項目運營(yíng)策劃書(shū)11篇
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份策劃書(shū)吧。那么你會(huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？以下是小編整理的項目運營(yíng)策劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
項目運營(yíng)策劃書(shū)1
一、新館的籌建
1、建設的必要性分析
現今的湖南工業(yè)大學(xué)還沒(méi)有包設博物館，為了讓社會(huì )各界的人們認識現在的工大、了解工大過(guò)去的歷史。作為株洲市唯一的綜合性大學(xué)，要把這座大學(xué)的特色展現給人們。提高湖南工業(yè)大學(xué)的知名度，引進(jìn)資金，吸引社會(huì )各界的同仁加強與學(xué)校的交流、學(xué)習、合作。充分利用學(xué)校的教學(xué)資源培養出專(zhuān)業(yè)性的人才。讓在校學(xué)生以“現在以作為工大人而驕傲，以后工大以你為驕傲”的宗旨嚴格要求自我，為理想而奮斗。因此，必須在湖南工業(yè)大學(xué)的新校區新建一個(gè)符合學(xué)校形象的包設博物館，使該博物館成為名符其實(shí)的湖南工業(yè)大學(xué)向外宣傳的一道景、一張名片。
2、建設的條件分析
本建筑的場(chǎng)地選在湖南工業(yè)大學(xué)的新校區，地質(zhì)條件良好，位于市政道路的邊上，交通也十分便利，公共設施齊全。由于是湖南工業(yè)大學(xué)校區的建筑用地，對于征地拆遷工作已經(jīng)做了妥善的安排，不存在釘子戶(hù)及當地居民鬧事等情況。建筑的前期的準備工作也已經(jīng)基本完善，“三通一平”，有一個(gè)利于建筑施工的良好環(huán)境。
二、建設主體：湖南工業(yè)大學(xué)基建處
三、建設地點(diǎn)：湖南工業(yè)大學(xué)正門(mén)口西側
四、建設規模：計劃總建筑面積4500平方米，建設展廳主體樓一幢三層，每層平均1500平方米。風(fēng)險等級二級，抗震等級五級，設計年限70年。要求承受雪荷載。建筑總體與天元區市政建設風(fēng)格一致。展廳大樓一層設有接待大廳和二個(gè)展廳、一個(gè)監控室、一個(gè)值班室、一個(gè)衛生間、一個(gè)宣傳廳，二層設有三個(gè)展廳、一個(gè)互動(dòng)區、一個(gè)衛生間。三層設有兩個(gè)展廳、一至兩個(gè)臨時(shí)展廳、一個(gè)學(xué)術(shù)報告廳，一個(gè)放映廳、一個(gè)衛生間。
主要建筑構造和裝飾：
1、外墻：基座為干掛灰色花崗巖蘑菇石，其余部分為干掛暖灰色花崗巖板石材，及玻璃幕墻。
2、門(mén)窗：成品實(shí)木門(mén)，斷熱型鋁合金門(mén)窗，Low—E中空氬氣玻璃。
根據規范要求在防火墻、通風(fēng)機房等處采用甲級防火門(mén)。在首層出入口出隔墻門(mén)、配電室門(mén)等采用乙級防火門(mén)。電纜井、管道井檢查門(mén)采用丙級防火門(mén)。
3、樓地面：衛生間、保潔間做防滑地磚，變配電間及其它各設備用房做細石砼地坪，大廳、樓梯間、走廊等等開(kāi)敞空間為磨光花崗石地坪，其余房間均做強化地板。
4、頂蓬：衛生間、浴室做輕鋼龍骨鋁合金扣板吊頂，變配電間、各設備用房板底中級抹灰，涂料刷白二度，其余除個(gè)別地方二次裝修外，均為輕鋼龍骨礦棉吸音板吊頂。
5、內墻面：衛生間、保潔間，瓷磚貼到吊頂，其余地方均為150高踢腳上部再中級抹灰，涂料刷白二度。
6、屋面：防水采用高分子和細石砼雙道防水，保溫隔熱采用90厚防火擠塑板。
五、投資規模：項目投資概算3000萬(wàn)元，其中工程主體建設費用1800萬(wàn)元（見(jiàn)下圖），安、消防設施設備200萬(wàn)元，展廳裝修及陳列布展1000萬(wàn)元。
項目運營(yíng)策劃書(shū)2
為了我村貧困戶(hù)的增收速度，落實(shí)好我村扶貧項目的順利實(shí)施，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，使群眾增產(chǎn)增收，經(jīng)村委會(huì )干部和貧困戶(hù)走訪(fǎng)見(jiàn)面，進(jìn)行引導，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：
一、項目建設的實(shí)施原則
1、堅持經(jīng)濟建設與生態(tài)環(huán)境保護相結合，專(zhuān)款專(zhuān)用到戶(hù)的原則。
2、根據我村的實(shí)際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實(shí)到戶(hù)。
二、項目建設的內容及規模
1、果蔬大棚建設地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個(gè)大棚。
2、分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。
3、扶持養殖業(yè)12戶(hù)，養羊144只。
三、投資規模及資金來(lái)源
1、果蔬大棚17個(gè)，17戶(hù)，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶(hù)自籌142375元，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富，需政府每戶(hù)扶持8000元（其中7戶(hù)蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
2、養殖12戶(hù)，養羊144只，總投資144000元，養殖戶(hù)自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
3、扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實(shí)施，單井造價(jià)55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元，需國家扶貧資金補助105000元。
四、項目建設時(shí)間：
35天
五、社會(huì )效益
通過(guò)本項目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶(hù)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高土地的經(jīng)濟效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農民科技致富奔小康。
六、結論
該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術(shù)實(shí)施標準化生產(chǎn)，經(jīng)濟上合理，并且立項依據充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實(shí)施后，能獲得較好的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益，是國家扶持貧困地區發(fā)展，增加農民收入的一個(gè)好項目。望上級部門(mén)給予批準實(shí)施。
項目運營(yíng)策劃書(shū)3
公司宗旨:
以盈利為目的，保證環(huán)境不受污染。
一、市場(chǎng)預測:
現在市場(chǎng)競爭非常激烈，各種方案和計劃的投入真的是良莠不齊。每個(gè)運營(yíng)商都想站在市場(chǎng)的頂端，但往往做不到�，F在很多餐廳都面臨一個(gè)很大的問(wèn)題，就是餐具使用前的獲取和使用后的處理。于是我們想到了用餐具吃飯。反正一切去嘗試就知道了，我們相信我們的想法是可以實(shí)現的。毫無(wú)疑問(wèn)，我們的市場(chǎng)還有待開(kāi)發(fā)，我們需要各種新的方案。商業(yè)計劃樣本。
二、市場(chǎng)需求:
因為現在市場(chǎng)上有些東西是人們想象不到的。比如因為筷子，每年不知道砍倒了多少棵樹(shù)，不知道污染了多少環(huán)境。這些現象是由我們生活的餐館的不良做法和不負責任的做法造成的。這就是我們的環(huán)境被如此嚴重污染的原因。既然我們知道是怎么回事，我們應該想出一些辦法來(lái)解決這些不良現象。不能允許那些污染環(huán)境的行為繼續下去。
民以食為天，身體是革命的本錢(qián)。每個(gè)人每天都要吃飯，每個(gè)人都想吃干凈的飯，所以開(kāi)餐館的前景是輝煌的。餐館為人們提供了吃飯的地方。然而，在我們的世界里，每個(gè)人每天都要吃飯。也就是說(shuō)，我們的市場(chǎng)是巨大的，我們的客人是眾多的，我們的生意是有前途的，我們的餐館的未來(lái)是輝煌的，光明的。
三、市場(chǎng)動(dòng)態(tài):
