦公
設備點(diǎn)檢考核制度 13
1、范圍
本規定適用于泰興中能遠東硅業(yè)有限公司各單位設備維護保養的管理規定。
2、職責
2.1設備保障部
2.1.1設備保障部是設備維護保養的歸口管理部門(mén)。
2.1.2負責制訂全公司維護保養管理制度，并監督檢查各單位對制度的實(shí)施情況。
2.1.3組織檢查、考核各單位設備維護保養工作的開(kāi)展情況。
2.1.4組織交流、推廣先進(jìn)設備維護保養管理經(jīng)驗。
2.2各車(chē)間單位
2.2.1負責編制本單位設備維護保養管理辦法和實(shí)施細則，并組織實(shí)施。
2.2.2落實(shí)設備維護保養包機制，做到設備、管線(xiàn)、閥門(mén)、電氣、儀表等設施有人負責。
2.2.3做好設備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、消漏等工作。
2.2.4開(kāi)展創(chuàng )“完好設備”和“無(wú)泄漏”等活動(dòng)，確保設備完好。
3、管理辦法和要求
3.1操作人員對所使用的設備，必須做到“四懂”、“三會(huì )”（即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì )使用、會(huì )維護保養、會(huì )排除故障），操作人員須經(jīng)考試合格取證后方能上崗操作。
3.2國家規定的特殊工種，必須取得相應地方政府行政管理部門(mén)的培訓、考試合格、取證后持證上崗。
3.3操作人員必須嚴格遵守操作規程，切實(shí)做好下列工作：
3.3.1嚴格遵守操作規程，正確使用設備。執行工藝操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運行。
3.3.2必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，消除臟、松、缺、亂、漏等設備缺陷；落實(shí)設備巡回檢查中的`“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法；填寫(xiě)運行、缺陷及故障處理記錄和交接班記錄。
3.3.3嚴格執行公司的《設備潤滑管理制度》。
3.3.4嚴格執行設備定期切換、強制保養制度。備用設備要處于完好狀態(tài)；備用動(dòng)設備要定期盤(pán)車(chē)。
3.3.5加強靜密封點(diǎn)管理，及時(shí)消除設備和管道系統的跑、冒、滴、漏，降低泄漏率。
3.3.6保持設備、管道、支（吊）架防腐、保溫完整，地面整潔和道路暢通。
3.3.7對封存、閑置設備進(jìn)行專(zhuān)人維護保養。
3.4維修車(chē)間，對分工負責包機的設備做好如下工作：
3.4.1定期巡檢、主動(dòng)向生產(chǎn)車(chē)間了解設備運行情況。
3.4.2發(fā)現設備缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷要做好記錄，結合設備檢修予以消除。
3.4.3按質(zhì)按量完成維修任務(wù)，交工前要做到工完料盡場(chǎng)地清。
3.4.4采用先進(jìn)的設備維護手段，開(kāi)展設備狀態(tài)監測工作，提高設備故障診斷和處理水平，有效避免設備過(guò)修、失修。
3.5外管網(wǎng)、地下管網(wǎng)及管架的維修保養，按照公司相關(guān)管理規定執行，負責其管理和維護保養工作。及時(shí)消除管網(wǎng)系統泄漏等缺陷，保持外管網(wǎng)正常運行。
3.6車(chē)間設備技術(shù)管理人員應定期檢查，及時(shí)處理設備存在的缺陷和問(wèn)題。
4、檢查與考核
4.1設備保障部負責對設備維護保養執行情況進(jìn)行檢查與考核。
4.2設備保障部負責對各單位設備維護保養執行情況進(jìn)行檢查與考核。
設備點(diǎn)檢考核制度 14
1、目的
明確公司內所有檢維修作業(yè)過(guò)程的安全管理規定，確保設備檢維修安全、順利、高質(zhì)量完成，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于公司范圍內的所有檢維修作業(yè)。
4、職責
3.1設備負責人對大檢修進(jìn)行計劃并報總經(jīng)理審批。
3.2安全負責人對檢修現場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行監督管理。
3.3相關(guān)作業(yè)人員必須對整個(gè)作業(yè)過(guò)程負責。
4.控制程序
4.1檢修計劃的下達
4.1.1設備檢維修計劃分年度檢維修計劃和日常檢維修。
