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精益管理演講稿（通用6篇）
演講稿是為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿�，F如今，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的精益管理演講稿，希望對大家有所幫助。
精益管理演講稿 1
員工同志們：
前幾位同事已經(jīng)對“精益管理理念”、“精益管理是目標實(shí)施體系”、“精益管理是管理工具、多種措施集合”、“精益管理是好的習慣、繼承和發(fā)揚現代管理手段”等4個(gè)題目作了精彩的宣講，使大家明確精益管理不能與之前管理工作相割裂，而是現代管理對我們提出了更高的要求；精益管理不是空中樓閣，而是在我們原有的“嚴、細、實(shí)、恒”良好管理基礎之上的精益求精。目前，工廠(chǎng)在精益思想的指導下制定了精益目標、措施體系，接下來(lái)就是關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節，要將這些精益目標、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。我們說(shuō)基層是重點(diǎn)，一線(xiàn)是舞臺，員工是主角，那么作為主角，我們每一個(gè)員工該如何落實(shí)、怎樣去做呢？我認為要通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，切實(shí)把精益目標、措施體系落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，從而實(shí)現精益管理的目標。
一、知行合一
在精益管理過(guò)程中，我們最終要達到的目的是將管理思想轉化為行為習慣。作為工廠(chǎng)管理部門(mén)首先要知道、了解公司、工廠(chǎng)的精益管理工作目標、工作方案、措施體系，主動(dòng)接受、嚴格執行制度。作為員工要用目標、標準約束自己的行為，真正把自己擺進(jìn)精益管理過(guò)程中，做到知行合一。我們欣喜地看到我廠(chǎng)各部門(mén)規劃得很好，落的很實(shí)，在與實(shí)業(yè)公司的一名管理人員交談的時(shí)候，說(shuō)到簽狀的事情，該管理人員說(shuō)他們正在將部門(mén)的精益目標進(jìn)行細化，分解落實(shí)。這就說(shuō)明他們做得很好，是真正做到知行合一。做為企業(yè)員工，應該如何來(lái)做，從而達到知行合一，我們應該做到以下三點(diǎn)。
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“精”就是少投入、少消耗資源、少花費時(shí)間；“益”就是多產(chǎn)出，多創(chuàng )造價(jià)值。精益管理就是用最少的投入創(chuàng )造最大的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)效益最大化。因此，我們企業(yè)員工要增強精益管理意識，把精益管理理念落實(shí)到實(shí)際中，要結合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際，在“精”的方面，力求做到少投入、少消耗資源、少花費時(shí)間，包括要少投入生產(chǎn)方面的人力物力，少消耗水電等的資源，少花費生產(chǎn)時(shí)間，以少來(lái)增加效益。在“益”的方面，要考慮通過(guò)何種方法、采取何種措施，做到多產(chǎn)出，多創(chuàng )造價(jià)值，以多來(lái)實(shí)現效益。在精益管理方面，我們企業(yè)員工大有文章可做，比如加強能源、原材料等方面的管理，珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)真知，我們企業(yè)員工樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
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精益管理的基礎在于每個(gè)員工要真做，而且要使自己所做的工作有效益，能夠創(chuàng )造價(jià)值。為此，我們員工要按照精益管理的操作標準、質(zhì)量標準、考核標準去真做。比如在質(zhì)量管理方面，我們員工要提高質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響，從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“把握質(zhì)量線(xiàn)，維護生命線(xiàn)”的`思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。車(chē)間要制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保卷煙產(chǎn)品質(zhì)量合格。