最近餐飲市場(chǎng)呈現出一派欣欣向榮的景象。我們有理由相信餐飲市場(chǎng)會(huì )有更好的明天。
如果我們能找到一種新的東西來(lái)代替筷子和其他餐具，那么我們的環(huán)境將發(fā)生巨大的變化，我們將在市場(chǎng)上找到一條新的道路，讓每個(gè)人都能吃到各種干凈、健康和營(yíng)養的食物。
四、具體產(chǎn)量:
我們提出了一種新的配方，即在現有的食品中添加一種固化的物質(zhì)，使餐具可以食用，取代餐具的功能。這樣，我們就不會(huì )有環(huán)境污染的問(wèn)題，我們的環(huán)境也不會(huì )被污染。人只有生活在這樣的環(huán)境中，才會(huì )感到舒適。當人們來(lái)到餐館時(shí)，他們也會(huì )感到輕松和舒適。
五、食品質(zhì)量:
為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量和衛生是有保證的。我們的餐桌是高溫離子機，吃的餐具都是徹底消毒的。而且我們的餐具很好吃，讓您吃到衛生、舒適、美味的飯菜。給你一個(gè)滿(mǎn)意的答案！
六、經(jīng)濟效益:
都說(shuō)生意做不起來(lái)，資本做主。反正經(jīng)濟效益是我們做事情的直接目的。我們公司可以省下一大筆買(mǎi)餐具的錢(qián)，還有運輸費和木材消耗。更重要的是一次性餐具的處理和環(huán)境影響的附帶費用。我們來(lái)算一下:比如一天有一百個(gè)顧客，就要用一百多套餐具。就算一個(gè)人要浪費一套餐具，每套三元，也就是三百元，加工的附帶費用至少五十元。而且我們的餐具根本不需要錢(qián)。這個(gè)經(jīng)濟效益應該讓你滿(mǎn)意吧！
七、公司投資風(fēng)險:
餐廳的物流是一件麻煩的事情。服務(wù)人員做事不能馬虎，員工必須盡職盡責。只有這樣，餐廳的正常工作才能很好的開(kāi)展。
八、公司的發(fā)展前景:
本公司以盈利為目標，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)美味的食品。我們有理由相信公司的明天會(huì )更好，發(fā)展大有可為。它將以其先進(jìn)的步伐走在時(shí)代的前面�？峙聨资甓疾粫�(huì )落后，還能跟上時(shí)尚。
九、公司的運行機制:
X公司的破產(chǎn)處理:
如果我們公司的產(chǎn)業(yè)不行了，或者市場(chǎng)上沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有消費者，那么我們公司可以在全體股東大會(huì )決定后宣布破產(chǎn)或者注銷(xiāo)公司。
項目運營(yíng)策劃書(shū)4
一、公司基本狀況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：往昔之音咖啡廳
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等
�。ㄈ┬袠I(yè)類(lèi)型：餐飲業(yè)
�。ㄋ模╉椖客顿Y：約200萬(wàn)元
�。ㄎ澹﹫�(chǎng)地設置：上海浦東新區
�。┫M對象：中高層消費者
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)面積：約200平方米
�。ò�)項目概況：為顧客營(yíng)造一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且帶給方便(主要帶給咖啡、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等），還帶給在校大學(xué)生兼職，以滿(mǎn)足禮貌大都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ň牛┙�(jīng)營(yíng)宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等，令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍山、牙買(mǎi)加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點(diǎn)，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場(chǎng)手磨，口感好，品味佳�？Х任葜磺蠓⻊�(wù)，本著(zhù)“以最低的價(jià)格帶給最好的服務(wù)”的宗旨，以四個(gè)“一流”（一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù)）為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門(mén)旁挺立著(zhù)碧綠的翠竹，屋內掛著(zhù)精致的作品，柜臺前擺設有存放各種報刊的書(shū)架。室內寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你能夠周?chē)男沱愶L(fēng)光，領(lǐng)略開(kāi)發(fā)區的漂亮景色。在門(mén)前還準備了一些雨傘，對那些出門(mén)在外沒(méi)有帶傘的顧客帶給方便。
2、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競爭者。但是，我們有堅實(shí)的核心觀(guān)念。他們是：
�。�1）可信賴(lài)的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的（相對于大眾市場(chǎng)而言最好的）的咖啡豆。
�。�2）高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設備和包裝材料，大力倡導并嚴格要求能源的節約利用。
�。�3）良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計劃，并大面積推行員工持股。
�。�4）和諧共處的社區精神：為顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費環(huán)境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無(wú)論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。
�。�5）獨樹(shù)一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵志的電影和圖書(shū)的推廣和發(fā)行。
我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來(lái)為顧客服務(wù)，我們在顧客第一次來(lái)到咖啡屋時(shí)就為顧客建檔，下次來(lái)時(shí)，我們能夠為其帶給他所熟悉和滿(mǎn)意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自我開(kāi)口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。
三、行業(yè)/市場(chǎng)分析
隨著(zhù)人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來(lái)越多的國人所理解，隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一齊，體現出高品質(zhì)的現代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會(huì )談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè )彌漫的咖啡中。如今，在國內的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見(jiàn)，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護者，咖啡消費在中國城市里，平均每人每年的咖啡消費量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有20杯。而在日本和英國，平均每人每一天就要喝一杯咖啡。日本和英國都是世界著(zhù)名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場(chǎng)。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，正在成為世界上最大的咖啡消費市場(chǎng)。
