企業(yè)優(yōu)秀競聘演講稿
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在學(xué)習、工作生活中，我們都可能會(huì )用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的企業(yè)優(yōu)秀競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)優(yōu)秀競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
非常感謝我有這個(gè)參與競聘的機會(huì )，希望能得到大家的支持。我之所以競聘財務(wù)主管這個(gè)職位，除了熱愛(ài)財務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：
1、本人從xxxx年6月份參加工作起就在上市公司市從事主管會(huì )計工作，從事過(guò)總分類(lèi)帳、收入、成本等會(huì )計崗位工作，對每個(gè)崗位都有深入的了解和熟悉。
2、財務(wù)人員的雙重治理身份(集團與所在子公司雙重治理)決定了財務(wù)人員要做好監督和服務(wù)職能。監督就是維護股東的利益，監督所在子公司的財務(wù)運作，調控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶(hù)，增收節支，謀取公司利潤的最大化。本人在財務(wù)工作崗位有強烈的責任感和職業(yè)道德，能在財務(wù)總監的指導下做好監督和服務(wù)職能。
3、在建設公司這么久的時(shí)間，熟悉整個(gè)財務(wù)核算的流程，對建設公司財務(wù)制度和一般辦事程序有了深刻的認識。在整個(gè)的工作和實(shí)踐中能適應公司發(fā)展的要求。
做為建設公司總部財務(wù)主管來(lái)說(shuō)不是一個(gè)單純的記賬會(huì )計而是主管上級一個(gè)命令的執行者、對每個(gè)項目和每個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)溝通和信息的傳達者。因此如果這次競聘成功的話(huà)，我想我身上的擔子會(huì )很重，壓力會(huì )較大，但我相信我是有能力來(lái)適應建設公司財務(wù)主管這個(gè)崗位。如果這次我能勝利聘應，我的工作思路是做好會(huì )計核算與監督并提供好會(huì )計服務(wù)。具體如下：
一、做好公司會(huì )計核算，為領(lǐng)導提供準確、真實(shí)、及時(shí)的會(huì )計信息
作為主管會(huì )計，我將嚴格遵循公司會(huì )計核算原則、公司財務(wù)制度，堅持會(huì )計信息的準確、真實(shí)、及時(shí)做好日常的賬務(wù)處理，發(fā)揮財務(wù)主管的作用把日常的賬務(wù)處理從簡(jiǎn)單的會(huì )計記賬轉變成對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核和監督，從記賬型會(huì )計轉換成管理型會(huì )計。為了適應公司的發(fā)展速度和經(jīng)營(yíng)規模的擴大，建立健全的科學(xué)會(huì )計核算體系事在必行。針對公司實(shí)際情況會(huì )計核算應從兩個(gè)主體抓起：
第一主體：總部會(huì )計核算主體，總部會(huì )計核算主體是整個(gè)核算體系的靈魂，是個(gè)各項目、各分公司會(huì )計核算的總方針，總部核算主體應從以下幾點(diǎn)有所突破：
1、夯實(shí)會(huì )計核算基礎：結合公司實(shí)際情況制定各項財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理日趨完善、規范，加強對原始憑證的取得、粘貼、裝訂和保管，嚴格財務(wù)審批程序和手續，提高財務(wù)憑證的合格率。
2、規范費用收支、會(huì )計核算等流程，健全財務(wù)內部控制制度，充分履行財務(wù)管理監督職能，嚴格控制各項費用支出，確保資金使用的規范性、安全性和有效性。
3、推廣財產(chǎn)物資的核算管理：首先在公司總部建立健全固定資產(chǎn)管理辦法，結合公司實(shí)際情況對固定資產(chǎn)新增、轉移、處置、等制度，明確業(yè)務(wù)授權的批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施。其次推廣項目材料核算管理辦法，加強對自營(yíng)項目物資采購的進(jìn)銷(xiāo)存管理，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化數據化管理)。
4、完善財務(wù)報表與報表分析：為了適應公司的發(fā)展為領(lǐng)導決策提供好數字依據，應建立統一的會(huì )計核算體系其次是建立統一的報表體系，從而能獲得真實(shí)、完整的各項目、各分公司財務(wù)信息，同時(shí)滿(mǎn)足財務(wù)分析的要求。
第二主體：加強對自營(yíng)項目的會(huì )計核算
1、狠抓各自營(yíng)項目和各分公司執行力，發(fā)揮總部會(huì )計主管的職責確保公司財務(wù)制度和會(huì )計核算體系的貫徹落實(shí)于公司各自營(yíng)項目各分公司。形成以總部制度為方針貫徹落實(shí)相執行的財務(wù)核算體系。
2、落實(shí)執行成本核算體系：第一、加強各自營(yíng)項目前期費用與費用的審核，確認應計入工程成本的費用和計入各期間費用的金額并正確處理好成本的劃分期限。第二、加強對自營(yíng)項目物料消耗的盤(pán)點(diǎn)與管理正確反映完工工程成本的實(shí)際成本。
3、加強自營(yíng)項目財務(wù)報表對成本信息的真實(shí)反映：為了適應公司的發(fā)展和單項目的考核，除年終決算報表外，應及時(shí)對自營(yíng)項目報表的編制，從而適合項目經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)的內部成本信息，以滿(mǎn)足決策需要。
二、加強內部控制監督力度落實(shí)預算制度和資金計劃
在公司內部銀行資金集中管理的形式下做到費用有預算資金有計劃。今年把預算工作做為一項重點(diǎn)突破工作之一，做為建設公司總部會(huì )計主管怎樣去抓預算制度的執行工作也成為一項對業(yè)務(wù)能力和綜合能力的考核。
內部控制堅持以公司財務(wù)制度和一般辦事程序為依據，日常賬務(wù)處理反映的數據為基礎，形成以制度、程序和會(huì )計核算相結合的的體系來(lái)貫穿內部控制。使內部控制有章可依、有點(diǎn)可控。
1、加強總部費用控制力度落實(shí)預算制度和資金計劃：認真實(shí)施公司預算制度和資金計劃，嚴格以預算和資金計劃為費用控制依據。把好費用審核關(guān)，對總部日�？煽匦再M用以公司財務(wù)制度和辦事程序為依據，對不合理或違背公司規定的一律嚴格把關(guān)。月底對預算執行情況進(jìn)行反饋和分析。