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精益管理需要我們大家一起做，我們企業(yè)員工處在生產(chǎn)第一線(xiàn)，精益管理如何做心里最明白，因此要積極主動(dòng)提合理化建議，促進(jìn)精益管理不斷上臺階。比如在設備管理方面，要教育員工愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。要利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行設備使用、保養方面的輔導，使員工懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程，在工作中使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
二、立足崗位
精益管理需要企業(yè)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間和員工立足崗位，形成一個(gè)整體，上下團結一致、齊心協(xié)力，共同認真努力工作，才能真正使精益管理的目標成為成果。
�。ㄒ唬⿵捏w系做起
精益管理是個(gè)系統工程，作為企業(yè)領(lǐng)導，做到精益管理需要與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，要堅定工作信心，用最大的決心推動(dòng)精益管理、用最大的權力支持精益管理、用最強的措施落實(shí)精益管理。要建立科學(xué)有效的管理體系和切實(shí)可行的目標任務(wù)，把精益管理作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，制定精益管理的中長(cháng)期目標與實(shí)施規劃，要求各部門(mén)貫徹實(shí)施，把精益管理情況列入績(jì)效考核。作為企業(yè)相關(guān)職能部門(mén)，要按照企業(yè)的精益管理目標任務(wù)，制定有力有效的推動(dòng)措施，加快精益管理工作行動(dòng)，以工作行動(dòng)去實(shí)施精益管理，以工作成效去檢驗精益管理，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，用事實(shí)來(lái)證明。生產(chǎn)車(chē)間是實(shí)施精益管理的重要環(huán)節，在不折不扣執行企業(yè)精益管理要求的同時(shí)，要堅持不斷創(chuàng )新，敢于打破舊傳統，舊習慣，舊做法，把創(chuàng )新體現在平常實(shí)際工作中，善于從平常實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題，按照新思維、新觀(guān)念分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因和癥結，提出解決問(wèn)題的思路、方法和措施，促進(jìn)精益管理又好又快發(fā)展。
�。ǘ⿵拿恳粋�(gè)人做起
精益管理要從每一個(gè)人做起，企業(yè)每一個(gè)人既是精益管理的對象、載體和參與者，同時(shí)也是精益管理的主體和實(shí)施者。精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中，精益管理的各項目標及措施體系才能落到實(shí)處、揮出應有的作用，具體來(lái)說(shuō)，要做好三方面工作：一是明確目標標準。每一個(gè)人要明確自身崗位所承擔的目標標準，知道在體系中承擔的責任，要知得深、知得透，切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。比如制梗線(xiàn)投料段的員工投料，抖完一下袋子發(fā)現里面還有煙梗，就又抖了兩下，這個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，是不是加強精益管理呢？答案是肯定的。因為只有再抖兩下，才能把所有煙梗倒出來(lái)，完成整個(gè)投料工作，不浪費原料，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。二是增強內在動(dòng)力。推進(jìn)精益管理需要發(fā)揮每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，而有沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，取決于每一個(gè)人的內在動(dòng)力。每一個(gè)人增強內在動(dòng)力，才會(huì )積極投身到精益管理中，去認真實(shí)施和具體運作，把精益管理的各項規則及要求落到實(shí)處，使規則及要求發(fā)揮出應有的作用。增強內在動(dòng)力，每一個(gè)人要轉變思想觀(guān)念，充分認識推行精益管理是形勢發(fā)展的需要，是煙草上臺階的需要。思想觀(guān)念轉變了，就會(huì )產(chǎn)生無(wú)窮的內在動(dòng)力，積極主動(dòng)地做好各項工作，持續推進(jìn)精益管理工作發(fā)展。三是做到求真務(wù)實(shí)。精益管理是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，每一個(gè)人做到求真務(wù)實(shí)，才能推進(jìn)精益管理，每一個(gè)人要從自身工作范圍和工作職能出發(fā)，不好高騖遠，不貪大求洋、不作秀、不搞形式主義，實(shí)實(shí)在在工作，干出工作成績(jì)，取得精益管理的實(shí)際成效。
