管理崗位競聘演講稿范文
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？以下是小編整理的管理崗位競聘演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理崗位競聘演講稿1
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導：
你們好！
改革是一個(gè)不算新鮮的話(huà)題，競爭也已經(jīng)滲透到社會(huì )生活的方方面面，它無(wú)時(shí)不再昭示著(zhù)人們這樣一個(gè)真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。
感謝改革，也感謝競爭，使我能有機會(huì )站在演講席上。更感謝在場(chǎng)的各位給了我參與這次競職演說(shuō)的勇氣和力量。
所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！
我叫胡道中，現年36歲。大專(zhuān)文化，自83年參加工作至今已有17年了，歷任XX縣第一建筑工程公司生產(chǎn)科副科長(cháng)、科長(cháng)、生產(chǎn)部主任、項目經(jīng)理（二級資質(zhì)）、公司副經(jīng)理等職。承建工程有南苑小區2400平方米商住樓，已竣工。懷文中學(xué)9800平方米學(xué)生公寓已交付使用，得到懷文中學(xué)師生及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導一致好評。
今天，在此參加招標辦副主任的競爭上崗演說(shuō)，面對一雙雙無(wú)限真誠和充滿(mǎn)期待的眼睛，我的內心無(wú)比激動(dòng)，同時(shí)又多了幾分不安。但是，強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我：身為建筑行業(yè)的人，就該為建筑行業(yè)的的發(fā)展騰飛作貢獻。
記得拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”這一諺語(yǔ)，此番目的還在于通過(guò)這次競爭去實(shí)現人生的價(jià)值，再創(chuàng )中年的輝煌。
“打鐵還需自身硬”，如果說(shuō)我還具備參與本次競爭的一些優(yōu)勢的話(huà)，還不如說(shuō)這是各位評委、領(lǐng)導、同志們的充分信任和熱情鼓勵。
多年來(lái)，在一建公司這個(gè)大家庭里，通過(guò)前輩的教導和同齡人的幫助，我從一名普通的建筑工人成長(cháng)為一名具有二級資質(zhì)的項目經(jīng)理，并被提拔為公司副經(jīng)理。其間，我積累了豐富的經(jīng)驗，熟悉建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的法律、法規，加之多年從事管理工作，特別是負責公司招投標工作。所以無(wú)論資歷、能力還是學(xué)歷，我都具有明顯的優(yōu)勢。
招投標工作是保護國家利益、社會(huì )公共利益和招投標活動(dòng)當事人的合法權益的重要保證，也是提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，更好地為我縣經(jīng)濟建設服務(wù)的重要舉措。近年來(lái)，在縣委縣政府的關(guān)懷和建委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)招標辦歷任領(lǐng)導的共同努力，我縣建筑市場(chǎng)的招投標工作進(jìn)展順利，并且取得令人矚目的成績(jì)，工程報建率和招投標率都很高，這對規范我縣建筑市場(chǎng)管理行為、減少?lài)匈Y產(chǎn)流失、抑制＊＊現象發(fā)生具有重要作用。但是，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們的招投標工作仍要改革和創(chuàng )新。由于原有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。我們要努力探索新形勢下招投標工作的最佳模式，用“嚴格執法，強化管理，求實(shí)創(chuàng )新”爭創(chuàng )我縣招投標工作新的輝煌。
如果我有幸競爭成功，我將做到以下幾點(diǎn)：
一、嚴格執法，熱情服務(wù)。對所有招投標工程一律嚴格按有關(guān)法律、法規操作，有序進(jìn)行，堅決杜絕違法違紀現象發(fā)生。以服務(wù)為宗旨，以服務(wù)為準則，以服務(wù)為目標，為招投標雙方服務(wù)，確保招投標活動(dòng)順利進(jìn)行。
二、堅持原則，規范行為。工作中，要堅持“公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用”的原則。，做到公開(kāi)招投標項目，客觀(guān)公正地主持招投標活動(dòng)，保證各投標者公平參與競爭。要嚴格按照國家、省、市、縣有關(guān)法規開(kāi)展招投標管理工作，按照招投標管理的'有關(guān)程序辦事，確保各類(lèi)招投標活動(dòng)在交易管理中心統一進(jìn)行。
三、嚴格管理，加強協(xié)調。工作中，要嚴格依法管理，講究工作效率，遵章履行招投標審批手續。同時(shí)，還要做好協(xié)調工作。對外，與各部門(mén)協(xié)調好關(guān)系；對內，招標辦的各位同志要協(xié)調好關(guān)系，做到相互支持、配合，分工不分家。
四、接受監督，保守秘密。招投標工作，要公開(kāi)辦事程序，公開(kāi)辦事結果，接受群眾監督及上級主管部門(mén)的監督，不泄漏標底，維護建筑市場(chǎng)各方的權益。
五、清正廉潔，嚴格自律。由于工作崗位的特殊性，我要時(shí)刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，維護自己也維護招標辦的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于政府形象的事。
