競聘工程部經(jīng)理的演講稿
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現在的社會(huì )生活中，接觸并使用演講稿的人越來(lái)越多，相信寫(xiě)演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的競聘工程部經(jīng)理的演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
競聘工程部經(jīng)理的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！本人叫xx，今年xx歲，中共黨員，大專(zhuān)結業(yè)，助理經(jīng)濟師；
一、工作簡(jiǎn)歷：
首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。
二、參加競聘的優(yōu)勢條件：
今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒(méi)有炫耀的過(guò)去，二是沒(méi)有較高的學(xué)歷，更是最年長(cháng)的一個(gè)。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續能為企業(yè)貢獻自己的力量。因此基于以下幾個(gè)方面的條件考慮：
1、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞、樂(lè )于奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)精神和奉獻精神�！疤ぬ�(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。
2、有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。從工作到現在，從未放棄過(guò)學(xué)習，曾在大連財經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟系就學(xué)，自學(xué)北京師范大學(xué)繼續教育學(xué)院室內裝璜及設計專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，主編近3萬(wàn)字xxxxxx可行性研究報告，并取得較好成績(jì)。
3、有學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。加之又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以工作中時(shí)常會(huì )揉和感性認識和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通，解決問(wèn)題的快捷實(shí)效，我想雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我較全面。
4、有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力。能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作近四十年來(lái)，工作有熱情，能接受新事物。
5、有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的'處世之道。多年在管理崗位上工作，既要維護領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
6、有一定的管理水平和綜合協(xié)調能力。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過(guò)差錯，都較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作。
三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：
工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門(mén)。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調各項目、車(chē)間、部門(mén)之間的生產(chǎn)關(guān)系。同時(shí)也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)編報各類(lèi)統計報表，下達生產(chǎn)計劃，更要當好領(lǐng)導的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進(jìn)行。特別是在新一輪///建設到來(lái)之即，能否將///xxxx/的重任擔負起來(lái)，對我公司又是一次機遇與挑戰。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調，更要努力學(xué)xxxxxx/工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門(mén)、項目部、車(chē)間參與xxxx/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好xxxx/工程，為公司新的機遇與挑戰，為公司的盡快發(fā)展做努力。所以，工程管理部經(jīng)理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗，工作認真負責、敬業(yè)奉獻，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調能力。
如果我能競聘成功，我將以部門(mén)負責人的職責認真組織開(kāi)展公司工程管理部的工作：
一、首先要加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，遵守黨和國家的政策、法律法規，按建設公司短期目標和“十一五”規劃，解放思想、實(shí)事求是，緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門(mén)職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。
二、嚴格履行部門(mén)職責，認真做好本職工作。具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”�！耙粋�(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為項目、車(chē)間、部門(mén)服務(wù)�！岸䝼�(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門(mén)的工作主動(dòng)性，使工程管理部成為一個(gè)是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門(mén)，又是一個(gè)能為領(lǐng)導分憂(yōu)，讓領(lǐng)導放心的部門(mén)。
三、按公司年度的經(jīng)營(yíng)目標和計劃，合理制定月生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。制定部門(mén)的年度工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門(mén)員工知道應該做啥，做了沒(méi)有xx做好了沒(méi)有xx積極配合主管領(lǐng)導，團結本部門(mén)員工，充分調動(dòng)大家的積極性，圍繞公司和本部門(mén)的年度工作目標任務(wù)來(lái)實(shí)施，使公司各項年度指標得以實(shí)現。
四、協(xié)助主管領(lǐng)導定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，了解各項目部的工作生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)例會(huì )提出的問(wèn)題和解決辦法。做好各項目與車(chē)間、部門(mén)的溝通和協(xié)調工作。做好為項目、為車(chē)間的各項服務(wù)工作，以保證各項工程保質(zhì)保量按期竣工，為公司創(chuàng )造良好信譽(yù)。，五、了解各項目部、車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，收集并編制月
統計報表、生產(chǎn)計劃和進(jìn)度計劃上報和下發(fā)。同時(shí)也要及時(shí)編報建設公司的各類(lèi)報表，以保證公司領(lǐng)導及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。在編報各類(lèi)報表時(shí)要做到上報及時(shí)，數據準確。