�。ㄈ⿵年P(guān)注細節做起
精益管理就是從身邊的“小事”入手，從“細節”著(zhù)眼，在減少浪費、提高效益中實(shí)現對高水平制造力的支撐。我們大家都知道，每盤(pán)卷煙紙使用后能剩下10-15米甚至更長(cháng)，就按5米之差來(lái)計算，全年節省的卷煙紙可卷制卷煙318箱。機臺司機每天都會(huì )換很多個(gè)盤(pán)紙，是否能夠把消耗降到最低呢？這實(shí)質(zhì)是個(gè)簡(jiǎn)單工作，機臺司機具有主人翁意識，從降本增效出發(fā)，為企業(yè)節約卷煙紙，是可以做到的。海爾總裁張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話(huà)是：什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易！雖然我們多數人在多數情況下，是做這些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，但這就是工作，是成就大事不可缺少的基礎。因此，我們每個(gè)員工實(shí)施精益管理，就是要從身邊的這些“小事”入手，從這些“細節”著(zhù)眼，認真做好工作，那么就能持續推進(jìn)精益管理，取得精益管理的豐碩成果。
西漢劉安在《淮南子主術(shù)訓》中說(shuō)：“乘眾人之智，則無(wú)不任也；用眾人之功，則無(wú)不勝也�！比绻軈R集每一名員工的智慧和力量，實(shí)施到精益管理中，那實(shí)現精益管理又有什么困難呢！積滴水成溪流，匯百川成汪洋。精益管理需要我們每一位員工去參與，需要我們每一位員工去配合，更需要我們每一位員工在本職崗位上去打拼。讓我們全體員工堅定理想信念，牢記使命與責任，致力奮勇拼搏，以嶄新的面貌，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭投入到精益管理工作中，養成精益管理的好習慣，從我做起，從現在做起，從本崗做起，切實(shí)為企業(yè)降本增效做貢獻，促進(jìn)企業(yè)健康、持續、快速發(fā)展。
我們每一名員工都是一個(gè)權力和責任的統一體，我們要清楚我們每天從事的工作不再僅僅是對自己負責、對我們團隊負責，更是對我們企業(yè)的持續平穩健康發(fā)展負責。放眼行業(yè)先進(jìn)水平，放眼企業(yè)發(fā)展未來(lái)，讓我們把精益管理思想內化于心，外化于行，為實(shí)現“紅遼夢(mèng)”作出每個(gè)人應有的努力和貢獻。
“精益管理我們應該怎樣做”這個(gè)題目就講到這里，希望大家通過(guò)今天的講課，深化精益管理的認識，把握精益管理的真諦，落實(shí)精益管理的措施，通過(guò)“知行合一、立足崗位”這兩方面去做，取得實(shí)際成效，實(shí)現精益管理的目標。
謝謝大家！
精益管理演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，與大家分享關(guān)于精益管理的一些感悟。
在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展，精益管理無(wú)疑是一把利器。精益管理源于豐田生產(chǎn)方式，其核心是以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，消除浪費，不斷追求卓越。
精益管理首先強調的是消除浪費。在我們的工作中，浪費無(wú)處不在，比如過(guò)度生產(chǎn)、庫存積壓、等待時(shí)間過(guò)長(cháng)、不必要的運輸等等。這些浪費不僅占用了企業(yè)的資源，還降低了工作效率，增加了成本。通過(guò)精益管理，我們可以識別出這些浪費，并采取有效的措施加以消除。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節；實(shí)施準時(shí)化生產(chǎn)，避免過(guò)度生產(chǎn)和庫存積壓；提高設備的可靠性，減少設備故障導致的等待時(shí)間。
