假如我是總經(jīng)理演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的假如我是總經(jīng)理演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我認為總經(jīng)理是一名負責公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰略規劃的重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場(chǎng)中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而有些企業(yè)卻不斷強大，如日中天。這正是因為公司領(lǐng)導者能看清自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，找到一條適合自身條件發(fā)展的成功之路。如果我是總經(jīng)理，我會(huì )先了解我們公司的現狀，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，以及同類(lèi)競品的價(jià)格體系等等。然后根據公司具體的實(shí)際情況對公司進(jìn)行革新，以便更加適應公司今后的市場(chǎng)變化。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中持續發(fā)展，長(cháng)久與快消品市場(chǎng)的不敗之地。在現在的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏(yíng)得下屬的信賴(lài)，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決加油站員工流失問(wèn)題。所以如果我是總經(jīng)理，我會(huì )做到以下五個(gè)方面要求自己。

　　第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個(gè)思想主要是指企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標和企業(yè)精神。

　　第二，實(shí)惠，除了理想之外還要給部下以實(shí)惠，不僅僅包括物質(zhì)上的，還有非物質(zhì)，如果安排他們學(xué)習深造或委以重任等。一個(gè)企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。而企業(yè)的人事制度，特別是獎賞制度，是這個(gè)環(huán)境的重要組成部分，也是企業(yè)里人際關(guān)系，特別是上下級關(guān)系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實(shí)惠，無(wú)疑是對員工管理的有效杠桿。

　　第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同時(shí)也培養下屬對你的感情，這樣才能形成團結一心、積極向上的集體。

　　第四，紀律，即企業(yè)要有嚴明的規章制度，員工違反了哪一條規定應該怎么處理都沒(méi)有可以商量的，一個(gè)團隊，一個(gè)公司都必須強調紀律，講感情不是體現對下屬違反紀律的網(wǎng)開(kāi)一面。情感是軟的，紀律是硬性的，在規章制度面前人人平等。第五，公平，如果在工作中對下發(fā)不公平，感情用事，就容易發(fā)生問(wèn)題。在工作中給一個(gè)實(shí)惠或給一個(gè)人感情的時(shí)候，要考慮到公平，讓下屬感到機會(huì )等。

　　最后，如果我是總經(jīng)理，會(huì )堅持以誠信為本，顧客至上，服務(wù)第一的理念，把握機會(huì )，用心穩定客源，爭取更上一層樓的成績(jì)。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。

　　假如我是總經(jīng)理，我要做的事還有許多許多，并非三言?xún)烧Z(yǔ)所能說(shuō)清的。今天有幸客串一回模擬“總經(jīng)理”角色，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面發(fā)表自己的一點(diǎn)點(diǎn)拙見(jiàn)。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個(gè)字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來(lái)對待我們的每一項工作。無(wú)論你是誰(shuí)，只要你還是我們公司的一員，就應該有一個(gè)共同的希望。希望我們的公司越來(lái)越好，越來(lái)越強大。那就讓我們大家攜起手來(lái)，緊密團結在總經(jīng)理的周?chē)�，共同努力，共同�?chuàng )建美好的明天吧!