4.1.2根據設備檢維修間隔期及日常設備檢查中發(fā)現和存在的問(wèn)題，由設備負責人根據實(shí)際生產(chǎn)情況和設備運行情況，制定公司年度大修計劃，交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批示，下達年度大修計劃。
4.1.3年度大修計劃在每年的十二月中旬編制上交，同時(shí)提出備品備件、材料、工具計劃，制訂檢維修計劃應包括檢修項目及內容、檢修負責人、檢修進(jìn)度等。
4.1.4日常檢維修計劃由檢維修負責人直接下達。
4.1.5檢維修計劃應包括設備及安全設施檢維修的內容。
4.1.6檢維修計劃應做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
4.2檢修準備工作
4.2.1公司大修計劃實(shí)施:成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點(diǎn)、時(shí)間，形成統一指揮和統一行動(dòng)與協(xié)調。
4.2.2應根據檢維修計劃進(jìn)行風(fēng)險分析、制定風(fēng)險控制措施。
a.檢修負責人根據檢修計劃編制檢修施工方案，落實(shí)檢修人員的具體分工及安全措施。
b.檢修負責人根據檢修任務(wù)劃分作業(yè)組，凡兩人以上的檢修作業(yè)，必須指定一人負責安全工作，檢查和落實(shí)安全措施。
c.檢修負責人和檢修人員必須到檢修現場(chǎng)核實(shí)檢修任務(wù)，并與作業(yè)人員及相關(guān)負責人交換意見(jiàn)，制定安全措施。
4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置、周密檢查、安全可靠。
4.2.4檢維修前還應執行下列程序:
a.進(jìn)行危險、有害因素識別;
b.編制檢維修方案;(檢修規程已明確的`，能按照檢維修規程進(jìn)行檢修的，可不再編制檢維修方案。)
c.辦理工藝、設備設施交付檢維修手續;
d.對檢維修人員進(jìn)行安全培訓教育;
e.檢維修前對安全控制措施進(jìn)行確認;
f.為檢維修作業(yè)人員配備適當的勞動(dòng)保護用品;
g.辦理各種作業(yè)許可證。
4.3檢修作業(yè)管理
4.3.1檢維修實(shí)施過(guò)程中，嚴格執行安全規章制度，現場(chǎng)應設有安全防護欄桿、警示標志等，確保檢維修安全。
4.3.2檢維修過(guò)程中應按照《安全作業(yè)管理制度》進(jìn)行管理，涉及高處、動(dòng)火、動(dòng)土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業(yè)時(shí)，必須嚴格執行有關(guān)規定，檢修負責人應根據作業(yè)內容需要，辦理動(dòng)土、動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等作業(yè)證，作為檢維修施工依據。
4.3.3安全負責人應對檢維修現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
4.4設施交接
4.3.1檢修前交接
a.應制定停車(chē)方案，并按規定進(jìn)行停車(chē)。當設備檢修對生產(chǎn)設施進(jìn)行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷檢修設施的水、電、氣等。
b.分析測定檢修環(huán)境空氣中的可燃氣體的含量，應達到安全要求。
c.檢修負責人在現場(chǎng)檢查檢修設施，同時(shí)指派一人在檢修現場(chǎng)協(xié)助/監護工作。
d.設施移交后，未征得檢修負責人同意，不得使用。
4.3.2檢修后交接
a.檢修完畢后應做到“三清”:一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路，清理拆除阻塞;三是清除現場(chǎng)的雜物垃圾。
b.檢修完畢后進(jìn)行試漏、試壓、試車(chē)，做好記錄，恢復原有的安全防護設施。
c.檢修完畢要執行交驗手續，雙方當場(chǎng)檢查質(zhì)量合格，安全設施恢復完備。
d.對檢修前切斷的管線(xiàn)、重點(diǎn)設施等，要由專(zhuān)人檢查處理。
e.檢修后試車(chē)應與負責運行人員聯(lián)系，不得私自亂開(kāi)亂動(dòng)。
f.生產(chǎn)設施檢修要有完整檢修記錄，并存檔。
g.年度大修完工后，由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、公司安全員和相關(guān)部門(mén)負責人對大修質(zhì)量進(jìn)行驗收，并記錄。
5、一般日常檢維修作業(yè)參照上述規定執行。檢修維護作業(yè)都應按規定記錄。
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