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關(guān)于廠(chǎng)長(cháng)競聘上崗演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家整理的關(guān)于廠(chǎng)長(cháng)競聘上崗演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
廠(chǎng)長(cháng)競聘上崗演講稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先非常感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。能站在這個(gè)平臺上，我的心情非常激動(dòng)，因為這是對我近年來(lái)工作態(tài)度與工作成績(jì)的充分肯定！對我而言，這不僅僅是一次競聘，更是一次檢驗、鍛煉自己的機會(huì )。今天我競聘的職位是副廠(chǎng)長(cháng)，下面我對自己的基本情況以及工作開(kāi)展思路向大家作出匯報。
我叫小劉，現年XX歲，20XX年入廠(chǎng)，20XX年任，20XX年任，20XX年任至今，目前我主要負責的是生產(chǎn)計劃與調度、物資供應計劃等管理工作。從一個(gè)普通員工到現在，無(wú)論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著(zhù)"勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)"的態(tài)度來(lái)工作。
回首過(guò)去的20xx年，在上級領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(cháng)為一個(gè)有擔當、敢反思的責任人，每年為廠(chǎng)里完成產(chǎn)值20xx多萬(wàn)，外接任務(wù)200多萬(wàn)，多次受到領(lǐng)導的好評和同事們的贊揚，曾獲得過(guò)、等榮譽(yù)。對于副廠(chǎng)長(cháng)一職，如果有幸競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展好工作：
一、找準位置，盡快適應崗位轉變
副廠(chǎng)長(cháng)是廠(chǎng)長(cháng)的`參謀助手，在工作中我將找準自己的位置，尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，堅決服從集體意見(jiàn)和上層領(lǐng)導的決策，多請示，多通氣，做到職責到位不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，既實(shí)現自身角色的轉變，又要主動(dòng)做到思維方式的轉變。我將與全體員工同心協(xié)力，開(kāi)拓生產(chǎn)工作新局面。
二、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我將會(huì )加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，讓自己更好的勝任本職工作，同時(shí)提醒自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不以權謀私，不做有損企業(yè)榮譽(yù)的事，在日常工作中做到勤動(dòng)腦、勤跑腿、勤動(dòng)嘴，多為領(lǐng)導獻計獻策，多為廠(chǎng)里做實(shí)事，多與領(lǐng)導和下屬溝通。
三、凝聚人心，全力開(kāi)展生產(chǎn)工作
我將與班子成員協(xié)調好關(guān)系，加強團隊協(xié)作，做到工作中相互配合，生活中相互關(guān)心，同時(shí)我會(huì )密切聯(lián)系基層員工，做到以誠待人，通過(guò)與普通員工的溝通協(xié)調好領(lǐng)導與員工間的關(guān)系，營(yíng)造全廠(chǎng)員工一家人的氛圍，創(chuàng )造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有全廠(chǎng)一條心，我們的員工才會(huì )全力撲在工作中去，生產(chǎn)才能穩定有效的進(jìn)行，生產(chǎn)效率才能持續提高。
此外，我還將在提高管理精細化程度、完善企業(yè)員工激勵機制、提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)控制能力等方面盡可能提出自己的建議，為機械廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。
有領(lǐng)導的支持，同志們的幫助，有這樣堅強有力的組織保證，我相信通過(guò)我們共同的努力，一定能出色完成好今年的各項生產(chǎn)任務(wù)。最后，無(wú)論本次競聘成功與否，我都積極服從組織安排，勝不驕敗不餒，在自己的崗位上繼續努力工作并以此為契機，在今后的工作中尋找不足，縮小差距，努力做好本職工作。
謝謝大家！
廠(chǎng)長(cháng)競聘上崗演講稿 2
各位領(lǐng)導，大家好。
我叫xxx，今年24歲，本科學(xué)歷，環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)，中共黨員，現為污水處理廠(chǎng)設備管理員。非常感謝各位領(lǐng)導給我這次競聘的機會(huì )，今天的競聘對我來(lái)說(shuō)既是一次學(xué)習鍛煉的機會(huì )也是實(shí)現個(gè)人價(jià)值的機會(huì )。今天我本著(zhù)鍛煉自己，實(shí)現個(gè)人價(jià)值的愿望競聘污水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)一職。
在進(jìn)入一滕集團的這段時(shí)間里，我了解了公司的生產(chǎn)運營(yíng)流程，知曉了公司的各項管理制度，熟悉了產(chǎn)品的用途及特點(diǎn)；在污水廠(chǎng)工作的這段時(shí)間里，我知道了污水廠(chǎng)的生產(chǎn)職責，明白了污水廠(chǎng)的運行流程和工作任務(wù)。
這段時(shí)間的工作鍛煉了我，讓我明白了污水廠(chǎng)的運行狀況關(guān)系新材料公司能否正常生產(chǎn)，能否積極響應國家關(guān)于生態(tài)文明建設的戰略決策，在全局工作中有著(zhù)重要地位。我自信，我能夠勝任污水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)一職。因為：
一、我具有有良好的個(gè)人素質(zhì)。從小良好的教育，培養了我吃苦耐勞、踏踏實(shí)實(shí)、默默無(wú)聞的品質(zhì)。憑借我個(gè)人的刻苦努力，走進(jìn)臨沂大學(xué)。在大學(xué)期間擔任社團部副部長(cháng)，培養了我的組織能力和管理能力，并光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。
二、有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。由于我所學(xué)的是環(huán)境工程專(zhuān)業(yè)，對于環(huán)境方面的知識不僅有基礎還有很強的搜索學(xué)習能力，能夠幫助我在日后的工作中解決實(shí)際問(wèn)題。
三、精力充沛。年輕的我擁有健康的身體，可以應對長(cháng)時(shí)間沉重的工作和任務(wù)。并能在身體疲憊的時(shí)候迅速調整自己的狀態(tài)，用全部的.精力對待工作。
四、有責任心。只要是安排給我的工作，我都會(huì )認真負責的完成。我始終認為只要做就要做好才是正確的工作態(tài)度。