在國內許多大中城市咖啡專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所數量每年在以30%左右的速度增長(cháng)。正因為中國咖啡市場(chǎng)處于起步階段，中國咖啡消費增速驚人，這意味著(zhù)一個(gè)巨大的機遇已經(jīng)降臨，意味著(zhù)有更多的機會(huì )，更大的利潤回報空間。未來(lái)幾年中國有望成為全世界最具潛力的咖啡消費大國�？傮w來(lái)說(shuō)，由于中國市場(chǎng)巨大，咖啡消費增長(cháng)前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰略中占據重要地位。本行業(yè)報告在超多周密的市場(chǎng)調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、國際咖啡協(xié)會(huì )、中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內外相關(guān)報刊雜志的基礎信息，對我國咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場(chǎng)前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預測。
目前中國咖啡飲料這個(gè)細分的藍海市場(chǎng)上，除上海、廣州、深圳等少數地區以外，其他的咖啡市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷(xiāo)量也不盡如人意。但是，分析推斷，未來(lái)5年咖啡飲料的發(fā)展就應比較快，持續在30%左右。幾大日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場(chǎng)攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂(lè )目前在日本熱銷(xiāo)的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場(chǎng)�？煽诳蓸�(lè )大中華區總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關(guān)注中國咖啡市場(chǎng)，但出于市場(chǎng)競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時(shí)光。除了市場(chǎng)潛力巨大，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一大原因。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場(chǎng)中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20%左右。
四、業(yè)務(wù)現狀
目前，上海浦東新區的咖啡市場(chǎng)并不激烈，個(gè)性是在居民小區周?chē)�，還沒(méi)有相應的競爭者和競爭壓力。而且，位置個(gè)性有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區，客流量和消費潛力都能夠滿(mǎn)足。
五、財務(wù)分析
�。ㄒ唬┩顿Y估算：
1、一次性固定投資：180萬(wàn)元（其中包括：轉讓費加房租首付110萬(wàn)元，裝修費40萬(wàn)元，辦費用4萬(wàn)元，雜項支出1萬(wàn)元，設備用具購置15萬(wàn)元、原材料10萬(wàn)元）；
2、流動(dòng)資金及原材料備用金20萬(wàn)元
3、成本控制（每月）：租金20000元，材料進(jìn)貨費用50000元，人員工資大約60000元，按不一樣的級別不一樣的工資，不可預支薪水的10%。小計每月成本約：80000元，其他開(kāi)支約：20000元。月均營(yíng)業(yè)額：300000元。
4、盈利潛力(月)：營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤，300000-230000=70000；年利潤：70000×12=840000元
5、投資回收期：投資回收期：2000000/840000≈3年
六、融資計劃
向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由三個(gè)股東分攤。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣(mài)只能持有15%的股份。
七、風(fēng)險控制
各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費者消費過(guò)程中也存在著(zhù)必須的風(fēng)險，比如食物中毒、火災等。那么在風(fēng)險面前如何控制呢？首先，對食品進(jìn)行檢測，保證食品的質(zhì)量與安全；第二，嚴格做好防火災系統等。還有轉移風(fēng)險，對咖啡廳進(jìn)行投保，即使發(fā)生什么意外，能夠把風(fēng)險降到最低。
八、公司經(jīng)營(yíng)戰略
我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周?chē)蠖鄶得靼�、了解我們的商品，并且還進(jìn)來(lái)消費。為此我們會(huì )做到：
優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構成力必須要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價(jià)格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現象，就立刻會(huì )影響銷(xiāo)售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營(yíng)上，不但要面臨地域內各咖啡館的競爭，更要應對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎。
商品作為整體戰略，對于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營(yíng)計劃、咖啡采購、咖啡開(kāi)發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動(dòng)，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的關(guān)系。
卓越的服務(wù)，最直接的，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時(shí)，要有優(yōu)雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表；接待顧客之際，要有適當的表情、態(tài)度幾合宜的應對。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識，適時(shí)的為顧客做說(shuō)明，同時(shí)還要具備商談潛力。還有，店鋪內部的裝潢設施、有魅力且具美感的吧臺陳設，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，并進(jìn)一步加強廣告媒體的宣傳效果，并帶給各種服務(wù)設施。我們的目標是在這一帶養成我們店的忠實(shí)消費者。
項目運營(yíng)策劃書(shū)5
參觀(guān)博物館有助于我們更加深切的了解文化，有助于提高同學(xué)的國民素質(zhì)。
二、活動(dòng)主題：文化教育
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月。
四、活動(dòng)要求：
1、了解博物館建設的重要意義和和對文化教育普及的重要作用。
2、了解百年來(lái)中國改革者們?yōu)榻ㄔO博物館而面臨的困難及付出的努力。
3、認識博物館免費向公眾開(kāi)放的重要意義。
4、通過(guò)參加活動(dòng)提高大家的素質(zhì)。
五、活動(dòng)內容：1.全班一起參與，以寢室為單位進(jìn)行分組行動(dòng)。
2、每小組有序上車(chē)到達博物館，所乘車(chē)次暫定901。
3、下車(chē)后聽(tīng)從負責人安排，有序進(jìn)入博物館。（負責人:何灃，王院）
4。到達博物館后由博物館工作人員的介紹了解相關(guān)文化。
5。后一階段，由各自參觀(guān)了解，遇相關(guān)問(wèn)題自由討論或詢(xún)問(wèn)工作員。
六、紀律要求。
1，未經(jīng)許可，所有同學(xué)不得擅自脫隊，違者扣德育分。
2，同學(xué)須遵守講解員安排及參觀(guān)博物館的規則。
七�；顒�(dòng)策劃人員
一。策劃人：王院，何灃
二。參與人員：09音樂(lè )三班所有同學(xué)
一、活動(dòng)背景：