精益管理還注重持續改進(jìn)。它要求我們不斷地尋找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，并將改進(jìn)的成果標準化，以防止問(wèn)題的再次發(fā)生。持續改進(jìn)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，只有不斷地挑戰自我，超越自我，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。我們可以通過(guò)建立問(wèn)題反饋機制，鼓勵員工提出問(wèn)題和改進(jìn)建議；開(kāi)展小組活動(dòng)，共同解決工作中的難題；定期進(jìn)行績(jì)效評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
精益管理更強調團隊合作。在精益管理的理念中，每個(gè)人都是價(jià)值的創(chuàng )造者，每個(gè)人都應該為實(shí)現企業(yè)的.目標而努力。團隊成員之間要相互信任，相互支持，共同協(xié)作，形成強大的合力。只有這樣，我們才能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的精益化管理。我們可以通過(guò)開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力；建立有效的溝通機制，促進(jìn)信息的共享和交流；實(shí)施激勵機制，鼓勵員工積極參與團隊合作。
在我們的企業(yè)中，精益管理已經(jīng)取得了顯著(zhù)的成效。通過(guò)實(shí)施精益管理，我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了極大的提升。同時(shí)，員工的工作積極性和創(chuàng )造力也得到了充分的發(fā)揮，企業(yè)的競爭力不斷增強。
然而，我們也應該清醒地認識到，精益管理不是一蹴而就的，它需要我們長(cháng)期的堅持和努力。我們要不斷地學(xué)習精益管理的理念和方法，將其融入到我們的日常工作中，使之成為我們的工作習慣。只有這樣，我們才能真正實(shí)現企業(yè)的精益化管理，成就卓越。
最后，我想用一句話(huà)來(lái)結束我的演講：精益管理，從現在開(kāi)始，從我們每個(gè)人做起，讓我們共同努力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
精益管理演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好，今天我所演講的題目是，精益就在你我身邊。
我是一名新進(jìn)的員工，是一位剛剛踏上一線(xiàn)工作崗位的新人，說(shuō)心里話(huà)，對于精益管理這幾個(gè)字的概念和意義認識的還不夠多。但當我每天看到公司大院里的車(chē)輛都整齊的朝著(zhù)一個(gè)方向停放的時(shí)候；
當我每天看到我的同事們都整齊的佩帶著(zhù)工作證上崗的時(shí)候；
當我每天看到辦公室里的桌椅，文件，水杯都整齊的擺放的時(shí)候；
當我看到，看到好多細微的小事情呈現在我眼前的時(shí)候，我在想，這是不是就是精益管理呢？
踏上客戶(hù)經(jīng)理這個(gè)工作崗位，已經(jīng)有些日子了，剛剛開(kāi)始干，確實(shí)很迷茫。每天跟各種各樣，形形色色的客戶(hù)打交道，溝通和交流自然是必不可少的。那么除了這個(gè)所有的客戶(hù)經(jīng)理都必須掌握的技能以外，到底還需要做些什么，才能達到精益求精呢？客戶(hù)服務(wù)手冊的使用，客戶(hù)基礎信息的維護，對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導，貨源政策的宣傳，終端展示，店面維護，信息采集等等等等，有很多的看似很小的基礎工作往往就被我們大家所忽略了。那么做好這些基礎工作的目的是為了什么呢，難道僅僅是為了完成任務(wù)，完成指標嗎？
思考了很長(cháng)時(shí)間，我想不應該僅僅只是這些。都說(shuō)細節決定成敗，做工作就是做細節，做成一件事情，需要做好所有的細節，而做砸一件事情，只需要一個(gè)細節。那么企業(yè)是需要一個(gè)精益求精，把小事做細做透的完完全全的執行者呢，還是需要一個(gè)每天只想著(zhù)怎么完任務(wù)怎么完指標的盲目的跟隨者？
作為一名企業(yè)的員工，我們應該學(xué)會(huì )主動(dòng)思考，主動(dòng)分析，在已成慣性的工作中尋找并消除自己的松馳點(diǎn)，找出自己的短板，加以改善和改進(jìn)，還要有主動(dòng)接受的大局意識和主動(dòng)執行的團隊素質(zhì)。所以說(shuō)，精益管理，精益營(yíng)銷(xiāo)，精益服務(wù)，絕不是一句口號就能概括，絕不是一次會(huì )議甚至是一次演講比賽就能解決的，而是需要每一名員工的主動(dòng)，扎根在心中的主動(dòng)，自覺(jué)自愿的主動(dòng)，這才是企業(yè)發(fā)展中最大的力量。