2、建立自營(yíng)項目材料成本內部控制度：建立物資采購臺賬，對采購價(jià)格表格化數字化，隨時(shí)了解市場(chǎng)信息和采購價(jià)格的變動(dòng)情況，合理的提出物資采購意見(jiàn)，形成內部?jì)r(jià)格制度及內部稽核制度。加強對自營(yíng)項目物資采購的進(jìn)銷(xiāo)存控制，對采購入庫與物資出庫建立臺賬(計劃做到系統化數據化管理)，為項目成本核算提供準確的數字依據。自營(yíng)項目庫存物資要執行項目統一管理公司統一調度制度，降低項目成本提高庫存物資的利用率。
三、做好服務(wù)于協(xié)調
會(huì )計主管扮演的不僅是一個(gè)記賬會(huì )計，也肩負起與銀行、稅務(wù)、各部門(mén)的服務(wù)協(xié)作與溝通，同時(shí)也是對下級各單位業(yè)務(wù)的協(xié)助和信息的匯總和信息傳達的職能。應發(fā)揮好會(huì )計主管承上啟下的作用做好財務(wù)總監內當家的好助手。
1、服務(wù)協(xié)調財務(wù)部門(mén)內部之間的工作，在財務(wù)總監的指導下加強各崗位之間的協(xié)調配合，使內部工作協(xié)調有序。傳達財務(wù)總部對下級單位的要求，做好信息的傳達者和工作的指導與協(xié)助者。
2、服務(wù)于公司各部門(mén)，提高財務(wù)服務(wù)意識，加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保障財務(wù)工作的開(kāi)展與各部門(mén)數據的需要，為各領(lǐng)導提供準確的財務(wù)依據。
3、加強與財政、稅務(wù)、金融機構保持密切的聯(lián)系和溝通，處理好與財政、稅務(wù)、金融部門(mén)之間的關(guān)系，為企業(yè)爭取一個(gè)寬松的外部環(huán)境。
以上是我做為會(huì )計主管工作開(kāi)展的思路。如果競聘成功，我將認真履行會(huì )計主管的職責，切實(shí)承擔好自己所肩負的使命，不辜負領(lǐng)導的信任和期待。在接下來(lái)的工作中，我更要以嚴格的標準來(lái)要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)知識，努力為建設公司的發(fā)展盡心盡力。
企業(yè)優(yōu)秀競聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，很高興有這次機會(huì )站在這個(gè)舞臺上參加競職演講。我叫xxx，19xx年出生。xxxx年畢業(yè)于xx，xx工程專(zhuān)業(yè)，工程師;xxxx至xxxx年在廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)教師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng);xxxx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。
我今天演講的主要內容分二個(gè)部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。
回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。
20xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的`工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。
為了發(fā)展物業(yè)有一個(gè)更好的未來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和未來(lái)。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。
二是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷;為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習;在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓;隨著(zhù)進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計;當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。
三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效;我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工作者來(lái)說(shuō)，非常重要。
四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快;同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)xxx多萬(wàn)元投資的xx廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉 誠實(shí)待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴;到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。
那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為一個(gè)原則、二個(gè)中心、三個(gè)轉變、四個(gè)做到。
一個(gè)原則就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的三個(gè)滿(mǎn)意為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二個(gè)中心就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設。
三個(gè)轉變就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
四個(gè)做到就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到以為爭位，以位促為。第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用;對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無(wú)悔，一如既往;進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報組織和同志們。
最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會(huì )，表達一下我的心愿，如果大家信任我的工作能力，請支持我!謝謝大家!
