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精益管理學(xué)習培訓心得
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣可以不斷更新自己的想法。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的精益管理學(xué)習培訓心得，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
精益管理學(xué)習培訓心得1
自公司精細化管理活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們公司辦公室按照精益、精細管理工作要求，遵循部門(mén)職能定位，以“準確定位、精益求精、細化目標、績(jì)效考核”為工作準那么，著(zhù)力管理標準，強化職責履行，優(yōu)化效勞流程，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調、參謀助手、承上啟下”作用的過(guò)程中，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細化管理水平，顯著(zhù)增強了辦公室工作的主動(dòng)性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調、高效運轉。
一、抓根底，不斷優(yōu)化精益管理體系
在精細化企業(yè)管理活動(dòng)當中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程、分清責任、明確標準、強化保障”的根本要求，從部門(mén)工作的薄弱環(huán)節入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實(shí)內部根底，有效提升了部門(mén)管控能力和管理水平。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化了工作流程。根據我個(gè)人所分管的職責范圍，對分管的重點(diǎn)工作流程進(jìn)展了認真梳理，編制了檔案管理系統、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素、過(guò)程目標、控制方法、主要接口和邊界責任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。
�。ǘ┘毣斯芸刂笜�。將檔案科和秘書(shū)科的崗位績(jì)效指標由年度細分到月度，由單一的工作完成指標擴展到全面的績(jì)效評價(jià)指標，實(shí)現了工作由一般性強調向量化到人、限時(shí)完成轉變，指標內容由粗放式向精細化轉變，切實(shí)改善了工作完成效果。所分管的部門(mén)今年上半年以來(lái)，各項工作完成情況良好，精細化管理成效明顯。
�。ㄈ┙⒘烁竟芾碇贫润w系。根據辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責、定標準”的要求，對工作崗位、崗位目標、崗位職責進(jìn)展梳理和標準，共修訂完善了部門(mén)崗位工作指導書(shū)20余篇；建立(勵志.xihaiwl.)健全了從文秘效勞到事務(wù)管理、從外部協(xié)調到內部運轉等各個(gè)方面的制度，共修訂完善制度13份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門(mén)人員的行為納入管理標準之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。
�。ㄋ模┩晟屏丝荚u機制。根據崗位績(jì)效考核體系的要求，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原那么，切實(shí)制定了分管科室的月度績(jì)效考核方法，有效開(kāi)展了崗位月度績(jì)效考核工作。在詳細工作中，通過(guò)定量考核與定性考核相結合、組織考核與個(gè)人考核相結合、統一標準與分級負責相結合的方法，提高了考核的可信度、準確度；在操作手段上，通過(guò)完善二級目標考核制度，按月考核各個(gè)崗位目標任務(wù)的完成情況，有效提高了部門(mén)工作的完成率。
�。ㄎ澹╁憻捔藛T工隊伍。按照精細管理培養人才的目標，辦公室努力打造卓越團隊，著(zhù)力提升員工的根本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念。通過(guò)增加每月績(jì)效自評打分環(huán)節，變領(lǐng)導監視為個(gè)人自查，改良了工作程序，提高了職工的主觀(guān)能動(dòng)性，有力增強了職工的工作責任感和緊迫感，推進(jìn)了部門(mén)各項工作上水平。
二、重細節，不斷提升精益管理水平
辦公室是公司領(lǐng)導的左右手，是承上啟下、聯(lián)系公司領(lǐng)導和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協(xié)調關(guān)系的紐帶，是確保公司正常運轉的神經(jīng)樞紐。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀(guān)念，尋求突破，創(chuàng )造性地開(kāi)展各項工作，為公司的持續、穩定、安康開(kāi)展發(fā)揮應有的保障和促進(jìn)作用。