當甘肅會(huì )寧支教愛(ài)心團隊在當地小學(xué)支教將近兩個(gè)星期時(shí)，隊長(cháng)組織隊員準備走長(cháng)征路并參觀(guān)中國最大的紅軍長(cháng)征紀念博物館。在建黨90周年之際，讓我們在會(huì )寧這個(gè)紅色革命圣地感受黨的氣息。
二、活動(dòng)目的：
在建黨90周年之際，在我們支教活動(dòng)教課之余，我們組織此次活動(dòng)，學(xué)習革命精神，體驗革命文化。走“長(cháng)征路”，讓我們切身體驗到紅軍老一輩長(cháng)征路上的艱難險阻；參觀(guān)博物館，學(xué)習革命老一輩在艱苦簡(jiǎn)陋的條件下不怕?tīng)奚�、前赴后繼，堅忍不拔、百折不撓，克服困難、勇往直前的長(cháng)征精神，
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三、活動(dòng)內容：
1、 23號上午乘車(chē)來(lái)到會(huì )寧縣“長(cháng)征路”，重走長(cháng)征路。
2、當日下午參觀(guān)紅軍會(huì )師舊址博物館。
四、注意事項：
在出發(fā)的前一天晚上，我們團體隊員一起研討走長(cháng)征路的意義以及精神所在，又切合實(shí)際討論了長(cháng)征路上可能遇到的幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、雖然這條“長(cháng)征路”不比真正的長(cháng)征路，但實(shí)際路途依舊艱難，隊員們要注意安全。
2、在走“長(cháng)征路”和參觀(guān)博物館的過(guò)程中，我們要保持認真嚴肅的態(tài)度，真心緬懷故人，不能嬉戲打鬧。
3、我們是一個(gè)團隊，不能單獨行動(dòng)，要有集體意識。
項目運營(yíng)策劃書(shū)6
一、公司基本狀況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：往昔之音咖啡廳
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)范圍：咖啡、西餐、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等
�。ㄈ┬袠I(yè)類(lèi)型：餐飲業(yè)
�。ㄋ模╉椖客顿Y：約200萬(wàn)元
�。ㄎ澹﹫�(chǎng)地設置：xxx
�。┫M對象：中高層消費者
�。ㄆ撸┙�(jīng)營(yíng)面積：約200平方米
�。ò�)項目概況：為顧客營(yíng)造一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且帶給方便(主要帶給咖啡、茗茶、各類(lèi)小點(diǎn)心等），還帶給在校大學(xué)生兼職，以滿(mǎn)足禮貌大都市人們追求精神需要帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。ň牛┙�(jīng)營(yíng)宗旨：往昔之音咖啡廳旨在為所有顧客帶給一個(gè)放松、舒適、浪漫環(huán)境而且物美價(jià)廉、時(shí)尚休閑等，令顧客滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、產(chǎn)品/服務(wù)介紹
1、往昔之音咖啡廳不僅僅帶給中外各式經(jīng)典咖啡，如摩卡、藍山、牙買(mǎi)加極品咖啡、冰凍奶油塊咖啡、花式咖啡、白咖啡、老怡保白咖啡、瑪琪雅朵等，還有各種茶點(diǎn)，如各式中國名茶、各種奶茶、保健茶、果汁、點(diǎn)心等。我們的咖啡絕不是速溶的，而是當場(chǎng)手磨，口感好，品味佳�？Х任葜磺蠓⻊�(wù)，本著(zhù)“以最低的價(jià)格帶給最好的服務(wù)”的宗旨，以四個(gè)“一流”（一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的品種、一流的信譽(yù)）為目標，力使浪漫咖啡廳成為所有白領(lǐng)人士或情侶的休憩之地。門(mén)旁挺立著(zhù)碧綠的翠竹，屋內掛著(zhù)精致的作品，柜臺前擺設有存放各種報刊的書(shū)架。室內寬敞明亮，座位舒適，環(huán)境幽雅。坐在窗前，你能夠周?chē)男沱愶L(fēng)光，領(lǐng)略開(kāi)發(fā)區的漂亮景色。在門(mén)前還準備了一些雨傘，對那些出門(mén)在外沒(méi)有帶傘的顧客帶給方便。
2、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢
我們的往昔之音咖啡廳雖不像其他的競爭者那樣有龐大的資金系統，但好在我們的地理位置較好，到目前為止，還極少競爭者。但是，我們有堅實(shí)的核心觀(guān)念。他們是：
�。�1）可信賴(lài)的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的（相對于大眾市場(chǎng)而言最好的）的咖啡豆。
�。�2）高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設備和包裝材料，大力倡導并嚴格要求能源的節約利用。
�。�3）良好的員工福利：對于固定員工而言，為員工帶給最優(yōu)越的健康福利計劃，并大面積推行員工持股。
�。�4）和諧共處的社區精神：為顧客營(yíng)造溫馨、自由的消費環(huán)境，鼓勵店面工作人員和顧客的交流，讓顧客無(wú)論是獨處還是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我們往昔之音咖啡廳變?yōu)轭櫩妥≌凸ぷ鞯攸c(diǎn)之外的生活中必不可少的“第三地”。
�。�5）獨樹(shù)一幟的文化品位：有選取地參與一些溫情、勵志的電影和圖書(shū)的推廣和發(fā)行。
我們往昔之音咖啡廳的優(yōu)勢在于采用了對面技術(shù)來(lái)為顧客服務(wù)，我們在顧客第一次來(lái)到咖啡屋時(shí)就為顧客建檔，下次來(lái)時(shí)，我們能夠為其帶給他所熟悉和滿(mǎn)意的服務(wù)。有時(shí)，不用他們自我開(kāi)口，就已經(jīng)把他們所需的產(chǎn)品送至他們身邊。
三、行業(yè)/市場(chǎng)分析
隨著(zhù)人們的生活水平在不斷提高，咖啡這種西式飲品正在被越來(lái)越多的國人所理解，隨之而來(lái)的咖啡文化正充滿(mǎn)生活的每個(gè)時(shí)刻�？Х炔辉賰H僅是一種飲料，它逐漸與時(shí)尚、品味緊緊聯(lián)系在一齊，體現出高品質(zhì)的現代生活；或是交友談心，或是商務(wù)會(huì )談，或是休閑怡情，盡在一杯音樂(lè )彌漫的咖啡中。如今，在國內的許多大城市，咖啡館已經(jīng)不少見(jiàn)，許多年輕人成了咖啡的熱情擁護者，咖啡消費在中國城市里，平均每人每年的咖啡消費量是4杯，即使是在北京、上海這樣的大城市，每人每年的消費量也僅有20杯。而在日本和英國，平均每人每一天就要喝一杯咖啡。日本和英國都是世界著(zhù)名的茶文化國家，目前已經(jīng)發(fā)展成了巨大的咖啡市場(chǎng)。擁有強大茶文化的中國具有廣闊的咖啡消費潛力，正在成為世界上最大的咖啡消費市場(chǎng)。
在國內許多大中城市咖啡專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所數量每年在以30%左右的速度增長(cháng)。正因為中國咖啡市場(chǎng)處于起步階段，中國咖啡消費增速驚人，這意味著(zhù)一個(gè)巨大的機遇已經(jīng)降臨，意味著(zhù)有更多的機會(huì )，更大的利潤回報空間。未來(lái)幾年中國有望成為全世界最具潛力的咖啡消費大國�？傮w來(lái)說(shuō)，由于中國市場(chǎng)巨大，咖啡消費增長(cháng)前景看好，中國在世界咖啡業(yè)擴大需求的總戰略中占據重要地位。本行業(yè)報告在超多周密的市場(chǎng)調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務(wù)部、國家海關(guān)總署、國際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、國際咖啡協(xié)會(huì )、中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內外相關(guān)報刊雜志的基礎信息，對我國咖啡店連鎖行業(yè)背景、市場(chǎng)前景、競爭狀況以及店鋪選址等方面進(jìn)行了詳盡地分析，對今后我國咖啡店連鎖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了精確的預測。