六、積極配合公司各部門(mén)做好體系運行和貫標檢查工作。及時(shí)要求和收集各項目、車(chē)間的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查表、產(chǎn)品防護記錄。及時(shí)處理客戶(hù)的投訴工作，使得體系運行能持續有效。
七、及時(shí)上報地方部門(mén)要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。按時(shí)交納水、電、排污費，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時(shí)也要以公司利益為重，不謀私利。
八、經(jīng)常深入車(chē)間，定期到項目監督檢查，服務(wù)指導。了解車(chē)間、項目生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握第一手資料。并協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，得以車(chē)間、項目、各部門(mén)步調一致，為完成公司年度目標而努力。
九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡(luò )的正常運行。
十、xxxxxxxxxx/是我公司新拓展的項目，雖然原來(lái)我沒(méi)有接觸xxxxxx的管理工作，但我有信心，在公司領(lǐng)導的支持下，在各部門(mén)、xxxx/項目的協(xié)助和配合下，我將努力學(xué)xxxxxx/管理知識和經(jīng)驗，盡快熟悉xxxx/管理程序，為管好xxxx/工程，竭盡全力做好我應做的各項工作。
十一、積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門(mén)證的簽發(fā)工作。
各位領(lǐng)導，各位評委，上述幾點(diǎn)是我對公司工程管理部工作的思考和認識，不一定正確，請提出批評指正。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會(huì )回避失敗，不管結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜、自賣(mài)自夸，我只是想向各位領(lǐng)導各位評委展示一個(gè)真實(shí)的我。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜，下也無(wú)悔。只要我能競聘上，我會(huì )努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領(lǐng)導和同志們放心，我將一如既往的、認真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
競聘工程部經(jīng)理的演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家下午好！今天能站在這競聘演講臺上，是各位領(lǐng)導對我的認同和關(guān)愛(ài)，同時(shí)也是各位同事對我的信任與支持，我將會(huì )好好把握和珍惜今天這次機會(huì )。今天我競聘的崗位是——工程部經(jīng)理。
首先，請允許我作一自我介紹，本人xx年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。入館以來(lái)，在xx賓館歷任領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)下，由一名維修工成長(cháng)為中層管理者。我先后在工程部做電工、領(lǐng)班、主管、歌舞廳音響師、工程部經(jīng)理助理，xx年xx賓館首次部門(mén)經(jīng)理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。又因賓館工作需要，本人先后擔任過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、項目部經(jīng)理等職位。我是鄉下走出來(lái)的泥娃子，是xx賓館培養了我，是xx賓館培養了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng )造著(zhù)令人驚嘆與驕傲的成績(jì)，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。我——作為與館同齡的xx人，對她有著(zhù)非凡的特屬情緣，xx就是我的根。每當我坐車(chē)路過(guò)xx的時(shí)候，我都會(huì )不經(jīng)意的深情凝望，看我的.家是否安詳。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時(shí)，總會(huì )浮現出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理一切的一切，我的脈搏已深深地融入了賓館的心臟，我的呼吸早已匯入了xx博大的胸膛，特別是2年來(lái)賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導下，承前啟后，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jì)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。所有這些，讓我更加萌動(dòng)了參加此次競聘的決心和信心，做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：
1、我有豐富的工程管理經(jīng)驗入館以來(lái)，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久，有著(zhù)來(lái)自一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗和管理技能。帶領(lǐng)同事先后對舞臺自動(dòng)控制系統改造；生活消防水系統變頻的設計與試驗，解決了賓館消防給水一直不合要求的難題，得到了消防部門(mén)的肯定，也受到了賓館的嘉獎。制定過(guò)工程部設備運行方案，實(shí)施細則及考評制度，落實(shí)大中型設備維修保養日、周、月、季、年計劃。實(shí)現設備責任掛牌及設施設備維修保養分片分區包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng )集體榮譽(yù)，獲得過(guò)先進(jìn)部門(mén)殊榮。建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實(shí)行科學(xué)管理，建立設施設備零備件檔案，切實(shí)做好零配件備品數量計劃。建立設備運行及配件網(wǎng)絡(luò )，使設施設備始終運行在良好狀態(tài)。
2、我有好學(xué)上進(jìn)及較扎實(shí)的工程專(zhuān)業(yè)基礎我高中畢業(yè)，好學(xué)是我的天性，經(jīng)過(guò)不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無(wú)線(xiàn)電、流體力學(xué)等許多基礎知識，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過(guò)物理及機電一體化等課程，也為賓館員工培訓及工程部上專(zhuān)業(yè)課多次。我有著(zhù)工程施工及設備選型經(jīng)驗，參與了聽(tīng)胡樓的全面建設，其中的強弱電系統均由我設計而成；也參與了會(huì )議中心建設工作，其中動(dòng)力中心是我設計的，我憑著(zhù)多年的工程管理經(jīng)驗，作了動(dòng)力中心與會(huì )議中心的有效對接。也正是因此，會(huì )議中心隸屬權沒(méi)有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導譽(yù)為土專(zhuān)家。
3、我有著(zhù)堅毅的意志和不斷創(chuàng )新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂(lè )的道理。能擺正位置，服從領(lǐng)導，以大局為重，干一行愛(ài)一行鉆一行，少計較個(gè)人得失。不斷努力學(xué)習，向組織靠攏，崇向集體主義，團隊精神強烈。有勇挑重擔、挑戰新課題的精神和毅力。xx年4月為迎合賓館改革，我離開(kāi)娘家參與了社會(huì )創(chuàng )業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我會(huì )將這次創(chuàng )業(yè)的每一個(gè)過(guò)程化作我今后工作的動(dòng)力，努力工作，不斷創(chuàng )新，來(lái)報答所有關(guān)愛(ài)我的領(lǐng)導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著(zhù)手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是：
