物業(yè)管理演講稿集錦六篇
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達。在當今社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的物業(yè)管理演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物業(yè)管理演講稿 篇1
讀了《像園丁那樣管理》一書(shū)，使我的心靈受到了洗禮，作為一線(xiàn)管理者，我們以前的思路總是在：制度、措施、監督、檢查這幾方面動(dòng)腦筋，這些做法和方法，雖然也能奏效，但是很難長(cháng)效，比如制度需不斷完善，措施需不斷更新，監督檢查不能間斷，總是在一個(gè)怪圈里打轉轉。讀了這本書(shū)以后，給我打開(kāi)了思路，企業(yè)要想有經(jīng)久不衰的生命力，其管理者應具備一個(gè)園丁的心態(tài)，對待員工應該有關(guān)懷、有體恤、有感情、有愛(ài)心。當員工對企業(yè)感恩、奉獻時(shí)才算進(jìn)入了良性循環(huán)。用書(shū)中的話(huà)說(shuō)，我們不能只用漁夫式的管理，因為那樣我們只能無(wú)可奈何地陷入“老板與員工之間互相利用，人與人之間相互博弈，彼此折磨的人間地獄”，而通過(guò)園丁式的管理，我們就能夠創(chuàng )建一個(gè)“充滿(mǎn)快樂(lè )與活力的天堂公司”。
書(shū)中用大量的篇幅解讀了漁夫管理和園丁管理的本質(zhì)區別，書(shū)中的核心是：“正確的管理學(xué)不是讓我們如何去贏(yíng)得戰爭，而是讓我們懂得如何去愛(ài)”。 “管理學(xué)意義也不是為了一味地賺錢(qián)，而是為了創(chuàng )建一個(gè)讓員工們快樂(lè )的天堂公司，而員工們也在這樣快樂(lè )成長(cháng)的過(guò)程中，用開(kāi)花和結果的方式把自己奉獻給這個(gè)世界”。園丁式的管理學(xué)才是正確和高尚的管理學(xué)，只有園丁才懂得以人為本的本義，只有園丁才懂得如何讓生命去生根、發(fā)芽、長(cháng)出枝葉、綻放花朵，直到成就和奉獻出甜美的果實(shí)。書(shū)中把管理學(xué)分為三個(gè)層面：管理思想、管理藝術(shù)和管理工具。管理思想是一個(gè)認同不認同的問(wèn)題，管理藝術(shù)是一個(gè)喜歡不喜歡的問(wèn)題，管理工具是一個(gè)適用不適用的問(wèn)題。書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)是：“愛(ài)是惟一的管理智慧”。在愛(ài)的熏陶下，容易產(chǎn)生園丁式的管理，而這種管理是不同尋常的，它認為人生是一個(gè)滿(mǎn)足成長(cháng)需要的過(guò)程，而傳統管理認為人生是一個(gè)滿(mǎn)足心理欲望的過(guò)程；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)主張無(wú)為，強調放下自我；而傳統管理主張有為，急于表現自我；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)傾向于用觀(guān)察、傾聽(tīng)、交流和同情心去理解別人；傳統管理傾向于用自我的價(jià)值觀(guān)去評論人物；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)認為人性本善，沒(méi)有壞人，只有需要幫助的朋友；傳統管理認為人性本惡，總是試圖戰勝預先設定的敵人和對手；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)崇尚道德和責任，傾向于創(chuàng )造和奉獻；傳統管理崇尚力量和權謀，傾向于掠奪和占有；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)是培養、成長(cháng)和創(chuàng )造，傳統管理是利用、控制和競爭；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)是反省自己，傳統管理總是抱怨別人；書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)是追求心靈的自由和對生命的快樂(lè )體驗，而傳統管理追求名利上的成功和感官上刺激。兩種不同的管理理念作者分別把他們命名為漁夫的管理學(xué)和園丁的管理學(xué)。
從漁夫的管理學(xué)中我們看到的是專(zhuān)制、暴力和權謀，也有困惑與痛苦，從園丁的管理學(xué)中我們卻可以看到寧靜致遠，看到愛(ài)與關(guān)懷，并且能夠分辨出智慧與權謀的差異性，通過(guò)兩種管理學(xué)的比較，書(shū)中深入淺出地解析了“執行力”“領(lǐng)導力”“員工忠誠度”“以人為本”等諸多管理理論的個(gè)中奧秘，并且給出了一種園丁式管理的解決方案。書(shū)中教育我們不僅要學(xué)會(huì )用園丁的心態(tài)熱愛(ài)自己的人生，做一個(gè)真實(shí)、快樂(lè )、優(yōu)秀的自己，而且要學(xué)會(huì )用園丁的心態(tài)去愛(ài)員工，幫助每一位員工做一個(gè)真實(shí)、快樂(lè )、優(yōu)秀的他自己。
