企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。在日新月異的現代社會(huì )中，演講稿對我們的作用越來(lái)越大，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選，歡迎大家分享。
企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選1
安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不會(huì )陌生，而對一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線(xiàn)，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責任，每一個(gè)化工企業(yè)的建設者都能感受到這份責任的重大。我小時(shí)候生活在礦區，安全給我的第一課，便是孩提時(shí)天天見(jiàn)到母親佇立街頭焦急地等待不能按時(shí)下班歸來(lái)父親的情景，父親的每一次平安歸來(lái)都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠抹不掉的回憶。
長(cháng)大后我背負著(zhù)父母的期望，懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想邁入化工企業(yè)這個(gè)特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著(zhù)責任，一個(gè)人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關(guān)心你的家人負責;安全又等同于效益，我們更能體會(huì )到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機。
這么多年來(lái)發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無(wú)論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機皮帶輪夾死的同事姑姑，沒(méi)有一件不令人痛心疾首。廠(chǎng)里曾舉辦過(guò)安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車(chē)禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫(xiě)就的教訓。每當夜幕降臨，望著(zhù)萬(wàn)家燈火，霓虹閃爍，我就會(huì )感慨萬(wàn)千。這美妙的夜景凝鑄著(zhù)無(wú)數企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠遠離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線(xiàn)中。在年復一年的工作中，我深深感到：如果說(shuō)還有什么可以和幸福等同的話(huà)，我會(huì )毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻聯(lián)系著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)，涉及到我們每個(gè)人，因此它在每個(gè)人的心中有著(zhù)不同的分量。
安全是一項長(cháng)期、艱巨、復雜的系統工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，同時(shí)也直接影響著(zhù)家庭的安危。XX年來(lái)到神木化工這個(gè)新建的企業(yè)，作為班長(cháng)，我更加感到安全生產(chǎn)，責任重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生�？粗�(zhù)他們一張張年輕的面孔，讓我想起剛參加工作時(shí)發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒(méi)有給我的臉上留下痕跡，但卻是當頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來(lái)。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓，因為公文寫(xiě)作一時(shí)的疏忽和麻痹而付出的代價(jià)往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來(lái)，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補的創(chuàng )傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓中我們應該樹(shù)立一個(gè)正確的、堅強的安全意識。
曾給他們講看過(guò)的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠(chǎng)施工時(shí)，一位日本專(zhuān)家曾這樣說(shuō)施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現場(chǎng)有不戴安全帽的現象。在日本，廠(chǎng)長(cháng)，經(jīng)理開(kāi)會(huì )時(shí)安全帽都系得緊緊的�！边@是對違章現象的莫大諷刺。它一針見(jiàn)血地言明了一些人安全意識的淡薄與無(wú)知，對自己的輕視就是對家庭和社會(huì )的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無(wú)知吧!有人說(shuō)：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細想想不無(wú)道理今天�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的展開(kāi)，《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴格執行，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導和職工們用血的教訓組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著(zhù)、等待著(zhù)、觀(guān)望著(zhù)我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”，我們每個(gè)人都應該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設備和電網(wǎng)的安全。
誰(shuí)都清楚，燦爛的青春之花，會(huì )在安全的沃土上開(kāi)的絢麗多姿，也會(huì )因事故的肆虐變得淡然無(wú)光。展望未來(lái)，我們每個(gè)人該走的路還很長(cháng)，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動(dòng)應當更穩健更成熟。當我們看見(jiàn)紅艷艷的驕陽(yáng)拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫，每一個(gè)靜止的、運動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會(huì )情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因為如果沒(méi)有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無(wú)法感受和擁有這美好的一切，這就是安全。
企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選2
各位領(lǐng)導、評委、同志們：
大家好!
