管理崗位競聘方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的管理崗位競聘方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理崗位競聘方案1

　　因學(xué)校發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校管理隊伍結構，激發(fā)管理人員的創(chuàng )造性和工作熱情，促進(jìn)學(xué)校管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化，全面提高管理層的凝聚力、戰斗力和執行力，經(jīng)校黨支部、行政會(huì )研究，制定本方案。

　　一、競聘原則

　　1、本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，本校符合條件的教師自主申報，競爭上崗、擇優(yōu)聘用。

　　2、探索與建立符合人才管理規律和學(xué)校實(shí)際的.選聘機制，將品行好、干勁足、能力強、成績(jì)優(yōu)、富有開(kāi)拓創(chuàng )新意識的教師選拔到學(xué)校管理崗位。

　　二、競聘組織與領(lǐng)導

　　1、成立管理崗位競聘工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：周牛寶

　　成員：王龍馬小燕潘斌

　　2、成立競聘考評小組，成員由校支部、校級領(lǐng)導和教師代表組成。

　　三、競聘崗位與職數

　　根據學(xué)校管理需要，經(jīng)校行政會(huì )研究決定，本次擬聘年級主任3名。

　　四、競聘條件與要求

　　1、認真貫徹執行黨的教育方針、政策，有較強的法規意識、組織紀律觀(guān)念和事業(yè)心，有責任感。樂(lè )于吃苦，甘于奉獻，勤于工作，任勞任怨。

　　2、具有一定的領(lǐng)導、組織、協(xié)調能力和實(shí)際工作經(jīng)驗，認真貫徹上級和學(xué)校工作意見(jiàn)，能結合實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。

　　3、清正廉潔，為人師表，作風(fēng)民主、正派，辦事公道，事業(yè)心、使命感和全局觀(guān)念強，善于集中正確意見(jiàn)，善于團結老師一道工作，群眾威信高。

　　4、具有競聘崗位所需的專(zhuān)業(yè)管理知識、政策理論水平和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字處理和口頭表達能力。

　　5、工作兩年，具有本科及以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下（1971年6月1日以后出生）。獲得區級以上榮譽(yù)稱(chēng)號，特別優(yōu)秀的可適當放寬。

　　6、近三年年度考核為合格及以上等次，且未受過(guò)黨紀、政紀處分。

　　五、競聘時(shí)間和程序

　　1、6月20日在學(xué)校公示欄、學(xué)校網(wǎng)站公布競聘方案。

　　2、6月21日至24日自主報名。參加本次競聘的教師必須在24日15︰00前將《祿口小學(xué)xxxx年9月管理崗位競聘申請表》交至馬小燕處。

　　3、6月25日至27日競聘工作領(lǐng)導小組對競聘者的資格進(jìn)行審查，28日公示競聘者基本情況。

　　4、6月30日召開(kāi)全體教師會(huì )，對參加競聘人員進(jìn)行民主測評。

　　5、8月1日，公示競聘結果。（請關(guān)注祿口小學(xué)網(wǎng)站）

　　六、管理與待遇

　　1、競聘上崗人員按照新任職務(wù)的管理權限履行職責，并享受相關(guān)津貼。

　　2、在競聘中，一些德才兼備素質(zhì)好但因職數限制等原因未能上崗的人員，列入學(xué)校后備干部隊伍加以培養。

　　3、競聘成功后，所聘人員須根據學(xué)校需要，服從學(xué)校對其競聘崗位進(jìn)行適當調整。

　　七、紀律和監督

　　1、參加競聘的人員，必須按規定參加有關(guān)程序，憑自己的真才實(shí)學(xué)參加競聘，不得拉票、賄選，發(fā)現有各種作弊行為，一經(jīng)查實(shí)，立即取消資格。

　　2、工作人員必須認真履行職責，客觀(guān)公正，不得在工作中徇私舞弊，違者給予紀律處分。其他教職工在本次競聘活動(dòng)中有違紀行為，一經(jīng)查實(shí)，也要給予紀律處分。

　　3、學(xué)校黨支部紀檢委員負責監督，接受群眾投訴。

　　八、其他說(shuō)明

　　凡與本實(shí)施方案矛盾的學(xué)校有關(guān)規定，以本方案為準。本方案的解釋權在競聘領(lǐng)導小組。

管理崗位競聘方案2

　　一、崗位職責和要求

　　1.負責公司部門(mén)的日常管理工作，包括制定和實(shí)施部門(mén)的戰略計劃，組織協(xié)調各項工作任務(wù)，控制部門(mén)的成本和預算等。