如何讓員工熱愛(ài)自己的工作？如何提升員工對企業(yè)的忠誠度？如何讓企業(yè)成為和諧的家園？這些在企業(yè)管理中頻繁出現的難題，在書(shū)中都有了合適的答案，那就是以愛(ài)為主題的“園丁式的管理”，書(shū)中通過(guò)敘述分析三國故事中劉備和曹操的經(jīng)歷，引申到今天的現代管理，提出“高薪可以買(mǎi)到人才，但買(mǎi)不到忠誠”。玩弄權術(shù)、虛情假意只會(huì )讓員工心生不安，造成企業(yè)的內耗，而只有人們對生活和工作的熱愛(ài)，才是創(chuàng )造財富的真正力量，因為讓每一位員工熱愛(ài)自己的工作，是企業(yè)穩定并發(fā)展的無(wú)盡動(dòng)力。書(shū)中列出了愛(ài)護員工的“12個(gè)非貨幣薪酬”清單，指導企業(yè)管理者如何以“園丁”的心態(tài)和行為來(lái)提高員工的忠誠度。在權謀占主題的管理學(xué)中，沒(méi)有愛(ài)只有利用，才華被利用了，身體被利用了，容貌被利用了，可人生卻遭到了無(wú)情的摧殘。而快樂(lè )的人生是從愛(ài)開(kāi)始的，真正的管理智慧也來(lái)自于一顆懂得愛(ài)的心靈。
這里我聯(lián)想到我們公司領(lǐng)導和分部領(lǐng)導一貫倡導的東西，劉經(jīng)理經(jīng)常和我們講的智商和情商的關(guān)系，經(jīng)常告誡我們要關(guān)愛(ài)下屬、體恤員工，要增強員工的歸屬感，我認為也就是同書(shū)中的精華部分不謀而合，因為水能載舟也能沉舟，員工是企業(yè)的基礎，萬(wàn)丈高樓的堅固需要基礎的支撐。員工的忠誠度和執行力雖然有個(gè)體素質(zhì)不同的原因，但在一定程度上與管理者的魅力、工作方法密切相關(guān)。我們園區一分部有名秩序維護員已經(jīng)離職4——5年了，現在已在另外一家物業(yè)公司做到了經(jīng)理助理，前段時(shí)間還專(zhuān)門(mén)打電話(huà)過(guò)來(lái)，詢(xún)問(wèn)我們分部的情況，言談話(huà)語(yǔ)中流露出對我們分部的留戀，特別是對分部領(lǐng)導的留戀，他說(shuō)了這樣一席話(huà)：我現在雖然做到了經(jīng)理助理，但是非常不開(kāi)心，我們這里人與人之間勾心斗角，爾虞我詐，領(lǐng)導與下屬之間不溝通不交流，出了問(wèn)題或者完不成任務(wù)不是罰就是罵，弄得大家人心渙散，雖然大家的工作也都在做，但是天天沒(méi)有好心情�，F在特別懷戀在高教區的那段時(shí)光，那時(shí)領(lǐng)導幾乎天天和我們談心，無(wú)論是工作事、生活事、家庭事、個(gè)人事，還有如何做事如何做人領(lǐng)導都和我們談，當時(shí)我們都不感覺(jué)他們是領(lǐng)導，而感覺(jué)他們是弟兄，是大哥，那時(shí)工資也很少，工作也艱苦，但是人很開(kāi)心，如果不是陰差陽(yáng)錯我是不會(huì )離開(kāi)的，我現在雖然地位和待遇都比原來(lái)高了，但是原來(lái)的那種感覺(jué)再也找不回來(lái)了。還有一件事，前幾天我們分部有位離開(kāi)很長(cháng)時(shí)間的員工有事打電話(huà)給我，第一句話(huà)是：我們分部現在情況怎么樣？他當時(shí)沒(méi)有說(shuō)你們分部，也沒(méi)有說(shuō)園一分部，而是說(shuō)我們分部，這就說(shuō)明園區一分部在他的心里至少曾經(jīng)有過(guò)家的感覺(jué)，因為一個(gè)人的不經(jīng)意流露，才是真正的心靈表白。通過(guò)以上的事例說(shuō)明我們公司領(lǐng)導和分部領(lǐng)導已經(jīng)在園丁式的管理中身先士卒，為我們做出了表率。
管理者愛(ài)員工，我們還應該走出一個(gè)誤區，不能只知道關(guān)心照顧是愛(ài)，不知道嚴格要求也是愛(ài)，應該深入理解愛(ài)的含義，掌握愛(ài)的多種形式�；▋涸谏L(cháng)過(guò)程中需要除草、澆水、施肥，也需要修整枝葉、殺蟲(chóng)治病。員工在生活上需要關(guān)心、需要理解、需要幫助，而在工作崗位上則需要一絲不茍地按照規章制度、勞動(dòng)紀律嚴格要求，當然，一個(gè)管理者在執行勞動(dòng)紀律時(shí)必須一顆關(guān)愛(ài)的心態(tài)，必須把員工當成是自己的長(cháng)輩，是自己的兄弟，是自己的子女，是自己的親人，通過(guò)溝通讓員工理解執行勞動(dòng)紀律的重要性和必要性，只有這樣才能培養出遵章守紀、高素質(zhì)的員工，只有做到這樣才是對員工真正的愛(ài)。
現在公司領(lǐng)導向我們推薦《像園丁那樣管理》一書(shū)，說(shuō)明我們公司領(lǐng)導高屋建瓴，審時(shí)度勢，站在了時(shí)代的高度，通過(guò)該書(shū)的學(xué)習，給我的感覺(jué)是陶冶了情操，凈化了心靈，開(kāi)闊了視野，明確了方向。我們分部領(lǐng)導的許多舉措更是與書(shū)中的觀(guān)念不謀而合，比如書(shū)中在闡述應該付給員工的非貨幣薪酬中有一條是：幫助員工選擇自己喜愛(ài)的工作，讓工作盡可能地滿(mǎn)足他們各自的興趣，發(fā)揮他們各自的專(zhuān)長(cháng)。我們分部領(lǐng)導從保安中選聘協(xié)管員，將具有一技之長(cháng)的保安選聘到電工、維修工的崗位，將具備管理才能的一線(xiàn)員工選拔到管理崗位，分部領(lǐng)導已經(jīng)將書(shū)中的理念付諸實(shí)踐。
我通過(guò)本書(shū)的學(xué)習，更加深刻地理解了我們公司領(lǐng)導和分部領(lǐng)導的工作思路，更加明確地領(lǐng)會(huì )了分部領(lǐng)導對我們要求的真正含義，說(shuō)我們缺的不是智商而是情商，那就是說(shuō)我們缺的不是權謀而是愛(ài)，用書(shū)中的話(huà)說(shuō)：愛(ài)是決定員工忠誠度的精神要素，只有懂得愛(ài)的管理者才能成為真正有領(lǐng)導力的管理者。
物業(yè)管理演講稿 篇2