當然，身為一名客戶(hù)經(jīng)理，想要做好精益營(yíng)銷(xiāo)，精益服務(wù)，絕不可能只是遵循一個(gè)固定的模式，而是要根據企業(yè)和客戶(hù)的實(shí)際情況去推行，要建立有自己企業(yè)特色的精益營(yíng)銷(xiāo)和精益服務(wù)模式。任何一個(gè)意見(jiàn)或是方法，都需要我們用心關(guān)注，任何一個(gè)改善都需要把員工的執行力作為第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，存優(yōu)去劣，吸取精華。那么，相信在不遠的'將來(lái)，我們的日照煙草一定會(huì )有自己的創(chuàng )新和通過(guò)創(chuàng )新所帶來(lái)的成效。
為了達到這樣一個(gè)美好的企業(yè)愿景，作為客戶(hù)經(jīng)理的我們，在一線(xiàn)的工作過(guò)程中就要更加的細致，精準明確自己的崗位所要完成的工作事項及其要求標準，隨時(shí)隨地的自我檢查，在完成工作的同時(shí)，思考能否可以利用更加合適更加有效的方式提高工作效率，降低消耗。
精益化管理的推進(jìn)自上而下，成果反映則是由下至上。其關(guān)鍵在于人的思想觀(guān)念，切實(shí)落實(shí)精益理念，真正把精益思想、方法、流程、目標融入到企業(yè)管理的全過(guò)程中，需要每個(gè)人一點(diǎn)一滴，從我做起，從小事做起，扎實(shí)、熱情的做好本職工作，持之以恒。每天有所熱愛(ài)，每天有所思考，更加有所感悟。真正在心中種下精益的種子，讓它生根發(fā)芽，才能讓自己永遠跟隨著(zhù)企業(yè)行穩致遠。
那么說(shuō)到最后，到底什么是精益管理呢？精益管理，是一種高級的管理哲學(xué)，但它絕不是一個(gè)項目或者是一個(gè)任務(wù)，更不可能畢其功于一役；
它不但依靠硬件和制度，更取決于人的素質(zhì)；
它不是顛覆原有的管理體質(zhì)，而是貫徹行為規范；
它不是高端的技術(shù)，而是日常習慣；
它不僅僅是點(diǎn)的改善，更是我們日照煙草改革創(chuàng )新，精益求精，以及新系統的改進(jìn)。
所以，在未來(lái)的精益之路上，我們日照煙草人一定要有那種一往無(wú)前，敢說(shuō)敢做的氣勢，一定要有那種肩挑重擔的責任和態(tài)度。我們企業(yè)的精益之路，不是靠嘴靠言語(yǔ)塑造出來(lái)的，而是靠我們每一個(gè)人共同努力干出來(lái)的。這不僅僅是為了個(gè)人，更是為了我們的企業(yè)能夠更好更長(cháng)遠的發(fā)展下去。
也許我們從事的某些工作在行業(yè)里起點(diǎn)還很低，也許我們暫時(shí)還處在微笑曲線(xiàn)的底部。但我相信，只要腳踏實(shí)地努力工作，就一定能闖出自己的一片天地，就一定能夠實(shí)現自己的人生價(jià)值，從而最終實(shí)現我們企業(yè)共同的美好愿景。
做好一件小事不難，難的是把每一件小事都做好，打造全面精益管理企業(yè)，我們要有持之以恒的信念，堅持，才是最終的勝利。
所以，至少現在的我，不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。
精益管理演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
今天，我演講的題目是“踐行精益管理，共創(chuàng )美好未來(lái)”。
當我們談及精益管理時(shí)，或許很多人會(huì )覺(jué)得這是一個(gè)復雜而高深的概念。但實(shí)際上，精益管理就在我們身邊，它是一種理念，一種方法，更是一種態(tài)度。
精益管理的核心是消除浪費，提高效率。在我們的工作中，浪費現象隨處可見(jiàn)。比如，不必要的會(huì )議、繁瑣的審批流程、過(guò)多的庫存等等。這些浪費不僅消耗了我們的時(shí)間和精力，還增加了企業(yè)的成本。而精益管理就是要通過(guò)不斷地優(yōu)化流程、減少浪費，讓我們的工作更加高效、更加順暢。
那么，如何踐行精益管理呢？首先，我們要有一顆追求卓越的心。精益管理不是一種短期的行為，而是一種長(cháng)期的堅持。我們要不斷地挑戰自我，超越自我，追求更高的質(zhì)量、更快的速度和更低的成本。只有這樣，我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
其次，我們要注重細節。精益管理強調的是對每一個(gè)環(huán)節的精細化管理。從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從銷(xiāo)售渠道的拓展到客戶(hù)服務(wù)的`提升，每一個(gè)環(huán)節都需要我們用心去經(jīng)營(yíng)。只有把每一個(gè)細節都做到極致，我們才能打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和支持。
再者，我們要加強團隊合作。精益管理不是一個(gè)人的戰斗，而是需要全體員工的共同參與。我們要打破部門(mén)之間的壁壘，加強溝通與協(xié)作，形成強大的合力。只有這樣，我們才能更好地實(shí)現精益管理的目標，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