�。ㄒ唬┳⒅丶毠�，精益求精。辦公室工作要走上科學(xué)化、精細化管理的道路，必須要在細節上下功夫，從小事做起，從點(diǎn)滴做起�！凹毠潧Q定成敗”，忽略細節，可能招致嚴重后果，造成無(wú)法補救的損失。要樹(shù)立精品意識，通過(guò)抓細節提高執行能力、抓小事提升效勞水平，養成嚴密細致的工作習慣，腳踏實(shí)地干小事、干瑣事，把細節做好，把根底打牢，從而幫助領(lǐng)導謀大事、謀全局。
�。ǘ┘訌妳f(xié)調，用心效勞。作為上下溝通、左右協(xié)調的中樞和紐帶，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調能力，堅持從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，本著(zhù)節省、高效的原那么，加強橫向、縱向溝通，加強與公司各個(gè)部門(mén)、廠(chǎng)礦，以及地方政府、部門(mén)、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的交流銜接，搞好效勞保障工作，為公司開(kāi)展創(chuàng )造安康、和諧的`外部環(huán)境，樹(shù)立和展示企業(yè)的良好形象。
�。ㄈ┥壒芾�，務(wù)求實(shí)效。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā)，不斷強化管理力度，創(chuàng )新管理觀(guān)念，提升管理水平，推動(dòng)管理進(jìn)步。
在縱深推進(jìn)精細化企業(yè)管理的根底上，按照公司要求，結合部門(mén)實(shí)際，積極推行卓越績(jì)效管理模式，促進(jìn)管理從精細走向卓越。
�。ㄋ模┨嵘刭|(zhì)，強化保障。深化部門(mén)職工精細化管理意識，注重培養輔助決策能力、統籌協(xié)調能力、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)，并按照打造“復合型、通用型”人才的標準，著(zhù)力培養員工素質(zhì)和能力的全面性，把每一個(gè)員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進(jìn)部門(mén)工作上水平提供人力支撐和智力保障。
三、管長(cháng)遠，不斷完善精益管理長(cháng)效機制
精益化、精細化管理的背后是對科學(xué)的執著(zhù)追求，是一種上下一心、追求極致的群眾思維模式。因此，要樹(shù)立精益化、精細化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結晶的觀(guān)念，是一項長(cháng)期而艱巨任務(wù)的觀(guān)念，培育理念、細化于制、構建系統是根底，執行落實(shí)到位才是關(guān)鍵，要求重在執行。這需要把握兩個(gè)關(guān)鍵：第一，自上而下的層級傳遞性。精細化的管理理念與制度是否能行得通，行得久，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導層是否能身體力行，堅持不懈。如果領(lǐng)導層對自己倡導的理念和規定的不能言行如一、一曝十寒、朝令夕改，實(shí)施精細化管理絕對不可能成功。第二，上下結合的群眾性。精益化、精細化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導的個(gè)體文化，也是企業(yè)團隊的群體文化。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握、認同和自覺(jué)執行，形成上下互動(dòng)、齊動(dòng)的時(shí)候，才能轉化成宏大無(wú)比的物質(zhì)力量，形成強大而持久的企業(yè)綜合競爭力。
精益管理學(xué)習培訓心得2
最近，公司對我們這一些剛步入管理咨詢(xún)行業(yè)的新人進(jìn)展了一次精益生產(chǎn)內容的培訓活動(dòng)。我們身為一家專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)公司員工，就必須嚴格要求自己對每一個(gè)行業(yè)的一些管理知識有一些大致的初步了解。從這堂課程中我學(xué)習到了幾點(diǎn)關(guān)于精益生產(chǎn)管理的知識，在此我說(shuō)說(shuō)對于精益生產(chǎn)管理培訓的。精益生產(chǎn)管理這一個(gè)理念是由日本豐田汽車(chē)的流水線(xiàn)中誕生的，在豐田汽車(chē)起到了很好的效應，所以流傳到全國各地。對于精益生產(chǎn)管理我認為需要做到以下幾點(diǎn)：
一、精益生產(chǎn)需要向“均衡化”與“多樣化”開(kāi)展。多樣化詳細是指多品種和少批量。要控制好多樣化需要做好均衡化的管理，要保證庫存量的合格率只有做好多樣化的根底才是唯一的出路。
二、精益生產(chǎn)是利用減少各種浪費來(lái)提高生產(chǎn)效率的。操作的浪費在工作中時(shí)刻存在，找出這些浪費及改善是關(guān)鍵，這需要我們做好宣傳工作，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，到達提高生產(chǎn)效率的目的。
三、精益生產(chǎn)目的是要實(shí)現少人化、自動(dòng)化。少人化需要提高員工的操作技能才可實(shí)現。自動(dòng)化除了設備自動(dòng)化外，人的自動(dòng)化由其重要，在少人的情況下能完成預期的工作任務(wù)。
四、精益生產(chǎn)需要實(shí)行柔性生產(chǎn)方式。柔性生產(chǎn)實(shí)際就是我們常說(shuō)的“一崗多能”，要使每一個(gè)員工能掌握多個(gè)崗位的技能必須多給員工有培訓及實(shí)踐的`時(shí)機，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實(shí)踐中提高操作質(zhì)能。