如果組織信任，領(lǐng)導支持，我有幸當選為污水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，
一、我會(huì )擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干作用，迅速使自己成為污水處理工藝和控制方面的專(zhuān)家和內行。同時(shí)發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，爭取在污水廠(chǎng)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)設備、水質(zhì)分析方面有所創(chuàng )新。
二、我會(huì )協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)搞好污水廠(chǎng)的日常管理工作。污水廠(chǎng)的工作面廣事雜，要求高，任務(wù)重。因此，要樹(shù)立大局觀(guān)，團結協(xié)作，當好助手，做好參謀，處理好領(lǐng)導和同事之間的關(guān)系。對于自己分管的工作，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，不依賴(lài)不觀(guān)望。努力是污水廠(chǎng)的工作再上一個(gè)臺階，為下一步車(chē)間的增產(chǎn)擴建創(chuàng )造條件，努力提高污水廠(chǎng)的處理負荷和處理能力。
三、注重學(xué)習，提高員工的綜合素質(zhì)。開(kāi)展不同形式的培訓工作，幫助他們掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識，提高全體員工的業(yè)務(wù)水平。充分發(fā)揮員工的特點(diǎn)，挖掘每個(gè)人的潛能。
四、在廠(chǎng)長(cháng)不在的情況下，承擔起污水廠(chǎng)全部工作的統籌，保證污水廠(chǎng)的正常運行和接待好各個(gè)部門(mén)的檢查。
各位領(lǐng)導，今天我勇敢而堅定地站在這里，向你們傾訴我對競聘污水廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)的愿望。實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，不管結果如何，我都希望各位領(lǐng)導能一如既往的支持我幫助我，因為我是一個(gè)值得信任的人，同時(shí)我也是一個(gè)經(jīng)得起考驗的人。
我的演講完畢，謝謝大家。
廠(chǎng)長(cháng)競聘上崗演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、親愛(ài)的同事們：
大家上午好！
我演講的題目是——"奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！"
今天，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠(chǎng)長(cháng)的講臺，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝黨委和廠(chǎng)部給了我參與公平競爭的寶貴機會(huì )！更感謝xx年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(cháng)的各位領(lǐng)導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說(shuō)的勇氣和力量！
我叫小李，現年xx歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現擔任。我，為人謙和，但充滿(mǎn)激情；我，做事穩重，但不張揚；我，為人正直，但不固執。
19xx年7月，我從畢業(yè)，分配到工作，成為第一代大學(xué)生擋車(chē)工；19xx年7月任技改辦技術(shù)員；19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今�；仡檟x年來(lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是這片沃土培養了我。如果用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的xx年，那就是"我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻給了。雖然，我沒(méi)有做出驚天動(dòng)地的成績(jì)，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！"
今天，我之所以勇敢地站在這個(gè)講臺上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實(shí)、嚴于律已的處世之道，始終以"沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福"來(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導者的前提條件。
第二，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的精神，這是基礎。從入廠(chǎng)工作那天起，我就時(shí)刻以高標準來(lái)鞭策、激勵自己，給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng )新意識和超前意識較強，20xx年我與各級領(lǐng)導共同策劃，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，在部?jì)纫肜锹箼C制，組建了大而強的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統學(xué)習了工商管理知識，是我廠(chǎng)首位獲得MBA學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過(guò)擋車(chē)工，熟悉工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了"九。五"技改工程；我當過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì )了站在全局的高度觀(guān)察和思考問(wèn)題；我當過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì )主席，知道如何掌握員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，協(xié)助完成了我廠(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售結構的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉變，形成了"三陽(yáng)一州"的市場(chǎng)格局，率先實(shí)現了銷(xiāo)售人員統一編隊，真正實(shí)現了銷(xiāo)售的統一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下，牢記"一個(gè)原則"，實(shí)現"兩個(gè)轉變"，抓好"三項工作"。
牢記"一個(gè)原則"。
就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領(lǐng)導決策。在工作中，我將尊重廠(chǎng)長(cháng)的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時(shí)要主動(dòng)為廠(chǎng)長(cháng)獻計獻策，真正為廠(chǎng)長(cháng)當好參謀助手。