最后，我們要持續學(xué)習和創(chuàng )新。精益管理是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，我們要保持學(xué)習的熱情，不斷地吸收新的知識和理念，將其運用到我們的工作中。同時(shí)，我們還要勇于創(chuàng )新，敢于嘗試新的方法和技術(shù)，為精益管理注入新的活力。
朋友們，精益管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，也是我們每個(gè)人的責任。讓我們攜手共進(jìn)，踐行精益管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
精益管理演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
林語(yǔ)堂先生說(shuō)過(guò)一句話(huà)“演講就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不講廢話(huà)了，何況只給了我40分鐘。我今天的題目是：企業(yè)的精細化管理。
大家知道，精細化管理作為一門(mén)管理學(xué)的分支學(xué)科，當然不可能是用一節課的時(shí)間可以說(shuō)得清楚，而且我們的研究也非常有限，因此在這里只能是重點(diǎn)講清楚它的基本概念，然后突破它的一個(gè)點(diǎn)來(lái)給大家做一個(gè)相對詳細的解說(shuō)。
我們對“精細化管理”做了一個(gè)定義：精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規則的系統化和細化，堅持規范化、標準化、數據化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個(gè)單元精確、高效、協(xié)同和持續運行。之所以要強調管理技術(shù)，是因為中國的學(xué)者大部分是不太喜歡用數理的方式進(jìn)行思維，更多是用抽象、寫(xiě)意和藝術(shù)的、文學(xué)的方式來(lái)思考問(wèn)題。所以中國的管理學(xué)極少有很?chē)烂艿目茖W(xué)性和方法論的一面，更多是理念的部分。所以我們認為精細化管理是一種管理方法，這種方法是基于對規則的系統化和細化來(lái)展開(kāi)的。
昨天有一部分記者在采訪(fǎng)，我就講了，中國人對規則的重視程度是遠遠不夠的，我們喜歡用自己的所謂智慧，嚴格來(lái)說(shuō)是喜歡用自己的小聰明做事情，一個(gè)人做一個(gè)事情總是認為非常容易，不像西方人表現出極其謹慎的態(tài)度，他們會(huì )認真搞清楚這個(gè)事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何達到這個(gè)標準，達到什么標準需要什么工具，應該接受什么訓練。而我們往往憑自己的聰明認為很容易，很方便，我一定可以完成。但一旦做的時(shí)候五花八門(mén)，各不相同。我們對規則的漠視產(chǎn)生了對管理的混亂，實(shí)際上管理既是一門(mén)復雜而簡(jiǎn)單的理論，說(shuō)復雜是涉及到太多的人和事，之所以簡(jiǎn)單是因為完全靠規則推進(jìn)。
其次，我們通過(guò)四種手段來(lái)解決：規范化、標準化、數據化和信息化。今天由于時(shí)間的原因，不能展開(kāi)講，我在這里給大家提出至關(guān)重要的八個(gè)關(guān)鍵詞：清晰、可控、規則、條例、細節、底線(xiàn)、客觀(guān)、量化。清晰、可控，管理一定要是很清楚的，能夠掌控的，不能把管理變成一個(gè)遙不可及的東西，或者說(shuō)我們只能看著(zhù)辦�？粗�(zhù)辦不是管理，它是不受操控的狀態(tài)，所以管理的可控性是必須的。怎么去做到清晰、可控呢？主要依賴(lài)規則和條例，條例是規則的細化。所以大家看到，西方之所以成熟，西方的企業(yè)之所以強大，無(wú)一例外地有非常詳細而系統的規則條例，像麥當勞這么一個(gè)簡(jiǎn)單的企業(yè)，產(chǎn)品幾乎比我們在座的每一個(gè)老板做的東西都要簡(jiǎn)單，不超過(guò)20個(gè)品種，但是它的管理文件加起來(lái)有一米高。人家為什么要花那么大的精力做這個(gè)東西？因為管理需要通過(guò)非常詳細的、認真的、具體的、可操作的、系統化的規則來(lái)實(shí)現，甚至把它變成手冊、條例來(lái)執行。當然，規則是需要細化的，要落實(shí)到細節上，要落實(shí)到底線(xiàn)上，最起碼要達到什么標準。當然這種細節和底線(xiàn)要盡可能以客觀(guān)量化的方式來(lái)達成。我們認為這八個(gè)關(guān)鍵詞是非常關(guān)鍵的，如果放棄這八個(gè)詞的基本理解，我們就無(wú)法了解精細化管理，甚至無(wú)法了解管理的真諦。