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！ 我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約1xxxx萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)200xxxx萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。
“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的'轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導多年來(lái)對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
物業(yè)管理演講稿 篇3
各位領(lǐng)導、同仁們：
大家新年好！
今天我很高興、也很榮幸和大家相聚在一起舉辦我們承天物業(yè)服務(wù)有限公司閱海萬(wàn)家A區、C區、麗子家園服務(wù)處20xx年年度總結會(huì )和員工答謝會(huì )！
首先，我要感謝公司各位領(lǐng)導、感謝服務(wù)處主任多年來(lái)在工作中對我的大力支持和不厭其煩的幫助，使我不斷的提高業(yè)務(wù)知識，加強了自身修養，堅持走了今天的工作崗位。要感謝A區每位物業(yè)管理員、維修師傅、秩序維護員、保潔員，是你們奮力拼搏，盡職盡責，甘愿奉獻的精神，讓我們的服務(wù)更到位，更人性化、更貼心；讓我們的工作品質(zhì)一點(diǎn)一滴在提高，讓閱海萬(wàn)加A區環(huán)境更優(yōu)美。為此在這里我誠摯的向你們辛勤服從的各位員工道一聲：“謝謝你們，你們辛苦了”；也向全體家屬致以誠摯問(wèn)候：“祝大家身體健康，合家歡樂(lè )！”同時(shí)，也祝愿曾經(jīng)為我們服務(wù)處付出過(guò)如今已離開(kāi)服務(wù)處的朋友們向你們表示深深的感謝！
時(shí)光任然，歲月如梭，回首過(guò)去，有者多少困難，背負者多少辛酸，但我們都挺過(guò)來(lái)了。在20xx年的工作中，我們努力完善小區因施工設計缺陷、遺留房屋質(zhì)量問(wèn)題，只要是業(yè)主反映的事，我們就把每一件事情落實(shí)解決到位。對物業(yè)人來(lái)講為業(yè)主服務(wù)，必須要有熱心、誠心、耐心，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)永遠占第一的理念。只有業(yè)主滿(mǎn)意了，才能少提意見(jiàn)，甚至沒(méi)有意見(jiàn)，繼而增進(jìn)對承天物業(yè)的公信力，小區內就會(huì )呈現出一片家家擁護承天，呼呼依賴(lài)物業(yè)，人人支持管理，使我們的物業(yè)服務(wù)管理工作深入人心，在小區內營(yíng)造出一片安靜、祥和、舒適的氛圍，和諧的局面，家家戶(hù)戶(hù)都能積極繳納物業(yè)服務(wù)費，才能使我們20xx年達到物業(yè)費收費比率99%以上的業(yè)績(jì)；同樣榮獲20xx年度銀川市物業(yè)住宅示范小區評比第一名的好成績(jì)，有這樣的好成績(jì)和業(yè)績(jì)是來(lái)之不易的，也是我們全體員工辛勤付出、甘愿奉獻的結果。
最后，我要說(shuō)的是，身為承天物業(yè)的一份子，我驕傲，身為閱海萬(wàn)家A區的管理人員，我自豪。我們大家攜手并肩，互相陪伴，一路走來(lái)的。我們會(huì )更加珍惜這來(lái)之不易的成績(jì)，但是，我們更要繼續努力，勇往直前，攻堅克難，為閱海萬(wàn)家的輝煌明天，為承天物業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻自己的每一天。
謝謝，謝謝大家！
物業(yè)管理演講稿 篇4
各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：
大家好！我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、
盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、
盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、
全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。
在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出
“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。
我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加××省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習；在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。
一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。
經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的××廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。
我信奉誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。
物業(yè)管理演講稿 篇5
一、我競聘的崗位是xx事業(yè)部副經(jīng)理一職。
