精益管理演講稿
精益管理是一種以?xún)r(jià)值流為核心，追求持續改善和最優(yōu)效率的管理方式。以下是小編為大家整理的精益管理演講稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益管理演講稿1
親愛(ài)的同志們：
公司今天在這里召開(kāi)20xx年精益管理工作會(huì )，目的是總結前一階段的工作，重點(diǎn)是對房地產(chǎn)公司下一步貫徹落實(shí)大冶有色集團公司推進(jìn)精益管理、實(shí)現管理提升的工作結合本單位實(shí)際情況進(jìn)行安排部署，下面我講三點(diǎn)意見(jiàn)和大家共勉：
�。ㄒ唬┥羁陶J識公司推行精益化管理的重要性和必要性。
1、推行精益化管理是集團公司的硬性管理要求，是對標國際化的需要。精益化管理是一張網(wǎng)絡(luò )，集團公司決心灑這張網(wǎng)，就一定會(huì )將這張網(wǎng)抓牢抓實(shí)，集團公司領(lǐng)導在多個(gè)場(chǎng)合都著(zhù)重強調這一點(diǎn)，我們作為集團公司的一分子，是網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)點(diǎn)，無(wú)論是集團公司還是我們自己，都不允許網(wǎng)上出現漏洞，尤其是出現在我們這個(gè)點(diǎn)上，所以大家在這個(gè)問(wèn)題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說(shuō)，這項工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團公司在今年的工作報告中明確提出開(kāi)展國際化經(jīng)營(yíng)的工作要求，有限公司成功上市，這個(gè)成果來(lái)之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國際規則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須要接軌國際公認的管理體系和管理方法，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標必須以國際標準為準。集團公司對標國際，我們對標集團公司實(shí)質(zhì)也就是對標國際。對標國際化，說(shuō)到具體化一點(diǎn)，就是必須按統一規范的標準流程做事，做到“人要規范化、事要流程化、物要組織化”。這同時(shí)也是不斷提高我們自身的能力和素質(zhì)的需要和過(guò)程。
2、推行精益化管理是房地產(chǎn)公司自身生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，是提高企業(yè)“執行力”的需要，企業(yè)有好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)硬件很重要，有好的經(jīng)營(yíng)戰略企業(yè)和完善的管理制度也很重要，但好的硬件設施還是需要人來(lái)操作，好的經(jīng)營(yíng)戰略企業(yè)和完善的管理制度的戰略更需要人來(lái)落實(shí)，沒(méi)有好的執行力，企業(yè)前景規劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現在我們面臨的環(huán)境和形式都極為嚴峻。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力。房地產(chǎn)公司管理中面臨許多問(wèn)題，有些問(wèn)題還相當嚴重，諸如辦事效率低、工作質(zhì)量差；不遵守制度，不執行流程，不按標準做事；有責不負，相互推諉；有分工無(wú)合作，辦事難、內部協(xié)調難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執行力低下的表現，是企業(yè)的最大內耗，不僅浪費大量人力、財力，還將錯良失機，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。這些問(wèn)題將在我們今后持續進(jìn)行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點(diǎn)加以整改和解決。希望同志們成為整改先進(jìn)典型，不要成為落后典型。
�。ǘ┮羁虒W(xué)習領(lǐng)會(huì )精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。
我們各級級管理人員特別是領(lǐng)導干部首先要深入學(xué)習精益思想，樹(shù)立正確的思想認識。什么是精益管理理念？集團公司在多個(gè)場(chǎng)合多個(gè)層面都對精益管理理念進(jìn)行過(guò)歸納和闡述。我認為簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是就是實(shí)現處處有標準、人人嚴格按標準和程序做事，并且使這種嚴格按標準和程序做事理念成為每一個(gè)人的習慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務(wù)。當然每個(gè)人的崗位不一樣，理解可能也會(huì )不一樣，但變人治為“法治”，按程序辦事、同樣的問(wèn)題解決起來(lái)更規范和快捷的這個(gè)核心思想不會(huì )變。所以每名管理人員要經(jīng)常思考這個(gè)問(wèn)題。我們只有不斷強化對精益管理理念的理解和認識，才能在我們的實(shí)際工作中更好地貫徹應用。
貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們高效率、高質(zhì)量地做好每一項工作，不斷改進(jìn)影響效率和質(zhì)量的各種因素；就是要求我們要對每一項工作進(jìn)行細化分解，為每一項工作建立確保工作優(yōu)質(zhì)高效完成的標準與流程，每個(gè)人都能?chē)栏癜凑罩贫�、標準、流程進(jìn)行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務(wù)現場(chǎng)，管理的優(yōu)劣都將在現場(chǎng)顯現。我們防止出現決策和判斷的失誤。
貫徹落實(shí)精益思想，就是要求我們要管理下基層，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個(gè)部門(mén)的事情，更不是哪個(gè)人的事情，而是我們大家共同的事情和每個(gè)人的事情；尤其是我們領(lǐng)導和部門(mén)負責人在處理問(wèn)題時(shí)，不能當老爺，僅靠聽(tīng)匯報、看材料，必須親臨現場(chǎng)，察看現物，聽(tīng)取基層業(yè)務(wù)管理員工的建議和意見(jiàn)；更不能當傳聲筒，上傳下達，簡(jiǎn)單照搬和模仿，形式主義，應付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結合房地產(chǎn)自身的實(shí)際和特點(diǎn)，要追求實(shí)效。
�。ㄈ┰诰婊芾砉ぷ髦斜仨氉裱膬蓚�(gè)原則：
1、精益化管理的推進(jìn)工作，領(lǐng)導必須帶頭垂范，做好表率和引導。管理可以分層次，但不能分內外，也就是說(shuō)管理和要求不能只是對下級的，領(lǐng)導者可以置身于外。讓員工遵守制度執行標準，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無(wú)尾；要求下屬執行計劃慎重、嚴密，自己處理事務(wù)卻隨隨便便……這些領(lǐng)導行為統統會(huì )傳導給我們的企業(yè)，我們的下屬。所以，對于房地產(chǎn)公司出現的一些不好現象，我們領(lǐng)導層也要進(jìn)行反思，不能一味指責下屬員工，執行是從上至下貫穿而成的，上面有執行型的領(lǐng)導，下面才會(huì )有執行型的員工，執行力要從領(lǐng)導者做起，上面這樣做，底下就會(huì )跟著(zhù)做。領(lǐng)導干部如果不身體力行、以身作則地做執行的表率，就是把執行力掛在口頭上的領(lǐng)導者，長(cháng)此以往，這種作風(fēng)就會(huì )變成企業(yè)破壞執行力的基因。好的執行力要求各級領(lǐng)導干部在管理過(guò)程中必須堅持以身作則。
2、必須建立好落實(shí)好有效的獎罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進(jìn)。工作僅靠自覺(jué)性是不夠的，還要有保障執行的激勵約束機制，沒(méi)有一個(gè)好的激勵約束機制，就會(huì )造成執行力的缺失。要強化約束，建立對執行情況的績(jì)效考核機制，安排落實(shí)每一項工作，都要做到定人、定時(shí)、定要求、定責任，把具體的工作責任明確到具體的單位和個(gè)人，不讓工作落空，并定期進(jìn)行檢查考核。要把執行力與責任掛起鉤來(lái)，對落實(shí)不夠、執行不力的，加大對責任人員的責任追究。要注重激勵，對按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的及時(shí)給予肯定，對于責任意識強，執行有力的個(gè)人和組織要予以大力宣揚和表彰。會(huì )上已經(jīng)拿出了相關(guān)獎罰方案，但還可以在今后的工作中進(jìn)一步細化。
我相信，有集團公司的正確領(lǐng)導，有我們經(jīng)營(yíng)層的決心，有全體房地產(chǎn)全體員工的堅定信心，我們一定能運用好5S精益管理理念，不斷創(chuàng )新工作方法，切實(shí)提升執行能力，為房地產(chǎn)的發(fā)展作出自己的貢獻！
謝謝大家！
精益管理演講稿2
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是xx公司的'xxx，今天，我要為各位同事演講的話(huà)題是精益安全管理的重要性。在日益復雜多變的工作環(huán)境中，安全管理不僅關(guān)乎企業(yè)的穩定運行，更關(guān)乎每一位員工的生命安全和健康。因此，推行精益安全管理，成為了我們不容忽視的緊迫任務(wù)。
精益安全管理，強調的是以精益的思維和方式去實(shí)施安全管理。它不僅僅是遵循規章制度，更是一種持續改進(jìn)、追求卓越的態(tài)度。它要求我們在工作中始終保持高度的警覺(jué)性，關(guān)注每一個(gè)細節，發(fā)現并及時(shí)消除安全隱患。
在精益安全管理的實(shí)踐中，我們需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，我們要建立健全的安全管理體系，明確各級安全責任，確保各項安全措施得到有效執行。其次，我們要加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能，使他們能夠熟練掌握安全操作規程，避免因操作不當而導致的安全事故。