管理首先是從目標開(kāi)始，有些企業(yè)有很多提法，目標提的更大的是戰略，比戰略更大的是使命，我想我們做企業(yè)的不需要太花哨，集中為一點(diǎn)，就是目標。在目標的引導下，我們需要把目標展開(kāi)為流程，企業(yè)管理當中是需要通過(guò)流程來(lái)分解目標的，想達成這個(gè)目標要做多少事情，這些事情的步驟是什么，流程展開(kāi)就是活動(dòng)，每一個(gè)活動(dòng)會(huì )變成管理要求的若干程序，落實(shí)到每一個(gè)崗位上。程序包括步驟和標準，即任何一個(gè)件事要分成幾步走，每一步應該達到什么標準。
昨天我接受幾位年輕的記者的訪(fǎng)談，當時(shí)我手上正好有一杯服務(wù)員送來(lái)的茶，我說(shuō)：“倒茶是一種活動(dòng)，而這個(gè)活動(dòng)是有程序的：第一是給這個(gè)杯子注入70%的水；第二，把茶葉袋放進(jìn)去；第三，把茶葉袋抖動(dòng)幾下，使茶汁散發(fā)出來(lái)；第四，把茶葉袋的繩子繞在水杯的把子上，以防把紙片沖進(jìn)去”。很多酒店的服務(wù)員根本不懂這些，就是因為我們的管理者沒(méi)有教別人怎么去倒一杯水，我們總認為倒水是常規的，但進(jìn)入管理的狀態(tài)，倒水是一個(gè)活動(dòng)，是一個(gè)需要規范的活動(dòng)，是需要予以程序規范的。
崗位累積起來(lái)或者說(shuō)崗位的組合就是組織。因此企業(yè)一方面研究流程，一方面研究組織，一方面研究程序，一方面研究崗位�？傊痪湓�(huà)，管理研究人和事，人以崗位來(lái)描述，以組織來(lái)構建。事以程序來(lái)表現，以流程來(lái)構建。這就是我們認為管理的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都是由規則來(lái)限制的。不是由領(lǐng)導的意圖來(lái)限制的，不是由員工的個(gè)人的小聰明來(lái)推測的。管理就必須假定所有人都不會(huì )，這樣管理者才會(huì )用心研究每一件小事怎么做，如果把這些東西變成了規則，企業(yè)就可以在規則指導下做事情。因此管理者85%時(shí)間是用來(lái)處理因此管理者過(guò)忙本身就是管理不足的表現。所以我們認為管理當中規則是重點(diǎn)，而這些規則如何形成員工的能力呢？只有一個(gè)辦法。那就是訓練。
所以，軍隊一定是靠訓練出來(lái)的，而我們的員工也是靠訓練出來(lái)的，因為訓練可以把規則變成員工的習慣，可以把要求變成素質(zhì)，沒(méi)有更好的辦法。所以剛才主持人介紹我的`《細節決定成敗》，《細節決定成敗》分1、2兩本，大家看到的紅皮本的使第一本，主要講細節的重要性，第二本是藍皮本，主要講細節怎么做，里面講了關(guān)于訓練的內容，重點(diǎn)在第三章。當然這一系列的活動(dòng)在中國需要領(lǐng)導重視，以及持之以恒地貫徹才能把這個(gè)事情執行到底。文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，是一個(gè)滲透在所有行為和所有人心靈深處的某種東西，這是貫徹在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)所有環(huán)節當中的，因此這是一個(gè)包容的東西。因此我們如果要把管理簡(jiǎn)單的用一個(gè)公式來(lái)說(shuō)，當然這個(gè)公式很不嚴謹，我只是想說(shuō)明問(wèn)題，那就是“（規則+訓練）×文化”。實(shí)際企業(yè)就要靠大量系統的、細化的、可操作的規則，然后加上大量的針對崗位的程序訓練，在文化的深度影響下形成企業(yè)的管理核心競爭力。
精細化管理的推進(jìn)要堅持兩個(gè)原則：一是立足專(zhuān)業(yè)、二是科學(xué)量化。什么叫立足專(zhuān)業(yè)？立足專(zhuān)業(yè)一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的專(zhuān)業(yè)化。昨天有很多人已經(jīng)討論了這個(gè)問(wèn)題，包括我的上司北京大學(xué)的海聞副校長(cháng)也在談專(zhuān)業(yè)化，這是一個(gè)方面的概念。第二方面是員工崗位分工的專(zhuān)業(yè)化。員工崗位分工的專(zhuān)業(yè)化今天我會(huì )放棄，沒(méi)有時(shí)間講。這里只強調一個(gè)方面，中國是一個(gè)重視身份、職務(wù)、領(lǐng)導級別、官職大小的國家，是一個(gè)不太重視專(zhuān)家的國家，這個(gè)人是某方面的專(zhuān)家，這個(gè)專(zhuān)家達到什么樣的程度。一個(gè)國家、一個(gè)民族如果不把專(zhuān)家看得比領(lǐng)導更重要，這個(gè)國家是不會(huì )真正走到各個(gè)民族前列的。未來(lái)的世界一定是根本不在乎官員的，當然我們對官員的基本尊重是需要的，服從領(lǐng)導、服從規則、服從法律是必要的，但我們沒(méi)有必要過(guò)于尊重某一個(gè)領(lǐng)導或者某一個(gè)人，這個(gè)不重要，我們應該尊重的個(gè)體專(zhuān)業(yè)上有極其深刻成就的人，所以未來(lái)是專(zhuān)家的世界。當我們這個(gè)國家大多數人不愿意當官，而絕大多數人培養子女成為專(zhuān)家的時(shí)候，這個(gè)民族才中興的階段就到了。
