假如我是總經(jīng)理演講稿范文4篇

假如我是總經(jīng)理演講稿范文1

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　下午好。今天，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì )這樣開(kāi)展工作》。

　　假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行�！币虼�，樹(shù)立威信，發(fā)揮領(lǐng)導魅力是我作為總經(jīng)理的首要目標。

　　如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航母的話(huà)，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(cháng)，他是一名負責把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰略規劃的關(guān)鍵人物。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個(gè)主要方面著(zhù)手開(kāi)展工作：

　　第一、人力資源方面

　　在這個(gè)機遇與挑戰并存的時(shí)代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。

　　用人是企業(yè)工作的核心，假如我是總經(jīng)理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來(lái)。充分發(fā)揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現人，充分調動(dòng)人的勞動(dòng)積極性。

　　公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長(cháng)處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實(shí)現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實(shí)行轉崗輪崗制度，不但是各專(zhuān)業(yè)之間相互輪崗，前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能，前后端人員彼此密切配合。

　　同時(shí)進(jìn)一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質(zhì)，開(kāi)展各種野外拓展訓練，加強部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，解決部門(mén)之間溝通困難，部門(mén)本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。

　　只有滿(mǎn)意的員工才能提供滿(mǎn)意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿(mǎn)意度狀況。

　　第二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面

　　假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個(gè)小的方面進(jìn)一步加強和改進(jìn)。

　　1、市場(chǎng)人員必須深入到市場(chǎng)中去，廣泛收集市場(chǎng)與客戶(hù)信息，研究和分析客戶(hù)需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶(hù)和需求特點(diǎn)的基礎上，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的變化，制定富有競爭力和滿(mǎn)足客戶(hù)利益的市場(chǎng)政策和計劃。各種營(yíng)銷(xiāo)政策制定前必須進(jìn)行詳細的'市場(chǎng)調查、論證，同時(shí)要與各渠道部門(mén)之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商，廣泛征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議。

　　2、進(jìn)一步加大營(yíng)維社區的建設，提升營(yíng)維社區的整體形象�，F有的營(yíng)維社區位置過(guò)于偏僻，裝修設施太過(guò)簡(jiǎn)單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應有的作用。

　　3、加大對新建小區，商店門(mén)面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊，由專(zhuān)人負責，對以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。一直以來(lái)，公司對以上市場(chǎng)關(guān)注不夠，仍然在等客上門(mén)，未能很好的作到主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，導致丟掉了很大的一塊市場(chǎng)。而我們的競爭對手，網(wǎng)通、鐵通對此異常關(guān)注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價(jià)格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。

　　4、將xx信息港建設成公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，重點(diǎn)對此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富內容，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還可以將此做為公司信息發(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺。

　　5、加快電信業(yè)務(wù)展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業(yè)務(wù)層出不窮，公司必須建立展示大廳來(lái)進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的演示推廣，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感受到各種電信新業(yè)務(wù)給他們帶來(lái)的利益和方便。同時(shí)公司還要盡快提供良好的客戶(hù)接待室和客戶(hù)洽談室。

　　第三、管理方面

　　假如我是總經(jīng)理，我要在現有的規章制度上進(jìn)一步加強規范管理，實(shí)行剛性的管理。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，無(wú)以成方圓”，這句話(huà)用在公司的企業(yè)管理中，仍然非常適合。

　　由于公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的科學(xué)管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實(shí)行先進(jìn)的人本管理無(wú)異于拔苗助長(cháng)，只會(huì )使企業(yè)成為一盤(pán)散沙，毫無(wú)凝聚力。

　　因此，公司必須進(jìn)一步加強日常的管理工作，統一著(zhù)裝，加強勞動(dòng)紀律、保持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著(zhù)手，提高公司的執行力，使每個(gè)員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng )造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團結，更具戰斗力的一個(gè)集體。

　　在實(shí)行剛性管理的同時(shí)，我也會(huì )采取柔性領(lǐng)導的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠遠不夠的，在現代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導能用真情感召下屬，以己之愛(ài)換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏(yíng)得下屬的心，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。

　　同時(shí)，我會(huì )在管理中重點(diǎn)提倡“三現主義”，要求所有干部到現場(chǎng)，查現務(wù)，提現策，到現場(chǎng)中去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　假如我是總經(jīng)理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風(fēng)破浪，共建xx電信的美好明天。

假如我是總經(jīng)理演講稿范文2

　　各位同事大家好，我是xxxx部的xxx，非常榮幸我今天能站在這里進(jìn)行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理》。

　　因為假設，我才有幸站在這里，以一個(gè)總經(jīng)理的身份，雖然僅有短短幾分鐘，但是我也在很認真的編織這個(gè)夢(mèng)，從某種意義上講，也是在代替千百個(gè)xxxx公司兄弟姐妹們編織著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想。