同時(shí)，我們還要注重風(fēng)險評估和隱患排查。通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估和隱患排查，及時(shí)發(fā)現并整改存在的安全隱患，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全可控。此外，我們還要加強應急管理和事故處理，建立健全的應急預案和事故處理機制，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。
精益安全管理需要我們全員參與、共同推進(jìn)。每一位員工都應該成為安全管理的參與者和推動(dòng)者。我們要在工作中時(shí)刻保持警覺(jué)，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報；我們要積極參與安全培訓和學(xué)習，不斷提高自身的安全素質(zhì)；我們要自覺(jué)遵守安全規章制度，確保自己的行為符合安全要求。
在推行精益安全管理的道路上，我們可能會(huì )遇到各種困難和挑戰。但是，只要我們保持堅定的信念和決心，持續不斷地學(xué)習和改進(jìn)，就一定能夠建立起一個(gè)安全、穩定、高效的工作環(huán)境。
最后，我想強調的是，精益安全管理不僅是我們企業(yè)的需要，更是每一位員工的需要。讓我們攜手共進(jìn)，共同推進(jìn)精益安全管理，為公司的發(fā)展保駕護航！
謝謝大家！
精益管理演講稿3
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我叫xxx，今天，我要為大家講解的話(huà)題是——精益管理。它不僅是我們追求卓越、實(shí)現高效運營(yíng)的關(guān)鍵，更是我們不斷適應市場(chǎng)變化、保持競爭力的有力武器。
在當今這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日益激烈。為了在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，我們必須不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng )新。而精益管理，正是這樣一種能夠幫助我們實(shí)現這一目標的管理理念和方法。
精益管理強調的是一種“精益求精”的精神，它要求我們不斷地尋找并消除生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的浪費，通過(guò)流程優(yōu)化、資源合理配置、人員協(xié)同等方式，實(shí)現價(jià)值最大化。這種管理方式不僅適用于生產(chǎn)部門(mén)，更可以滲透到我們公司的各個(gè)環(huán)節，從研發(fā)、銷(xiāo)售到客戶(hù)服務(wù)，都需要我們運用精益思維來(lái)指導工作。
在公司推行精益管理的過(guò)程中，我們取得了顯著(zhù)的成果。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本；通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，我們贏(yíng)得了客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認可；通過(guò)加強團隊協(xié)作和溝通，我們提升了整體的工作效率，形成了一種積極向上的工作氛圍。
然而，精益管理并非一蹴而就的。它需要我們不斷地學(xué)習、實(shí)踐和改進(jìn)。我們要始終保持敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題；我們要積極擁抱變化，不斷適應市場(chǎng)的新需求和新挑戰；我們要培養一種持續改進(jìn)的文化，讓每一個(gè)員工都成為精益管理的參與者和推動(dòng)者。
在未來(lái)的日子里，我們將繼續深化精益管理，推動(dòng)公司的各項工作不斷向前發(fā)展。我們要以客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)；我們要加強團隊建設，提升整體的工作效率和執行力；我們要不斷創(chuàng )新和突破，為公司的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠實(shí)現公司的戰略目標，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。讓我們攜手并進(jìn)，共同開(kāi)創(chuàng )公司精益管理的新篇章！
謝謝大家！
精益管理演講稿4
尊敬的院領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是xx醫院的xxx，接下來(lái)，我要演講的話(huà)題是精益管理的理念和實(shí)踐。在醫療行業(yè)競爭日益激烈的今天，精益管理已經(jīng)成為醫院提升效率、優(yōu)化服務(wù)、保障醫療安全的重要手段。
精益管理，其核心在于“精益求精”，它倡導通過(guò)持續改進(jìn)和不斷創(chuàng )新，去除工作中的浪費，實(shí)現資源的最大化利用。對于醫院而言，精益管理不僅意味著(zhù)提高醫療服務(wù)的效率和質(zhì)量，更意味著(zhù)為患者提供更加安全、舒適、高效的就診體驗。