六、解放思想，實(shí)事求是。今后，我們還要積極探索在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下招投標工作的管理，立足縣情，不斷擴大招投標范圍，努力發(fā)揮優(yōu)勝劣汰競爭機制作用，維護市場(chǎng)秩序。
七、加強學(xué)習，提高素質(zhì)。能否公正、公平地為招投標方服務(wù)，不僅取決于評標委員會(huì )成員是否有公正公平的思想，還取決于他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招投標的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類(lèi)也將越來(lái)越多，所以，我們加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應工作需要，提高所有工作人員特別是評標委員會(huì )成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
各位評委，各位領(lǐng)導、同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做一個(gè)改革大潮中的英雄。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰勝困難超越自我的力量源泉！
這次若能競職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在新的崗位上努力拚搏，再創(chuàng )佳績(jì)。同時(shí)，我也堅信：招標辦在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，各項工作必將取得全新的進(jìn)展，我縣的招投標工作也必將邁上新的臺階！
我的演講結束，謝謝大家！
管理崗位競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好。真誠的感謝工廠(chǎng)給了自己本次競聘組裝車(chē)間副主任的機會(huì )。
我叫xx，今年38歲，工程師，大學(xué)本科，現擔任組裝車(chē)間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡(jiǎn)單陳述。
一、我的工作簡(jiǎn)歷
19xx年畢業(yè)分配進(jìn)廠(chǎng)，在一組裝車(chē)間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，19xx年開(kāi)始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠(chǎng)中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長(cháng)，20xx調綜合技術(shù)部（現工藝制造部）任分管工藝師，車(chē)體組副組長(cháng)，20xx年5月抽調工廠(chǎng)ERP項目小組任分管設計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統建設實(shí)施工作。
二、我競聘的有利條件和優(yōu)勢
1、我熱愛(ài)工作，有強烈的事業(yè)心，進(jìn)取心，責任感和開(kāi)拓精神，愿意為建設工廠(chǎng)、發(fā)展工廠(chǎng)多做貢獻。工作敢于負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經(jīng)歷，自己總以踏實(shí)認真的工作態(tài)度，謹慎細致的工作作風(fēng)，圓滿(mǎn)的完成了每個(gè)崗位的工作，受到了本人歷任領(lǐng)導的肯定和周?chē)碌暮迷u，并多次被評為工廠(chǎng)先進(jìn)生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。
2、我熱愛(ài)學(xué)習，有強烈的求知欲望，有虛心向學(xué)的精神。xx年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，xx年參加中南六廠(chǎng)職工技術(shù)比武獲鉚工組第一名的好成績(jì)。通過(guò)在生產(chǎn)班組的工作實(shí)踐，深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的必要，因此，于xx年和xx年先后考取工廠(chǎng)第一屆高級技工班和電大機電工程專(zhuān)業(yè)，于xx年以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。xx年，通過(guò)自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)本科的學(xué)習。今年又有幸參見(jiàn)了南車(chē)集團組織的香港綜合管理項目培訓班和工廠(chǎng)組織的制造業(yè)項目管理培訓班的學(xué)習，從中獲取許多先進(jìn)的管理理念使自己更加的充實(shí)。
3、具有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的經(jīng)驗。在組裝車(chē)間任主任助理快一年的時(shí)間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設備的管理經(jīng)驗，對車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標準熟悉。分別組織了車(chē)間員工四合一工藝規程400多人16場(chǎng)次的`培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車(chē)間質(zhì)量體系的運行，在工廠(chǎng)質(zhì)量體系五次內審中均合格通過(guò)內審的審查。