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社區居家養老服務(wù)中心運營(yíng)方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的社區居家養老服務(wù)中心運營(yíng)方案，歡迎閱讀與收藏。
社區居家養老服務(wù)中心運營(yíng)方案1
為認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法》等文件精神以及結合XX市、XX縣安監局對工業(yè)企業(yè)職業(yè)衛生健康工作的要求，結合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂職業(yè)衛生三年工作計劃及實(shí)施方案。
一、堅決貫徹落實(shí)國家及地方相關(guān)政策要求，杜絕職業(yè)病例。
(一)生產(chǎn)性粉塵治理方面
1、改革工藝過(guò)程。通過(guò)改革工藝流程使生產(chǎn)過(guò)程機械化、密閉化、自動(dòng)化，從而消除和降低粉塵危害。
2、密閉抽風(fēng)除塵。對本企業(yè)粉碎、拌料等容易造成粉塵飛揚的場(chǎng)所和工藝環(huán)節，采用密閉抽風(fēng)除塵的方法，加設密閉設備、吸塵罩、通風(fēng)管、除塵器等設備。
3、個(gè)體防護和個(gè)人衛生。
4、加強對員工的教育培訓、現場(chǎng)的.安全檢查以及對防塵的綜合管理。
(二)生產(chǎn)性毒物治理方面
1、通過(guò)“密閉化、自動(dòng)化”解決供氣車(chē)間荒煤氣、煤焦油、氨水的泄露。
2、對于粗鎂精煉過(guò)程產(chǎn)生的有毒性氣體，采用局部排氣并對有毒氣體進(jìn)行沉降、降溫、凝聚、洗滌、中和、吸收和脫水處理，以實(shí)現安全排放。
3、為員工配備個(gè)體防護設施。
(三)物理因素危害治理方面
1、物理震動(dòng)的生產(chǎn)環(huán)節及設備盡量設置在密閉、半密閉的環(huán)境，采用隔聲降低振動(dòng)源等工程措施;
2、縮短接觸噪音、高溫等物理因素從業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間;
3、加強個(gè)人防護和監護。
二、完善職業(yè)衛生培訓教育制度，堅持不懈搞好“三級培訓教育”。
三、堅持職業(yè)病“三級預防”原則，搞好員工職業(yè)健康體檢工作。
四、合理安排具有職業(yè)禁忌癥員工的崗位，以免引發(fā)職業(yè)病。
五、對產(chǎn)生職業(yè)危害因素的作業(yè)場(chǎng)所每年委托具備相關(guān)資質(zhì)的單位進(jìn)行一次檢測，及時(shí)整改不符合項目。
社區居家養老服務(wù)中心運營(yíng)方案2
一、中心使命
充分發(fā)揮政府、社會(huì )和市場(chǎng)在社區服務(wù)中的作用，不斷滿(mǎn)足社區居民群眾多層次、多元化和多樣化的物質(zhì)、文化、生活需求。
二、中心運營(yíng)理念
便捷、專(zhuān)業(yè)、互助、包容。
三、中心工作任務(wù)
1、建立覆蓋社區全體成員社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，打造“便捷生活服務(wù)圈”。
2、建立街道負責、部門(mén)配合、專(zhuān)業(yè)支撐、群眾志愿互助和廣泛參與的社區服務(wù)工作機制。
3、不斷完善社區服務(wù)內容，為居民群眾提供最基本的保障服務(wù)、家庭需求服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)和精神文化服務(wù)。
四、中心建設目標
1、行政化支撐。綜合協(xié)調社區資源，保障中心規范有序運作，打造居民滿(mǎn)意的服務(wù)窗口。
2、項目化運營(yíng)。綜合居民群眾需求，開(kāi)發(fā)社區服務(wù)項目，提升中心團隊服務(wù)能力。
3、信息化服務(wù)。綜合社區服務(wù)信息，對接上海市社區服務(wù)信息平臺，為居民群眾實(shí)時(shí)服務(wù)資訊。
五、中心運行原則
按照積極穩妥、有序推進(jìn)、責任共擔、效益共享的原則，采取街道社區服務(wù)領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導，行政首長(cháng)負責，充分授權社會(huì )組織的.方式運作。
六、中心運營(yíng)管理的三大系統簡(jiǎn)要說(shuō)明：
1、決策系統
社區服務(wù)領(lǐng)導小組：采用組長(cháng)負責制，組長(cháng)在領(lǐng)導小組的授權下全權對中心負責。領(lǐng)導小組組長(cháng)由街道辦事處主任擔任。領(lǐng)導小組成員由各相關(guān)部室和社會(huì )組織組成。
社區生活服務(wù)中心：設中心主任，主要管理中心事務(wù)。
專(zhuān)家顧問(wèn)團：獨立于中心之外，對中心發(fā)展起咨詢(xún)、指導、監督作用。
街道社會(huì )組織聯(lián)合會(huì )：第三方評估機構，與專(zhuān)家顧問(wèn)團一同對中心運作進(jìn)行監督評估。
2、指揮系統（政社合作）
行政中心總監=社區服務(wù)中心主任（政府派駐）。
運營(yíng)中心總監=運營(yíng)樞紐（購買(mǎi)社會(huì )組織服務(wù)）承上啟下資源整合、調配。
信息中心=市社區服務(wù)中心信息中心分中心（信息統一）。
3、執行系統
(1)行政支撐
日常管理：負責中心接待、物業(yè)管理；
宣傳、協(xié)調：對中心事務(wù)進(jìn)行對外宣傳，對論壇總負責，及時(shí)發(fā)現居民需求，與其他各系統及部門(mén)溝通協(xié)調；
績(jì)效審核：分為滿(mǎn)意度調查和窗口服務(wù)。對中心開(kāi)展的服務(wù)進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，同時(shí)創(chuàng )建窗口服務(wù)的品牌。
(2)項目運營(yíng)
能力建設：承擔中心內部及社會(huì )組織的人才培育和能力提升，與項目組一起負責項目孵化和組織孵化功能。
項目運作：具體項目實(shí)施。
資源拓展：尋求外部資源并整合、利用。
(3)信息平臺
網(wǎng)站、數據庫：與市社區服務(wù)中心對接，發(fā)布曹家渡社區服務(wù)相關(guān)信息。
呼叫中心：與市社區服務(wù)中心對接，接受居民咨詢(xún)。
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