實(shí)現"兩個(gè)轉變"。
一是實(shí)現自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領(lǐng)導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。
二是實(shí)現思維方式的轉變，即從中層干部"正確地做事"的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導者"做正確的事"、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的'思維方式轉變。圍繞我廠(chǎng)品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實(shí)際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠(chǎng)，把我廠(chǎng)建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。
抓好"三項工作"。
一是全面提升執行力。這主要從三個(gè)方面著(zhù)手：
首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是規范化的內部運作機制。
其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平，主要通過(guò)在內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練，通過(guò)執行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來(lái)實(shí)現。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時(shí)候，一定要明確每個(gè)培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說(shuō)就是要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，調動(dòng)他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度要從分析員工的需求層次開(kāi)始，員工的滿(mǎn)意度可以從文化氛圍、成長(cháng)空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個(gè)方面去測量。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。
二是夯實(shí)基礎，凝聚人心，營(yíng)造有利于各項工作的良好氛圍。
首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問(wèn)題，同時(shí)要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動(dòng)人，以理服人。通過(guò)多向溝通，協(xié)調好領(lǐng)導與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛(ài)人，用人所長(cháng)，容人所短，做到全廠(chǎng)員工一條心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養。
首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說(shuō)有損企業(yè)形象的話(huà)。再次在日常工作中注重"三勤"：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導出點(diǎn)子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠(chǎng)長(cháng)匯報，多與班子領(lǐng)導協(xié)調，多與中層領(lǐng)導和員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！
古人云："不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志"。競爭上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習，努力工作！
我的演講完了，謝謝大家！
廠(chǎng)長(cháng)競聘上崗演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！
首先，感謝我廠(chǎng)舉行了這次廠(chǎng)長(cháng)助理競聘上崗演講活動(dòng)，也借此機會(huì )感謝大家一直以來(lái)對我工作的幫助和支持，我為作為一名參賽者走上這個(gè)舞臺，而感到榮幸之至，這次競聘更多的是鍛煉與學(xué)習，我愿意把這次競聘當成人生考驗的機遇，向大家展示自我，充實(shí)自我。下面我從三個(gè)方面做簡(jiǎn)短演講，希望能贏(yíng)得大家的信任和支持。
一、工作簡(jiǎn)歷：
我叫Xx，身體良好，精力充沛；1992年6月在我廠(chǎng)參加工作；1995年5月起先后任空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員；1997年12月任空調車(chē)間副主任；2002年8月任空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記；2004年任空調檢修車(chē)間主任；2005年7月機構整合后任檢修車(chē)間副主任；2006年11月至今任XX車(chē)間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學(xué)習和蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習。
二、我競爭廠(chǎng)長(cháng)助理崗位具有以下優(yōu)勢：
�。ㄒ唬┚哂芯毣墓ぷ鞣椒肮芾硭剑�
從事管理工作以來(lái)，我越來(lái)越感受到，安全工作是一項系統性的復雜工作，一個(gè)細小的環(huán)節出現問(wèn)題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養成了“細節決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個(gè)環(huán)節和細節在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實(shí)中對各個(gè)環(huán)節細致檢查。通過(guò)運用這種精細的工作方法，有效地實(shí)現了自己所管理的部門(mén)安全生產(chǎn)工作穩定有序。
�。ǘ┚哂性鷮�(shí)的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。
我參加過(guò)的蘭州大學(xué)制造本科班學(xué)習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時(shí)，也為能正確指導和實(shí)施空調檢修保養、運用安全管理工作創(chuàng )造了基礎。我先后擔任過(guò)空調車(chē)間質(zhì)檢員、調度員、車(chē)間副主任、空調檢修車(chē)間黨支部書(shū)記和主任及XX運用車(chē)間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒(méi)有放棄過(guò)學(xué)習，從而使自己的專(zhuān)業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實(shí)的`基礎。