一、科學(xué)設置崗位，制訂崗位運行標準及實(shí)施細則，量化標準與制度；
二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；
三、全員起立在同一起跑線(xiàn)上競崗，做到公正、公平、公開(kāi)。未能競到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位；
四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò )對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設備管理真正做到有據可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節能降耗，為決策層提供有力依據；
五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有xx特色的萬(wàn)能工隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；
六、協(xié)調勾通，加強與一線(xiàn)部門(mén)的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線(xiàn)部門(mén)的強大后盾；
七、嚴陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點(diǎn)設備及系統的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專(zhuān)人負責日常巡查，確保工程部安全、節能、有效運行。今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。
假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導給予其他崗位安排，同樣，我會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
謝謝大家！
競聘工程部經(jīng)理的演講稿3
我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著(zhù)手計劃與實(shí)施重點(diǎn)是：
一、科學(xué)設置崗位，制訂崗位運行標準及實(shí)施細則，量化標準與制度;
二、設置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則;
三、全員起立在同一起跑線(xiàn)上競崗，做到公正、公平、公開(kāi)。未能競到崗位者，則工程部沒(méi)有崗位;
四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò )對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動(dòng)態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。使設備管理真正做到有據可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節能降耗，為決策層提供有力依據;
五、重保養輕維修，抓培訓促競賽，努力培養一支有xx特色的“萬(wàn)能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性;
六、協(xié)調勾通，加強與一線(xiàn)部門(mén)的設施設備使用保養知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線(xiàn)部門(mén)的強大后盾;
七、嚴陣以待，聽(tīng)從指揮，格守操作規范，杜絕惡性事故發(fā)生。對重點(diǎn)設備及系統的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行掛牌由專(zhuān)人負責日常巡查，確保工程部“安全、節能、有效”運行。
部門(mén)工作內容及步驟：
1、 緊密?chē)@賓館工作責任目標，制定切實(shí)可行的部門(mén)工作目標，完善各崗位操作規程。按賓館核定的人員數，實(shí)行定崗定員，在館內進(jìn)行崗位競爭，做到公正、公平、公開(kāi)，優(yōu)勝劣汰。制定崗位工作細則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒(méi)有競到崗位者，即到其它部門(mén)競崗，使各崗位迅速地合理運轉。
2、 制定嚴格考核考勤制度，內容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設備設施責任區域完好率、設備故障因素與事故、維修保養更換部品件科學(xué)合理性。嚴格按《員工手冊》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對客態(tài)度、維修保養的'速度與善終工作。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿(mǎn)分數的即自動(dòng)離崗。
3、 設備管理網(wǎng)絡(luò )化，花三個(gè)月時(shí)間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、購置日期、運行特征、維修保養記錄、零配件型號xxxxxxxx等。著(zhù)手建立電腦網(wǎng)絡(luò )的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時(shí)了解和掌握各個(gè)區域及各責任人的行動(dòng)狀況，合理利用電腦及管理軟件。
4、 培養一支來(lái)之能戰，戰之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬(wàn)能工隊伍。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時(shí)的萬(wàn)能工技能培訓及一次專(zhuān)業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專(zhuān)業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。
5、 強化設備運行及維修保養標準，動(dòng)態(tài)調整運行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節能降耗的設備運行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統運行效率及維修保養率，列出數據進(jìn)行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節能、有效”運行。努力使能耗指標在16%以?xún)�，設施設備完好率達335分的四星級標準。
6、 親力親為做好各部門(mén)間的聯(lián)絡(luò )與溝通，設施設備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門(mén)及對客的引導與服務(wù)上。做到不定期與使用部門(mén)的員工學(xué)習培訓設施設備的正確使用與保養，印發(fā)設施設備使用及保養知識資料，提高全員設施設備保養水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。
7、 針對大型設備，關(guān)鍵設備實(shí)行掛牌，責任到人;責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經(jīng)理每周對重點(diǎn)設備做一次巡查，確保萬(wàn)無(wú)一失。訂制設施設備前期計劃維修及大修，為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策性依據。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評，考評積分直接與當月工資掛鉤。針對不同崗位建立健全各類(lèi)工作要求與標準，極大調動(dòng)員工工作熱情。
總之，工程部的工作將表現在“規范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化” ;竭力推行“萬(wàn)能工制度” ;實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。確保完成賓館下達的各項任務(wù)，實(shí)現新一輪的節能降耗戰略，使我館工程設備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請相信我，我已做好充分的準備為之一搏，為我們輝煌的xx獻一份光和熱。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導給予其他崗位安排。同樣，我會(huì )以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
謝謝!