通過(guò)這次精益培訓學(xué)習，我認識到精益生產(chǎn)對企業(yè)效益的重大幫助，但是完成精益生產(chǎn)管理卻是一件需要先進(jìn)管理思維的，企業(yè)的精益生產(chǎn)管理必須要精益求精，追求改善無(wú)止境的精神，這樣才能永久立于不敗之地。
精益管理學(xué)習培訓心得3
近期,本人參加了谷唐咨詢(xún)關(guān)于精益管理轉變的講課.通過(guò)靈活形象的豐田汽車(chē)這一例子,使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育.開(kāi)拓了視野,也讓我感悟頗深.下面是本人參加完講課之后一些:
一、我深入了解了精益管理是一種意識,一種觀(guān)念;更加是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".精益管理不僅是我們適應劇烈競爭環(huán)境的必然選擇，還是企業(yè)開(kāi)展的第一選擇。因此,在工作當中融入精益管理,就是對工作的每一個(gè)細節做到一絲不茍、精益求精,哪怕是一件小如芝麻的事情,都必須持有負責的態(tài)度,做到事無(wú)巨細,不斷地培養員工的.個(gè)人能力,嚴謹的工作風(fēng)格.做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有方案,事事有總結,回絕管理上存在漏洞,去除管理模式上的盲點(diǎn)。
二、建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營(yíng)平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)展溝通和互動(dòng)，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)出謀劃策。
三、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)開(kāi)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng )新方法、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現提高企業(yè)競爭力的目標。JIT是一種哲學(xué)，簡(jiǎn)單模仿豐田公司并不一定會(huì )成功，要采用吸收原那么并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。
四、培訓非常重要。通過(guò)這次總經(jīng)理的集訓營(yíng)培訓和總經(jīng)理的轉訓，讓我看到各區域同事及單位同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著(zhù)眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現場(chǎng)的改善以及廣闊員工的學(xué)習，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是非常重要的。通過(guò)培訓讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的根底。
五、標準和加強企業(yè)管理根底工作，系統梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監視、控制、考核體系，使企業(yè)管理根底工作更加標準化和系統化。同時(shí)，把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、鼓勵方面沒(méi)有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實(shí)處。通過(guò)宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實(shí)行獎罰機制，快速推進(jìn)精細化管理。
通過(guò)這次精益管理的轉訓學(xué)習,使我簡(jiǎn)單地了解了精益管理在現實(shí)工作,生活中對于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的開(kāi)展打下良好的根底!
精益管理學(xué)習培訓心得4
x家具企業(yè)自xx年1月開(kāi)展精益生產(chǎn)工程以來(lái)，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在工程一階段即將完畢同時(shí)，開(kāi)展精益生產(chǎn)總結大會(huì )，工程組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感慨，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個(gè)自主改善、時(shí)刻尋求改善的合格管理人。
1、用數據、KPI去管理車(chē)間
在推行精益前，車(chē)間的完成率可以用一塌糊涂來(lái)形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務(wù)是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現在車(chē)間實(shí)行KPI考核、對單機制，每天都有數據顯示車(chē)間任務(wù)完成情況；昨天開(kāi)RH SPO會(huì )議時(shí)，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個(gè)星期裝15個(gè)柜，沒(méi)有壓柜；這是以前想不敢想的。