　　2.協(xié)調內部團隊之間的關(guān)系，與其他部門(mén)一起工作，確保公司目標的實(shí)現。

　　3.負責制定公司的管理政策和流程，推動(dòng)部門(mén)的創(chuàng )新和發(fā)展，并對部門(mén)下屬的員工進(jìn)行管理和培訓，提高團隊的工作效率和能力。

　　二、競聘方案

　　1.自我介紹

　　我叫XXX，是一名管理專(zhuān)業(yè)的碩士研究生，具有豐富的管理經(jīng)驗和出色的溝通能力。我在XXX公司工作了三年，開(kāi)始為一名普通員工，通過(guò)不斷努力，逐漸從基層員工晉升為管理層，這使我具有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，并對公司的所有層面有著(zhù)深入的了解。

　　2.個(gè)人優(yōu)勢

　　首先，我具備良好的學(xué)習能力和自我管理能力。在公司的工作中，我注重自我學(xué)習和提升，但也能夠很好地管理和指導團隊成員，讓他們不斷向更高的目標進(jìn)發(fā)。

　　其次，我的溝通和組織能力也特別突出。我經(jīng)常與部門(mén)其他成員交流，挖掘問(wèn)題并解決問(wèn)題。我積極參與公司內部培訓和輔導團隊成員的能力，培養出一批具有潛力的人才。

　　最后，我的工作效率和領(lǐng)導能力也是我的亮點(diǎn)。我通常很快就能理清工作重點(diǎn)和協(xié)調部門(mén)內部協(xié)作，以確保工作的及時(shí)和準確完成。

　　3.制定管理計劃

　　我將采取如下步驟，制定并實(shí)施該崗位的管理計劃：

　　第一步，明確目標：在整個(gè)公司范圍內，制定明確的目標，并將其分解到部門(mén)，對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，達到目標統一方向的效果。

　　第二步，明確角色：明確各個(gè)部門(mén)和員工的`職責和權利，以減少工作沖突并加強工作效率。通過(guò)培訓、認真管理和優(yōu)化工作流程，大大提高員工的滿(mǎn)意度和職業(yè)發(fā)展意愿。

　　第三步：強化溝通：著(zhù)重加強各部門(mén)之間和上下級之間的溝通，特別是通過(guò)協(xié)調會(huì )議，派出員工參加其他部門(mén)會(huì )議，分享工作成果和經(jīng)驗等方式，強化各部門(mén)間的合作，并培養及發(fā)掘團隊領(lǐng)袖。

　　第四步：廣泛參與：公司的經(jīng)營(yíng)狀況和雇員滿(mǎn)意度調查，使組織能夠更好地了解和確信組織內每位員工的需求并提供相關(guān)資源，同時(shí)為部門(mén)和個(gè)人設定數值化績(jì)效目標。

　　第五步：招聘高素質(zhì)的員工，持續培訓和技能提升。

　　通過(guò)這些措施，我相信我能夠承擔管理崗位，并不斷提升自己和團隊的能力，為公司的成功奮斗到底。

管理崗位競聘方案3

　　一、崗位競聘目的

　　為了提高物管中心的工作效率，加強物管中心人才的競爭機制，結合物管中心的實(shí)際情況及工作人員自身特點(diǎn)，物管中心將開(kāi)始新一輪的人員崗位競聘工作。目的是為企業(yè)降低成本，減輕企業(yè)負擔，同時(shí)達到“人盡其才，物盡其用”的效果，尤其是通過(guò)崗位競聘不但為物管中心的市場(chǎng)化運作提供了良好實(shí)踐機

　　會(huì )，同時(shí)也為物管中心的平穩轉制打下良好的基礎。

　　二、物管中心部門(mén)設置

　　本著(zhù)科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，為避免機構臃腫給管理帶來(lái)的不便，根據物管中心后勤服務(wù)項目的范圍及針對的.服務(wù)對象和對外經(jīng)營(yíng)的情況，現將物管中心機構設置為三部一室，即辦公室、工程部、綜合部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部和旅行社。

