全科醫生團隊員競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家下午好。
非常感謝院領(lǐng)導給我這個(gè)機會(huì )參加今天的崗位競聘。
我叫xxx，今年xx年，醫學(xué)中專(zhuān)學(xué)歷，19xx年參加工作，現任內科主治醫師。19xx年取得中級職稱(chēng)。
本次競聘的崗位是全科主治醫師，中級8級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點(diǎn)：
一、40多年的實(shí)踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問(wèn)題的`能力。
二、具有謙虛謹慎和進(jìn)取精神。
三、具有較強的職業(yè)道德。
下面是我競聘的工作思路，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫療服務(wù)質(zhì)量。
第二方面、提高法律意識，規范職業(yè)行為。
第三方面、嚴守規章制度，強化自我管理。
1、以病人為中心。
2、愛(ài)護護士，因為護士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。
3、加強管理。
4、節省醫院開(kāi)支。
基本思路
1、醫療服務(wù)方面
�。�1）做好醫療服務(wù)。
�。�2）做好前線(xiàn)醫療點(diǎn)的服務(wù)，保證醫療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
�。�3）做好每年為職工的體檢工作。
�。�4）在上述基礎上逐步將醫院的醫療服務(wù)作強作大！
2、人才培養戰略
為醫院培養出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫院的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
3、改革獎金分配制度
以經(jīng)濟杠桿來(lái)調動(dòng)醫護人員的積極性，使獎金分配向在前線(xiàn)服務(wù)及臨床服務(wù)的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實(shí)績(jì).重貢獻
4、班子建設
使領(lǐng)導班子成員具有良好的團結協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)。
5、拓寬醫療服務(wù)渠道
6、管理機制.經(jīng)營(yíng)模式方面
7、作好富余人員的安置工作。
8、辦院的模式
聯(lián)合.整合.改制等辦院方針。
9、醫療安全的保證，服務(wù)意識的轉變。
10、創(chuàng )建一個(gè)好的醫療服務(wù)環(huán)境。
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