負責安哥拉敞車(chē)和罐車(chē)的準備出廠(chǎng)的生產(chǎn)組織，在短短的4天的時(shí)間完成敞車(chē)和罐車(chē)各20輛的生產(chǎn)出廠(chǎng)，負責下半年X6K平車(chē)的生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成100輛的生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個(gè)萬(wàn)和產(chǎn)品質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的管理辦法的實(shí)施，通過(guò)這兩個(gè)辦法的實(shí)施，極大的提高員工自檢核互檢的質(zhì)量意識，特別是班組長(cháng)抓班組質(zhì)量的意識，從八、九月份的質(zhì)量運行分析結果看，車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)的一次交檢通過(guò)率指標有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經(jīng)歷，使自己對工廠(chǎng)的各項管理工作有一個(gè)比較全面的認識，樹(shù)立了比較先進(jìn)的管理理念。在具體負責完成工廠(chǎng)ERP管理系統中的生產(chǎn)管理子系統、工程數據子系統以及集成數據接口子系統和制造BOM系統的實(shí)施過(guò)程中，比較清楚的了解生產(chǎn)管理系統的MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉制造BOM的編制和數據的準備流程，對建立在信息化管理的企業(yè)資源管理有了比較深刻的體會(huì )并積累了較多地實(shí)際經(jīng)驗。
三、今后工作設想
車(chē)間是企業(yè)內部的一級生產(chǎn)管理部門(mén)，在企業(yè)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、生產(chǎn)過(guò)程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)管理。車(chē)間管理幾乎是企業(yè)管理的縮影和落實(shí)，包括：生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、工藝、配件、勞動(dòng)組織、現場(chǎng)、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個(gè)方面來(lái)談?wù)勛约旱墓ぷ魉悸芳跋敕ǎ?/p>
1、結合工廠(chǎng)ERP系統與車(chē)間領(lǐng)導班子共同抓好車(chē)間的生產(chǎn)組織。
做好生產(chǎn)前期準備，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。首先要做的是根據生產(chǎn)工序的特點(diǎn)確定所開(kāi)設生產(chǎn)班組和班組人數，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場(chǎng)地工藝裝備，組織員工按工序的先后做好開(kāi)工前的準備工作，確保生產(chǎn)開(kāi)工順利。生產(chǎn)全面鋪開(kāi)后，其首要的工作是確保各條生產(chǎn)線(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格以ERP生產(chǎn)系統下達的JIT生產(chǎn)線(xiàn)日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過(guò)程中，對各條生產(chǎn)線(xiàn)上的生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關(guān)注，及時(shí)投入人力物力的力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線(xiàn)按節拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開(kāi)展的另一個(gè)重點(diǎn)是各條生產(chǎn)線(xiàn)上的配件保障工作，配件跟不上無(wú)法確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為此，及時(shí)掌握每日生產(chǎn)線(xiàn)各工位配件的動(dòng)態(tài)，提報配件的短線(xiàn)報表，加強配件供應部門(mén)的橫向聯(lián)系，及時(shí)催要生產(chǎn)線(xiàn)緊缺配件。進(jìn)一步落實(shí)的提報和完善車(chē)間實(shí)施的紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理辦法，使報表能真實(shí)的反映生產(chǎn)線(xiàn)的不良品和割廢配件情況，并著(zhù)手在全車(chē)間各個(gè)班組全面鋪開(kāi)。
為了及時(shí)處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產(chǎn)是一個(gè)復雜的過(guò)程，不僅是一個(gè)車(chē)間就能夠完成的工作，需全廠(chǎng)各個(gè)部門(mén)的通力協(xié)作才能完成的，在生產(chǎn)中會(huì )出現不同的制約生產(chǎn)的內部和外部問(wèn)題，對于內部要加強內部的組織協(xié)調，堅持開(kāi)好生產(chǎn)例會(huì )，對生產(chǎn)中可能出現的問(wèn)題要做到前瞻性，并及時(shí)做好預防措施。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個(gè)部門(mén)共同針對出現的問(wèn)題來(lái)處理和解決，使生產(chǎn)中出現的問(wèn)題得以及時(shí)處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng )造條件”的良好工作氛圍。