　　假如我是總經(jīng)理，我要從六點(diǎn)來(lái)詮釋這個(gè)角色。

　　好的信仰

　　有這樣一個(gè)寓言：花店的櫥窗里有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來(lái)的，而另一盆是仿真制作的，客人問(wèn)花店的工人：“你們如何能知道哪一盆花是真的呢？”花店的工人微笑著(zhù)回答：“很簡(jiǎn)單，它們中只有一盆是有生命的，有生命的花才會(huì )開(kāi)放。永遠不會(huì )開(kāi)放的那盆花一定是假的�！边@個(gè)充滿(mǎn)宗教色彩的寓言告訴我們：不能開(kāi)花結果的信仰一定不是真的，一個(gè)真正有信仰的人，也一定會(huì )有所收獲。

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì )帶著(zhù)身邊的兄弟姐妹們像了解自己的孩子一樣去了解我們的產(chǎn)品，像相信自己的父母一樣去相信我們這個(gè)集團公司，相信我們的xxxx，相信我們的領(lǐng)導，相信我們的產(chǎn)品能夠打破禁錮得到所有人的認同與贊嘆。

　　“一分鐘贊揚”

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì )提倡“一分鐘贊揚”，就是提倡領(lǐng)導在工作上不能吝惜自己的.表?yè)P，真正的去了解員工，挖掘每一個(gè)員工的潛力，適時(shí)地給以員工肯定，調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和工作熱情。

　　好天氣要打開(kāi)窗戶(hù)，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說(shuō)：企業(yè)的領(lǐng)導需要用70%的時(shí)間與人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。

　　不斷地學(xué)習

　　假如我是公司總經(jīng)理，可能每天都要處理各種日常事務(wù)，要應對各類(lèi)工作，但是我要堅持每天抽出一定時(shí)間進(jìn)行充電，把學(xué)習當成終身習慣，努力學(xué)習管理知識，使自己始終處于不滿(mǎn)足的狀態(tài)，對于企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)全面的認識和通盤(pán)的考慮，并且對發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理，消除隱患，避免公司可能會(huì )出現的危機。

　　在我學(xué)習的同時(shí)，也要鼓勵員工進(jìn)行學(xué)習，每天給自己提三個(gè)問(wèn)題：“昨天我有什么沒(méi)弄明白”，“今天我要學(xué)會(huì )什么”以及“今天我學(xué)到了什么”，在提問(wèn)中學(xué)習，在學(xué)習中有所收獲，在收獲后有所進(jìn)步，讓大家明白只有不斷的學(xué)習才會(huì )有可以提升的空間。

　　共同的目標

　　不知道大家記不記得《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》里有這樣一個(gè)場(chǎng)景，愛(ài)麗絲走到了一個(gè)通往各個(gè)不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問(wèn)那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無(wú)所謂，那么你走哪一條路，也就無(wú)所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒(méi)有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。

　　假如我是總經(jīng)理，我會(huì )先把公司長(cháng)遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實(shí)現的小目標和計劃，總經(jīng)理也要使用不同的技巧，使整個(gè)公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領(lǐng)大家按著(zhù)這個(gè)目標共同發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)行監督并根據實(shí)際情況適時(shí)地調整，保證目標能夠順利完成。

　　執行的力量

　　假如我是總經(jīng)理，關(guān)鍵要在工作的執行與實(shí)踐中堅持“嚴、實(shí)、快、新”四個(gè)字。

　　一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過(guò)且過(guò)；

　　二要實(shí)，就是提倡腳踏實(shí)地的工作，一件件抓落實(shí)，積小勝為大贏(yíng)；

　　三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動(dòng)，不能拖沓堆積；

　　四是要新，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法，提高應變能力。

　　要讓所有員工都認識到執行的力量，用自己的實(shí)際行動(dòng)引導和帶領(lǐng)他們，提高我們團隊的戰斗力，去共同完成我們的目標。

假如我是總經(jīng)理演講稿范文3

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家上午好。我是一名來(lái)自最基層的電信員工，今天，很高興有機會(huì )能站在這里演講。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團隊》。

　　電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個(gè)知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長(cháng)成為

　　了一艘企業(yè)航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話(huà)，那么，總經(jīng)理無(wú)疑就是這艘航母的艦長(cháng)，是一名把握航向、制定戰略的關(guān)鍵人物，總經(jīng)理的選擇，也就成了一家企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵所在。但是，我們也常說(shuō)“一個(gè)中國人是條龍，三個(gè)中國人是條蟲(chóng)”，這句話(huà)也許很片面，也許根本就是句錯話(huà)，可是我們是否也可從中感悟到點(diǎn)什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個(gè)能夠獨擋一面的領(lǐng)軍人物，同時(shí)我們也需要一個(gè)精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。

　　做為員工，我希望自己公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠見(jiàn)的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會(huì )更喜歡這樣的公司，會(huì )喜歡這樣的總經(jīng)理，也會(huì )更好的、更自覺(jué)的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經(jīng)理，我又將如何去當好這一角色呢？