�。ㄈ⿵氖驴照{定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調能力。
在多個(gè)不同工作性質(zhì)的車(chē)間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調運用安全工作的各個(gè)環(huán)節和卡控辦法，為空調定檢、運用保養工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調檢修、運用中的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調和理順各個(gè)車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。
�。ㄋ模�、具有較強的領(lǐng)會(huì )、貫徹上級要求，狠抓落實(shí)的能力。
自走上工作崗位以來(lái)，我政治上要求進(jìn)步，從未放松過(guò)思想上“三觀(guān)”的改造，對各個(gè)時(shí)期上級的要求主動(dòng)學(xué)習，更重要的是在行動(dòng)上加以落實(shí)。尤其是近年來(lái)鐵路不斷提速，機構又進(jìn)行了大規模的整合，但不論何時(shí)何地，我對上級的各項要求，不是被動(dòng)的的應付，而是主動(dòng)積極地抓好落實(shí)，把各項階段性工作與現場(chǎng)生產(chǎn)主線(xiàn)統籌兼顧，達到互相促進(jìn)的效果。
三、工作設想：
�。ㄒ唬⿺[正位置，當好參謀。
如果我競聘成功，將努力做好廠(chǎng)領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，提出可行的參考意見(jiàn)；二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執行中，注意督辦并根據工作開(kāi)展情況，及時(shí)提出補充性的調整意見(jiàn)，決策后要認真總結工作經(jīng)驗；三是認真檢查廠(chǎng)各個(gè)時(shí)期重點(diǎn)工作安排后的落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各項工作實(shí)情。
�。ǘ┒酱偌涌臁鞍踩Ｕ象w系”的修訂和完善。
為保證客車(chē)空調安全的長(cháng)治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著(zhù)手進(jìn)行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現與生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際相脫離的情況；對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門(mén)盡快建立；在保障體系的運作上，從各個(gè)環(huán)節逐一檢查落實(shí)，對每個(gè)過(guò)程逐一卡控，將各類(lèi)問(wèn)題和安全隱患消除在生產(chǎn)過(guò)程中，對交驗及出庫檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，做到件件可追溯定責，切實(shí)發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進(jìn)和保障作用。
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協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現場(chǎng)盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面；對管理干部提報的量化考核件數、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報的考核內容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續嚴格執行包保連責制度。對每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠(chǎng)發(fā)通知書(shū)的責任人及出現問(wèn)題的責任人，不僅要對責任人進(jìn)行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實(shí)施連責考核。
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一是抓生產(chǎn)兩紀。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內檢修質(zhì)量等環(huán)節，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。
二是抓地面班組兩紀。重點(diǎn)抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。
�。ㄎ澹┳ズ冒嘟M安全管理能力的提高。
一是推行自控型班組建設。在全廠(chǎng)各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(cháng)作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節有序可控、空調檢修質(zhì)量穩步提高的效果。
二是進(jìn)一步完善班組的講評制度。規范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數，使講評真正體現公平公正合理的分配原則，消除違規操作，使安全講評在一線(xiàn)切實(shí)得到落實(shí)。
三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標準，保證客車(chē)整修質(zhì)量。
�。�、嚴抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：
對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據廠(chǎng)的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導各部門(mén)高標準完成廠(chǎng)部署的各項工作。
阿基米德的有這么一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”。在這里，我也不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸，我只想表達一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺，我會(huì )為我廠(chǎng)的發(fā)展付出一生心血”。請大家支持我，一座大廈不可能只由一根柱子來(lái)支撐。正如馬克思，恩格斯所說(shuō)：只有在集體中，人才能獲得全面發(fā)展才能的機會(huì )�？梢�(jiàn)一個(gè)人的能力是有限的。要想搞好一個(gè)組織，就得分工合作，結合團隊的最大力量，進(jìn)而更好的建設發(fā)展中的我廠(chǎng)。
我的演講完畢，謝謝大家！
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