我演講的題目是《安全管理與執行力》。
在中國古典名著(zhù)《三國演義》中，有兩個(gè)故事家喻戶(hù)曉。故事之一是著(zhù)名的赤壁大戰關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無(wú)窮。在這兩個(gè)事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個(gè)故事的主人公關(guān)羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻采取了不同的處理方式，一個(gè)嚴格執行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無(wú)從考證以聰明智慧著(zhù)稱(chēng)的孔明先生在對待軍令為何處理態(tài)度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開(kāi)恩、網(wǎng)開(kāi)一面，還是因為在對待處理關(guān)羽的前車(chē)之鑒后嚴格執法、亡羊補牢。但有一點(diǎn)結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問(wèn)題。作為帶兵作戰的將領(lǐng)，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的斗志，以至于造成無(wú)法彌補的后果，結局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓。
“以人為本，安全第一”是電力企業(yè)必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這一軍令狀執行力上存在偏袒，那將會(huì )給員工、企業(yè)和社會(huì )造成巨大的傷害，最終必會(huì )釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備安全生產(chǎn)條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過(guò)程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和健康作為安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全第一，就是要把保護職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀(guān)上看，還是主觀(guān)上來(lái)說(shuō)，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定制定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結果和成效。
安全管理是電力企業(yè)管理規范中一個(gè)必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進(jìn)行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問(wèn)題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上采取的執行力度將直接影響安全工作的順利開(kāi)展。我認為，安全管理工作要做到萬(wàn)無(wú)一失、有效控制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)十分迫切，而安全生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個(gè)方面，才能真正體現以人為本的宗旨。
一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信?許慎在《說(shuō)文》中說(shuō)：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實(shí)不欺，即不自欺，也不欺人，包含著(zhù)真誠于自己和誠實(shí)地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，說(shuō)到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規范。中華民族素來(lái)守信重諾，上至王者的“君無(wú)戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規范安全控制，構建安全屏障，營(yíng)造安全氛圍，提高隊伍的組織觀(guān)念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。
二是責任管理。勇于承擔責任無(wú)論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì )都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說(shuō)、調侃各類(lèi)成敗弊病時(shí)，似乎全然沒(méi)有自己的責任，這是一種悲哀。社會(huì )需要勇于承擔責任的領(lǐng)袖和民眾，用戶(hù)需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。近年來(lái)，國網(wǎng)公司出臺并頒布實(shí)施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規范。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇于承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。
三是細實(shí)管理�！逗鬂h書(shū)》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。安全管理必須從小處著(zhù)手，安全管理的執行力應覆蓋到生產(chǎn)的全過(guò)程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實(shí)管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。安全源于精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實(shí)踐表明，安全管理，一嚴百實(shí)，一松百空。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網(wǎng)，需要一種順暢的執行力。牛頓說(shuō)：給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)地球。我們要說(shuō)：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態(tài)勢。
企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選3
尊敬的各位領(lǐng)導，朋友：
您們好，我叫xx，來(lái)自xx供電營(yíng)業(yè)所，我今天演講的題目是“立足本職工作，爭創(chuàng )一流企業(yè)�！�
眾所周知，如今的電力系統已經(jīng)廠(chǎng)、網(wǎng)分開(kāi)，體制改革基本上完成到位，而這些變動(dòng)和改革在十年前誰(shuí)又曾真正意識到。以前的體制和管理模式曾經(jīng)為電力企業(yè)的發(fā)展，作出過(guò)不可估量的貢獻。但是，也造就了一批“電老虎”，致使社會(huì )對電力企業(yè)有種種的誤解，一旦別的企業(yè)插足電力市場(chǎng)，“電老虎”的客源是不是會(huì )被別人吃光呢?爭創(chuàng )一流企業(yè)不再是“有人喊狼來(lái)了”的故事重演，而是確確實(shí)實(shí)擺在我們面前的一個(gè)亟待重視和行動(dòng)的事實(shí)。