競聘工程部經(jīng)理的演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導，同事們：
大家好！
首先，對于公司此次改革我表示理解和支持。我認為，一個(gè)人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個(gè)黨員干部應有的素質(zhì)。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過(guò)多的介紹。今天，我要競聘的崗位是設備工程部經(jīng)理。
我是畢業(yè)于湖南機械學(xué)校的。參加工作20多年來(lái)，先后從來(lái)過(guò)電氣化維修，氣動(dòng)、液壓維修，生產(chǎn)設備管理等工作。，取得了高級設備管理工程師證書(shū)。，參加中國管理科學(xué)院，氣動(dòng)、液壓維修國內外先進(jìn)技術(shù)應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書(shū)及執業(yè)資格證書(shū)。
在此次競聘中，從設備工程部經(jīng)理這個(gè)崗位和本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來(lái)講，我具有以下優(yōu)勢：
第一、具有豐富的工作經(jīng)驗
在基層工作十幾年來(lái)，我對電氣、機械設備的原理、應用及維修業(yè)技術(shù)有了深入的研究，精通機械制圖與設計，精通三級維護保養程序，精通氣動(dòng)、液壓的應用及診斷技術(shù)，具有豐富的設備改造能力和工作經(jīng)驗，這為我今后的工作打下了堅定的基礎。
第二，具備較強的管理能力
××年自己擔任生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)，分管設備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。工作中，我積極推進(jìn)TPM先進(jìn)設備管理技術(shù)，建立了日常維護及點(diǎn)檢制度，具有了較強的管理能力，這些使我完全能夠勝任設備工程部經(jīng)理工作。
第三，具有較出色的工作業(yè)績(jì)
在擔任副廠(chǎng)長(cháng)期間，我積極組織人員增產(chǎn)節資活動(dòng)，將廠(chǎng)下達給部門(mén)的廢品率從每年的2‰逐年降到現在的每年1。6‰。在生產(chǎn)設備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產(chǎn)值的10%以下，我們通過(guò)采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。
我認為，一名優(yōu)秀設備工程部經(jīng)理，首先要具備3個(gè)條件：一是良好的思想品德，要一心為企業(yè)的利益著(zhù)想，為企業(yè)效益奉獻的精神；二是有優(yōu)秀的素質(zhì)。要做到盡職盡責，敢抓敢管，對員工樹(shù)立表率；三是較高的管理能力。要依靠科學(xué)先進(jìn)的管理手段，調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性，努力完成公司下達的工作任務(wù)。
如果領(lǐng)導信任我，讓我擔任設備工程部經(jīng)理，本人將要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
1、推行先進(jìn)管理。進(jìn)一步創(chuàng )新設備管理思路，推進(jìn)先進(jìn)設備管理TPM，強化標準化，規范化，集約化管理，提升部門(mén)的`整體管理水平。要將專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理想結合，形成全新的先進(jìn)設備管理局面，努力為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益提供設備保證。
2、強化機制建設。根據目前部門(mén)人員設置、設備狀況、指標情況，將目標任務(wù)層層落實(shí)，完成設備維護工作，滿(mǎn)足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。要創(chuàng )新評價(jià)激勵機制，制定以技術(shù)水平、工作實(shí)績(jì)、解決實(shí)際問(wèn)題能力等為主要內容的實(shí)用人才評定辦法，不拘一格地評價(jià)和選拔人才。在獎勵制度上進(jìn)行全面創(chuàng )新，將個(gè)人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，調動(dòng)全員的積極性和創(chuàng )造性。
3、強化團隊建設。準確把握自己的職責定位，與部門(mén)班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門(mén)管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng )造一個(gè)和諧、團結、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的領(lǐng)導班子，共同把部門(mén)的各項管理工作做好。
4、加強全員培訓。針對部門(mén)承包后人員數量減少這一實(shí)際，全面加強對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓，將員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力與崗位安排、經(jīng)濟收入緊密結合起來(lái)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊伍，確立人才優(yōu)勢。
5、做好廉潔自律。把廉潔從業(yè)作為自覺(jué)行動(dòng)，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監督之下。堅持從我做起，嚴格遵守各項廉政紀律，時(shí)刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。
各位領(lǐng)導、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會(huì )影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉化了為壓力、為動(dòng)力，勇敢地面對今后工作中挑戰各種，以更加和更高出色的工作業(yè)績(jì)，為××廠(chǎng)實(shí)現做大、做強的目標做出自己應有的貢獻！
我的演講到此結束。
謝謝大家！
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