假如我是總經(jīng)理優(yōu)秀演講稿范文

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！首先感謝集團公司給我們打造了實(shí)現自己想法的機會(huì )平臺，我很榮幸能夠站在這個(gè)舞臺，來(lái)展示自己的理想和工作思路，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經(jīng)理。

　　法國著(zhù)名將軍拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：不想當將軍的士兵不是好士兵。換而言之，不想當總經(jīng)理的員工不是好員工。這句話(huà)曾一度被眾無(wú)數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實(shí)現。

　　總經(jīng)理作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)頭人，是把握企業(yè)二的發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰略規劃的重要人物，更是一家企業(yè)能否做強做大的關(guān)鍵之所在。在目前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中，不少企業(yè)紛紛倒下，而有的企業(yè)卻如魚(yú)得水，不斷強大，事業(yè)如日中天。假如我是總經(jīng)理的話(huà)，那我首先要了解自己企業(yè)在業(yè)內的現有狀況，定位自己，然后再制定企業(yè)革新策略，以便適應競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟。

　　一個(gè)企業(yè)光有一個(gè)能夠獨當一面的領(lǐng)軍人物是遠遠不夠的，同時(shí)也需要一個(gè)精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大團隊�！皬妼⑹窒聼o(wú)弱兵”，企業(yè)和員工培養卓越的敬業(yè)習慣的關(guān)鍵在于領(lǐng)頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不舍的工作品性，自己帶頭干，帶領(lǐng)大家干，苦干實(shí)干加巧干，調動(dòng)“眾人劃槳開(kāi)大船”！領(lǐng)導者、團隊都具備了，企業(yè)發(fā)展的硬件設施算是具備了，接下來(lái)就要強化軟件了。作為總經(jīng)理，我會(huì )選擇采取剛中帶柔，亦柔亦剛的領(lǐng)導策略，因為一名好的總經(jīng)理光靠發(fā)號施令是不夠的，所以在企業(yè)發(fā)展中我將實(shí)施“以人為本”戰略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來(lái)贏(yíng)得下屬的信任，決不貪功諉過(guò)，而要“推功攬過(guò)”，試想如果每個(gè)領(lǐng)導都能用真情去號召下屬，以包容贏(yíng)得下屬的心，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣就能以柔克剛，使企業(yè)員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問(wèn)題。

　　領(lǐng)導不可過(guò)分強調自己的權威，更不可獨斷專(zhuān)行，更不能單單的把員工變成是干活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎么說(shuō)他就怎么做，缺乏思考力和創(chuàng )新力。在對員工灌輸企業(yè)理念的同時(shí)，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場(chǎng)上想問(wèn)題，缺乏全局意識。關(guān)于團隊的組成方面我在前面已經(jīng)談過(guò)，在接下來(lái)就是培養員工的團隊精神，這是一項艱巨的任務(wù)，做的好則事半功倍；做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會(huì )增加員工的反感情緒。

　　作為總經(jīng)理，肩負著(zhù)企業(yè)的命運，更要從各個(gè)方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個(gè)理想是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標和企業(yè)精神之所在，總經(jīng)理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實(shí)惠，給員工實(shí)惠、給客戶(hù)實(shí)惠，這個(gè)實(shí)惠不僅僅物質(zhì)方面的，更重要的是非物質(zhì)方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個(gè)人的喜怒哀樂(lè )，在不影響個(gè)人隱私的情況下領(lǐng)導應該多關(guān)注一下并做寫(xiě)實(shí)實(shí)在在的事情讓員工感受到你的關(guān)懷。如果總經(jīng)理與員工之間變成以數字來(lái)溝通的話(huà)，那這個(gè)員工走不遠，這個(gè)企業(yè)更不可能走遠，總經(jīng)理和員工之間不應該僅僅是效益和錢(qián)的關(guān)系，在對下屬投入感情的同時(shí)也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個(gè)團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業(yè)競爭講究公平，企業(yè)管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會(huì )出問(wèn)題。在工作中要給每一個(gè)人實(shí)惠，讓他們每個(gè)人都感受到機會(huì )是均等的，但要憑實(shí)力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個(gè)企業(yè)更是如此。企業(yè)必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎么處理是沒(méi)有商量的。一個(gè)團隊、一個(gè)部門(mén)必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時(shí)網(wǎng)開(kāi)一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個(gè)企業(yè)生存的血液與動(dòng)力，也是企業(yè)的未來(lái)。識人才、重人才、用人才，應是企業(yè)領(lǐng)導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協(xié)作，就會(huì )創(chuàng )造出驚人的生產(chǎn)力。所以在人才選配上，作為總經(jīng)理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭干事，進(jìn)步老板考慮”的用人環(huán)境。

　　假如我是總經(jīng)理的話(huà)，我將以“誠信為本、顧客至上、服務(wù)第一”為原則，在企業(yè)董事會(huì )的統領(lǐng)下，大力弘揚“企業(yè)興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會(huì )，讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓。

　　我的演講結束。謝謝大家！

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