路橋企業(yè)總經(jīng)濟師競聘演講稿
對于一個(gè)國家而言，只有改革才有出路，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有競爭企業(yè)才有活力，只有競爭員工的工作才有動(dòng)力。今天，我參加經(jīng)濟師的競聘，自我感覺(jué)還太年輕，缺少資本，沒(méi)有前輩們豐富的人生閱歷、工作經(jīng)驗和社會(huì )經(jīng)驗，盡管這樣，我仍然有信心站在這里，因為我堅信路是靠自己走出來(lái)的，機會(huì )是靠自己努力去爭取的。未來(lái)的人生是靠自己努力去拼搏的。因為我年輕，年輕就是資本。
經(jīng)營(yíng)工作是一個(gè)公司一切工作的前提，是公司取得經(jīng)濟效益，持續發(fā)展的主線(xiàn)，對于公路施工企業(yè)，成本管理工作并不是幾個(gè)人可以完成的，他需要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團隊，而經(jīng)濟師正是這個(gè)團隊中不可缺少的角色，他是連接項目部與公司的紐帶，設置這個(gè)崗位，可以使公司的經(jīng)營(yíng)理念在項目部中得以更好的實(shí)施。
以往我們的經(jīng)營(yíng)管理比較分散，財務(wù)人員負責成本，計量人員負責收入，經(jīng)常在月報表中會(huì )出現成本、收入不匹配，無(wú)法準確體現工程施工過(guò)程中的階段性經(jīng)營(yíng)成果，設立總經(jīng)濟師一職，他可以統領(lǐng)全局，從投標報價(jià)開(kāi)始深入，到工程中標后，制定成本控制計劃，這樣，總經(jīng)濟師將掌握工程處各項工程的合同價(jià)、計劃成本、人工及主要材料單價(jià)和用量，結合工程實(shí)際收入和成本很容易發(fā)現工程施工過(guò)程中利潤控制情況，提出解決辦法，以此更好的指導工程施工。
在此提出從事經(jīng)濟師崗位的幾方面設想：
第一，建立完備的經(jīng)營(yíng)管理體系。
工程中標后，前期的成本計劃與成本管理小組要同期產(chǎn)生，成本管理小組的負責人由每個(gè)工程項目經(jīng)理?yè)�，依據工程進(jìn)展，定期進(jìn)行項目經(jīng)營(yíng)成本分析，針對實(shí)際成本與目標成本的偏差進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)辦法，我想成本分析的重點(diǎn)應落實(shí)在材料使用數量上，主要考察材料的節超情況，以此來(lái)發(fā)現工程施工中和材料管理上的一些問(wèn)題和漏洞，實(shí)現利潤的最大化。
第二，認真做好建造合同系列報表
目前公司執行建造合同，它和以往的經(jīng)營(yíng)管理有些差別，要求的報表更完備，更系統，對我們工程處來(lái)說(shuō)，我們每年的小工程多一些，因此，我們的工作任務(wù)量加大了，這些需要我們去克服，在此我承諾嚴格按建造合同執行工程處的經(jīng)營(yíng)管理，保證按規定日期及時(shí)上報各種表格，重點(diǎn)是開(kāi)工前期的經(jīng)營(yíng)成本控制計劃，力爭做到單價(jià)拆分合理，力求能夠切實(shí)指導工程施工。
第三，加大工程索賠的管理
昌平工程處主要承建北京市路政局和首發(fā)公司的工程，工程難度不大，但近幾年部分工程進(jìn)展不是很順利，主要體現在拆遷不到位，造成工期滯后，致使原材料價(jià)格上漲，管理費增加，加大了工程成本（主要體現在駐地建設、管理人員工資、辦公用車(chē)等等），為使索賠工作達到預期效果，主要重視原始資料的收集，比如：合同、招投標文件、會(huì )議紀要、往來(lái)文件、影像資料等。掌握每項工程合同工期及施工進(jìn)度，這樣可以保證索賠意向提出的時(shí)效性。
第四，保證投標報價(jià)的利潤空間
當前，公路施工企業(yè)競爭日益激烈，建筑市場(chǎng)投標管理比較混亂，為爭取壟斷市場(chǎng)的.占有率和份額，各企業(yè)基本是低價(jià)中標，這時(shí)對于我們來(lái)說(shuō)不能受外界影響，我們要從基本出發(fā)，首先計算好工程的成本價(jià)格，只有把成本價(jià)格算好，才能更好的應對報價(jià)過(guò)程中的系列變通。所以經(jīng)濟師應對投標工程的成本價(jià)的提出負責。對于具體項目怎樣報價(jià)，就是一個(gè)投標團隊智慧的體現。
第五，加強工程現場(chǎng)計量的管理
工程利潤是干出來(lái)的，但同樣也是算出來(lái)的，要加強現場(chǎng)工程計量的管理，對于路政局工程我們的計量工作已經(jīng)很成熟，但對于首發(fā)工程，因為我們沒(méi)有參與一個(gè)完整的工程，所以我們的工作一直是在摸索中前行，沒(méi)有形成一套完整計量體系。這樣，就需要我們內部要高度重視，計量人員之間相互溝通，相互學(xué)習，共同做好這份工作。
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