因此，我們認為很多我們看到的發(fā)達國家都是專(zhuān)家成群的，而且人們從內心深處特別崇尚專(zhuān)家，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的園藝工人。我在日本看見(jiàn)一個(gè)種鐵樹(shù)的，種了40年鐵樹(shù)，對鐵樹(shù)的研究在他們國家沒(méi)有人超過(guò)他，人們對他非常尊重，不比一個(gè)企業(yè)的科長(cháng)、部長(cháng)差。一個(gè)昏庸的省長(cháng)并不比一個(gè)非常有技藝的園林工人強，這是我的態(tài)度。因此這個(gè)世界需要專(zhuān)家，因此精細化管理是提倡專(zhuān)家管理的，因為社會(huì )分工越來(lái)越細，因此每個(gè)人所做的事情越來(lái)越窄，在非常狹窄的領(lǐng)域，能不能做的最好，這是每個(gè)人應該做且可以做到的。用我們的話(huà)來(lái)說(shuō)就是，我們不要做兩公里的戰線(xiàn)往前推進(jìn)兩厘米的工作，而要做兩厘米的寬度往縱深推動(dòng)兩公里的工作。每個(gè)人縱深推進(jìn)兩公里，因為中國這么多人，我們有什么必要每個(gè)人什么都做呢？
精益管理演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里，和大家分享關(guān)于精益管理的一些感悟和思考。
在當今競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)要想脫穎而出，持續發(fā)展，就必須不斷尋求創(chuàng )新和改進(jìn)。而精益管理，正是這樣一把開(kāi)啟卓越之門(mén)的鑰匙。
精益管理，源于豐田生產(chǎn)方式，其核心思想是消除浪費，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。它不僅僅是一種管理方法，更是一種理念，一種追求卓越的態(tài)度。
首先，精益管理強調消除浪費。在我們的日常工作中，浪費無(wú)處不在。比如，過(guò)度生產(chǎn)、等待時(shí)間、不必要的運輸、庫存積壓、多余的動(dòng)作等等。這些浪費不僅消耗了企業(yè)的資源，還降低了工作效率。通過(guò)精益管理，我們可以識別出這些浪費，并采取有效的措施加以消除。例如，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的環(huán)節；合理安排生產(chǎn)計劃，避免過(guò)度生產(chǎn)；加強庫存管理，降低庫存成本。
其次，精益管理注重持續改進(jìn)。它鼓勵員工不斷提出問(wèn)題，尋找改進(jìn)的'機會(huì )。在精益管理的理念中，沒(méi)有最好，只有更好。我們要以開(kāi)放的心態(tài)，勇于挑戰現狀，不斷探索新的方法和途徑。持續改進(jìn)是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程，它需要我們每一個(gè)人的參與和努力。只有通過(guò)持續改進(jìn)，我們才能不斷提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
再者，精益管理強調團隊合作。精益管理的實(shí)施需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的協(xié)同配合。只有大家齊心協(xié)力，共同朝著(zhù)一個(gè)目標努力，才能實(shí)現精益管理的目標。在團隊合作中，我們要充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，互相學(xué)習，互相支持。同時(shí)，要建立良好的溝通機制，及時(shí)解決問(wèn)題，確保工作的順利進(jìn)行。
最后，精益管理要求我們樹(shù)立客戶(hù)導向的理念�？蛻�(hù)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，我們的工作必須以滿(mǎn)足客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)精益管理，我們可以更好地了解客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，客戶(hù)的反饋也可以為我們提供改進(jìn)的方向和動(dòng)力，促使我們不斷完善自己。
同事們，精益管理是一種強大的管理工具，它可以幫助我們提高效率，降低成本，提升質(zhì)量，增強競爭力。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，將精益管理的理念融入到我們的日常工作中，共同努力，鑄就企業(yè)的卓越未來(lái)！
謝謝大家！
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