2、以提高員工質(zhì)量意識為目的，繼續深化開(kāi)展兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)及產(chǎn)品質(zhì)量和績(jì)效工資掛鉤管理辦法的實(shí)施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞也直接影響到生產(chǎn)，而目前車(chē)間的大部分質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生原因都來(lái)自員工的質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺(jué)執行四合一工藝文件，自覺(jué)的做好自檢和互檢，為此車(chē)間可在激勵和績(jì)效兩方面入手來(lái)促進(jìn)員工質(zhì)量意識的提高，如目前實(shí)施的兩個(gè)萬(wàn)活動(dòng)和質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤的辦法就是一個(gè)很有效的措施，接下來(lái)的工作就是進(jìn)一步細化各班組指標和全面鋪開(kāi)，首先對實(shí)施以來(lái)采集的質(zhì)量數據進(jìn)行分析，對各個(gè)班組的指標進(jìn)一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質(zhì)量數據采集困難的班組也要納入績(jì)效考核中來(lái)，使之所有員工人人身上有質(zhì)量的壓力，從而促進(jìn)員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。如可對連續三個(gè)月獲得績(jì)效獎勵的班組車(chē)間授予“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號，對班組長(cháng)給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作文件為準繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。
來(lái)到組裝車(chē)間快一年的時(shí)間，我看到一個(gè)團結的領(lǐng)導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說(shuō)通過(guò)這幾年工廠(chǎng)績(jì)效工資和每年讀一本書(shū)等措施的實(shí)施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高的認識及執行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒(méi)有形成制度化，尤其是每逢轉產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時(shí)間才能得以穩定，所以我們要以四合一文件為準繩，細化崗前操作培訓，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標和安全環(huán)境貫標真正按程序文件要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環(huán)境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班的高度。將安全生產(chǎn)和班組現場(chǎng)管理與班組的績(jì)效工資掛鉤，每月或每季對各生產(chǎn)班組開(kāi)展無(wú)安全事故優(yōu)勝班組評比，每月或每季在班組績(jì)效工資中體現獎懲。使車(chē)間形成人人講安全和質(zhì)量的氛圍。
各位領(lǐng)導，評委，參加此次的競聘，無(wú)外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠(chǎng)給予的這個(gè)機會(huì )，在車(chē)間主任和書(shū)記的領(lǐng)導下并與車(chē)間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實(shí)為人，踏實(shí)做事。
我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領(lǐng)導、各位同事。
謝謝！
管理崗位競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好！
不管等待我的將是怎樣的結果，但我能夠參加這次競聘的時(shí)候，就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福了。好風(fēng)憑借力，送我上青云。我愿意借這次競聘的東風(fēng)，揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆。
xx年的工作實(shí)踐使我深深體會(huì )到急診是一個(gè)具有突發(fā)性、緊急性、不可預見(jiàn)性和高風(fēng)險性于一體的特殊科室，高超嫻熟的業(yè)務(wù)技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理三無(wú)病人、棄嬰、醉酒鬧—事患者時(shí)還要與各臨床科室、醫務(wù)部、總值班領(lǐng)導及保衛科人員緊密配合，這也鍛煉了自己的溝通協(xié)調能力，令個(gè)人綜合素質(zhì)得到全面提高。我曾與同志們一起無(wú)數次參與大批傷員救治，學(xué)生集體食物中毒，一家六口同時(shí)煤氣中毒等重大搶救現場(chǎng)，與死神賽跑，爭分奪秒，看著(zhù)一個(gè)個(gè)脆弱的生命重現光彩，面對病人感激的眼神，聆聽(tīng)病人及家屬發(fā)自?xún)刃牡母卸髦Z(yǔ)，一種職業(yè)自豪感油然而生！雖然護理工作又臟又累，晨昏顛倒的生活過(guò)早衰減了一張張年輕的容顏，但我從未后悔過(guò)當初的選擇，今后也將無(wú)怨無(wú)悔把畢生獻給這一崇高而神圣的事業(yè)！