　　三、部門(mén)管轄范圍

　　1.辦公室

　　管理范圍：公文處理、人事管理、安全保衛及園區交通管理、駕駛員管理、分部各部門(mén)的協(xié)調工作。

　　2.工程部

　　管理范圍：分部辦公樓的工程維修工作、分部家屬區的工程維修工作及綠化管養、維護工作、新迎小區和云津市場(chǎng)住宅區的工程維修工作、分部住宅區域衛生工作。

　　3.綜合部

　　管理范圍：分部辦公樓衛生、收發(fā)及會(huì )議室管理工作、分部中餐管理工作、物管中心財務(wù)管理工作、醫務(wù)室管理工作。

　　4.經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

　　管理范圍：鋪面出租、招待所管理、文化用品經(jīng)營(yíng)部管理、其它經(jīng)營(yíng)項目。

　　5.旅行社

　　管理范圍：旅行社日常管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　四、各部門(mén)人員編制 共計13名

　　1、辦公室：主管1名、駕駛員1名、保安管理員兼駕駛員1名

　　2、綜合部：主管1名、會(huì )計1名、出納1名、醫務(wù)室人員1名

　　3、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部：主管1名、招待所人員1名、文化用品經(jīng)營(yíng)部人員1名

　　4、工程部：主管1名、工程人員1名

　　5、旅行社：主管1名

　　五、崗位競聘條件及范圍

　　1、符合應聘條件的園部及分部工作人員。

　　2、競聘條件（參與競聘人員年齡均要求在45歲以下，不含45歲）

　�。ㄒ唬┺k公室：

　�。�1）辦公室主管：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有較長(cháng)時(shí)間的辦公室工作經(jīng)歷，溝通、協(xié)調能力強，具有較強的文字功底和公文處理能力。

　�。�2）駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，持有駕駛b照，具有5年以上駕齡，熟悉汽車(chē)維修和護理，吃苦耐勞，能適應經(jīng)常出差。

　�。�3）保安管理員兼駕駛員：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉保衛安全業(yè)務(wù)，熟悉內保及安全消防業(yè)務(wù)，溝通、協(xié)調能力強，工作責任心強。

　�。ǘ�）綜合部

　�。�1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，溝通、協(xié)調能力強，具有一定的財務(wù)知識及管理能力，熟悉一定的醫務(wù)知識，持有會(huì )計資格證，工作責任心強。

　�。�2）會(huì )計：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有 5年以上的從業(yè)經(jīng)驗，持有會(huì )計資格證，動(dòng)手能力強。業(yè)務(wù)突出者，條件可適當放寬。

　�。�3）出納：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證書(shū)，從業(yè)經(jīng)驗5年以上，實(shí)作能力強。業(yè)務(wù)突出者，條件可適當放寬。

　�。�4）醫務(wù)室人員：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉一般的藥物知識及醫務(wù)知識，具有5年以上的工作經(jīng)驗，持有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證，工作責任心強，動(dòng)手能力強。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

　�。�1）主管：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉對外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，協(xié)調、溝通能力強，具有一定的人際關(guān)系網(wǎng)，能根據市場(chǎng)的變化調整經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)行有效的項目管理和經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)能力強者，條件可適當放寬。

　�。�2）招待所管理員：年齡45歲以下，身體健康，熟悉接待業(yè)務(wù)，具有一定的管理能力，溝通、協(xié)調能力強。

　�。�3）文化經(jīng)營(yíng)部人員：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有一定的零售商品銷(xiāo)售能力及管理能力，溝通、協(xié)調能力強。

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　�。�1）主管：年齡45歲以下，大專(zhuān)以上學(xué)歷，身體健康，具有10年以上的工作經(jīng)驗，具有相關(guān)的從業(yè)資格證，工作責任心強，業(yè)務(wù)能力突出者，條件可適當放寬。

　�。�2）工程管理人員：年齡45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有10年以上的工作經(jīng)驗，動(dòng)手能力強，工作責任心強。

　�。ㄎ澹┞眯猩缰鞴埽耗挲g45歲以下，身體健康，大專(zhuān)以上學(xué)歷，熟悉旅行社業(yè)務(wù)，具有較強的管理能力，熟悉旅游行業(yè)的有關(guān)規定，具有相關(guān)的從業(yè)資格證。溝通、協(xié)調能力強，工作責任心強。

　　以上欲參與競聘的人員在了解競聘崗位要求、細則后，請于三日內按擬競聘崗位寫(xiě)出擬職計劃書(shū)，通過(guò)物業(yè)中心評議后確定崗位。

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