首先我要感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的培養和關(guān)心，是領(lǐng)導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會(huì )。今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，爭當一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。
我是20xx年7月應聘到xx物業(yè)公司，在這5年時(shí)間里，我從最初的一名保安員到后來(lái)?yè)伪０仓嘘犻L(cháng)、裝修管理員、維修維護巡視員、xx駐洪江市行政中心物業(yè)主管、xx管理處代理主任等職務(wù)。
二、我競聘xx主任的優(yōu)勢有以下幾點(diǎn)：
1、我熱愛(ài)物業(yè)管理這項工作，用不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神滲透到工作中去；
2、我是從最基層一步一步干起的，熟悉物業(yè)操作程序，幾年來(lái)積累了較豐富的經(jīng)驗；
3、20xx年在xx管理處兼職一年的代理主任，熟悉整個(gè)管理處的全盤(pán)工作，能夠合理的安排管理處工作；
4、服從上級領(lǐng)導安排的各項工作，積極有效的認真完成，
5、和公司員工象親兄弟、姐妹一樣相處的很融��；
6、和金華家園業(yè)主委員會(huì )、順天花園業(yè)主委員會(huì )、懷化三中校級領(lǐng)導成員建立了良好的關(guān)系；
__事業(yè)部管轄范圍有xx、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個(gè)點(diǎn)，存在點(diǎn)多范圍廣的特點(diǎn)，有居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、學(xué)校物業(yè)，物業(yè)類(lèi)型較多，其中三個(gè)點(diǎn)是對外物業(yè)，對管理要求一定要全面，協(xié)調各方面的關(guān)系至關(guān)重要。
三、如果我競聘上x(chóng)x副經(jīng)理，對今后的工作將采取以下措施：
1、根據各點(diǎn)的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務(wù)。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點(diǎn)信息反饋及時(shí)，服務(wù)及時(shí)到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。延伸副業(yè)、強抓經(jīng)濟收入、確保完成經(jīng)濟指標任務(wù)。
4、加強員工制度學(xué)習、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規范管理工作。
5、挖掘管理人才、培養骨干力量。
6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過(guò)公司全體員工的努力、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù),xx的發(fā)展會(huì )跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
物業(yè)管理演講稿 篇6
我競聘的崗位是___事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導多年來(lái)對我的培養和關(guān)心，是領(lǐng)導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會(huì )。今天我演講的內容是：愛(ài)崗敬業(yè)，履行職責，爭當一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。
我是20xx年7月應聘到___物業(yè)公司，在這5年時(shí)間里，我從最初的一名保安員到后來(lái)?yè)伪０仓嘘犻L(cháng)、裝修管理員、維修維護巡視員、___駐洪江市行政中心物業(yè)主管、___管理處代理主任等職務(wù)。 如果我競聘上___事業(yè)部副經(jīng)理，對今后的工作將采取以下措施：
1、根據各點(diǎn)的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務(wù)。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點(diǎn)信息反饋及時(shí)，服務(wù)及時(shí)到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。
4、延伸副業(yè)、強抓經(jīng)濟收入、確保完成經(jīng)濟指標任務(wù)。
5、加強員工制度學(xué)習、掌握員工思想動(dòng)態(tài)、規范管理工作。
6、挖掘管理人才、培養骨干力量。
7、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過(guò)公司全體員工的努力、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，___的發(fā)展會(huì )跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
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