擔任護理組長(cháng)以來(lái)，角色與職責的變化也令個(gè)人潛能得到全面發(fā)掘，積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗，為今后的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領(lǐng)導安排，專(zhuān)門(mén)負責每天上千名患兒的就診工作，認真詳實(shí)做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母解釋?zhuān)鑼嫶蟮木驮\群體，在近兩個(gè)月的時(shí)間內，每天連續工作十個(gè)小時(shí)，體重下降五、六斤，嗓子啞得說(shuō)不出話(huà)，再苦再累，也是心甘情愿！值得欣慰的是在這次重大戰役中，未出現一例漏報、錯報，未發(fā)生一起醫患糾紛，未給領(lǐng)導增加任何麻煩，圓滿(mǎn)完成院領(lǐng)導交給的這項光榮而神圣的政治任務(wù)，保障了患兒就診的綠色通道，體現了公立醫院良好的社會(huì )信譽(yù)。
最難忘的是在今年手足口病疫情高發(fā)期，我科的三名護士長(cháng)全部被抽調到手足口病門(mén)診及病房，作為留守的護理組長(cháng)，離開(kāi)護士長(cháng)的監督管理，每天接診上百名急診患者，轉送危重病人，保證護理質(zhì)量安全，當我獨自面對這些繁瑣重大的工作時(shí)，我深深體會(huì )到護士長(cháng)工作的重要性，也深感肩上的責任重大。常言道，低谷是創(chuàng )造自身價(jià)值的基礎，困難是施展自身才華的機遇，我仿佛一個(gè)斗志昂揚的戰士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團結，加強溝通，每天向護士長(cháng)匯報，程度減輕她們的后顧之憂(yōu)，確保了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅定頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衛戰！
物競天擇，適者生存，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創(chuàng )新；只有競爭，才會(huì )發(fā)展、我理解的競爭是不競則退，不爭難進(jìn)。雖然我已經(jīng)是第三次參與競聘，但我絕不以一時(shí)之得意而自夸豈能，更不會(huì )因一時(shí)失意而自墜其志。
如果成功，我一定不負眾望，切實(shí)履行職責，迅速轉變角色，努力做到以下幾點(diǎn)：
一、找準位置，目標明確。在思想和行動(dòng)上與院黨委護理部保持高度一致，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)做人，發(fā)揮自己的能力，為科室及醫院的發(fā)展做出更大貢獻。
二、嚴于律己，寬以待人。以身作則，率先垂范。我們每個(gè)人至少有兩個(gè)家，一個(gè)是自己的小家，一個(gè)是醫院這個(gè)大家。佛說(shuō)百年修得同船渡，何況是我們在一起的成千上萬(wàn)個(gè)日日夜夜？在共同的相處中，我們彼此之間都結下了深厚的親情。作為護士長(cháng)更要關(guān)心到每一個(gè)姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴格要求，人性化管理，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，讓載著(zhù)急診科護理隊伍的這只小舟充滿(mǎn)溫馨，洋溢快樂(lè )，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中！
三、開(kāi)展護理新業(yè)務(wù)新技術(shù)。創(chuàng )新才能發(fā)展，改革才有活力。為適應新醫改的需要，必須改變醫生的'嘴，護士的腿這種落后傳統的護理模式，使護理由從屬于醫到形成獨立學(xué)科，從配角轉變?yōu)橹鹘�，醫護一盤(pán)棋，協(xié)調發(fā)展，提供高超的醫療技術(shù)與優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
四、培養經(jīng)營(yíng)意識，善于進(jìn)行成本效益核算。有人說(shuō)，家大業(yè)大浪費點(diǎn)沒(méi)啥，此言差矣，不積細流無(wú)以成江河，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴加管理就會(huì )形成巨大的浪費，增加不必要的醫療開(kāi)支。要培養主人翁精神，以科為家，在保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)創(chuàng )造的經(jīng)濟效益。
五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重癥患者的前沿陣地，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到患者對整個(gè)醫院的評價(jià)。提高急救技能，加強護理隊伍的綜合素質(zhì)，狠抓護理安全管理，開(kāi)展四點(diǎn)服務(wù)，讓急診成為一塊院前急救的優(yōu)質(zhì)招牌，讓急診護理成為一只具有專(zhuān)科特色的隊伍，讓這只面向社會(huì )的窗口更亮麗。
海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛，我需要一個(gè)飛躍的機遇，飛躍的空間，飛躍的平臺；欲窮千里目，更上一層樓，只有站得更高才會(huì )看得更遠；好風(fēng)憑借力，送我上青云，我相信我的努力會(huì )化作領(lǐng)導和評委們的信賴(lài)，對此，我將以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們對我的信任與支持。
我的演講完了，謝謝大家！
管理崗位競聘演講稿4
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我擁有會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，會(huì )計師職稱(chēng)。擁有十年的財務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費用會(huì )計、預算會(huì )計，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財務(wù)人員。今天我競聘的崗位是財務(wù)部的管理會(huì )計，這次競爭對我來(lái)說(shuō)是一次挑戰也是一次難得的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )。