　　假如我是總經(jīng)理，我想，我首先將樹(shù)立遠大的事業(yè)心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領(lǐng)和指揮公司實(shí)施發(fā)展戰略，使公司做大做強；假如我是總經(jīng)理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個(gè)腳印，做好每一件事，使公司穩中求進(jìn)；假如我是總經(jīng)理，我將擁有一顆平常心，以領(lǐng)導的個(gè)人魅力、企業(yè)文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏(yíng)得公司所有員工的尊敬和愛(ài)戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂(lè )意為公司付出，樂(lè )意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，樂(lè )意以公司為家，從而打造一個(gè)強大的、優(yōu)秀的電信團隊。

　　假如我是總經(jīng)理，我將從實(shí)施公平原則、營(yíng)造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業(yè)活力四個(gè)方面來(lái)打造我的電信團隊。

　　首先，我將努力營(yíng)造公平的競爭環(huán)境。每個(gè)員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環(huán)境的基礎，如有失公平，則會(huì )破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績(jì)效，以制度決定員工去留。

　　其次，我將努力營(yíng)造寬容的工作氛圍�！凹核�不欲，勿施于人”，向李嘉誠學(xué)習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬(wàn)別，每個(gè)人都會(huì )有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過(guò)加大對他們的`培訓、學(xué)習力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。

　　再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發(fā)展基于公司的遠見(jiàn)，但最終還是`必須依賴(lài)人才才能實(shí)施發(fā)展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業(yè)平臺是留住人才的關(guān)鍵。正所謂“栽得梧桐樹(shù)，不怕鳳凰來(lái)”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒(méi)有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來(lái)人才，就連公司辛苦培養起來(lái)的人才也會(huì )流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發(fā)揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動(dòng)力。只有大家都有施展才華的能力和動(dòng)力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發(fā)揮出我們的潛力。

　　第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、富有活力、積極向上的公司是無(wú)堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，我們可以透過(guò)他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開(kāi)明的總經(jīng)理，他的員工，他所領(lǐng)導的公司一定是充滿(mǎn)激情，富有朝氣，奮發(fā)向上的。假如我是總經(jīng)理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動(dòng)，改善員工的精神面貌，充實(shí)員工的精神生活，增強公司的活力。

　　總之，假如我是總經(jīng)理，我將做到以人為本。公平的制度，會(huì )使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會(huì )得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會(huì )有助于吸引和留住人才；充滿(mǎn)活力的的精神面貌，會(huì )引領(lǐng)公司所向披靡。

　　假如我是總經(jīng)理，我將為打造一支精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。

　　我的演講完了。謝謝大家。

假如我是總經(jīng)理演講稿范文4

　　大家好！我非常高興能有機會(huì )站在這里做一次很特別的演講。為什么說(shuō)特別呢？原因有兩個(gè)：

　　第一，就我自己來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。

　　第二，演講題目的特殊性，這是一個(gè)很大膽也很有意義的演講題目。

　　大家知道，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰略的關(guān)鍵人物，肩頭擔負著(zhù)振興與發(fā)展企業(yè)的重任。作為總經(jīng)理，要考慮的問(wèn)題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談?wù)勛约旱目捶�，那就是，作為總�?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)的凝聚力是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì )變成一盤(pán)散沙。反之，一個(gè)具有凝聚力的企業(yè)，全體員工的心才會(huì )緊緊的團結在一起，整個(gè)企業(yè)才能以更快的步伐在市場(chǎng)經(jīng)濟中，一步凱旋、一路高歌。

　　總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開(kāi)大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著(zhù)大船的行使方向。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？

　　首先，要確立企業(yè)的共同遠景。

　　從短期看一個(gè)企業(yè)要有自己的目標；從長(cháng)遠看，企業(yè)要有一個(gè)全體員工共同為之奮斗的藍圖。無(wú)論短期目標還是長(cháng)期目標，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個(gè)方面講，企業(yè)目標的實(shí)現有利于增強員工的信心，企業(yè)在長(cháng)遠目標規劃中，也要考慮到目標實(shí)現后員工得到的利益，在企業(yè)內部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　其次，要重視人，換句話(huà)就是要學(xué)會(huì )尊重企業(yè)的每一位員工。

　　我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著(zhù)公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。因此，重視每一位員工，尊重每一個(gè)人，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，哪個(gè)員工都不能忽視，給予他們適當的關(guān)心，有的時(shí)候哪怕是一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)都會(huì )帶來(lái)意想不到的效果。

　　除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓和發(fā)展的空間，鼓勵員工學(xué)習，創(chuàng )造培訓機會(huì )等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺(jué)到在工作中超越自我，在工作中享受快樂(lè )。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。

　　第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。

　　一個(gè)管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導隨意性太大，“沒(méi)有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛(ài)，強調與員工互相交流，創(chuàng )造員工滿(mǎn)意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關(guān)心。

　　作為公司的'領(lǐng)導，如果能像對待客戶(hù)那樣關(guān)注員工的內心需求就一定能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng )新�？偨�(jīng)理也是公司的一員，只有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。

　　最后，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

　　這不僅僅是樹(shù)立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。所以，也在一定程度上會(huì )自然的增加員工對企業(yè)的認同感。

　　假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很？說(shuō)一千道一萬(wàn)，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實(shí)干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來(lái)的路還很長(cháng)，需要學(xué)習的知識也很多。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。

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