當前，競爭無(wú)所不在，壓力與日俱增，電力打破壟斷，引入競爭，在日趨激勵的競爭中，只有那些超越對手的企業(yè)，才能立于不敗之地;創(chuàng )一流縣級供電企業(yè)，以創(chuàng )一流為契機，實(shí)現一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)，使企業(yè)更具競爭力，穩定發(fā)展，長(cháng)盛不衰。創(chuàng )一流不是一句口號，而是提高企業(yè)素質(zhì)的一種途徑和手段。北河供電營(yíng)業(yè)所根據局創(chuàng )一流的工作精神，制定了適應市場(chǎng)、適合于開(kāi)展工作的`管理方式。
堅持以人為本，強化全員安全意識，為創(chuàng )一流營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)取得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的基礎，也是創(chuàng )一流的基本條件。通過(guò)日常工作和陰天下雨在班組舉行安全培訓，安全警句的張貼，規范安全管理，強化責任制的落實(shí)，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則。外線(xiàn)維護、營(yíng)業(yè)、抄表，各種崗位的職員無(wú)論是那種性質(zhì)的用工，都簽訂安全責任制，嚴格考核，要求各崗位的職工立足本職工作，找出安全隱患阻止麻痹大意、僥幸的思想根源。
以市場(chǎng)為導向，更新觀(guān)念，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立誠信思想，嚴格履行各項服務(wù)承諾。既然向社會(huì )公布了服務(wù)承諾，就應當兌現，應當誠實(shí)守信，一諾千金，將承諾實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到工作中，這是創(chuàng )一流的基本要求。具體體現在定期或不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高供電可靠性，保證客戶(hù)不間斷用電，上門(mén)征求客戶(hù)的意見(jiàn)，找出自己的不足，提高自身的素質(zhì)。為客戶(hù)報修、報裝接電提供限時(shí)服務(wù)。創(chuàng )一流供電企業(yè)的最終目標是為了更好的服務(wù)于客戶(hù)。xx供電營(yíng)業(yè)所要求在實(shí)際工作中真心實(shí)意的為客戶(hù)提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，盡可能的讓客戶(hù)花錢(qián)花的順心，用電用的舒心。20xx年10月的一天夜間的2：30分，xx二分廠(chǎng)一福建承包商，打電話(huà)到所領(lǐng)導家中，急切要求去處理用電難題，于是所領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員在20分鐘內趕到該廠(chǎng)，立即對故障點(diǎn)進(jìn)行排查、分析，在半個(gè)小時(shí)內查出問(wèn)題并立即進(jìn)行了處理，使該廠(chǎng)恢復了生產(chǎn)，挽回了該廠(chǎng)5萬(wàn)多元的停電損失。事后該廠(chǎng)老板懷著(zhù)感激之情、敬佩之心，給供電所送來(lái)了一面“電力及時(shí)雨”的錦旗，并說(shuō)：“我們外地人在外做點(diǎn)事很不容易，現在看到電力部門(mén)這么好的服務(wù)態(tài)度及這么高的業(yè)務(wù)水平，給我們帶來(lái)了很大方便，我們可以放心、安心的在貴地投資辦廠(chǎng)了”。供電所還成立了以所長(cháng)為組長(cháng)的特別專(zhuān)班，一旦有報修和報裝任務(wù)，立刻趕到現場(chǎng)，在最短時(shí)間內完成工作，讓客戶(hù)都認識谷城電力的辦事效率和良好的企業(yè)形象。
近年來(lái)，我所從各方面要求職工立足本職工作，搞好崗位責任制，主動(dòng)接受社會(huì )監督，設立舉報投訴電話(huà)，以一流電網(wǎng)、一流效益、一流管理、一流隊伍、一流服務(wù)為目標，以更安全、更文明、更經(jīng)濟、更高效、更具有競爭力為宗旨，立足本職工作，爭創(chuàng )一流供電企業(yè)。
企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選4
親愛(ài)的伙伴們，逸馬的戰士們：
駿馬不停止奔跑，才能到達千里。
蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰;逸馬不停止戰斗，才能創(chuàng )造奇跡。
八年磨礪，八年拼搏，從創(chuàng )業(yè)期、培育期到擴張期一路走來(lái)，此刻逸馬即將跨入騰飛期。這是我們不斷戰勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無(wú)數突破的八年，更是逸馬人腳踏實(shí)地、齊心奮戰的八年�？v觀(guān)中國，逸馬在連鎖產(chǎn)業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域內獨占鰲頭，視野之內難尋敵手;放眼中原，逸馬更已跨入企業(yè)管理咨詢(xún)培訓產(chǎn)業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢頭銳不可當。逸馬之急速發(fā)展，是我們奮斗得來(lái)的成就，是我們當之無(wú)愧的驕傲!
然而，當前中國管理咨詢(xún)培訓行業(yè)局勢多變、風(fēng)云不斷，既有契機，亦不乏挑戰。再輝煌的成就也已過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )連鎖霸業(yè)先河的夢(mèng)想卻遠未實(shí)現!當此之際，作為身負“以產(chǎn)業(yè)報國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的逸馬人，讓我們鄭重其事地自問(wèn)一句：騰飛期即將到來(lái)，我們準備好了嗎?
這天，且以八字與大家共勉：腳踏實(shí)地，努力拼搏!所有成就和榮光，必從拼搏中得來(lái)。腳踏實(shí)地，才能步步為贏(yíng);努力拼搏，方顯逸馬本色。在騰飛期即將到來(lái)之際，借此發(fā)出我們的宣言，伙伴們，是時(shí)候進(jìn)一步行動(dòng)起來(lái)了!
鍛造強大內心，誓做“問(wèn)題終結者”。
市場(chǎng)冷淡銷(xiāo)售艱難，有人動(dòng)搖了;客戶(hù)要求日益嚴苛，有人退縮了;隊伍擴大溝通漸繁，有人焦慮了;理想規劃目標不明，有人徘徊了。這都是發(fā)展過(guò)程中的陣痛。然而痛過(guò)之后，我們仍得披掛上陣，應對一切困難與問(wèn)題!寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。任何事物的發(fā)展，都會(huì )面臨不斷出現的新問(wèn)題，然而無(wú)論什么問(wèn)題，都難不倒我們逸馬人。自公司創(chuàng )立以來(lái)，逸馬跨越了無(wú)數障礙，經(jīng)受過(guò)嚴峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰勝一次次困難，攀升一個(gè)個(gè)高峰，打下這片天下。逸馬人一貫主張為問(wèn)題而生，從來(lái)不曾有半步退卻，從來(lái)不曾有絲毫猶豫!過(guò)去沒(méi)有，此刻沒(méi)有，將來(lái)也不會(huì )!
歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎逸馬大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔，一切就看我們的行動(dòng)�；锇閭�，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開(kāi)剩余的雜念，鍛造起強大的內心來(lái)，誓做“問(wèn)題終結者”，而不是“傳遞者”或“旁觀(guān)者”!遍尋中原連鎖天下，試問(wèn)誰(shuí)能稱(chēng)雄?我們應當有舍我其誰(shuí)的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑對行業(yè)風(fēng)云，奮力開(kāi)創(chuàng )歷史!
杜絕空喊口號，腳踏實(shí)地奮斗連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經(jīng)到來(lái)，逸馬騰飛就在今朝。逸馬人絕不甘于平庸，我們將秉承產(chǎn)業(yè)報國的精神，堅持承擔更大社會(huì )職責的信念，堅定推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)走向世界的使命，將逸馬打造成中國乃至全球商業(yè)服務(wù)的第一品牌，打造成商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)第一集團的第一企業(yè)，推動(dòng)連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)商業(yè)禮貌進(jìn)步。
逸馬絕不做歷史的跟風(fēng)者，而要做歷史的開(kāi)創(chuàng )者。拋開(kāi)過(guò)去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮定應對，做好當下，放眼未來(lái)!歷史的開(kāi)創(chuàng )者將面臨難以預知的苦痛艱難，也將經(jīng)歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經(jīng)受，因為我們是逸馬人。
我們需要口號來(lái)激勵士氣，更需要行動(dòng)來(lái)保障結果。結果不在其他地方，就來(lái)自于我們腳踏實(shí)地的奮斗。營(yíng)銷(xiāo)系統是我們沖鋒陷陣的先頭部隊，你們的勇猛氣概將為自己贏(yíng)得榮光;咨詢(xún)系統是我們決戰天下的主力軍，你們的敬業(yè)精神將為自己贏(yíng)得尊崇;職能系統是我們投身戰斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏(yíng)得感恩...還有更多部門(mén)，更多人員，你們都是逸馬前進(jìn)旅程中缺一不可的推動(dòng)力!
每一個(gè)，每一個(gè)逸馬人都責無(wú)旁貸，都是我們開(kāi)創(chuàng )歷史的星星之火，聚集成燎原之勢;都是我們創(chuàng )造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。吶喊的口號會(huì )消逝，歷史卻會(huì )見(jiàn)證我們腳踏實(shí)地的奮斗!
企業(yè)安全問(wèn)題的演講稿五篇精選5
21世紀是一個(gè)知識經(jīng)濟的時(shí)代，更是一個(gè)管理創(chuàng )新的時(shí)代。財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說(shuō)明什么，俗話(huà)說(shuō)鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新作為經(jīng)濟全球化時(shí)代的標志，它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的基本條件。創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力在全球經(jīng)濟進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò )化的當今，企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力的持續提升，而企業(yè)可持續發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng )新。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，創(chuàng )新是核心，沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng )新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng )新在企業(yè)發(fā)展中將起著(zhù)決定性的作用。
管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：不創(chuàng )新就死亡。 知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng )新才能夠有實(shí)力面對競爭，跟上時(shí)代的發(fā)展的步伐。如果不進(jìn)行創(chuàng )新很可能就會(huì )遭到淘汰。 管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng )新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實(shí)現這一目標，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現代的設備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠遠不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念，保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統的有序結合，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節相互協(xié)調。創(chuàng )造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。
管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力 當今社會(huì )，特別是網(wǎng)絡(luò )化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過(guò)程中不斷創(chuàng )新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏(yíng)得一個(gè)良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng )新能夠提高企業(yè)的競爭力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過(guò)程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中能夠最先獲得管理創(chuàng )新的具體方案，便能戰勝對手，獲得博弈的勝出。這個(gè)具體方案便是在能預見(jiàn)對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng )新。許多跨國公司在瞄準中國市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng )新。
面對變化，只有創(chuàng )新。誰(shuí)繼承以往的做事方式，注定會(huì )帶來(lái)災難乃至死亡。作為創(chuàng )新的一個(gè)重要方面，管理創(chuàng )新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將具有重要的指導意義。 小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰略，管理創(chuàng )新理念無(wú)不作為一個(gè)獨特的視角貫穿其中，并指導著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。
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