我認為管理會(huì )計的主要職責可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括，對上，利用會(huì )計手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù)；對下，服務(wù)于本部門(mén)高效運行，堅決完成本部門(mén)分配的計劃與任務(wù)；對中，溝通會(huì )計信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門(mén)健康發(fā)展。一方面要做好財務(wù)本專(zhuān)業(yè)的工作，如預算管理、國有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì )計信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績(jì)考核、體系建設等。
因此管理會(huì )計是個(gè)綜合性較強的崗位，我將根據企業(yè)內部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門(mén)的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進(jìn)行業(yè)績(jì)考評；同時(shí)加強對信息的控制和管理，編制不同的報表，提供不同的信息，服務(wù)于內部決策。
我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗，尤其是我從事過(guò)多工種的財務(wù)工作，熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗，能夠抓住重點(diǎn)，統攬全局，快速適應新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì )計的職位。
我具有較高的服務(wù)意識。財務(wù)是后勤部門(mén)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(cháng)期的會(huì )計工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調能力，不斷地提高了服務(wù)意識，牢固樹(shù)立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門(mén)加強了聯(lián)系，為完成各職能部門(mén)的任務(wù)而團結協(xié)作。常年來(lái)，不管是休息日還是節假日，只要公司或者其他部門(mén)需要，我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn)，服務(wù)于相關(guān)人員。
會(huì )計工作需要用具體實(shí)在的數據說(shuō)話(huà)，提高責任意識非常重要。參加工作我始終嚴謹細致，一絲不茍，養成了細致入微的良好習慣，認真對待每一個(gè)數字，仔細對待每一張報表，以高度和責任感和強烈的`使命感高效完成上級的任務(wù)，履行好自己的職責。工作中力求盡善盡美，敢于負責，勇于創(chuàng )新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠很快適應不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責任心有助于我承擔重任。
如果這次競聘能夠獲得領(lǐng)導信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個(gè)工作崗位，我將努力學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險的職業(yè)，因此，應該加強自身政治理論和會(huì )計人員職業(yè)道德學(xué)習，用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦；同時(shí)要加強專(zhuān)業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習，不斷的提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，拓展知識面，完善知識結構，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。
完善預算編制，促進(jìn)預算管理更加全面。雖然公司這幾年預算管理有了很大的提高，但是全面預算的編制還不夠完善，修改和完善部門(mén)體系文件，保證綜合體系在本部門(mén)的持續改進(jìn)和有效運行。隨著(zhù)行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺，以及新會(huì )計軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導下和部門(mén)同事一起將對體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門(mén)的有效運行。
最后我想說(shuō)的是：如果我競聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績(jì)來(lái)回報大家的厚愛(ài)；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會(huì )瀟灑地揮揮手。不管以后在什么崗位上，我都會(huì )一如既往的秉承財務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴謹的工作態(tài)度，默默奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
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