目前中國咖啡飲料這個(gè)細分的藍海市場(chǎng)上，除上海、廣州、深圳等少數地區以外，其他的咖啡市場(chǎng)尚待開(kāi)發(fā)。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表現平平，星巴克在超市的瓶裝咖啡銷(xiāo)量也不盡如人意。但是，分析推斷，未來(lái)5年咖啡飲料的發(fā)展就應比較快，持續在30%左右。幾大日系飲料品牌紛紛加強咖啡市場(chǎng)攻勢。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可樂(lè )目前在日本熱銷(xiāo)的“喬治亞”咖啡也有可能被引入中國市場(chǎng)�？煽诳蓸�(lè )大中華區總裁戴嘉舜日前表示，公司一向在關(guān)注中國咖啡市場(chǎng)，但出于市場(chǎng)競爭原因，不能透露在華推出咖啡飲料的具體時(shí)光。除了市場(chǎng)潛力巨大，咖啡飲料的高利潤也是吸引企業(yè)進(jìn)入的一大原因。摩根大通一份有關(guān)食品行業(yè)調查報告顯示，全球品牌包裝食品飲料市場(chǎng)中，咖啡和茶葉利潤最高，利潤率在20%左右。
四、業(yè)務(wù)現狀
目前，上海浦東新區的咖啡市場(chǎng)并不激烈，個(gè)性是在居民小區周?chē)�，還沒(méi)有相應的競爭者和競爭壓力。而且，位置個(gè)性有利，既靠近商業(yè)街，有靠近居民小區，客流量和消費潛力都能夠滿(mǎn)足。
五、財務(wù)分析
�。ㄒ唬┩顿Y估算：
1、一次性固定投資：180萬(wàn)元（其中包括：轉讓費加房租首付110萬(wàn)元，裝修費40萬(wàn)元，辦費用4萬(wàn)元，雜項支出1萬(wàn)元，設備用具購置15萬(wàn)元、原材料10萬(wàn)元）；
2、流動(dòng)資金及原材料備用金20萬(wàn)元
3、成本控制（每月）：租金20000元，材料進(jìn)貨費用50000元，人員工資大約60000元，按不一樣的級別不一樣的工資，不可預支薪水的10%。小計每月成本約：80000元，其他開(kāi)支約：20000元。月均營(yíng)業(yè)額：300000元。
4、盈利潛力(月)：營(yíng)業(yè)額—成本=營(yíng)業(yè)利潤，300000-230000=70000；年利潤：70000×12=840000元
5、投資回收期：投資回收期：2000000/840000≈3年
六、融資計劃
向銀行貸款注冊資本的50%，然后剩余的由三個(gè)股東分攤。期限為兩年。其間如有一股東退出，此股東變賣(mài)只能持有15%的股份。
七、風(fēng)險控制
各行各業(yè)都有其自身的風(fēng)險性，而作為餐飲業(yè)的咖啡廳，在與消費者消費過(guò)程中也存在著(zhù)必須的風(fēng)險，比如食物中毒、火災等。那么在風(fēng)險面前如何控制呢？首先，對食品進(jìn)行檢測，保證食品的質(zhì)量與安全；第二，嚴格做好防火災系統等。還有轉移風(fēng)險，對咖啡廳進(jìn)行投保，即使發(fā)生什么意外，能夠把風(fēng)險降到最低。
八、公司經(jīng)營(yíng)戰略
我們咖啡的發(fā)展方向是能夠使周?chē)蠖鄶得靼�、了解我們的商品，并且還進(jìn)來(lái)消費。為此我們會(huì )做到：
優(yōu)質(zhì)的咖啡，在咖啡館里，咖啡的構成力必須要很強，不管是哪一種咖啡，假如在價(jià)格的制定上偏高，或是有咖啡品質(zhì)欠佳、組成不夠齊全，或是咖啡的存貨量不夠多等現象，就立刻會(huì )影響銷(xiāo)售，自然更不容易增加固定顧客了。在咖啡館的經(jīng)營(yíng)上，不但要面臨地域內各咖啡館的競爭，更要應對各種商店的競爭，所以“咖啡的美麗”便成為了商店成功的基礎。
商品作為整體戰略，對于咖啡館而言，也是需要經(jīng)常重視的。諸如經(jīng)營(yíng)計劃、咖啡采購、咖啡開(kāi)發(fā)、存量管理，乃至后勤的商品業(yè)務(wù)等綜合全部的商品相關(guān)活動(dòng)，都是與咖啡館商品力的強化有相當密切的`關(guān)系。
卓越的服務(wù)，最直接的，就是咖啡館的服務(wù)人員在等客時(shí)，要有優(yōu)雅的姿勢，且注意服裝、化裝等儀表；接待顧客之際，要有適當的表情、態(tài)度幾合宜的應對。所有服務(wù)員都要具備豐富的咖啡知識，適時(shí)的為顧客做說(shuō)明，同時(shí)還要具備商談潛力。還有，店鋪內部的裝潢設施、有魅力且具美感的吧臺陳設，以及店鋪的照明等，都要有效的運用，并進(jìn)一步加強廣告媒體的宣傳效果，并帶給各種服務(wù)設施。我們的目標是在這一帶養成我們店的忠實(shí)消費者。
項目運營(yíng)策劃書(shū)7
一、策劃緣起
東部旅游節日在即，全城熱銷(xiāo)海岸生活
7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì )暨廣東省少兒藝術(shù)節”即將召開(kāi)，在“東部旅游文化節”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著(zhù)萬(wàn)科東海岸和心海伽藍的陸續開(kāi)盤(pán)，東部家居生活不斷朝著(zhù)海岸新時(shí)尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢
《xx周刊》，先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航
同是7月22日，全球時(shí)尚生活資訊，白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng )刊�！秞x周刊》是深圳市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報，經(jīng)過(guò)7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動(dòng)
《xx周刊》與分眾液晶電視互動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )最新傳媒模式
為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田，《xx周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶(hù)都將同時(shí)得到分眾傳媒贈送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。
四、報道方法
全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷
1、介紹鹽田簡(jiǎn)史：概括山海鹽田，幾年巨變
2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
3、譜寫(xiě)豪宅頌歌：聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟
4、展示成熟配套：記錄時(shí)尚小鎮故事
5、圖說(shuō)東方夏威夷：動(dòng)感都市的社區廣告
五、其他配合
全面互動(dòng)，《xx周刊》期待合作
1、采訪(fǎng)國土局、交易中心領(lǐng)導介紹鹽田規劃與發(fā)展藍圖
2、組織看樓專(zhuān)車(chē)免費服務(wù)
3、贈送老板、總經(jīng)理專(zhuān)訪(fǎng)文章
4、請中介公司、專(zhuān)家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
5、其他合作另行協(xié)商
項目運營(yíng)策劃書(shū)8
一、方案說(shuō)明
本方案是為 集團進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，解答有關(guān)運營(yíng)管理方案的建議，旨在為地產(chǎn)項目的運營(yíng)提供專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、規范化的概要性的指導意見(jiàn)。本方案并非基于具體土地、具體團隊、具體市場(chǎng)研判的市場(chǎng)報告，也有別于正式的制度設計。
本方案不是最終運營(yíng)方案，本方案僅是 集團介入房地產(chǎn)運營(yíng)管理的概要性指導意見(jiàn)。最終運營(yíng)方案需要在運營(yíng)團隊對具體地產(chǎn)項目進(jìn)行進(jìn)一步的市場(chǎng)考察，并考慮投資者具體的情況之后，才能完成最終市場(chǎng)調研報告、開(kāi)發(fā)計劃及其它運營(yíng)方案等。
二、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運營(yíng)管理趨勢簡(jiǎn)判
1、中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展趨勢
20xx—20xx年可以說(shuō)是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的企業(yè)重新洗牌期。20xx年—20xx年，一方面是以中國快速城鎮化為核心驅動(dòng)力的房地產(chǎn)剛性需求，刺激著(zhù)中國房地產(chǎn)業(yè)在相當長(cháng)一段時(shí)間的硬性發(fā)展；另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)正在新一波經(jīng)濟的調整中迎來(lái)新的高強度的沖擊。各個(gè)房地產(chǎn)公司都心理很糾結地面臨“去、留”、“成長(cháng)、萎縮”的選擇。