在醫院推行精益管理的過(guò)程中，我們需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，我們需要建立全面、系統的管理制度，明確各科室、各崗位的職責和權限，確保醫療服務(wù)的流程清晰、順暢。同時(shí)，我們還需要加強醫療質(zhì)量控制，建立健全的質(zhì)量監測和評估機制，確保醫療服務(wù)的質(zhì)量符合標準和要求。
其次，我們需要注重人才培養和團隊建設。精益管理需要有一支高素質(zhì)、高效率的醫療團隊來(lái)支撐。因此，我們需要加強醫護人員的培訓和教育，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平。同時(shí)，我們還需要建立團隊合作和溝通機制，促進(jìn)不同科室、不同崗位之間的協(xié)作和配合。
此外，我們還需要注重信息化建設和科技創(chuàng )新。隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化和科技創(chuàng )新已經(jīng)成為醫院發(fā)展的重要驅動(dòng)力。我們需要加強醫療信息化建設，提高醫院的管理效率和醫療服務(wù)水平。同時(shí)，我們還需要積極探索和應用新的醫療技術(shù)和設備，為患者提供更加先進(jìn)、高效的醫療服務(wù)。
精益管理不是一蹴而就的，它需要我們長(cháng)期不懈地努力和實(shí)踐。我們需要時(shí)刻保持對醫療服務(wù)的敬畏之心，對患者的高度負責態(tài)度，不斷地尋找和解決問(wèn)題，持續改進(jìn)和創(chuàng )新。只有這樣，我們才能不斷提升醫院的綜合實(shí)力和競爭力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
在未來(lái)的日子里，讓我們攜手共進(jìn)，以精益管理為引領(lǐng)，推動(dòng)醫院的各項工作不斷向前發(fā)展。讓我們共同努力，為患者提供更加安全、舒適、高效的醫療服務(wù)，為醫院的發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
精益管理演講稿5
尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，下面要演講的主題是車(chē)間精益管理的重要性及其帶來(lái)的深遠影響。
在快速發(fā)展的今天，我們身處一個(gè)不斷變化和競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中。為了保持我們的競爭優(yōu)勢，實(shí)現持續的發(fā)展，車(chē)間精益管理成為了我們不可或缺的一部分。精益管理不僅是一種方法論，更是一種文化，一種思維方式，它要求我們追求卓越，不斷消除浪費，實(shí)現價(jià)值的最大化。
在我們車(chē)間中，精益管理意味著(zhù)我們要關(guān)注每一個(gè)細節，從原材料的采購到產(chǎn)品的生產(chǎn)，再到最終的交付，每一個(gè)環(huán)節都需要我們精心策劃和精細執行。通過(guò)持續改進(jìn)和流程優(yōu)化，我們可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而贏(yíng)得客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認可。
要實(shí)現車(chē)間精益管理，我們需要從多個(gè)方面入手。我們要加強員工培訓和技能提升，讓每一位員工都具備精益思維，能夠在工作中主動(dòng)尋找問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。我們要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。我們還要注重設備維護和保養，確保設備的正常運轉和高效運行。
同時(shí)，我們還需要加強團隊協(xié)作和溝通。車(chē)間精益管理是一個(gè)系統工程，需要各個(gè)環(huán)節之間的緊密配合和協(xié)同作戰。只有當我們齊心協(xié)力，共同努力，才能將精益管理落到實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
在實(shí)施車(chē)間精益管理的過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到各種挑戰和困難。但是，只要我們保持堅定的信念和決心，勇于面對挑戰和困難，不斷學(xué)習和進(jìn)步，我們就一定能夠克服一切困難，實(shí)現車(chē)間精益管理的目標。
最后，我想強調的是，車(chē)間精益管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要我們持之以恒地推進(jìn)。我們要以精益管理為引領(lǐng)，推動(dòng)車(chē)間的各項工作不斷向前發(fā)展，為企業(yè)的持續發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。
謝謝大家！
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