企業(yè)優(yōu)秀競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，我做一個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹：我叫xxx，現年xx歲，本科學(xué)歷，xx年參加工作，先后從事內燃機車(chē)學(xué)習司機、司機等工作。
今天，我能夠自信地站在這個(gè)臺上參加整備車(chē)間技術(shù)員這個(gè)重要崗位的競聘，是因為單位培養了我，實(shí)踐鍛煉了我。自參加工作以來(lái)，我從事了8年的機車(chē)乘務(wù)員工作，使我養成了嚴謹、細致的工作作風(fēng)，造就了我吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了“公司優(yōu)秀黨員”、“全路新長(cháng)征突擊手”等光榮稱(chēng)號，這些都讓我倍受鼓舞，更增強了我繼續前進(jìn)的動(dòng)力和信心。
我深知，整備車(chē)間技術(shù)員的工作既是一項專(zhuān)業(yè)性、事務(wù)性很強的工作，也是聯(lián)系上下左右、溝通內外各方的樞紐，其業(yè)務(wù)涵蓋了機車(chē)運用、保養等諸多內容，事務(wù)繁多，責任重大。盡管如此，我仍然對勝任技術(shù)員這個(gè)崗位充滿(mǎn)了信心。我的信心首先基于我對機車(chē)運用、保養等業(yè)務(wù)知識的熟悉。多年的機車(chē)乘務(wù)員工作，使我對機車(chē)整備工作的各項要求和程序有了比較深刻的了解和準確的把握，能夠有條不紊、全面細致地做好機車(chē)整備的管理工作。其次，是基于我的業(yè)務(wù)能力。自去年到安全科助勤以來(lái)，我負責分管車(chē)機聯(lián)控、路外安全和防洪等工作，并多次參與 “調車(chē)安全管理細則”、“監控裝置使用管理辦法”等管理制度的起草工作，大大提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，得到了廣大干部職工的肯定。再次，我有一個(gè)積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來(lái)，無(wú)論在什么崗位上，我都能夠積極進(jìn)取，力求上進(jìn)，努力做到最好。我時(shí)常提醒自己：一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動(dòng)地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。
俗話(huà)說(shuō)：“機會(huì )總是留給有準備的人”。我相信，給我一次機會(huì )，我一定會(huì )給大家交出一份滿(mǎn)意的答卷。如果這次我能競聘成功，有幸成為一名整備車(chē)間技術(shù)員，我將堅持“以質(zhì)量保安全”的工作思路，按照“檢查、分析、控制、落實(shí)”的方法，充分利用機車(chē)整備管理信息系統，強化現場(chǎng)檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產(chǎn)做出積極的貢獻。
我的演講完畢。謝謝大家!
企業(yè)優(yōu)秀競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好!
首先，非常感謝公司領(lǐng)導提供了一個(gè)展示自我、參與競聘的機會(huì )。根據自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長(cháng)，我認為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎：
第一，具有多年部門(mén)管理經(jīng)驗。我到自來(lái)水公司工作18年了，從事過(guò)安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長(cháng)、營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)等職，對各部門(mén)的工作環(huán)節和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。我先后在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)業(yè)余學(xué)習，我已獲得了工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，并取得了項目經(jīng)理和工程部長(cháng)競聘演講稿兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強的組織協(xié)調能力。我在基層工作了十幾年，有過(guò)部門(mén)管理經(jīng)歷，參加過(guò)公司專(zhuān)項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛(ài)從未減退，并且一直默默無(wú)聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長(cháng)搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長(cháng)的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：
第一，努力學(xué)習，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調部門(mén)，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì )加強學(xué)習學(xué)生會(huì )部長(cháng)競聘稿，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。
第二，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會(huì )把過(guò)去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認真的總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門(mén)，是領(lǐng)導們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì )盡全力配合部長(cháng)工作，準確理解和傳達領(lǐng)導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司創(chuàng )建學(xué)習型、節約型、效益型企業(yè)多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導和各位評委感到滿(mǎn)意。如未被聘用，我也會(huì )以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長(cháng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對于這份工作，我真的盡力了。無(wú)論結果如何，我都會(huì )用十足的勤奮對待工作!用感恩的心態(tài)對待公司!用堅定的信心對待自己!
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