20xx年是房地產(chǎn)業(yè)在嚴峻的調控中獲得較快發(fā)展的一年。從房?jì)r(jià)來(lái)看，據中房網(wǎng)全國一手房交易價(jià)格指數顯示，截止到20xx年3月，全國房?jì)r(jià)已經(jīng)連漲8個(gè)月，房?jì)r(jià)已經(jīng)回到調控前水平。 限購的一線(xiàn)城市房?jì)r(jià)回暖力度顯然大于中小城市。去年上半年，多數房企延續采用去年的以?xún)r(jià)換量原則，尤其在5、6月份，由于時(shí)逢沖擊半年度業(yè)績(jì)的時(shí)間點(diǎn)，因此推案量和促銷(xiāo)力度都達到階段性高點(diǎn)，而進(jìn)入20xx年年之后，由于一線(xiàn)房企業(yè)績(jì)完成情況普遍較好，加上對十八大城鎮化建設的經(jīng)濟刺激政策的期待，量?jì)r(jià)出現一定程度的上漲。從房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績(jì)來(lái)看，龍頭企業(yè)取得了較快增長(cháng)。龍頭企業(yè)在融資渠道、拓展布局、人才梯隊建設等方面均有著(zhù)十分明顯的優(yōu)勢，在調控中的經(jīng)營(yíng)策略非常合理，既重視擴張，也注重規避風(fēng)險，企業(yè)戰略上積極向高周轉策略靠攏。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛實(shí)施多元化發(fā)展戰略，規避風(fēng)險。從發(fā)展布局來(lái)看，不少全國性企業(yè)已經(jīng)不滿(mǎn)足于國內的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，開(kāi)始拓展海外業(yè)務(wù)。綠地、萬(wàn)科、碧桂園等企業(yè)均提出了海外發(fā)展計劃，其中綠地、碧桂園、鑫苑置業(yè)已經(jīng)在海外有項目在建。從發(fā)展的業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，為了規避風(fēng)險，房企的發(fā)展方向更為多元化，今年以來(lái)企業(yè)的多元化發(fā)展腳步加快，轉向旅游地產(chǎn)、養老地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、一級開(kāi)發(fā)等等，尤其是旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成為眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。
房地產(chǎn)商把產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)手段都做到位時(shí)，市場(chǎng)已開(kāi)始回歸理性，購買(mǎi)人群的觀(guān)望情緒占了主導地位、市場(chǎng)會(huì )進(jìn)入相對時(shí)間、相對地域的蕭條期。在經(jīng)歷前一階段的暴漲之后，房地產(chǎn)行業(yè)走到了重新洗牌階段，連行業(yè)的龍頭企業(yè)也無(wú)法避免。以萬(wàn)科為例，她的整體營(yíng)銷(xiāo)思路是在今后，以“合理的價(jià)格”、以最快的速度出售現有貨量。萬(wàn)科作為行業(yè)龍頭雖然在中國地產(chǎn)市場(chǎng)份額并沒(méi)有占據絕對多的權重，但是它的行為會(huì )對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生相當大的導向作用。
房地產(chǎn)企業(yè)在大的氣候征兆下，都在苦練“內功”，在拼管理，在拼“資源整合”，在拼“人才”，在向管理要效益，在經(jīng)過(guò)暴利時(shí)代之后，房地產(chǎn)行業(yè)已然走上精細化管理之路，行業(yè)正在經(jīng)歷一次重新洗牌。這就是目前中國房地產(chǎn)行業(yè)“戰國”時(shí)代的現狀和趨勢！
2、新趨勢對開(kāi)發(fā)管理模式及管理團隊的要求。
如何在項目所在地把地產(chǎn)項目打造成“精致城市宜居社區”，做“名片”式項目，打造高品位“富人區”？如何實(shí)現““地王”開(kāi)局，強勢崛起”？如何實(shí)現“預算周期，規模制勝”？如何適應中國下一波城鎮化開(kāi)發(fā)的熱潮？在房地產(chǎn)行業(yè)“戰國”時(shí)代的現狀和趨勢下，答案只有一個(gè)：只能形成能增強競爭能力的運營(yíng)機制，才成功運作。目前，大的地產(chǎn)商已形成完整的產(chǎn)業(yè)組合，在成本管理上具有獨特的優(yōu)勢；一些經(jīng)過(guò)成功營(yíng)銷(xiāo)建立了品牌的地產(chǎn)商，已形成氣候、規模，對新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)構成了壓力。新地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)項目如果要開(kāi)發(fā)成功，就必須尋找一個(gè)差異化的突破點(diǎn)，那我們拼什么，其實(shí)就是拼運營(yíng)管理，這也是目前房地產(chǎn)企業(yè)轉型與洗牌所正在激戰的核心競爭力，加強運營(yíng)管理是在相對“低迷”時(shí)期各個(gè)開(kāi)發(fā)商正在“埋頭苦干”的事情。雖然還有相當大一部分地產(chǎn)商仍是“土八路”，但挑戰已經(jīng)來(lái)臨：一是房地產(chǎn)市場(chǎng)在調控形勢下，近幾年銷(xiāo)售面積已接近極致，產(chǎn)量放大，競爭加劇，正在超越房地產(chǎn)市場(chǎng)走向成熟的階段，原來(lái)的土法上馬，一塊地皮建房子賣(mài)就是房地產(chǎn)的日子已經(jīng)告別，地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)化、規范化時(shí)代已悄然來(lái)臨；二是全國商品房均價(jià)正在跨越6000元/平米的門(mén)檻，客戶(hù)消費心理也正在走向理性化，對地產(chǎn)的規劃、質(zhì)量、配套、性?xún)r(jià)比、投資潛力甚至地產(chǎn)商品牌、信譽(yù)、團隊的資質(zhì)及知名度都更有挑剔的眼光；三是新地產(chǎn)企業(yè)新項目本身的成功開(kāi)發(fā)需要開(kāi)發(fā)團隊具有極強的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、資本運作能力、工程管理能力、成本控制能力、內部控制及團隊整合能力，也就是各類(lèi)資源整合能力，這需要各方面的專(zhuān)業(yè)團隊、職業(yè)團隊，并在高效、可控的管理模式下運作才能完成。
總之，對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，過(guò)去那種依賴(lài)高地價(jià)、高房?jì)r(jià)的粗放式贏(yíng)利模式將難以持續，目前的各種環(huán)境也決定了新入門(mén)的房地產(chǎn)企業(yè)從土地價(jià)格的快速上漲中獲取高利潤的的模式已不可取。新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作。
三、集團地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理的目標
基于股東的投資目標，并為達成股東投資目標；建議開(kāi)始介入的地產(chǎn)項目運營(yíng)管理的目標可明確為以下幾點(diǎn)：
第一，構建在項目所在地突出的房地產(chǎn)項目運營(yíng)能力，保證本地產(chǎn)項目運營(yíng)可控、高效；構建成熟的房地產(chǎn)管控模式，明確“責、權、利”，真正將個(gè)人利益與權力和責任掛鉤，杜絕責任不清、賞罰不明、人浮于事的現象，為集團公司房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)管理探索一條可行的模式。
第二，打造一支“精干、高效”的專(zhuān)業(yè)化操作的職業(yè)團隊，專(zhuān)業(yè)團隊職業(yè)操作，同時(shí)實(shí)現投資股東與運營(yíng)團隊的“雙贏(yíng)”，為項目的成功開(kāi)發(fā)及股東其他項目的開(kāi)發(fā)培養人才。
第三，初步樹(shù)立集團地產(chǎn)品牌在區域的影響力，為集團地產(chǎn)在區域的發(fā)展奠定一定的品牌基礎。