車(chē)間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那里可以看到，實(shí)施KPI后，那個(gè)車(chē)間管理能力強、車(chē)間問(wèn)題出在那里都有的數據可以顯示。
2、連續流生產(chǎn)效率提高
從8月底9月初車(chē)間邊線(xiàn)后，車(chē)間與車(chē)間的`責任劃分清楚，責任也到人；
8月份方案完成率是6.6%,10月份方案完成率是71.3%,有三個(gè)車(chē)間的達成率在95%以上；
生產(chǎn)周期從8月的13天縮短到現在的10.84天。
3、用流程、制度去標準生產(chǎn)
在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產(chǎn)原那么”、“試單原那么”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現問(wèn)題如何處理；
“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”。
精益管理學(xué)習培訓心得5
對于每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)都期望能以起碼的資金投入，取得最大的經(jīng)濟效益。這樣的想法反響我就是我們企業(yè)的精益生產(chǎn)，每個(gè)企業(yè)都想成為精益企業(yè)，我們的企業(yè)要好好的運用精益生產(chǎn)來(lái)提升我們企業(yè)的管理和生產(chǎn)，首先我們要肯定的是企業(yè)精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，精益生產(chǎn)可以降低企業(yè)的庫存，還有就是解決企業(yè)的浪費問(wèn)題，這就是精益生產(chǎn)的兩大特色。
所以我們的公司一定要精益的觀(guān)點(diǎn)來(lái)管理咱們的公司，這樣的公司才會(huì )取得更多的效益，才能更好的完成公司的經(jīng)濟效益，要利用精益出產(chǎn)來(lái)開(kāi)展咱們的公司，爭奪把公司打造成精益公司；
前面咱們也說(shuō)到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)越性，在傳統的出產(chǎn)中因為公司關(guān)于商場(chǎng)的分析力度不行，致使公司關(guān)于x種商品的出產(chǎn)過(guò)量，公司有許多的庫存，這對公司的開(kāi)展影響是非常大的。庫存疑問(wèn)一方面會(huì )積壓公司的資金，公司的開(kāi)展是不能脫離資金的支撐的，資金斷層的話(huà)，就會(huì )影響到公司的別的工程的進(jìn)展，我想我們的公司也不想見(jiàn)到這樣的狀況的，咱們必要趕快的處理這樣的疑問(wèn)。公司也嘗試了許多方法，可是獲得的效果仍是不明顯的，在這個(gè)過(guò)程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法，精益出產(chǎn)能把握商場(chǎng)需求，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來(lái)的商品就能及時(shí)的處理掉，這就從必定程度上處理了公司的庫存疑問(wèn)嗎，為公司的開(kāi)展創(chuàng )造一個(gè)好的開(kāi)展環(huán)境。
在精益出產(chǎn)拉式管理理念中，這個(gè)只是方針，并沒(méi)有說(shuō)，在一切的公司里邊，一切的物料，出產(chǎn)的每個(gè)移動(dòng)批量通通要按需出產(chǎn)，按需收購，出產(chǎn)批量，而是盡量的要想方法做到這些。盡量把出產(chǎn)的移動(dòng)批量下降，把每次收購的數量下降。在這個(gè)進(jìn)程里邊，當然會(huì )有許多配套的措施，才干到達的這樣的境地。當公司想要把移動(dòng)批量做到很低的的時(shí)分，確保全部商品在出產(chǎn)線(xiàn)能夠很順暢的移動(dòng)的時(shí)分，首先要想到的是質(zhì)量的疑問(wèn)。
假設在出產(chǎn)進(jìn)程中，質(zhì)量沒(méi)有方法確保，那么想要做上面的這些工作，困難就會(huì )許多。別的在職工方面，假設職工的技術(shù)永久都只能做一件工作的時(shí)分，那想要按需出產(chǎn)遇到的疑問(wèn)就會(huì )許多。別的還有幾點(diǎn)，公司一切機器運作的`可靠性是高的，必須不斷地去改良出產(chǎn)節拍，也即是出產(chǎn)平衡的疑問(wèn)。除了說(shuō)的這些，咱們還有許多要去做的工作，去改良。
精益出產(chǎn)確實(shí)改變了咱們的出產(chǎn)形式，關(guān)于這樣一種領(lǐng)先的出產(chǎn)形式，咱們的公司不能排擠，咱們要采納活潑的情緒去承受他，首先咱們要活潑的去學(xué)習他的精華，然后依據公司的實(shí)踐來(lái)準確的實(shí)施精益出產(chǎn)，這樣做才是對公司的開(kāi)展最有利的，咱們只要不斷的學(xué)習前進(jìn)，才干在商場(chǎng)中安身和開(kāi)展，咱們的公司要認真學(xué)習精益出產(chǎn)，咱們要通過(guò)精益培訓后用精益生產(chǎn)來(lái)把咱們的公司打造成一個(gè)精益公司，這樣的公司才干取得更多的效益。
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