第四，確保盈利，將本項目打造成當地標桿“精品”樓盤(pán)，為公司取得最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，或者說(shuō)爭取項目利益最大化。這是項目運營(yíng)管理的最終目標。
四、運營(yíng)管理的基本思路
在“新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)新項目開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵是在一種高效、可控的管控模式下，由一支高素質(zhì)的職業(yè)團隊運作�！边@一中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理趨勢下，為達成前述的運營(yíng)管理目標，無(wú)論是是現有的地產(chǎn)企業(yè)，還是即將邁入這個(gè)行業(yè)的新企業(yè)，如果想在中國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得一條可持續發(fā)展的模式，企業(yè)必須走市場(chǎng)化道路，管理要在規范化的基礎上追求精細化，團隊也必須是專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)。
項目運營(yíng)策劃書(shū)9
最近幾年農家樂(lè )如雨后春筍搬遍地開(kāi)花，20xx年是農家樂(lè )發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，國家旅游局把“中國鄉村游”定為旅游主題，今年國家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國和諧城農家樂(lè )鄉游”。據不完全統計，近年來(lái)，發(fā)展鄉村游已使全國x萬(wàn)人脫貧。吃農家飯、干農家活、住農家院，農家樂(lè )成為鄉村旅游的重要增長(cháng)點(diǎn)。
由于受到經(jīng)濟危機的影響，全國小型農家樂(lè )的生意出現了很大的反彈，比較去年的生意，可以說(shuō)是雪上加霜，今年以來(lái)受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)暴刺激，很多的地方已經(jīng)關(guān)門(mén)了，大型農家樂(lè )好像沒(méi)有多大的影響，可是隨著(zhù)市場(chǎng)范圍的縮小，競爭越來(lái)越激烈，要想在眾多競爭者中脫穎而出，經(jīng)營(yíng)者就要在傳統的經(jīng)營(yíng)模式中注入新的元素，比如把現在流行網(wǎng)上虛擬的qq農場(chǎng)、牧場(chǎng)現實(shí)化，讓人們更真實(shí)的感受到種菜的樂(lè )趣。
1、開(kāi)發(fā)目的
文化是旅游的靈魂，通過(guò)對Qq農場(chǎng)、牧場(chǎng)這一新文化熱點(diǎn)的挖掘，滿(mǎn)足人們迫切希望回歸大自然愿望，正確的引導人們在健康的環(huán)境中體驗農家生活。真正的把文化特色融入到農家樂(lè )旅游中去，將零星分散的熱點(diǎn)文化和景點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成旅游項目群，形成供游客可參與的旅游產(chǎn)品，留住游客，從而增加市場(chǎng)份額，贏(yíng)得更多的顧客？同時(shí)，科學(xué)？合理？適度地開(kāi)發(fā)利用資源，使當地的社會(huì )？經(jīng)濟？生態(tài)？環(huán)境健康協(xié)調發(fā)展。
2、可能成功的因素
“農家樂(lè )”旅游作為一項新的旅游項目，已成為世界潮流？農家樂(lè )發(fā)展起來(lái)后，帶來(lái)的不僅僅是消費收入，還有產(chǎn)品信息、項目信息和市場(chǎng)信息，為當地經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機。農家樂(lè )成為農民了解市場(chǎng)的“窗口”，成為城市與鄉村互動(dòng)的橋梁。各地游客為農村帶來(lái)了新思想、新觀(guān)念，使農民及時(shí)了解到市場(chǎng)信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)需求相接軌。我們的優(yōu)勢在于：首先，我們最大的特色在于將虛擬的QQ農場(chǎng)和牧場(chǎng)移接到現實(shí)中，人們可以真實(shí)的感受摘菜的樂(lè )趣；其次，休閑活動(dòng)的豐富多彩，包括篝火晚會(huì )、拔河、會(huì )議、餐飲、住宿、打球、垂釣、燒烤、KTV、影視等；最后，我們休閑娛樂(lè )環(huán)境優(yōu)雅舒適，飲食衛生安全，消費合理，價(jià)格實(shí)惠，多種經(jīng)營(yíng)渠道相結合，好的服務(wù)才能贏(yíng)得更多的回頭客。
1、返璞歸真農莊新項目的市場(chǎng)分析
1.1農家樂(lè )的市場(chǎng)潛力
農家樂(lè )是新興的旅游休閑形式，是農民向城市現代人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。
一般來(lái)說(shuō)，農家樂(lè )的業(yè)主利用當地的農產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿(mǎn)足客人的需要，成本較低，因此消費就不高了。而且農家樂(lè )周?chē)话愣际敲利惖淖匀换蛱飯@風(fēng)光，可以舒緩現代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的熱烈歡迎。
調查結果顯示，很少去農家樂(lè )和沒(méi)去過(guò)農家樂(lè )的人數占到調查者的83%，由此推斷，農家樂(lè )還存在著(zhù)巨大的市場(chǎng)，需要增加新項目，運用新的模式來(lái)吸引消費者。
1.2、農家樂(lè )的消費群體市場(chǎng)
調查顯示，收入在x之間的群體有將近60%的人對農家樂(lè )有興趣，30%的人很有興趣，收入在x之間的群體有40%的人對農家樂(lè )有興趣，超過(guò)50%的人對于農家樂(lè )很有興趣，收入在x之間的群體也有40%的人對農家樂(lè )有興趣，40%的人很感興趣，隨著(zhù)收入的提高，對農家樂(lè )的態(tài)度逐漸轉低。分析得出，農家樂(lè )的消費模式符合低中層次收入人群的消費習慣，高收入群體更喜歡高雅奢侈的消費方式，由于目前我國以低收入群體為主，由此推斷，農家樂(lè )存在巨大的市場(chǎng)。
1.3新項目的市場(chǎng)
QQ開(kāi)心農場(chǎng)游戲自推出以來(lái)就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛加入其中。該游戲以極快的速度“席卷”全國，網(wǎng)民們在玩游戲的同時(shí)身心也得到了放松。但QQ農場(chǎng)游戲畢竟屬于虛擬世界，網(wǎng)民們只能通過(guò)點(diǎn)擊鼠標參與其中，從中感受到快樂(lè )，于是我們想著(zhù)將游戲搬進(jìn)現實(shí)生活。對于它是否具有現實(shí)化的可能性，我們做了如下調查：
調查顯示，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的日益盛行，一種以農家生活為背景的網(wǎng)絡(luò )游戲受到大家的熱捧，調查者中經(jīng)常玩的人高達52%，偶爾玩的人也有34%，由此可以看出，城市人對于以農家生活來(lái)釋放壓力的方式很有好感，這對于我們推廣農家樂(lè )的新項目來(lái)說(shuō)，新的農家樂(lè )模式肯定會(huì )受到大家的歡迎。圖4調查結果顯示消費者對于開(kāi)心農場(chǎng)現實(shí)運作的態(tài)度，很直觀(guān)的可以看出，超過(guò)60%的人對此持積極態(tài)度，這說(shuō)明新的農家樂(lè )模式有很強的生存能力。
1.4新項目的優(yōu)勢
根據消費者對新項目的優(yōu)勢調查顯示，新模式自主性強，參與性高，以及新模式有助于聯(lián)絡(luò )感情這兩個(gè)成為了消費者認為的最大優(yōu)勢，這兩個(gè)優(yōu)勢帶動(dòng)農家樂(lè )的新型模式，通過(guò)現代化的管理和有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，新的農家樂(lè )模式將會(huì )獲得成功。
2、農家樂(lè )的消費者分析
2.1總體消費態(tài)勢
農家樂(lè )作為休閑農業(yè)和鄉村旅游的典型代表，正日益受到城市游客的青睞。在當今經(jīng)濟高速發(fā)展的時(shí)代，便捷休閑的農家樂(lè )成為了時(shí)下風(fēng)行的旅游方式和習慣，農家樂(lè )融合餐飲、住宿、休閑、體驗參與等各種休閑元素，吸引著(zhù)不同層次的消費者。近年來(lái)，隨著(zhù)農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)方式的逐步創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)的規模效應逐漸顯現，市場(chǎng)需求促使其產(chǎn)業(yè)鏈向下游和上游延伸，農家樂(lè )消費呈現出逐步擴大的態(tài)勢。
2.2消費者分析
本次調查結果顯示，31%的女性很喜歡農家樂(lè )的出游方式，相應的男性這一比例只有22%，60%的女性對農家樂(lè )有興趣，男性只有51%對農家樂(lè )有興趣，由此說(shuō)明，農家樂(lè )這種出游方式更受女性青睞，因為農家樂(lè )符合女性的出游習慣，簡(jiǎn)單、便捷卻又能體驗生活，相對來(lái)說(shuō)男性更喜歡出游到更遠和更冒險的地方。
項目運營(yíng)策劃書(shū)10
一、活動(dòng)主題：
綠色環(huán)保，循環(huán)利用
二、活動(dòng)背景：
在新世紀里，環(huán)境污染和生態(tài)變化仍然是人類(lèi)面臨的嚴峻挑戰，環(huán)保保護仍需我們堅持不懈的努力。在生活中，人們在努力獲得知識和提高素質(zhì)的同時(shí)，也應該培養自己的環(huán)保和創(chuàng )新意識。而在另一方面，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，人們生活水平不斷提高，隨之產(chǎn)生的廢品垃圾越來(lái)越多，不但影響市容且影響環(huán)境。而這些廢品只要通過(guò)我們的發(fā)掘利用還是可以變廢為寶的，不但節約資源，還可以保護環(huán)境。
三、活動(dòng)目的：
1、實(shí)現廢品的再利用，提高人們的環(huán)保意識
2、提高大學(xué)生的實(shí)踐能力，培養團隊合作能力。
3、讓人們參與該活動(dòng)的同時(shí)能夠養成節約資源的好習慣，喚起人們的環(huán)保意識。
4、廢品利用的形式宣傳環(huán)保，使環(huán)保意識進(jìn)一步深入人心。
四、活動(dòng)時(shí)間：
待定
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
待定
六、活動(dòng)對象：
xxxx學(xué)院全體學(xué)生
七、主辦單位：
xxxx學(xué)院志愿服務(wù)中心
八、活動(dòng)流程：
前期準備：
1.x月x日召開(kāi)志愿者服務(wù)中心廢品循環(huán)利用動(dòng)員大會(huì )，鼓勵中心成員積極參與。
2．外宣部收集相關(guān)資料，以條幅、海報、展板、QQ、校園貼吧、微博等方式宣本次活動(dòng)。大力發(fā)出宣傳口號，同時(shí)讓大家意識到活動(dòng)的意義，從而參加到活動(dòng)中來(lái)。
3、秘書(shū)部制作調查問(wèn)卷，了解同學(xué)們對廢品循環(huán)利用的看法。
4、活動(dòng)部負責收集可利用的廢物材料
活動(dòng)中期：
1、由管理部負責排放收集到的廢品
2、分組進(jìn)行手工制作比賽，制作各類(lèi)生活物品及各類(lèi)小創(chuàng )意
3、外宣部負責本次活動(dòng)的拍攝工作
活動(dòng)后期：
1、在校園內設置櫥窗向全體師生展示本次活動(dòng)的成品
2、全體參與成員合影留念
3、召開(kāi)總結大會(huì )
九、人員安排：
總負責人：xxx
各方面具體負責人：各部門(mén)部長(cháng)
十、經(jīng)費預算及資源所需：
1、條幅：20元2.彩色硬卡紙：30元3．海報紙：12元4.剪刀：15元5.小刀：10元6.透明膠：6元7.雙面膠：4元合計：97元
十一、活動(dòng)注意事項：
1、各成員按時(shí)到位，不要延誤
2、每位志愿者要認真負責，嚴謹，不得途中離開(kāi)3、注意文明禮貌，穿著(zhù)整齊4、活動(dòng)過(guò)程中注意安全
5、如遇到特殊情況要及時(shí)告知負責人
附件一：
工作人員安排
附件二：
物資表
項目運營(yíng)策劃書(shū)11
社會(huì )的開(kāi)放，經(jīng)濟發(fā)展，是“洋節日”興起的必然結果，吃飽肚皮的中國人，已不滿(mǎn)足于物質(zhì)文明給我們帶來(lái)的享受。精神文明在物質(zhì)文明的基礎上追求品味人生，已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節拍，跟上時(shí)代節拍讓你人生的夢(mèng)想插上機會(huì )的翅膀，把握機會(huì )擁有明天。
通過(guò)介紹如何開(kāi)個(gè)鮮花批零店，除了能讓你對鮮花行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一些了解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開(kāi)鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開(kāi)店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面布置，經(jīng)營(yíng)策略，插花藝術(shù)掌握，投資風(fēng)險等等。分述如下：
一、技術(shù)掌握
沒(méi)有接觸過(guò)鮮花的人，早就聽(tīng)說(shuō)插花是門(mén)藝術(shù)，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點(diǎn)包、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語(yǔ)，什么花送什么人，什么場(chǎng)合適合用什么花，開(kāi)業(yè)花籃，花車(chē)的制作，很簡(jiǎn)單一本介紹插花用書(shū)便解決問(wèn)題。熟能生巧，一個(gè)多用便什么都有行了。
二、店址
這是開(kāi)批零店的關(guān)鍵因為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%—80%。大學(xué)生在校自主創(chuàng )業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導是非常同意的，而且學(xué)校的租金，水費，電費等都是不用交的，我們的創(chuàng )業(yè)項目費用只用花價(jià)和包裝紙的費用，所以地址在學(xué)校的創(chuàng )業(yè)園。
三、進(jìn)貨
進(jìn)貨渠道是批零店的關(guān)健，因為鮮花的質(zhì)量和價(jià)位，是你贏(yíng)得市場(chǎng)的法寶，找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨源，可使你的利潤空間最大得到保證，作為我們情義花卉。
四、經(jīng)營(yíng)策略
中國改革已經(jīng)20個(gè)年頭，哪里都沒(méi)有空白市場(chǎng)等你開(kāi)發(fā)，哪一行都有人做，關(guān)鍵看你怎么做，信譽(yù)是關(guān)健，一靠花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格，二靠服務(wù)質(zhì)量，批零店如果花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格由供貨商把關(guān)的話(huà)，作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費送貨上門(mén)的承諾，無(wú)論對于批發(fā)商還是零售商，此項售前服務(wù)，會(huì )為你建立一個(gè)逐漸、擴大的信譽(yù)體系客戶(hù)群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無(wú)論哪個(gè)城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù)，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會(huì )議，生日宴又很多，無(wú)形帶來(lái)許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開(kāi)拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，與電臺合作，累積返還銷(xiāo)售，都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。
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